材料采購部門的安全生產(chǎn)職責(zé)

料子采購部門的安全生產(chǎn)職責(zé)1.前言本制度旨在明確料子采購部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保在采購過程中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，保障公司員工和資產(chǎn)的安全。全部料子采購工作人員都必需遵守本制度的規(guī)定，并嚴(yán)格依照公司訂立的安全操作流程進行工作。2.料子采購部門的基本職責(zé)料子采購部門負(fù)責(zé)公司所需料子的采購工作，包含但不限于以下職責(zé)：2.1.編制采購計劃依據(jù)公司生產(chǎn)計劃和需求，訂立料子的采購計劃，確保采購工作與生產(chǎn)計劃相適應(yīng)。2.2.供應(yīng)商評估和選擇負(fù)責(zé)對潛在供應(yīng)商進行評估和選擇，并與供應(yīng)商建立合作關(guān)系。評估供應(yīng)商的安全生產(chǎn)本領(lǐng)，并購買合格的料子。2.3.采購合同管理負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同，并在合同中明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，包含供應(yīng)商對料子質(zhì)量和安全的保證。2.4.采購過程管理組織實施料子的采購工作，包含需求確認(rèn)、報價、議價、合同審核、采購執(zhí)行等環(huán)節(jié)。在采購過程中，要嚴(yán)格依照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求進行操作。2.5.料子入庫和驗收負(fù)責(zé)料子的入庫和驗收工作，對采購的料子進行質(zhì)量檢查和安全性評估，并確保入庫前的料子符合公司標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.6.庫存管理定期盤點庫存，掌控料子的庫存水平，確保庫存的安全和充分。3.安全生產(chǎn)職責(zé)料子采購部門作為公司生產(chǎn)管理的緊要環(huán)節(jié)，應(yīng)承當(dāng)以下安全生產(chǎn)職責(zé)：3.1.安全風(fēng)險評估在采購計劃中對所需料子的安全風(fēng)險進行評估，包含但不限于料子的不安全性、易燃性、易爆性等。針對高風(fēng)險料子，訂立相應(yīng)的安全措施和應(yīng)急預(yù)案。3.2.供應(yīng)商安全管理評估供應(yīng)商的安全生產(chǎn)本領(lǐng)，對供應(yīng)商進行監(jiān)督和管理。定期檢查供應(yīng)商的安全生產(chǎn)情況，并及時跟進供應(yīng)商存在的安全隱患，督促其進行整改。3.3.嚴(yán)格料子選擇標(biāo)準(zhǔn)在選擇和購買料子時，嚴(yán)格依照公司訂立的料子安全標(biāo)準(zhǔn)進行選擇。禁止購買不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的料子，確保采購的料子符合公司的安全要求。3.4.采購審批流程建立嚴(yán)格的采購審批流程，確保全部料子采購都經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序。審批人員需對料子的安全性進行評估，并對采購計劃的合理性和必需性進行審批。3.5.采購過程監(jiān)督對料子采購過程進行監(jiān)督和檢查，確保采購過程中的各項安全措施得以落實。及時發(fā)現(xiàn)和矯正采購過程中存在的安全隱患和問題。3.6.安全培訓(xùn)和意識提升定期組織料子采購人員進行安全培訓(xùn)，提高其安全意識和安全操作技能。加強對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳，確保料子采購部門全員了解并遵守相關(guān)規(guī)定。4.安全責(zé)任追究對未依照本制度和相關(guān)安全規(guī)定進行工作的料子采購人員，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。對供應(yīng)商安全問題的嚴(yán)重失職將會立刻停止其合作關(guān)系，并進行法律追責(zé)。5.附則本制度的解釋權(quán)歸公司全部負(fù)責(zé)人，假如有需要修改的情況，須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的審批并向全體料子采購人