淺談財務會計向管理會計的轉型

摘要：當前，人工智能技術已經(jīng)成為經(jīng)濟社會發(fā)展的必要構成元素，在人工智能時代背景下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展也出現(xiàn)了明顯變化，尤其是財務管理模式更加智能化，傳統(tǒng)的財務會計無法滿足多樣化的市場金融需求，無法做到及時處理龐大、復雜的金融數(shù)據(jù)，因此，財務會計向管理跨級轉變是現(xiàn)代企業(yè)轉型升級的必經(jīng)之路。在人工智能技術推動下，管理會計可以顯著提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，更準確地處理各類金融數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展作出更加明確地指導，基于此，本文對人工智能時代背景下企業(yè)財務會計向管理會計轉型進行分析和研究，以期為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供可供參考的意見。關鍵詞：人工智能；財務會計；管理會計；轉型升級會計工作是企業(yè)順暢經(jīng)營的必備條件，科學、系統(tǒng)、高效的會計管理模式可以顯著提高企業(yè)運行效率，幫助企業(yè)短時間內(nèi)完成內(nèi)部資源盤點，提高抗風險能力，以更快的速度找到拓寬市場的時機。從內(nèi)容上來看，會計工作包含常規(guī)性財務會計和管理會計兩個類型，在人工智能時代，常規(guī)財務會計無法滿足企業(yè)高速運轉的需要，管理會計可以更好地幫助企業(yè)完成市場金融數(shù)據(jù)分析，實踐證明，財務會計向管理會計轉型升級是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是提高企業(yè)經(jīng)營能力，實現(xiàn)高質(zhì)量運轉的必然選擇。就目前來看，大部分企業(yè)在運用和使用管理會計模式時仍然受制于諸多因素，導致管理會計作用發(fā)揮不明顯，如何進一步發(fā)揮管理會計作用，需要深入研究在人工智能時代背景下財務會計向管理會計轉型升級的有效路徑。一、財務會計和管理會計概述（一）二者的概念分析會計工作是一種誕生于經(jīng)濟社會的專業(yè)性行業(yè)，經(jīng)濟社會發(fā)展、企業(yè)繁榮延續(xù)都離不開會計工作，其中財務會計與管理會計共同組成會計工作。財務會計是相對常規(guī)的會計工作模式，即使用專業(yè)的計算模式和標準化的計算方法對企業(yè)運營過程中的各項金融數(shù)據(jù)進行采集和計算，并使用專業(yè)的圖表對各類金融數(shù)據(jù)分析、研究、記錄、匯編，最后形成企業(yè)年度會計報表，為企業(yè)經(jīng)營者提供金融決策數(shù)據(jù)的工具。一般而言，財務會計工作由專門的財務部分負責，對企業(yè)投資人、企業(yè)出資人、企業(yè)管理者直接負責，或可以按照相關政策要求向有關政府部門、審計部門和司法審查部門提供相關財務數(shù)據(jù)，財務數(shù)據(jù)直接反映企業(yè)一個階段以來經(jīng)營收入狀況，以及各類內(nèi)部資產(chǎn)變動情況[1]。管理會計是在財務會計編制的各類企業(yè)金融數(shù)據(jù)基礎之上，采取科學的方法和電子信息化手段，結合市場金融數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)部資源狀況，對財務數(shù)據(jù)進行分析、研究、評估，最終得出企業(yè)發(fā)展經(jīng)營狀況、風險等級程度以及企業(yè)未來發(fā)展方向。雖然管理會計也有財務部分負責，但企業(yè)管理層有專人負責此項工作，并對最終的財務報告進行分析和研究，根據(jù)研究結果向企業(yè)董事會、管理層提出可供參考的決策意見，幫助企業(yè)調(diào)整經(jīng)營模式，趨利避害，確保企業(yè)利益最大化。（二）二者的聯(lián)系從工作內(nèi)容和工作目標來看，二者具有明顯的互通性。一方面二者的工作目標一致，管理會計與財務會計的工作都是通過專業(yè)的手段和方法不斷加強企業(yè)運營能力，為企業(yè)提供真實、可靠的財務數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)梳理一個階段的財務數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)未來發(fā)展提供金融參考數(shù)據(jù)。二者均通過專業(yè)的手段對各類金融數(shù)據(jù)進行收集、加工和處理，作為一項輔助性工具，對企業(yè)經(jīng)營決策的科學性具有明顯促進作用。此外，編制后的跨級信息既要符合市場整體發(fā)展規(guī)律，也要滿足各類市場主體部門的金融數(shù)據(jù)需求，方便政府部門直觀了解企業(yè)經(jīng)營狀況和利潤高收入，不僅幫助企業(yè)經(jīng)營者提高企業(yè)管理效果，也為政府出臺各類金融市場發(fā)展政策提供參考數(shù)據(jù)。因此，二者的工作實質(zhì)都在于幫助企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟，實現(xiàn)企業(yè)價值，推動金融市場良性發(fā)展。另一方面，二者使用的各類金融數(shù)據(jù)出處一致，財務會計與管理跨級所使用的各類金融財務數(shù)據(jù)均來源于同一數(shù)據(jù)源，都是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動數(shù)據(jù)化計算得出的結果，二者在編制研究過程中都使用同一組數(shù)據(jù)。（三）二者的區(qū)別1.服務對象明顯不同財務會計主要是對企業(yè)日常金融活動數(shù)據(jù)進行記錄、編制，利用專業(yè)的財務數(shù)據(jù)報表提供給企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)出資人以及相關有需求的政府部門，對企業(yè)一個階段以來的金融活動成果進行展示。管理會計是通過專業(yè)的手段和信息化技術，對財務數(shù)據(jù)進行分析和研究，對比企業(yè)發(fā)展運營過程中利潤差和發(fā)展境遇，進而幫助企業(yè)管理層、企業(yè)董事會做出更加科學、合理的決策內(nèi)容。雖然二者的最終工作目標一致，但是前者向企業(yè)內(nèi)外有需要的部門、人員提供各類基礎性財務數(shù)據(jù)，后者主要向企業(yè)管理者和企業(yè)出資人提供可供參考的財務報告結果，幫助分析當前或未來企業(yè)可能面臨的金融風險，為企業(yè)發(fā)展提供決策意見，從而提高企業(yè)運營效率[2]。2.時效存在差異財務會計主要是對企業(yè)過去已經(jīng)發(fā)生的金融數(shù)據(jù)進行分析必讀，財務報表中的各類統(tǒng)計結果是已經(jīng)發(fā)生的，無法對未來做出預測。管理會計是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的金融財務數(shù)據(jù)，結合市場經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源存儲量，計算分析企業(yè)未來發(fā)展狀況，具有明顯的戰(zhàn)略性，提前制定各類金融指標數(shù)據(jù)，再根據(jù)實際經(jīng)營狀況不斷調(diào)整設定的指標數(shù)據(jù)，管理會計會在后期不斷修正指標數(shù)據(jù)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動合理性。3.核算方法不同財務會計核算計算方法相對簡單，主要對各類金融數(shù)據(jù)進行分析、計算、編制，所使用的計算方法是常規(guī)性數(shù)據(jù)計算公式，此外，財務會計計算過程有固定程序和標準，在執(zhí)行過程中要始終遵循企業(yè)會計管理制度，計算過程非常嚴謹。管理會計是針對不同的問題選擇不同的計算方法，結算結果運用也有明顯差異，主要是在基礎財務數(shù)據(jù)上進行加工和分析，研判企業(yè)金融發(fā)展走向，多使用預算、評估的方法對金融數(shù)據(jù)進行處理，還需要借助人工智能技術對大量的市場金融數(shù)據(jù)進行比對和分析，管理會計計算結果主要幫助企業(yè)作出更加科學的決策，因此它的結算過程和方法更加靈活多變，不完全受企業(yè)會計制度約束。二、人工智能時代財務會計向管理會計轉型過程中的問題（一）企業(yè)管理者思想認識不到位當前，大多數(shù)企業(yè)管理者均由業(yè)務部門選拔產(chǎn)生，沒有接受過系統(tǒng)、專業(yè)的管理培訓，對企業(yè)管理更加注重企業(yè)經(jīng)營效益增加和市場拓展，核心工作均圍繞擴大產(chǎn)能、取得市場份額，工作模式以主動性為主，對會計工作沒有深刻的認識，認為會計工作是企業(yè)運轉的基礎性工作，由財務部門專項負責即可，相關管理和決策參考財務數(shù)據(jù)即可，確保企業(yè)利潤呈正增長，對管理會計模式和方法認識不清。大多數(shù)企業(yè)管理者不是會計專業(yè)出生，對管理會計、財務會計界定模糊，仍然停留在會計報表、財務數(shù)據(jù)匯總階段，不能認識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的長遠意義。在人工智能時代背景下，企業(yè)管理者也要依據(jù)信息化技術對市場金融數(shù)據(jù)進行分析，才能確保企業(yè)各項業(yè)務推進效率，但是的大多數(shù)企業(yè)管理者更加注重財務系統(tǒng)的計算模式升級，雖然提高了計算效率，但沒有發(fā)揮管理會計作用，沒有專門建設與之配套的管理會計處理系統(tǒng)，長此以往打消了財務部門轉型升級工作積極性，限制了管理會計作用發(fā)揮。（二）缺乏專業(yè)的人才隊伍會計工作對專業(yè)人員的依賴性較強，如果相關工作和環(huán)節(jié)缺乏專業(yè)人員，就會導致工作推進不力，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。尤其在人工智能高速發(fā)展階段，如果會計工作者不能熟練掌握新興技術，對人工智能領域不了解，仍然使用傳統(tǒng)的計算方法開展會計工作，對企業(yè)發(fā)展狀況沒有全局性了解，不根據(jù)時代變化調(diào)整工作模式，長此以往會導致會計能力下降。此外，人工智能技術的廣泛應用極大降低了人力成本，從業(yè)者可以使用現(xiàn)代化技術更快速地完成各類金融數(shù)據(jù)分析和計算，同時降低人為因素干擾錯誤，進一步提高了信息的精準度，這就要求從業(yè)者必須具備一定的信息化處理能力，如何更好地發(fā)揮人工智能技術作用有一定的認識，才能確保管理會計作用發(fā)揮。但是大多數(shù)企業(yè)會計從業(yè)者忙于財務會計工作，沒有時間與精力再去進行其他領域知識學習，同時，會計崗位相對固定，人員流動性差，越有資歷的從業(yè)者在企業(yè)地位愈加牢固，大型企業(yè)核心會計人員均具有較長時間工作年限，對新型人工智能技術不甚了解，對各類智能化軟件操作不熟悉，難以發(fā)揮人工智能技術有點，更難以實現(xiàn)財務會計向管理會計轉型[3]。（三）數(shù)據(jù)信息共享程度不高管理會計的核心在于業(yè)財融合，即通過電子信息化系統(tǒng)對各類財務數(shù)據(jù)信息和業(yè)務數(shù)據(jù)信息進行分析研究，以更好地為企業(yè)發(fā)展和決策提供科學有效的意見，進而提高企業(yè)決策能力和內(nèi)控質(zhì)量。就目前來看，大多數(shù)企業(yè)還沒有實現(xiàn)各類財務數(shù)據(jù)信息和業(yè)務信息共享，存在信息獨立的現(xiàn)象，財務數(shù)據(jù)由財務部門直接掌握，業(yè)務數(shù)據(jù)由各業(yè)務部門掌握，兩類數(shù)據(jù)不互通，財務工作人員不了解企業(yè)業(yè)務范圍和發(fā)展方向，業(yè)務人員缺乏與財務人員溝通，對企業(yè)財務水準和風險能力預估不足，導致管理會計作用發(fā)揮不明顯。管理會計需要高頻率的數(shù)據(jù)交換和業(yè)財數(shù)據(jù)信息共享，既要保證數(shù)據(jù)信息的真實性，也要防止數(shù)據(jù)漏洞。如財務數(shù)據(jù)報表中發(fā)現(xiàn)逾期賬款未及時追繳，財務部門缺乏與業(yè)務部門溝通，不了解逾期原因，對客戶經(jīng)營狀況不了解，對賬款未來情況掌握不清晰，這就導致最終財務數(shù)據(jù)信息與企業(yè)實際固定資產(chǎn)狀況存在差異，不利于企業(yè)未來發(fā)展，可能做出延遲性的判斷或錯誤決策，進而影響企業(yè)效益。（四）財務管理信息化建設水平還存在一定差距雖然大部分企業(yè)均有一套相對完整的內(nèi)部信息化數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，但信息化處理能力還沒有達到人工智能水平，一方面是企業(yè)更加關注生產(chǎn)動能的擴大和生產(chǎn)要素的投入，另一方面缺乏專業(yè)團隊和技術搭建專業(yè)化的財務信息系統(tǒng)。當前，資產(chǎn)相對雄厚的企業(yè)搭建了現(xiàn)代化會計系統(tǒng)，所投入的是技術成本和人力成本相對較大，普通企業(yè)難以承受短期內(nèi)無法及時獲得收益的投入。同時，財務管理智能化系統(tǒng)搭建不是一朝一夕之事，也不是一個部門可以完成的，需要對公司各個部門和上下游企業(yè)配套建設對應程序，這就導致財務信息化建設速度相對較慢，很多企業(yè)更加關注如何增加利潤，忽略了會計管理信息化系統(tǒng)建設，從而影響管理會計作用發(fā)揮，數(shù)據(jù)處理能力還有待進一步提高。三、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的建議（一）轉變思想觀念一方面相關從事行業(yè)人員要認識到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開管理會計，財務會計向管理會計轉型是時代發(fā)展的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，現(xiàn)代人工智能技術已經(jīng)取代了眾多基礎性人力投入，會計從業(yè)人員必須向管理會計崗位轉變，否則無法適應時代發(fā)展需要。在實踐工作中，要拿出精力和時間學習電子信息技術，要有意識地提高信息化處理能力，要提高對電子信息處理的敏感度，不僅要學習新型會計知識，也要對企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、金融知識有所了解，學會使用人工智能技術處理各類金融數(shù)據(jù)信息，并根據(jù)市場環(huán)境對數(shù)據(jù)信息進行分析研判[4]。另一方面，企業(yè)管理者要深刻認識到業(yè)財融合的重要性，不僅要重視財務信息化建設，更要切實發(fā)揮管理會計作用，各項決策意見要聽取和采納會計決策報告意見，要積極吸納有會計工作經(jīng)驗人員進入管理層，不斷轉變管理模式，帶動公司整體對管理會計工作的重視。（二）培養(yǎng)復合型管理會計人才企業(yè)要加強對現(xiàn)有會計的培訓和管理，制定優(yōu)勝劣汰制度，既要加強財務人員對新型會計知識的學習，也要注重培養(yǎng)財務人員管理企業(yè)能力，了解企業(yè)發(fā)展方向，通過實踐不斷提高財務人員分析問題、解決問題的能力。對內(nèi)要選拔優(yōu)秀的人才，對外要廣泛吸收具備能力的復合型跨級人才，要滿足業(yè)務需要，提高從業(yè)人員決策能力、研究能力和分析研判能力，為企業(yè)增添新鮮血液。要加強人力資源成本投入，建立公平、公正、公開的考核機制，為人才引進和培養(yǎng)提供基礎性保障，激勵人員工作積極性，切實發(fā)揮管理會計作用。（三）提高各項財務業(yè)務數(shù)據(jù)信息的融合度要提高財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的融合度，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)信息互通，為財務分析提供可靠的依據(jù)。企業(yè)財務管理人員要深入了解管理會計工作理念，日常工作中，要深入業(yè)務部門，對企業(yè)各業(yè)務推進目標和企業(yè)戰(zhàn)略方向有充分理解，同時對企業(yè)所處市場金融環(huán)境有所掌握，再利用人工智能技術對各類數(shù)據(jù)進行分析和評估，通過預算管理、風險評估、合同審查等方法形成階段性財務報告。在日常工作中，要充分發(fā)揮管理會計的監(jiān)督指導作用，及時發(fā)現(xiàn)和制止風險性行為，為企業(yè)經(jīng)營者提供切實有效的決策意見[5]。（四）建立智慧化財務信息系統(tǒng)當前，電子信息技術已經(jīng)廣泛應用在會計領域，建立一套行之有效的財務信息系統(tǒng)是提高企業(yè)管理能力的基礎，財務人員要深入企業(yè)，了解企業(yè)運行規(guī)律，通過分析找到一套適合本企業(yè)的財務分析模式，要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律和管理方法，利用AI技術制定出與之配套的內(nèi)部信息處理程序，通過數(shù)據(jù)信息分析可以高效實現(xiàn)財務信息和業(yè)務數(shù)據(jù)的融合。要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟實力，設定符合本企業(yè)發(fā)展規(guī)律的財務數(shù)據(jù)處理