人力資源管理(黑龍江聯(lián)盟)智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年哈爾濱師范大學(xué)_第1頁
人力資源管理(黑龍江聯(lián)盟)智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年哈爾濱師范大學(xué)_第2頁
人力資源管理(黑龍江聯(lián)盟)智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年哈爾濱師范大學(xué)_第3頁
人力資源管理(黑龍江聯(lián)盟)智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年哈爾濱師范大學(xué)_第4頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余5頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

人力資源管理(黑龍江聯(lián)盟)智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年哈爾濱師范大學(xué)四要素理論包括土地、勞動(dòng)、資本、企業(yè)家。

答案:對(duì)幼兒英語教師“必須要從自己的眼光來看待語言學(xué)習(xí)的環(huán)境。

答案:錯(cuò)勝任素質(zhì)模型的提出者是法約爾。

答案:錯(cuò)勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的步驟()

答案:信息收集階段###準(zhǔn)備階段###初步建立階段###驗(yàn)證階段人力資源既可以指具體的人也可以指一種以人為載體的能力()

答案:對(duì)訪談法包括()

答案:個(gè)人訪談法###綜合訪談法###群體訪談法###上級(jí)訪談法兒童與環(huán)境的相互作用涉及兩個(gè)基本過程:()與()。

答案:順應(yīng)###同化矩陣制結(jié)構(gòu)兼具職能專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化的雙重特點(diǎn)()

答案:對(duì)小班、中班、大班幼兒的英語教學(xué)活動(dòng)時(shí)間一般分別為()。

答案:25-30###20-25###15-20人力資源管理中的人性假設(shè)理論是由誰提出的()

答案:麥格雷戈幼兒英語歌曲的教學(xué)方法包括()。

答案:欣賞法###情境法###歌舞表演法###直觀法一節(jié)英語教學(xué)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間應(yīng)根據(jù)(),做到遵循幼兒注意力水平的發(fā)展特點(diǎn)。

答案:幼兒注意力維持時(shí)間長(zhǎng)短漢字屬于象形文字,英語屬于()文字。

答案:拼音穩(wěn)定戰(zhàn)略又被稱為()

答案:維持性戰(zhàn)略認(rèn)知心理學(xué)派的主要代表人物是()

。

答案:皮亞杰幼兒英語詞匯教學(xué)的目的就是幫助幼兒把英語()交際的技能。

答案:詞匯轉(zhuǎn)化聽說20世紀(jì)50年代美國(guó)著名教育學(xué)家、心理學(xué)家()

第一次提出了教育目標(biāo)分類理論。

答案:布魯姆屬于集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)類型()

答案:直線職能制“圣誕節(jié)”又名()。

答案:耶誕節(jié)在西方,復(fù)活節(jié)的象征是()

,原因是它具有極強(qiáng)的繁殖能力,人們視它為新生命的創(chuàng)造者。

答案:小兔子規(guī)范和調(diào)整中的人力資源是在哪一年()

答案:2008教師在選擇繪本時(shí),還要特別考慮其中是否包含()語言片段。

答案:有韻律感的###可預(yù)知的###重復(fù)的我們?cè)陂_展幼兒英語對(duì)話教學(xué)活動(dòng),要考慮做到以下()的要求。

答案:應(yīng)源于幼兒的生活###應(yīng)具有適宜性###應(yīng)突出情境性小朋友們,我們剛剛講完句型,現(xiàn)在我們來做一項(xiàng)活動(dòng),每組的第一位小朋友到我這里來,我告訴你們一句話,然后你們回去傳給下一位小朋友,第二位小朋友再往下傳。咱們看看哪個(gè)組傳得速度最快,準(zhǔn)確率最高……以上游戲規(guī)則說明存在()問題。

答案:成人化語言過多###語句過長(zhǎng)不夠生動(dòng)###使用漢語且內(nèi)容過多國(guó)際音標(biāo)里總共有28個(gè)輔音音素,按照發(fā)音方法,可以分為()和半元音。

答案:似拼音###鼻音###濁輔音###清輔音工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度和程序約束的程度是指職位設(shè)計(jì)的()

答案:正規(guī)化戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次()

答案:組織戰(zhàn)略###職能戰(zhàn)略###競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略非傳統(tǒng)組織理論不包括()

答案:勞動(dòng)專門化獎(jiǎng)勵(lì)不包括()

答案:帶薪年假人力資源重點(diǎn)在于數(shù)量而不是質(zhì)量()

答案:錯(cuò)基本工資是指按照工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)支付且在一定時(shí)間內(nèi)固定不變的工資()

答案:對(duì)書寫字母時(shí),有的字母是一筆完成,而有的是兩筆或三筆完成的,一筆完成的字母有()。

答案:G###Z###W職位分析的基本原則包括以當(dāng)前為依據(jù)。

答案:錯(cuò)職位設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容()

答案:指揮鏈###正規(guī)化###部門化###工作專門化信息收集階段用到的方法()

答案:行為事件訪談法###綜合評(píng)價(jià)法成長(zhǎng)戰(zhàn)略關(guān)注的是市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新()

答案:錯(cuò)6W1H不包括Forwhom()

答案:錯(cuò)薪酬包括()

答案:薪酬###總薪酬###報(bào)酬在教學(xué)活動(dòng)中,教師不必要求幼兒逐詞逐句地準(zhǔn)確反饋出所有的英語歌曲內(nèi)容。

答案:對(duì)西奧多·舒爾茨被譽(yù)為“管理科學(xué)之父”()

答案:錯(cuò)TPR教學(xué)法是指力圖通過身體活動(dòng)來進(jìn)行語言教學(xué),是一種建立在()和()和諧基礎(chǔ)之上的語言快速教學(xué)法。

答案:行動(dòng)###語言6W包括()

答案:Who###ForWhom###What人力資本概念之父()

答案:西奧多·舒爾茨TPR幼兒英語教學(xué)法的具體操作過程包括()。

答案:呈現(xiàn)階段###理解階段###運(yùn)用語言階段###模仿階段在幼兒英語繪本故事教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)與組織中,我們是要“講故事”,所以要做好()。

答案:語言準(zhǔn)備薩伊的三要素論包括()

答案:勞動(dòng)###土地###資本英語對(duì)話教學(xué)中,教師最常用的方法是()。

答案:角色扮演法通過()這一載體,實(shí)現(xiàn)英語教學(xué)活動(dòng)認(rèn)知領(lǐng)域目標(biāo)。

答案:活動(dòng)內(nèi)容決定員工基本薪酬的基礎(chǔ)是()

答案:薪酬體系決策職位分析的準(zhǔn)備階段首先要明確()

答案:目的成長(zhǎng)戰(zhàn)略是一種關(guān)注()

答案:人的發(fā)展、產(chǎn)品開發(fā)兩要素論提出者()

答案:威廉·佩蒂在()歌曲教學(xué)階段的目的是讓幼兒在愉快、輕松的氣氛中鞏固新知,使得他們對(duì)新學(xué)習(xí)語言的記憶進(jìn)一步加深。

答案:應(yīng)用教師選擇或編制游戲時(shí),要以兒童英語的教學(xué)目標(biāo)為指南,根據(jù)()編制適宜的游戲,游戲規(guī)則要公平合理,適當(dāng)配合使用教玩具,使兒童倍感興趣,樂此不疲。

答案:年齡特點(diǎn)現(xiàn)代工資制度不包括()

答案:工資日結(jié)制在游戲過程中,教師的角色應(yīng)該是(),放手讓幼兒參加活動(dòng)

答案:觀察者以下()是職業(yè)生涯管理理論的社會(huì)學(xué)角度的研究的代表人物

答案:戈薩德()通過增加員工的工作決策權(quán)來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的授權(quán)

答案:職位豐富化狼孩的故事充分說明()是幼兒學(xué)習(xí)語言的重要因素。

答案:語言環(huán)境崗位工資制實(shí)施形式不包括()

答案:復(fù)合型對(duì)話中的話語以簡(jiǎn)單句為宜以()為主,這樣可更好地幫助幼兒進(jìn)行理解和表達(dá)。

答案:第一人稱薪酬的非貨幣形式不包括()

答案:員工福利傳統(tǒng)科層制理論不包括()

答案:員工滿意度影響員工個(gè)人薪酬水平的因素不包括()

答案:工會(huì)的力量()是幼兒英語教學(xué)活動(dòng)過程中的首要環(huán)節(jié)。

答案:準(zhǔn)備階段()泛指員工獲得的一切形式的報(bào)酬

答案:薪酬幼兒園在晨間活動(dòng)、戶外活動(dòng)、餐前或睡覺前等幼兒一日活動(dòng)中,積極鼓勵(lì)幼兒用英語交流,適當(dāng)?shù)夭シ乓恍┯變合矚g的英語歌謠、歌曲等。

這些“潤(rùn)物細(xì)無聲”的滲透式的活動(dòng),屬于幼兒教育的()原則。

答案:創(chuàng)設(shè)情境,注重交際音標(biāo)共有()個(gè)。

答案:48勝任素質(zhì)模型的提出者()

答案:麥克利蘭影響企業(yè)整體薪酬水平的因素不包括()

答案:職務(wù)或崗位幼兒園教學(xué)中大多采?。ǎ┙虒W(xué)形式。

答案:集體教學(xué)全球性人力資源管理的影響因素(

答案:政治與法律制度###經(jīng)濟(jì)制度###文化###教育人力資本全球性人力資源管理有更多的人力資源管理活動(dòng),體現(xiàn)在(

答案:生活安排和適應(yīng)性培訓(xùn)###語言翻譯服務(wù)###與所在國(guó)政府的關(guān)系###國(guó)際稅收問題全球性人力資源管理呈現(xiàn)出更寬廣的管理視野。

答案:對(duì)全球性人力資源管理涉及兩方主體,即東道國(guó)與母國(guó)。

答案:錯(cuò)全球性人力資源管理會(huì)受到更多的外部影響,如當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況的影響。

答案:對(duì)員工關(guān)系管理的內(nèi)涵包括(

答案:離職管理###員工安全與健康管理###勞動(dòng)關(guān)系管理###員工參與管理以下哪一項(xiàng)是勞動(dòng)關(guān)系中勞動(dòng)者的權(quán)利(

答案:休息休假員工安全與健康管理屬于員工關(guān)系管理的內(nèi)容。

答案:對(duì)員工對(duì)于工作的不滿意可能來自與任務(wù)和角色,但不會(huì)源于人格特征。

答案:錯(cuò)當(dāng)前福利制度存在的問題當(dāng)中,員工將福利看成既`定權(quán)利,滿足感降低指的是()

答案:回報(bào)性低住房公積金不屬于法定福利。

答案:錯(cuò)組織提供福利的原因包括(

答案:勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的推動(dòng)###政府法律規(guī)定的要求###吸引和保留員工的需要###享受優(yōu)惠稅收政策,提高成本支出有效性生育保險(xiǎn)屬于法定社會(huì)保險(xiǎn)。

答案:對(duì)在未來福利制度的發(fā)展趨勢(shì)方面,彈性福利將大行其道并日趨完善。

答案:對(duì)績(jī)效的特點(diǎn)包括(

答案:動(dòng)態(tài)性###多維性###多因性360°績(jī)效考核會(huì)收集來自多方的信息,其中不包括來自于客戶的評(píng)價(jià)。

答案:錯(cuò)績(jī)效考核就是績(jī)效管理。

答案:錯(cuò)在績(jī)效考核的技術(shù)中,首先找出最優(yōu)者,然后找出最劣者,下一步找出次優(yōu)者接著找出次劣者,依此程序,直至將全部被考核者排列完畢,這種方法是(

答案:交替排序法獎(jiǎng)勵(lì)不包括(

)。

答案:帶薪年假薪酬的非貨幣形式不包括()。

答案:員工福利(

)通常指以工時(shí)或完成產(chǎn)品的件數(shù)計(jì)算員工應(yīng)當(dāng)獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。

答案:工資影響企業(yè)整體薪酬水平的因素不包括(

)。

答案:職務(wù)或崗位()泛指員工獲得的一切形式的報(bào)酬。

答案:薪酬()分為工資和薪金兩種形式。

答案:薪給外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬,間接薪酬又稱(

)。

答案:福利()是指以較長(zhǎng)的時(shí)間為單位計(jì)算員工的勞動(dòng)報(bào)酬,國(guó)內(nèi)常使用“薪水”一詞。

答案:薪金職業(yè)的特征包括(

答案:經(jīng)濟(jì)特征###社會(huì)特征###技術(shù)特征心理動(dòng)力論的代表人物有(

答案:鮑亭###弗洛伊德組織的職業(yè)生涯管理的內(nèi)容包括(

答案:提供內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)信息###成立潛能評(píng)價(jià)中心###實(shí)施發(fā)展項(xiàng)目自我職業(yè)生涯管理從自我認(rèn)知和社會(huì)認(rèn)知開始的,其中社會(huì)認(rèn)知包括(

答案:組織環(huán)境認(rèn)知###社會(huì)環(huán)境認(rèn)知以下屬于職業(yè)選擇理論的是(

答案:特質(zhì)—因素理論###心理動(dòng)力理論###職業(yè)錨理論以下屬于培訓(xùn)的主要內(nèi)容的是(

答案:素養(yǎng)###技能###知識(shí)###理念以下屬于行為主義學(xué)習(xí)理論的代表人物的是(

答案:斯金納###沃森培訓(xùn)需求分析的層次包括(

答案:組織層次###任務(wù)層次###個(gè)體層次以下屬于任務(wù)層面的培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容的是(

答案:工作內(nèi)容和形式的變化###工作的飽和程度###工作的復(fù)雜程度以下屬于認(rèn)知主義學(xué)習(xí)理論的觀點(diǎn)的是(

答案:學(xué)習(xí)是一種為了達(dá)到特定目的而完成的繪制“認(rèn)知地圖”的過程###學(xué)習(xí)的主體是學(xué)習(xí)者###皮亞杰是其主要的代表人物以下屬于外部招聘優(yōu)點(diǎn)的是(

答案:人員選擇的范圍廣###帶來新的思想和方法以下屬于內(nèi)部招聘缺點(diǎn)的是(

答案:容易造成部門之間的矛盾###近親繁殖簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)表的區(qū)別有(

答案:簡(jiǎn)歷篩選的難度一般要大于申請(qǐng)表###簡(jiǎn)歷由應(yīng)聘者設(shè)計(jì),申請(qǐng)表由用人單位設(shè)計(jì)###申請(qǐng)表以工作為中心,簡(jiǎn)歷往往圍繞應(yīng)聘者設(shè)計(jì)關(guān)于錄用通知的說法,以下正確的是(

答案:錄用通知中應(yīng)包括報(bào)到的時(shí)間、地點(diǎn)###錄用通知書應(yīng)包含如何抵達(dá)報(bào)到地點(diǎn)的詳細(xì)說明###最重要的是錄用通知的發(fā)出應(yīng)及時(shí)招聘的基本過程包括(

答案:甄選###錄用###評(píng)估###招募人力資源需求預(yù)測(cè)方法中,屬于定性分析的是(

答案:經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法###德爾菲法以下屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法的是(

答案:趨勢(shì)分析法###工作負(fù)荷法以下屬于人員供給分析方法的是(

答案:馬可夫分析法###人員置換圖解法###技術(shù)調(diào)查法人力資源的平衡包括(

)方面的平衡

答案:質(zhì)量###結(jié)構(gòu)###數(shù)量人力資源規(guī)劃工作的責(zé)任歸屬是(

答案:人力資源部門###人力資源部門之外的其他部門的管理人員屬于集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)類型(

答案:直線職能制職位分析的基本原則(

)

答案:分析而不是羅列###對(duì)職位不對(duì)人###事實(shí)而不是判斷組織設(shè)計(jì)的基本原則包括(

答案:統(tǒng)一指揮原則###專業(yè)化分工原則###精干高效原則###目標(biāo)任務(wù)原則屬于分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)類型(

答案:事業(yè)部制訪談法包括(

答案:群體訪談法###任職者上級(jí)訪談法###個(gè)人訪談法###綜合訪談法職位分析的準(zhǔn)備階段,首先要明確(

答案:目的勝任素質(zhì)模式是(

)提出的

答案:麥克利蘭通過增加員工的工作決策權(quán)來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的授權(quán)(

答案:職位豐富化人力資源戰(zhàn)略最終還是要落實(shí)到人力資源各個(gè)職能模塊上,主要六大職能領(lǐng)域職位分析與職位設(shè)計(jì)、員工招募與甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、(

答案:薪酬福利、勞資關(guān)系與員工關(guān)系戰(zhàn)略性人力資源管理的三大工具(

答案:戰(zhàn)略地圖、人力資源管理計(jì)分卡、數(shù)字儀表盤與創(chuàng)新戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略(

答案:績(jī)效更關(guān)注員工個(gè)人的創(chuàng)新能力和技術(shù)水平高績(jī)效工作系統(tǒng)中職位設(shè)計(jì)的(

答案:明確的工作職責(zé)和權(quán)力###重視員工的分工和協(xié)作關(guān)系###將員工安排到相應(yīng)的工作團(tuán)隊(duì)中高績(jī)效工作系統(tǒng)面對(duì)的新挑戰(zhàn)包括(

)

答案:增強(qiáng)員工的責(zé)任以及他們對(duì)工作的控制力###吸引、開發(fā)、留住知識(shí)型員工###客戶對(duì)服務(wù)的高滿意度人才管理更注重(

答案:具有整體性和延展性###更重視人才的保留###具有前瞻、主動(dòng)和靈活的特性關(guān)于創(chuàng)新戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略相互匹配關(guān)系描述正確的是(

答案:薪酬上強(qiáng)調(diào)組織與員工的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)以及成功分享###績(jī)效更關(guān)注員工個(gè)人的創(chuàng)新能力和技術(shù)水平客戶關(guān)系與人力資源戰(zhàn)略相互匹配關(guān)系描述正確的是(

答案:客戶滿意度是這種組織最為關(guān)注的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)###鼓勵(lì)員工創(chuàng)新###在招募環(huán)節(jié)更注重客戶服務(wù)能力、服務(wù)動(dòng)機(jī)以及經(jīng)驗(yàn)成長(zhǎng)戰(zhàn)略是一種關(guān)注(

答案:人的發(fā)展、產(chǎn)品開發(fā)人力資源管理體系在未來設(shè)計(jì)變革過程中的重要方向是(

答案:有效地為發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)西奧多

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論