生產(chǎn)管理制度典范樣本

生產(chǎn)管理制度總則為維持正常生產(chǎn)秩序，保障產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營決議提供正確統(tǒng)計數(shù)據(jù)，特制訂本制度。本制度是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)綱領(lǐng)性文件，生產(chǎn)系統(tǒng)各個部門可依據(jù)本制度指導(dǎo)思想，編制對應(yīng)實施細(xì)則。本制度包含以下部分：生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)過程管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、勞動定額管理。生產(chǎn)計劃管理產(chǎn)品需求計劃制訂：每個月20日，營銷中心依據(jù)訂貨協(xié)議、訂單及市場信息，制訂下30天份月銷售計劃。并依據(jù)月銷售計劃和成品庫存情況制訂月產(chǎn)品需求計劃，經(jīng)營銷總監(jiān)同意后送交生產(chǎn)總監(jiān)。月生產(chǎn)計劃制訂生產(chǎn)總監(jiān)對月產(chǎn)品需求計劃進行審查，并召集計劃調(diào)度室主任、庫管部經(jīng)理、設(shè)備能源部經(jīng)理、各車間主任、會計部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、營銷總監(jiān)討論生產(chǎn)計劃制訂。計劃調(diào)度室主任負(fù)責(zé)對原輔材料需求和生產(chǎn)能力進行分析和說明。庫管部經(jīng)理負(fù)責(zé)對庫存原輔材料和成品情況進行分析和說明。設(shè)備能源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備檢修和能源情況進行分析和說明。各車間主任負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)和人力情況進行進行分析和說明。會計部經(jīng)理負(fù)責(zé)對資金情況進行分析和說明。采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)對原輔材料供給能力進行分析和說明。營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)對月產(chǎn)品需求計劃進行說明和協(xié)調(diào)。計劃調(diào)度室主任依據(jù)討論結(jié)果及營銷中心提供月產(chǎn)品需求計劃，結(jié)合原料庫存情況、車間生產(chǎn)能力及生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃，于每個月25日制訂下一月份月生產(chǎn)計劃，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)同意。生產(chǎn)中心月度生產(chǎn)計劃，應(yīng)包含對應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和設(shè)備檢修等工作計劃，對企業(yè)技術(shù)、人力、設(shè)備和原材料等各類資源進行綜合安排。生產(chǎn)中心月度生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)中心當(dāng)月生產(chǎn)工作總體安排，應(yīng)具體到“日”。月度生產(chǎn)計劃經(jīng)同意后，由計劃調(diào)度室主任分發(fā)到生產(chǎn)計劃員、各車間主任、設(shè)備能源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、中心試驗室主任作為工作安排依據(jù)。并呈送總經(jīng)理、行政總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、營銷總監(jiān)立案。計劃調(diào)度室主任應(yīng)每視需要更新月生產(chǎn)計劃，作為生產(chǎn)進度控制依據(jù)。生產(chǎn)計劃員依據(jù)月生產(chǎn)計劃及物料庫存情況制訂物料采購計劃，經(jīng)計劃調(diào)度室主任審核、生產(chǎn)總監(jiān)同意后交采購部進行采購。周生產(chǎn)作業(yè)計劃制訂生產(chǎn)計劃員依據(jù)月生產(chǎn)計劃、上周生產(chǎn)情況及庫存原料情況，于每七天五制訂下周周生產(chǎn)計劃，送生產(chǎn)車間主任確定后，報計劃調(diào)度室主任審核，生產(chǎn)總監(jiān)審批。周生產(chǎn)作業(yè)計劃在制訂時應(yīng)具體到每日、每批次、每工序安排。周生產(chǎn)作業(yè)計劃由生產(chǎn)計劃員分發(fā)到生產(chǎn)總監(jiān)、庫管部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、車間主任及營銷總監(jiān)。生產(chǎn)進度控制生產(chǎn)車間按周生產(chǎn)計劃要求控制生產(chǎn)進度。各車間依據(jù)每日生產(chǎn)情況填寫《生產(chǎn)日報表》，報計劃調(diào)度室生產(chǎn)計劃員，生產(chǎn)計劃員據(jù)此填寫《生產(chǎn)進度跟蹤表》，并在本月末統(tǒng)計生產(chǎn)計劃達成情況。緊急生產(chǎn)安排生產(chǎn)中心在制訂生產(chǎn)計劃時，應(yīng)為緊急生產(chǎn)預(yù)留一定生產(chǎn)時間。對臨時性緊急訂單，生產(chǎn)計劃員應(yīng)插排加急生產(chǎn)通知單給相關(guān)部門。假如所以影響原生產(chǎn)計劃，應(yīng)下發(fā)《生產(chǎn)計劃變更通知單》給生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。生產(chǎn)計劃調(diào)整生產(chǎn)計劃一經(jīng)同意，就成為企業(yè)指令性文件，無特殊情況不得隨意調(diào)整或變更。因人員不足、設(shè)備故障等原因造成原計劃不能按期完成時，車間應(yīng)立即反饋給計劃調(diào)度室主任，計劃調(diào)度室主任視情況對生產(chǎn)計劃進行必需調(diào)整。生產(chǎn)計劃員對生產(chǎn)計劃進行變更時，應(yīng)填寫《生產(chǎn)計劃變更通知單》，經(jīng)計劃調(diào)度室主任審核，生產(chǎn)總監(jiān)同意后下發(fā)生產(chǎn)車間等相關(guān)部門。如生產(chǎn)過程中發(fā)覺進度落后或質(zhì)量問題，將影響交期或數(shù)量時，計劃調(diào)度室主任應(yīng)立即和相關(guān)部門協(xié)商處理。當(dāng)最終不能符合要求時，應(yīng)出具聯(lián)絡(luò)單給營銷中心說明原因。由營銷中心按相關(guān)要求和用戶協(xié)商變更交期。當(dāng)技術(shù)要求發(fā)生變更時，必需由生產(chǎn)總監(jiān)會同營銷總監(jiān)、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)和采購部經(jīng)理重新核訂月度生產(chǎn)計劃。月度生產(chǎn)計劃中必需安排臨時生產(chǎn)任務(wù)和試生產(chǎn)任務(wù)。若臨時生產(chǎn)任務(wù)未安排到位，或試生產(chǎn)未按計劃進行，則必需調(diào)整生產(chǎn)計劃，使后面安排生產(chǎn)計劃提前進行，并做好對應(yīng)生產(chǎn)調(diào)配工作，使人員和材料立即供給到位。若企業(yè)對外承接大宗訂單時，必需由生產(chǎn)總監(jiān)重新組織對應(yīng)部門核訂月度生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整或變更。外協(xié)加工對于營銷中心訂單，企業(yè)因為生產(chǎn)任務(wù)飽和、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)性能不足、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達標(biāo)等原因無法生產(chǎn)，計劃調(diào)度室應(yīng)立即決定是否進行外協(xié)加工。對于外協(xié)加工由計劃調(diào)度室主任進行聯(lián)絡(luò)和安排。生產(chǎn)調(diào)度會管理確定月度生產(chǎn)計劃以后，計劃調(diào)度室主任應(yīng)每七天主持召開一次生產(chǎn)調(diào)度會。在生產(chǎn)旺季，應(yīng)每三日召開一次生產(chǎn)調(diào)度會。生產(chǎn)調(diào)度會由計劃調(diào)度室主任、采購部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理、設(shè)備能源部經(jīng)理和生產(chǎn)車間主任等人參與，由生產(chǎn)計劃員做會議統(tǒng)計，以專題會形式部署生產(chǎn)任務(wù)，處理生產(chǎn)中產(chǎn)生多種問題。會后由生產(chǎn)計劃員整理會議紀(jì)要，并督辦會議決議實施情況。生產(chǎn)調(diào)度會定時舉行，每次不超出1小時，通常在要求時間早晨9：00舉行，必需時應(yīng)邀請其它相關(guān)人員參與。會議紀(jì)要必需呈報生產(chǎn)總監(jiān)，并交辦公室立案。計劃調(diào)度室主任必需考慮生產(chǎn)任務(wù)安排是否符合企業(yè)各項管理要求，和安全教育正常安排。設(shè)備能源部經(jīng)理必需考慮生產(chǎn)任務(wù)安排是否符合設(shè)備運行現(xiàn)實狀況、設(shè)備檢修正常安排。各生產(chǎn)車間主任必需考慮所負(fù)擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)是否能夠按時完成。技術(shù)管理部經(jīng)理必需考慮現(xiàn)在工藝和技術(shù)是否能達成標(biāo)準(zhǔn)。采購部經(jīng)理必需考慮現(xiàn)在原輔材料是否充足。在以下情況下，應(yīng)召開臨時生產(chǎn)調(diào)度會：當(dāng)引進較大型設(shè)備，進行安裝時。當(dāng)進行設(shè)備大修、中修時。當(dāng)月度生產(chǎn)計劃有較大調(diào)整或變更時。出現(xiàn)生產(chǎn)事故以后一天內(nèi)。出現(xiàn)新接大宗訂單時。生產(chǎn)調(diào)度會是生產(chǎn)中心確保完成生產(chǎn)任務(wù)關(guān)鍵手段，生產(chǎn)中心相關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào)事宜，均應(yīng)交由該會研討決定，盡可能避免在生產(chǎn)調(diào)度會以外場所做類似決議，以防干擾正常生產(chǎn)調(diào)度工作。計劃調(diào)度室主任必需確保按期按時主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，若因其它工作沖突，不能主持生產(chǎn)調(diào)度會，必需在事前授權(quán)她人主持生產(chǎn)調(diào)度會，在事后審核會議紀(jì)要。生產(chǎn)過程管理人員管理生產(chǎn)車間是生產(chǎn)任務(wù)具體完成部門，各車間主任必需依據(jù)各個班組實際產(chǎn)量和質(zhì)量將生產(chǎn)任務(wù)進行分解并下達給各生產(chǎn)班組。車間主任負(fù)責(zé)檢驗監(jiān)督生產(chǎn)班組整體工作情況，車間主任必需天天召開本車間工作例會，統(tǒng)一進行班組間協(xié)調(diào)和出現(xiàn)問題處理。生產(chǎn)班組是車間里最小生產(chǎn)單位，生產(chǎn)班組長負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)班組各項管理。生產(chǎn)班組長必需依據(jù)具體產(chǎn)品，合理調(diào)配本組內(nèi)生產(chǎn)職員，確保中間制品不在本班組產(chǎn)生積壓，影響下個班組生產(chǎn)。各車間主任負(fù)責(zé)組織進行作業(yè)人員崗位訓(xùn)練，并確保培訓(xùn)合格才能上崗作業(yè)。生產(chǎn)班組長負(fù)責(zé)指導(dǎo)作業(yè)人員按要求作業(yè)。生產(chǎn)班組長必需定時檢驗下屬操作工工作行為和工作結(jié)果和安全文明生產(chǎn)實施情況，發(fā)覺問題立即指正，對于本班組無法獨立處理問題立即上報，由上級進行協(xié)調(diào)處理。生產(chǎn)班組長應(yīng)在天天工作結(jié)束后填寫班長日志，并于當(dāng)日上報車間主任。方法管理車間主任、生產(chǎn)班組長在進行生產(chǎn)作業(yè)前應(yīng)對生產(chǎn)作業(yè)所需工藝條件、技術(shù)文件資料進行確定，確定無誤后方可安排生產(chǎn)。車間主任、生產(chǎn)班長依要求加工步驟安排生產(chǎn)作業(yè)，并依據(jù)作業(yè)人員數(shù)量、操作者熟練程度及機臺特征作合適之調(diào)整。車間技術(shù)員、生產(chǎn)班組長應(yīng)指導(dǎo)生產(chǎn)工人按工藝文件操作并進行監(jiān)督檢驗。技術(shù)管理部工藝員檢驗工藝文件落實實施情況，發(fā)覺違反工藝文件者應(yīng)立即阻止，并立即將情況反饋給車間主任或車間技術(shù)員處理。儀器、設(shè)備管理生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)按操作規(guī)程使用計量儀器、生產(chǎn)設(shè)備，按要求定時進行日常潤滑保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能處理時，應(yīng)立即按要求通知設(shè)備能源部組織相關(guān)人員排除故障。材料管理領(lǐng)料：各單位須依據(jù)生產(chǎn)指令開具領(lǐng)料單，依據(jù)倉儲管理要求到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)，領(lǐng)料者查對品名規(guī)格、數(shù)量是否正確并簽章確定。中間制品標(biāo)識和交接全部中間制品、半成品在生產(chǎn)過程中應(yīng)按要求進行合適標(biāo)識，以防不一樣產(chǎn)品相互混淆。中間制品、半成品在工序間貯存、交接過程中應(yīng)按要求，選擇合適搬運工具，提供合適貯存條件，確保產(chǎn)品符合要求。中間制品檢驗各工序作業(yè)人員按要求頻率、項目和方法進行自主檢驗，自檢合格方可轉(zhuǎn)移到下一工序。中心試驗室試驗員依據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢測規(guī)程對多種理化性能進行檢測，檢測合格方可放行至下工序。質(zhì)量管理部質(zhì)量管理人員依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測規(guī)程對產(chǎn)品外觀、包裝進行檢驗，檢驗合格方可放行入庫。不合格品處理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生不合格品，生產(chǎn)車間、質(zhì)量管理部應(yīng)進行合適標(biāo)識、隔離，以防不良品流入下道工序或誤取誤用。全部不合格品應(yīng)按不合格品管理要求進行評審和處理，生產(chǎn)車間不得私自使用和睦處理不合格品。入庫：檢驗合格產(chǎn)品才可繳庫，由技術(shù)員填寫入庫單,組織作業(yè)人員入庫，并和庫管人員共同查對清點無誤后辦理入庫手續(xù),并按庫存管人員要求存放在指定地點。生產(chǎn)例會是指生產(chǎn)系統(tǒng)各個部門在固定時間、固定地點召開領(lǐng)導(dǎo)碰頭會。生產(chǎn)例會分為車間級和班組級兩種。車間級例會每七天召開一次，關(guān)鍵內(nèi)容為：進行實際產(chǎn)量和計劃產(chǎn)量、生產(chǎn)能力差異情況及原因分析。現(xiàn)在存在質(zhì)量問題及其處理措施。通報設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及維護保養(yǎng)情況。工藝操作方法改善意見.進行生產(chǎn)設(shè)備和人員調(diào)度。其它實際碰到問題、困難及應(yīng)對方法等。班組級例會，又叫班前講、班后評例會。班組級例會由生產(chǎn)班組長召集、主持和考勤。每班次開始前或完成后十分鐘，列隊站立進行。會議地點為車間。和會人員為各班次職員。會議議程：★傳達上級相關(guān)精神（如有）。★通知生產(chǎn)任務(wù)（總結(jié)本班次工作，通報生產(chǎn)完成情況）?！锇才疟景啻喂ぷ?。★強調(diào)關(guān)鍵事項?！锝獯鹇殕T提問或提議?！镄嫔Ｉa(chǎn)車間必需搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。生產(chǎn)職員應(yīng)把良好道德修養(yǎng)表現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，促進職員間團結(jié)友愛，發(fā)明共同進步氣氛，表現(xiàn)企業(yè)職員奮發(fā)向上精神風(fēng)貌。生產(chǎn)車間要做好車間整理、整理、清掃、清潔和素養(yǎng)工作。整理：將工作場所物品區(qū)分為必需和無須要，把必需物品留下來，其它無須要物品全部應(yīng)清除掉，其目標(biāo)是能夠騰出空間，預(yù)防誤用、誤送，也可使工作場所清爽整齊。全部生產(chǎn)用物品應(yīng)該日使用當(dāng)日整理，保持最低程度，決不能雜亂堆放。整理：把留下來必需物品依據(jù)要求擺放好，并加以標(biāo)識。其目標(biāo)是為了使工作場所一目了然，可降低尋求物品時間。清除無須要積壓物品，形成整整齊齊工作環(huán)境，也是提升生產(chǎn)效率基礎(chǔ)。如原料和半成品、合格和不合格品應(yīng)擺放整齊，決不能混雜在一起。清掃：將工作場所清掃潔凈，保持亮麗工作環(huán)境，是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低工業(yè)傷害確保。各車間工作地面上不應(yīng)有鐵屑及其它雜物，工作臺面、工具、座椅及四面均應(yīng)潔凈整齊，確保產(chǎn)品不受污染。清潔：反復(fù)不停堅持整理、整理、清掃活動，并利用目視管理來取得和維持規(guī)范化活動條件，這是維持安全文明生產(chǎn)確保。不僅環(huán)境、物品要清潔，而且職員儀表也要清潔。素養(yǎng)：每位職員全部要養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，遵守規(guī)則和按規(guī)則辦事，堅持常常地按要求自我檢驗，這么能夠培養(yǎng)職員主動精神和相互合作團結(jié)精神。生產(chǎn)過程中，上道工序要主動為下道工序服務(wù)，下道工序要主動為消費者著想。形成“把方便讓給她人，把困難留給自己”精神風(fēng)氣。生產(chǎn)統(tǒng)計管理生產(chǎn)統(tǒng)計是企業(yè)統(tǒng)計工作關(guān)鍵組成部分，系統(tǒng)、完整、正確統(tǒng)計工作，是企業(yè)進行決議，加強管理，提升產(chǎn)質(zhì)量量、降低成本、增加效益關(guān)鍵依據(jù)。生產(chǎn)中心和下屬各個車間均設(shè)統(tǒng)計員，負(fù)責(zé)幫助計劃調(diào)度室主任和各個車間主任進行生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、生產(chǎn)信息分析和生產(chǎn)報表編制。經(jīng)過對統(tǒng)計資料分析，能夠幫助企業(yè)進行診療，使企業(yè)多方面工作均屬受控狀態(tài)，確保企業(yè)健康發(fā)展。在完成生產(chǎn)計劃過程中，生產(chǎn)中心必需對各項生產(chǎn)指標(biāo)進行統(tǒng)計，以核實生產(chǎn)進度，進行績效考評，實現(xiàn)對生產(chǎn)職員激勵。生產(chǎn)中心統(tǒng)計工作由計劃調(diào)度室統(tǒng)計員負(fù)責(zé)，由計劃調(diào)度室主任負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢驗和指導(dǎo)審核，各個車間設(shè)對應(yīng)統(tǒng)計員負(fù)責(zé)本車間統(tǒng)計工作。生產(chǎn)中心全部職員全部有責(zé)任配合統(tǒng)計員完成生產(chǎn)統(tǒng)計工作。生產(chǎn)統(tǒng)計工作內(nèi)容搜集統(tǒng)計生產(chǎn)過程中多種數(shù)據(jù)：產(chǎn)出量：各車間、班組責(zé)任人匯報半成品數(shù)量，生產(chǎn)中心產(chǎn)成品數(shù)量。消耗量：各車間、班組責(zé)任人匯報領(lǐng)料數(shù)量，生產(chǎn)中心進料數(shù)量。工時量：各車間、班組責(zé)任人匯報出勤工時。維修量：設(shè)備能源部經(jīng)理匯報情況。產(chǎn)質(zhì)量量：由質(zhì)量管理部經(jīng)理統(tǒng)計并提供檢驗結(jié)果。整理所搜集多種資料。分析多種統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)特征，找出波動情況。解釋波動形成原因，并作出結(jié)論。統(tǒng)計工作管理企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計工作分兩級管理，計劃調(diào)度室設(shè)專職統(tǒng)計員，生產(chǎn)車間設(shè)本車間兼職統(tǒng)計員。企業(yè)統(tǒng)計業(yè)務(wù)由專職統(tǒng)計員領(lǐng)導(dǎo)，專職統(tǒng)計員負(fù)責(zé)對各車間統(tǒng)計進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各車間統(tǒng)計應(yīng)按企業(yè)要求正確、完整地填寫本單位多種統(tǒng)計報表，立即報專職統(tǒng)計員，由專職統(tǒng)計員將多個統(tǒng)計資料進行匯總整理。統(tǒng)計分析工作專職統(tǒng)計員依據(jù)整理后統(tǒng)計資料，經(jīng)過分析得出多種分析資料結(jié)果。將本期結(jié)果同標(biāo)準(zhǔn)要求或以前發(fā)生結(jié)果進行比較，找出其中差異。分析形成差異原因，出結(jié)論并提出合理改善方案，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)定時查看統(tǒng)計報表，并對其中表現(xiàn)出問題，向計劃調(diào)度室主任進行質(zhì)詢，必需時，可授權(quán)計劃調(diào)度室主任做專題調(diào)查和統(tǒng)計。在計劃調(diào)度室主任指導(dǎo)下，由統(tǒng)計員編制生產(chǎn)中心月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表，由計劃調(diào)度室主任審核，生產(chǎn)總監(jiān)審批后，呈報總經(jīng)理，并轉(zhuǎn)呈財務(wù)中心審核、立案?？偨?jīng)理應(yīng)將生產(chǎn)中心月度生產(chǎn)報表和生產(chǎn)中心月度預(yù)算計劃進行對比，若有較大差距，必需向生產(chǎn)總監(jiān)核實情況。若有必需，應(yīng)考慮對生產(chǎn)中心月度生產(chǎn)計劃進行調(diào)整或變更。生產(chǎn)中心月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表為考評生產(chǎn)車間工作績效關(guān)鍵依據(jù)。各項生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計臺帳為考評各車間及各班組工作績效關(guān)鍵依據(jù)。生產(chǎn)車間各班組生產(chǎn)職員績效考評，應(yīng)以生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，和所在班組績效掛鉤，按期進行。統(tǒng)計員負(fù)責(zé)為上述績效考評工作提供具體數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)真實性、正確性負(fù)責(zé)。若統(tǒng)計員崗位人員發(fā)生變動，計劃調(diào)度室主任必需安排作好交接工作，確保生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)連續(xù)性和真實性，嚴(yán)禁出現(xiàn)斷檔、丟失、虛報等不正常現(xiàn)象。勞動定額管理勞動定額是企業(yè)計劃、控制、預(yù)算、考評和工資獎勵基礎(chǔ)，經(jīng)過作業(yè)步驟