海南迪佳公司人力資源部建設(shè)規(guī)劃樣本

海南迪佳企業(yè)人力資源部建設(shè)計(jì)劃為了更深入規(guī)范海南迪加企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱迪佳）企業(yè)人員管理，提升人員管理實(shí)際績(jī)效，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特成立人力資源部，推行對(duì)企業(yè)全員進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)管理職能。本計(jì)劃即是對(duì)該部門成立、發(fā)展和建設(shè)工作進(jìn)行系統(tǒng)性指導(dǎo)。設(shè)計(jì)目標(biāo)和迪佳業(yè)務(wù)特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)、管理現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展需要相統(tǒng)一，設(shè)計(jì)迪佳人力資源部部門發(fā)展計(jì)劃；和迪佳人力資源部發(fā)展計(jì)劃相統(tǒng)一，設(shè)計(jì)迪佳人力資源部部門功效；和迪佳人力資源部關(guān)鍵功效相統(tǒng)一，設(shè)計(jì)迪佳人力資源部組織結(jié)構(gòu)、人員編制和崗位職責(zé)。海南迪佳人力資源部發(fā)展計(jì)劃發(fā)展目標(biāo)（工作方針）海南迪佳是一個(gè)隸屬于醫(yī)藥行業(yè)，專事醫(yī)藥營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)I(yè)企業(yè)。所以，企業(yè)人力資源部必需和其特定行業(yè)、專業(yè)領(lǐng)域親密相符。該部門存在和長(zhǎng)久發(fā)展必需充足表現(xiàn)和保障企業(yè)在其所處行業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域?qū)θ肆Y源合理引進(jìn)、有效配置、科學(xué)管理和適宜培養(yǎng)。從長(zhǎng)久來看，企業(yè)人力資源管理必需努力爭(zhēng)取做到：人適其職即要求職員能力和其崗位（職位）要求相一致，使人員聘用、選拔和培養(yǎng)全部能適應(yīng)和符合職員所在崗位要求。人盡其才即要求在人適其職基礎(chǔ)上，使職員在其崗位上全部能主動(dòng)地、充足地和合適地發(fā)揮其才能?；蛘f，企業(yè)人力資源管理能夠有效地發(fā)揮和表現(xiàn)出對(duì)職員激勵(lì)和約束作用。用人有道即要求在人適其職、人盡其才基礎(chǔ)上，深入追求企業(yè)人力資源管理和企業(yè)其它資源管理協(xié)調(diào)和一致，追求企業(yè)和職員個(gè)體或團(tuán)體生存和發(fā)展協(xié)調(diào)和一致。或說，企業(yè)人力資源管理能夠納入企業(yè)整體資源有效配置和使用（如人力資源市場(chǎng)化、網(wǎng)絡(luò)化、資本化等等）之中，企業(yè)對(duì)職員職業(yè)發(fā)展起到系統(tǒng)性管理和引導(dǎo)作用。以上三點(diǎn)，既是迪佳人力資源管理追求長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，也是迪佳人力資源管理各項(xiàng)工作必需一直堅(jiān)持基礎(chǔ)方針和人力資源管理基礎(chǔ)理念。發(fā)展階段管理職能定位管理職能定位組織建設(shè)和人員配置明確崗位和職責(zé)確立工作步驟或程序制訂工作目標(biāo)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)各類工作標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)制度健全和完善管理職能分化和剝離關(guān)鍵部門獨(dú)立或分離……人力資源管理體系完整建立人力資源管理內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制健全或完善人力資源管理網(wǎng)絡(luò)化……第一階段：人力資源管理統(tǒng)一化階段行政和人事工作整合人力資源管理工作相關(guān)制度建立第二階段：人力資源管理專業(yè)化階段人力資源管理工作專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理工作專業(yè)分工和業(yè)務(wù)分化第三階段：人力資源管理體系化階段人力資源管理工作整合和體系化人力資源管理工作整體升級(jí)海南迪佳人力資源部成立計(jì)劃部門功效依據(jù)迪佳實(shí)際情況和發(fā)展需要，總體來看，迪佳人力資源部最少應(yīng)該含有以下幾項(xiàng)基礎(chǔ)功效：職員能力分析和評(píng)定職員能力分析和評(píng)定職員績(jī)效綜合考評(píng)薪酬福利確實(shí)定和實(shí)施職員培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展企業(yè)信息文化管理職員招募、配置、升遷和解聘管理職員招募、配置、升遷和解聘管理評(píng)審各類工作崗位人員需求情況，依據(jù)崗位能力分析結(jié)果，確定崗位（職務(wù)）配置及其要求，從外部或內(nèi)部選擇適宜人選配置到對(duì)應(yīng)工作崗位上，依據(jù)“能者授職”標(biāo)準(zhǔn)定時(shí)評(píng)審、決定現(xiàn)有職員升遷，并對(duì)不宜人員推行解聘手續(xù)。對(duì)各類職員在迪佳工作期間檔案管理、勞動(dòng)協(xié)議管理等。這一部分，即傳統(tǒng)人事管理功效。職員能力分析和評(píng)定迪佳職員能力分析和評(píng)定體系，是對(duì)現(xiàn)代人力資源管理關(guān)鍵——工作分析部分所作實(shí)踐和創(chuàng)新。是和中國(guó)國(guó)情和迪佳實(shí)際相結(jié)合，從能力主義基礎(chǔ)見解出發(fā)，從各類工作崗位所需要具體能力確實(shí)立入手，對(duì)職員實(shí)際能力進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)分析和評(píng)定。職員能力分析和評(píng)定結(jié)果，將直接決定企業(yè)各崗位所需要招募和配置職員、決定職員升遷和解聘（職位），決定職員職位工資和技能工資，決定對(duì)職員實(shí)效培訓(xùn)內(nèi)容，決定本企業(yè)文化性質(zhì)和特點(diǎn)等。同時(shí)，更為關(guān)鍵是，它也是職員績(jī)效考評(píng)關(guān)鍵依據(jù)，而績(jī)效考評(píng)結(jié)果，又直接決定了職員績(jī)效工資?？梢?，職員能力分析和評(píng)定是迪佳人力資源管理體系關(guān)鍵。其它各部門工作全部要圍繞著這部分工作來開展和深化。職員績(jī)效綜合考評(píng)迪佳職員績(jī)效考評(píng)是對(duì)職員實(shí)際能力水平和能力發(fā)揮水平所進(jìn)行綜合考評(píng)。職員績(jī)效綜合考評(píng)關(guān)鍵內(nèi)容包含兩個(gè)方面：一是職員能力評(píng)定結(jié)果，二是職員工作目標(biāo)完成情況。前者反應(yīng)是職員能力水平，這一部分將直接決定職員薪酬中技能工資；后者反應(yīng)是職員能力發(fā)揮水平，這一部分將直接決定職員薪酬中績(jī)效工資。總而言之，績(jī)效綜合考評(píng)結(jié)果，最終將成為職員薪酬和福利確定依據(jù)。薪酬福利確實(shí)定和實(shí)施依據(jù)現(xiàn)代人力資源管理3P理論，職員薪酬由職位工資、個(gè)人技能工資和績(jī)效（業(yè)績(jī)）工資三部分組成。薪酬確實(shí)定和實(shí)施就是依據(jù)職員所在職位、職員能力評(píng)定結(jié)果和績(jī)效評(píng)定結(jié)果科學(xué)得出職員最終薪酬。而福利作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中日益關(guān)鍵部分，結(jié)合迪佳實(shí)際，制訂和實(shí)施符合企業(yè)人力資源管理目標(biāo)福利政策，也是表現(xiàn)企業(yè)尊重職員價(jià)值、保障職員利益，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力一個(gè)不容忽略手段。職員培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展職員培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理關(guān)鍵性在于它使企業(yè)人力資源成為一個(gè)可連續(xù)發(fā)展部分，使企業(yè)不僅擁有些人力資源，而且能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)這部分資源開發(fā)和升值。從經(jīng)營(yíng)見解來看，培訓(xùn)既是企業(yè)對(duì)人力資源一項(xiàng)關(guān)鍵投資，也是企業(yè)積累、提煉和提升屬于自己經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)一個(gè)關(guān)鍵手段。職員實(shí)效培訓(xùn)也是迪佳今年以來在人力資源管理上投入較多一個(gè)方面。而且，迪佳培訓(xùn)體系建設(shè)是建立在對(duì)人力資源管理整體思維基礎(chǔ)上，所以實(shí)際上迪佳職員培訓(xùn)從一開始就處于一個(gè)較高起點(diǎn)上，而且為迪佳未來整體人力資源管理體系形成奠定了一個(gè)良好基礎(chǔ)。所以，職員培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展應(yīng)該成為帶動(dòng)和提升迪佳人力資源管理一個(gè)關(guān)鍵方面，也應(yīng)該成為迪佳人力資源管理一大特色。企業(yè)信息文化管理關(guān)鍵職能是將傳統(tǒng)政務(wù)管理上升到企業(yè)信息文化管理層次。使行政管理能夠充足表現(xiàn)、落實(shí)和有效傳輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和企業(yè)管理動(dòng)態(tài)，使其成為企業(yè)信息整合基地和企業(yè)文化傳輸基地。使企業(yè)日常制度（考勤、休假、會(huì)務(wù)、后勤、安全、工作紀(jì)律、行為規(guī)范等）落實(shí)和實(shí)施作為企業(yè)信息和企業(yè)文化一個(gè)表現(xiàn)方面，使企業(yè)決議、政策傳達(dá)作為反應(yīng)企業(yè)企業(yè)信息和企業(yè)文化最新動(dòng)態(tài)一個(gè)窗口。同時(shí)，除了對(duì)企業(yè)現(xiàn)相關(guān)鍵資料和文件管理外，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)管理信息整合和加工，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化素材積累、加工和傳輸也是企業(yè)信息文化管理一個(gè)關(guān)鍵方面。組織結(jié)構(gòu)依據(jù)以上部門功效要求，能夠初步設(shè)計(jì)迪佳人力資源部組織結(jié)構(gòu)以下：人力資源部人力資源部考評(píng)處培訓(xùn)處人事處勞資處信息處人員編制人力資源部經(jīng)理1名全方面管理人力資源部，整合和制訂人力資源部發(fā)展計(jì)劃和部門年度、季度、月度工作計(jì)劃，決定人力資源部管理方針和目標(biāo)，檢驗(yàn)、審核各部門工作，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)人事主管1名主管招聘、勞動(dòng)協(xié)議管理、人事檔案管理、人事調(diào)動(dòng)、解聘等考評(píng)主管1名負(fù)責(zé)企業(yè)全員能力分析和績(jī)效評(píng)定，建立和管理企業(yè)職員能力檔案，調(diào)查、確定能力和績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)實(shí)施勞資主管1名主管薪酬、福利等統(tǒng)計(jì)、制訂和管理等培訓(xùn)主管1名制訂和實(shí)施企業(yè)職員培訓(xùn)計(jì)劃，安排、落實(shí)培訓(xùn)課程和培訓(xùn)素材，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果等信息主管1名制訂并監(jiān)督實(shí)施企業(yè)日常管理制度，起草企業(yè)決議層文件、政策、會(huì)議紀(jì)要等。管理企業(yè)關(guān)鍵資料和文件，負(fù)責(zé)企業(yè)文化材料編撰和傳達(dá)等★備注：（供參考）依據(jù)工作量大小、工作進(jìn)度和人員現(xiàn)實(shí)狀況，能夠在早期考慮是否能將考評(píng)和勞資合二為一。依據(jù)工作量大小和工作復(fù)雜程度，能夠考慮在上述部分主管下是否再設(shè)部分工作人員（如培訓(xùn)專員等）。崗位職責(zé)和要求人力資源部經(jīng)理[關(guān)鍵職責(zé)]接收總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，行使對(duì)企業(yè)人力資源工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理權(quán)力，并負(fù)擔(dān)實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)規(guī)程、工作指令義務(wù)。負(fù)責(zé)主持本部全方面工作，組織并督促部門人員全方面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)；落實(shí)落實(shí)本部崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密和市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)等部門和各辦事處、大區(qū)工作聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)配合工作；負(fù)責(zé)組織國(guó)家及地方政府和企業(yè)人力資源管理相關(guān)各項(xiàng)法律、法規(guī)落實(shí)落實(shí)；負(fù)責(zé)組織企業(yè)人事、勞資、考評(píng)、培訓(xùn)、企業(yè)信息文化等相關(guān)管理制度審核、檢驗(yàn)和考評(píng)工作；負(fù)責(zé)編制部門年、季、月度人力資源工作目標(biāo)和工作計(jì)劃（計(jì)劃），負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和審批下屬各處工作目標(biāo)和計(jì)劃；在部門經(jīng)費(fèi)額度范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源部各類預(yù)算、經(jīng)費(fèi)審批工作；有權(quán)向總經(jīng)理提議下屬人選，并對(duì)其工作考評(píng)評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)處理和處理企業(yè)人力資源糾紛事件（勞動(dòng)糾紛案件）；按時(shí)完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。[崗位要求]含有本科以上文化程度和現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)，并有較強(qiáng)組織管理能力；含有二年以上企業(yè)人事、行政管理經(jīng)驗(yàn)；熟悉國(guó)家和地方政府各類法律、法規(guī)、政策等，熟悉行業(yè)人力資源及其管理現(xiàn)實(shí)狀況和動(dòng)態(tài)，熟悉企業(yè)管理文化和管理體制；學(xué)習(xí)性強(qiáng)，富有開拓創(chuàng)新精神和團(tuán)體合作精神，既嚴(yán)格管理又講究工作方法；人際溝通能力較強(qiáng)，擅長(zhǎng)做認(rèn)真細(xì)致思想工作。人事主管[關(guān)鍵職責(zé)]受人力資源部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)主持企業(yè)人員招聘、崗位配置、人事調(diào)動(dòng)、解聘、人事檔案、勞動(dòng)合相同人事管理工作；負(fù)責(zé)落實(shí)落實(shí)本處崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密和勞資、考評(píng)、培訓(xùn)、信息等處工作聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)部門內(nèi)部協(xié)調(diào)配合工作；負(fù)責(zé)組織企業(yè)人事管理制度和工作標(biāo)正確實(shí)定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施工作；負(fù)責(zé)編制本處年、季、月度人事工作目標(biāo)和工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)合理配置工作崗位。組織崗位定額編制，做好企業(yè)各部門人員定編工作，結(jié)合實(shí)際需要，立即組織崗位定額控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保崗位定額合理化和正確性，杜絕人力資源浪費(fèi)；負(fù)責(zé)編制人力資源平衡計(jì)劃，抓好人力資源調(diào)配基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實(shí)施崗位調(diào)動(dòng)、解聘等制度，抓好勞動(dòng)力合理流動(dòng)和安排；負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)職員招聘、錄用、協(xié)議簽署、建檔、解聘、調(diào)動(dòng)、推薦等勞感人事系列化基礎(chǔ)管理工作；按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù)。[崗位要求]1．有大專以上文化程度和現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)，并有較強(qiáng)實(shí)際操作能力；2．含有十二個(gè)月以上企業(yè)人事管理經(jīng)驗(yàn)；3．熟悉國(guó)家勞感人事方面法律、法規(guī)和政策等，熟悉國(guó)家和地方政府各類勞動(dòng)法律、法規(guī)、政策等，熟悉行業(yè)人力資源現(xiàn)實(shí)狀況和動(dòng)態(tài)，熟悉企業(yè)管理文化和管理體制；4．富有學(xué)習(xí)精神和團(tuán)體合作精神，既嚴(yán)格管理又講究工作方法；5．人際溝通能力較強(qiáng)，擅長(zhǎng)做認(rèn)真細(xì)致思想工作?？荚u(píng)主管[關(guān)鍵職責(zé)]受人力資源部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)主持企業(yè)職員能力分析和評(píng)定、績(jī)效綜合考評(píng)工作；負(fù)責(zé)落實(shí)落實(shí)本處崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密和勞資、培訓(xùn)、人事、信息等處工作聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)部門內(nèi)部協(xié)調(diào)配合工作；負(fù)責(zé)組織企業(yè)考評(píng)管理制度和工作標(biāo)正確實(shí)定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施工作；負(fù)責(zé)編制本處年、季、月度考評(píng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)科學(xué)制訂企業(yè)各類崗位和職員能力分析和績(jī)效綜合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，做好企業(yè)各部門人員能力分析和績(jī)效綜合考評(píng)工作，解釋和落實(shí)企業(yè)人力資源考評(píng)理念，確?？荚u(píng)工作科學(xué)性、合理性和公正性，健全企業(yè)人力資源價(jià)值評(píng)定體系；負(fù)責(zé)組織實(shí)施企業(yè)職員能力分析和績(jī)效綜合考評(píng)工作，按時(shí)編制、統(tǒng)計(jì)各類考評(píng)結(jié)果和匯總匯報(bào)，并提供給相關(guān)各部、處；按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù)。[崗位要求]1．有大專以上文化程度和現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)，并有較強(qiáng)實(shí)際操作能力；2．含有十二個(gè)月以上企業(yè)人事考評(píng)管理經(jīng)驗(yàn)；3．熟悉國(guó)家勞感人事方面法律、法規(guī)和政策等，熟悉國(guó)家和地方政府各類勞動(dòng)法律、法規(guī)、政策等，熟悉行業(yè)人力資源管理現(xiàn)實(shí)狀況和動(dòng)態(tài)，熟悉企業(yè)管理文化和管理體制；4．富有學(xué)習(xí)精神和團(tuán)體合作精神，既嚴(yán)格管理又講究工作方法；5．人際溝通能力較強(qiáng)，擅長(zhǎng)做認(rèn)真細(xì)致思想工作。勞資主管[關(guān)鍵職責(zé)]受人力資源部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)主持企業(yè)職員勞資管理工作；負(fù)責(zé)落實(shí)落實(shí)本處崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密和考評(píng)、培訓(xùn)、人事、信息等處工作聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)部門內(nèi)部協(xié)調(diào)配合工作；負(fù)責(zé)組織企業(yè)勞資管理制度和工作標(biāo)正確實(shí)定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施工作；負(fù)責(zé)編制本處年、季、月度勞資工作目標(biāo)和工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)建立和健全企業(yè)薪酬福利體系，科學(xué)制訂企業(yè)各類崗位和職員薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平和福利政策，核定工資標(biāo)準(zhǔn)，編制工資表和福利預(yù)算，立即編寫職員薪酬福利統(tǒng)計(jì)分析匯報(bào)。解釋和落實(shí)企業(yè)人力資源薪酬福利管理理念，確保薪酬福利科學(xué)性、合理性和公正性，健全企業(yè)人力資源價(jià)值分配體系；幫助財(cái)務(wù)部門搞好薪酬發(fā)放工作，幫助信息部門搞好福利政策落實(shí)實(shí)施；按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù)。[崗位要求]1．有大專以上文化程度和現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)，并有較強(qiáng)實(shí)際操作能力；2．含有十二個(gè)月以上企業(yè)勞資管理經(jīng)驗(yàn)；3．熟悉國(guó)家勞感人事方面法律、法規(guī)和政策等，熟悉國(guó)家和地方政府各類勞動(dòng)法律、法規(guī)、政策等，熟悉行業(yè)人力資源管理現(xiàn)實(shí)狀況和動(dòng)態(tài)，熟悉企業(yè)管理文化和管理體制；4．富有學(xué)習(xí)精神和團(tuán)體合作精神，既嚴(yán)格管理又講究工作方法；5．人際溝通能力較強(qiáng)，擅長(zhǎng)做認(rèn)真細(xì)致思想工作。培訓(xùn)主管[關(guān)鍵職責(zé)]受人力資源部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)主持企業(yè)職員培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)落實(shí)落實(shí)本處崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密和考評(píng)、信息、勞資、人事等處工作聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)部門內(nèi)部協(xié)調(diào)配合工作；負(fù)責(zé)組織企業(yè)培訓(xùn)管理制度和工作標(biāo)正確實(shí)定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施工作；負(fù)責(zé)編制本處年、季、月度培訓(xùn)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)建立和健全企業(yè)職員實(shí)效培訓(xùn)體系，科學(xué)制訂企業(yè)各類崗位和職員培訓(xùn)計(jì)劃，制訂和組織實(shí)施培訓(xùn)課程，立即編寫職員培訓(xùn)效果分析匯報(bào)。解釋和落實(shí)企業(yè)人力資源培訓(xùn)理念，確保培訓(xùn)科學(xué)性和實(shí)效性，健全企業(yè)人力資源價(jià)值開發(fā)和升值體系；幫助考評(píng)部門做好職員能力分析和評(píng)定工作；按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù)。[崗位要求]1．有大專以上文化程度和現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)，并有較強(qiáng)實(shí)際操作能力；2．含有十二個(gè)月以上企業(yè)職員培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)；3．熟悉國(guó)家勞感人事方面法律、法規(guī)和政策等，熟悉國(guó)家和地方政府各類勞動(dòng)法律、法規(guī)、政策等，熟悉行業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)實(shí)狀況和動(dòng)態(tài)，熟悉企業(yè)管理文化和管理體制；4．富有學(xué)習(xí)精神和團(tuán)體合作精神，既嚴(yán)格管理又講究工作方法；5．人際溝通能力較強(qiáng)，擅長(zhǎng)做認(rèn)真細(xì)致思想工作。信息主管[關(guān)鍵職責(zé)]受人力資源部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)主持企業(yè)信息文化工作；負(fù)責(zé)落實(shí)落實(shí)本處崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密和培訓(xùn)、考評(píng)、人事、勞資等處工作聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)部門內(nèi)部協(xié)調(diào)配合工作；負(fù)責(zé)組織企業(yè)信息文化管理制度和工作標(biāo)正確實(shí)定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施工作；負(fù)責(zé)編制本處年、季、月度培訓(xùn)工