EPC各專業(yè)設計管理思路

EPC各專業(yè)設計管理思路建筑專業(yè)設計管理思路建筑專業(yè)作為整個工程建設的重要內容，設計質量對整個項目起著至關重要的作用。因此對于影響整個工程設計的經濟成本、工藝做法應綜合考慮，從不同維度展開管理控制，確保工程質量。根據本項目設計情況，建筑設計管理從施工圖設計展開。（1）收集項目相關前期資料，從業(yè)主需求著手。（2）以建造進度計劃為基礎制定設計計劃進度表。嚴格控制時間節(jié)點，確保各階段圖紙設計、內部評審、外部審批、建造階段圖紙設計變更不影響正常施工計劃。（3）協調各專業(yè)開展圖紙階段性會審，對圖紙進行復核（主要集中在圖紙是否有錯，漏，缺）。結合各專業(yè)對圖紙進行評審（包括建筑，結構，水暖電，商務，技術，建造等部門和專業(yè)）確定圖紙優(yōu)化方向。（4）施工圖變更/修改完成后，積極與有關部門提前溝通。涉及審查及消防備案的應利用業(yè)主及我方資源提前進行溝通，提前把問題解決。（5）對施工團隊進行指導，做好技術交底，確保按圖施工，保證工程質量。整理好施工過程中圖紙洽商，會議紀要變更等文件資料，為竣工圖工作做好準備。（6）驗收通過后，出竣工圖歸檔，移交相關單位部門。結構專業(yè)設計管理思路結構專業(yè)設計管理思路表序號階段管理思路1施工圖設計前控制（1）編制施工圖設計任務書，確定設計限額、成本控制標準、圖紙變更控制措施，明確設計進度和關鍵節(jié)點。提出施工圖設計深度要求和施工圖質量要求，通過合同明確處罰和獎勵措施；（2）編制施工圖設計任務書，并向設計院交底；（3）把控模型計算參數，計算方法，確定合理、經濟、安全和可行的結構設計方案；（4）通過設計與商務、招采及施工的融合，提前通知設計院項目擬采用的先進施工方法或招采安裝需求，確保設計成果滿足施工要求。2施工圖設計過程控制（1）圖紙評審；（2）計算文件（模型）審查；（3）設計優(yōu)化；（4）監(jiān)督和檢查；（5）專題研究。3審圖機構的溝通交流對部分設計疑問和規(guī)范界定較為模糊的條文提前和圖審單位溝通，取得圖審單位的同意。施工圖送審后，審圖意見正式下發(fā)前，應預先拿到施工圖審圖意見，盡早解決相關問題。4施工圖設計事后控制（1）技術性總結；（2）管理制度的完善；（3）成果深化；（4）對設計院進行考核和評價。機電設計管理思路（1）制定圖紙深化計劃和施工方案計劃，依據施工進度計劃制定各項技術工作任務目標。（2）針對項目特點制定機電施工重難點施工方案，爭取在重難點施工技術上創(chuàng)新，為生產降本增效。（3）做好基礎技術工作，結合設計圖紙及對現場即將采購的機電設備及材料技術參數嚴格把關，為后期系統調試和運行打好基礎。（4）通過BIM平臺實現機電施工的模擬指導與技術支持，在深化設計過程中運用BIM技術完善施工圖信息量，以達到對現場施工更好的指導作用。（5）利用BIM技術，細化完善施工圖紙，爭取“零變更”，完善工程交付標準，通過前置深化設計以及審圖實現施工圖的精準設計，以“精細化施工圖”為目標，以功能區(qū)劃分為基礎、細化施工做法，實現“所見即所得”。（6）組織項目設計技術部及施工技術人員等進行相關技術交底，交代設計意圖，施工重點、難點。（7）在施工圖完成前聯系好相關圖審機構以及對應的消防審查部門，作好中間過程的技術討論和技術對接。確保在報審環(huán)節(jié)不出現重大修改。（8）施工展開前將對材料和設備報業(yè)主和設計院確認，在施工過程中做好施工指導和監(jiān)督，并對產生的洽商、變更、圖紙會審等文件進行收集和整理。待竣工驗收后，一并交付。幕墻專業(yè)設計管理思路（1）提前收集與幕墻相關的圖紙資料（包括幕墻專業(yè)圖，建筑圖，結構圖，防雷，通風，泛光照明，節(jié)點詳圖等）。（2）制定關鍵節(jié)點進度計劃表。包括設計單位確定、深化方案確定、業(yè)主確認、分包招標、施工圖、報審計劃、進場等關鍵節(jié)點。確保時間合理和其他專項合理交叉，節(jié)約時間，提高效率。（3）深化階段需要結合視覺效果、造價、工期、品質等確定幾個大的方向，并對項目設計方案成本、工期、接口等進行摸底。（4）結合建筑、結構、機電、商務等專業(yè)和部門進行方案評審，協調設計單位完善設計方案，做好方案匯報，確保取得業(yè)主確認同意。（5）在業(yè)主意見上繼續(xù)深化設計方案。編寫技術規(guī)格書、接口深化要求等文件，展開分包招標。（6）向中標單位提資。提資管理是設計技術管理的重要環(huán)節(jié)。設計與提資管理是設計過程中采取具體的技術措施，重點對設計的具體措施、各專業(yè)或分包商之間的設計基礎資料或者設計需求進行組織提交、審查等管理。滿足設計的準確性、功能匹配性及整體協調性。（7）施工圖設計是初步設計的完善。制定施工圖設計計劃。施工圖設計期間，組織專業(yè)內技術統一交底，各專業(yè)之間進行互提資確認、評審，中間過程中參與校審，保證整個設計過程順暢、順利。（8）進行施工圖審核，檢查工作。檢查、審核設計文件是否齊全，是否與項目定義文件一致，是否滿足相關規(guī)范要求；節(jié)能計算書、圖紙是否準確；圖簽是否規(guī)范，并作好審核記錄。組織項目技術部及施工技術人員等進行相關技術交底，交代設計意圖，施工重點、難點。（9）在施工圖完成前聯系好相關圖審機構以及對應的消防審查部門，作好中間過程的技術討論和技術對接。確保在報審環(huán)節(jié)不出現重大修改。（10）施工展開前將對材料和設備報業(yè)主和設計院確認，在施工過程中做好施工指導和監(jiān)督，并對產生的洽商，變更，圖紙會審等文件進行收集和整理。待竣工驗收后，一并交付。裝飾專業(yè)設計管理思路（1）結合業(yè)主需求和使用功能，對建筑裝修區(qū)域合理規(guī)劃，擬定精裝修和普通裝修界面合理分區(qū)。（2）核實建筑設計原有做法，結合建筑，結構，商務等專業(yè)和部門優(yōu)化建筑做法和材料選擇。（3）對設計方案進行評審，在效果、造價、工期上對設計方案進行調整和補充。向業(yè)主匯報，確定方案（精裝修部分主要以方案效果圖形式報業(yè)主進行確認）。（5）確認后，編寫精裝修交付標準，報業(yè)主確認。（6）確認后編寫精裝修任務書，招標文件，設計合同書等文件。（7）開展施工圖設計，協調各專業(yè)接口（如幕墻，水暖電，等）提資，把控好設計節(jié)點。（8）結合各專業(yè)開展施工圖評審，檢查圖紙是否漏項，評審啟動招標采購工作。（9）和商務部門配合通過比選，選擇性價比高，符合設計要求的施工隊伍。（10）做好技術交底并對施工隊伍灌輸質量意識，安全意識，成本意識和成品保護意識。（11）對施工過程進行指導和監(jiān)督，確保施工質量和進度，做好變更，會議紀要洽商和圖紙管理等工作。（12）竣工驗收后移交圖紙等文件，梳理裝飾設計管理過程中遇到的問題及解決辦法，為以后項目積累經驗和規(guī)范化文件。BIM設計管理思路本項目BIM實施包括土建、機電BIM，實施內容包括項目BIM實施策劃、土建建模、機電專業(yè)的建模與深化、精裝、幕墻、園林臨建及場地布置。項目BIM管理實施流程及各階段BIM設計管理思路如下所示。項目BIM管理實施流程圖BIM設計管理思路表階段及思路、專業(yè)名稱管理思路施工設計階段BIM深化設計二次結構1．指導二次結構定位，二次結構一次施工等；2．輸出二次結構定位圖，標注主要工程量信息；3．根據不同項目特點，需配合其他專業(yè)深化設計完成。機電1．機電BIM深化出圖，指導現場機電管線安裝，指導結構、二次結構洞口預留預埋；2．機電管線分段分節(jié)，形成管線加工圖，指導管線預制加工；3．機房BIM模型深化，形成預制機房深化圖紙，指導預制機房施工。精裝依據精裝深化設計圖紙進行模型創(chuàng)建及圖紙審查。幕墻依據幕墻深化設計圖紙進行模型創(chuàng)建及圖紙審查。園林市政管網依據園林市政深化設計圖紙進行模型創(chuàng)建及圖紙審查。場布項目繪制CAD場地布置圖紙，BIM服務團隊創(chuàng)建Revit模型?；?．創(chuàng)建原地面地質模型，支