生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度樣本

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

企業(yè)現(xiàn)場管理是綜合性較強管理，對實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提升經(jīng)濟效益、達成優(yōu)質(zhì)、高效、低耗含相關(guān)鍵意義。一、質(zhì)量管理1、各車間主任應(yīng)嚴(yán)格推行自己職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2、對生產(chǎn)中關(guān)鍵過程要按要求嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)異常情況，要查明原因，立即排除，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。3、認(rèn)真實施“三檢”制度，教育操作人員對自己生產(chǎn)產(chǎn)品要做到自檢，檢驗合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)品進行檢驗，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)覺質(zhì)量事故時要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防方法不制訂不放過。（三檢：自檢、互檢、巡檢）（要讓職員明白后工序就是用戶標(biāo)準(zhǔn)）4、各車間主任要對所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格材料不投產(chǎn)、不合格半成品不放行。5、各車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識顯著、數(shù)量正確、處理立即。二、工藝管理1、嚴(yán)格落實實施工藝規(guī)程。2、對新職員和工序變更人員要進行崗位技能培訓(xùn)。3、對材料進入車間后要進行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn)，不然不得投入生產(chǎn)。4、嚴(yán)格實施標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗判定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。5、生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。6、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好技術(shù)狀態(tài)。三、定置管理1、各車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺周圍不得有雜物。2、工具箱內(nèi)多種物品要擺放整齊。3、各車間要勤檢驗、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，確保產(chǎn)品外觀完好。4、加強各車間不合格品管理，應(yīng)有統(tǒng)計，標(biāo)識顯著，處理立即。5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。四、設(shè)備管理1、各車間設(shè)備應(yīng)指定專員管理。2、堅持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養(yǎng)。3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢驗、會排除通常故障。五、生產(chǎn)車間管理1、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。2、常常不定時開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。3、大力開展崗位練兵，努力達成并提升各個崗位技能要求。4、各車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。5、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。天天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按要求擺放好不走，工作場地不打掃潔凈不走。7、邊角料及廢料等分類放到指定地點存放。8、認(rèn)真考評，須秉持公平、公正之標(biāo)準(zhǔn)。六、安全生產(chǎn)管理1、嚴(yán)格實施各項安全操作規(guī)程。2、要求每個操作人職員作位置和活動范圍，嚴(yán)禁串崗；每個職員要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明紀(jì)律，不停提升全體職員本身素質(zhì)。3、操作人員要正確使用勞保用具，確保起到安全防護作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。4、常常開展安全教育，不定時進行認(rèn)真