施工現(xiàn)場安全管理制度范本

施工現(xiàn)場安全管理制度工程名稱：石林杏林大觀園養(yǎng)老公寓（一期）項(xiàng)目工程施工單位：云南云建建筑工程編制時(shí)間：1月9日直管工程管理部各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制直管工程管理部經(jīng)理（主任）安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國家、企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法律、法規(guī)，掌握直管工程管理部所屬項(xiàng)目標(biāo)安全生產(chǎn)動態(tài)，定時(shí)組織研究安全工作，對直管工程管理部安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是直管工程管理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。2、領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施直管工程管理部中、長久整體計(jì)劃及年度、特殊時(shí)期安全工作實(shí)施計(jì)劃。建立健全和完善本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及獎懲措施。3、建立健全安全生產(chǎn)確保體系，確保安全技術(shù)方法經(jīng)費(fèi)落實(shí)。4、領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門對安全生產(chǎn)管理工作監(jiān)督檢驗(yàn)，定時(shí)參與對項(xiàng)目部安全檢驗(yàn)工作。5、在事故調(diào)查組指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織本單位相關(guān)部門或人員做好對傷亡事故調(diào)查處理具體工作，監(jiān)督防范方法制訂和落實(shí)，預(yù)防事故反復(fù)發(fā)生。6、認(rèn)真推行對所屬項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考評，對考評結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)。7、負(fù)責(zé)制訂本單位安全管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，選拔任用高素質(zhì)管理人才，提升本單位整體安全管理能力。8、組織建立直管工程管理部安全生產(chǎn)例會制度，定時(shí)或不定時(shí)組織召開安全生產(chǎn)例會。9、組織制訂直管工程管理部和勞務(wù)班組簽署安全生產(chǎn)管理責(zé)任書。直管工程管理部副經(jīng)理（主管安全生產(chǎn)責(zé)任人或安全總監(jiān)）安全生產(chǎn)責(zé)任制1、對直管工程管理部安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，幫助直管工程管理部經(jīng)理（主任）認(rèn)真落實(shí)實(shí)施安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。2、組織實(shí)施本單位中長久、年度、特殊時(shí)期安全工作計(jì)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安排布署網(wǎng)格化管理區(qū)域責(zé)任制。3、參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案。審批本單位工程生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中安全技術(shù)管理方法，制訂施工生產(chǎn)中安全技術(shù)方法經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃。4、領(lǐng)導(dǎo)組織本單位安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考評指標(biāo)。5、領(lǐng)導(dǎo)、組織、參與直管工程管理部對項(xiàng)目部安全檢驗(yàn)，參與由上級企業(yè)等相關(guān)部門組織其它各項(xiàng)檢驗(yàn)，對查出隱患和問題按“三定一落實(shí)”立即安排整改并加以落實(shí)處理，定時(shí)對項(xiàng)目部安全管理信息化建設(shè)給予監(jiān)督指導(dǎo)。6、認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)合理化提議，確保本單位安全生產(chǎn)保障體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、主持、參與對項(xiàng)目部安全管理人員定時(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考評工作，對考評結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，并立即向上級匯報(bào)。8、在事故調(diào)查組指導(dǎo)下，組織對傷亡事故進(jìn)行調(diào)查、分析及處理中具體工作。9、主持、參與直管工程管理部安全生產(chǎn)例會，提出具體工作計(jì)劃并嚴(yán)格根據(jù)工作計(jì)劃給予落實(shí)監(jiān)督。直管工程管理部技術(shù)責(zé)任人（主任工程師）安全生產(chǎn)責(zé)任制1、落實(shí)實(shí)施國家和上級安全生產(chǎn)方針、政策，幫助直管工程管理部副經(jīng)理（主管安全生產(chǎn)責(zé)任人或安全總監(jiān)）做好安全管理方面技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在本單位安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、領(lǐng)導(dǎo)制訂年度和季節(jié)性施工計(jì)劃時(shí)，要確定指導(dǎo)性安全技術(shù)方案。3、組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查是否含有安全技術(shù)方法及其可行性，并提出決定性意見。4、領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動，確定勞動保護(hù)項(xiàng)目，并組織判定驗(yàn)收。5、負(fù)責(zé)對本單位所使用新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其使用和實(shí)施過程安全性，組織編制或?qū)彾▽?yīng)操作規(guī)程，重大項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作。6、參與對傷亡事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制訂防范方法。7、參與直管工程管理部對項(xiàng)目部安全檢驗(yàn)，對施工中存在不安全原因從技術(shù)方面提出整改意見和措施給予消除，并立即組織進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。8、參與直管工程管理部定時(shí)召開安全生產(chǎn)例會，制訂對應(yīng)安全生產(chǎn)技術(shù)方法，并幫助指導(dǎo)項(xiàng)目部給予實(shí)施。施工項(xiàng)目部各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、落實(shí)實(shí)施國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。2、結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程情況，制訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施，或提出要求，并監(jiān)督實(shí)施。3、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)方法，組織監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度實(shí)施。4、認(rèn)真推行安全考評指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲制度，支持并監(jiān)督安全管理人員工作。5、領(lǐng)導(dǎo)、組織、參與施工現(xiàn)場安全檢驗(yàn)工作，參與由企業(yè)、直管部等相關(guān)部門組織季度檢、月檢和其它各項(xiàng)檢驗(yàn)，對查出隱患和問題按“三定一落實(shí)”立即組織整改并加以落實(shí)處理。6、組織建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)周例會制度，每七天定時(shí)召開項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會。7、組織建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對帶班制度進(jìn)行合理安排，有效落實(shí)“一崗雙責(zé)”管理體系。8、組織落實(shí)項(xiàng)目部網(wǎng)格化管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目管理人員對網(wǎng)格化區(qū)域負(fù)責(zé)制落實(shí)情況。9、組織制訂項(xiàng)目安全文明施工創(chuàng)優(yōu)策劃工作，主動主動和當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T和上級企業(yè)溝通協(xié)調(diào)。10、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)和搶救工作。立即上報(bào)，組織配合事故調(diào)查，提出處理意見，吸收事故教訓(xùn)，改善安全方法。項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、對工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在施工管理中，落實(shí)實(shí)施安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和各項(xiàng)安全管理制度。2、監(jiān)督檢驗(yàn)安全技術(shù)方法及專題安全技術(shù)方案落實(shí)，合理調(diào)整施工進(jìn)度，調(diào)整施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)方面矛盾，確保施工安全生產(chǎn)。3、組織、參與施工現(xiàn)場安全檢驗(yàn)工作，參與由企業(yè)、直管部等相關(guān)部門組織季度檢、月檢和其它各項(xiàng)檢驗(yàn)，對查出隱患和問題按“三定一落實(shí)”立即組織整改并加以落實(shí)處理。4、組織、參與、監(jiān)督對施工現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸、驗(yàn)收、立案工作。5、組織、參與項(xiàng)目部定時(shí)召開安全生產(chǎn)周例會，嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理工作指示合理安排好安全生產(chǎn)，按時(shí)統(tǒng)計(jì)施工日志。6、實(shí)施“五同時(shí)”標(biāo)準(zhǔn)，在組織施工時(shí)必需首先做好安全工作。實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育工作，教育職員能夠辨識危險(xiǎn)、危害，提升安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)建筑施工安全操作技能。7、有效落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，認(rèn)真推行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和網(wǎng)格化管理制度。8、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)和搶救工作，組織配合事故調(diào)查，根據(jù)處理意見，吸收事故教訓(xùn)，改善安全方法。項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制1、對工程項(xiàng)目標(biāo)安全生產(chǎn)工作在技術(shù)上負(fù)全方面責(zé)任。2、落實(shí)、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格實(shí)施安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合工程特點(diǎn)，主持進(jìn)行各級安全、技術(shù)交底。3、組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制和審查施工方案時(shí)，要制訂、審查安全技術(shù)方法，確保其可行性和針對性，并隨時(shí)檢驗(yàn)、監(jiān)督、落實(shí)。4、工程項(xiàng)目應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)制訂對應(yīng)安全技術(shù)方法，同時(shí)要組織上崗人員安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，預(yù)防新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備實(shí)施中可能造成事故。5、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備驗(yàn)收，發(fā)覺不正常情況應(yīng)立即采取方法。嚴(yán)格控制不合格標(biāo)準(zhǔn)要求防護(hù)方法、設(shè)備投入使用。6、參與施工現(xiàn)場安全檢驗(yàn)工作，參與由企業(yè)、直管部等相關(guān)部門組織季度檢、月檢和其它各項(xiàng)檢驗(yàn)，對施工中存在不安全原因從技術(shù)方面提出整改意見和措施給予消除，并立即組織進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。7、參與項(xiàng)目部定時(shí)召開安全生產(chǎn)周例會，制訂對應(yīng)安全生產(chǎn)技術(shù)方法，并幫助指導(dǎo)項(xiàng)目部給予實(shí)施。8、參與、配合因工傷亡及重大未遂事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范方法、意見。項(xiàng)目安全總監(jiān)（專職安全員）安全生產(chǎn)責(zé)任制1、對工程項(xiàng)目內(nèi)部安全工作負(fù)管理和監(jiān)督檢驗(yàn)責(zé)任。2、參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案安全確保方法方面編制審查工作，提出安全技術(shù)方法意見，確保其可行性和針對性，并隨時(shí)檢驗(yàn)、監(jiān)督、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案安全確保方法方面落實(shí)情況。3、參與幫助技術(shù)責(zé)任人制訂工程應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)必需安全保障方法，并提出可行性意見和提議。4、深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工管理員（工長）、勞務(wù)隊(duì)伍安全生產(chǎn)工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查碩士產(chǎn)中不安全問題，提出改善意見和方法。5、參與施工現(xiàn)場安全檢驗(yàn)工作，參與由企業(yè)、直管部等相關(guān)部門組織季度檢、月檢和其它各項(xiàng)檢驗(yàn)，對施工中存在不安全原因制訂對應(yīng)整改方法、措施，督促指導(dǎo)施工管理員（工長）給予整改，并參與復(fù)查驗(yàn)收。6、負(fù)責(zé)搜集整理安全管理內(nèi)業(yè)資料，建立完善內(nèi)業(yè)臺帳，統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目安全管理日志，主動配合落實(shí)相關(guān)單位辦理工程項(xiàng)目安全立案工作，按時(shí)按量完成工程項(xiàng)目安全管理信息化建設(shè)。7、參與檢驗(yàn)、驗(yàn)收工程項(xiàng)目全部在用設(shè)備、機(jī)械，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任人定時(shí)對設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。8、參與、監(jiān)督施工管理員（工長）和班組定時(shí)開展班組安全活動，指導(dǎo)施工管理員（工長）將活動開展情況形成文字統(tǒng)計(jì)。9、參與項(xiàng)目部定時(shí)召開安全生產(chǎn)周例會，負(fù)責(zé)制訂、落實(shí)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和安排，監(jiān)督、指導(dǎo)相關(guān)責(zé)任人工作開展情況。10、負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目安全文明施工專題方案和應(yīng)搶救援預(yù)案，組織開展應(yīng)搶救援預(yù)案演練工作，并對演練情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改善意見和提議。11、負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目網(wǎng)格化管理制度，安排布署網(wǎng)格化區(qū)域負(fù)責(zé)制落實(shí)情況，定時(shí)對責(zé)任人進(jìn)行考評。12、參與制訂工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)資金保障制度，編制安全生產(chǎn)資金投入使用計(jì)劃，并做好相關(guān)臺賬。13、負(fù)責(zé)對新進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全教育工作，落實(shí)安全交底制度，查對特種作業(yè)人員持證上崗情況。14、調(diào)查、分析、監(jiān)控工程項(xiàng)目存在各類重大危險(xiǎn)源和環(huán)境原因改變，提出符合實(shí)際整改方法和監(jiān)控方法。15、參與工程項(xiàng)目內(nèi)各項(xiàng)安全驗(yàn)收工作，做好驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。16、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)工程項(xiàng)目內(nèi)部安全保衛(wèi)工作，對施工現(xiàn)場門衛(wèi)值班人員進(jìn)行直接管理。17、幫助、參與工程項(xiàng)目安全防護(hù)用具發(fā)放使用工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全防護(hù)用具驗(yàn)收和檢驗(yàn)情況。18、立即阻止違章指揮和違章作業(yè)行為，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)停止生產(chǎn)，并匯報(bào)處理。19、負(fù)責(zé)落實(shí)工程項(xiàng)目標(biāo)消防安全管理工作，組建義務(wù)消防隊(duì)伍，定時(shí)對消防設(shè)施進(jìn)行檢驗(yàn)，立即消除消防安全隱患。20、負(fù)責(zé)做好工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和匯報(bào)，參與事故處理。項(xiàng)目施工管理員（工長）安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真實(shí)施上級相關(guān)安全生產(chǎn)管理要求，對所分管工種、棟號安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、認(rèn)真實(shí)施安全技術(shù)方法及安全操作規(guī)程，安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，認(rèn)真推行簽字手續(xù)，對特殊環(huán)境安排生產(chǎn)前要提出針對性交底方法，并隨時(shí)阻止違章作業(yè)。3、常常檢驗(yàn)班組作業(yè)環(huán)境及多種設(shè)備、設(shè)施安全情況，發(fā)覺問題立即糾正處理。對關(guān)鍵、特殊部位施工，必需檢驗(yàn)作業(yè)人員及多種設(shè)備設(shè)施技術(shù)情況是否符合安全生產(chǎn)要求，嚴(yán)格實(shí)施安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)方法，并監(jiān)督其實(shí)施，做到不違章指揮。4、定時(shí)組織施工班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，主持開展班組安全活動，將活動開展情況形成文字統(tǒng)計(jì)按時(shí)上報(bào)。5、參與施工現(xiàn)場安全檢驗(yàn)工作，參與由企業(yè)、直管部等相關(guān)部門組織季度檢、月檢和其它各項(xiàng)檢驗(yàn)，根據(jù)整改方法要求對施工中存在不安全原因立即組織整改，并配合進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。6、負(fù)責(zé)對分管工程項(xiàng)目所應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格實(shí)施申報(bào)、審批制度，發(fā)覺問題有權(quán)停止使用，并上報(bào)相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。7、參與項(xiàng)目部定時(shí)召開安全生產(chǎn)周例會，負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和安排，立即上報(bào)需要上級部門或領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理事項(xiàng)。8、主動參與工程項(xiàng)目組織各類安全生產(chǎn)活動，提出切實(shí)可行提議和意見。9、認(rèn)真推行網(wǎng)格化管理制度，定時(shí)向上級部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)網(wǎng)格化管理工作進(jìn)展情況。10、立即關(guān)注、發(fā)覺各類重大危險(xiǎn)源和環(huán)境原因改變，參與制訂符合實(shí)際整改方法和監(jiān)控方法。11、參與工程項(xiàng)目管轄范圍內(nèi)安全驗(yàn)收工作，幫助做好驗(yàn)收資料。12、立即阻止違章指揮和違章作業(yè)行為，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，立即向上級部門或領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)。13、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)。項(xiàng)目施工班組責(zé)任人（長）安全生產(chǎn)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)實(shí)施相關(guān)安全生產(chǎn)要求和制度，熟悉通常安全知識和本工種安全技術(shù)操作要求，認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程，對本班組工人生產(chǎn)安全和健康負(fù)責(zé)。2、組織好本班組交接班前后安全交底工作，發(fā)覺問題立即糾正，并堅(jiān)持安全值日和班組自檢制，教育督促班組工人嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。負(fù)責(zé)新工人（包含臨時(shí)工）崗位安全教育。3、常常組織本班組工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確佩戴使用個人安全防護(hù)勞保用具，不停提升工人自我保護(hù)能力。4、督促檢驗(yàn)安全生產(chǎn)管理制度實(shí)施情況，果斷阻止工人不顧安全、冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象。5、主動配合參與工程項(xiàng)目內(nèi)各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，服從施工管理人員安排各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，常常檢驗(yàn)班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)覺問題立即處理并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6、合理分配班組工人工作內(nèi)容，親密關(guān)注施工人員工作狀態(tài)，杜絕施工人員帶病作業(yè)和酒后上崗行為。7、發(fā)生工傷事故首先搶救傷者，并保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)，組織班組人員對事故進(jìn)行原因分析，吸收教訓(xùn)，提出防范方法，主動配合參與事故處理。安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度為提升各級安全生產(chǎn)管理人員管理水平和施工人員安全操作技能，增強(qiáng)自我防護(hù)意識，特制訂本制度。1、用工單位必需對新進(jìn)場施工人員進(jìn)行三級安全教育，施工人員需向用工單位提供個人基礎(chǔ)信息，經(jīng)教育考試合格后方能進(jìn)入生產(chǎn)崗位。2、施工人員在變換工種時(shí)，用工單位應(yīng)提前對其進(jìn)行安全教育。3、用工單位應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度或內(nèi)容定時(shí)對施工人員進(jìn)行有針對性安全教育，并認(rèn)真填寫教育統(tǒng)計(jì)（每個月最少一次）。4、安全教育培訓(xùn)工作必需做到常?；?、制度化、多樣化。5、特種作業(yè)人員必需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。每十二個月還須接收有針對性安全生產(chǎn)培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20課時(shí)。6、項(xiàng)目管理人員和專職安全員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)取得安全管理上崗證，并按要求進(jìn)行年度培訓(xùn)考評。安全總監(jiān)或?qū)Ｂ毎踩珕T每十二個月應(yīng)參與集中培訓(xùn)，時(shí)間不得少于40課時(shí)。7、用工單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況編制安全教育計(jì)劃，確保教育時(shí)間和質(zhì)量。8、用工單位應(yīng)常常監(jiān)督檢驗(yàn)，認(rèn)真查處未經(jīng)培訓(xùn)就上崗操作和特種作業(yè)人員無證操作責(zé)任單位和責(zé)任人員。9、用工單位或項(xiàng)目部應(yīng)定時(shí)組織管理人員和施工人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，加強(qiáng)突發(fā)事件處理能力。10、用工單位或項(xiàng)目部應(yīng)立即搜集整理安全教育培訓(xùn)資料，做好資料歸檔工作。安全生產(chǎn)責(zé)任制考評制度為落實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，做到職責(zé)明確，獎懲分明，形成安全生產(chǎn)工作事事有些人管、件件有些人抓管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)（工作）目標(biāo)，特制訂本制度。1、適用范圍適適用于企業(yè)所屬各單位和項(xiàng)目部各級管理人員和施工班組。2、職責(zé)（1）企業(yè)所屬各單位責(zé)任人負(fù)責(zé)對本單位管理人員進(jìn)行考評。（2）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部各級管理人員進(jìn)行考評。（3）安全總監(jiān)或?qū)Ｂ毎踩珕T負(fù)責(zé)對施工班組責(zé)任人進(jìn)行考評。（4）安全生產(chǎn)責(zé)任制考評將作為工作績效考評關(guān)鍵內(nèi)容之一，納入績效考評范圍，并依據(jù)企業(yè)相關(guān)考評措施實(shí)施。3、安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施月度考評和年底考評相結(jié)合考評方法進(jìn)行。4、考評標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)制訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》中要求安全職責(zé)及目標(biāo)進(jìn)行考評。5、考評采取百分制形式，各條得分累計(jì)為總分，總分90分以上為優(yōu)異，89—80分為合格，80分以下為不合格。6、考評優(yōu)異和不合格按企業(yè)《安全生產(chǎn)獎勵和處罰管理措施》（滇建總承發(fā)【】50號）和《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》實(shí)施。對安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成事故組成犯罪移交司法機(jī)關(guān)處理。安全生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)考評制度為明確目標(biāo)和指標(biāo)制訂、分解、實(shí)施、考評等步驟內(nèi)容，使企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化，確保企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分解落實(shí)，和自下而上層層確保實(shí)現(xiàn)，特制訂本制度。1、適用范圍適適用于企業(yè)所屬各單位和項(xiàng)目部各級管理人員和施工班組。2、職責(zé)（1）直管部（直屬部）、分企業(yè)責(zé)任人對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考評。（2）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部各級管理人員進(jìn)行考評。（3）安全總監(jiān)或?qū)Ｂ毎踩珕T負(fù)責(zé)對施工班組責(zé)任人進(jìn)行考評。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)考評實(shí)施月度考評方法進(jìn)行4、直管部（直屬部）、分企業(yè)及項(xiàng)目部依據(jù)企業(yè)制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)制訂達(dá)標(biāo)計(jì)劃，并將目標(biāo)分解到各級管理人員和施工班組。5、考評內(nèi)容以該項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)實(shí)際情況及施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)抽查為關(guān)鍵。6、考評統(tǒng)計(jì)采取企業(yè)統(tǒng)一表格，每個月按時(shí)填寫，并立即歸檔。7、考評90分以上為優(yōu)異，89～70分為合格，70分以下為不合格。8、考評結(jié)果作為個人評優(yōu)及安全獎罰關(guān)鍵依據(jù)。9、考評優(yōu)異和不合格按企業(yè)《安全生產(chǎn)獎勵和處罰管理措施》（滇建總承發(fā)【】50號）和《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》實(shí)施。安全技術(shù)交底制度為了使職員在各分項(xiàng)工程施工和不一樣工種作業(yè)中能明確各自工作環(huán)境和施工特點(diǎn)和采取安全方法，特制訂本制度。1、項(xiàng)目工程開工前必需進(jìn)行安全技術(shù)交底，公布現(xiàn)場“五圖一牌”（施工現(xiàn)場平面部署圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、管理人員及監(jiān)督電話、消防責(zé)任牌）；公布本工程安全技術(shù)方法和安全生產(chǎn)指標(biāo)。2、安全技術(shù)交底應(yīng)向下分級進(jìn)行，最終落實(shí)到操作人員。3、安全技術(shù)交底必需有針對性、指導(dǎo)性及可操作性，交底雙方需要書面簽字確定。4、分部分項(xiàng)工程書面安全技術(shù)交底，由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人向各施工管理員和班組長交底，并推行書面手續(xù)。安全技術(shù)交底必需定時(shí)或不定時(shí)地分工種、分項(xiàng)目、分施工部位進(jìn)行。5、各級安全技術(shù)交底工作必需根據(jù)要求程序進(jìn)行，并推行書面交底簽字手續(xù)，接收交底人必需全員在書面交底上簽字，相關(guān)責(zé)任人各執(zhí)一份。6、施工管理員向作業(yè)班組交待任務(wù)時(shí)，必需進(jìn)行安全技術(shù)交底，天天按時(shí)組織施工班組召開班前會，對天天作業(yè)施工要求、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行安全交底，并做好統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真推行簽字手續(xù)。7、各工種應(yīng)結(jié)合施工特點(diǎn)制訂出防火、防墜落、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防觸電、防坍塌等針對性安全技術(shù)交底。8、各施工班組及各工種在沒有安全技術(shù)交底前有權(quán)拒絕上崗，凡強(qiáng)迫職員上崗者，視情節(jié)嚴(yán)重，嚴(yán)厲查處。9、固定場所工種可定時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，非固定作業(yè)場所工種可按每一分部工程或定時(shí)交底，新進(jìn)場工人（班組）必需交底后再上崗。10、工程項(xiàng)目出現(xiàn)以下情況時(shí)，技術(shù)責(zé)任人必需立即對施工管理員和班組進(jìn)行新安全技術(shù)交底：（1）實(shí)施重大和季節(jié)性技術(shù)方法；（2）更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新技術(shù)、新工藝，使用新材料；（3）發(fā)生因工傷事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故；（4）出現(xiàn)其它不安全原因和安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生改變。11、項(xiàng)目安全總監(jiān)和專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)交底實(shí)施情況，并對安全技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)進(jìn)行歸檔立案。12、安全技術(shù)交底應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：（1）工程名稱（2）施工單位名稱（3）施工班組名稱或隸屬分包單位名稱（4）分部分項(xiàng)工程名稱（5）施工部位（6）施工環(huán)境介紹（要說明危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源）（7）針對危險(xiǎn)點(diǎn)采取防范方法（8）相關(guān)安全操作規(guī)程和防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)（9）施工安全紀(jì)律（10）一旦發(fā)生事故怎樣采取避險(xiǎn)和搶救方法（11）交底人和接收交底人簽字和交底時(shí)間安全生產(chǎn)檢驗(yàn)制度為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)檢驗(yàn)工作，立即掌握和發(fā)覺現(xiàn)場安全隱患和安全管理缺點(diǎn)，督促各單位立即采取方法，連續(xù)改善安全生產(chǎn)工作，建立良好安全生產(chǎn)管理秩序，有效遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，形成良好安全生產(chǎn)態(tài)勢，特制訂本制度。一、適用范圍適適用于企業(yè)及所屬各直管（屬）部、分企業(yè)、輔料中心、構(gòu)件廠（以下簡稱“各單位”）、指揮部、項(xiàng)目部。二、檢驗(yàn)形式1、企業(yè)每三個月組織一輪對在建項(xiàng)目標(biāo)安全達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)采取不定時(shí)抽查和專題檢驗(yàn)相結(jié)合。2、各單位對于昆明市行政區(qū)域范圍以內(nèi)在建工程項(xiàng)目，每半月進(jìn)行一次檢驗(yàn)；對于昆明市行政區(qū)域以外省內(nèi)在建工程項(xiàng)目，每個月進(jìn)行一次檢驗(yàn)；對于省外及國外在建工程項(xiàng)目，依據(jù)企業(yè)及工程項(xiàng)目所在地建設(shè)主管部分要求適時(shí)安排檢驗(yàn)。3、各施工項(xiàng)目部（生產(chǎn)車間）每七天組織一次安全檢驗(yàn)，同時(shí)以每日巡回檢驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控相結(jié)合。4、安全生產(chǎn)專題檢驗(yàn)包含：（1）國家、行業(yè)部門、建工集團(tuán)及企業(yè)統(tǒng)一布署相關(guān)安全生產(chǎn)專題治理各類專題性安全檢驗(yàn)。（2）國家或區(qū)域性重大活動及安全生產(chǎn)月活動期間各類活動性安全檢驗(yàn)。（3）春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)假日期間各類節(jié)假性安全檢驗(yàn)。（4）雨季和冬季施工等季節(jié)性安全檢驗(yàn)。（5）針對機(jī)械設(shè)備、施工用電、腳手架、模板支撐、深基坑等重大安全隱患或突出問題進(jìn)行單項(xiàng)專業(yè)性安全檢驗(yàn)。三、檢驗(yàn)要求（1）安全生產(chǎn)檢驗(yàn)應(yīng)一直以隱患排查為關(guān)鍵，以強(qiáng)化作業(yè)人員安全意識為關(guān)鍵，以有效控制傷亡事故為目標(biāo)，應(yīng)包含查意識、查策劃、查制度、查統(tǒng)計(jì)、查設(shè)備、查教育、查操作行為、查勞動保護(hù)和安全防護(hù)用具使用、查傷亡事故處理和隱患整改等內(nèi)容。（2）企業(yè)及各單位在組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)采取現(xiàn)場交談、提問、查閱文件統(tǒng)計(jì)和問卷測試等方法，對項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人、施工員、專職安全員、臨電設(shè)備管理員等安全生產(chǎn)關(guān)鍵管理崗位人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，學(xué)習(xí)掌握相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行測評，并將測評情況向受檢單位和個人反饋，必需時(shí)記入個人安全信用檔案。（3）對施工現(xiàn)場定時(shí)安全生產(chǎn)檢驗(yàn)應(yīng)對照《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-）及相關(guān)行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求逐項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)評分，對存在問題應(yīng)進(jìn)行定量、定性綜合分析，并對施工現(xiàn)場安全情況作出客觀評價(jià)。（4）施工項(xiàng)目部（生產(chǎn)車間）每七天由項(xiàng)目經(jīng)理（車間主任）和項(xiàng)目生產(chǎn)安全副經(jīng)理、安全總監(jiān)定時(shí)組織項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人、安全總監(jiān)、施工員、安全員、機(jī)管員、材料員和分包單位現(xiàn)場責(zé)任人等相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)完成后，必需根據(jù)“四個一”即一檢驗(yàn)、一評價(jià)、一例會、一簡報(bào)工作方法落實(shí)安全檢驗(yàn)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即組織召開本周安全生產(chǎn)例會，并形成會議紀(jì)要。會議紀(jì)要應(yīng)反應(yīng)出本周檢驗(yàn)發(fā)覺安全隱患和管理缺點(diǎn)，和上次例會安排部署工作落實(shí)情況。（5）各作業(yè)班組在作業(yè)前后、交接工序時(shí)應(yīng)對作業(yè)環(huán)境和工作條件進(jìn)行安全檢驗(yàn)，并做到相互監(jiān)督。（6）對于發(fā)覺突出安全隱患，檢驗(yàn)組必需發(fā)出書面安全隱患整改指令書，督促相關(guān)單位和施工項(xiàng)目部定人、定時(shí)限、定方法整改。對于易發(fā)生重大傷亡事故重大隱患，應(yīng)立即下達(dá)停工整改通知書，責(zé)令停工整改。對于重大安全隱患，應(yīng)做到整改方法、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。（7）多種安全生產(chǎn)檢驗(yàn)均應(yīng)做好對應(yīng)統(tǒng)計(jì)。檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)包含：安全檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表、安全檢驗(yàn)評分表（JGJ59-）、隱患整改回復(fù)表、復(fù)查統(tǒng)計(jì)表和整改后影像資料（應(yīng)標(biāo)注文字說明）。（8）安全檢驗(yàn)其它要求應(yīng)根據(jù)云南工程建設(shè)總承包企業(yè)《安全生產(chǎn)檢驗(yàn)和評價(jià)工作管理措施》（滇建總承發(fā)【】49號）文件實(shí)施。安全技術(shù)方法管理制度為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不停提升企業(yè)安全技術(shù)管理水平，改善勞動條件，預(yù)防工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護(hù)職員在生產(chǎn)過程中安全和健康，必需從技術(shù)上采取方法，所以制訂本制度。一、凡企業(yè)所屬各直管（屬）部、分企業(yè)（廠）、輔料中心、指揮部、項(xiàng)目部新建、改建、擴(kuò)建、技改革新項(xiàng)目標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，必需編制安全技術(shù)方法。二、安全技術(shù)方法內(nèi)容要全方面、有針對性，依據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。三、對于專業(yè)性較強(qiáng)工程項(xiàng)目，如：土石方工程、基坑支護(hù)、模板工程、腳手架工程、施工用電、物料提升機(jī)、施工電梯、塔式起重機(jī)、起重吊裝、其它垂直運(yùn)輸設(shè)備安裝、拆除及基礎(chǔ)和附著設(shè)計(jì)、孔洞臨邊防護(hù)等必需單獨(dú)編制專題安全技術(shù)方法（方案）。四、對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，作業(yè)危險(xiǎn)性大，特殊性較強(qiáng)工程，如：爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔及拆除工程，除編制安全施工方案外，還應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)算和詳圖。五、工程項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)季節(jié)改變編制季節(jié)性安全技術(shù)方法，如：夏季防中暑方法，雨季防觸電、防雷擊、防坍塌方法，冬季防凍、防滑、防火、防垮塌、防中毒方法。六、編制施工安全技術(shù)方案，必需根據(jù)企業(yè)相關(guān)要求，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部技術(shù)、安全、施工等相關(guān)人員依據(jù)工程特點(diǎn)、安全要求、周圍環(huán)境、結(jié)構(gòu)形式等進(jìn)行策劃編寫，技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)編寫專業(yè)性較強(qiáng)專題安全技術(shù)方法（方案），安全總監(jiān)（專職安全員）負(fù)責(zé)編寫安全和文明施工專題方案和應(yīng)搶救援預(yù)案。七、安全技術(shù)方法（方案）應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)逐層審核程序進(jìn)行審批，未經(jīng)審批嚴(yán)禁進(jìn)行施工作業(yè)。八、安全技術(shù)方法（方案）審批后，必需嚴(yán)格遵照實(shí)施，不得隨意變更，如遇特殊情況需要變更時(shí)，應(yīng)由編制人出具變更通知書，經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字認(rèn)可后方可生效。九、項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人在結(jié)構(gòu)復(fù)雜，作業(yè)危險(xiǎn)性較大，特殊性、專業(yè)性較強(qiáng)工程項(xiàng)目施工前，必需向項(xiàng)目部安全生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、專職安全員、施工管理員和施工班組責(zé)任人進(jìn)行安全技術(shù)交底，并作好書面交底統(tǒng)計(jì)，安全總監(jiān)或?qū)Ｂ毎踩珕T應(yīng)依據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容檢驗(yàn)落實(shí)情況。十、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人必需組織施工管理員、安全總監(jiān)或?qū)Ｂ毎踩珕T、施工班組責(zé)任人嚴(yán)格根據(jù)安全技術(shù)方法（方案）共同對專業(yè)性較強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，推行簽字手續(xù)方可進(jìn)行下一步施工。安全防護(hù)用具使用管理制度為落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針，杜絕不合格防護(hù)用具進(jìn)入施工現(xiàn)場，提升防護(hù)用具使用和管理水平，確保職員安全和健康，特制訂本制度。一、企業(yè)及所屬各單位、項(xiàng)目部安全防護(hù)用具（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）采購、保管、配發(fā)統(tǒng)一由輔料中心負(fù)責(zé)管理。二、安全防護(hù)用具必需采購含有國家生產(chǎn)許可并經(jīng)國家指定檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格產(chǎn)品，生產(chǎn)廠家必需提供以下資料留存建檔立案：（1）產(chǎn)品出廠合格證（2）國家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)（制造）許可證（3）產(chǎn)品質(zhì)量確保體系認(rèn)證證書（4）產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證（5）建設(shè)工程質(zhì)量安全檢測中心出具檢驗(yàn)匯報(bào)三、項(xiàng)目部使用安全防護(hù)用具應(yīng)依據(jù)實(shí)際需求數(shù)量，由材料員負(fù)責(zé)和輔料中心聯(lián)絡(luò)配送，專職安全員應(yīng)建立安全防護(hù)用具使用臺帳。四、安全帽使用和管理（1）在使用安全帽前，要認(rèn)真檢驗(yàn)帽殼、帽襯有沒有損壞現(xiàn)象，裝配圈要牢靠，頂繩要系緊。帽襯頂端環(huán)帽殼內(nèi)面垂直距離為20-50mm，帽箍和帽殼內(nèi)每一側(cè)面水平距離應(yīng)為5-20mm。（2）戴帽后，要檢驗(yàn)帽箍松緊適應(yīng)，端正，后箍要緊些，下額帽帶系緊，安全帽不得隨意罩在頭頂上或斜歪倒戴。（3）凡進(jìn)入施工現(xiàn)場，包含舊房擴(kuò)建改造工程，交叉作業(yè)區(qū)，主體工程完工，拆除外架，上下流水作業(yè)區(qū)等全部必需正確佩戴安全帽。（4）各級管理人員必需根據(jù)崗位設(shè)置佩戴對應(yīng)顏色安全帽給予區(qū)分：關(guān)鍵管理人員（白色），通常管理人員（紅色），安全總監(jiān)、專職安全員、專職質(zhì)量員（黃色），施工班組（橙色）（5）項(xiàng)目部應(yīng)立即檢驗(yàn)各施工班組人員是否存在違規(guī)使用不符合安全質(zhì)量要求安全帽，一經(jīng)發(fā)覺應(yīng)立即給予阻止，并要求進(jìn)行更換。（6）安全帽不應(yīng)貯存在酸堿等處，不要和硬物堆放在一起，不要放置于日曬及60度高溫處，要遠(yuǎn)離熱源。經(jīng)過沖擊破損安全帽應(yīng)立即回收停止使用。五、安全帶使用和管理（1）凡攀登和懸空高處作業(yè)人員，和搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施人員，必需使用安全帶。（2）在使用前要檢驗(yàn)安全帶是否完好，使用時(shí)，要高掛低用，注意預(yù)防擺動、碰撞。嚴(yán)禁將安全帶（繩）打結(jié)使用，嚴(yán)禁將掛鉤直接掛在安全繩上使用，應(yīng)掛在連接環(huán)扣上使用。（3）安全帶使用后應(yīng)進(jìn)行妥善保管，預(yù)防損壞和斷裂。六、安全網(wǎng)使用和管理（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場安全網(wǎng)必需查驗(yàn)是否有相關(guān)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)認(rèn)可合格證，符合標(biāo)準(zhǔn)后方可使用。（2）安全網(wǎng)搭設(shè)完成后，必需經(jīng)施工責(zé)任人，安全員驗(yàn)收合格后才能使用。在使用過程中，應(yīng)定時(shí)組織進(jìn)行檢驗(yàn)，立即清除網(wǎng)內(nèi)雜物。（3）舊網(wǎng)在使用前，應(yīng)做沖擊試驗(yàn)，對試驗(yàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)停止使用。（4）安全網(wǎng)使用后應(yīng)立即清理，妥善保管。安全生產(chǎn)獎勵和處罰制度為認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，不停增強(qiáng)職員安全、文明意識，充足發(fā)揮其工作自覺性、主動性和發(fā)明性，遵章守紀(jì)。深入規(guī)范人行為安全，降低事故隱患，提升安全綜合保障能力，營造安全、文明、有序施工環(huán)境，特制訂本制度。一、獎勵凡隸屬于企業(yè)集體和個人在安全生產(chǎn)和文明施工方面管理工作扎實(shí)，成績顯著，可參考以下條件給獎勵。（1）對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子組員安全生產(chǎn)年度責(zé)任狀考評獎勵。（2）對各單位、項(xiàng)目部季度工作績效考評獎勵。（3）對創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地優(yōu)異施工項(xiàng)目部獎勵。（4）對企業(yè)年度安全生產(chǎn)優(yōu)異工作者和優(yōu)異一線專職安全員獎勵。（5）對各單位、施工項(xiàng)目部和個人安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)單項(xiàng)獎勵。二、處罰在安全生產(chǎn)、文明施工方面，對管理松懈、方法不力、隱患較多集體或責(zé)任人給處罰。有下列行為之一應(yīng)給對應(yīng)處罰。（1）對發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故單位領(lǐng)導(dǎo)班子組員處罰。（2）對生產(chǎn)安全責(zé)任事故相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰，和對遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)生產(chǎn)安全事故責(zé)任人處罰。（3）對施工生產(chǎn)現(xiàn)場因管理失控造成存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)處罰。（4）對生產(chǎn)安全責(zé)任事故相關(guān)責(zé)任人給行政處分。（5）對生產(chǎn)安全責(zé)任事故單位、施工項(xiàng)目部和個人在相關(guān)評先評優(yōu)方面“一票否決”，和其它追加處罰方法。三、其它（1）安全生產(chǎn)獎勵和處罰制度具體條款應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)云南工程建設(shè)總承包企業(yè)印發(fā)《安全生產(chǎn)獎勵和處罰管理措施》（滇建總承發(fā)【】50號）實(shí)施。（2）企業(yè)各所屬單位、項(xiàng)目部可依據(jù)本制度另行制訂附加獎勵處罰條款。安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度為了確保各項(xiàng)安全設(shè)施、設(shè)備組裝搭設(shè),嚴(yán)格做到規(guī)范齊全,提升安全設(shè)施、設(shè)備完好率，特制訂本制度。一、基坑支護(hù)工程：必需由建設(shè)行政主管部門核準(zhǔn)專業(yè)施工隊(duì)伍承接施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度立即組織技術(shù)責(zé)任人、施工管理員、安全員、施工班組責(zé)任人對施工方案、臨邊防護(hù)、坑壁支護(hù)、排水方法等進(jìn)行驗(yàn)收，每次驗(yàn)收須做好驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。二、大型機(jī)械設(shè)備：必需持有建設(shè)行政主管部門核發(fā)有效許可證,嚴(yán)禁無證單位承接任務(wù)。設(shè)備安裝完成后，必需由設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位、安裝單位、監(jiān)理單位、租賃單位和使用單位共同組織驗(yàn)收，并經(jīng)機(jī)械檢測合格后方能使用。三、施工現(xiàn)場全部臨邊、洞口、通道等安全防護(hù)設(shè)施。搭設(shè)前,技術(shù)責(zé)任人、施工管理員必需根據(jù)專題方案對架子工進(jìn)行安全技術(shù)交底。搭設(shè)完成后,由技術(shù)責(zé)任人、施工員、安全員和搭設(shè)班組責(zé)任人共同參與驗(yàn)收,不合格安全設(shè)施必需整改符合要求后方可投入使用，每驗(yàn)收一次安全員須做好驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。四、模板工程在支模前由技術(shù)責(zé)任人、施工管理員根據(jù)專題方案對模板工進(jìn)行安全技術(shù)交底。模板安裝完成后，由技術(shù)責(zé)任人、施工管理員、安全員和安裝班組責(zé)任人共同參與驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行砼澆筑。模板工程應(yīng)依據(jù)支模部位立即填寫量化性安全驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。五、模板工程在拆模前由施工管理員填寫模板拆除申請匯報(bào)書，經(jīng)技術(shù)責(zé)任人驗(yàn)收合格同意后，方可進(jìn)行模板拆除作業(yè)。六、腳手架工程：（1）通常腳手架由項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人牽頭組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，安全員立即填寫驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)；（2）超出25m以上落地架、高層外挑架、20m以上滿堂架，在項(xiàng)目部自檢自驗(yàn)基礎(chǔ)上應(yīng)報(bào)送直管（屬）部相關(guān)部分進(jìn)行驗(yàn)收，并由安全員立即填寫驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。（3）附著式升降腳手架和其它外掛式腳手架，在使用前由直管（屬）部會同產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行驗(yàn)收，以后每提升一次全部必需由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織技術(shù)責(zé)任人、施工員、安全員、安裝單位責(zé)任人進(jìn)行驗(yàn)收，并由安全員立即填寫驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。七、大型起重運(yùn)輸機(jī)械(如井架、塔吊、施工人貨兩用電梯等)搭設(shè)前,由技術(shù)責(zé)任人、機(jī)械點(diǎn)長和施工管理員按專題施工方案對審核合格安裝單位進(jìn)行安全技術(shù)交底,接收交底人簽字后,方可進(jìn)行搭設(shè)。大型起重運(yùn)輸機(jī)械在搭設(shè)完成后,首先由項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人、機(jī)械點(diǎn)長、安全員共同參與驗(yàn)收,驗(yàn)收完成掛上驗(yàn)收合格牌后,報(bào)請相關(guān)檢測部門進(jìn)行實(shí)地檢測并辦理立案手續(xù),將檢測合格證復(fù)制掛牌后方可使用。八、臨時(shí)用電設(shè)施、裝置,通電前必需由電氣責(zé)任人、安全員驗(yàn)收合格后,方可通電使用,并做好驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。九、中小型機(jī)械使用前,由機(jī)務(wù)員、安全員、施工員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)驗(yàn)收，填寫書面驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、合格掛牌后方可使用。十、凡特種作業(yè)人員必需經(jīng)相關(guān)部門培訓(xùn)考評合格,審定發(fā)證,并持證上崗。班組安全活動制度為增強(qiáng)施工班組操作人員安全意識和自我防護(hù)能力，真正達(dá)成職員自我教育、自我管理目標(biāo)，使班組安全活動制度化，特制訂本制度。1、施工管理員（棟號主工長）天天上班前5—10分鐘，應(yīng)組織責(zé)任區(qū)域內(nèi)各施工班組開展一次班組安全活動。2、班組安全活動關(guān)鍵對施工班組交待、檢驗(yàn)以下內(nèi)容：（1）交待當(dāng)日作業(yè)環(huán)境和氣候情況；（2）交待當(dāng)日關(guān)鍵施工內(nèi)容和各個步驟操作安全要求；（3）對作業(yè)區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)源進(jìn)行提醒，通知防護(hù)方法；（4）檢驗(yàn)施工班組上崗人員勞動保護(hù)用具是否完好、是否正確使用，質(zhì)量是否符合要求；（5）檢驗(yàn)施工班組上崗人員身體情況是否良好；（6）檢驗(yàn)施工班組上崗人員所使用機(jī)械設(shè)備安全裝置是否完好有效。3、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（主管生產(chǎn)）、安全總監(jiān)（專職安全員）應(yīng)定時(shí)或不定時(shí)對班組安全活動開展情況進(jìn)行抽查監(jiān)督，安全總監(jiān)應(yīng)切實(shí)推行好旁站監(jiān)督職責(zé)。4、施工管理員（棟號主工長）天天應(yīng)依據(jù)活動內(nèi)容立即填寫班組安全活動統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真推行簽字手續(xù)（參與人簽字須按手?。?，于次月5日前將班組安全活動統(tǒng)計(jì)和影像資料整理完成，裝訂成冊后報(bào)送安全總監(jiān)或?qū)Ｂ毎踩珕T處歸檔存放。未定時(shí)開展班組安全活動單位或個人，將根據(jù)《安全生產(chǎn)獎勵和處罰制度》進(jìn)行處罰。易燃易爆有害物品安全管理制度1、使用爆破器材單位，必需經(jīng)上級主管部門審查同意，持說明使用爆破器材地點(diǎn)、品名、數(shù)量、用途，四鄰距離文件圖紙和安全操作規(guī)程，向所在地縣、市公安局申請領(lǐng)取《爆破物品使用許可證》，方能使用。2、進(jìn)行爆破作業(yè)，必需是經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，由所在地縣、市公安局政治審查和考評合格后，發(fā)給《爆破員作業(yè)證》人員擔(dān)任。3、進(jìn)行爆破作業(yè)時(shí)，必需遵守爆破安全操作規(guī)程，要有專員負(fù)責(zé)指揮；在危險(xiǎn)區(qū)域邊界，設(shè)置警戒崗哨和警示標(biāo)志；在爆破前發(fā)出信號，待危險(xiǎn)區(qū)域人員撤至安全地點(diǎn)后，方可進(jìn)行爆破。爆破后，要認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)，確定安全后，才能發(fā)出解除警戒信號。4、進(jìn)行大型爆破作業(yè)或在城鎮(zhèn)和其它居民聚居地方、風(fēng)景名勝區(qū)、關(guān)鍵工程設(shè)施周圍進(jìn)行控制爆破作業(yè)，施工單位必需事先將爆破作業(yè)方案報(bào)縣、市以上主管部門同意，并取得所在地縣、市公安局同意，方準(zhǔn)爆破。5、使用爆破器材單位，要建立健全嚴(yán)格領(lǐng)取清退制度。爆破員領(lǐng)取爆破器材，必需經(jīng)安全總監(jiān)或現(xiàn)場責(zé)任人同意同意，領(lǐng)取數(shù)量不得超出當(dāng)班使用量，剩下要當(dāng)日退回。6、嚴(yán)禁任何單位或個人私拿、私用、私藏、贈予、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)賣、轉(zhuǎn)借爆破器材。嚴(yán)禁使用爆破器材炸魚、炸獸。7、易燃易爆有害物品裝卸運(yùn)輸要求：（1）裝運(yùn)易燃易爆有害物品時(shí)，應(yīng)事優(yōu)異行嚴(yán)密檢驗(yàn)，發(fā)覺容器和包裝物損壞、不牢靠或滲漏時(shí)，必需進(jìn)行重裝或采取其它安全方法后，方可裝運(yùn)。（2）易燃易爆有害物品不得和其它可燃物品混合裝運(yùn)。（3）受陽光照射后輕易發(fā)生燃燒、爆炸物品，裝運(yùn)時(shí)應(yīng)采取預(yù)防陽光照射方法。（4）遇水燃燒物品，裝運(yùn)時(shí)應(yīng)采取防水方法。（5）載運(yùn)易燃易爆有害物品車輛，不得同時(shí)載客。（6）裝卸易燃易爆有害物品時(shí)，應(yīng)輕搬、輕放、預(yù)防撞擊、摩擦、翻滾、拖拉、重壓、傾倒。8、易燃易爆有害物品貯存要求：（1）易燃易爆有害物品應(yīng)該分類貯存在專門地點(diǎn)，不得和其它物資混合貯存。（2）貯存易燃易爆有害物品庫房和場地，應(yīng)保持陰涼、通風(fēng)、干燥、電氣設(shè)施應(yīng)符合防爆要求，不準(zhǔn)架設(shè)臨時(shí)性電路，工作結(jié)束或下班，應(yīng)進(jìn)行防火檢驗(yàn)，切斷電源。（3）對相互接觸輕易引發(fā)燃燒、爆炸物品及滅火方法不一樣物品，應(yīng)隔離存放。（4）遇水輕易發(fā)生燃燒、爆炸物品，不得存放在潮濕或輕易積水地點(diǎn)。（5）受陽光照射輕易發(fā)生燃燒、爆炸物品，不得存放在露天或高溫地方，必需時(shí)，應(yīng)采取降溫及隔熱方法。（6）性質(zhì)不穩(wěn)定，輕易分解變質(zhì)引發(fā)燃燒、爆炸物品，由保管人定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，并有檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，預(yù)防自燃爆炸。（7）易燃易爆有害物品包裝容器應(yīng)完好無損，如發(fā)覺破損、滲漏，必需立即進(jìn)行安全處理。（8）存放易燃易爆有害物品地點(diǎn)，應(yīng)配置品種數(shù)量充足消防器材，并常常處于良好狀態(tài)。（9）存放易燃易爆有害物品地點(diǎn)應(yīng)掛設(shè)顯著安全警示標(biāo)志牌（10）嚴(yán)禁在存放易燃易爆有害物品庫房和場地周圍進(jìn)行可能引發(fā)火災(zāi)作業(yè)。（11）氫氣瓶、乙炔瓶嚴(yán)禁和氧氣瓶混合存放，不得靠近熱源，和明火作業(yè)地點(diǎn)距離大于10米。安全生產(chǎn)事故匯報(bào)處理制度為了立即匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理職員傷亡事故，主動采取有效預(yù)防方法，特制訂本制度。1、職員發(fā)生傷亡事故后，負(fù)傷者或最早發(fā)覺者，應(yīng)立即向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，直接領(lǐng)導(dǎo)接到匯報(bào)后，立即將事故簡況匯報(bào)企業(yè)安全生產(chǎn)部、主管領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)視傷害程度分別匯報(bào)住建局、安監(jiān)站、公安局、市總工會等相關(guān)部門。傷亡事故正式快速匯報(bào)須在事故發(fā)生后二十四小時(shí)內(nèi)報(bào)到企業(yè)安全生產(chǎn)部，匯報(bào)內(nèi)容關(guān)鍵包含事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、工程和企業(yè)名稱、傷亡人數(shù)及人員情況，簡明經(jīng)過，初步原因及事故發(fā)生后采取方法等。2、項(xiàng)目部、企業(yè)對已發(fā)生事故要本著實(shí)事求是態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)厲認(rèn)真立即、正確地調(diào)查匯報(bào)，并對事故調(diào)查全過程負(fù)責(zé)。（1）、輕傷事故：由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織調(diào)查，企業(yè)視情況派員參與。查清事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見，填寫《傷亡事故記錄表》將記錄表立即報(bào)到企業(yè)。（2）、重傷事故：由企業(yè)負(fù)責(zé)組織派員參與。查清事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見，確定整改方法。由項(xiàng)目部填寫《職員死亡，重傷事故調(diào)查匯報(bào)書》于事故發(fā)生后7日內(nèi)報(bào)企業(yè)，企業(yè)呈報(bào)市安監(jiān)站及相關(guān)部門。（3）、死亡事故：企業(yè)會同政府相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查組必需對事故現(xiàn)場進(jìn)行勘察、拍照或錄像。搜集傷亡事故當(dāng)事人和現(xiàn)場相關(guān)人員陳說和證言，索取相關(guān)當(dāng)事人、生產(chǎn)、技術(shù)和診療資料。分析事故原因，查清事故責(zé)任，確定整改方案提出處理意見。項(xiàng)目部填寫《職員死亡，重傷事故調(diào)查匯報(bào)書》于事故發(fā)生后15日內(nèi)報(bào)企業(yè)。企業(yè)按程序上報(bào)相關(guān)部門。3、發(fā)生事故單位領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員必需嚴(yán)格保護(hù)好現(xiàn)場。如因搶救負(fù)傷人員或?yàn)轭A(yù)防事故擴(kuò)大而必需移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施時(shí)，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員要共同負(fù)責(zé)搞清現(xiàn)場情況，做出標(biāo)識，記明數(shù)據(jù)，并畫出事故詳圖。對有意破壞、偽造事故現(xiàn)場者要嚴(yán)厲處理，情節(jié)嚴(yán)重依法追究法律責(zé)任。4、事故現(xiàn)場調(diào)查結(jié)束，依據(jù)程序同意后方可清理現(xiàn)場。（1）、輕傷事故現(xiàn)場清理，由項(xiàng)目部報(bào)經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)部同意。（2）、重傷事故現(xiàn)場清理，由直管部報(bào)經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。（3）、死亡事故現(xiàn)場清理，由企業(yè)報(bào)請相關(guān)部門同意。5、對事故處理，必需堅(jiān)持事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范方法不放過、對于事故相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者不查處不放過“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。（1）、真實(shí)、客觀地查清事故原因。（2）、公正、實(shí)事求是查明事故性質(zhì)和責(zé)任。（3）、嚴(yán)厲認(rèn)真地制訂并落實(shí)預(yù)防類似事故反復(fù)發(fā)生防范方法。6、對事故責(zé)任者，要依據(jù)事故情節(jié)及造成后果嚴(yán)重程度，分別給經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰，對觸犯刑律依法追究其刑事責(zé)任。（1）、經(jīng)濟(jì)處罰：按企業(yè)《安全生產(chǎn)獎罰制度》要求實(shí)施。（2）、行政處分：行政處分分為：警告、記過、記大過、降級、免職、留用察看、開除。7、有下列情形之一事故責(zé)任者，應(yīng)給處罰或處分，對觸犯刑律，移交司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。（1）、玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律而造成事故。（2）、扣壓、拖延實(shí)施《事故隱患通知書》造成事故。（3）、對新工人或新調(diào)換崗位工人不按要求進(jìn)行安全培訓(xùn)、考評而造成事故。（4）、組織臨時(shí)性任務(wù)，不制訂安全方法，也不對職員進(jìn)行安全教育而造成事故。（5）、分配有職員禁忌癥人員到嚴(yán)禁其作業(yè)崗位工作而造成事故。（6）、因設(shè)備、設(shè)施、工含有缺點(diǎn)或原材料、輔助材料不合格而造成事故。（7）、因生產(chǎn)（施工）場地環(huán)境不良而造成事故。（8）、因不按要求發(fā)放和使用勞動防護(hù)用具而造成事故。消防安全管理制度為預(yù)防施工現(xiàn)場火災(zāi)，立即消除火災(zāi)隱患，保障工程、職員和資源安全，依據(jù)《中國消防法》和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》，特制訂本制度。1、企業(yè)總經(jīng)理為消防安全第一責(zé)任人，分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理為直接責(zé)任人，企業(yè)保衛(wèi)部為主管部門，直管部設(shè)兼職消防員負(fù)責(zé)本單位消防工作管理、監(jiān)督檢驗(yàn)。2、實(shí)施消防安全管理逐層責(zé)任制和崗位防火責(zé)任制。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)每十二個月和各直管（屬）部、分企業(yè)簽署防火安全責(zé)任書；直管（屬）部、分企業(yè)和各項(xiàng)目部簽署防火安全責(zé)任書；項(xiàng)目部和各分包單位或隊(duì)伍簽署防火安全責(zé)任書。3、各施工項(xiàng)目部在工程開工前應(yīng)制訂“施工現(xiàn)場防火安全方法”和“消防保衛(wèi)方案”，報(bào)企業(yè)保衛(wèi)部立案或報(bào)消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)審批、立案、辦理相關(guān)證書。4、各項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)消防安全責(zé)任人(兼職)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場消防安全管理、監(jiān)督和檢驗(yàn)；依據(jù)工程具體情況，建立義務(wù)消防組織和人員，由保衛(wèi)部組織對應(yīng)消防安全培訓(xùn)。5、定時(shí)開展防火安全知識宣傳，普及消防知識；施工現(xiàn)場應(yīng)有醒目標(biāo)消防安全標(biāo)志。6、定時(shí)開展防火安全檢驗(yàn)。企業(yè)每三個月由保衛(wèi)部組織消防安全檢驗(yàn)，并統(tǒng)計(jì)，形成檢驗(yàn)通報(bào)；直管（屬）部、分企業(yè)進(jìn)行月檢，并統(tǒng)計(jì)，形成檢驗(yàn)匯報(bào)報(bào)企業(yè)保衛(wèi)部；項(xiàng)目部進(jìn)行周檢，并統(tǒng)計(jì)。凡查出火災(zāi)隱患，應(yīng)以書面通知相關(guān)責(zé)任單位及責(zé)任人，限期整改，并檢驗(yàn)整改情況。7、各項(xiàng)目部依據(jù)工程規(guī)模，按要求配置足夠有效消防器材和設(shè)施，包含消防水池、消防栓箱、消防沙龍帶、滅火器、消防標(biāo)牌等。8、消防器材采購，必需在合格廠家采購，并定時(shí)進(jìn)行維護(hù)。9、施工現(xiàn)場易燃易爆物品要嚴(yán)格根據(jù)防火防爆要求進(jìn)行隔離存放，并設(shè)專員負(fù)責(zé)監(jiān)管，并設(shè)顯著標(biāo)志。10、施工現(xiàn)場應(yīng)在顯著位置設(shè)置消防器材部署圖。配電房、辦公地點(diǎn)、庫房、食堂及施工用火、用電現(xiàn)場全部應(yīng)配置滅火器。明確劃分作業(yè)區(qū)、倉庫區(qū)、材料堆放區(qū)、生活區(qū)、各區(qū)域間防火間距不應(yīng)少于20米。11、電工、焊工從事電器設(shè)備和電、氣焊切割作業(yè)或需明火作業(yè)時(shí)，作業(yè)人要有操作證、上崗證和動火證。動火證由作業(yè)班組責(zé)任人申請，項(xiàng)目經(jīng)理及消防責(zé)任人同意，并由消防責(zé)任人進(jìn)行消防安全交底。交底后，應(yīng)在安全交底上填寫交底內(nèi)容、交底人、被交底人署名。動火證當(dāng)日有效，地點(diǎn)變換后要求重新辦理動火手續(xù)，消防責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。12、相關(guān)鍵部位和特殊區(qū)域要配置足夠有效滅火器材；特殊工程人員要進(jìn)行防火知識及操作培訓(xùn)，并進(jìn)行演練。13、加強(qiáng)對勞務(wù)和分包方用電管理，嚴(yán)禁私拉亂接電線，生活區(qū)嚴(yán)禁使用電爐。14、因防火職責(zé)不落實(shí)或不推行職責(zé)造成火災(zāi)事故，對責(zé)任人給紀(jì)律處分直至追究刑事責(zé)任。重大危險(xiǎn)源管理制度為有效實(shí)施對施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源監(jiān)控,加強(qiáng)事故預(yù)警、預(yù)防、預(yù)控工作,降低事故率,確保工程項(xiàng)目標(biāo)正常進(jìn)行,特制訂本制度。一、重大危險(xiǎn)源認(rèn)定（一）施工現(xiàn)場有下列情況之一,可認(rèn)定為重大危險(xiǎn)源：1、違反國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范及強(qiáng)制性條文要求；2、依據(jù)《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-)要求檢驗(yàn),分項(xiàng)檢驗(yàn)中確保項(xiàng)目得分不足40分或確保項(xiàng)目中有一項(xiàng)得分為0分。(二)存在重大施工危險(xiǎn)分部分項(xiàng)工程,關(guān)鍵包含:1、施工現(xiàn)場開挖深度超出5m(含5m)或地下室三層以上(含三層)或深度雖未超出5m(含5m),但地質(zhì)條件中和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜基坑,溝(槽)工程；2、地下暗挖工程；3、水平混凝土構(gòu)件橫板支撐系統(tǒng)高度超出8m,或跨度超出18m,施工總荷載大于10KN/m2,或集中荷載大于15KN/m高大模板工程和各類工具式模板工程,包含滑模,爬模,大模板等；4、30M及以上高空作業(yè)；5、建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝拆卸；6、起重吊裝工程；7、懸挑式腳手架,高度超出24m落地式鋼管腳手架,附著式升降腳手架,吊籃腳手架；8、其它專業(yè)性強(qiáng),工藝復(fù)雜,危險(xiǎn)性大,交叉等易發(fā)生重大事故施工部位及作業(yè)活動。二、重大危險(xiǎn)源控制管理(一)施工單位應(yīng)加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源控制和管理,制訂重大危險(xiǎn)源管理制度,建立施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源辨識、登記、公告、控制管理體系,明確具體責(zé)任,認(rèn)真組織實(shí)施。(二)對存在重大危險(xiǎn)源分部分項(xiàng)工程,施工單位在施工前必需編制專題施工方案,專題施工方案除應(yīng)有切實(shí)可行安全技術(shù)方法外,還應(yīng)該包含監(jiān)控方法,應(yīng)急預(yù)案和緊搶救護(hù)方法等內(nèi)容。(三)專題施工方案應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)部門專業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理單位安全專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核,由施工企業(yè)技術(shù)責(zé)任人,監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字，凡屬住建部《危險(xiǎn)性較大工程安全專題施工方案編制及教授論證審查措施》中要求危險(xiǎn)性較大工程,建筑施工企業(yè)應(yīng)該組織教授對專題施工方案進(jìn)行審查論證。(四)對存在重大危險(xiǎn)部位施工,施工單位應(yīng)按專題施工方案,由工程技術(shù)人員嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底,并有書面統(tǒng)計(jì)和簽字,確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案技術(shù)要領(lǐng)。重大危險(xiǎn)部位施工應(yīng)按方案實(shí)施,凡包含驗(yàn)收項(xiàng)目,方案編制人員應(yīng)參與驗(yàn)收,并立即形成驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。(五)施工單位應(yīng)對從事重大危險(xiǎn)部位施工作業(yè)施工隊(duì)伍,特種作業(yè)人員進(jìn)行登記造冊,掌握作業(yè)隊(duì)伍,采取有效方法,在作業(yè)活動中對作業(yè)人員進(jìn)行管理,控制并立即分析存在不安全行為。(六)施工單位應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍,對施工過程進(jìn)行安全分析,對分部分項(xiàng)各道工序,各個步驟可能發(fā)生危險(xiǎn)原因及構(gòu)件不安全狀態(tài)進(jìn)行辨識,登記,匯總重大危險(xiǎn)源明細(xì),制訂相關(guān)控制方法,對施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源部位進(jìn)行步驟控制,并公告控制項(xiàng)目、部位、步驟及內(nèi)容等,和可能發(fā)生事故類別,對危險(xiǎn)源采取防護(hù)設(shè)施情況及防護(hù)設(shè)施狀態(tài),責(zé)任落實(shí)到人。(七)施工單位項(xiàng)目部應(yīng)將重大危險(xiǎn)源給予公告，作為天天施工前對施工人員安全交底內(nèi)容,提升作業(yè)人員防范能力,規(guī)范安全行為。(八)施工單位應(yīng)對施工項(xiàng)目建立重大危險(xiǎn)源施工檔案,每七天組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源進(jìn)行安全檢驗(yàn),并做好施工安全檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，確保工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)資金保障制度1、保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)需要，依據(jù)《中國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)相關(guān)要求，在原有制度修改完善基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，特制訂本制度。2、國家相關(guān)要求，工程項(xiàng)目建立穩(wěn)定安全生產(chǎn)投入資金渠道，確保新增、改善和更新安全生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施，消除事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、安全生產(chǎn)獎勵，推廣應(yīng)用優(yōu)異安全生產(chǎn)技術(shù)方法和管理方法，搶險(xiǎn)救災(zāi)等全部有可靠資金起源。3、項(xiàng)目應(yīng)編制年度安全生產(chǎn)技術(shù)方法計(jì)劃，確定項(xiàng)目，落實(shí)資金、完成時(shí)間和責(zé)任人。在編制工程概算時(shí)，要確保安全生產(chǎn)條件所需資金投入。4、項(xiàng)目標(biāo)安全生產(chǎn)保障資金起源應(yīng)由當(dāng)期計(jì)量收入和業(yè)務(wù)收入組成，安全投入比率應(yīng)不低于當(dāng)年年度產(chǎn)值，安全投入應(yīng)能充足確保安全生產(chǎn)需要；每次計(jì)量收入到帳后，按百分比預(yù)留一定安全保障資金，以備安全設(shè)備、儀器等日常維修、安全教育培訓(xùn)及必需安全防護(hù)方法和個人安全防護(hù)用具費(fèi)用，和相關(guān)安全優(yōu)異技術(shù)研究和推廣費(fèi)用和安全獎勵資金開支。5、安全保障資金使用范圍包含：（1）安全勞保用具：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、安全繩、防護(hù)鞋、手套、防護(hù)面罩、防雨服、工作服；防暑降溫、防寒物品、保健食品等。（2）安全教育培訓(xùn)：安全資格上崗培訓(xùn)取證費(fèi)用，特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)取證費(fèi)用，開展安全月活動，召開現(xiàn)場會，應(yīng)急預(yù)案演練，組織參觀學(xué)習(xí)優(yōu)異單位，組織安全知識競賽，訂閱安全管理類報(bào)刊雜志，制作安全宣傳類展板等費(fèi)用。（3）安全技術(shù)方法：安全技術(shù)方法資金以施工組織設(shè)計(jì)作為依據(jù)進(jìn)行確定。包含：1)電氣產(chǎn)品（開關(guān)箱、配電箱、漏電保護(hù)器、熔斷器、插座、配電線材五芯電纜、瓷瓶等）；2）機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置更換、檢測費(fèi)用；3）現(xiàn)場圍擋（包含大門）；4）工地地面硬化、排水設(shè)施、綠化；5）現(xiàn)場廚房、廁所、沐浴室；6）消防器材（滅火器、消火栓、消防水池等）；7）現(xiàn)場五圖一牌、警示標(biāo)識牌等；8)現(xiàn)場保健搶救藥品、器械；9）現(xiàn)場防噪音、防塵、廢棄物處理等費(fèi)用。（4）人工費(fèi)：現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)、維護(hù)，垃圾清運(yùn)等人工費(fèi)用；意外傷害保險(xiǎn)、安全監(jiān)督費(fèi)和其它費(fèi)用。6、安全勞保用具開支費(fèi)用在工程成本費(fèi)用中列支，安全教育培訓(xùn)費(fèi)用在管理費(fèi)中列支，安全生產(chǎn)技術(shù)方法所用費(fèi)用在工程直接費(fèi)中列支。7、結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際情況在年度資金計(jì)劃中對安全保障金單列，所列安全保障金額度計(jì)劃應(yīng)報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。8、安全勞保用具和安全技術(shù)方法所需用具由材料部門購置，由專職安全員組織驗(yàn)收，材料部門按安全管理措施發(fā)放勞保用具，安全技術(shù)方法用具由相關(guān)工程人員按要求領(lǐng)用。9、項(xiàng)目如有意外事故發(fā)生，事發(fā)時(shí)在安全保障資金中臨時(shí)支用，待事故處理完成后將相關(guān)責(zé)任單位或個人所繳納罰款充抵事故費(fèi)用。10、項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)本制度落實(shí)到位安全保障資金，做到專款專用，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)提供保障。安全生產(chǎn)例會制度為深入推進(jìn)項(xiàng)目安全管理工作，建立良好、通暢信息傳輸，加強(qiáng)管理層和操作層之間溝通，實(shí)現(xiàn)上下工作步調(diào)一致，逐步形成“人人管安全、人人抓安全”工作局面，特制訂本制度。一、目標(biāo)根據(jù)企業(yè)“四個一”工作要求，項(xiàng)目部必需每七天定時(shí)組織管理人員及施工班組責(zé)任人召開一次安全生產(chǎn)例會。目標(biāo)在于項(xiàng)目管理人員和現(xiàn)場施工班組保持一個立即、有效信息傳輸和溝通，對相關(guān)文件進(jìn)行落實(shí)學(xué)習(xí)；對施工現(xiàn)場存在問題進(jìn)行研究和討論；對好現(xiàn)象及人員進(jìn)行表彰及獎勵；對差現(xiàn)象進(jìn)行批評、處罰及提出改善方法及整改要求，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)，順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。二、會議時(shí)間項(xiàng)目部每七天應(yīng)自行選擇半天時(shí)間召開例會，特殊情況能夠提前或延遲。三、參會人員每七天安全例會參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、技術(shù)責(zé)任人、項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)或?qū)Ｂ毎踩珕T、專職質(zhì)量員、現(xiàn)場電工、機(jī)務(wù)責(zé)任人、材料責(zé)任人、各棟號主工長和其它相關(guān)人員。會議由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開，專職安全員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)整理會議記要。四、會議內(nèi)容1、安全總監(jiān)或?qū)Ｂ毎踩珕T通報(bào)項(xiàng)目部上周安全檢驗(yàn)存在問題整改情況，各項(xiàng)工作是否根據(jù)要求整改完成。（未整改問題應(yīng)說明具體原因）2、安全總監(jiān)或?qū)Ｂ毎踩珕T通報(bào)本周安全檢驗(yàn)存在關(guān)鍵問題，由項(xiàng)目經(jīng)理對存在問題統(tǒng)一安排布署整改方法和整改責(zé)任人。3、項(xiàng)目經(jīng)理或安全總監(jiān)傳達(dá)上級企業(yè)和政府部門相關(guān)安全生產(chǎn)工作方面相關(guān)文件，并組織管理人員和施工班組對文件進(jìn)行學(xué)習(xí)。4