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施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算建議的論文摘要:本文深入分析了施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題,并提出了相關(guān)的解決措施。關(guān)鍵詞:施工企業(yè)、固定資產(chǎn)管理、存在問(wèn)題及建議在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的背景下,許多施工企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。施工工作需要大量資金和資產(chǎn)的運(yùn)作,資產(chǎn)管理水平和核算效率直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前,許多施工企業(yè)將分析固定資產(chǎn)管理問(wèn)題并制定解決措施作為工作重點(diǎn)。一、施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理和核算存在的問(wèn)題(一)固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃缺乏科學(xué)性在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷提升的背景下,許多施工企業(yè)進(jìn)行了資產(chǎn)升級(jí)。一些行政審批機(jī)構(gòu)在審查企業(yè)資質(zhì)時(shí),將固定資產(chǎn)作為重要考核指標(biāo)。為提升競(jìng)爭(zhēng)力,一些企業(yè)盲目或重復(fù)采購(gòu)固定資產(chǎn)。此外,新進(jìn)入某領(lǐng)域的企業(yè),往往需要大量采購(gòu)固定資產(chǎn)以滿足施工需求,但如果未中標(biāo),這些資產(chǎn)將無(wú)法充分利用。另外,企業(yè)在項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí),難以對(duì)所需固定資產(chǎn)采購(gòu)和租賃進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,導(dǎo)致管理方案難以適應(yīng)實(shí)際情況,增加了不必要的管理成本。(二)固定資產(chǎn)管理工作過(guò)于繁復(fù)施工企業(yè)的設(shè)備管理是資產(chǎn)管理的一部分,包括大型施工設(shè)備和實(shí)驗(yàn)裝置的管理,通常由設(shè)備部門負(fù)責(zé)。此外,企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置較為復(fù)雜,難以實(shí)施良好的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,導(dǎo)致管理制度難以完全適應(yīng)實(shí)際情況,出現(xiàn)管理漏洞。(三)固定資產(chǎn)記賬和折舊缺乏規(guī)范性企業(yè)內(nèi)部不同領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)困難,資產(chǎn)管理人員在賬目統(tǒng)計(jì)時(shí)效率低下,個(gè)別領(lǐng)域存在統(tǒng)計(jì)不全面的問(wèn)題。此外,一些人員難以全面了解各部門實(shí)際情況,導(dǎo)致賬目與施工情況存在差異,影響規(guī)劃管理工作。固定資產(chǎn)折舊管理也存在問(wèn)題,一些企業(yè)采取簡(jiǎn)單的折舊方法,無(wú)法合理分?jǐn)傉叟f,造成工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。(四)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及固資管理部門設(shè)置中存在的問(wèn)題很多企業(yè)并沒(méi)有設(shè)立專門的固資管理部門,所有工作內(nèi)容都推給財(cái)會(huì)部門,因缺少專門的固資管理機(jī)構(gòu),那么其固資管理效率也勢(shì)必會(huì)大打折扣。此外施工企業(yè)需定期開(kāi)展固資盤點(diǎn)工作,很多企業(yè)在進(jìn)行固資盤點(diǎn)時(shí)僅僅是對(duì)固資數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并沒(méi)有對(duì)固資的使用及報(bào)廢情況進(jìn)行系統(tǒng)梳理,那么也就無(wú)法了解固資的具體情況,大大影響了固資管理的有效性。二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理和核算存在問(wèn)題的解決方案(一)提升施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的科學(xué)性首先,施工企業(yè)要對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)買制度進(jìn)行改良和細(xì)化,要完善企業(yè)的資產(chǎn)審批制度,在購(gòu)買價(jià)格昂貴的固定資產(chǎn)的過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)部門和決策機(jī)構(gòu)要對(duì)需要進(jìn)行購(gòu)買的固定資產(chǎn)和資產(chǎn)購(gòu)買的價(jià)格情況進(jìn)行全面的分析,要完善施工企業(yè)固定資產(chǎn)的預(yù)算管理制度,在購(gòu)買新的資產(chǎn)之前,要做好充分的預(yù)算管理工作,以便科學(xué)的判斷資產(chǎn)購(gòu)買的科學(xué)性,避免資產(chǎn)重復(fù)采購(gòu)。設(shè)備采購(gòu)資金是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,要從設(shè)備的管理入手,對(duì)施工企業(yè)的施工全過(guò)程需要的設(shè)備支持情況進(jìn)行科學(xué)的分析和統(tǒng)計(jì),并根據(jù)實(shí)際需要制定資產(chǎn)采購(gòu)制度,以便施工企業(yè)的固定資產(chǎn)采購(gòu)能夠在保證施工正常進(jìn)行的情況下進(jìn)行價(jià)格的調(diào)控,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)資產(chǎn)采購(gòu)成本的降低。(二)科學(xué)設(shè)置施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)首先,要為施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作設(shè)置單獨(dú)的部門,由專門機(jī)構(gòu)牽頭,各部門共同配合,對(duì)固定資產(chǎn)管理機(jī)制進(jìn)行改良,以便企業(yè)固定資產(chǎn)的賬目統(tǒng)計(jì)工作能夠高效進(jìn)行。要在施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)施部門之間職權(quán)的調(diào)整和改革,避免權(quán)力交叉和責(zé)任交叉的存在,提升施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作的行政效率。要對(duì)固定資產(chǎn)的管理制度實(shí)施細(xì)化,從各類資產(chǎn)的價(jià)值入手對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行分析,并且對(duì)各個(gè)部門的固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合,使專業(yè)部門能夠運(yùn)用單一的資產(chǎn)管理方式進(jìn)行施工企業(yè)固定資產(chǎn)的全過(guò)程管理。(三)提升施工企業(yè)固定資產(chǎn)折舊和記賬環(huán)節(jié)的規(guī)范性首先,要建立施工企業(yè)固定資產(chǎn)調(diào)查制度,定期對(duì)企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行全面的調(diào)查和統(tǒng)計(jì),以便施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員能夠按照企業(yè)的資產(chǎn)使用現(xiàn)狀進(jìn)行管理制度的改良。例如,我國(guó)廣東省某施工企業(yè)就建立了固定資產(chǎn)審查制度,每個(gè)月對(duì)企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值和使用情況進(jìn)行調(diào)查和統(tǒng)計(jì),并且根據(jù)實(shí)際情況選擇是否使用平均法進(jìn)行資產(chǎn)的折舊,這種方式很大程度上提升了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量,降低了企業(yè)的資產(chǎn)管理成本,為企業(yè)贏得了更好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。(四)科學(xué)設(shè)置資產(chǎn)管理部門,完善固資盤點(diǎn)工作為提升固定資產(chǎn)管理效率,施工企業(yè)在設(shè)立專門的固資管理部門的基礎(chǔ)上,增設(shè)固資的監(jiān)管及輔助部門,強(qiáng)化固資管理的監(jiān)督工作,規(guī)范固資管理流程,以完善的固資管理系統(tǒng)提升固資管理有效性。在固資盤點(diǎn)方面,除常規(guī)的固資數(shù)量統(tǒng)計(jì)外,還要盤點(diǎn)使用狀況,根據(jù)使用狀況調(diào)整折舊方法,對(duì)無(wú)使用價(jià)值的固定資產(chǎn)要及時(shí)啟動(dòng)報(bào)廢流程,最大限度降低資產(chǎn)損失。施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理和核算工作是提升施工企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作,深入的分析當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在固定資產(chǎn)核算和管理方面存在的問(wèn)題,并根據(jù)實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的改良方案,對(duì)提升我國(guó)施工企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平,具有十分重要的意義。參考文獻(xiàn):[1]劉德會(huì),王曉杰.內(nèi)部

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