【新媒體環(huán)境下地方廣播電視臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略探究17000字（論文）】

PAGE1新媒體環(huán)境下地方廣播電視臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要作為一家省會(huì)城市級(jí)別的廣播電視臺(tái)，太原廣播電視臺(tái)傳播覆蓋面積69.99平方公里，受眾429.89萬(wàn)人。目前，太原廣播電視臺(tái)開(kāi)辦有5個(gè)電視頻道和有5個(gè)電臺(tái)廣播頻率。打造出了以電視頻道和廣播頻率為主要宣傳窗口，輔以太原廣播電視網(wǎng)、公交移動(dòng)電視、太原手機(jī)臺(tái)APP收視客戶端的全媒體覆蓋格局。但隨著時(shí)代的發(fā)展，從傳媒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)部來(lái)看，城市廣播電視臺(tái)的生存空間越來(lái)越窄。太原廣播電視臺(tái)也不例外，面臨著收視率與營(yíng)收雙重下降的困境。從傳媒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的外部來(lái)看，新媒體的蓬勃發(fā)展也越來(lái)越威脅到傳統(tǒng)媒體的統(tǒng)治地位。可以說(shuō)，太原廣播電視臺(tái)在發(fā)展的過(guò)程中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，只有正確分析自身所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定出適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，才會(huì)讓太原廣播電視臺(tái)在激烈的新舊媒體競(jìng)爭(zhēng)中沖出“紅?！?。當(dāng)前太原廣播電視臺(tái)所具有的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)同樣明顯，其具有的體制內(nèi)的身份與體制外的運(yùn)營(yíng)方式所帶來(lái)的紅利已難以為繼，節(jié)目?jī)?nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重造成臺(tái)內(nèi)資源浪費(fèi)，節(jié)目創(chuàng)新乏善可陳?；诖?，本文采取戰(zhàn)略分析的相關(guān)工具方法，以太原廣播電視臺(tái)為研究對(duì)象，以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，通過(guò)分析新媒體環(huán)境下太原廣播電視臺(tái)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境，并且基于太原廣播電視臺(tái)SWOT分析，確定太原廣播電視臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略定位，提出企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案、問(wèn)題和保障措施。通過(guò)研究分析，本文認(rèn)為世界上任何一家優(yōu)秀的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都離不開(kāi)戰(zhàn)略管理。基于以上現(xiàn)狀，太原廣播電視臺(tái)究竟應(yīng)該怎樣發(fā)展這個(gè)問(wèn)題的答案，其實(shí)就是一個(gè)如何制定適合太原廣播電視臺(tái)的發(fā)展戰(zhàn)略，并在實(shí)施中將其貫徹和完善的管理過(guò)程，以達(dá)到在未來(lái)的市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏取更多利潤(rùn)的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)太原廣播電視臺(tái)發(fā)展亦或是存在的愿景和使命。本文將努力探索，在如今文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，以太原廣播電視臺(tái)為例的城市級(jí)別廣播電視臺(tái)的持續(xù)發(fā)展之路，為業(yè)界同仁以及更高層面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，提供一些值得借鑒的意見(jiàn)。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；新媒體環(huán)境；SWOT分析；廣播電視臺(tái)目錄TOC\o"1-3"\h\u10684緒論 110876（一）研究背景 119327（二）研究目的及意義 123776（三）研究方法 128911一、相關(guān)理論概述 211231（一）戰(zhàn)略管理理論 226273（二）戰(zhàn)略分析工具 219163二、新媒體環(huán)境下太原廣播電視臺(tái)發(fā)展環(huán)境分析 321363（一）宏觀環(huán)境分析 312228（二）中觀行業(yè)環(huán)境分析 424732（三）太原廣播電視臺(tái)微觀環(huán)境分析 531847三、新媒體環(huán)境下太原廣播電視臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略定位 710344（一）太原廣播電視臺(tái)發(fā)展SWOT分析 721800（二）太原廣播電視臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略定位 919692四、新媒體環(huán)境下太原廣播電視臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施 1015254（一）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 1032693（二）發(fā)展戰(zhàn)略保障措施 1223955五、結(jié)論與展望 1416074參考文獻(xiàn) 16緒論（一）研究背景十八大以來(lái)，跟文化相關(guān)的新聞越來(lái)越熱，人們對(duì)于文化消費(fèi)的需求也越來(lái)越高，推進(jìn)了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使其成為了新興的消費(fèi)熱點(diǎn)。從2012年以來(lái)，文化產(chǎn)業(yè)的年均增長(zhǎng)率為13.7%，由此也可以看出文化產(chǎn)業(yè)是當(dāng)前發(fā)展中的需求熱點(diǎn)，更是指向中華優(yōu)秀文化復(fù)興的未來(lái)。近幾年，新媒體的異軍突起，收視人群的習(xí)慣改變。新老媒體的交替融合越來(lái)越迫切。在這種背景下，中央制定并出臺(tái)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，在文件中也對(duì)于當(dāng)前新形勢(shì)下新舊媒介融合發(fā)展提出了相關(guān)要求。新的媒體技術(shù)滲透了我們的生活，改變了人們的信息接觸習(xí)慣，對(duì)傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。在新的媒體環(huán)境下，傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)將何去何從？作為一個(gè)典型的媒體集團(tuán)，太原廣播電視臺(tái)通過(guò)集團(tuán)內(nèi)的資源整合，產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張以及自創(chuàng)立以來(lái)制作與廣播的分離，一直走在媒體改革的前列。在新時(shí)代，同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，同時(shí)面對(duì)新媒體的挑戰(zhàn)，太原電視行業(yè)快速應(yīng)對(duì)數(shù)字媒體資產(chǎn)管理方法和多種新媒體平臺(tái)的出現(xiàn)值得學(xué)習(xí)。（二）研究目的及意義第一，媒體環(huán)境在國(guó)家層面上發(fā)生了重大調(diào)整，輿論生態(tài)也發(fā)生了重大變化。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)與知識(shí)界相互合作，了解跨境合并媒體的發(fā)展趨勢(shì)，并使用該方法構(gòu)建新的政治經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)。在這個(gè)階段，智能城市，互聯(lián)網(wǎng)+和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于媒體企業(yè)非常重視，并且在媒體企業(yè)中的投資范圍加大，基本上所有的公共服務(wù)領(lǐng)域都被籠罩，這一現(xiàn)象具有一定的討論價(jià)值。它與媒體的政治，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革處在同一條路線上，與1980年代的整個(gè)市場(chǎng)導(dǎo)向性變革處在同一條路線上。本論文著眼于媒體的政治與經(jīng)濟(jì)改革，著眼于媒體衍生的諸多問(wèn)題，這對(duì)產(chǎn)業(yè)的政治與經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)有著非常重要的影響。第二，從行業(yè)的角度來(lái)看，在5G時(shí)代的引領(lǐng)下，新媒從最初的圖文形態(tài)，開(kāi)始向視頻化形態(tài)發(fā)展。目前，視頻領(lǐng)域主要互聯(lián)網(wǎng)公司的頻繁部署和激烈競(jìng)爭(zhēng)證明了這一點(diǎn)。5G時(shí)代不僅顛覆了媒體構(gòu)成內(nèi)容制作的方式，形成了符合終端特性和網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)的固有的信息組織形式，而且給爆炸性的“短視頻”市場(chǎng)帶來(lái)了爆發(fā)式的發(fā)展機(jī)遇。基于這一情況進(jìn)行分析，可以看出，5G在很大程度上能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)進(jìn)行融合，使得媒體呈現(xiàn)出模糊的狀態(tài)，因?yàn)樵?G的影響下，新聞處處存在。最后，文章通過(guò)對(duì)太原電視臺(tái)的分析和研究，希望能對(duì)解決太原電視臺(tái)目前的困境提供一些有用的幫助。由于內(nèi)容與頻道的分離程度較高，廣告被張貼在頻道而非內(nèi)容上，而當(dāng)傳統(tǒng)媒體繁榮時(shí)，內(nèi)容與頻道高度集成，頻道被現(xiàn)有媒體牢牢控制，廣告自然而然地被傳統(tǒng)媒體所獲取。本文對(duì)太原電視臺(tái)的開(kāi)發(fā)策略進(jìn)行了分析和研究，該策略對(duì)行業(yè)媒體具有一定的參考價(jià)值和重要性。（三）研究方法文獻(xiàn)研究法：通過(guò)學(xué)校圖書(shū)館、學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)站，查閱關(guān)于戰(zhàn)略管理、廣播電視臺(tái)發(fā)展等相關(guān)方面的文獻(xiàn)，了解最新的研究動(dòng)態(tài)，并且為本文的寫(xiě)作奠定相關(guān)理論基礎(chǔ)。個(gè)案分析法：本文在分析的過(guò)程中，選擇太原廣播電視臺(tái)作為具體的研究案例，通過(guò)將戰(zhàn)略管理相關(guān)理論運(yùn)用到太原廣播電視臺(tái)中，了解其發(fā)展環(huán)境、對(duì)太原廣播發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行定位，并且提出具體的發(fā)展路徑。一、相關(guān)理論概述（一）戰(zhàn)略管理理論戰(zhàn)略（strategy）來(lái)源于古希臘語(yǔ)，后被界定為通過(guò)恰當(dāng)?shù)能娛率侄螌?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的科學(xué)或者藝術(shù)。在此次之后，戰(zhàn)略的內(nèi)涵開(kāi)始擴(kuò)展，戰(zhàn)略開(kāi)始在軍事以外的各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行運(yùn)用，當(dāng)前成為企業(yè)管理中的一個(gè)重要研究方法。從企業(yè)管理的角度來(lái)講，戰(zhàn)略管理(strategicmanagement)是為了企業(yè)的長(zhǎng)期生存，持續(xù)和發(fā)展，通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的徹底分析，確定并選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略。實(shí)施過(guò)程是控制和評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略管理在企業(yè)中占有舉足輕重的地位和作用；首先是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，整合營(yíng)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，生產(chǎn)與運(yùn)作，研發(fā)，計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，追求組織成功的綜合經(jīng)營(yíng)。第二，戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理者最重要的活動(dòng)和技術(shù)，而對(duì)企業(yè)高層管理者最重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是制定戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略管理，以保證企業(yè)的整體效益。戰(zhàn)略管理的目的是為公司光明的未來(lái)尋求和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，而長(zhǎng)期計(jì)劃則相對(duì)著眼于對(duì)公司未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的規(guī)劃。（二）戰(zhàn)略分析工具1.PEST分析PEST是戰(zhàn)略分析過(guò)程中的一種對(duì)于企業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析的工具，P(Politics)政治，E(Economy)經(jīng)濟(jì)，S(Society)社會(huì)，T(Technology)技術(shù)。PEST分析方法對(duì)企業(yè)宏觀環(huán)境分析的思路和依據(jù)，也就是說(shuō)從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及技術(shù)四個(gè)方面來(lái)詳細(xì)的探究企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的宏觀環(huán)境問(wèn)題。2.波特五力模型二十世紀(jì)七十年代，MichaelPorter首次提出了波特五力模型，通過(guò)該模型可以分析企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局，這一模型分析主要包含了四個(gè)要素：潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入能力、供應(yīng)商議價(jià)能力、客戶議價(jià)能力以及替代品威脅。通過(guò)這一方式，可以對(duì)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)情況有一個(gè)很好地了解。3.SWOT分析1971年安德魯斯提出了SWOT分析法，主要是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行分析。如圖2-1所示，S（Strength）優(yōu)勢(shì)、W（Weskness）劣勢(shì)、O（Opportunity）機(jī)會(huì)、T（Threat）威脅，這種分析方法就是把企業(yè)內(nèi)部環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行具體的分析，以矩陣的形式來(lái)進(jìn)行呈現(xiàn)，然后整合起來(lái)，形成一種新的思維方式，也就是將優(yōu)勢(shì)以及機(jī)會(huì)進(jìn)行整合，得出SO戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略的主要方向是將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)進(jìn)行有效利用；將機(jī)會(huì)和劣勢(shì)進(jìn)行整合，得出WO戰(zhàn)略，也就是說(shuō)需要在分析機(jī)會(huì)時(shí)，采取有效措施對(duì)發(fā)展劣勢(shì)進(jìn)行彌補(bǔ)。整合威脅和優(yōu)勢(shì)，即可確定ST戰(zhàn)略，換言之，企業(yè)立足自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)展時(shí)，要最大程度的規(guī)避外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素。將威脅和劣勢(shì)進(jìn)行整合，得出WT戰(zhàn)略，也就是說(shuō)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程里面需要避彌補(bǔ)自身劣勢(shì)，還需要避免外部發(fā)展的威脅。圖2-1SWOT模型示意圖二、新媒體環(huán)境下太原廣播電視臺(tái)發(fā)展環(huán)境分析（一）宏觀環(huán)境分析政治環(huán)境上，目前，根據(jù)國(guó)家情況，全國(guó)和全國(guó)所有的道和城市都在從事文化產(chǎn)業(yè)和服務(wù)。廣播產(chǎn)業(yè)要充分注意國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的政策取向，積極運(yùn)用政策扶持事業(yè)，進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)家“三大網(wǎng)絡(luò)”整體推進(jìn)規(guī)劃確定。政府提供的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境支持廣播和電視產(chǎn)業(yè)的廣泛改革，以適應(yīng)今后的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。為改善國(guó)家公共服務(wù)，政府發(fā)布了支持廣播和衍生相關(guān)產(chǎn)業(yè)的政策，為所有級(jí)別的政府部門(mén)提供頻道，窗口和平臺(tái)。提高公共服務(wù)的效率。在中國(guó)政府的支持下，與文化傳媒產(chǎn)業(yè)相關(guān)的項(xiàng)目活動(dòng)可以享受一系列優(yōu)惠稅制政策，如項(xiàng)目免稅和所得稅減免等。簡(jiǎn)言之，政府公布的與廣播產(chǎn)業(yè)有關(guān)的政策中，有些有助于穩(wěn)定和健康的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)情況上，從城市的總GDP，增長(zhǎng)率，人均收入等關(guān)鍵指標(biāo)，可以初步掌握產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間和整體規(guī)模。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2019年太原地區(qū)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)295.56億元，增幅大約為7.5%；第三產(chǎn)業(yè)GDP184.94萬(wàn)億元，對(duì)其經(jīng)濟(jì)的綜合貢獻(xiàn)率約為62.6%。2019年太原地區(qū)人均消費(fèi)支出大約為1.67萬(wàn)元，其中教育；文化，娛樂(lè)支出2280元，是1999年633元的近三倍。通過(guò)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)較好，在居民消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)中，城市和農(nóng)村居民在文化、教育以及娛樂(lè)方面均超過(guò)10%，其增長(zhǎng)勢(shì)頭十分顯著。整體來(lái)講，廣播電臺(tái)的目標(biāo)市場(chǎng)依然較大擴(kuò)展空間，廣告商存在較高需求，居民在相關(guān)領(lǐng)域的支出保持增加態(tài)勢(shì)。數(shù)據(jù)表明，太原播電臺(tái)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)良好，市場(chǎng)空間較大。人口及社會(huì)文化方面，在市場(chǎng)調(diào)查以及發(fā)展定位方面，廣播電臺(tái)必須對(duì)社會(huì)整體氛圍進(jìn)行深入了解，了解文化發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)本地區(qū)內(nèi)和本地區(qū)外的文化環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，以確保文化產(chǎn)品輸出的一致性和連貫性。通過(guò)梳理一個(gè)地區(qū)的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)構(gòu)成和相應(yīng)的生活習(xí)慣可以進(jìn)一步加強(qiáng)以收音機(jī)和電視產(chǎn)業(yè)為對(duì)象的產(chǎn)品的供應(yīng)。太原廣播電視臺(tái)所在區(qū)人口規(guī)模在400萬(wàn)以上，市場(chǎng)空間較大，為城市級(jí)廣播電臺(tái)的發(fā)展奠定了市場(chǎng)基礎(chǔ)。然是，近年來(lái)，城市老齡化問(wèn)題日益嚴(yán)重，對(duì)廣播電臺(tái)的傳統(tǒng)受眾造成較大沖擊。數(shù)據(jù)顯示，老齡化人口占比在我國(guó)已經(jīng)高達(dá)16%，而且增速日益加快，人口的教育水平還在持續(xù)提高。截至2019年，30%以上的人口為高中學(xué)歷，可以認(rèn)為，雖然廣播電臺(tái)的市場(chǎng)規(guī)模較大，但是目標(biāo)市場(chǎng)的差異性特征日益突出，如果針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)提供針對(duì)性產(chǎn)品成為廣播電臺(tái)定位的關(guān)鍵所在。表2-12019年不同年齡段群體的媒介依賴排序指數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)源：尼爾森媒介提供通過(guò)分析上表可以發(fā)現(xiàn)，在廣播和電視兩種媒體形式中，聽(tīng)眾越多，依賴度就越高，而在諸如手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)這樣的新興媒體中，中年人群的依賴度最高。表2-22019年不同學(xué)歷群體的媒介依賴指數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)源：尼爾森媒介提供通過(guò)分析上表可以發(fā)現(xiàn)，在目標(biāo)市場(chǎng)中，廣播媒體主要受眾的學(xué)歷在大專(zhuān)以下；而手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)主要受眾的學(xué)歷則在大專(zhuān)以上，相對(duì)而言，電視的受眾跨度較大，是受到市場(chǎng)青睞的一種媒體。（二）中觀行業(yè)環(huán)境分析1.廣播電臺(tái)市場(chǎng)整體發(fā)展現(xiàn)狀目前全國(guó)至少有3000家廣播電臺(tái)。由于這個(gè)巨大的數(shù)字，中國(guó)的電波接收率高達(dá)94%。全國(guó)收聽(tīng)廣播人員總規(guī)模達(dá)6.7億人，人均日收聽(tīng)時(shí)間83.9分鐘。這個(gè)堅(jiān)固的硬件廣播網(wǎng)絡(luò)的配置是新媒體所沒(méi)有的。通過(guò)將規(guī)模相似的全國(guó)地方廣播電臺(tái)與HBDT進(jìn)行比較，發(fā)展更快的廣播電臺(tái)將具有以下特點(diǎn)：（1）交通廣播發(fā)展迅速，逐漸成為創(chuàng)收主體。汽車(chē)保有量的高速增長(zhǎng)以及車(chē)輛駕駛?cè)说娜旱牟粩鄩汛?，人們?duì)交通廣播的日益關(guān)注使得各個(gè)地市的交通廣播飛速發(fā)展。例如湖南電臺(tái)的市場(chǎng)受眾主要集中在長(zhǎng)沙地區(qū)，份額占比在七成以上，交通廣播在全國(guó)單頻廣播中位列首位，收聽(tīng)份額達(dá)到35%。車(chē)上人群帶來(lái)的這些數(shù)據(jù)和事實(shí)充分表明交通廣播無(wú)論從收聽(tīng)率還是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收都有其它頻道無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。(2)依托各種活動(dòng)吸納廣告增加創(chuàng)收。例如黑龍江電臺(tái)自2006年起承辦每年7月的“哈爾濱啤酒節(jié)”，通過(guò)和啤酒廣告客戶直接合作冠名活動(dòng)的方式逐步完善活動(dòng)方案和細(xì)節(jié)，使得“哈爾濱啤酒節(jié)”現(xiàn)己發(fā)展成為當(dāng)?shù)厝松钪胁豢扇鄙俚囊粋€(gè)節(jié)日，成為當(dāng)?shù)刈钣杏绊懥Φ幕顒?dòng)之一，不僅做響了活動(dòng)品牌，在社會(huì)上造成了巨大的輿論和影響力，還實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)收益的雙贏。(3)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)廣播。根據(jù)相關(guān)資料顯示，截至2019年6月底，中國(guó)的網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到了8.54億，如今這一數(shù)字更為龐大。由此可以預(yù)見(jiàn)，網(wǎng)絡(luò)廣播日趨為受眾所接受，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收聽(tīng)廣播的聽(tīng)眾規(guī)模也會(huì)不斷壯大。通過(guò)臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，電臺(tái)與網(wǎng)絡(luò)的廣告被捆綁銷(xiāo)售，甚至部分廣告以附帶贈(zèng)送方式被打包賣(mài)給廣告主，這一方面豐富了電臺(tái)廣告的呈現(xiàn)方式，另一方面也將電臺(tái)的廣告“分銷(xiāo)”給網(wǎng)站，雙方互利。2.新媒體環(huán)境下廣播電臺(tái)的發(fā)展現(xiàn)狀在新媒體時(shí)代，廣播電臺(tái)必須最大限度地利用自身的優(yōu)勢(shì)，依靠新媒體的優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是在線節(jié)目還是線下活動(dòng)，都要充分利用廣播和廣大聽(tīng)眾的信任，積極與新媒體進(jìn)行整合。集團(tuán)，影響力等新媒體所不具備的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了廣播產(chǎn)業(yè)的商業(yè)價(jià)值。隨著新媒體移動(dòng)終端的迅猛發(fā)展，人們看視頻，接收信息的方式在不斷變化。這使得行業(yè)以往的單向和線性通信方式的局限性更加突出，因此，傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)勢(shì)在必行，深度整合傳統(tǒng)媒體和新興媒體逐漸成為業(yè)內(nèi)普遍的發(fā)展共識(shí)。2014年，國(guó)家廣播，電影和電視管理局正式發(fā)布了“關(guān)于促進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新媒體整合發(fā)展的意見(jiàn)”文件，通過(guò)官方文件的方式正式確認(rèn)了媒體整合發(fā)展的整體道路方向。通過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的廣播電臺(tái)采取的發(fā)展模式為基于現(xiàn)有媒體優(yōu)勢(shì)，向新興媒體領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)展的戰(zhàn)略，例如廣東電臺(tái)在2010年初步完成了相應(yīng)的資源整合，為其后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。在2014年之后，湖南衛(wèi)視在宏觀戰(zhàn)略層面上制定了一云多屏的融合戰(zhàn)略，對(duì)既有資源布局進(jìn)行了深層次調(diào)整，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的有效激活，并利用節(jié)目?jī)?yōu)勢(shì)擴(kuò)展到手機(jī)終端，其業(yè)務(wù)布局更加多元化。整體來(lái)講，廣播電視產(chǎn)業(yè)向媒體融合方向轉(zhuǎn)型是一種整體趨勢(shì)，太原廣播電視也應(yīng)以更加積極的姿態(tài)參與進(jìn)來(lái)。（三）太原廣播電視臺(tái)微觀環(huán)境分析1.廣播電視臺(tái)概況太原廣播電臺(tái)直屬事業(yè)單位，現(xiàn)有目標(biāo)的電視頻道和廣播頻道各五個(gè)，廣播節(jié)目和電視節(jié)目的日時(shí)長(zhǎng)分別為120小時(shí)，并在廣播頻率和電視頻道的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展了有線電視、移動(dòng)電視、手機(jī)臺(tái)APP收視客戶端等業(yè)務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)全媒體覆蓋格局。太原廣播電臺(tái)的傳播覆蓋面積將近70平方公里，受眾人數(shù)大約為430萬(wàn)人，其自辦節(jié)目目前為22檔，年播時(shí)長(zhǎng)現(xiàn)階段達(dá)到3730小時(shí)，市場(chǎng)占比在20.5%左右；其廣播年總時(shí)長(zhǎng)為43800小時(shí)，市場(chǎng)占比將近63%。在業(yè)務(wù)層面上，太原廣播電臺(tái)積極相應(yīng)黨和國(guó)家的政策指引，始終堅(jiān)持新聞為主的經(jīng)營(yíng)理念，在主流輿論導(dǎo)向掌控方面具有一定優(yōu)勢(shì)。目前，其開(kāi)創(chuàng)的多檔新聞節(jié)目均成為知名欄目，并多次獲得新聞?lì)惔螵?jiǎng)，涵蓋國(guó)家、省市等多個(gè)層級(jí)。此外，太原廣播電臺(tái)也是全國(guó)首批發(fā)起全國(guó)城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的單位之一，和其具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的城市廣播電臺(tái)達(dá)到65家。在營(yíng)收層面上，太原廣播電臺(tái)在新聞宣傳這一核心主業(yè)基礎(chǔ)上，積極擴(kuò)展有線電視業(yè)務(wù)，形成了多元業(yè)務(wù)格局，企業(yè)通過(guò)積極創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。根據(jù)太原廣播電臺(tái)披露的數(shù)據(jù)，其在總營(yíng)收在2019年達(dá)到2.6億元，其中6千萬(wàn)元為電視廣告收入，8千萬(wàn)元為電臺(tái)廣告收入。2.廣播電視臺(tái)資源及能力情況（1）太原廣播電視臺(tái)主營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)階段，處于運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的電視頻道、廣播頻率以及有線電視網(wǎng)絡(luò)是其經(jīng)營(yíng)主業(yè)，也是其利潤(rùn)的主要來(lái)源。太原廣播電臺(tái)是屬于省會(huì)一級(jí)的城市電視臺(tái)，受眾人口大約為430萬(wàn)人?？紤]到電視以及廣播在宣傳領(lǐng)域的重要性，太原廣播電視臺(tái)在某種程度上壟斷了這些資源，但是其壟斷地位正在動(dòng)搖，其壟斷價(jià)值正在減少，其主要原因集中在兩個(gè)方面：①太原廣播電視臺(tái)的業(yè)務(wù)資源雖然具有專(zhuān)有性，但實(shí)際上由于市場(chǎng)在一定意義上受到限制，資源的價(jià)值不會(huì)無(wú)限期增加。同時(shí)，由于媒體類(lèi)型的持續(xù)增長(zhǎng)，太原廣播電視臺(tái)的市場(chǎng)影響力正在不斷下降，其既有資源的壟斷價(jià)值被壓縮，市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力受到嚴(yán)重沖擊。②由于行政區(qū)域，太原廣播電視臺(tái)作為城市廣播電臺(tái)只能在一個(gè)城市運(yùn)營(yíng)。在更廣闊的市場(chǎng)中，很難與地方電視臺(tái)和CCTV競(jìng)爭(zhēng)。地方衛(wèi)視和閉路電視侵蝕自身市場(chǎng)，受眾群轉(zhuǎn)變過(guò)于嚴(yán)重，難以保持市場(chǎng)份額。（2）電視臺(tái)頻道簡(jiǎn)介與收視率分析新聞綜合頻道（一套）定位為主流新聞傳播平臺(tái)，具有嚴(yán)肅性和政治性，頻道理念為堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)時(shí)代發(fā)展，其宗旨在于將權(quán)威資訊在最短時(shí)間內(nèi)傳遞給觀眾。代表性節(jié)目包括《太原新聞》、《新聞快車(chē)》、《新聞對(duì)話》，每個(gè)節(jié)目的收視情況可參照下表2-3所示：表2-3新聞綜合頻道自辦欄目月收視率與市場(chǎng)份額（2019）名次名稱(chēng)開(kāi)始時(shí)間平均收視率%平均市場(chǎng)份額%人均收視分鐘1太原新聞19：340.82.3417.032新聞快車(chē)18:270782.2611.363新聞對(duì)話21:460.190.6411.794新聞微話題22:150.10.465.265午間新聞12:300.080.482.79數(shù)據(jù)來(lái)源：央視—索福瑞提供（3）電臺(tái)頻率節(jié)目介紹與收聽(tīng)情況分析太原新聞綜合廣播（FM91.2），該頻率定位為主流新聞資訊的推送，以信息鮮活度為主打特色，代表性節(jié)目包括《912新聞早高峰》、《新聞雜志》等等。太原交通廣播（FM107），定位為交通服務(wù)類(lèi)的專(zhuān)業(yè)電臺(tái)，旨在為聽(tīng)眾提供及時(shí)專(zhuān)業(yè)的交通運(yùn)輸資訊服務(wù)，該節(jié)目和交警部門(mén)聯(lián)合開(kāi)辦，具有較高的權(quán)威性。在其現(xiàn)有頻率中，該節(jié)目擁有最高的市場(chǎng)份額，也深受聽(tīng)眾的喜愛(ài)。太原音樂(lè)廣播（FM102.6），以年輕群體以及追求時(shí)尚的群體為目標(biāo)受眾，代表性節(jié)目包括《城市最動(dòng)聽(tīng)》、《聽(tīng)說(shuō)太原》等，受到很多音樂(lè)愛(ài)好者的喜歡。太原經(jīng)濟(jì)廣播私家車(chē)Raido（FM104.4），定位于日常生活信息的分享，主要以該地區(qū)的私家車(chē)車(chē)主為目標(biāo)受眾，通過(guò)幽默、輕松、活力的內(nèi)容來(lái)吸引受眾，代表節(jié)目包括《楚月有話說(shuō)》、《私家大咖秀》等。太原老年之聲（FM97.5），以老年人為主要的目標(biāo)受眾，主要為老年人群體提供健康、家庭、生活、保健等方面的資訊，是針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)而開(kāi)設(shè)的頻率，代表節(jié)目為《生活熱線》、《耳聽(tīng)八方》等。市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，太原廣播電臺(tái)現(xiàn)有主要業(yè)務(wù)的最大優(yōu)勢(shì)在移動(dòng)廣播領(lǐng)域，擁有超過(guò)60%的收聽(tīng)份額。對(duì)太原電臺(tái)而言，SX電臺(tái)是其廣播市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者，其在移動(dòng)廣播的市占率大約為三成，中央電臺(tái)的市占率在不足一成，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。其中，最具競(jìng)爭(zhēng)力的頻率為音樂(lè)廣播、交通。就特定頻率而言，對(duì)于太原電臺(tái)的貢獻(xiàn)率，太原交通廣播遠(yuǎn)在其他頻率之上，其優(yōu)勢(shì)地位十分顯著，特別在移動(dòng)電臺(tái)市場(chǎng)具有較高的競(jìng)爭(zhēng)力。三、新媒體環(huán)境下太原廣播電視臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略定位（一）太原廣播電視臺(tái)發(fā)展SWOT分析1.優(yōu)勢(shì)面對(duì)中央政府，該地區(qū)以及其他地方的各種類(lèi)型的廣播電視市場(chǎng)，在沒(méi)有規(guī)模，政策和資金優(yōu)勢(shì)的情況下，其主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)便在于市場(chǎng)的本土化。本土化廣播電視臺(tái)和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、文化等密切度更高，在市場(chǎng)培育方面更加便利，可以在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中積累對(duì)本地市場(chǎng)的熟悉和感受，均與其他廣播及電視機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)城市廣播及構(gòu)成電視的固有資源。為實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)奠定了基礎(chǔ)。太原廣播電視臺(tái)在這一點(diǎn)上具有特別明顯的優(yōu)勢(shì)。太原廣播電視臺(tái)經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)發(fā)，已發(fā)展成為為數(shù)不多的幾個(gè)擁有比較穩(wěn)固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的廣播和電視集團(tuán)之一。本土化戰(zhàn)略取得了驚人的成果。市場(chǎng)非常誘人，同時(shí)為本土市場(chǎng)擴(kuò)展提供了資源保障：①具有較高的本土收視和收聽(tīng)率，對(duì)本土廣告主的吸引力較強(qiáng)；②其自辦節(jié)目競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，品牌節(jié)目的市場(chǎng)號(hào)召力大；③以區(qū)域資源為依托的多元化業(yè)務(wù)布局取得良好突破。以這些區(qū)域資源為基礎(chǔ)的多種工業(yè)布局計(jì)劃取得了初步成果，并為太原廣播電視臺(tái)的收益作出了貢獻(xiàn)。2.劣勢(shì)在經(jīng)歷和產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，太原廣播電視臺(tái)的缺點(diǎn)主要反映在相對(duì)資源短缺和地理界限的制約上，其實(shí)這同時(shí)也是大部分城市廣播電視臺(tái)需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。資源相對(duì)稀缺性是一個(gè)復(fù)雜概念，涵蓋了政策、技術(shù)、人才、資金等方面的稀缺，會(huì)導(dǎo)致廣播電視臺(tái)在軟硬件建設(shè)方面處于相對(duì)劣勢(shì)。最近城市收音機(jī)和電視在政策上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。其實(shí)是在全國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)改革的最前沿。政策敏感度相對(duì)較高，阻力相對(duì)較弱。與中央和地方一級(jí)強(qiáng)大的廣播和電視集團(tuán)相比，城市廣播和電視在吸引人才方面相對(duì)薄弱；尤其是一些節(jié)目制作人，文化經(jīng)營(yíng)者，收音機(jī)和電視行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才強(qiáng)的銷(xiāo)售人員，魅力并不強(qiáng)。機(jī)關(guān)和機(jī)制還不完善。對(duì)收音機(jī)以及電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而言，技術(shù)投入不足，技術(shù)創(chuàng)新水平較低等是主要的影響因素，對(duì)其持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生消極作用。此外，產(chǎn)業(yè)發(fā)展制度相對(duì)滯后，開(kāi)發(fā)理念缺乏時(shí)效性等，可能被認(rèn)為是相對(duì)城市廣播和電視資源的不足。性能區(qū)域制約主要反映在城市廣播電視采訪和工作戰(zhàn)略的國(guó)產(chǎn)化上，在區(qū)域間開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展方面表現(xiàn)出一定程度的局限性和盲目性。整體來(lái)講，整體產(chǎn)業(yè)具有自我擴(kuò)張的自我驅(qū)動(dòng)，并將市場(chǎng)最大化作為其核心目標(biāo)，有影響力的媒體業(yè)務(wù)是一個(gè)巨大的缺點(diǎn)，太原廣播電視臺(tái)也不例外。3.機(jī)遇一般而言，城市電視臺(tái)應(yīng)該將文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為自身發(fā)展的重要契機(jī)，積極融入技術(shù)主導(dǎo)下的媒體整合浪潮。隨著文化產(chǎn)業(yè)上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面，文化產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用不斷提升，國(guó)家在財(cái)政和政策層面上為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了大力支持，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了巨大活力。作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，廣播電視產(chǎn)業(yè)應(yīng)該充分利用宏觀環(huán)境下的發(fā)展契機(jī)，積極探索和自身發(fā)展相契合的發(fā)展路徑。同時(shí)，積極和不同業(yè)態(tài)的文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行交流互動(dòng)，探索文化融合、技術(shù)融合以及媒體融合的新路徑，積極擴(kuò)展城市廣播電視臺(tái)的生存發(fā)展空間。此外，技術(shù)主導(dǎo)的媒體整合趨勢(shì)在下一個(gè)發(fā)展階段創(chuàng)造了城市廣播和電視產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)的廣播電視業(yè)在使用新媒體實(shí)現(xiàn)自我開(kāi)發(fā)和轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也能對(duì)此做出積極回應(yīng)。實(shí)現(xiàn)部署，產(chǎn)業(yè)的多種擴(kuò)展，執(zhí)行所有媒體和所有營(yíng)銷(xiāo)部署。4.挑戰(zhàn)隨著廣播電視產(chǎn)業(yè)化的持續(xù)發(fā)展，廣播電視臺(tái)在壟斷資源的基礎(chǔ)上快速發(fā)展到一定規(guī)模，進(jìn)而陷入一定的發(fā)展瓶頸，因此，在現(xiàn)階段發(fā)展的外部環(huán)境下，加強(qiáng)和合并整合將成為趨勢(shì)?！案?jìng)爭(zhēng)”的局面將以市場(chǎng)導(dǎo)向的方式得到壓制和解決；越強(qiáng)，強(qiáng)而弱的馬修效應(yīng)就會(huì)越明顯，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)的收音機(jī)和電視集團(tuán)就會(huì)反對(duì)弱集團(tuán)組合，合并甚至死亡的壓抑是一個(gè)可預(yù)測(cè)的趨勢(shì)，這對(duì)生存鏈最底部的企業(yè)而言是非常重要的影響因素。此外，傳統(tǒng)廣播電視臺(tái)在新媒體的沖擊下面對(duì)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)?！袄莵?lái)了”的危機(jī)在一段時(shí)間內(nèi)蔓延到了工業(yè)領(lǐng)域。新媒體引發(fā)了向傳統(tǒng)廣播和電視媒體觀眾和廣告以及新媒體的轉(zhuǎn)變。隨著新一代信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，這一問(wèn)題將更加突出。相對(duì)而言，城市頻道在發(fā)展理念、技術(shù)儲(chǔ)備、文化創(chuàng)意、資金規(guī)模等方面均處于一定劣勢(shì)，在新媒體快速崛起的時(shí)代，城市頻道可以生存或達(dá)到完美的反擊是不大可能知道的。表3-1太原廣播電視臺(tái)SWOT分析外、內(nèi)部因素優(yōu)勢(shì)(S)在頻道資源和頻率資源方面的壟斷性；媒體融合發(fā)展的條件比較成熟；市場(chǎng)具有本土化優(yōu)勢(shì)；技術(shù)設(shè)備相對(duì)比較先進(jìn)；人力資源結(jié)構(gòu)相對(duì)比較合理；組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)具有扁平化特征，適應(yīng)媒體融合發(fā)展的要求；績(jī)效管理體系具有較高的有效性，資源配置能力較高；研發(fā)機(jī)構(gòu)的綜合實(shí)力較強(qiáng)；民生欄目等市場(chǎng)號(hào)召力較大。劣勢(shì)(W)對(duì)財(cái)政投入的依賴性較大；資源投入和產(chǎn)品產(chǎn)出不匹配；管理體制限制性較大；市場(chǎng)擴(kuò)展能力不足；文化產(chǎn)品的同質(zhì)化問(wèn)題突出；缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力；缺乏較高的品牌建設(shè)能力；經(jīng)營(yíng)人才的能力不足；員工年齡結(jié)構(gòu)不合理；文化產(chǎn)品的影響范圍相對(duì)有限；機(jī)會(huì)(O)國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)；管理體制對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力更高；媒體產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展進(jìn)入高速階段；新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)速度快速推進(jìn)；社會(huì)資本的占比不斷提升；各級(jí)財(cái)政支持力度的不斷加大；居民可支配收入的不斷增加以及精神文化需求的日益強(qiáng)烈。SO戰(zhàn)略(增長(zhǎng)型)城市領(lǐng)先的一流平臺(tái)；融媒體的示范平臺(tái)；融資市場(chǎng)；擴(kuò)展其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。WO戰(zhàn)略(扭轉(zhuǎn)性)持續(xù)提升品牌的市場(chǎng)號(hào)召力；探索品牌分級(jí)運(yùn)行的整體機(jī)制和模式；創(chuàng)立研發(fā)中心，提升節(jié)目?jī)?nèi)容的創(chuàng)新性；在可控的范圍內(nèi)，積極嘗試制播分離，如果成功就逐步推廣。威脅(T)行政級(jí)別的固化限制了其靈活性發(fā)展；新興媒體的快速崛起；央視、省臺(tái)等其他平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)；主管部門(mén)對(duì)廣告內(nèi)容的嚴(yán)格審核；文化產(chǎn)品引進(jìn)價(jià)格不斷增加；缺乏品牌節(jié)目，市場(chǎng)號(hào)召力不足；目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)節(jié)目個(gè)性化需求不斷提升。ST戰(zhàn)略(多種經(jīng)營(yíng))媒體呈現(xiàn)融合發(fā)展趨勢(shì)；加入城市電視臺(tái)聯(lián)盟，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。WT戰(zhàn)略(防御性)積極擴(kuò)展人才引進(jìn)渠道；制定項(xiàng)目化運(yùn)行機(jī)制，提升項(xiàng)目運(yùn)作能力。（二）太原廣播電視臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略定位按照問(wèn)題的具體類(lèi)型和主要領(lǐng)域，可以將發(fā)展策略劃分成以下幾種類(lèi)型：穩(wěn)健策略，對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行綜合梳理，積極探索發(fā)展契機(jī)，并最大限度地利用這些機(jī)會(huì)，將其作為不斷克服自身缺點(diǎn)的機(jī)會(huì)。在使用穩(wěn)健的開(kāi)發(fā)策略時(shí)，需要強(qiáng)調(diào)的是穩(wěn)健戰(zhàn)略選擇會(huì)對(duì)企業(yè)開(kāi)發(fā)速度造成嚴(yán)重負(fù)面影響。增長(zhǎng)策略，在整個(gè)傳媒領(lǐng)域，許多廣播電臺(tái)和電視臺(tái)選擇了多種開(kāi)發(fā)策略，并希望將閑置資金投資于房地產(chǎn)和娛樂(lè)業(yè)。選擇聯(lián)合發(fā)展戰(zhàn)略的廣播電臺(tái)和電視臺(tái)正在積極探索價(jià)值鏈的上行和下行擴(kuò)展；不斷改進(jìn)銷(xiāo)售和采購(gòu)鏈接，并在市場(chǎng)供應(yīng)方面強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)所在。收縮策略，這一戰(zhàn)略具有明顯的防御性特征，最大程度的規(guī)避外部挑戰(zhàn)將是企業(yè)后續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，并不斷完善公司現(xiàn)有的缺點(diǎn)。是上述策略中最保守的開(kāi)發(fā)策略。超過(guò)90%的廣播電視臺(tái)的主要營(yíng)收集中在三個(gè)領(lǐng)域，第一為廣播廣告、電視廣告以及有線電視收費(fèi)。顯而易見(jiàn)，這種營(yíng)收方式對(duì)外部的依賴性較強(qiáng)，如果宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)起伏，其盈利能力也會(huì)受到?jīng)_擊。因此，企業(yè)有必要擴(kuò)展盈利渠道，適當(dāng)提升盈利渠道的穩(wěn)定性，以便將運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)維持在較低水平。但根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外條件，太原廣播電視臺(tái)目前必須抓住機(jī)遇，在增長(zhǎng)戰(zhàn)略中選擇和自身發(fā)展相匹配的戰(zhàn)略類(lèi)型。整體來(lái)講，基于增長(zhǎng)戰(zhàn)略的一體化開(kāi)發(fā)模式是太原廣播電視臺(tái)應(yīng)該采取的有效模式，其策略在于依托于節(jié)目制造優(yōu)勢(shì)，本土化市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)以及內(nèi)容差異化優(yōu)勢(shì)，形成品牌主導(dǎo)和項(xiàng)目運(yùn)行的操作模式，在媒體深度整合的基礎(chǔ)上提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，全方位擴(kuò)展產(chǎn)品體系。在此基礎(chǔ)上，太原廣播電視臺(tái)的具體開(kāi)發(fā)策略包括：（1）擴(kuò)展傳播渠道，建立基于手機(jī)客戶端的盈利機(jī)制。（2）建立健全有限電視產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)模式創(chuàng)新，構(gòu)建更加完善的生態(tài)鏈，為用戶提供更加全方位的一站式服務(wù)。（3）在廣告經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，建立統(tǒng)分結(jié)合的發(fā)展模式，即在統(tǒng)一管理的前提下，對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)籌分配。同時(shí)，基于分頻經(jīng)營(yíng)的整體思路，由經(jīng)營(yíng)部門(mén)掌握廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)，在成本核算的基礎(chǔ)上，考核相關(guān)利潤(rùn)，建立完善的運(yùn)行機(jī)制，為經(jīng)營(yíng)部門(mén)發(fā)揮作用提供更大驅(qū)動(dòng)力。在全年任務(wù)方面，年度目標(biāo)可以設(shè)置為10%，通過(guò)對(duì)廣告比例進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，提升廣告內(nèi)容的合理性。（4）堅(jiān)持融媒體的基本方向，成立融媒體發(fā)展中心，打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的融媒體資訊平臺(tái)。（5）發(fā)揮各個(gè)頻道的自主性，鼓勵(lì)各個(gè)頻道進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新，打造品牌節(jié)目，擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍，將品牌宣傳和實(shí)體運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷擴(kuò)展和延伸。四、新媒體環(huán)境下太原廣播電視臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施（一）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1.轉(zhuǎn)變理念順應(yīng)新媒體發(fā)展趨勢(shì)將兩者合二為一，整合為一體是媒體整合開(kāi)發(fā)的核心。在媒體整合的一般趨勢(shì)下，媒體整合不是傳統(tǒng)媒體和新興媒體的簡(jiǎn)單“添加”，而是以整合業(yè)務(wù)為核心的資源整合，“整合”為前提的多種媒體整合。而“添加”則被轉(zhuǎn)換為“耦合”，提升融媒體平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)施媒體集成策略的過(guò)程中，太原廣播電視臺(tái)需要牢牢把握“集成”的概念，將多種資源以媒體集成為核心進(jìn)行集成，并構(gòu)建自己的集成媒體平臺(tái)。確立了“整合”的概念，太原廣播電視臺(tái)實(shí)施了媒體整合開(kāi)發(fā)策略，要求新媒體與現(xiàn)有媒體相互學(xué)習(xí)，融為一體。在媒體集成的特定慣例中，太原廣播電視臺(tái)必須在內(nèi)容制作，獲取和編輯過(guò)程或組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和利益分配方面遵循集成開(kāi)發(fā)，并需要進(jìn)行深度集成。為了宣傳太原廣播電視臺(tái)和新興媒體，我們必須利用互聯(lián)網(wǎng)思維，太原廣播電視臺(tái)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用程序，必須在媒體整合過(guò)程中整合平臺(tái)終端，人才團(tuán)隊(duì)和其他關(guān)鍵要素，并達(dá)成以優(yōu)化配置，共享和整合為核心的媒體整合，以宣傳太原廣播電視臺(tái)和新興媒體。整合在媒體整合中達(dá)成創(chuàng)新開(kāi)發(fā)和有效管理。確立了“整合”的概念，太原廣播電視臺(tái)需要在媒體整合過(guò)程中逐步實(shí)現(xiàn)從媒體優(yōu)勢(shì)向平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變。太原廣播電視臺(tái)促進(jìn)媒體整合發(fā)展的戰(zhàn)略不是在廣播之外增加很多新媒體，而是媒體整合。新舊媒體的整合與否和整合到整合運(yùn)營(yíng)媒體平臺(tái)與否是媒體整合開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的核心。媒體整合使融合媒體平臺(tái)成為信息生產(chǎn)；它是向整合交換，消費(fèi)的多功能服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)變，是一種全新類(lèi)型的媒體整合平臺(tái)，它重組了原始資源，在新的商業(yè)模式下具有新的使用價(jià)值。太原廣播電視臺(tái)的“集成”集成媒體平臺(tái)允許太原廣播電視臺(tái)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行整合和創(chuàng)新；不斷提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，將自身價(jià)值的強(qiáng)化和擴(kuò)展作為首要目標(biāo)，為用戶提供個(gè)性化的服務(wù)方案，滿足目標(biāo)受眾的多元化需求。將構(gòu)建一個(gè)集成化的，多平臺(tái)的平臺(tái)，以確保廣播的媒體集成開(kāi)發(fā)策略的順利實(shí)施。2.提升主流媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力太原廣播電視臺(tái)實(shí)現(xiàn)了媒體集成開(kāi)發(fā)策略。完全了解原始內(nèi)容和新技術(shù)應(yīng)用程序的深層次融合，在互聯(lián)網(wǎng)視角下對(duì)媒體整合進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，始終以用戶為核心，發(fā)揮新一代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)展渠道和加強(qiáng)表單。優(yōu)化流程，為制作和商業(yè)應(yīng)用建立新的機(jī)制，在媒體營(yíng)銷(xiāo)模式方面積極探索更多模式，將媒體集成的正面效應(yīng)最大化，全面推動(dòng)媒體集成戰(zhàn)略的實(shí)施。一是建立內(nèi)容創(chuàng)作和發(fā)布平臺(tái)，為媒體融合提供更穩(wěn)定渠道，立足用戶接受度，實(shí)現(xiàn)終端產(chǎn)品的多元化，梳理媒體整合的分銷(xiāo)渠道，采用多媒體方式實(shí)現(xiàn)信息及信息的深度處理。二是加快媒體整合內(nèi)容制作系統(tǒng)建設(shè)；根據(jù)新聞報(bào)道法和新媒體通訊法，整合新聞團(tuán)隊(duì)；創(chuàng)新所有媒體獲取，編輯和廣播進(jìn)程和評(píng)價(jià)機(jī)制，改變選題，收集，制作和發(fā)布的所有方面形成統(tǒng)一派位，多點(diǎn)群，多發(fā)布，多層次通信，多處理，多終端的創(chuàng)新模式，打造信息公開(kāi)平臺(tái)，充分發(fā)揮主流媒體的號(hào)召力。三是全面推動(dòng)金融媒體平臺(tái)建設(shè)進(jìn)程，積極培育更具競(jìng)爭(zhēng)力的媒體集成平臺(tái)，加強(qiáng)各個(gè)要素的整合，提升對(duì)目標(biāo)受眾的品牌吸引力，在內(nèi)容創(chuàng)新的基礎(chǔ)上滿足受眾更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。四是資源整合，打造具有市場(chǎng)號(hào)召力的IP。推出太原廣播電視臺(tái)的自有網(wǎng)絡(luò)媒體品牌，實(shí)現(xiàn)IP鏈路內(nèi)容，為多終端和多網(wǎng)絡(luò)部署創(chuàng)建播控，媒體資源管理和數(shù)字權(quán)限管理系統(tǒng)。太原廣播電視臺(tái)實(shí)現(xiàn)了媒體集成的策略，充分利用了自己獨(dú)特的內(nèi)容制作優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)了集成媒體的三維普及模式，并確定了用戶所在的位置；你需要意識(shí)到有渠道，有服務(wù)。以廣播為核心事業(yè)、以音頻為主要業(yè)務(wù)，搭建集成音頻，視頻，照片和文本的超級(jí)媒體集成平臺(tái)，使相同的信息資源以交互式的方式在不同的頻道上傳播，同時(shí)提供聽(tīng)覺(jué)和可見(jiàn)度，媒體整合生態(tài)系統(tǒng)。3.整合電臺(tái)優(yōu)勢(shì)資源由于城市一級(jí)的電臺(tái)和電視臺(tái)按行政區(qū)域劃分，以太原廣播電視臺(tái)為代表的城市電視臺(tái)由于有限的聽(tīng)眾和有限的范圍而受到限制，從而產(chǎn)生媒體瓶頸現(xiàn)象。很容易。2002年，太原廣播電視臺(tái)積極尋求進(jìn)展，但由于財(cái)政健全和節(jié)目制作能力不足，因此難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，上述情況具有常態(tài)化特征，針對(duì)這種情況可以建立城市電視臺(tái)聯(lián)盟，以便加強(qiáng)資源的共享。一是實(shí)現(xiàn)資源共享，發(fā)揮范圍經(jīng)濟(jì)效益。成為中央電視臺(tái)聯(lián)盟的成員，為中央電視臺(tái)節(jié)目資源合作搭建平臺(tái)，改變太原廣播電視臺(tái)的困境。在節(jié)目制作和廣播方面，促進(jìn)太原廣播電視臺(tái)成員之間的深入合作，收集資源，尋找正確位置，并與地方地面電視頻道組成完全不同的節(jié)目。依靠手機(jī)APP向進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)共享，并為其他成員搭建平臺(tái)幫助，在資源共享的基礎(chǔ)上發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。二是結(jié)合同盟勢(shì)力，達(dá)成合作，共贏合作。采用企業(yè)管理與運(yùn)作模式；調(diào)集合作資源，建立以集團(tuán)為核心的運(yùn)作模式，突破資本以及地域的限制，擴(kuò)展和豐富產(chǎn)業(yè)鏈，探索新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)合作共贏的目標(biāo)。4.創(chuàng)新多樣化經(jīng)營(yíng)方式識(shí)別開(kāi)發(fā)定位，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化，差異化的開(kāi)發(fā)策略，使頻率通道更加個(gè)性化和獨(dú)特，提高頻率通道的品牌價(jià)值。另一方面，對(duì)目標(biāo)受眾進(jìn)行細(xì)化，并在全球視角下對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，突出其優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)缺陷。專(zhuān)注于貢獻(xiàn)率最高的生計(jì)新聞方案，并積極規(guī)劃整體布局，完善科學(xué)，教育和娛樂(lè)節(jié)目，并將重點(diǎn)放在向直播節(jié)目擴(kuò)展的國(guó)民生計(jì)新聞節(jié)目上，構(gòu)成具有地域特性的節(jié)目。為聽(tīng)眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（1）加強(qiáng)民生新聞?lì)惞?jié)目的創(chuàng)新①順應(yīng)時(shí)代潮流，更新創(chuàng)作理念，優(yōu)化形式和內(nèi)容；②加速融媒體發(fā)展，發(fā)揮新一代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提升直播型節(jié)目的占比；③擴(kuò)展新聞的深度和廣度，豐富新聞內(nèi)涵，提升新聞作品吸引力。④輿論監(jiān)督報(bào)道必須堅(jiān)持客觀、公正、準(zhǔn)確的基本原則，在處理相關(guān)事件方面堅(jiān)持審慎原則，正面處理遇到的問(wèn)題，提升問(wèn)題的解決能力。（2）增加服務(wù)類(lèi)節(jié)目太原廣播電視臺(tái)目前開(kāi)設(shè)的幾個(gè)服務(wù)類(lèi)節(jié)目，離人們很近，所以收視率和收視率都非常好。為了提高原創(chuàng)服務(wù)節(jié)目的質(zhì)量，必須積極對(duì)節(jié)目經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，擴(kuò)展節(jié)目?jī)?nèi)涵，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)了不同的部分，并最終將其分割成新的品牌專(zhuān)欄。同時(shí)，要集中精力研究和開(kāi)發(fā)新的自我運(yùn)作程序，集中于聽(tīng)眾的實(shí)際需求，以程序創(chuàng)意為基礎(chǔ)，切實(shí)提升其盈利能力。（3）創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路提升影響力內(nèi)容創(chuàng)作需要長(zhǎng)期積累，在短時(shí)間內(nèi)提升內(nèi)容制作質(zhì)量并不現(xiàn)實(shí)，因此，太原廣播電視臺(tái)應(yīng)該采取有效措施提升節(jié)目在受眾中的影響力和號(hào)召力，提升其價(jià)值鏈的附加值。但是，業(yè)務(wù)增值離不開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，只有在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)上才能擴(kuò)展項(xiàng)目影響力，進(jìn)而提高節(jié)目的受歡迎程度，并有助于將電臺(tái)的資源更多地投入到節(jié)目中，從而提高節(jié)目的質(zhì)量，這一進(jìn)程在太原廣播電視臺(tái)中反復(fù)出現(xiàn)，相輔相成。營(yíng)銷(xiāo)涵蓋兩方面內(nèi)容，其一為電臺(tái)頻率頻道的互相宣傳，其二為建立和其他媒體的合作關(guān)系，提升影響能力，建立市場(chǎng)面向的運(yùn)作模式。（4）嘗試制播分離實(shí)現(xiàn)效益最大化“制播分離”系統(tǒng)目前在小型節(jié)目的比較適用，得不到良好的收視率和經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。這個(gè)系統(tǒng)并不為人所知。本質(zhì)上，制作與廣播分離在目標(biāo)方面和內(nèi)容質(zhì)量提升具有較高的契合性，基于優(yōu)惠最大化原則，通過(guò)提升內(nèi)容來(lái)源的整體質(zhì)量，不僅要依賴于自身機(jī)構(gòu)的制作，還要依賴于其他機(jī)構(gòu)的強(qiáng)項(xiàng)。還可以通過(guò)制作與廣播的分離，在人力資源方面存在的問(wèn)題。如以大型活動(dòng)為切入點(diǎn)，建立基于市場(chǎng)和項(xiàng)目的雙中心運(yùn)作模式；選擇競(jìng)爭(zhēng)力較低的頻道，采取制播分離的策略，實(shí)施內(nèi)部企業(yè)管理機(jī)制，授權(quán)和實(shí)施管理權(quán)力。創(chuàng)造收入的責(zé)任；激活內(nèi)生動(dòng)機(jī)。同時(shí)根據(jù)各種不同的操作方法，從不同的信道頻率和大規(guī)模事件中分離制作和廣播，制定相應(yīng)的支持策略。在積極推進(jìn)企業(yè)化的同時(shí)，嘗試建立一個(gè)項(xiàng)目合同責(zé)任系統(tǒng)，使獨(dú)立生產(chǎn)者或工作組能夠動(dòng)員社會(huì)力量加強(qiáng)項(xiàng)目制作力量；市場(chǎng)將關(guān)注高質(zhì)量計(jì)劃，并根據(jù)自身?xiàng)l件以采購(gòu)替代生產(chǎn)。（二）發(fā)展戰(zhàn)略保障措施1.人員保障通過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)或有效的課程體系的設(shè)計(jì)，太原廣播電視臺(tái)的現(xiàn)任管理層可以結(jié)合當(dāng)前的新媒體開(kāi)發(fā)，為媒體整合確保一定的管理基礎(chǔ)，并進(jìn)行系統(tǒng)的分析和保證。未來(lái)的全面發(fā)展舉措可能會(huì)與旨在進(jìn)行系統(tǒng)分析的特定戰(zhàn)略的當(dāng)前成果相整合。從多元化和集成的角度實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的模塊化管理概念，將更好地體現(xiàn)出整體的開(kāi)發(fā)能力和施工流程。有必要從管理的角度來(lái)反映當(dāng)前管理效果發(fā)展的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)未來(lái)無(wú)線開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略集成。2.經(jīng)營(yíng)管理保障在大多數(shù)城市廣播電視臺(tái)中，頻率通道是任務(wù)以及資源的配置基礎(chǔ)，而該結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致組織壓縮，對(duì)于完成工作的獨(dú)立性會(huì)相應(yīng)提升，有利于擴(kuò)展組織的自律性和主導(dǎo)權(quán)。經(jīng)久不衰的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)證明，這一設(shè)置原始目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，但是需要強(qiáng)調(diào)的是，在不斷競(jìng)爭(zhēng)的情況下，其內(nèi)容趨于均勻化。而且資源浪費(fèi)是不可避免的。此外，由于通道頻率多年來(lái)一直集中在配置上，而且操作偏離了線，因此一線配置的熱情減少了，無(wú)論在多大程度上執(zhí)行都無(wú)所謂。以此為切入點(diǎn)，對(duì)頻率頻道和電臺(tái)之間的關(guān)系進(jìn)行梳理，構(gòu)建新的運(yùn)作模式，將使資源分配變得容易，并為開(kāi)發(fā)增加提供全新驅(qū)動(dòng)力。在“半自主事業(yè)部矩陣模型”的結(jié)構(gòu)中，事業(yè)部的獨(dú)立運(yùn)作與平面管理完全集成，在組織上構(gòu)建靈活的組織。根據(jù)這種方法，太原廣播電視臺(tái)必須從以下兩個(gè)方面開(kāi)始。①賦予頻率信道更大的自律性，使其權(quán)利，責(zé)任和利益等同，并確保內(nèi)部資源配置的合理性，提升頻率通道調(diào)度的合理性，運(yùn)行和應(yīng)急處理功能，建立更加綜合性的開(kāi)發(fā)機(jī)制。②在宏觀規(guī)劃層面上加強(qiáng)對(duì)頻率頻道的控制力度。逐步拆除頻率，頻道，移動(dòng)站和其他媒體之間的壁壘，調(diào)整要調(diào)動(dòng)的資源，并為媒體收斂設(shè)置“中央廚房”，以形成更符合市場(chǎng)節(jié)奏的運(yùn)作模式。同時(shí)，建立支持機(jī)制，以確保在運(yùn)作，技術(shù)以及管理等方面穩(wěn)步推進(jìn)，強(qiáng)化宣傳和運(yùn)作之間的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)共贏。表4-1廣播電視臺(tái)業(yè)務(wù)單元內(nèi)容平臺(tái)頻率頻道新媒體新聞節(jié)目新聞綜合頻率新聞綜合頻道手機(jī)臺(tái)、有線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)節(jié)目經(jīng)濟(jì)、交通、老年頻率都市頻道娛樂(lè)節(jié)目音樂(lè)頻率影視頻道法治節(jié)目法治頻道3.技術(shù)保障廣播電視產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重依賴于專(zhuān)業(yè)技術(shù)，只有選擇合理的技術(shù)方向，才能強(qiáng)有力地支持開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。隨著產(chǎn)業(yè)整體未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，太原廣播電視臺(tái)的技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新將主要朝著以下兩個(gè)方向進(jìn)行。①高清2020年高清國(guó)家地面廣播頻道大眾化的國(guó)家廣播，根據(jù)影視管理的要求，重點(diǎn)是整個(gè)電視臺(tái)的高清升級(jí)和智能集成信息推廣平臺(tái)的建設(shè)。積極推進(jìn)云媒體資源建設(shè)和云生產(chǎn)系統(tǒng)大眾化。中波發(fā)射站，積極推進(jìn)演播室及其設(shè)備的傳輸系統(tǒng)的升級(jí)改造，實(shí)施高清，寬帶和智能有線電視“三普及”工程，在技術(shù)升級(jí)和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，為后續(xù)的開(kāi)發(fā)工作提供技術(shù)保障。②媒體整合。在媒體集成開(kāi)發(fā)整合的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)新媒體和傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，突出互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要性，積極地在包裝，傳輸和其他方面應(yīng)用最先進(jìn)的技術(shù)，了解現(xiàn)有媒體和新媒體的整合方面的有利機(jī)會(huì)，并不斷提高將為聽(tīng)眾制作的節(jié)目的質(zhì)量。更具裝飾性，互動(dòng)性和參與性的文化服務(wù)。4.資金保障太原廣播電視臺(tái)的收入模式仍然是單一的廣告運(yùn)營(yíng)模式。傳統(tǒng)廣告市場(chǎng)的空間將被不斷壓縮，所以，太原廣播電視臺(tái)在媒體整合過(guò)程中打破了單一的運(yùn)作模式，將復(fù)雜的媒體產(chǎn)業(yè)鏈要構(gòu)筑。以集成媒體平臺(tái)為中心，創(chuàng)建新的勞資關(guān)系鏈，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。很明顯，在媒體環(huán)境急劇變化的環(huán)境中，廣播媒體失去聽(tīng)眾，整體收聽(tīng)率下降。觀眾損失將不可避免地影響廣告運(yùn)營(yíng)。在太原廣播電視臺(tái)的廣告收入持續(xù)高增長(zhǎng)后，廣告收入疲憊不堪。在一些地區(qū)，交通廣播電臺(tái)的廣告收入開(kāi)始下降。目前，單一的廣告收入業(yè)務(wù)模式已不再適合太太原廣播和電視的發(fā)展。媒體整合將為太原廣播電視臺(tái)擴(kuò)展盈利空間，為其可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。從圖4-1可以看出，基于融合媒體平臺(tái)的支持環(huán)境，提供市場(chǎng)運(yùn)作，合作，收益分配的機(jī)制，為媒體融合搭建數(shù)字開(kāi)放平臺(tái)，媒體融合平臺(tái)是核心。社會(huì)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)對(duì)于內(nèi)容制作質(zhì)量的改建具有正向作用，對(duì)于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要價(jià)值。圖4-1融媒體平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)圖太原廣播電視臺(tái)全面運(yùn)營(yíng)能力的擴(kuò)展是媒體對(duì)提高全面運(yùn)營(yíng)能力的需求，這取決于媒體集成平臺(tái)的開(kāi)發(fā)目標(biāo)。在媒體整合的背景下，產(chǎn)品的傳統(tǒng)獲取，編輯，生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)之間的差異是模糊的。太原廣播電視臺(tái)實(shí)現(xiàn)了媒體集成開(kāi)發(fā)策略。復(fù)合商業(yè)應(yīng)用的實(shí)施將帶來(lái)復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)。媒體整合帶來(lái)的資源整合，流程重組和媒體矩陣不再是老式的簡(jiǎn)單內(nèi)容制作，而是太原廣播電視臺(tái)，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將集中在綜合媒體運(yùn)營(yíng)能力方面，太原廣播電視臺(tái)的媒體集成開(kāi)發(fā)策略是在融合媒體平臺(tái)上生產(chǎn)多種產(chǎn)品；是通過(guò)多個(gè)頻道分發(fā)，通過(guò)多個(gè)媒體擴(kuò)散，最后實(shí)現(xiàn)媒體整合。平臺(tái)的全面運(yùn)作。通過(guò)媒體整合拓展業(yè)務(wù)空間，實(shí)現(xiàn)從單一廣告管理到產(chǎn)業(yè)化和多樣化發(fā)展的太原廣播電視臺(tái)臺(tái)的目標(biāo)，以達(dá)到最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益。五、結(jié)論與展望廣播在誕生之后的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都站在大眾傳媒的居高點(diǎn)，是人們?nèi)粘Ｉ钪蟹浅Ｖ匾囊粋€(gè)部分。隨著后來(lái)電視媒體以及網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展，廣播在大眾傳媒中的地位逐漸下降。隨著21世紀(jì)新媒體技術(shù)的發(fā)展，廣播電視臺(tái)開(kāi)始在各個(gè)方面進(jìn)行革新，以期根據(jù)當(dāng)前媒體發(fā)展方向，結(jié)合人們的生活需求，進(jìn)行改變。尤其是在當(dāng)前融媒體的推進(jìn)作用下，廣播媒體在發(fā)展過(guò)程中面臨著新的機(jī)遇。如今，面臨新媒體的挑戰(zhàn)中，在復(fù)雜的媒介格局中，廣播電視臺(tái)發(fā)展一度陷入困境?；诖耍疚南Ｍㄟ^(guò)對(duì)廣播電視臺(tái)的戰(zhàn)略發(fā)展分析，以期重構(gòu)屬于廣播電視臺(tái)的媒體發(fā)展之路，拓寬發(fā)展空間。本文主采取戰(zhàn)略分析的相關(guān)工具方法，以太原廣播電視臺(tái)為研究對(duì)象，以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，通過(guò)分析新媒體環(huán)境下太原廣播電視臺(tái)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境，并且基于太原廣播電視臺(tái)SWOT分析，確定太原廣播電視臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略定位，并且針對(duì)