煤礦班組建設(shè)安全管理制度模板樣本

班組班前、班后會(huì)制度1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理第一道程序，每班必需按時(shí)召開班前會(huì)。2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參與各班組班前會(huì)，全體班組組員要按時(shí)參與班前會(huì)，遲到必需處罰，不參與班前會(huì)不準(zhǔn)上班。3、班前會(huì)必需點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組組員要起立答“到”，待點(diǎn)到下一人時(shí)，自動(dòng)坐下。4、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名職員安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲憊、喝酒等不安全情節(jié)不準(zhǔn)上班。5、班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容包含：（1）傳達(dá)上級(jí)指示；（2）落實(shí)相關(guān)作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)方法；（3）上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在問題及不安全原因；（4）部署當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理事項(xiàng)；（5）征求職員對(duì)當(dāng)班工作安排意見，聽取職員合理化提議；（6）對(duì)職員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保和安全防范方法等。6、入井前安全宣誓由班組長(zhǎng)率領(lǐng)，全部參會(huì)人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊重安全宣誓。（宣誓詞：為了自己生命安全，為了家庭幸福團(tuán)圓，為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我宣誓：自覺遵守安全規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)施安全技術(shù)方法，果斷做到不違章、不違紀(jì)，不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。）7、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)統(tǒng)計(jì)，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰統(tǒng)計(jì)、誰落實(shí)”。8、班后班組長(zhǎng)要把當(dāng)日安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給礦調(diào)度室。9、上班人員應(yīng)做到高快樂興上班、平平安安回家。班組長(zhǎng)隨班工作制度1、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，必需參與班前會(huì)，對(duì)部署、安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。2、班組長(zhǎng)下井跟班，必需堅(jiān)持做到和職員同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。下（升）井時(shí)，班組長(zhǎng)帶隊(duì)，班組組員列排行走，做到秩序井然。3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，班組長(zhǎng)必需查看交接班、巡回檢驗(yàn)等統(tǒng)計(jì)，具體掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)其它問題，并安排落實(shí)整改方法。4、班組長(zhǎng)必需依據(jù)班前會(huì)部署工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，確保工作任務(wù)按計(jì)劃完成。5、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長(zhǎng)要巡視全部所管理崗位，檢驗(yàn)各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求實(shí)施情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)集中班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)關(guān)鍵工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施關(guān)鍵監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中，班組長(zhǎng)要做到班前、班中班后進(jìn)行檢驗(yàn)；要立即掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)各類問題。6、當(dāng)班結(jié)束后，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，并填寫交接班統(tǒng)計(jì)，對(duì)安全隱患或影響生產(chǎn)其它問題必需填寫清楚，并提出處理意見。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。2、推行“兩票三制”和“手指口述”，深入安全確定，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職員行為。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，主動(dòng)創(chuàng)建安全精品工程。3、工程質(zhì)量全部達(dá)成合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。4、機(jī)電設(shè)備實(shí)施包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)成95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》要求。6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)等牌板齊全完整，填寫正確，清楚潔凈。7、班組長(zhǎng)日志、班前會(huì)議統(tǒng)計(jì)、“五好班組”活動(dòng)統(tǒng)計(jì)，完整、填寫規(guī)范符合要求。8、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整齊，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。班組隱患排查治理制度1、班組長(zhǎng)下井前，經(jīng)過隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，做到心中有數(shù)。2、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，首先安排治理現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，班組長(zhǎng)還必需排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它安全隱患，隱患排查必需覆蓋全部工作地點(diǎn)。3、堅(jiān)持“邊檢驗(yàn)、邊處理”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢驗(yàn)，對(duì)查出隱患實(shí)施分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。4、對(duì)限期治理事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范方法。5、發(fā)覺重大隱患，必需停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。碰到重大險(xiǎn)情要立即匯報(bào)，并有序組織人員立即撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。6、對(duì)班組處理不了需區(qū)隊(duì)、礦或企業(yè)處理隱患，必需立即上報(bào)區(qū)隊(duì)、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。7、對(duì)已整改隱患，必需安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)隱患檢驗(yàn)不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患，實(shí)施責(zé)任追究。8、交接班前，班長(zhǎng)必需將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班統(tǒng)計(jì)本上，填寫必需認(rèn)真、正確、完整。班組和各崗位安全評(píng)定制度1、推行班組和各崗位安全評(píng)定制度，是為了正確、真實(shí)、客觀地反應(yīng)和判定班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，立即發(fā)覺、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，確保安全生產(chǎn)。2、開展班組和各崗位安全評(píng)定，通常由班組長(zhǎng)或安全員負(fù)擔(dān)，必需時(shí)也可組織全班人員參與。3、班組和各崗位安全評(píng)定分為班前安全評(píng)定、班中安全評(píng)定和班后安全評(píng)定。安全評(píng)定關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵有：（1）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否含有安全生產(chǎn)條件；（2）職員出勤是否符合要求，是否持證上崗；（3）職員勞動(dòng)保護(hù)用具是否佩帶整齊；（4）機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；（5）安全設(shè)施是否齊全可靠；（6）規(guī)程方法是否落實(shí)到位；（7）工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成；（8）工程質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；（9）文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)；（10）是否存在安全隱患等。4、班組和各崗位安全評(píng)定不合格，必需采取有效方法給予整改，消除隱患，含有安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。班組事故匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)處理程序1、事故發(fā)生后，當(dāng)班班長(zhǎng)要在最短時(shí)間內(nèi)向跟班隊(duì)長(zhǎng)、信息站、調(diào)度室、值班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)事故情況。匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含：（1）事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等；（2）事故簡(jiǎn)明經(jīng)過及造成后果；（3）事故發(fā)生初步原因；（4）事故發(fā)生后采取方法及控制情況；（5）其它應(yīng)該匯報(bào)情況。2、班組長(zhǎng)應(yīng)該妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)證據(jù)。因預(yù)防事故擴(kuò)大等原因，需要移動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物件，應(yīng)該做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書面統(tǒng)計(jì)，妥善保留現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵痕跡和物證。3、事故發(fā)生后，班組長(zhǎng)隱瞞事故或有意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)情況，從重處罰。事故分析處理制度1、對(duì)發(fā)生事故，不管大小或未遂，一律按事故分析標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)人員召開事故分析會(huì)，事故追查處理必需堅(jiān)持“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受四處理不放過；職員沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范方法不放過。2、事故發(fā)生后，所在班組及相關(guān)人員立即將事故過程統(tǒng)計(jì)在案交區(qū)隊(duì)責(zé)任人。區(qū)隊(duì)責(zé)任人依據(jù)事故統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，上報(bào)安監(jiān)科，然后召集相關(guān)部門責(zé)任人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。3、經(jīng)過事故分析會(huì)，分析事故造成原因及劃清責(zé)任，采取方法。人為造成事故者，依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度給處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。4、對(duì)事故造成損失和影響，整個(gè)事故過程分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫出具體書面匯報(bào)交安監(jiān)科，并存入檔案。5、對(duì)事故要依據(jù)分析情況制訂出對(duì)應(yīng)防范方法，查找造成事故原因，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)防同類事故發(fā)生。6、經(jīng)過事故分析會(huì)，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職員受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識(shí)到事故危害性，使全體職員經(jīng)過分析找出自己在工作中缺點(diǎn)和不足。7、事故處理遵照“公開、公正、公平、正當(dāng)”標(biāo)準(zhǔn)及“教育和懲處相結(jié)合”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)扎煤企業(yè)相關(guān)要求進(jìn)行，特殊時(shí)期加重處罰。班組安全檢驗(yàn)制度1、班組安全檢驗(yàn)由班組長(zhǎng)組織相關(guān)人員或由班組長(zhǎng)、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢驗(yàn)，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況定時(shí)檢驗(yàn)，目標(biāo)在于發(fā)覺和處理多種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。2、班級(jí)安全檢驗(yàn)必需根據(jù)本單位要求和要求，根據(jù)每班生產(chǎn)工作中人不安全行為、物不安全狀態(tài)和環(huán)境改變規(guī)律安排檢驗(yàn)時(shí)間，落實(shí)本單位各項(xiàng)安全檢驗(yàn)等管理制度，要尤其注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間安全檢驗(yàn)。3、班組安全檢驗(yàn)必需全方面查找物不安全狀態(tài)、人不安全行為、環(huán)境不安全原因和管理上漏洞。4、班組安全檢驗(yàn)形式應(yīng)依據(jù)實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專員檢驗(yàn)，也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢驗(yàn)或季節(jié)性檢驗(yàn)、節(jié)日檢驗(yàn)等。5、班組安全檢驗(yàn)必需對(duì)照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。6、對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)覺隱患，要制訂對(duì)應(yīng)處理措施，班組長(zhǎng)親自組織立即整改，班組不能整改，必需按要求向上級(jí)和相關(guān)部門匯報(bào)。7、對(duì)于檢驗(yàn)中發(fā)覺“三違”行為，必需立即阻止，并給對(duì)應(yīng)處罰。8、班組要建立安全檢驗(yàn)臺(tái)賬，全方面掌握情況，立即總結(jié)分析，臺(tái)賬要有相互制約簽字手續(xù)。9、月末班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)本班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。班組安全獎(jiǎng)懲制度1、班組安全獎(jiǎng)懲制度是針對(duì)職員在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)，給對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度，是安全崗位責(zé)任制關(guān)鍵補(bǔ)充，目標(biāo)在于實(shí)施安全否決權(quán)，激勵(lì)優(yōu)異，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)職員搞好安全生產(chǎn)。2、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于在以下方面做貢獻(xiàn)職員應(yīng)給獎(jiǎng)勵(lì)：（1）認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程方法，長(zhǎng)久實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；（2）勇于阻止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得顯著進(jìn)步；（3）主動(dòng)排除事故隱患，避免事故發(fā)生；（4）在事故搶險(xiǎn)過程中，沉著冷靜、處理得力，對(duì)預(yù)防事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)；（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效處理技術(shù)難題；（6）在安全競(jìng)賽或技術(shù)比武中成績(jī)優(yōu)異；（7）提出有價(jià)值合理化提議，被企業(yè)或礦采納應(yīng)用；（8）在“師帶徒”活動(dòng)中成績(jī)顯著。獎(jiǎng)勵(lì)方法，可給榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)，也可向上級(jí)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。3、處罰對(duì)于以下方面出現(xiàn)問題職員要給處罰：（1）不實(shí)施安全崗位責(zé)任制和規(guī)程方法或違章指揮造成事故；（2）發(fā)覺事故隱患，不匯報(bào)、不處理，造成事故；（3）發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)；（4）出現(xiàn)“三違”行為。處罰方法，可采取批評(píng)教育、檢討和罰款，同時(shí)也要向上級(jí)申報(bào)處罰。4、掛鉤班組要把職員個(gè)人優(yōu)異、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等和其在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)掛起鉤來，凡受四處罰達(dá)兩次以上（含兩次）或造成事故，不得評(píng)優(yōu)異和發(fā)安全獎(jiǎng)。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，班前會(huì)要立即組織安全培訓(xùn)，每七天最少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每個(gè)月必需考評(píng)一次。班長(zhǎng)或技術(shù)員負(fù)責(zé)制訂班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督實(shí)施。2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長(zhǎng)親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體組員共同參與，實(shí)施實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有統(tǒng)計(jì)，考評(píng)要有試卷。3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)方法、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)搶救援知識(shí)、經(jīng)典事故案例、安全防護(hù)裝置性能及正確使用方法等。4、大力組織開展“師帶徒”活動(dòng)，主動(dòng)參與崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促進(jìn)職員熟練掌握安全操作技術(shù)，全方面提升職員實(shí)際操作技能。5、符合下列條件之一職員必需參與班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不然不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換職員；（2）班組長(zhǎng)、安全員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前職員；（3）請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假復(fù)工職員；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)職員；6、班組存在下列情況之一，必需立即組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題；（3）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患；（4）職員出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)。7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考評(píng)必需嚴(yán)格，不得弄虛作假。班組崗位練兵和技能競(jìng)賽制度1、崗位練兵和技能競(jìng)賽目標(biāo)：引導(dǎo)職員立足本職崗位學(xué)練技能，深入提升職員素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為扎煤企業(yè)技術(shù)尖兵，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績(jī)。2、主動(dòng)組織參與企業(yè)、礦、隊(duì)崗位練兵和技能競(jìng)賽活動(dòng)。組織要制訂具體崗位練兵和職業(yè)技能競(jìng)賽實(shí)施方案，細(xì)化崗位練兵和職業(yè)技能競(jìng)賽具體內(nèi)容，明確要求，取得實(shí)效。3、設(shè)置崗位練兵和職業(yè)技能競(jìng)賽科目，認(rèn)真做好量化考評(píng)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),確保公開、公平、公正，努力爭(zhēng)取達(dá)成練兵活動(dòng)目標(biāo)。4、開展各崗位業(yè)務(wù)及技能競(jìng)賽，以理論考試和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際技能比賽相結(jié)合方法，統(tǒng)一組織開展崗位練兵和職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，檢驗(yàn)職員在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能結(jié)果。5、各工種應(yīng)熟練掌握本職員作業(yè)務(wù)和技術(shù)，切實(shí)增強(qiáng)參與崗位練兵和職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)信心和責(zé)任感。6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及實(shí)際操作要領(lǐng)，成為本職員作當(dāng)中行家里手。7、對(duì)崗位練兵活動(dòng)要進(jìn)行總結(jié)，在業(yè)務(wù)競(jìng)賽基礎(chǔ)上，評(píng)選優(yōu)異業(yè)務(wù)能手，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)名參與上級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽，努力爭(zhēng)取取得好成績(jī)。 班組交接班制度1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)私自離開工作崗位。2、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及要害崗位人員必需在現(xiàn)場(chǎng)交接班，不按要求交接班，嚴(yán)厲處理；其它人員嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)交接班。3、交接班前，交班班長(zhǎng)必需安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不根本不走、沒有給下班交待清楚不走、施工統(tǒng)計(jì)填寫不完整不走。4、交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，填寫交接班統(tǒng)計(jì)（本單位制訂）。以下問題必需由交班班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)向接班班長(zhǎng)交代清楚，預(yù)防問題不明、方法不妥而危及安全生產(chǎn)：（1）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室指示；（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成關(guān)鍵工作；（3）沒有整改重大隱患；（4）現(xiàn)場(chǎng)存在工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)問題。5、交接班中，交接雙方班長(zhǎng)必需認(rèn)真檢驗(yàn)、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量，發(fā)覺問題立即處理。對(duì)于存在嚴(yán)重問題，接班班長(zhǎng)應(yīng)該上報(bào)跟班隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理。安全舉報(bào)制度1、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)全員監(jiān)督，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)煤礦重大安全隱患和違法行為，立即發(fā)覺并排除隱患，阻止和懲處違法行為，特制訂本制度。2、任何單位和個(gè)人（以下簡(jiǎn)稱舉報(bào)人）有權(quán)對(duì)其發(fā)覺煤礦重大隱患和相關(guān)安全生產(chǎn)違法行為向礦關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)（礦安監(jiān)科）和扎煤企業(yè)安監(jiān)部進(jìn)行舉報(bào)。3、受理舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，給實(shí)名舉報(bào)最先舉報(bào)人100－1000元獎(jiǎng)勵(lì)。4、舉報(bào)有下列情形之一，經(jīng)核查屬實(shí)，給舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)：（1）舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患；（2）干部違章指揮、強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)；（3）職員個(gè)人違章作業(yè)，人為制造事故隱患；（4）現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重“三違”不立即阻止或糾正；（5）隱瞞不報(bào)或謊報(bào)、延報(bào)安全事故；（6）領(lǐng)導(dǎo)帶班不和工人同上同下，提前升井；（7）職員不按要求培訓(xùn)，出具虛假證件；（8）現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患不立即整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)；（9）舉報(bào)其它安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為。5、受理舉報(bào)單位或個(gè)人應(yīng)立即認(rèn)真核查處理舉報(bào)事項(xiàng)，并認(rèn)真做好舉報(bào)登記、核查、處理、督辦、回復(fù)、統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)。6、舉報(bào)人舉報(bào)事項(xiàng)應(yīng)該客觀真實(shí)，對(duì)其提供材料內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害她人。7、舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報(bào)一事項(xiàng)，獎(jiǎng)金能夠平均分配，由第一署名人或第一署名人書面委托其它署名人領(lǐng)取，在安全獎(jiǎng)中支付。8、受理單位或個(gè)人依法保護(hù)舉報(bào)人正當(dāng)權(quán)益并為其保密。舉報(bào)人要求回復(fù)，應(yīng)該立即將核查處理結(jié)果用合適方法向舉報(bào)人反饋。舉報(bào)人受到打擊報(bào)復(fù)，相關(guān)部門要依法查處。 班組職員安全權(quán)益維護(hù)制度1、為保護(hù)班組職員正當(dāng)安全權(quán)益，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)，制訂本制度。2、安全生產(chǎn)管理，必需堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主方針，必需完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。3、班組職員有依法取得安全生產(chǎn)保障權(quán)利，并應(yīng)該依法推行安全生產(chǎn)方面義務(wù)。4、全方面落實(shí)班組權(quán)力和班組責(zé)任。七項(xiàng)班組權(quán)力具體內(nèi)容：（1）依據(jù)上級(jí)安排安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度，分配組織職員工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)；（2）在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，職員生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部違章指揮和錯(cuò)誤命令，有權(quán)阻止任何人違章作業(yè)；（4）班組對(duì)確有成效技術(shù)革新、合理化提議和有重大貢獻(xiàn)職員，有權(quán)向上級(jí)提議給表彰獎(jiǎng)勵(lì)；（5）班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、人身事故職員或嚴(yán)重違法亂紀(jì)職員，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)處理意見；（6）班組對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部獎(jiǎng)懲意見；（7）班組對(duì)企業(yè)大政方針、發(fā)展計(jì)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與提議權(quán)。七項(xiàng)班組責(zé)任具體內(nèi)容：（1）認(rèn)真落實(shí)實(shí)施黨和國(guó)家方針政策、法律法令、企業(yè)職員代表大會(huì)決議、《企業(yè)職員守則》、《獎(jiǎng)懲條例》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作；（3）全方面完成班組所負(fù)擔(dān)各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；（4）嚴(yán)格實(shí)施操作規(guī)程，主動(dòng)做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)；（5）建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本各項(xiàng)規(guī)章制度，立即正確定真地填寫多種原始統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和管理圖表；（6）主動(dòng)組織職員參與政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，做好青工傳幫帶工作，不停提升職員隊(duì)伍整體素質(zhì)；（7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組組員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，推行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作，開展健康有益安全文化娛樂活動(dòng)，不停陶冶職員情操，培育班組特色精神。5、全方面落實(shí)班組職員安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。十項(xiàng)權(quán)利具體內(nèi)容：（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早升井，工人有權(quán)早升井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不實(shí)施；（5）沒有安全方法，工人有權(quán)不開工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（7）未進(jìn)行“三位一體”（班長(zhǎng)、安全檢驗(yàn)員、瓦斯檢驗(yàn)員）安全檢驗(yàn)，工人有權(quán)不開工；（8）監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工；（9）不配全合格勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用具，工人有權(quán)不開工；（10）避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。6、明確班組長(zhǎng)關(guān)鍵職責(zé)，突出班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)力。班組長(zhǎng)關(guān)鍵職責(zé)：（1）班組長(zhǎng)是班組安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作第一責(zé)任者；（2）大力推進(jìn)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺利用安全目標(biāo)管理、全方面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大程度地調(diào)動(dòng)班組職員主動(dòng)性和發(fā)明性，全方面完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；（3）主動(dòng)做好班組思想政治工作，組織好班前會(huì)、班組政治學(xué)習(xí)，常常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)；（4）和技術(shù)員一起確定班組達(dá)標(biāo)升級(jí)計(jì)劃，率領(lǐng)全班組職員主動(dòng)參與班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，組織好班組內(nèi)部競(jìng)賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)；（5）一直不逾地落實(shí)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢驗(yàn)。在自覺接收群監(jiān)網(wǎng)（崗）員安全監(jiān)督，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督；（6）常常檢驗(yàn)班組各類臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)情況。班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)力：（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件改變情況，有安全生產(chǎn)決議權(quán)和組織指揮權(quán)；（2）有檢驗(yàn)職員安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；（3）有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)定驗(yàn)收權(quán)；（4）在安全隱患沒有排除或不含有安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。7、企業(yè)必需采取有效方法，加強(qiáng)班組職員安全權(quán)益教育和宣傳，保障班組職員行使權(quán)利。8、班組職員安全權(quán)益不受侵害，保護(hù)班組職員安全權(quán)益是全企業(yè)共同責(zé)任，企業(yè)激勵(lì)和支持全部單位和個(gè)人對(duì)損害班組職員安全權(quán)益行為進(jìn)行監(jiān)督。班組安全績(jī)效考評(píng)制度1、推行班組安全績(jī)效考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱績(jī)考），目標(biāo)在于經(jīng)過對(duì)班組組員一定時(shí)期工作成績(jī)、工作能力考評(píng)，實(shí)事求是地把握每一位職員實(shí)際工作情況，指導(dǎo)職員有計(jì)劃地改善工作，促進(jìn)企業(yè)安全健康發(fā)展。2、績(jī)考結(jié)果關(guān)鍵用于工作反饋、酬勞管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改善。3、績(jī)考標(biāo)準(zhǔn)（1）績(jī)考不是為了制造職員間差距，而是實(shí)事求是地發(fā)覺職員工作優(yōu)點(diǎn)、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改善、提升；（2）績(jī)考應(yīng)以要求績(jī)考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)施百分制考評(píng)；（3）績(jī)考應(yīng)以確定事實(shí)或可靠材料為依據(jù)；（4）績(jī)考自始至終應(yīng)以公正為標(biāo)準(zhǔn)，決不許可徇私舞弊。4、適用范圍適適用于除下列人員外班組組員（1）考評(píng)期開始后進(jìn)入企業(yè)職員；（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；（4）即使在考評(píng)期任職，但考評(píng)實(shí)施日已經(jīng)退職者。5、績(jī)考內(nèi)容績(jī)考內(nèi)容分以下四部分：-（1）基礎(chǔ)情況，包含出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共25分；（2）工作態(tài)度，包含責(zé)任心、主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共20分；（3）工作能力，包含專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共15分；（4）工作成績(jī)，包含安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共40分。6、績(jī)考方法（1）績(jī)考每個(gè)月組織一次，標(biāo)準(zhǔn)上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長(zhǎng)為績(jī)考直接責(zé)任人，具體實(shí)施績(jī)考初核、復(fù)核；（3）績(jī)考初核結(jié)果必需公開，接收職員及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績(jī)考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。7、績(jī)考等級(jí)績(jī)考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí)：（1）95分以上（含95分）為“明星職員”；（2）90分以上（含90分）為“優(yōu)異職員”；（3）80分以上（含80分）為“合格職員”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格職員”。8、績(jī)考獎(jiǎng)罰各單位對(duì)評(píng)為“明星職員”、“優(yōu)異職員”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)評(píng)為“不合格職員”進(jìn)行處罰。9、績(jī)考資料績(jī)考資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)安排專員統(tǒng)一管理、妥善保管。10、人力資源科負(fù)責(zé)績(jī)考計(jì)劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績(jī)考監(jiān)督管理工作。交接班制度1、必需嚴(yán)格實(shí)施井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上部署完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后立即入井接班，交班人必需留在工作崗位等候接班人接班，交代好工作現(xiàn)場(chǎng)情況后方準(zhǔn)離開。2、交班人必需認(rèn)真對(duì)待交接班，必需做到工作地點(diǎn)情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢驗(yàn)督促實(shí)施，發(fā)覺有些人不安要求交接班，要按制度嚴(yán)厲處理。4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方全部有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。5、對(duì)于存在嚴(yán)重問題，接班人員能夠拒絕接班，上報(bào)給對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班礦優(yōu)點(diǎn)理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班統(tǒng)計(jì)。工程管理制度施工班組對(duì)當(dāng)班施工工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收由班長(zhǎng)組織，班組質(zhì)量驗(yàn)收員和當(dāng)班施工人員參與，根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)班施工工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。發(fā)覺問題必需在當(dāng)班進(jìn)行整改，驗(yàn)收合格后，班長(zhǎng)、班組質(zhì)量驗(yàn)收員在班組質(zhì)量統(tǒng)計(jì)上簽字，班組質(zhì)量統(tǒng)計(jì)要真實(shí)可靠，做到時(shí)間，地點(diǎn)、作業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際一一對(duì)應(yīng)。在班組現(xiàn)場(chǎng)交接中必需對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行交接，做到每個(gè)班向下一班全部交接合格工程，消亡不合格工程。施工隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班施工工程進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，對(duì)班組施工工程質(zhì)量和交接質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)覺質(zhì)量問題，對(duì)交、接班組同時(shí)進(jìn)行考評(píng)，生產(chǎn)辦跟班質(zhì)檢員檢驗(yàn)班組驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)是否屬實(shí)。6、掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)管理要求：1)每個(gè)掘進(jìn)工作面在作業(yè)規(guī)程中要明確要求最大控頂距離，嚴(yán)禁超控頂距和空頂作業(yè)。2)掘進(jìn)工作面每道工序作業(yè)前，必需優(yōu)異行敲幫問頂工作，認(rèn)真檢驗(yàn)作業(yè)地點(diǎn)頂板、煤壁、支護(hù)等情況，立即對(duì)已離層和松動(dòng)煤、巖進(jìn)行處理，必需全斷面找到實(shí)幫實(shí)頂，確定隱患消除后方可進(jìn)行作業(yè)。3)掘進(jìn)工作面錨桿鉆具和錨索安裝機(jī)具應(yīng)處于完好狀態(tài)，并一直保持一臺(tái)以上備用。4)綜掘工作面超前支護(hù)必需使用液壓前探梁進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)，實(shí)現(xiàn)超前支護(hù)安全、快速、有效、無液壓前探梁支護(hù)掘進(jìn)面嚴(yán)禁作業(yè)。5)各炮掘工作面臨時(shí)支護(hù)要符合企業(yè)對(duì)臨時(shí)支護(hù)工藝要求。6)掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工具(扭矩扳手、錨桿(索)拉拔計(jì)等)必需按要求配置齊全、完好并正常使用。7)掘進(jìn)工作面碰到特殊地段如：過斷層前后地段、淋水地段、地質(zhì)結(jié)構(gòu)帶、破碎帶等圍巖性質(zhì)改變需要改變支護(hù)方法時(shí)，生產(chǎn)辦出具書面設(shè)計(jì)變更，要做到支護(hù)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)相符合。8)掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程中支護(hù)設(shè)計(jì)內(nèi)容齊全、完善，安全技術(shù)方法和現(xiàn)場(chǎng)一致，支護(hù)材料符合設(shè)計(jì)要求。杜絕和準(zhǔn)備巷道在使用周期內(nèi)因?yàn)樵O(shè)計(jì)上存在問題，造成巷道返修。9)工作面現(xiàn)場(chǎng)按要求配置敲幫問頂專用工具和備用支護(hù)材料。10)掘進(jìn)工作面敲幫問頂統(tǒng)計(jì)，應(yīng)寫明開始和結(jié)束時(shí)間，并由具體操作人員、當(dāng)班班長(zhǎng)、安全員三方簽字。11)掘進(jìn)工作面每班錨桿、錨索施工時(shí)礦當(dāng)班安全員或質(zhì)檢員必需現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包含：施工錨桿(錨索)長(zhǎng)度、數(shù)量、施工地段距巷道開口多少米，錨桿、錨索編號(hào)第幾排等，驗(yàn)收結(jié)果填寫在班組質(zhì)量驗(yàn)收寫實(shí)表上并簽字。12)對(duì)巷道內(nèi)施工錨桿、錨索進(jìn)行掛牌管理，注明施工地段、施工人員、驗(yàn)收人。要求現(xiàn)場(chǎng)和臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)一一對(duì)應(yīng)，對(duì)巷道質(zhì)量實(shí)施終生負(fù)責(zé)制。出現(xiàn)質(zhì)量問題對(duì)責(zé)任人實(shí)施責(zé)任追究。13)炮掘工作面必需采取光面爆破。14)掘進(jìn)工作面做到無失效錨桿、無網(wǎng)兜、無超挖、欠挖;變形巷道必需立即維修、補(bǔ)打錨桿。15)巷道出現(xiàn)高冒時(shí)，要采取超前支護(hù)，降低巷道冒落高度，確保巷道成形符合設(shè)計(jì)要求。16)加強(qiáng)掘進(jìn)工作面十條線管理(風(fēng)筒、電纜、管路、牌板、錨桿及錨索、照明安設(shè)、水溝、材料碼放、軌道鋪設(shè))。17)掘進(jìn)工作面靠巷道內(nèi)側(cè)即采煤機(jī)進(jìn)到割三角煤部位，采取塑料網(wǎng)配合樹脂錨桿支護(hù)。7、生產(chǎn)辦管理人員具體負(fù)責(zé)外委工程施工進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收等現(xiàn)場(chǎng)管理工作。1)生產(chǎn)辦天天安排質(zhì)檢員對(duì)各掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量進(jìn)行工過程，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)是否按設(shè)計(jì)及技術(shù)交底施工。對(duì)施工過程中出跟班檢驗(yàn)，監(jiān)督施現(xiàn)質(zhì)量問題發(fā)覺后立即提出并監(jiān)督施工班組進(jìn)行整改。當(dāng)班無法整改問題，升井后下發(fā)整改通知單限期整改并按期落實(shí)。2)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)施工單位班檢、錨桿拉拔試驗(yàn)、頂板離層觀察統(tǒng)計(jì)、敲幫問頂統(tǒng)計(jì)、錨桿錨索施工統(tǒng)計(jì)填寫情況，班長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員簽字情況，對(duì)填寫不規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)沒有簽字督促落實(shí)整改。3)錨網(wǎng)巷道金屬網(wǎng)必需實(shí)現(xiàn)搭接，搭接寬度不得小于10mm，且采取雙排聯(lián)網(wǎng)，雙排聯(lián)網(wǎng)連接點(diǎn)應(yīng)采取三角形部署，連接點(diǎn)和點(diǎn)之間小于200mm，聯(lián)網(wǎng)扎絲采取14#鐵絲雙股。相關(guān)推行“手指口述”安全確定法通知各班組：為了加強(qiáng)煤礦安全管理工作，提升職員安全素質(zhì)，全力推進(jìn)安全創(chuàng)新模式，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作連續(xù)改善。煤礦將在生產(chǎn)系統(tǒng)全方面推行“手指口述”安全確定法?，F(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知以下：一、概念和目標(biāo)“手指口述”安全確定法是針對(duì)崗位危險(xiǎn)、操作步驟復(fù)雜等特點(diǎn)，經(jīng)過心想、眼看、口說、手指指向性聯(lián)動(dòng)而達(dá)成強(qiáng)化注意力、強(qiáng)化過程控制操作方法。它將理論教學(xué)口語化、專業(yè)復(fù)雜記憶簡(jiǎn)單化，經(jīng)過肢體和語言配合，使每一步工作程序全部在確定后進(jìn)行，杜絕操作失誤，避免事故發(fā)生。經(jīng)過“手指口述”安全活動(dòng)，使職員明白怎樣按章作業(yè)，怎樣保障本身和她人安全，提升自保和互保能力，從而在全企業(yè)形成“崗位學(xué)習(xí)、崗位提升、崗位成長(zhǎng)、崗位奉獻(xiàn)”良好氣氛。二、組組領(lǐng)導(dǎo)成立“手指口述”安全確定法推行領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)。三、參與對(duì)象全體職員。四、活動(dòng)步驟第一階段：制訂操作口訣。各技術(shù)員要針對(duì)不一樣工種、不一樣崗位，分別制訂“手指口述”操作口訣，內(nèi)容包含作業(yè)程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、安全關(guān)鍵點(diǎn)，努力爭(zhēng)取通俗易懂，簡(jiǎn)明扼要。第二階段：學(xué)習(xí)操作口訣。由專業(yè)負(fù)責(zé)，將“手指口述”操作口訣制作成卡片，印發(fā)給每一個(gè)職員，并組織職員學(xué)習(xí)，做到將口訣學(xué)深學(xué)透，正確掌握，熟記于心。第三階段：演示操作口訣。職員在熟記操作口訣基礎(chǔ)上，經(jīng)過技術(shù)員指導(dǎo)，演示操作口訣，即每個(gè)人全部能做到用手演示，用口敘述，經(jīng)過肢體和語言配合，熟練掌握“手指口述”安全確定法，達(dá)成規(guī)范操作目標(biāo)。第四階段：全方面推行“手指口述”安全確定法。各崗位操作人員在操作時(shí)，全部要進(jìn)行“手指口述”安全確定，同一工種能夠進(jìn)行集體“手指口述”安全確定，在各專業(yè)形成濃厚氣氛，進(jìn)而在各崗位形成上安全崗、干標(biāo)準(zhǔn)活工作局面。五、具體要求1、各班組要根據(jù)活動(dòng)四個(gè)步驟，認(rèn)真抓好落實(shí)，高度重視“手指口述”安全確定法推廣工作。采取多個(gè)形式組織職員學(xué)習(xí)，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛。突出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)關(guān)鍵放到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變到實(shí)際操作能力上來，變過去以教材、試卷為主培訓(xùn)為“手指口述”新型互動(dòng)式培訓(xùn)，激發(fā)職員崗位練兵主動(dòng)性，達(dá)成崗位練兵目標(biāo)。2、管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在系統(tǒng)設(shè)備啟停、崗位交接及巡回檢驗(yàn)工作中推行“手指口述”安全確定法，關(guān)鍵優(yōu)化操作步驟，簡(jiǎn)化操作要領(lǐng)，切實(shí)做到有用、管用、實(shí)用，達(dá)成提升技能規(guī)范操作目標(biāo)。3、各班組要增強(qiáng)職員規(guī)范操作意識(shí)，首先，嚴(yán)格責(zé)任制度，管理人員分片包管，全程負(fù)責(zé)；其次，基層班組要設(shè)置“教官”，做到人人熟記操作口訣，實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)、共同提升目標(biāo)。4、領(lǐng)導(dǎo)小組組員要深入現(xiàn)場(chǎng)，緊緊圍繞現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問，模擬演練。對(duì)檢驗(yàn)驗(yàn)收中暴露出問題，要立即進(jìn)行整改，確?；顒?dòng)質(zhì)量。5、根據(jù)“干什么、練什么，缺什么、補(bǔ)什么”要求，主動(dòng)推行“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)理論教學(xué)口語化，使“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)成為職員喜聞樂見語言和肢體教育。“師帶徒”培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為深入加強(qiáng)技能操作隊(duì)伍建設(shè)，提升技能操作人員素質(zhì)，規(guī)范技能操作人員“師帶徒”管理，結(jié)合企業(yè)“師帶徒”工作實(shí)際，制訂本措施。第二條“師帶徒”培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)：1.堅(jiān)持分層次培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)；2.堅(jiān)持工種對(duì)口標(biāo)準(zhǔn)；3.堅(jiān)持培養(yǎng)和考評(píng)評(píng)價(jià)相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。第二章師傅條件第三條師傅應(yīng)同時(shí)滿足以下條件：1.含有良好職業(yè)道德，熟悉掌握本工種理論和實(shí)際操作知識(shí)，技能水平高、技術(shù)全方面。2.崗位業(yè)績(jī)突出，處理過生產(chǎn)過程中突發(fā)問題，取得很好效果。3.含有指導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)象條件和能力。4.通常應(yīng)含有高級(jí)工及以上資格。第三章徒弟層次第四條第一層次：熱愛本職員作，有很強(qiáng)責(zé)任心，謙虛好學(xué)、工作勤奮；有較豐富技能操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能綜合分析和處理部分生產(chǎn)過程中難題；含有高級(jí)工及以上資格。第五條第二層次：熱愛本職員作，有較強(qiáng)責(zé)任心，有獨(dú)立頂崗能力；含有一定實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)；含有初、中級(jí)工資格。第六條第三層次：新錄用人員、轉(zhuǎn)崗人員和其它人員。第四章培訓(xùn)協(xié)議第七條徒弟應(yīng)和師傅簽署培訓(xùn)協(xié)議。第八條協(xié)議內(nèi)容關(guān)鍵包含培訓(xùn)目標(biāo)、協(xié)議期限、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)等。1.培訓(xùn)目標(biāo)：（1）第一層次：系統(tǒng)掌握本工種專業(yè)理論知識(shí)，技能操作達(dá)成較高水平，能夠發(fā)明性地工作，處理生產(chǎn)過程中部分關(guān)鍵難題。（2）第二層次：在掌握本工種基礎(chǔ)理論知識(shí)同時(shí)，以“一專多能”為培訓(xùn)關(guān)鍵，技能操作水平顯著提升，能綜合分析和處理部分生產(chǎn)難題。（3）第三層次：熟悉本崗位基礎(chǔ)知識(shí)和技能，能獨(dú)立完成日常操作。2.協(xié)議期限：通常為1年。3.師傅職責(zé)：（1）負(fù)擔(dān)對(duì)徒弟全方面培養(yǎng)工作，制訂有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和方法,監(jiān)督檢驗(yàn)徒弟對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況。（2）耐心、細(xì)致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)，嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，立即幫助徒弟處理工作學(xué)習(xí)中碰到問題，真正把技術(shù)本事和本身所長(zhǎng)傳授給徒弟。（3）在傳授技藝同時(shí)，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)和多種規(guī)章制度知識(shí)等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)遵法思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)學(xué)習(xí)態(tài)度。（4）定時(shí)檢驗(yàn)徒弟工作、學(xué)習(xí)情況，幫助做好對(duì)徒弟考評(píng)評(píng)價(jià)。（5）認(rèn)真遵守相關(guān)要求，推行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。（6）立即總結(jié)徒弟進(jìn)步和不足，每三個(gè)月向車間提交一份反應(yīng)徒弟各方面表現(xiàn)工作小結(jié)，協(xié)議期滿后提交一份年度培養(yǎng)總結(jié)。4.徒弟職責(zé)：（1）根據(jù)制訂培訓(xùn)目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，有計(jì)劃、有步驟、有方法地圓滿完成培訓(xùn)計(jì)劃。（2）尊敬師傅，虛心請(qǐng)教，服從指導(dǎo)，勤問、勤記、勤練。常常向師傅匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)和思想情況，每個(gè)月向車間和師傅提交一份工作小結(jié)，協(xié)議期滿，提交年度培訓(xùn)總結(jié)。（3）在學(xué)習(xí)技藝同時(shí)，要學(xué)習(xí)師傅優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度知識(shí)。（4）認(rèn)真遵守相關(guān)要求，推行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。5.培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動(dòng)，造成不能繼續(xù)推行協(xié)議，協(xié)議即行終止。6.依據(jù)工作需要和個(gè)人申請(qǐng)，可變更師徒人選，變更后應(yīng)重新簽署或變更“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議。第五章組織管理及實(shí)施程序第九條人力資源部工作職責(zé)：負(fù)責(zé)師傅、徒弟資格審查；指導(dǎo)師徒結(jié)對(duì)及培訓(xùn)協(xié)議簽署；定時(shí)對(duì)培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)和考評(píng)。第十條工作職責(zé)：對(duì)培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)層次提出車間審查意見；依據(jù)各層次培訓(xùn)對(duì)象推薦遴選師傅；負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)制訂；負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程監(jiān)督和指導(dǎo)；幫助人力資源部對(duì)培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行考評(píng)評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)建立和管理師傅及徒弟培訓(xùn)檔案。第十一條“師帶徒”培訓(xùn)實(shí)施程序：1.公布各層次“師帶徒”培訓(xùn)計(jì)劃：第一層次人員百分比標(biāo)準(zhǔn)上不高于技能操作人員20％，第二層次人員在師傅資源許可條件下，組織盡可能多人員參與“師帶徒”活動(dòng)，第三層次人員全部參與“師帶徒”活動(dòng)。2.初步確定培訓(xùn)對(duì)象：符合條件技能操作人員個(gè)人提出申請(qǐng)報(bào)車間審查，車間依據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和職員個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要提出審查意見并確定培訓(xùn)層次。3.師傅遴選：依據(jù)各培訓(xùn)層次對(duì)象技能水平、個(gè)人能力、綜合素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)、培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)等情況，確定師傅推薦人選。能夠由徒弟選擇師傅，組織確定，也能夠由組織直接指定。每名師傅標(biāo)準(zhǔn)上能夠指導(dǎo)1-2名徒弟，第一層次培訓(xùn)對(duì)象依據(jù)實(shí)際需要可采取“一帶一”或“多帶一”培養(yǎng)形式。4.師徒結(jié)對(duì)：師傅和徒弟按工種對(duì)口標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行師徒結(jié)對(duì)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和方法等。5.組織審核：由人力資源部組織審核師徒資格、培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和方法等。6.簽署“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議并組織實(shí)施：師徒關(guān)系審核確定后，按要求簽署“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書和“師帶徒”培訓(xùn)任務(wù)書，并認(rèn)真組織實(shí)施。7.提交培訓(xùn)計(jì)劃和工作總結(jié)：徒弟每個(gè)月提交一份月度培訓(xùn)小結(jié)，師傅提交年度及季度培訓(xùn)計(jì)劃和季度培訓(xùn)小結(jié)；培訓(xùn)協(xié)議期滿，師徒雙方各提交一份年度培訓(xùn)總結(jié)。8.考評(píng)和評(píng)價(jià)：由人力資源部和車間共同組織實(shí)施。第六章考評(píng)和評(píng)價(jià)第十二條考評(píng)評(píng)價(jià)內(nèi)容：關(guān)鍵考評(píng)評(píng)價(jià)培訓(xùn)協(xié)議推行情況，考評(píng)評(píng)價(jià)培訓(xùn)對(duì)象理論知識(shí)掌握程度和實(shí)際操作水平、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及取得工作業(yè)績(jī)等。第十三條考評(píng)評(píng)價(jià)方法：分為季度考評(píng)和協(xié)議期滿考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱年度考評(píng)）。季度考評(píng)在下一季度第30天進(jìn)行，對(duì)季度內(nèi)“師帶徒”培訓(xùn)開展情況進(jìn)行綜合考評(píng)評(píng)價(jià)，考評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，其中A等級(jí)小于20%，B等級(jí)小于60%,C+D等級(jí)大于20%。年度考評(píng)通常安排在每十二個(gè)月九月份進(jìn)行，依據(jù)“師帶徒”協(xié)議期滿時(shí)間集中情況，也能夠安排其它時(shí)間進(jìn)行。年度考評(píng)是在綜合各季度考評(píng)結(jié)果基礎(chǔ)上再加上民主測(cè)評(píng)，評(píng)選出優(yōu)異師徒，優(yōu)異師徒百分比小于20%。具體考評(píng)評(píng)價(jià)方法見《“師帶徒”工作考評(píng)評(píng)價(jià)措施》。第七章考評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用第十四條季度考評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果為A、B、C等級(jí)，分別給師傅300元/季、200元/季、100元/季獎(jiǎng)勵(lì)；年度考評(píng)為優(yōu)異師傅給1000元獎(jiǎng)勵(lì)并給予表彰，表彰記入本人業(yè)績(jī)檔案，作為技師評(píng)定等一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容；四次季度考評(píng)等級(jí)均為“A、B”師傅可直接列為下次師傅推薦人選；考評(píng)等級(jí)為“D”，視為不合格，師傅不再作為下次同一層次師傅推薦人選；年度考評(píng)結(jié)果為優(yōu)異徒弟，可提前十二個(gè)月參與高一等級(jí)職業(yè)技能判定考評(píng)；同時(shí)考評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果還作為人員選拔使用、評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位調(diào)整、待遇調(diào)整關(guān)鍵依據(jù)。第八章其它要求第十五條“師帶徒”培訓(xùn)是提升技能操作人員技能水平和綜合素質(zhì)關(guān)鍵培訓(xùn)方法，經(jīng)過不脫離生產(chǎn)崗位“傳、幫、帶”活動(dòng)，很好地處理了工學(xué)矛盾，各車間要將“師帶徒”工作納入日常管理范圍，加強(qiáng)對(duì)“師帶徒”工作檢驗(yàn)、指導(dǎo)和考評(píng)評(píng)價(jià)工作，采取切實(shí)有效方法做好這項(xiàng)工作。人力資源部和車間要做好考評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果登記立案工作，為合理優(yōu)化配置人員、崗位流動(dòng)、技能判定、薪酬調(diào)整等工作打好基礎(chǔ)。現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理制度井下文明生產(chǎn)是礦井管理綜合反應(yīng)，為根本改變井下衛(wèi)生面貌，依據(jù)我礦實(shí)際，根據(jù)“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”方針，堅(jiān)持“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”總體思緒，對(duì)“每個(gè)人、每件事、每一天、每一處”全部實(shí)施精細(xì)化管理，真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、四處有標(biāo)準(zhǔn)”。實(shí)施精細(xì)化管理工程，貴在堅(jiān)持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止現(xiàn)象；提倡重視細(xì)節(jié)，把小事做精；根本杜絕物料及效能浪費(fèi)，不停提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制訂以下管理措施：1、生產(chǎn)科、調(diào)度室依據(jù)各單位施工現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)月界定劃分一次文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域掛牌標(biāo)注，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍。文明生產(chǎn)責(zé)任制區(qū)域劃分從井口開始，包含每條上下山，每個(gè)車場(chǎng)，每個(gè)皮帶機(jī)道，直至迎頭，使井下現(xiàn)場(chǎng)不留一點(diǎn)責(zé)任區(qū)域空白點(diǎn)。2、精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨工作，依據(jù)我礦和現(xiàn)在面臨，要有針對(duì)較強(qiáng)應(yīng)對(duì)方法，全方面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。只有精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作境界，使職員操作精細(xì)化，事事按標(biāo)準(zhǔn)做，靠實(shí)施精細(xì)控制步驟再造，達(dá)成“無事不清、無事不細(xì)、四處講究、四處出色”，才能最大程度地發(fā)揮企業(yè)多種潛能，實(shí)現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)煤礦高產(chǎn)高效。3、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善精細(xì)化運(yùn)行體系。一是抓精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，打牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理標(biāo)準(zhǔn)，在每一條線、每一個(gè)工種全部設(shè)置專門責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)抓標(biāo)準(zhǔn)化、抓落實(shí)、抓提升，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，初步構(gòu)建起“細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化”三化為特征相互銜接、互為補(bǔ)充質(zhì)量管理體系。如：我礦在推行精細(xì)化管理模式上，以實(shí)施“管理為切入點(diǎn)，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全礦全部崗位、全部工種全部制訂了崗位標(biāo)準(zhǔn)；完善了考評(píng)考評(píng)機(jī)制，推行了三卡管理；建立了競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)了“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”；全方面實(shí)施走動(dòng)式管理，實(shí)現(xiàn)了雙向控制，從而調(diào)動(dòng)了全礦干部職員“抓精品、創(chuàng)精品”主動(dòng)性。二是抓精細(xì)化步驟體系建設(shè)，搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)過程控制。為完成業(yè)務(wù)步驟再造，將每一項(xiàng)工作步驟劃分為若干道工序，對(duì)每一道工序作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、工作范圍、操作步驟全部有細(xì)致規(guī)范要求，在工序排列上決不能出現(xiàn)絲毫疏漏，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)全部進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，使職員嚴(yán)格根據(jù)步驟工作。三是抓精細(xì)化質(zhì)量確保體系建設(shè)，提升工作質(zhì)量約束力。我礦為切實(shí)增強(qiáng)全員安全質(zhì)量互保聯(lián)保意識(shí)，大力強(qiáng)化了對(duì)跟班干部、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員三個(gè)關(guān)鍵人物監(jiān)督檢驗(yàn)作用，并對(duì)她們進(jìn)行嚴(yán)格績(jī)效考評(píng)，不管是工程質(zhì)量，還是安全管理，和機(jī)械設(shè)備事故，哪個(gè)步驟出現(xiàn)了問題，全部根據(jù)“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)分析，嚴(yán)處理，層層追究，深入提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細(xì)化過程中，堅(jiān)持以文明創(chuàng)建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)生產(chǎn)工作環(huán)境深入刷新整改，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)改造，設(shè)備實(shí)施編碼定置，采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理。井上大搞規(guī)范化管理，深入開展“爭(zhēng)創(chuàng)文明職員、文明宿舍、文明崗點(diǎn)、文明窗口”活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)、生活區(qū)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃設(shè)計(jì)，對(duì)礦內(nèi)宿舍道路進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)硬化，深入綠化美化環(huán)境，使全礦面貌愈加整齊亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區(qū)，為職員發(fā)明良好工作和生活環(huán)境。一、組織領(lǐng)導(dǎo)。精細(xì)化管理工程是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越過程，是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨且工作，必需提升認(rèn)識(shí)。精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理關(guān)鍵指導(dǎo)思想。（一）為確保推進(jìn)精細(xì)化管理工程，提升實(shí)施力，“、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”地完成各項(xiàng)任務(wù)，礦決定成立精細(xì)化管理工程管理小組：組長(zhǎng)：、副組長(zhǎng)：成員：企管、工程、機(jī)電、安全、勞資、綜合辦、財(cái)務(wù)、供給、物業(yè)、運(yùn)銷、審計(jì)等職能部門關(guān)鍵責(zé)任人及相關(guān)管理人員。職責(zé)分工：組長(zhǎng)關(guān)鍵負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案審批，實(shí)施活動(dòng)考評(píng)、獎(jiǎng)懲等；組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，審批各項(xiàng)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)；組員負(fù)責(zé)組織制訂各項(xiàng)具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況指導(dǎo)及監(jiān)督考評(píng)。（二）各單位要成立本單位精細(xì)化管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，其單位關(guān)鍵責(zé)任人為組長(zhǎng)，組織確定各項(xiàng)具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、工作計(jì)劃及內(nèi)部考評(píng)措施。文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分后，各單位要把責(zé)任層層落實(shí)到班組，即明確責(zé)任人，明確責(zé)任范圍，明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，在責(zé)任區(qū)域顯著位置懸掛責(zé)任牌。責(zé)任區(qū)域單位黨政領(lǐng)導(dǎo)正職負(fù)責(zé)，對(duì)文明生產(chǎn)區(qū)域罰款落實(shí)到個(gè)人。為確保質(zhì)量控制扎實(shí)有效，工程質(zhì)量驗(yàn)收公平、公正、實(shí)事求是，礦成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：籌建處領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門責(zé)任人及各施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化監(jiān)督考評(píng)，有效地確保了工程質(zhì)量。文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：（1）各類牌板（責(zé)任牌，設(shè)備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全口號(hào)牌，避災(zāi)路線牌等）齊全，完好，醒目，責(zé)任明確。（2）管線，風(fēng)袋管理責(zé)任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標(biāo)準(zhǔn)。無積塵，不跑冒滴漏。風(fēng)筒逢環(huán)必掛，電纜采取統(tǒng)一電纜鉤，2米一個(gè)，吊掛平直。各類材料必需分類，定點(diǎn)碼放，掛牌管理，寫明規(guī)格，名稱，數(shù)量和用途，碼放要整齊，規(guī)則，該上架上架，并指定專員負(fù)責(zé)。物料碼放距軌道間距大于500mm..巷道內(nèi)無雜物,無淤泥,無積水(淤泥積水長(zhǎng)不超出5米,深度不超出0.1米),浮煤(矸)不超出軌枕上平面.水溝通暢,（3）材料碼放整齊,錨固劑上架,無積壓損壞,掛牌管理.管線吊掛整齊,符合作業(yè)規(guī)程.工作面兩巷文明生產(chǎn)：巷道無積水（長(zhǎng)5米，深0.2米）,無浮煤（矸），雜物,材料設(shè)備碼放整齊并有標(biāo)