




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
冷冷鏈配送中心案一市場背景的市場的質(zhì)量和效益作用漸趨明顯。冷鏈物流企業(yè)進(jìn)一步國冷藏運(yùn)輸蓬勃發(fā)展,冷庫建設(shè)掀起新高潮.二組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)物流主物流主任財(cái)務(wù)部倉儲部業(yè)務(wù)部運(yùn)輸部財(cái)務(wù)分析會計(jì)倉庫主管庫管員營銷主管采購主管調(diào)度員運(yùn)輸員師1、負(fù)責(zé)對物流部門工作流程(收貨、倉儲、配送)以及編制進(jìn)行合理規(guī)劃,并在已有流部門的工作流程。不斷控制和提升物流的質(zhì)量、參與制戶滿意度;.;;1、根據(jù)相關(guān)部門要求制定合理、科學(xué)的運(yùn)輸計(jì)劃、車輛運(yùn)營計(jì)劃等并組織實(shí)施;三業(yè)務(wù)模式。針對于上游的供應(yīng)商理。四貨物分析 (一)產(chǎn)品介紹的是由其組成的托盤,再由作業(yè)人員運(yùn)送到倉儲區(qū)鮮大都是放在各自的保鮮池中。到我們接到訂單時,我到下游客戶手中;對于蝦類蟹類我們出庫時也是以箱以托盤為主的,我們的操作人員直接利用當(dāng)?shù)臏囟?,保護(hù)在庫的冷凍產(chǎn)品,接到系統(tǒng)的訂整個托盤進(jìn)庫,在倉儲期間,也許是整箱或整個托盤或整個托盤送達(dá)下游客戶區(qū). (二)保管條件:五流程分析貨冷藏庫冷凍庫貨供應(yīng)商鮮庫退貨處理退貨需求訂單處理庫存管理驗(yàn)收、數(shù)量復(fù)核、打印商品條碼、貼商品條碼、庫區(qū)分配、碼盤、復(fù)核以及上架.2.盤點(diǎn)作業(yè)流程。 (2)在由相關(guān)的部門復(fù)核檢查,并錄入數(shù)據(jù)在復(fù)核單中。 (3)在由相關(guān)人員與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行調(diào)帳處理。 (4)然后是倉管員進(jìn)行盤點(diǎn)清單。盤點(diǎn)盤點(diǎn)盤點(diǎn)錄入單盤點(diǎn)復(fù)核單調(diào)帳處理盤點(diǎn)清單盤點(diǎn)流程圖。(1)訂單處理:信息系統(tǒng)傳出發(fā)貨通知單,庫存管理系統(tǒng)收到發(fā)貨通知單后,調(diào)度員量、如果數(shù)量不夠則做差貨處理,生成差貨處理單,差盤點(diǎn)的依據(jù),同時差貨處理單與揀貨過程中產(chǎn)生的差貨數(shù)量合并.(2)作業(yè)調(diào)度:系統(tǒng)把生成的檢貨作業(yè)單,分配到各揀貨區(qū)。對一個訂單而言,將產(chǎn) (3)揀貨出庫:系統(tǒng)將作業(yè)單信息傳遞到各區(qū)的檢貨員手中的RF槍中。(1)當(dāng)庫存量減低或客戶訂貨時,確定現(xiàn)有的存貨數(shù)量。 (2)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫確定訂購點(diǎn)和訂購數(shù)量。客客戶訂貨庫存減少確定訂貨點(diǎn)、數(shù)量發(fā)出訂單進(jìn)行補(bǔ)貨補(bǔ)貨作業(yè)流程圖存貨檢測回作業(yè)。購進(jìn)退貨是指公司從上游供應(yīng)商購進(jìn)的貨品出于某種原因要求退回.銷售退回是指下游客戶從公司進(jìn)貨后,由于質(zhì)量或其他原因,要求退貨。退貨作業(yè)流程如圖所示.由于配送作業(yè)占銷售總金額的比重越來越大,配送的質(zhì)量也直接影響到客戶對公司的信任度,成為公司形象業(yè)務(wù)中很重要的一個環(huán)節(jié),所以我們要通過以上的流程來完善我們的配送作業(yè)的信息處理,從而使得配送作業(yè)能安全暢通快捷地完成. (1)我公司對需求商提供配送服務(wù),直接向需求商提出每日的補(bǔ)貨與配送計(jì)劃;對需 品進(jìn)行計(jì)數(shù)、計(jì)量、質(zhì)檢、貼標(biāo)簽、商品入庫;倉管 (3)財(cái)務(wù)部定期將銷售的貨款存入我公司銀行帳戶或與需求商結(jié)算實(shí)收貨款;與供應(yīng)商 時內(nèi)所高效率的物流管理,使公司能迅速掌握銷售情況和市配送訂單制定配送計(jì)劃訂單揀選訂單復(fù)核訂單交接信息分析 (1)劃分基本輸配送區(qū)域。首先我們的客服部門會將客戶所在地的具體位置做系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì),并把纖細(xì)的信息通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)傳送給相關(guān)部門,然后做出區(qū)域上的整體劃分,將每一客戶包括在不同的基本輸配送區(qū)域中,以作為配送決策的基本參 (2)車輛配載。由于我公司配送的貨物品種、特性各異,為提高輸配送效率,確保貨照貨物的種類需求來采取不同的輸配送方式和運(yùn)輸工具。對配送貨物的輕重緩急做出合理的配裝工作.(3)車輛安排。根據(jù)我們的出庫記錄,來安排什么類型、噸位的配送車輛進(jìn)行做后的輸(4)選擇送貨路線.當(dāng)配送部門把相關(guān)的配送計(jì)劃確定后,就會做出配送的具體方案:怎樣使配送距離短、時間短、配送成本低的路線.(5)完成車輛積載??紤]有效利用空間和貨物的性質(zhì)、形狀、體積及重量做出適時的客戶分布情況車輛配載交通情況車輛形式安排種類選擇輸配送路線完成車輛積載成本、距離、時間質(zhì)貨物六平面規(guī)劃 (一)布局原則送中心是為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的冷鏈物流提供物流作業(yè)場地.中心規(guī)劃否便捷、高效、節(jié)約、暢通。冷鏈配送中心,需要在布局時遵循一定的原則.(1)冷鏈配送中心功能分區(qū)須明確、合理、得當(dāng),布局緊湊,節(jié)約用地,冷鏈物流因此、能源和人力資源(2)設(shè)施的規(guī)劃及布局應(yīng)該留有發(fā)展的空間和適應(yīng)于變化的規(guī)劃。設(shè)備安裝也有利于 (3)與外界保持良好的交通和運(yùn)輸聯(lián)系,出入口和內(nèi)部道路符合客流與車流的集散要求,各運(yùn)動流線保持順暢、短捷.(4)最大限度的減少物料搬運(yùn),簡化作業(yè)過程。以最少的運(yùn)輸與搬運(yùn)量,使貨物的流動 (5)建筑物布置應(yīng)當(dāng)?shù)乜傮w景觀,與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào).(6)使彼此之間貨物流量大的設(shè)施布置得近一些,而物流量小的設(shè)施與設(shè)備可布置得遠(yuǎn) (二)區(qū)域劃分公綜合管理區(qū)、車倆調(diào)度管理維護(hù)區(qū)、停車區(qū)、生 (三)面積比例規(guī)劃 (四)規(guī)劃圖制動線示意圖,并分析其(1)車流運(yùn)送貨物的車輛,通過專門的貨車通道進(jìn)入物流中心后,分別停放在各自的儲區(qū)前進(jìn)行b直接貨車流程如下圖所示.進(jìn)行洗車、維修車輛調(diào)度維護(hù)區(qū)卸貨臺客戶車輛從冷鏈配送中心正門進(jìn)入,在停車場停車.顧客下車在商品展示交易區(qū)進(jìn)行訂貨、購物等商貿(mào)活動,在辦公綜合管理區(qū)資訊信息、辦理相關(guān)手續(xù)等,在生活綜合服務(wù)區(qū)休息,最后到達(dá)停車場取車,從正門離開冷鏈配送中心.如圖所示。出出配入送門中心客戶客車流程圖停車場 (2)客流停車場取車離開冷鏈配送批批生鮮生鮮批發(fā)客戶場展示交易中心辦公樓批發(fā)部部七設(shè)備選型 (一)選型原則中心建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。物流中心設(shè)備一般投資大、使用期限長,在配置和選擇時應(yīng)遵循以下原則.系統(tǒng)化就是在物流中心設(shè)備配置、選擇中用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法,對物流中心設(shè)備運(yùn)行所物流中心設(shè)備與物流系統(tǒng)總標(biāo)、物流中心設(shè)備之間、物流中心設(shè)備與操作人員之間、物流中心設(shè)備與物流作業(yè)任務(wù)等有機(jī)地結(jié)合起來,心設(shè)備能發(fā)揮最大的效能,并使物流系統(tǒng)整體效需要.適應(yīng)不同的工作條件和多種作業(yè)性能的要前科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)成果,并在時效性方面能滿足技術(shù)發(fā)展的要求.可靠性是指物流機(jī)械設(shè)備在規(guī)定的使用時間和條件下,完成規(guī)定功能的能力。安全性是指物流機(jī)械設(shè)備在使用過程中保證人身和貨物安全以及環(huán)境免遭危害的能力. (二)設(shè)施設(shè)備選擇(1)托盤托托盤既是一種重要的集裝單元器具,又是冷鏈物流中心必須使保管貨物等優(yōu)點(diǎn),且在裝卸搬運(yùn)作業(yè)中可以利用叉車提高作業(yè)效率.在冷庫中需要特別注意的標(biāo)準(zhǔn)托盤.(2)貨架為了滿足倉儲、配送的需要,節(jié)約架能充分利用空間,最適合大規(guī)模儲存貨物,能適應(yīng)儲存配送的需要(3)叉車搬搬運(yùn)作業(yè)是配送中心的主要作業(yè)之一.根高配送中心的量,應(yīng)境境 (4)手推車為對叉車的補(bǔ)充.在 (5)魚灌車. (6)冷藏車對于配送中心的冷對于配送中心的冷凍貨物,為防止貨物在冷來保證料制成,減少了熱量交換,雖然有制冷設(shè)(1)可調(diào)式裝卸貨月臺調(diào)節(jié)靈活,可使裝卸搬運(yùn)車直裝(2)卷簾門大量散失.可以加裝卷簾門。裝有密封小窗,能夠確認(rèn)車全密合,最大程度減小內(nèi)外部空氣交換.八信息系統(tǒng)的規(guī)劃 (1)建立公司內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò),完善管理、控制和銷售等所有相關(guān)鏈接。 (2)所有銷售信息和商品定價等策略信息都由公司內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)來完成信息自動交換. (3)配送中心自動分析營業(yè)情況,每天自動產(chǎn)生配送率,交配送中心配送。 (4)配送中心自動產(chǎn)生補(bǔ)貨通知單,通知供應(yīng)商補(bǔ)貨。 (5)財(cái)務(wù)部根據(jù)供應(yīng)商和產(chǎn)品對企業(yè)的供應(yīng)度,產(chǎn)生自動分析報表,決定付款和付 (6)完成有關(guān)信息與外部網(wǎng)絡(luò)的銜接。 (1)通過互聯(lián)網(wǎng)建立公司外部網(wǎng)絡(luò),用于彌補(bǔ)由于服務(wù)項(xiàng)目不斷增加導(dǎo)致的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò) (2)利用Internet
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建筑施工合同轉(zhuǎn)讓協(xié)議
- 砂礫購銷合同
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目顧問服務(wù)合同
- 售貨機(jī)銷售合同協(xié)議
- 醫(yī)藥研發(fā)服務(wù)合同
- 第12課《自定主題活動三:制作方便面盒滑翔機(jī)》(教學(xué)設(shè)計(jì))-2023-2024學(xué)年四年級下冊綜合實(shí)踐活動浙教版
- Unit 6 教學(xué)設(shè)計(jì)2024-2025學(xué)年人教版(2024)七年級英語上冊
- 六安職業(yè)技術(shù)學(xué)院《獸醫(yī)流行病學(xué)專題》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 石家莊城市經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)院《化學(xué)合成實(shí)驗(yàn)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 中國地質(zhì)大學(xué)(北京)《水生態(tài)保護(hù)與修復(fù)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 內(nèi)蒙古鄂爾多斯杭錦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)地質(zhì)災(zāi)害危險性評估報告
- 安徽教育出版社小學(xué)三年級下冊綜合實(shí)踐活動教案(全冊)
- DB23T 2656-2020樺樹液采集技術(shù)規(guī)程
- 2023年蘇州職業(yè)大學(xué)單招職業(yè)適應(yīng)性測試題庫及答案解析
- 中國故事英文版哪吒英文二篇
- 2023年中智集團(tuán)及下屬單位招聘筆試題庫及答案解析
- GB/T 8888-2003重有色金屬加工產(chǎn)品的包裝、標(biāo)志、運(yùn)輸和貯存
- GB/T 32685-2016工業(yè)用精對苯二甲酸(PTA)
- GB/T 21872-2008鑄造自硬呋喃樹脂用磺酸固化劑
- 酒店業(yè)主代表崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)(8篇)
- 上海市中小學(xué)生語文學(xué)業(yè)質(zhì)量綠色指標(biāo)測試
評論
0/150
提交評論