制衣廠管理制度

第第頁制衣廠管理制度制衣廠車間管理制度介紹度：制衣廠管理制度制衣廠管理制度為規(guī)范本廠的正常生產(chǎn)程序，確保全部產(chǎn)品及時(shí)定期完成交貨，現(xiàn)訂立規(guī)章制度：.全體員工必需定時(shí)上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請(qǐng)假或連班者，必需經(jīng)廠同意后才可請(qǐng)假或連班。在外面要請(qǐng)假者必需給他打個(gè)電話給本廠負(fù)責(zé)人。全體員工進(jìn)入車間后，要快速進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不得隨便在車間內(nèi)外逗留、閑談、高聲喧嘩和吵鬧，不準(zhǔn)偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。進(jìn)出車間一律不準(zhǔn)帶包，否則必需接受由本廠負(fù)責(zé)人檢查后才可進(jìn)出。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要講究文明生產(chǎn)行為，不準(zhǔn)串崗串位、嬉笑打鬧，不準(zhǔn)亂走亂跑、爭(zhēng)吵責(zé)罵，不準(zhǔn)寫信閑談和做與生產(chǎn)無關(guān)的事。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半產(chǎn)品上面必需有標(biāo)號(hào)布，按要求次序擺放整齊，不得隨便挪動(dòng)，不亂發(fā)，不錯(cuò)號(hào)，不準(zhǔn)許在裁片、半產(chǎn)品和產(chǎn)品上坐、臥、踩、踏。全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自改動(dòng)，如有造成廢品、次品和需要返工的，必需快速向裁床師傅補(bǔ)貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故時(shí)，必需由本身給他打個(gè)電話給機(jī)修師傅報(bào)修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代給他打個(gè)電話。在師傅補(bǔ)貨或修理車時(shí)，應(yīng)留在崗位旁等候師傅完成處置，不得擅自離開和找其他員工閑談或做與生產(chǎn)無關(guān)的事。嚴(yán)禁在車間內(nèi)干私活，違者按私活價(jià)值處倍扣除個(gè)人所得工款。下班時(shí)請(qǐng)留意將機(jī)車、電燈和風(fēng)扇開關(guān)關(guān)掉。全體員工必需順從本廠負(fù)責(zé)人布置工作，但不得借機(jī)爭(zhēng)吵影響他人工作，對(duì)生產(chǎn)過程中的疑難問題應(yīng)及時(shí)向本廠負(fù)責(zé)人反映。本廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工終有獎(jiǎng)，違規(guī)者將予以嚴(yán)格批判或扣除個(gè)人所得工款的%%，情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠并扣除個(gè)人所得的全部工款，望全體員工自發(fā)遵守，本廠負(fù)責(zé)人即日將實(shí)施監(jiān)督和檢查。服裝廠要想維持下去，現(xiàn)在必需有穩(wěn)定的工人是一位，二要有穩(wěn)定的單量。工人能不能留住不止是看老板怎么樣，還得看基層管理人員如何去和員工相處。服裝廠的利潤(rùn)比較低，工人流動(dòng)性大。管理肯定要做到人性話，留得住工人才略管理好工廠。一，你有客源，保證能留住您好不容易找來的工人；二,最好能供給食宿，這樣便于你