人民醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

人民醫(yī)院人材隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃科技的競爭就是人材的競爭，科技的關(guān)鍵在于有創(chuàng)新的人材。人材是創(chuàng)業(yè)之本，是高科技發(fā)展的核心?！耙淮氯瞬?，一代新科技”，“治國之道，唯在用人”。為貫徹“全建設(shè)一支高素質(zhì)的科技人材隊(duì)伍，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，現(xiàn)對我院衛(wèi)生科技隊(duì)伍建設(shè)提出如下規(guī)劃。人材資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)。從我院目前專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍現(xiàn)狀83名專業(yè)技術(shù)年學(xué)科帶頭人5人，占專業(yè)制約了醫(yī)院的發(fā)展，從長遠(yuǎn)利益來講，很難適應(yīng)醫(yī)療市場的是醫(yī)院今后發(fā)展的需要。人材開辟培養(yǎng)中的問題的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)與派出人員的數(shù)量不成比例；培養(yǎng)后的效果與不培養(yǎng)前相差不多，即投入大，產(chǎn)出少。愿干，大專業(yè)人滿為患。指導(dǎo)思想：以黨的的“十六大”和“全國人材工作會議”精神為指導(dǎo)，從我院實(shí)際情況出發(fā)，制定和完善各項(xiàng)科技人材政策，建立一套良好的人材管理體制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮我院科技人材的作用。堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，境，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)的用得上，留得住的科技人材隊(duì)伍工作目標(biāo)床醫(yī)療人員本科學(xué)歷占80%，碩士研究生學(xué)歷占15%，博士研究生學(xué)歷占30%，博士研究生學(xué)歷占10%。五年內(nèi)培養(yǎng)和中、初級專業(yè)技術(shù)人材的比例趨于合理。想政治素質(zhì)、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的同時(shí)，使人材的知識水平和能力素質(zhì)有較大提高。使高層次人材與學(xué)科帶頭人的競爭三、實(shí)施人材培養(yǎng)戰(zhàn)略，建設(shè)一支高素質(zhì)的衛(wèi)生科技隊(duì)伍堅(jiān)持高起點(diǎn)，加速高層次人材的開辟1、要不拘一格選拔優(yōu)秀人材?？促Y歷不唯資歷，要重能力，重水平，重實(shí)績。努力營造年輕人脫穎而出的氛圍。2、要斗膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人材。高學(xué)歷人材基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實(shí)，有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣?，?yōu)秀的高學(xué)歷人材作為高層次人材隊(duì)伍的后備軍，能實(shí)現(xiàn)人材建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。(二)堅(jiān)持多種形式并舉培養(yǎng)高層次人材會議和合作研究等多種形式。通過廣泛的學(xué)術(shù)交流，使高層2、壓擔(dān)子，工作實(shí)踐鍛煉人材。將年青的科技骨干推上第一線，給位子、交任務(wù)、壓擔(dān)子、定目標(biāo)、崗位練兵。3、名師帶徒。選派年輕技術(shù)骨干拜師取經(jīng)，開闊眼界，堅(jiān)持以重點(diǎn)專業(yè)為龍頭,加強(qiáng)學(xué)科帶頭人建設(shè)1、制訂具體的培養(yǎng)計(jì)劃。最根本的是搭建讓他們發(fā)揮才干的舞臺，讓他們在實(shí)踐中摔打、摸索、提高。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，針對每一個(gè)學(xué)科帶頭人的具體情況，拿出定向的培養(yǎng)方案。對專業(yè)技術(shù)有欠缺的，采取外出進(jìn)修，技術(shù)幫帶等辦法；管理經(jīng)驗(yàn)不足的，通過辦培訓(xùn)班，建立領(lǐng)導(dǎo)干還要注意培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、思維工作能力等。2、要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓每一個(gè)學(xué)科帶頭人在任期內(nèi)都內(nèi)部承3、實(shí)行重點(diǎn)傾斜，采取超常措施，對重點(diǎn)專業(yè)資金設(shè)拔優(yōu)先考慮。人材梯隊(duì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代人材管理應(yīng)由徹底依靠學(xué)科帶頭人轉(zhuǎn)向注重學(xué)科帶頭人與人材梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理并舉，因此，對于后備人材梯隊(duì)的培養(yǎng)及結(jié)構(gòu)的調(diào)整也不容忽視。1.堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以業(yè)績、能力、貢獻(xiàn)為主的原則，評價(jià)和使用在職衛(wèi)生技術(shù)人員。對急需的、缺乏的、貢獻(xiàn)大的衛(wèi)生技術(shù)人員，在申報(bào)、評聘專業(yè)技術(shù)職稱時(shí)賦予傾斜，在開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)等方面優(yōu)先賦予經(jīng)濟(jì)及設(shè)備支持。2.加強(qiáng)教育培訓(xùn)學(xué)歷教育：加強(qiáng)教育培訓(xùn)堅(jiān)持院校培養(yǎng)的主渠道，出臺到國內(nèi)著名醫(yī)學(xué)院校、科研院所攻讀碩士、博士學(xué)位。繼續(xù)做好住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)工作。高等醫(yī)學(xué)院校的本、?？飘厴I(yè)生，碩士研究生、博士研究生按照國家規(guī)定都照培訓(xùn)大綱，精密實(shí)施，嚴(yán)格要求，做好醫(yī)師的基本功訓(xùn)練。加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。醫(yī)院將在今后工作中，提高教育投入，加大支持力度，___、加大人材引進(jìn)力度，促進(jìn)醫(yī)院專業(yè)學(xué)科的發(fā)展1、加強(qiáng)與國內(nèi)知名醫(yī)院的合作，帶動(dòng)我院專業(yè)學(xué)科的針對性地引進(jìn)國內(nèi)知名醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)，二是禮聘客座專家為我院重點(diǎn)專業(yè)的兼職教授，定期來我院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，特殊是我院的心血管專業(yè)和骨外科專業(yè)是市級的重點(diǎn)專業(yè)，通過技術(shù)引進(jìn)，客座專家的技術(shù)指導(dǎo)，把國內(nèi)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)學(xué)到手，使其專業(yè)水平在我市乃至我省同專業(yè)中達(dá)到率先水平，爭取創(chuàng)出市級乃至省級的龍頭專業(yè)并通過對重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動(dòng)其他專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，爭取2、重點(diǎn)選擇，引進(jìn)高層次人材，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展。所謂高層次人材，不僅是指高學(xué)歷，高職稱，而且更重要的是指能夠?yàn)獒t(yī)院帶來先進(jìn)的醫(yī)學(xué)理念和先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，使一個(gè)專業(yè)的醫(yī)療技術(shù)水平迅速提高、并能取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。從而推動(dòng)整個(gè)醫(yī)院發(fā)展的人材。在人材的引進(jìn)上，醫(yī)院堅(jiān)持事業(yè)留人，待遇留人，感情留人，今后的5年名，來帶動(dòng)5年對具有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)再引進(jìn)2名高層次人材，來帶動(dòng)醫(yī)院醫(yī)學(xué)科技的發(fā)3、統(tǒng)籌規(guī)劃，引進(jìn)高學(xué)歷人材，加快人材隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。醫(yī)院將根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，專業(yè)技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)，醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需要，實(shí)施有計(jì)劃，有步驟地引進(jìn)高學(xué)歷人材戰(zhàn)略，引進(jìn)的對象是國內(nèi)著名醫(yī)學(xué)院校的博士研究生和碩士研究生。引進(jìn)的形式是有重點(diǎn)、有選擇地到究生，碩士研究生來我院工作，醫(yī)院將采取兩項(xiàng)措施：一是加大醫(yī)院宣傳力度，努力改善醫(yī)院的硬件設(shè)施和外部環(huán)境，為他們營造良好、舒適的工作和生活環(huán)境；二是制定相應(yīng)的引進(jìn)高學(xué)歷人材優(yōu)惠政策;加大高學(xué)歷人材引進(jìn)力度。按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，今后五年內(nèi)每年至少引進(jìn)博士研究生1—2名，碩士研究生5—6名。重點(diǎn)專業(yè)以引進(jìn)博士研究生為主，其主，使重點(diǎn)專業(yè)科室至少有1名五.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全人材激勵(lì)機(jī)制,完善保障措1、組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨管人材的原則,繼續(xù)做好人材的選拔，培養(yǎng)，引進(jìn)和使用。院黨委從戰(zhàn)略高度認(rèn)識人材工作的極端重要性，并列入議事日程。同時(shí)加強(qiáng)對規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督檢查，及時(shí)解決浮現(xiàn)的新情況、新問題。組織人事部門要充力形成尊重知識，尊重人材的良好氛圍。2、建立和完善人材激勵(lì)機(jī)制和保障措施(1)要尊重人材成長規(guī)律，體現(xiàn)公平競爭的用人原則。制定學(xué)科帶頭人任期目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行科主任競爭上崗,結(jié)合任期考核，形成”人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的激勵(lì)競爭機(jī)制。(2)每年從醫(yī)療收入中拿出一定比例作為“科技人材發(fā)展基金”用于年輕科技人材接受繼續(xù)教育，重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目、重點(diǎn)課題和高層次學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的費(fèi)用。對學(xué)科帶頭人實(shí)行傾斜政策。凡被選拔為院中青年學(xué)科帶頭人者，發(fā)放技術(shù)津貼；優(yōu)先學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、參加40元；每年進(jìn)行一次免費(fèi)健康查體；優(yōu)先照應(yīng)分配住房。完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對引進(jìn)的高層次學(xué)科帶頭人，除發(fā)放國家規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)以外，醫(yī)院可實(shí)行成果重獎(jiǎng)或者實(shí)行年薪新業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。設(shè)立科技成果獎(jiǎng)、科研課題獎(jiǎng)、優(yōu)秀論獎(jiǎng)、新技術(shù)新業(yè)務(wù)獎(jiǎng)。使人材在創(chuàng)新中得到實(shí)惠