管理成就生活讀后感

管理成就生活讀后感管理到底是一門藝術還是一門科學?這個問題一直存在爭議。作者馬利克很好地將管理從藝術提升到了實踐性職業(yè)的概念。他強調計劃和行動在實踐中能否獲得成功,并提出用管理的結果來衡量我們的工作。通過閱讀和學習這本書,我認為管理是一個復雜而廣泛的課題,涉及社會的各個領域。不同領域有不同的管理模式和方法,且都要面對不斷變化的內外部形勢。要做好管理實屬不易,需要我們認真思考如何讓正確和良好的管理在日常工作中發(fā)揮作用,并運用它來解決各種難題。在此之前,我們需要認識并避免一些常見的管理誤區(qū),如只有高級管理者才是管理者,只有擁有下屬才是管理者,只有下屬才需要管理。現(xiàn)代企業(yè)提倡自主管理和全員參與管理,強調每個人都是管理者。此外,一些沒有直接下屬但以高超技能和專業(yè)知識為企業(yè)作出巨大貢獻的人也應被視為管理者。該書總結了一些有效管理的原則,如為整體作貢獻而非追求頭銜,利用員工優(yōu)勢而非消除弱點,以及學會獲得下屬和同事的信任。我希望這些啟示能幫助大家提高職業(yè)精神和責任感,從而提高企業(yè)效益和個人生活品質。從德魯克的觀點來看,管理是一種觀念而非技術,是務實而非理論,是責任而非權利,是機會而非問題。管理的核心就是責任,管理者和員工在本質上沒有差別,只有責任上的差別。我們都應該堅守責任,這是檢驗一個人能力的最好方法。據(jù)有關材料顯示：在世界企業(yè)500強當中，最近20年，從西點軍校畢業(yè)的董事長就有1000多名，副董事長也有2000多名，總經理或者董事這一級的人才有5000多名！世界上沒有任何一家商學院（包括赫赫有名的哈佛大學）或經濟管理學院能培養(yǎng)出這么多頂級人才！但西點軍校卻做到了，是什么原因？我們來看一看西點軍校的校訓，很簡單，只六個字：“責任、榮譽、國家”。也正是美國西點軍校把責任放在了首位，才培養(yǎng)出如此多名人偉人。阿里巴巴商業(yè)網(wǎng)站的總裁馬云是網(wǎng)絡時代的精英，50年來美國《福布斯》雜志封面上沒有一位來自中國大陸的企業(yè)家，馬云第一個上了！他說：“所有到我這里來的員工必須認同我的核心價值觀，這個核心價值觀就是一種責任。責任意味著成功，成就來源于責任?！必熑螌ζ髽I(yè)管理如此，對個人亦然。著名學者余秋雨先生一次在南京大學演講，有位女學生問他：“什么最能體現(xiàn)男人的魅力？”余秋雨毫不猶豫地回答：責任感！場下頓時掌聲如潮。零點公司在京、滬、穗三地的調查結果勾勒出公眾心目中好男人的形象。結果顯示：在1530名接受調查的公眾中，有75.9%的調查對象認為好男人應具備的首要素質是“有責任感”。托爾斯泰有一段名言：“一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心?！薄坝袩o責任心，將決定生活、家庭、工作、學習的成功和失敗。這在人與人的所有關系中無所不及?！背晒Φ氖聵I(yè)需要全身心的投入，而全身心的投入需要發(fā)自內心的責任，個人的才華也只有在責任的推動下，才能發(fā)揮到極致。要實現(xiàn)自己的人生價值，尋找成功之道，就是要在責任的驅使下，決不放棄，永不言敗。我們常說：雙腳達不到的地方，眼睛可以達到；眼睛達不到的地方，心靈可以達到。人能夠走多遠，不要問你的雙腳，而要問自己的志向；人能夠攀多高，不要問你的雙手，而要問你的意志。精神的力量往往能夠創(chuàng)造奇跡。作為黨政部門機關工作人員，那么，我們的責任是什么？就是要不斷去學習，努力提高自己，增強綜合素質，不管在什么崗位，都要勤奮向上，盡職盡責，扎實工作。只有這樣，我們才能從承擔責任中實現(xiàn)人生的價值，找到成就感和滿足，體會到真正的快樂。所以說，承擔責任就是成就人生