萬科合同基礎(chǔ)范本

萬科合同基礎(chǔ)范本本范文包含合同主體特殊應(yīng)用場景說明多方為主導(dǎo)下的附加條款合同主體：甲方（以下簡稱“萬科”）：全稱：萬科企業(yè)股份有限公司地質(zhì)：廣東省深圳市鹽田區(qū)大梅沙環(huán)梅路33號萬科中心法定代表人：郁亮乙方（以下簡稱“合作伙伴”）：全稱：（合作伙伴全稱）地質(zhì)：（合作伙伴地質(zhì)）法定代表人：（合作伙伴法定代表人）鑒于甲方是一家專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)的公司，乙方是一家（合作伙伴業(yè)務(wù)描述）的公司，雙方本著平等、自愿、公平、誠實信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就（合作事項）達成如下協(xié)議：一、合作內(nèi)容1.1甲方負責(zé)提供（項目名稱）項目的土地、資金、技術(shù)等資源，乙方負責(zé)提供（合作伙伴提供資源）。1.2雙方共同投資、建設(shè)、運營（項目名稱）項目，按照本合同約定的分成比例共享收益。二、合作期限2.1本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，合作期限為（合作期限）年，自項目開工之日起計算。2.2合作期滿后，如雙方同意續(xù)約，應(yīng)在本合同到期前三個月內(nèi)簽訂書面續(xù)約協(xié)議。三、投資與分成3.1甲方出資（甲方出資額），占項目總投資的（甲方所占比例）%，乙方出資（乙方出資額），占項目總投資的（乙方所占比例）%。3.2項目收益按甲方（甲方分成比例）%，乙方（乙方分成比例）%的比例分成。四、項目管理4.1雙方共同設(shè)立項目管理委員會，負責(zé)項目的決策、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作。4.2項目管理委員會由（委員會成員人數(shù)）名成員組成，甲方委派（甲方委派人數(shù)）名，乙方委派（乙方委派人數(shù)）名。五、違約責(zé)任5.1雙方應(yīng)嚴格按照本合同的約定履行各自的權(quán)利和義務(wù)，如一方違約，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，向守約方支付違約金，并賠償因此給守約方造成的損失。5.2雙方應(yīng)互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)對方有違約行為，應(yīng)及時提出，要求對方改正。如對方在合理期限內(nèi)未改正，守約方有權(quán)解除本合同。六、爭議解決6.1雙方在履行本合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向合同簽訂地人民法院提起訴訟。七、附加條款7.1本合同的修改、補充必須以書面形式簽訂，并經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字蓋章后生效。7.2本合同未盡事宜，雙方可另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。7.3本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。甲方（蓋章）：萬科企業(yè)股份有限公司乙方（蓋章）：（合作伙伴全稱）法定代表人（簽字）：郁亮法定代表人（簽字）：（合作伙伴法定代表人）簽訂日期：（簽訂日期）附件：1.項目合作協(xié)議2.項目投資計劃3.項目運營管理方案4.雙方提供的資源清單5.項目管理委員會組織架構(gòu)及職責(zé)6.違約處理流程7.爭議解決機制注：本合同僅供參考，具體合作事宜請根據(jù)實際情況調(diào)整。在簽訂正式合同前，請務(wù)必咨詢專業(yè)律師意見。以下為本合同的多場景應(yīng)用示例：1.房地產(chǎn)合作開發(fā)應(yīng)用場合：萬科與另一家房地產(chǎn)公司合作開發(fā)新項目。注意條款：明確雙方的投資比例和分成比例，以及項目管理委員會的組成和職責(zé)。修正建議：確保項目管理委員會的決策權(quán)平衡，避免一方過于控制項目。2.商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用場合：萬科與商業(yè)管理公司合作經(jīng)營商業(yè)物業(yè)。注意條款：明確合作期限和分成方式，以及物業(yè)管理責(zé)任。修正建議：合作期限應(yīng)考慮市場變化和物業(yè)租賃周期，分成方式應(yīng)根據(jù)商業(yè)效益動態(tài)調(diào)整。3.城市更新項目應(yīng)用場合：萬科參與舊城改造或城市更新項目。注意條款：關(guān)注投資額度、項目進度和拆遷補償?shù)葪l款。修正建議：投資額度需考慮項目復(fù)雜性和政策風(fēng)險，項目進度應(yīng)有彈性調(diào)整機制。4.社區(qū)服務(wù)合作應(yīng)用場合：萬科與社區(qū)服務(wù)公司合作提供社區(qū)服務(wù)。注意條款：明確服務(wù)范圍、服務(wù)質(zhì)量和費用分攤。修正建議：服務(wù)范圍應(yīng)具體明確，費用分攤應(yīng)考慮服務(wù)使用頻率和居民滿意度。5.綠色建筑項目應(yīng)用場合：萬科與環(huán)保技術(shù)公司合作開發(fā)綠色建筑。注意條款：關(guān)注環(huán)保標準、技術(shù)創(chuàng)新和成本控制等條款。修正建議：環(huán)保標準應(yīng)與國際接軌，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)有激勵機制。在實際操作過程中，可能會遇到以下問題及注意事項：溝通不暢：合同各方應(yīng)保持定期溝通，確保信息透明，避免誤解。資金風(fēng)險：投資額度要合理評估，避免因資金不足影響項目進度。市場變化：合作期限和分成方式應(yīng)考慮市場波動，預(yù)留調(diào)整空間。法律合規(guī)：確保合同符合法律法規(guī)，避免因違法導(dǎo)致合同無效。爭議解決：發(fā)生爭議時，優(yōu)先選擇友好協(xié)商，實在無法解決再考慮訴訟。解決辦法：定期召開項目協(xié)調(diào)會議，確保信息同步。建立風(fēng)險評估機制，及時調(diào)整資金策略。保持對市場的敏感度，及時調(diào)整合作策略。咨詢專業(yè)律師，確保合同合法性。建立有效的溝通機制，減少爭議發(fā)生。本合同所需的詳細附件包括但不限于：項目合作協(xié)議：詳細描述合作內(nèi)容和雙方責(zé)任。投資計劃：明確投資額度、時間和方式。運營管理方案：涵蓋項目運營的各個方面，如市場營銷、財務(wù)管理等。資源清單：列出雙方提供的資源，如土地、技術(shù)、人員等。項目管理委員會組織架構(gòu)及職責(zé)：明確委員會成員和各自的職責(zé)。違約處理流程：指導(dǎo)如何處理違約情況。爭議解決機制：提供解決爭議的具體步驟和方式。合同是保護雙方權(quán)益的重要工具，但在實際操作中，也需要考慮到人與人之間的溝通和理解，以及外部環(huán)境的變化。因此，合同的制定和執(zhí)行都應(yīng)該具有一定的靈活性和人性化，以確保合作的順利進行。多方為主導(dǎo)時的，附件條款及說明：1.當甲方為主導(dǎo)時，增加的多項條款及說明：優(yōu)先決策權(quán)：甲方在項目決策中擁有最終決定權(quán)，特別是在關(guān)鍵事項上，如預(yù)算調(diào)整、項目方向等。管理權(quán)分配：甲方有權(quán)任命項目經(jīng)理和關(guān)鍵管理崗位，乙方則負責(zé)提供專業(yè)支持和建議。財務(wù)控制：甲方對項目資金有完全控制權(quán)，包括審批支出、投資決策等，乙方有權(quán)獲得定期財務(wù)報告。風(fēng)險評估：甲方負責(zé)進行全面的風(fēng)險評估，并制定應(yīng)對措施，乙方應(yīng)提供必要的信息和協(xié)助。2.當乙方為主導(dǎo)時，增加的多項條款及說明：技術(shù)主導(dǎo)權(quán)：乙方在技術(shù)決策上擁有主導(dǎo)權(quán)，包括選擇技術(shù)路線、設(shè)備采購等。市場定位：乙方負責(zé)產(chǎn)品的市場定位和銷售策略，甲方提供市場調(diào)研和客戶反饋。人力資源：乙方有權(quán)決定項目團隊的人員配置和薪酬結(jié)構(gòu)，甲方提供必要的行政支持。質(zhì)量控制：乙方負責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量標準和監(jiān)控流程，甲方有權(quán)對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督和評估。3.當有第三方中介時，增加的多項條款及說明：中介角色定義：明確中介方的職責(zé)范圍，如市場推廣、信息傳遞、合同協(xié)調(diào)等。中介費用：約定中介費用的計算方式和支付時間，以及中介方提供服務(wù)的內(nèi)容。信息保密：中介方需對合作雙方的商業(yè)信息保密，除