建筑裝飾企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析與管控

前言近幾年，隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，建筑裝飾企業(yè)產(chǎn)值得以穩(wěn)步提高。然而，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益激烈。使建筑裝飾企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，財(cái)務(wù)環(huán)境更加復(fù)雜，進(jìn)而直接影響到建筑裝飾企業(yè)發(fā)展。因此，有效控制建筑裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分重要。作為建筑裝飾企業(yè)，必須科學(xué)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。一、當(dāng)前建筑裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析(一)外部風(fēng)險(xiǎn)外部風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、政策制度調(diào)整等原因引起的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展階段，外部風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生很大負(fù)面影響。建筑裝飾企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨很多外部風(fēng)險(xiǎn)，主要有以下幾個(gè)方面：首先，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)很大程度上依賴(lài)于市場(chǎng)需求。市場(chǎng)需求的不確定性可能會(huì)導(dǎo)致建筑裝飾企業(yè)投資項(xiàng)目的變化，使該企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)面臨較大的經(jīng)濟(jì)損失。其次，經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)。建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)。如果宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定，將導(dǎo)致建筑裝飾企業(yè)面臨生產(chǎn)過(guò)剩、資金鏈緊張等問(wèn)題。最后，政策風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家政策的調(diào)整也可能會(huì)給建筑裝飾企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。比如政策的過(guò)度牽制和政策變動(dòng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的影響等。在面對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，建筑裝飾企業(yè)需要采取一定的措施降低風(fēng)險(xiǎn)或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)要密切關(guān)注市場(chǎng)需求和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整投資項(xiàng)目，保持企業(yè)持續(xù)的盈利能力；企業(yè)要增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)份額，從而降低企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中受到的外部風(fēng)險(xiǎn)。(二)人員風(fēng)險(xiǎn)人員風(fēng)險(xiǎn)是指由于人力資源的缺失或出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑裝飾企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人員風(fēng)險(xiǎn)比較突出，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，人員流動(dòng)性大。建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目期限較長(zhǎng)，任務(wù)繁重，需要大量的人力。如果在建造過(guò)程中，人員流失嚴(yán)重，將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成很大困難。其次，違紀(jì)違法問(wèn)題。如果企業(yè)員工存在違紀(jì)違法問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的法律訴訟費(fèi)用增加，影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)不高如果企業(yè)的高層管理人員素質(zhì)不高或管理能力不足，將可能導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)狀況不佳，甚至倒閉。針對(duì)人員風(fēng)險(xiǎn)，建筑裝飾企業(yè)需要增強(qiáng)人員管理力度，提高員工素質(zhì)和培訓(xùn)水平，避免人員流失和浪費(fèi)，加強(qiáng)內(nèi)部紀(jì)律建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管控，防范違紀(jì)違法問(wèn)題的發(fā)生，建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，共同推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。(三)決策風(fēng)險(xiǎn)決策風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)因管理決策不當(dāng)或失誤所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。建筑裝飾企業(yè)的管理決策對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。如對(duì)投資項(xiàng)目的策略謀劃、項(xiàng)目管理的高效運(yùn)作、人員配置的合理安排都需要管理團(tuán)隊(duì)制定合理有效的決策。因此，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)該注意以下問(wèn)題：建筑裝飾企業(yè)未能根據(jù)行業(yè)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化擇機(jī)進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)管理層的決策直接影響公司的發(fā)展，一旦制定不當(dāng)，可能對(duì)企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的影響。建筑裝飾企業(yè)在項(xiàng)目投資與盈利比例上應(yīng)該嚴(yán)格管理，避免盲目投資而導(dǎo)致投資回報(bào)比例失衡。在面對(duì)決策風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)該提高決策制定的水平和質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究和應(yīng)變能力，避免因決策不當(dāng)而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，建立透明和信息共享的內(nèi)部決策機(jī)制，完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)機(jī)制。(四)成本管理風(fēng)險(xiǎn)成本管理風(fēng)險(xiǎn)是裝修行業(yè)中的常見(jiàn)問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)管理不當(dāng)?shù)臅r(shí)候，成本管理風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)績(jī)下滑和財(cái)務(wù)狀況的不斷惡化。裝修企業(yè)可能面臨的成本管理風(fēng)險(xiǎn)包括：首先，材料成本管理風(fēng)險(xiǎn)，裝修項(xiàng)目中所需材料的價(jià)格波動(dòng)是一種常見(jiàn)的成本管理風(fēng)險(xiǎn)。施工材料的市場(chǎng)價(jià)格可能會(huì)隨著時(shí)間的推移而發(fā)生變化，使得裝修企業(yè)在控制成本方面面臨困難。此外，在運(yùn)輸、采購(gòu)等環(huán)節(jié)，由于供應(yīng)鏈管理的不當(dāng)，成本的控制也可能出現(xiàn)問(wèn)題。其次，勞動(dòng)力成本管理風(fēng)險(xiǎn)。裝修項(xiàng)目需要鋪設(shè)地板、涂料、瓷磚等，需要用到技術(shù)熟練的人手，此項(xiàng)成本在工程執(zhí)行過(guò)程中相對(duì)固定。但是，如果裝修企業(yè)管理不力，在人員招募、任用、培訓(xùn)方面存在問(wèn)題，將導(dǎo)致人力成本的上升，從而影響到企業(yè)的盈利能力。最后，管理成本管理風(fēng)險(xiǎn)。除了物質(zhì)成本外，管理成本也是一個(gè)很大的成本管理風(fēng)險(xiǎn)。如果裝修企業(yè)不能有效管理人員數(shù)量、人員薪酬、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本等方面，將導(dǎo)致管理成本的不斷上升。(五)設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)在建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)也是一種常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于客戶需求或設(shè)計(jì)缺陷等原因，裝修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案有可能發(fā)生變更。設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成以下影響：首先，會(huì)導(dǎo)致工期延誤，設(shè)計(jì)變更通常需要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)、繪圖、測(cè)量、報(bào)價(jià)等工作，這些將對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。特別是在項(xiàng)目匆促的情況下，項(xiàng)目重新開(kāi)始的時(shí)間可能不會(huì)被充分考慮，因此，可能會(huì)導(dǎo)致工期延誤。其次，影響裝修企業(yè)聲譽(yù)，在部分情況下，設(shè)計(jì)變更可能會(huì)導(dǎo)致建筑裝飾企業(yè)的聲譽(yù)受到損害。有些客戶對(duì)設(shè)計(jì)方案的變更表示不滿，可以在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表負(fù)面評(píng)論，影響裝修企業(yè)的口碑。這對(duì)企業(yè)的品牌價(jià)值造成非常嚴(yán)重的打擊。最后，設(shè)計(jì)變更通常需要額外的材料或設(shè)備，這將導(dǎo)致成本的增加。如果裝修企業(yè)不能有效控制成本，可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、當(dāng)前我國(guó)建筑裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題分析(一)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制不完善，與企業(yè)發(fā)展需求不相適應(yīng)我國(guó)建筑裝飾企業(yè)生產(chǎn)流程特殊性強(qiáng)，以及企業(yè)內(nèi)外各類(lèi)資源也具有高度流動(dòng)性。因此，與其他行業(yè)相比，對(duì)其進(jìn)行管理控制難度更大。這就導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制已很難與企業(yè)發(fā)展及擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)要求相匹配，控制效率較低。比如，我國(guó)建筑裝飾企業(yè)通常月底存貨量會(huì)比實(shí)際成本高出許多倍，致使企業(yè)資金常常難以周轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)容也非常復(fù)雜，相應(yīng)設(shè)備管理分散、種類(lèi)多，并且還會(huì)涉及到不同項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)自行使用管理，這就導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量臨時(shí)采購(gòu)固定資產(chǎn)情況。而企業(yè)對(duì)此類(lèi)資產(chǎn)情況不明、底數(shù)不清、管理不善、管理流程執(zhí)行不暢，管理監(jiān)督環(huán)節(jié)力度不夠等會(huì)使在建筑裝飾企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作期間存在被人鉆空子、謀私利等情況，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)流失情況十分常見(jiàn)。(二)預(yù)算管理系統(tǒng)科學(xué)性差，執(zhí)行難度大，效果不理想盡管建筑裝飾企業(yè)已充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施全成本預(yù)算重要意義，已積極建立年度預(yù)算計(jì)劃以引導(dǎo)基層單位開(kāi)展月度預(yù)算管理的內(nèi)部預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。然而，從調(diào)查結(jié)果可以看出，建筑裝飾企業(yè)預(yù)算管理工作并未站在為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供有力保障的高層面上進(jìn)行，而是僅僅處于為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等提供成本參考的低層面上。如今，大多數(shù)建筑裝飾企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用預(yù)算管理制度并仍需健全，也并不具有科學(xué)性。其在實(shí)施預(yù)算質(zhì)量以及監(jiān)管預(yù)算管理效果制度機(jī)制方面仍處于初級(jí)狀態(tài)。因此，很難將成本預(yù)算管理制度功能充分體現(xiàn)。尤其是在當(dāng)前建筑業(yè)項(xiàng)目種類(lèi)日益增多、項(xiàng)目規(guī)模大而復(fù)雜情況下，尚未及時(shí)更新與改進(jìn)現(xiàn)行預(yù)算管理系統(tǒng)，從而導(dǎo)致預(yù)算管理與現(xiàn)有企業(yè)快速發(fā)展需求不相適應(yīng)，進(jìn)而直接影響到預(yù)算管理制度順利實(shí)施。(三)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題盡管我國(guó)建筑裝飾企業(yè)擁有巨大市場(chǎng)發(fā)展空間，但卻始終面臨進(jìn)入門(mén)檻較低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、行業(yè)集中度低等問(wèn)題。截至目前，行業(yè)中規(guī)模最大的企業(yè)占行業(yè)總產(chǎn)值比例不到百分之一。行業(yè)中龍頭企業(yè)存有較大發(fā)展空間，主要原因在于在房屋建筑產(chǎn)業(yè)鏈末端中，建筑裝飾是低端行業(yè)，建設(shè)時(shí)間較短。然而，工程款收回很容易受工程總承包商以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商資金狀況影響。最近幾年，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控及政策整體趨緊導(dǎo)致裝飾行業(yè)普遍存在工程款賬期被拖延、項(xiàng)目回款不夠及時(shí)等問(wèn)題。因此，在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲現(xiàn)能力較差，存在較大資金壓力。三、科學(xué)構(gòu)建建筑裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制(一)積極建立短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制首先，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)科學(xué)制定“滾動(dòng)式”資金預(yù)算?！皾L動(dòng)式”資金預(yù)算是資金管理有效手段，可作為對(duì)資金開(kāi)展短期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的先決條件及保證資金收支均衡的重要基礎(chǔ)。通過(guò)制定合理滾動(dòng)預(yù)算，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算中所存在的現(xiàn)金凈流量異常，有利于企業(yè)有效管理。此外，還可以及時(shí)找出資金鏈風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題根源。更為重要的是，通過(guò)運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)算可順利實(shí)現(xiàn)逐期滾動(dòng)延時(shí)性，推動(dòng)企業(yè)不斷增加短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，使其具備動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控能力，進(jìn)而全方位展現(xiàn)出企業(yè)目前現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)比率對(duì)應(yīng)指標(biāo)。例如，盈利能力、償債能力、現(xiàn)金保障倍數(shù)、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力、財(cái)務(wù)彈性等。以便有效監(jiān)控建筑裝飾企業(yè)資金周轉(zhuǎn)及流動(dòng)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。(二)積極建立長(zhǎng)效預(yù)警機(jī)制體系從短期內(nèi)建筑裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，在積極建立多維長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制期間，可使用非財(cái)務(wù)指標(biāo)不斷改進(jìn)短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。但是，如果僅僅依靠數(shù)據(jù)反映風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)諸多問(wèn)題。例如，建筑裝飾企業(yè)信息有可能被篡改，進(jìn)而使預(yù)警機(jī)制變成謀取個(gè)人利益的手段。因此，從治理角度來(lái)看，非財(cái)務(wù)指標(biāo)需要有效評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，填補(bǔ)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制缺口，進(jìn)而提高可靠性與準(zhǔn)確性。(三)積極建立統(tǒng)一資金結(jié)算中心資金管理是建筑裝飾企業(yè)管理主要組成部分，同時(shí)也是關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，有利于提高企業(yè)運(yùn)作效率，保證有效利用企業(yè)資金，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。而對(duì)于流動(dòng)較為分散、跨度較大的裝飾企業(yè)而言，則要逐步從傳統(tǒng)分散型資金管理過(guò)渡到現(xiàn)代集中型管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，在我國(guó)建筑裝飾企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)積極建立內(nèi)部結(jié)構(gòu)及資金結(jié)算中心，以有效改變目前資金結(jié)算收付分散狀況?？蓪⒉糠仲Y金沉淀變?yōu)檎w積累，并在建設(shè)資金結(jié)算中心期間，從資金分散、資金監(jiān)控、資金籌劃三方面入手。此外，也要不斷加強(qiáng)資金調(diào)配與規(guī)模運(yùn)作，進(jìn)而有效減少企業(yè)總體費(fèi)用。在管理資金過(guò)程中，要對(duì)各部門(mén)職責(zé)加以詳細(xì)劃分，不斷健全資金預(yù)算管理、償還款管理、評(píng)價(jià)管制度，以便有效規(guī)范業(yè)務(wù)，控制資金預(yù)算、日常業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)資金支付風(fēng)險(xiǎn)等。(四)不斷健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度現(xiàn)如今，如果想要保障財(cái)務(wù)管理效率，建筑裝飾企業(yè)就要時(shí)刻注重調(diào)整內(nèi)部機(jī)制，以風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值鏈為管理核心，并與業(yè)務(wù)特征以及內(nèi)部控制需求相結(jié)合，科學(xué)構(gòu)建環(huán)狀管理機(jī)制，從而提高整體管理效率，確保信息暢通。此外，也要高度重視健全內(nèi)部約束機(jī)制，促進(jìn)實(shí)物流與價(jià)值流管理更具有效性，使其能夠根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際狀況進(jìn)行生產(chǎn)。同時(shí)，各部門(mén)間也要實(shí)現(xiàn)信息共享。尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)必須大力創(chuàng)新管理方式，注重調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。并有效利用信息技術(shù)，精準(zhǔn)把握各類(lèi)信息，確保對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中資金使用有所了解。另外，也要以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度加以完善，進(jìn)而全方位展現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門(mén)監(jiān)管及引導(dǎo)功能，形成環(huán)形管理制度。對(duì)物質(zhì)流、價(jià)值流等方面內(nèi)容加以有效管控，根據(jù)工程執(zhí)行進(jìn)度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)有效交流。(五)及時(shí)調(diào)整資金結(jié)構(gòu)目前，建筑裝飾企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況決定籌集資金規(guī)模，科學(xué)調(diào)整資金整體結(jié)構(gòu)。同時(shí)，也要降低因籌資數(shù)額過(guò)大而導(dǎo)致的資金空轉(zhuǎn)現(xiàn)象發(fā)生可能性。只有這樣，才能確保資金合理使用。此外，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)科學(xué)調(diào)節(jié)籌資比率，適當(dāng)加大股權(quán)基金實(shí)際比重，大力創(chuàng)新籌資模式，保證籌資多樣化，從而有效控制短期與長(zhǎng)期負(fù)債，提高長(zhǎng)期債務(wù)比重，持續(xù)將支付危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。舉例來(lái)說(shuō)，某建筑裝飾企業(yè)在資金籌措時(shí)，應(yīng)對(duì)其所處項(xiàng)目以及發(fā)展?jié)摿Φ确矫嬲归_(kāi)全面評(píng)價(jià)，不斷