某建筑裝飾工程公司工程部管理制度匯編

{企業(yè)管理制度}某建筑裝飾工程公司工程部管理制度匯編工程部管理制度廣州分公司（草案）14目 錄（一）工程部管理制度的制定依據(jù)及說明(二)工程部管理組織機構(gòu)、崗位職責說明書（三）工程項目管理辦法（四）工程管理會議制度（五）安全基金管理制度（六）分包工程管理規(guī)定（七）工程報表管理制度（八）宿舍管理制度（九）水電管理制度（十）施工現(xiàn)場門衛(wèi)保衛(wèi)管理規(guī)定（十一）工地食堂衛(wèi)生管理制度（一）工程部管理制度的制定依據(jù)及說明1、工程部管理制度的制定依據(jù)：按照我公司現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)模及未來發(fā)展方向，結(jié)合其他先進公司的管理經(jīng)驗，特制定本管理制度。2、本制度制定的說明：織機構(gòu)的設置原則是，具有高效性、靈活性，根據(jù)公司的總體要求和工程部的工作任務量，可適時進行調(diào)整。(二)工程部管理組織機構(gòu)、崗位職責說明書1、工程部的編制：會進行調(diào)整，人員也將會隨之增減。２、工程部的崗位設置工程部經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、設計員（制圖員）、資料員、預算員、監(jiān)理員。崗位名稱：工程部經(jīng)理直接上級：廣州分公司總經(jīng)理、工程總監(jiān)。直接下級：工程部全體員工、項目經(jīng)理（項目負責人。4、工程部經(jīng)理崗位職責：⑴負責工程部全面工作，對本部門人員進行工作安排，對下屬員工進行績效考核工作。⑵編制開工項目的項目負責人經(jīng)濟、技術(shù)目標責任書及考核指標。審核項目管理實施規(guī)劃，建立項目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責任制和安全、質(zhì)量、成本、環(huán)境管理體系。質(zhì)量問題。⑷必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計劃與施工計劃一起安排下達，并列為施工計劃完成的考核指標，應確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費的提取和正確使用。⑸認真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。⑹對項目組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。13-17日、25-2926-30日組織一次。⑺參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，負責提出對事故責任者的處理意見并落實。⑻審查工程承包合同及外包合同，根據(jù)項目要求，審查施工組織設計、工程概（預）算和施工計收尾各階段的管理工作，監(jiān)督項目部按期完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。⑼嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。⑽組織預算合約和材設相關(guān)人員，制定工程項目承包經(jīng)濟責任制和財控、物管、后勤保障等責任制度；抓好工程項目預算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。每月匯總各工程項目的成本等費用，并提交公司總經(jīng)理。匯報時間為次月的5日前（或財務部統(tǒng)計匯總后。⑾組織并協(xié)助公司經(jīng)營部完成所承接工程項目的招投標，重點組織完成技術(shù)標部分。⑿做好對外包隊伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有相應資質(zhì)的隊伍，確認預算員提供的分部分項工程成本及外包工程承包價并配合項目部與合格分承包商簽訂責任書。⒀組織并帶頭執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級、調(diào)資、獎懲等有關(guān)規(guī)定。⒁重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關(guān)部門培訓合格人才，充分調(diào)動積極因素，努力實現(xiàn)目標。⒂協(xié)助公司進行項目的檢查、考核和評獎申報工作。⒃完成公司領導交辦的其他工作。5、工程部技術(shù)負責人崗位職責：⑴貫徹執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準、操作規(guī)程和施工工藝。⑵負責工程部項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，對現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量負指導責任。⑶組織工程技術(shù)人員熟悉招標文件、合同文件及施工圖設計文件，領會設計意圖，參加業(yè)主組織的設計交底和圖紙會審。⑷配合公司經(jīng)營部，負責組織技術(shù)標的擬定編制工作，報工程部經(jīng)理審核。⑸學習掌握合同技術(shù)規(guī)范，熟悉并審查施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，做好技術(shù)交底工作。⑹負責對編制工程項目的施工組織設計、施工技術(shù)方案、施工工藝、質(zhì)量保證措施和安全技術(shù)措施的審核工作。⑺組織推廣應用新技術(shù)、新工藝，新材料，參與質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。⑻協(xié)助領導解決技術(shù)與質(zhì)量問題。參與隱蔽工程的檢查，組織編制施工影視資料。⑽負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。⑾認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責任制。⑿組織抓好工程部的有關(guān)質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)分析工作，并識別出相應的改進需求、編制改進措施，監(jiān)督糾正、預防措施的實施與驗證。⒀審核工程施工材料需求計劃，組織對多余材料及不合格材料的退場。⒁負責逐步建立健全公司關(guān)于工程施工質(zhì)量、安全、成本、環(huán)境保護等管理體系。⒂完成領導交辦的其他工作。6、安全員崗位職責：⑴認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全的方針政策和法規(guī)，掌握項目安全施工動態(tài)，對安全施工負有監(jiān)督指導責任；⑵編制對工程施工項目的各項安全施工管理辦法和獎懲辦法；⑶明確業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持和知道安全管理人員的工作。⑷健全和完善用工管理手續(xù)，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作。⑸組織落實施工組織設計中的安全技術(shù)措施，組織監(jiān)督安全技術(shù)交底。⑹組織施工現(xiàn)場定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不安全問題組織制定措施并及時解決。⑺組織配合事故調(diào)查，認真落實防范措施并吸取事故教訓，預防事故重復發(fā)生。7、設計員（制圖員）崗位職責：⑴掌握國家有關(guān)建筑工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、工程強制性條文等工程⑵負責工程圖二次深化設計、工程設計交底、繪制項目竣工圖，做好圖紙歸檔保密工作。⑶設計方案及圖紙會審過程中，要把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關(guān)設備專業(yè)之間的專業(yè)結(jié)合問題，以公司的經(jīng)濟利益為重點，堅持原則，通過會審展示公司在裝飾設計上的優(yōu)勢及設計理念，樹立公司形象。⑷完成上級交給的臨時任務。8、資料員崗位職責：⑴保管好本部門應歸檔的案卷，注意文件材料的安全和保密。⑵負責資料的搜集、整理、裝訂及審查，確保資料按時形成。⑶負責將設計圖紙、設計變更單、技術(shù)核定單等資料及時下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。⑷負責管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。⑸負責復印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。⑹工程竣工后協(xié)助項目技術(shù)負責人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時分類、標注、整理、編號、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標志，簽字齊全，移交相關(guān)各方。⑺負責工程部有關(guān)工具書籍、上級文件接收、保管、借閱、發(fā)放登記工作。⑻負責工程部的日常事物工作。⑼完成上級交給的臨時任務。9、預算員崗位職責：⑴能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。⑵負責編制工程的施工圖預、結(jié)算，編審工程分包、勞務層的結(jié)算。⑶審核分包、勞務層的工程進度預算（技術(shù)員認可工程量。⑷協(xié)助財務進行成本核算。⑸根據(jù)現(xiàn)場設計變更和簽證及時調(diào)整預算。⑹在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據(jù)。⑺掌握準確的市場價格和預算價格，及時調(diào)整預、結(jié)算。⑻參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)。⑼熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責。⑽參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見。⑾建好單位工程預、結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表。⑿積極配合各部門的工作。⒀做好公司的保密工作，完成領導交辦的臨時工作。10、監(jiān)理員崗位職責：⑴負責監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容。⑵參與施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作。⑶對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，及時協(xié)助處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題。⑷嚴格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違紀事件執(zhí)行懲罰。⑸及時向工程部經(jīng)理匯報監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對施工單位進行監(jiān)督管理。⑹對重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀現(xiàn)象，不能處理的，須及時向工程部經(jīng)理或總經(jīng)理、工程總監(jiān)報告，并提出處理意見。⑺積極配合其他部門的工作。⑻完成領導交辦的其他工作。11、附工程部日常工作公約及績效考核辦法。（三）工程項目管理辦法目的為加強工程項目的管理，規(guī)范工程項目管理行為，提高工程項目的管理水平，安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成工程施工任務，提高公司的經(jīng)濟效益和社會信譽，制定本辦法。使用范圍本管理辦法適應于本公司承接的新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。引用標準、術(shù)語引用標準GB/T50326-2001《建筑工程項目管理規(guī)范》術(shù)語工程項目管理工程項目管理是以工程項目為對象，以項目負責人責任制為前提，以承接施工為實現(xiàn)工程合同為目標，以工程項目承包為基本要求，按施工的需要和市場經(jīng)濟的規(guī)律，組織工程項目管理機構(gòu)以及勞務、材料、設備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，對工程項目的質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等實行全面和全過程管理。工程項目的管理組織工程項目管理的基本要求實行項目負責人負責制，建立以其為首的精干、高效、多能的項目管理機構(gòu)。（或委托人罰條款，并能認真履行合同，形成項目內(nèi)部的經(jīng)濟責任體系。上的投入、產(chǎn)出均有科學的測算依據(jù)，成本核算有完整的臺帳，成本控制有切實可行的措施，能（以上適用公司業(yè)務全部分包式管理模式）形成生產(chǎn)要素市場（勞動力、材料、機械設備、資金，生產(chǎn)要素按工程項目的實際需要實行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。項目所需人、財、物等，有關(guān)職能部門或單位有條件提供并能與項目簽（適用于公司業(yè)務自營模式）（適用于公司業(yè)務自營模式）并有嚴格的考核辦法和獎罰措施。項目的管理模式與組織形式項目的管理模式現(xiàn)目前主要為一種：公司派項目部。公司派項目部，主要適用于大型工程項目或?qū)景l(fā)展具有重大意義的工程項目。一般應由項目部通過內(nèi)部招投標選擇若干專業(yè)公司或勞務公司作為分包單位承擔各項施工任務。施工主體，其余工程全部分包；三是工程全部發(fā)包，只負責管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)（公司現(xiàn)采用第三種勞動組織形式。（外）部勞務隊伍，承擔全部工程施工。工程，其余工程，如：鋼結(jié)構(gòu)制安、暖通及設備安裝、玻璃幕墻、等按專業(yè)全部進行招標分包。文明施工等進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并對整個工程的經(jīng)濟結(jié)算、財務資金進行嚴格控制和有效管（4.3.3種辦法）公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理常務副總經(jīng)理常務副總經(jīng)理ABC財務部行政部工程部經(jīng)營部公司總工公司項目管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理項目總工施工員行政人員施工員

技術(shù)員項目部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理責任制一般規(guī)定行招標聘任。項目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人委托，是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代理人。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，是對工程項目施工全過程全面負責的主要管理者和第一責任人。（或委托人）簽訂工程項目管理目標責任書，責任書中應明確承包工程應達到的目標以及工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等指標要求，明確雙方的責、權(quán)、利，明確合同終止處理、違約責任、合同兌現(xiàn)的獎罰等規(guī)定。執(zhí)行。項目經(jīng)理的基本條件議和規(guī)章制度。必須具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，有敢于改革、勇于拼搏、吃苦耐勞的精神，有嚴細實踐經(jīng)驗，有較強的決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)和應變能力，處理問題及時、果斷。作則，善于調(diào)動各方面的積極因素。必須有良好的身體素質(zhì)，能承擔繁重工作，適應艱苦的生活和工作環(huán)境。資質(zhì)等級符合所承擔工程的規(guī)模。項目經(jīng)理的主要職責保護公司利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預定的目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。編制和實施工程施工組織設計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施。編制施工項目的年、季、月、旬（周）計劃以及勞務、材料、構(gòu)件、機具設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實施。各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現(xiàn)；施工等進行監(jiān)督、控制和管理。制項目的各項開支；組織預結(jié)算、成本核算、工程款收取，負責對債權(quán)債務的清理。專題總結(jié)，及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓。對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應及時組織保修。接受公司職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督，定期或不定期向上級領導報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告。堅持兩個文明建設一起抓，充分發(fā)揮工地組織的作用，認真抓好精神文明建設，做好項目管理人員和作業(yè)人員的思想政治工作，教育其自覺遵紀守法，照章辦事，堅決防止和糾正違紀違法行為。項目經(jīng)理的權(quán)限經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)：有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托的代理人身份，與建設單位、其它有關(guān)單位洽談與工程項目有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務，并有項目承包范圍內(nèi)的經(jīng)營決策權(quán)和簽署有關(guān)文件權(quán)。有權(quán)對工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織領導、指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，對進入施工現(xiàn)場的人、財、物，有統(tǒng)一組織調(diào)劑使用權(quán)。人事權(quán)：有項目管理班子成員的建議權(quán)，有權(quán)選聘項目管理人員。對項目管理人員和作業(yè)人員有指揮、調(diào)配、考核、獎罰直至解聘權(quán)，對項目管理班子成員有建議解聘權(quán)。財務管理和工資獎金分配權(quán)5.4.3..1在承包范圍內(nèi)，按照國家和公司的規(guī)定，有資金運用、成本及費用支出的批準權(quán)。5.4.3.2有材料、構(gòu)件采購方案和施工設備機具租賃方案的決策權(quán)。勞務選擇和專業(yè)分包權(quán)：根椐公司相關(guān)管理規(guī)定，有擇優(yōu)選擇分包隊伍和勞務隊伍權(quán)，但在同等條件下，應優(yōu)先擇優(yōu)選用內(nèi)部施工隊伍。經(jīng)濟索賠權(quán)。對企業(yè)法定代表人（或委托人）和有關(guān)部門違反合同的行為或其它違法違章的行為或指揮，有拒絕接受權(quán)，由此而造成的經(jīng)濟損失有經(jīng)濟索賠權(quán)。項目經(jīng)理的利益項目經(jīng)理的工資待遇按公司《薪酬管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。項目獎罰按《生產(chǎn)經(jīng)營目標管理和績效考核責任書》和《工程管理獎罰制度》執(zhí)行。項目部一般規(guī)定簡稱項目部。一個項目組建一個項目部。費用的跨項目“轉(zhuǎn)移”。務管理人員。項目部管理人員的人數(shù)應根據(jù)工程規(guī)模大小和一專多能的原則來確定。技術(shù)人員，也可向社會招聘。明確雙方的責、權(quán)、利。管職能部門的業(yè)務指導、檢查與監(jiān)督。6.1.9項目部不應固定配置生產(chǎn)要素，項目部主要依靠智力密集的管理力量，對工程項目所需的各生產(chǎn)要素有效地組織、協(xié)調(diào)和管理。在同等條件下，項目應優(yōu)先選用公司內(nèi)部生產(chǎn)要素。項目部主要職責包指標的實現(xiàn)；續(xù)，切實搞好工程竣工結(jié)算并及時收取工程尾款。負責對甲方、監(jiān)理單位、設計單位、地方政府有關(guān)部門等外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理。負責協(xié)調(diào)總分包之間、各分包單位之間的關(guān)系，及時妥善處理相互間發(fā)生的矛盾和爭議；理、教育的義務，項目上的全體管理人員和勞務人員應自覺接受項目部的領導和上級管理部門的業(yè)務監(jiān)督和指導。標的實現(xiàn)。項目經(jīng)濟承包責任制實行項目承包定百分比以及其它承包形式。獨立核算、自主分配。服務，包預結(jié)算、收取工程款、清理債權(quán)債務。項目承包一般采用項目班子承包或?qū)嵭腥珕T承包。7.1.3的形式。項目承包費用公司或項目部自行承接的工程任務，其承包費用的確定按公司有關(guān)辦法執(zhí)行。（部優(yōu)50％扣減經(jīng)濟指標。業(yè)主支付的工期獎，由公司和項目部按3：7分成。項目承包費用的調(diào)整按公司《工程項目成本管理辦法》執(zhí)行。具體事宜按《工程項目核算實施辦法》執(zhí)行。公司職能部門的服務與監(jiān)督公司各職能部門應按項目管理目標責任書的要求對項目部進行監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)和服務。序流動和優(yōu)化配置。金，保證工程進度需要。指導項目部推廣應用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備，推行現(xiàn)代化管理方法和手段，提高項目管理水平和經(jīng)濟效益；指導項目部建立、實施和保持質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系，定期或不定期組織檢查項目的質(zhì)量、安全文明施工、進度執(zhí)行情況，并幫助其改進工作，確保工程項目的質(zhì)量、安全和進度目標。工程進度，定期組織項目成本分析；工程完成后，及時審核工程完工結(jié)算；經(jīng)常檢查內(nèi)部分包合同的履行情況，及時解決發(fā)生的矛盾和糾紛；工程部負責對項目的經(jīng)濟、財務工作進行審計和監(jiān)督。行政部應及時提供項目所需的人力，做好項目退回人員的安置和管理。管理職責，對公司派項目部進行監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)和服務。求項不能及時指出、制止、糾正，成本核算、資金控制不當造成虧損等，追究相關(guān)職能部門負責人責任。工程項目管理的內(nèi)容與流程工程項目管理內(nèi)容工程項目管理可分為三個階段，即施工準備階段，項目實施階段和項目收尾階段。施工準備階段包括：選定項目經(jīng)理（項目負責人，組建項目部，編制施工組織設計，進行項目開工準備。管理（項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理項目組織協(xié)調(diào)。項目收尾階段包括：項目竣工驗收，項目考核評價，項目部解體，項目回訪保修。9.29.2項目管理流程項目準備階段項目實施階段項目準備階段管理(項目負責人)的選拔和項目部的組建4～6條執(zhí)行。7條執(zhí)行。]擬定施工組織原則主要機具主要材料]擬定施工組織原則主要機具主要材料資金需主要施工方案主要施工生產(chǎn)現(xiàn)場五通一基本滿足施工人員基本滿足開工所需勞動力、材料、項目開工準備工作流程如下圖所示。項目實施階段管理項目進度控制項目進度控制的內(nèi)容包括：項目進度計劃的分層次管理，進度計劃的編制和審批，進度計劃的動態(tài)跟蹤與控制，進度控制的總結(jié)。為提高我公司計劃管理水平，要求各工程項目采用網(wǎng)絡計劃圖或橫道圖技術(shù)進行管理。項目質(zhì)量控制按公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度執(zhí)行（待定。項目安全控制按公司安全、環(huán)境管理體系和安全、環(huán)境管理制度執(zhí)行（待定。項目成本控制按公司《（待定。施工現(xiàn)場管理按公司安全環(huán)境管理制度、綜合管理制度和設施標準執(zhí)行（待定。項目合同管理施工項目的合同管理包括施工項目投標、施工合同的訂立、履行、變更、合同終止和評價。施工項目投標參照《投標評審制度》執(zhí)行。施工合同的訂立施工合同的簽訂按《合同評審程序》執(zhí)行。外包合同管理按《采購控制程序》和（待定。施工合同的履行風險、重點或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實和分解各項目標，依據(jù)施工合同和《項目管理目標責任書》指導工程實施和項目管理工作。項目部在施工合同履行期間，應注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。項目部應對施工合同實行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及合同的變更按《設計變更管理制度》執(zhí)行。按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。合同終止和評價合同終止按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項目完成后，項目部應對合同條款、合同履行情況、合同管理工作進行總結(jié)。項目信息管理一般規(guī)定項目部應建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理信息化。項目部應及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位和人員。等。項目信息的內(nèi)容項目部應收集并整理的信息包括有項目公共信息（法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息，市場信息，自然條件信息，利率、匯率信息；工程概況信息；施工信息（施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息；項目管理信息。項目信息管理系統(tǒng)施工技術(shù)軟件、AUTOCAD繪圖軟件、OFFICE辦公軟件等。項目生產(chǎn)要素管理項目人力資源管理項目人力資源管理體制一是逐步建立公司內(nèi)部勞務隊伍，即勞務作業(yè)公司；二是外部勞務市場的勞務分包企業(yè)。勞務招投標，并與勞務分包單位簽訂勞務分包合同。照公司行政部有關(guān)規(guī)定對成員的工作績效進行管理，項目實施任務完成后成員返回公司行政部安排。項目人力資源的管理既包括對參與項目管理工作人員工資獎金等的分配管理，提高員工的工作積極性，最大限度地發(fā)揮參與項目人員的主觀能動性；同時也包括對項目人力資源計劃的管理，項目部應通過制定切實可行的項目人力資源計劃，防止由于人力資源不足或者人力資源過剩造成的經(jīng)濟損失。人力資源的計劃管理礎上編制項目管理人員計劃報公司批準。人員計劃批準后，項目經(jīng)理應在與公司行政部商議后，首先在公司內(nèi)部選配參與項目管理工作的人員名單，對公司缺乏的人力資源，由公司行政部統(tǒng)一招聘。項目部應根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計劃。人力資源的薪酬管理按公司《薪酬管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。人力資源的動態(tài)管理與減員。項目部負責對進場的勞務隊伍進行入廠教育，組織安全考試，進行技術(shù)交底；在施工過程中，項目部應加強對勞務隊伍和人員的管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本處于受控。項目材料管理按公司物質(zhì)設備管理制度執(zhí)行。項目機械設備管理按公司物資設備管理制度執(zhí)行。項目技術(shù)管理按公司技術(shù)管理制度執(zhí)行。項目資金管理（或公司指定的帳戶，公司派項目部參照執(zhí)行。①清理債務；①最后進行成本節(jié)余的獎金分配。項目收尾階段管理項目竣工驗收竣工驗收準備建立竣工收尾工作小組，明確分工，落實責任，限期完成。落實收尾工作計劃。收尾工作計劃的內(nèi)容應包括現(xiàn)場施工和資料整理兩部分。收尾計劃應做到完工一項，驗證一項，消除一項。組織進行竣工預驗收。工驗收。對于單位工程較多，工期較長的大型項目，可與業(yè)主協(xié)商，分階段或分項目進行竣工驗收。整理竣工資料。竣工資料的整理按公司技術(shù)管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項目竣工結(jié)算按《（待定。項目考核評價255585個階段進行考核，進度、質(zhì)量、安全方面根據(jù)工程進展實施階段性檢查和考核。工程完工后，對項目管理進行全面的總結(jié)性考核。具體事宜按《項目管理目標責任書》執(zhí)行。項目獎罰項目經(jīng)理及項目管理班子成員全面完成承包合同并經(jīng)過審計應及時兌現(xiàn)，按責任書規(guī)定的條款或本辦法的規(guī)定予以獎勵。對做出突出貢獻的項目管理班子、項目經(jīng)理或其他成員，公司可給予表彰和重獎。項目部實現(xiàn)的成本節(jié)余或其他收益，公司與項目部分成，分成比例為3：7。項目部用于分配的獎金，由項目經(jīng)理或項目班子制定分配方案報公司審定后實施。項目經(jīng)理及項目管理班子成員，未完成承包合同，應按合同規(guī)定的條款或本辦法的規(guī)定予以處罰。對由于工作不負責任，嚴重失職等原因造成重大事故和經(jīng)濟損失或給公司信譽造成嚴重影響的管理班子或個人，應追究其責任，給予必要的經(jīng)濟和行政處罰，構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)追究法律責任。項目虧損的彌補方式：扣除工資。項目部解體項目部是以完成工程項目目標組建的，是公司內(nèi)部的一次性組織機構(gòu)，工程項目竣工結(jié)算后，應當隨著項目目標的實現(xiàn)而解體。職責公司工程部負責項目部解體后工程項目在保修期間因質(zhì)量問題造成的返(維)修工作(工程部經(jīng)理有權(quán)抽調(diào)公司的資源對工程進行返修)。工程部負責項目所有固定資產(chǎn)的接收工作。工程部負責項目部撤退員工的接收管理工作。工程部負責審核外部結(jié)算和內(nèi)部核算。財務部負責對債權(quán)債務的回收和償還工作。工程部和財務部負責項目的審計工作。項目部在項目交付后，應清退租賃的周轉(zhuǎn)材和設備，處理剩余物資，辦理工程結(jié)算，清理債權(quán)債務；及時向公司提交工程技術(shù)經(jīng)濟分析報告，并接受審計。項目部解體的五個階段及工作內(nèi)容完成的時間，預留工程量大小及所需投入的人、財、物的數(shù)量；并提出分階段解體計劃。50%10天內(nèi)，項目部只留守項目經(jīng)理、技術(shù)各一人和整理竣工1人，其余人員全部撤走。留守人員主要負責工程善后工作，處理剩余的材料、工程結(jié)算、工程價款的回收，財務帳目的結(jié)算移交以及解決與甲方的有關(guān)遺留事宜。整理竣工資料人員撤走。開支。工程竣工后三個月內(nèi)，工程結(jié)算，價款的回收，債權(quán)債務的處理、固定資產(chǎn)的移交、對整個項目綜合效益的審計評價等工作全部完成，項目部正式解體，全部人員撤走。項目經(jīng)理必須在項目投產(chǎn)后三個月內(nèi)按上述規(guī)定做到人走帳清、物凈。未清理完債權(quán)債務的，由項目經(jīng)理或指定的責任人負責清理債權(quán)債務，債權(quán)債務未清理完畢，項目經(jīng)理或指定責任人不得到其它崗位工作。項目部物資主管調(diào)走前必須與公司財務部、工程部對清楚物資、設備帳，并列清單辦理移交（包括設備的技術(shù)資料和檔案）方可調(diào)走。項目回訪保修回訪回訪工作計劃并組織實施。每次回訪結(jié)束后，工程部應及時填寫回訪記錄，跟蹤顧客滿意度的變化情況?；卦L可采取以下方式：電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪。重點回訪防水工程、墻面防水、墻面及樓地面裂縫，漆面開裂、用電安全等事項。對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備工程，回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。保修“工程質(zhì)量保修書”的規(guī)定執(zhí)行。程部負責組織落實。工程保修金由項目部與公司共同分擔，待保修期滿，多退少補。（四）工程管理會議制度1．目的：為保證項目工程施工管理的正常運作，加強項目部內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通，確保各項目的實現(xiàn)，制定項目部工程管理會議制度。使用范圍適應于本公司所承建的建筑裝修工程的項目部工程管理會議的管理。引用標準、術(shù)語引用標準GB/T1.1-2000《標準化工作導則 第1部分：標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》GB/T50326-2001《建筑工程項目管理規(guī)范》術(shù)語職責工程安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進度及計劃協(xié)調(diào)會議由項目部組織;工程物資會議由項目部組織；資金分配專題會和盈虧分析會議由項目部組織；工程安全、質(zhì)量專題會議由項目部組織工程會議紀要由項目部編號、印發(fā)。會議內(nèi)容:工地實行班前安全、技術(shù)、質(zhì)量交底“站班會”：①項目部站班會一周三次，時間為上午上班前，參加人員為項目部領導、技術(shù)主管、安全員及各分部主管。①項目分部站班會由項目安全員主持，各班組必須在每天上午上班前實施，全體施工人員參加并做好相關(guān)記錄備查。參加，由項目部主持。以下會議每周召開一次：①安全例會，要求各單位提供周安全工作計劃、總結(jié)的書面材料，各單位第一負責人及安全員參加；①生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由各項目主管及生產(chǎn)負責人參加，要求各項目主管提供有關(guān)形象進度、完成產(chǎn)值及勞動力情況的書面材料，以上會議由項目部組織。記錄資料（電子版）于會議后一天送交工程部匯總。（遇特殊情況另行通知公司領導和工程部經(jīng)理等相關(guān)人員參加。各專業(yè)公司要提前一天提供書面的工程形象進度、完成產(chǎn)值情況及月勞動力報表。）召集有關(guān)部門參加。專業(yè)公司要提前一天提供書面的下月資金使用計劃表，以便項目部統(tǒng)一安排資金。（項目負責人）召集有關(guān)部門和分管管理人員參加。制網(wǎng)絡的全體人員參加。位參加，檢查工地后在項目部會議室集中總結(jié)并布置下月安全工作。工程其他會議依據(jù)工程現(xiàn)場情況召開。工程會議管理要求:（涉及施工生產(chǎn)內(nèi)容的大、中型有關(guān)管理、工程、經(jīng)濟、物資）應做出會議紀要或會議記錄，以備查核。會議紀要的印發(fā)由工程部經(jīng)理審批，行政部核稿、編號、印發(fā)和存檔。同時項目經(jīng)理（項目負責人）作為第二負責人對其情況跟蹤了解，并定期向工程部領導反饋。（五）安全基?管理制度目的安全是公司永恒的主題，通過設立安全基金，有利于增強公司對工程項目的監(jiān)督力度，提高各級單位的安全管理水平。安全基金（以下簡稱基金）實施范圍我公司各項目部?；鹬饕猛竞侠砘ㄗh獎安全專項獎公司組織的外出考察基金管理的基本原則實行收支兩條線，嚴格?？顚Ｓ?。安全工作先進單位和先進個人，以調(diào)動工程管理人員的積極性和創(chuàng)造性。嚴格按公司工程管理制度辦事，實行公開、公平、公正的原則，注意實效。加強基金管理，嚴格進行監(jiān)督，嚴禁違法亂紀、弄虛作假。基金的來源資金分配時代扣代繳。層單位的罰款在工程款中扣除，對個人的罰款在個人工資中扣除，并由公司或項目部負責代扣代繳。安全基金的計提程序代繳。15天。超過兩個月以上的要嚴肅查處。安全基金的使用金和榮譽證書。安全基金的使用還包括公司組織的外出參觀（原則上一年一次）安全文明施工管理獎罰規(guī)定安全文明施工獎勵規(guī)定1.5%~2%，獎勵項目部經(jīng)21.2萬元。50003000元。安全文明施工處罰規(guī)定。發(fā)生重大人身傷亡事故的，對如下單位和人員進行罰款。對負事故責任的項目部罰款25000~40000元。對事故項目部經(jīng)理罰款5000~7500元。4000~5000元。2000~2500元。1000~1200元。發(fā)生人身傷亡事故和重大機械設備、重大火災事故的，對如下項目和人員進行罰款。對負事故責任的項目部罰款15000~25000元。4000~6000元。對項目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款2500~3500元。1000~1500元。500~750元。發(fā)生重傷事故和一般機械設備事故，一般火災事故的，對如下單位和人員進行處罰。4000元。2500元。對項目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款1500元。500~750元。250~400元。發(fā)生輕傷事故和記錄性機械設備事故的。250元。150元。發(fā)生嚴重未遂事故的。250元。150元。發(fā)生交通事故的，事故責任人除接受公安部門處罰外，對交通事故造成的損失（指事故結(jié)案統(tǒng)計的直接經(jīng)濟損失數(shù)）應承擔賠償責任。10%5000元。8%4000元。5%3000元。3%2000元。無證駕駛車輛、駕駛員駕駛車輛“公車私用”而發(fā)生交通事故的，除賠償事故全部損失外，1000元，追究單位安全責任人、車管（安全）400元。對發(fā)生事故隱瞞不報，或歪曲、掩蓋事故真象的，一經(jīng)查實，對隱瞞事故的主要策劃者和決策者，以及隱瞞事故單位的行政正職，有關(guān)分管副職、安全主管給予嚴肅處分，并對事故加倍給予經(jīng)濟處罰。進行獎罰。獎給項目的獎金，項目部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)參與人員貢獻的大小進行分配獎勵。對以上事故的罰款不得納入成本，應納入安全基金專用帳戶，專款專用，不得挪作它用。對以上的獎勵不可兼得，罰款不可重復，以最高等級金額為限。安全基金的管理以便于對基金的管理和審計。工程部應定期審查安全基金，發(fā)現(xiàn)違法亂紀、弄虛作假的，公司將追究相關(guān)責任人的責任。定，報總經(jīng)理工作會通過。說明：（項目負責人）；項目經(jīng)理（項目負責人）對施工承包方自主管理。2、?？顚Ｓ?，互不干涉，以利于調(diào)動各層管理者的工作積極性和維系公司形象。（六）分包工程管理規(guī)定目的司的經(jīng)濟效益和社會效益。適用范圍適用于我公司所有的外包工程。術(shù)語務、分包、機械租賃等其它。職責項目部職責提出工程外包申請和工程招標申請。初步評審外包商（《合格外包商名錄》中的除外，將外包隊伍的有關(guān)資質(zhì)材料送公司工程部評審。安全、質(zhì)量、工期、成本負責，禁止以包代管。參與外包工程的招投標工作工程部職責審核工程外包申請，向公司總經(jīng)理反饋意見。參與投標、揭標和評標會。參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書及評審工作。負責對外包商資質(zhì)的審核，公布合格外包商名錄。對外包工程進行安全質(zhì)量監(jiān)督。工程部經(jīng)理職責質(zhì)量協(xié)議書的審核?？偨?jīng)理職責負責對外包工程和外包隊伍的審批工作。工程外包申請流程。項目部提出外包需求不同意單個分包工程或單個分包商承包多個分包項目累計10萬元及以上，必須提交工程外包申請書，項目部提出外包需求不同意工程外包申請流程如下：工程部審核工程部審核同意工程部經(jīng)理審核不同意不同意同意總經(jīng)理審批工程部通知項目部同意工程工程部審核不同意工程部審核不同意總經(jīng)理核不同意向外包商發(fā)出中標通知書向外包商發(fā)出招標通知書入選合格外包商名錄項目部組織招標（在合格外包商名錄里甲方或地方推薦外包隊伍甲方或地方推薦外包隊伍不合格 同意外包施工單位資質(zhì)評審等材料收集、匯總，并組織評審合格后由項目經(jīng)理簽名，并加蓋項目公章后送公司工程部。工程部收到項目部送審材料后進行審核，合格后組織有關(guān)部門審查，最后送分管領導審批。工程部將經(jīng)過審批的合格外包商名單在本公司內(nèi)部公布。外包單位資質(zhì)評審材料法人代表或法人代表委托證明書。承包商擬派出的項目經(jīng)理資格證;承包商近兩年的施工簡歷或業(yè)績材料和安全、質(zhì)量施工記錄或業(yè)績材料。進場人員的花名冊。（包括項目經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、施工員的資格證明書復印件，工人的技術(shù)等級證（或法人企業(yè)的培訓上崗證書、特種作業(yè)人員的資格證復印件。員。施工機械、工器具及安全保護設施、用具、勞保用品的配備清單。安全管理規(guī)章制度。技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)章制度。企業(yè)安全、質(zhì)量管理機構(gòu)網(wǎng)絡圖。營業(yè)執(zhí)照復印件。資質(zhì)證書復印件。法人組織機構(gòu)代碼證復印件。項目部推薦材料。（以上材料必須加蓋法人企業(yè)的公章）評審要點資料的有效性。資質(zhì)的符和性;外包單位的信譽。外包單位的履約能力。外包評審小組構(gòu)成公司外包評審小組：公司領導、工程部、經(jīng)營部、財務部、行政部。項目部外包評審小組：項目部經(jīng)理、技術(shù)主管工程師。外包單位年審項目部每年12進度及服務態(tài)度分別作出綜合評價，最后作出優(yōu)良、合格、不合格三個評價等級，并將結(jié)果報公司工程部。良、合格、不合格三種評價結(jié)果，上報公司領導審批后予以公布。凡被列為不合格的外包單位，一年內(nèi)不能在本企業(yè)承接新的項目。外包合同及結(jié)算管理按公司《外部外包結(jié)算管理規(guī)定（待定。附件將外包工程安全、質(zhì)量協(xié)議書作為附件附后。 工程安全生產(chǎn)文明施工協(xié)議書甲方(發(fā)包方)： 乙方(承包方)： 甲方委托乙方進行 工程（合同號： ）的施工。為明確雙方安全生產(chǎn)、文明施工的責任，防止生產(chǎn)安全事故，保證員工在生產(chǎn)活動中的人身安全與健康，保持良好的施工作業(yè)環(huán)境和文明施工水平，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法《建設工程商一致達成如下安全合同條款，雙方共同遵守：第一條甲方對乙方的安全施工負有監(jiān)督和指導的責任，對乙方的生產(chǎn)工作、文明施工進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。第二條 在分包工程開工前甲方應對乙方的安全資質(zhì)和條件進行嚴格審查。第三條 乙方必須提供以下安全資質(zhì)供甲方審查:1、有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件；2、法定代表人證明書（法人代表授權(quán)委托書；3、由當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的安全施工合格證書，施工簡歷和近兩年安全施工記錄；4、安全施工的技術(shù)素質(zhì)（包括負責人、工程技術(shù)人員和工人）及特殊作業(yè)人員取證情況；5、保證安全施工的機械（含起重機械安全準用證、工器具及安全防護設施、安全用具滿足安全施工需要；6、安全生產(chǎn)、文明施工（管理）組織機構(gòu)及其人員配備；7、安全生產(chǎn)、文明施工管理制度。第四條 甲方的責任：整的記錄或資料。教育和培訓的情況。本公司職業(yè)安全健康環(huán)境體系和安全文明施工要求；工程項目安全狀況；安全防護知識；典型事故案例等。成年者有權(quán)清退。4、安全部門有權(quán)要求乙方參加定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會。5中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害和設備事故的場所作業(yè)，甲方應事先進行安全技術(shù)交底，并要求乙方制定安全措施，經(jīng)甲方審查合格后監(jiān)督實施。6、落實合同中規(guī)定由甲方承擔的有關(guān)安全、勞動保護、文明施工等其他事宜。第五條 乙方的責任的有關(guān)規(guī)定（3030。提供給甲方的資料和證件應與工程施工實際情況相符，在施工過程中未經(jīng)甲方許可不得擅自變更。2、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律法規(guī)及電力工作規(guī)程、規(guī)定，遵守甲方職業(yè)安全健康、環(huán)境管理要求和安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)規(guī)定與制度，服從甲方的管理、監(jiān)督和指導，并定期向甲方匯報工作。施工過程中嚴格執(zhí)行。格，領取工作卡后方可進場作業(yè)。5、進場前組織員工進行體檢，并將體檢合格證明報甲方備案，嚴禁使用未成年工和不適應現(xiàn)6、工程開工前，組織全體人員進行安全文明施工教育和考試主要內(nèi)容：本工地施工特點及狀況；工種專業(yè)安全技術(shù)要求；主要危險、危害作業(yè)場所的安全要求和環(huán)境衛(wèi)生、文明施工要求；作業(yè)環(huán)境、危險源的控制措施及個人安全防護要求等。要求，確保施工安全。作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。全技術(shù)交底并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。10、參加甲方組織的定期或不定期安全檢查和安全活動。完善班組建設，做好每天站班會的”（“交任務、交技術(shù)、交安全”；“查衣著、查精神狀態(tài)、查安全防護用品”）和每周的班組安全活動。11、對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施或方案，經(jīng)甲方施工技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行，并作為承包合同的附件。12、對本作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理負責進行監(jiān)督、檢查、糾正和整改。13、一旦發(fā)生安全事故，必須立即組織搶救，采取有效措施保護事故現(xiàn)場，并迅速報告甲方。14、所有施工人員的工傷保險由乙方負責。第六條 預留乙方施工管理費的30%或承包合同價款的5%（或2-5萬元）作為安全施工保證金，工程結(jié)束后由甲方安監(jiān)部門在工程結(jié)算單簽字，扣除經(jīng)濟處罰后返還乙方。第七條 甲方安監(jiān)部門發(fā)現(xiàn)乙方在施工中存在的安全隱患、不文明施工及習慣性違章行為有權(quán)制止和處罰；對嚴重危及人身安全的施工作業(yè)有權(quán)責令停止作業(yè)并進行整改。違章處罰按照國家、地方、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和甲方有關(guān)管理制度執(zhí)行。第八條 凡由乙方責任導致的人身傷亡事故、機械設備（設施）損壞事故，其經(jīng)濟損失由乙方承擔。發(fā)生人身死亡事故，扣除預留保證金100%；發(fā)生人身重傷事故，扣除預留保證金50%第九條 對不服從甲方安監(jiān)部門管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故多發(fā)的承包單位，甲方有權(quán)立即終止與乙方所簽訂的合同并限期退出。第十條 違約責任乙方如違反本協(xié)議，甲方有對乙方進行經(jīng)濟處罰、停工整頓或終止施工的權(quán)利，所造成的一切后果由乙方負責。甲方違反本協(xié)議也應承擔相應的處罰。第十一條 爭議處理1、雙方在履約過程中，必須嚴格執(zhí)行本協(xié)議，若存在爭議及未盡事宜，由雙方本著“平等”原則協(xié)商解決。2、雙方經(jīng)協(xié)商，仍未達成一致；可由有關(guān)部門協(xié)調(diào)或向人民法院起訴。第十二條 本協(xié)議作為本工程施工合同的附件，與施工合同具備同樣的法律效力。本協(xié)議的有效期與施工承包合同相同。（方簽名蓋章后生效。甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：授權(quán)代表或項目負責人簽字： 法人代表人或授權(quán)代表簽字：簽字時間： 簽字時間： 工程質(zhì)量管理協(xié)議書甲方（發(fā)包方）： 乙方（承包方）： 甲方委托乙方進行 工程（合同號： ）的施工。為了明確甲、乙雙方的權(quán)利與義務，加強工程質(zhì)量的管理，保證工程的施工質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國建筑法《建設工程質(zhì)量管理條例《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》及國家相關(guān)法規(guī)、標準，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致達成如下質(zhì)量管理協(xié)議條款，雙方共同遵守：第一條乙方的資格由甲方的質(zhì)量主管部門審查并簽字確認，乙方必須具備下列條件：1、持有有關(guān)部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、安全施工合格證、廠長（經(jīng)理）安全資格證書以及法定代表人證明書（法人授權(quán)委托證明書。的需要。3、參加分包工程施工的特種作業(yè)人員（必須經(jīng)過專門的培訓，并經(jīng)有關(guān)部門考試合格，持有效證件，方能上崗作業(yè)。第二條 甲方應承擔以下質(zhì)量管理責任：1、對乙方的資質(zhì)進行審查，確認符合各項施工要求。質(zhì)量管理技術(shù)交底，并有完整的記錄或資料。3、甲方應在規(guī)定的時限內(nèi)及時向乙方提交測量基準點、基準線及其書面資料。第三條 乙方應承擔以下質(zhì)量管理責任：1技術(shù)負責人和施工管理負責人。2、乙方提供的機械設備、工器具等應滿足工程施工的需要并報甲方審批備案。應進行相應的技術(shù)交底工作。施工控制網(wǎng)，并應及時將施工控制網(wǎng)資料提交甲方及監(jiān)理單位審批。乙方應負責施工過程中的全部施工測量放線工作，并應自行配置所需合格的人員、儀器、設備和其它物品。5乙方在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議并經(jīng)設計方核對審批后方可施工。施工前應進行圖紙會審。6、乙方必須按照工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備所使用的材料、構(gòu)配件、設備等必須報甲方審批。督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。9、乙方必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好工程質(zhì)量檢查和驗收的記錄。隱蔽工程在隱蔽前，乙方應當通知甲方、監(jiān)理單位、建設單位以及建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，監(jiān)理單位、建設等單位有充分的機會對將予以覆蓋或掩蔽的任何此類工程部分進行檢查和測量，以及對任何部分工程將置于其上的基礎進行檢查。無論何時，當任何工程部分或基礎已準備好或即將準備好可供檢查時，乙方應及時通知甲方、監(jiān)理單位、建設等單位，除非甲方、監(jiān)理單位、建設等單位通知乙方認為檢查并無必要，否則均應參加此類工程部分及基礎的檢查和測量，且不得無故拖延。10、隱蔽工程的復查：當甲方、監(jiān)理單位、建設等單位隨時指示對工程的某一部分或幾部分進行剝露或在其內(nèi)或貫穿其中開孔時，乙方應予以執(zhí)行，并應對之重新覆蓋或整理好。如果施工符合合同規(guī)定，則甲方與乙方協(xié)商后決定乙方為剝露、開孔、穿洞、復原及整理好這些工程所支付的費用由甲方或建設單位負責。任何其它情況下的一切費用均應由乙方承擔。11、乙方對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設工程或者竣工驗收不合格的建設工程，應當負責返修/返工/重建。此外，乙方還應接受甲方根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理制度所作出的相應的處罰，違反國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的，應接受國家有關(guān)部門的處罰，甚至法律制裁。12、工程未移交甲方前，乙方應負責管理和維護；移交后，乙方應承擔保修期內(nèi)的缺陷修復工作。若工程移交證書頒發(fā)時尚有部分未完工程需要在保修期內(nèi)繼續(xù)完成，則乙方還應負責該未完工程的管理和維護工作，直至完工后移交給甲方或建設單位為止。13、工程質(zhì)量的檢驗和驗收應遵守主合同及甲方、監(jiān)理、建設單位等有關(guān)的工程管理規(guī)定。工程質(zhì)量應滿足國家、裝飾行業(yè)的有關(guān)驗收（評）標準及顧客的要求。14、乙方應服從甲方的質(zhì)量管理，接受我公司對乙方的質(zhì)量管理體系審核，如未建立質(zhì)量管理體系則運行我公司質(zhì)量管理體系。第四條 禁止乙方將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人；禁止乙方將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。第五條甲方和監(jiān)理單位有權(quán)對全部工程的所有部位及其任何一項工藝、材料和工程設備進行檢查和檢驗。乙方應為甲方或監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查和檢驗提供一切方便，包括甲方或監(jiān)理單位赴施工現(xiàn)場或制造、加工地點或合同規(guī)定的其它地方進行察看和查閱施工記錄；要求提供試驗樣品、進行現(xiàn)場取樣試驗、工程復核測量和設備性能檢測；提供試驗和測量成果以及為甲方或監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查和檢驗所應進行的其它工作。甲方或監(jiān)理單位的檢查和檢驗不免除乙方按合同規(guī)定應負的責任。第六條工程具備竣工驗收條件，乙方按國家工程竣工驗收的有關(guān)規(guī)定，向甲方、監(jiān)理單位（必要時提供竣工驗收報告方或建設單位提交竣工圖；建設單位代表收到竣工驗收資料后，在規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)都門驗收，并在驗收后規(guī)定的時間內(nèi)給予批準或提出修改意見。乙方按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。第七條修義務，費用由相關(guān)責任方承擔。）時，應當向甲方、建設單位出具質(zhì)量保修書，質(zhì)量保修書中應當明確建設工程的保修范圍、保修期限和保修責任等。2、在正常使用條件下，建設工程的最低保修期限為：理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；2年；其他項目的保修期限另行約定。3、建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。4、工程竣工后，甲方扣留3%～5%的乙方工程費用作為質(zhì)量保修費用，兩年后，一次性返還與乙方。第八條 爭議處理甲乙雙方發(fā)生了爭議，雙方應本著平等的原則友好協(xié)商解決；雙方經(jīng)協(xié)商，仍未達成一致，可經(jīng)有關(guān)部門進行調(diào)解；調(diào)解無效后，雙方可選擇仲裁或向法院起訴中的一種形式解決爭議。第九條 本協(xié)議書作為工程施工合同的附件，與施工合同具有同樣的法律效力，有效期至保甲方有采取罰款、停工或終止施工的權(quán)利，所造成的一切后果由乙方負責。第十條 本協(xié)議書一式四份，甲方叁份（項目部、工程部、檔案部門各一份，乙方壹份。甲方（蓋章） 乙方（蓋章）授權(quán)代表或項目負責人簽字： 表人或授權(quán)代表簽字：簽字時間： 簽字時間：（七）工程報表管理制度目的發(fā)展中的作用，結(jié)合我公司的實際情況，特制訂本制度。適用范圍本報表制度適用于本部門。引用標準項目部統(tǒng)計報表項目部需填報的報表目錄表號報表名稱報告期別報送日期填報單位統(tǒng)計時段受表單位1月報月報1項目部2525日工程部2月報（雙月報）逢雙月報1同上告期同上3月報月報1同上2525日同上4工程工期及建筑面積統(tǒng)計表半年報10同上自開工至報告期同上5已完工程技經(jīng)分析表竣工報20同上全年同上各類報表表式：見附表指標解釋工程完成月報（1表）：對系統(tǒng)工程及單位工程名稱的要求其他工業(yè)建筑以及其他工程按合同項目劃分。工程完成總產(chǎn)值完成額依據(jù)合同規(guī)定的計算方法計算。建筑工程產(chǎn)值是指列入建筑工程內(nèi)的各項工程價值，主要包括：各種用途的房屋、構(gòu)筑物的建筑工程和暖氣、衛(wèi)生、通風、照明、煤氣等設備安裝；設備基礎、支柱、操作臺、梯子、砌筑工程；各種金屬結(jié)構(gòu)安裝工程；施工現(xiàn)場布置，場地平整，工程地質(zhì)勘察，施工臨時用水、電、工程。隔斷、飾面板（磚、涂料、裱糊、刷漿、花飾等工程。安裝工程產(chǎn)值設備的裝配與安裝，與設備相聯(lián)接的工作臺、梯子、欄桿等裝飾工程，附屬于被安裝設備的管線敷設工程，被安裝設備的絕緣、防腐、保溫、油漆等工作；為測定安裝工程質(zhì)量，對單個設備、系統(tǒng)設備進行單機試車和系統(tǒng)聯(lián)動無負荷試運轉(zhuǎn)工作。但安裝工程產(chǎn)值中，不包括被安裝設備的價值。工程完成情況雙月報（2）1表》一致。自開工累計進度付款數(shù)指自工程開工至報告期從甲方結(jié)算的工程款的總和。房屋施工面積指報告期內(nèi)施工過的全部房屋建筑面積。它包括本期新開工的面積、上期跨入本期繼續(xù)施工的房屋面積、上期停緩建在本期恢復施工的房屋面積、本期竣工的房屋面積以及本期施工后又停緩建的房屋面積。施工面積以房屋單位工程為對象進行計算，即一棟房屋已進行施工，即以整棟房屋的建筑面積計算施工面積；多層房屋不論哪一層施工，都以各層的總面積計算建筑面積。不計算建筑面積的范圍詳見《廣東省建筑工程預算定額》中建筑面積計算規(guī)則。本年新開工面積繼續(xù)施工的房屋建筑面積和上期停緩建而在本期復工的建筑面積。產(chǎn)值構(gòu)成月報（工程３表）自營施工產(chǎn)值工程產(chǎn)值；③房屋、構(gòu)筑物修理產(chǎn)值；④非標準設備制造產(chǎn)值。稅金設稅。臨建費構(gòu)筑物及其它的搭拆和折舊攤銷費用。外包工程情況完成報表（4表）外包工程產(chǎn)值協(xié)議計算。已完工程技術(shù)經(jīng)濟分析報表（5表）月報中的主要平衡關(guān)系完成總產(chǎn)值＝建筑裝飾產(chǎn)值＋安裝產(chǎn)值＝公司產(chǎn)值+各項目自營產(chǎn)值＋外包產(chǎn)值自開工累計施工面積＝各年新開工面積之和產(chǎn)值劃分規(guī)定一個項目部單獨施工一個工程項目=公司產(chǎn)值+項目自營產(chǎn)值+外包產(chǎn)值。項目總產(chǎn)值控制在合同總價內(nèi)月提取。項目部自營產(chǎn)值。根據(jù)內(nèi)部承包協(xié)議并按進度計算。兩個或兩個以上的項目部共同施工一個工程項目。具體操作由公司工程部負責7.1相同。項目總產(chǎn)值=公司產(chǎn)值+項目部甲自營產(chǎn)值+項目部乙自營產(chǎn)值+兩個或兩個以上的項目部共同施工一個工程項目，由工程部統(tǒng)一管理自營施工產(chǎn)值分為四部分①公司產(chǎn)值②工程部產(chǎn)值③各項目部產(chǎn)值④外包產(chǎn)值。項目總產(chǎn)值=7.1相同，按承包價格分層計算。具體操作由項目部管理。發(fā)包項目部應按照發(fā)包價格將相應的產(chǎn)值劃分給承包項目部。工程形象統(tǒng)計物量或百分比，簡明扼要地反映已施工工程所達到的形象部位或進度情況。如某工程報告期末天棚工程已經(jīng)全部完成，該工程的形象進度應寫明“天棚工程”已完，這就形象的反映了這項工程的施工進度。工程形象進度一般是按單位工程中分部分項的部位表示的，如乳膠漆涂飾工程可分為基層膩子工程、打磨工程、漆面工程等。工程形象進度的表示方法有定性詞和定量詞二種方法。定性詞的表示方法土建工程樁基工程有施工準備（現(xiàn)場制樁、打樁、鉆孔灌注樁、粉噴樁、地下連續(xù)墻等?；A階段（即支模和綁軋鋼筋，下同、地下室墻板模鐵、地下室頂板模鐵（地下不止一層時，要寫明地下第幾層，共有幾層、架空板、回填土等。結(jié)構(gòu)階段×土、×層墻板混凝土、×層結(jié)構(gòu)、×層樓板、屋面、女兒墻、水箱、鋼門窗安裝等。裝飾階段地坪墊層、樓地坪粉刷（包括塊料面層和水磨石地坪、屋面找平、屋面防水、木門窗安裝、外墻抹灰（包括馬賽克、面磚、水洗石及其他塊面材料、內(nèi)墻抹灰、玻璃油漆等。裝修階段框玻璃門、墻布、墻紙、油漆墻面、精木裝修等。安裝工程掃尾、竣工等。定量詞的表示方法定量詞有絕對數(shù)、百分數(shù)和分數(shù)三種表示方法。用絕對數(shù)表示一般可用于打樁（根數(shù)、設備安裝（臺、電纜敷設（米或千米，以及用絕對數(shù)表示的形象進度。用百分數(shù)表示一般可用“開始、10%、20%、30%、……90%、完”來表示。如抹灰階段：墻面抹灰，可先分層50%10%表示。大型設備的安裝也可用百分數(shù)來表示。工程形象進度的部位劃分裝飾工程砌體部位：指正式裝修前的砌體工程部分。輕質(zhì)隔墻部位：指正式裝修前的輕質(zhì)隔墻工程部分。天棚部位：指從±0.00到吊頂面，安裝完畢的工程部分。鋪裝部分：結(jié)構(gòu)建筑地面鋪貼工程部分。乳膠漆部分：指較高級裝飾標準的建筑物墻面，天棚涂飾工程部分?？傮w部分：指圍墻、道路、下水道等的工程部分。安裝工程設備安裝階段：指各類生產(chǎn)性設備和非生產(chǎn)性設備的水電安裝工程。調(diào)試階段：指校水、校電、單機調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試等工程。報表的及時性和完整性減，但可根據(jù)工程施工的特點適當增加。應盡量填報各項指標，不能隨意出現(xiàn)空缺。再上報一份正式報表。月報要求附有簡要的文字說明和工程形象進度。臺帳成一本。各年的臺帳要求有連續(xù)性，工程完工時可以形成完整的資料。由于各工程的特點和各項目部的要求不同，不規(guī)定統(tǒng)一的臺帳格式，希望各項目部自己設立。在工程完工項目部解散時，將工程項目臺帳整理打印成冊，移交給工程部保存。工程部計劃統(tǒng)計報表表式1）月報（見附表）主要指標解釋《建筑工程計劃完成情況表》此表反映本年工程項目計劃完成情況，指標涵義與基層報表工程完成月報（工程1表）相同?！督ㄖI(yè)企業(yè)生產(chǎn)表》件，經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收鑒定合格的單位工程價值之和。期末從業(yè)人員人數(shù)：指報告期末最后一天在建筑企業(yè)工作，并取得勞動報酬的全部人員。包括職工、外聘人員。正式職工：指公司支付工資并為其繳納三險的各類人員。產(chǎn)服務的，其計算原則為“在哪干活并計算產(chǎn)值由誰統(tǒng)計”。它等于報告期末全公司平均人數(shù)減去非建筑業(yè)生產(chǎn)性人數(shù)。勞動生產(chǎn)率：指建筑業(yè)企業(yè)勞動者的勞動效率。計算公式為：建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率=建筑業(yè)企業(yè)自營產(chǎn)值÷扣除其他人員后的從業(yè)人員（或職工）平均人數(shù)×100%。工資、計件工資、獎金、津貼、加班加點工資和其他工資。企業(yè)總產(chǎn)值：指建筑業(yè)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終成果的貨幣表現(xiàn)。月報中的主要平衡關(guān)系企業(yè)總包產(chǎn)值=建筑裝修產(chǎn)值+安裝產(chǎn)值+其他其他報表的填報詳見各報表的說明。工 程 完 成 情 況 月 報（1）單位工程名稱： 年 月 工程1表序號施工內(nèi)容上月甲方核定產(chǎn)值（萬元）下月計劃產(chǎn)值（萬元）本月完成總產(chǎn)值合計裝飾安裝外包備注（萬元）(萬元)(萬元)(萬元)1234項目負責人： 填報人： 工程部收到報表時間：月 日說明：1、上月甲方核定產(chǎn)值、下月計劃產(chǎn)值填合計數(shù)即可。21、2、3中的主要平衡關(guān)系為：當月完成總產(chǎn)值=裝飾產(chǎn)值+安裝產(chǎn)值=公司產(chǎn)值+各項目自營產(chǎn)值+外包產(chǎn)值34、生產(chǎn)月報除表1、2、3外，還須上報工程形象進度。工 程 完 成 情 況 雙月 報（1）單位工程名稱： 年 月 工程2表序號施工內(nèi)容）本年度累計完成總產(chǎn)值合計裝飾安裝外包本年度甲方累計付進度款（萬元）（萬元）(萬元)(萬元)(萬元)1234項目負責人： 填報人： 工程部收到報表時間：月 日說明：1、本年度甲方累計核定產(chǎn)值、指甲方一月至上月已核定產(chǎn)值，填合計數(shù)即可。21月至本月完成的產(chǎn)值。外包工程完成月報表（1）單位工程名稱： 年 月 工程3表序號施工隊伍計完成外包產(chǎn)值自年初累計完成實物量主要施工內(nèi)容土方〈立防水〈平玻璃、幕墻〈平方〉鋼筋〈噸〉鋼結(jié)構(gòu)〈噸〉方〉方〉〈萬元〉〈萬元〉總計1××裝修工程××外包隊2……報送時間： 年 月項目負責人： 填報人： 日 工程部收到報表時間： 月 日工程工期及建筑面積統(tǒng)計表（半年報）報送時間：7110）填報單位名稱： 工程4表序單位工程正式放線日期墻 體地面鋪裝天棚吊頂乳膠漆水電安裝竣工驗收通過試運投入建筑面積（㎡）號名稱開工日期（起--止）（起--止）（起--止）（起--止）使用工程部收到報表項目負責人： 填報人： 報送時間： 年 月 日 時間： 月 日已完工程技術(shù)經(jīng)濟分析表工程名稱： 工程5表（元單方造價（元/㎡）稅金綜合措施費其他費用施工管理費利潤采用計價文件依據(jù)%%%%%（元）（元）（元）（元）（元）名稱樓地面工程（㎡）墻柱面工程（㎡）（㎡）（㎡）油漆裱糊工程（㎡）幕墻工程（㎡）其他工程工程量人材機分析木工（工日）泥工（工日）漆工（工日）（工日）雜工（工日）機械臺班材料鋼材（噸）水泥（噸）河沙（m3）地面裝飾材料（一）（㎡）地面裝飾材料（二）地面裝飾材料（三）（㎡）墻柱面裝飾材料（一）（㎡）（㎡）品牌規(guī)格材料每㎡消耗量人工每㎡消耗量材料單價（元）人工單價（元）材料墻柱面裝飾材料（二）（㎡）墻柱面裝飾材天棚裝飾材料（一）（㎡）天棚裝飾材料（二）（㎡）門、窗幕墻裝飾材料（一）（㎡）其他材料品牌規(guī)格材料每㎡消耗量人工每㎡消耗量材料單價（元）人工單價（元）文字說明：項目負責人： 編制人： 編制日期：（八）宿舍管理制度目的為加強施工項目現(xiàn)場宿舍的管理工作，為員工創(chuàng)造良好的休息環(huán)境，確保工程的順利進行，制定制度。使用范圍適應于本公司所承建的建筑安裝工程的施工項目現(xiàn)場宿舍的管理。引用標準、術(shù)語引用標準GB/T50326-2001《建筑工程項目管理規(guī)范》職責成立項目施工生活區(qū)管理小組:由項目部經(jīng)理為組長，項目部安全負責人為成員。生活區(qū)管理小組負責宿舍的一切管理工作，包括宿舍的安排，按照“誰使用，誰負責”的原則，,服從管理小組的安排，接受項目部的統(tǒng)一領導和監(jiān)督。管理措施各間宿舍內(nèi)均設一名宿舍長,負責本宿舍的衛(wèi)生、保衛(wèi)等日常管理工作；積極做好內(nèi)部矛盾調(diào)解工作，防止矛盾激化導致各類治安、刑事案件的發(fā)生。天打掃。禁止亂扔廢紙、果皮等廢物。禁止隨地吐痰。宿舍門前走道為該宿舍衛(wèi)生責任區(qū)，應保持清潔無積水。清掃的垃圾倒在指定的垃圾桶內(nèi)。宿舍全體人員必須配合行政部人事主管對居住的人員進行“三證”檢查，嚴格禁止集體宿舍