【淺析人工智能背景下財(cái)務(wù)人員如何提升自我價(jià)值7800字（論文）】

淺析人工智能背景下財(cái)務(wù)人員如何提升自我價(jià)值摘要近年來，隨著人工智能的快速發(fā)展，人工智能越來越受到重視。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況總是面臨著被淘汰的壓力。在人工智能時(shí)代，金融人才是如何創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，成為各金融人才應(yīng)考慮的問題，本文首先概述了人工智能時(shí)代，并闡述了人工智能對(duì)金融行業(yè)的影響，最后在智能金融時(shí)代財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)了如何體現(xiàn)自己為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，如何具體操作。希望這篇論文的研究能為企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的發(fā)展提供參考和幫助。關(guān)鍵詞：人工智能，財(cái)務(wù)人員，企業(yè)價(jià)值目錄前言 2第一章人工智能對(duì)財(cái)務(wù)行業(yè)的影響 11.1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)崗位面臨淘汰 11.2財(cái)務(wù)信息被泄露的風(fēng)險(xiǎn)加大 1第二章財(cái)務(wù)價(jià)值 22.1財(cái)務(wù)人員的價(jià)值體現(xiàn) 22.2什么是企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值 2第三章財(cái)務(wù)價(jià)值的體現(xiàn)途徑 33.1收入規(guī)模 33.2費(fèi)用控制 33.3現(xiàn)金流 3第四章財(cái)務(wù)人如何挖掘價(jià)值？ 54.1管理資金 54.2信息管理 54.3基礎(chǔ)服務(wù) 54.4增值服務(wù) 64.5稅收籌劃 64.6為公司決策提供依據(jù) 6第五章財(cái)務(wù)人員如何提升自我價(jià)值 95.1擴(kuò)大自己的知識(shí)面 95.2提高自己的情商與人溝通能力 105.3學(xué)會(huì)換位思考 105.4提高自己的管理能力 105.4.2一個(gè)統(tǒng)一的制度和定義 115.4.3共享服務(wù)中心 115.5溝通創(chuàng)造價(jià)值 11結(jié)論 14參考文獻(xiàn) 16前言2017年財(cái)務(wù)界的大事件接連不斷。兩個(gè)方面的新聞看起來特別重。另一方面，是取消會(huì)計(jì)證和初級(jí)職稱的變革。另一方面，以機(jī)器人為代表的人工智能正在進(jìn)入人們的視野。人工智能有很多功能。也就是說，我們經(jīng)理工作人員平時(shí)做的工作。機(jī)器人的操作在成本方面和工作效率方面有很大的優(yōu)點(diǎn)。從那時(shí)開始，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可能開始考慮自己的工作有可能被機(jī)器人代替。在財(cái)務(wù)相關(guān)部門，人的價(jià)值體現(xiàn)在越來越有創(chuàng)造性的工作上。簡單而有規(guī)律的機(jī)械作業(yè)未來可能會(huì)被人工智能所取代。因此，更多的財(cái)務(wù)人員打破了早期的“會(huì)計(jì)師”模式，正確地尋找和理解了財(cái)務(wù)者的創(chuàng)造價(jià)值。為了不被淘汰，會(huì)計(jì)師要從什么地方著手？（一）投資自己，提高自己的專業(yè)能力，進(jìn)而培養(yǎng)自己額的學(xué)習(xí)能力。財(cái)務(wù)是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的綜合性工作，不斷提高自己的專業(yè)技能和具體的實(shí)踐分析能力是長期發(fā)展的途徑。（二）追隨國家政策，了解和熟悉法律法規(guī)。（三）善于溝通，理解人性，深入了解組織業(yè)務(wù)，有時(shí)比專業(yè)更重要。（四）不得忽視會(huì)計(jì)和審計(jì)方面的人工智能。（五）從業(yè)務(wù)角度看問題，產(chǎn)業(yè)融合是財(cái)務(wù)管理的核心理念，財(cái)務(wù)不應(yīng)只關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的變化，更應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)來關(guān)注業(yè)務(wù)的效益問題。（六）請做好成為CFO齊的準(zhǔn)備。不僅是實(shí)務(wù)操作，我還要學(xué)習(xí)更多企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的知識(shí)，知道更多的事情。我知道更多的事情?？梢詭椭髽I(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大。管理會(huì)計(jì)會(huì)是將來會(huì)計(jì)師的發(fā)展趨勢。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，無論是小企業(yè)還是大集團(tuán)公司，企業(yè)都想獲得更加旺盛的活力和更長的生命力。重視企業(yè)管理是必修科目。企業(yè)管理活動(dòng)的核心之一是圍繞財(cái)務(wù)管理工作開展。現(xiàn)在，各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策和制度越來越規(guī)范和完善。企業(yè)活動(dòng)的大部分與財(cái)務(wù)領(lǐng)域有關(guān)。人工智能對(duì)財(cái)務(wù)行業(yè)的影響1.1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)崗位面臨淘汰企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)狀況今后很可能被人工智能所取代，如基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)計(jì)算、數(shù)據(jù)收集等。這些職位大多是固定的工作方式，需要專業(yè)的判斷，提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)做出正確的決策。機(jī)器人的財(cái)務(wù)邏輯分析的作用還很有限。1.2財(cái)務(wù)信息被泄露的風(fēng)險(xiǎn)加大在人工智能時(shí)代，數(shù)據(jù)的保存更加舒適更快，傳輸速度更快，保存金融信息的方法也變得多樣化。例如，可以保存在電腦上，上傳到云，保存在芯片上等，可以大量節(jié)省物理空間。另一方面，網(wǎng)絡(luò)安全面臨著與計(jì)算機(jī)、機(jī)器人或其他智能設(shè)備無關(guān)的數(shù)據(jù)傳輸和存儲(chǔ)無法分離的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息大多屬于機(jī)密信息，也有涉及重要商業(yè)秘密的。如果這些財(cái)務(wù)信息泄露的話，后果不堪設(shè)想。因此，如何構(gòu)建和維護(hù)安全可靠的信息系統(tǒng)，防止黑客攻擊，是人工智能時(shí)代更應(yīng)該關(guān)注的問題。財(cái)務(wù)價(jià)值2.1財(cái)務(wù)人員的價(jià)值體現(xiàn)會(huì)計(jì)功能是反映和控制。真正體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)和控制是財(cái)務(wù)者有價(jià)值的地方。結(jié)果，所有商業(yè)活動(dòng)都是金融資產(chǎn)。金融資產(chǎn)不得與財(cái)務(wù)人員分離。也就是說，如果沒有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，公司的財(cái)務(wù)資產(chǎn)就沒有了，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的存在是公司正常存在的必要條件，通過以下三個(gè)問題，財(cái)務(wù)將如何創(chuàng)造公司的價(jià)值！2.2什么是企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值從財(cái)務(wù)管理的觀點(diǎn)來看，企業(yè)價(jià)值是指企業(yè)創(chuàng)造未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值。第二，要降低折扣率?，F(xiàn)金流是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。如何增加現(xiàn)金流可以認(rèn)為是企業(yè)增加營業(yè)收入、控制企業(yè)成本、加快進(jìn)款周期、延長支付周期、現(xiàn)金換算率的大小取決于資金結(jié)構(gòu)和資金成本。為了降低貼現(xiàn)率，可以選擇適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)結(jié)構(gòu)，降低貸款利率，降低融資成本。我們通常和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人比較生產(chǎn)、銷售、技術(shù)人員，后者才是有創(chuàng)造力的人。從表面業(yè)務(wù)的角度來看，財(cái)務(wù)很難為公司創(chuàng)造直接利益。據(jù)社長說，“財(cái)務(wù)要花錢”。很多傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)銷售比財(cái)務(wù)更重視。這個(gè)可以理解。對(duì)于社長來說，他想要的是真正的剩余利益。那么，作為財(cái)務(wù)公司，所有的財(cái)務(wù)報(bào)表都必須翻譯成社長能理解的語言。那樣的話，我們真的可以向社長展示財(cái)務(wù)的重要性和價(jià)值。財(cái)務(wù)價(jià)值的體現(xiàn)途徑3.1收入規(guī)模企業(yè)的收入由產(chǎn)品的單價(jià)和銷售量決定。單價(jià)由產(chǎn)品成本、股東預(yù)計(jì)的利潤率、市場價(jià)格等決定。銷售量取決于營業(yè)部的業(yè)績、消費(fèi)者的接受程度等。一般來說，收入規(guī)模的大小是營業(yè)部工作的外在體現(xiàn)，是金融服務(wù)的支撐。3.2費(fèi)用控制健康企業(yè)的基本經(jīng)營活動(dòng)有企業(yè)文化、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)開發(fā)、合同管理、內(nèi)部物流、生產(chǎn)經(jīng)營、外部物流等。企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的材料成本和人事費(fèi)不僅需要財(cái)務(wù)部門，還要通過財(cái)務(wù)部門和其他部門的合作來控制企業(yè)的各種成本。關(guān)于第二個(gè)成本控制，我個(gè)人認(rèn)為需要通過各種服務(wù)的合作，做出最好的方案，得到社長和股東的理解和支持來實(shí)施。3.3現(xiàn)金流現(xiàn)金流是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。合理的現(xiàn)金流可以挖掘企業(yè)的潛力，企業(yè)需要的債權(quán)回收主要依賴于業(yè)務(wù)部門。金融服務(wù)可以提供一定的激勵(lì)政策。支付賬戶的控制是由金融服務(wù)計(jì)劃的。支出可以給企業(yè)帶來更多的利益，資金的優(yōu)化配置可以給企業(yè)帶來更多的生命。這是企業(yè)實(shí)際能得到收入的財(cái)務(wù)價(jià)值的提煉。圖1財(cái)務(wù)人如何挖掘價(jià)值？財(cái)務(wù)工作是建立在一定法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，在企業(yè)的總目標(biāo)框架內(nèi)，對(duì)資金和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行細(xì)致的管理，具體可分為兩類。包括預(yù)算評(píng)估、資金管理、資產(chǎn)管理、投資管理、業(yè)務(wù)分析、成本管理、稅務(wù)計(jì)劃等，實(shí)行內(nèi)部控制管理等。4.1管理資金資源的配置、融資、資金的籌措是企業(yè)生存的前提。一般來說，財(cái)務(wù)資源的合理布局是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人發(fā)掘財(cái)務(wù)價(jià)值的最直接有效的方法，以給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，尋找資金，合理籌措資金，提高資金使用效率，利率低于市場為企業(yè)提供更多的融資空間，更多的融資時(shí)間，更少的融資風(fēng)險(xiǎn)和更廣泛的會(huì)計(jì)政策，從而獲得更高的投資回報(bào)，開拓市場。4.2信息管理會(huì)計(jì)處理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)生了大爆炸。我國進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。怎樣把財(cái)務(wù)信息從低效狀態(tài)變成高品質(zhì)信息，財(cái)務(wù)人員收集企業(yè)的各種數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，找出企業(yè)中的一些不合理的做法，或?qū)ふ铱筛倪M(jìn)的解決方案，利用精確的財(cái)務(wù)信息向企業(yè)提供合理的建議。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、及時(shí)、及時(shí)、及時(shí)、及時(shí)、及時(shí)、及時(shí)地、甚至全部地、更快地發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的漏洞。提高企業(yè)決策效率，有利于掌握風(fēng)險(xiǎn)控制。4.3基礎(chǔ)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)支援和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理：經(jīng)營企業(yè)像建大樓一樣，財(cái)務(wù)工作好像打下了基礎(chǔ)。如果基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，可以為其他公司的服務(wù)提供可靠的服務(wù)和支持。否則，都是空中樓閣，隨時(shí)有被破壞的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，利用財(cái)務(wù)管理工具，提出切實(shí)可行的方法，構(gòu)建企業(yè)的良性發(fā)展。4.4增值服務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人除了可以參與資金管理、信息和基本服務(wù)外，還可以參與企業(yè)的項(xiàng)目，特別是企業(yè)的資本運(yùn)營。這是財(cái)務(wù)人員價(jià)值最高的人格化。需要高水平、高能力的財(cái)務(wù)人員。4.5稅收籌劃不同的財(cái)政待遇會(huì)招致不同的稅金負(fù)擔(dān)。稅金體現(xiàn)在金融的一環(huán)，是商業(yè)的一環(huán)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人通過設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，可以通過對(duì)企業(yè)的處理方式來節(jié)約稅金。這是價(jià)值的體現(xiàn)。4.6為公司決策提供依據(jù)公司的決定過程需要財(cái)務(wù)人員提供合理的依據(jù)。4.6.1.財(cái)務(wù)管理應(yīng)是公司戰(zhàn)略計(jì)劃的主要參與者。戰(zhàn)略計(jì)劃決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向。關(guān)系到企業(yè)的成敗。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造的主體，重要戰(zhàn)略一般與財(cái)務(wù)問題有關(guān)。戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略指導(dǎo)任務(wù)日益成為公司財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，要求財(cái)務(wù)人員充分利用自身的整體管理能力，確保戰(zhàn)略計(jì)劃的完整性和科學(xué)性。充分利用財(cái)務(wù)計(jì)劃和決策工具的輔助戰(zhàn)略計(jì)劃，確保企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)性和價(jià)值創(chuàng)造，確保公司發(fā)展的正確方向。4.6.2.財(cái)務(wù)管理是公司創(chuàng)造價(jià)值的助手。從原材料的采購到產(chǎn)品的生產(chǎn)，從庫存到商品的銷售，商業(yè)活動(dòng)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都與價(jià)值的交換相連。在最佳庫存、自主生產(chǎn)和外協(xié)、更新和維護(hù)、生產(chǎn)批次、銷售和價(jià)格政策、進(jìn)款戰(zhàn)略等方面決定科學(xué)的方案，確保商業(yè)信用和供應(yīng)鏈，確保所有商業(yè)環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造。4.6.3.財(cái)務(wù)管理是公司價(jià)值創(chuàng)造的保護(hù)者。隨著科技的不斷發(fā)展和經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨著很多內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)。任何風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)損害企業(yè)的價(jià)值。這是建立企業(yè)合理有效的內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和迅速警戒，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行預(yù)防和監(jiān)視。財(cái)務(wù)管理是核心，企業(yè)圍繞防止價(jià)值損失的核心目標(biāo)，構(gòu)建內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)中應(yīng)起主導(dǎo)作用。4.4.4.財(cái)務(wù)管理是公司創(chuàng)造性的推動(dòng)力。公司的價(jià)值創(chuàng)造和其他活動(dòng)一樣，為了產(chǎn)生理想的效果，需要一定的激勵(lì)機(jī)制。公司財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)參與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審查、工資提升和各項(xiàng)薪酬處罰制度的制定，通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任審查和各種獎(jiǎng)懲措施，完善價(jià)值創(chuàng)造激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)公司價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。4.6.5財(cái)務(wù)管理應(yīng)是新環(huán)境中直接價(jià)值的創(chuàng)造者。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)管理作為輔助活動(dòng)不僅支持企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，還可以利用現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境發(fā)揮創(chuàng)造價(jià)值的作用。企業(yè)可以通過降低財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的成本來實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。統(tǒng)一籌措資金，減少資金的使用成本。設(shè)立外匯資金平臺(tái)，統(tǒng)一外匯監(jiān)管和銷售，降低企業(yè)外匯成本。資金集中管理，降低流動(dòng)性成本。稅收計(jì)劃，降低稅收成本。積極增加現(xiàn)金流，創(chuàng)造價(jià)值。科學(xué)利用休眠資金進(jìn)行投資，取得現(xiàn)金流。利用好政府的優(yōu)惠政策，獲得補(bǔ)助收入。請稍等總之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理地位取決于取得的成果。要在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中發(fā)揮基本作用，就必須將科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)在管理理念中。圖2

財(cái)務(wù)人員如何提升自我價(jià)值金融為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化，是優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員必須具備的條件。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作總是停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有普及的思想。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以離開財(cái)務(wù)界仔細(xì)觀察財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如果想得到企業(yè)的認(rèn)可，不僅可以強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)，也可以加深感情，簡化工作，規(guī)范工作。同時(shí)，他們可以整合金融領(lǐng)域其他行業(yè)的知識(shí)，創(chuàng)造自己的個(gè)人品牌，成為企業(yè)不可或缺的一部分，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。每個(gè)公司情況都不一樣。文化背景、老板的意志、社長的身高各不相同。如果你想在企業(yè)中更好地展現(xiàn)自己的價(jià)值，就必須和上司溝通。對(duì)任何企業(yè)有用的項(xiàng)目都要得到領(lǐng)導(dǎo)的理解和認(rèn)可，只有得到相應(yīng)的支持才能實(shí)施。我一直認(rèn)為好的財(cái)務(wù)經(jīng)理是最好的選擇。不僅需要專業(yè)的支持，還需要與各部門的相互理解和支持。2020年新世界日冕的產(chǎn)生，對(duì)各行各業(yè)的企業(yè)產(chǎn)生了相應(yīng)的影響。在這樣的環(huán)境下，如何幫助企業(yè)渡過難關(guān)？很多財(cái)務(wù)公司面臨的困難和挑戰(zhàn)。我們把自己看作一個(gè)有根本良知的公司的管理者。根據(jù)出發(fā)點(diǎn)的不同，對(duì)事物的對(duì)應(yīng)也不同。本公司從事化工原料貿(mào)易，以銷售為主。如果想銷售的話，有商品的流程。今天的疫病使我們很多客戶破產(chǎn)，甚至破產(chǎn)，利潤減少，成本增加。沒有銷量的情況下，為了發(fā)揮員工的作用，社長會(huì)及時(shí)發(fā)工資。在這種情況下，國家出臺(tái)了很多稅收優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。我們的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須理解和執(zhí)行國家的相關(guān)政策，合理利用，得到國家的幫助和支持。為了實(shí)現(xiàn)那個(gè)價(jià)值，本文總結(jié)了幾個(gè)觀點(diǎn)：5.1擴(kuò)大自己的知識(shí)面對(duì)自然、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的知識(shí)掌握得更多，潛力更大。無論是個(gè)人企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)、跨國企業(yè)，財(cái)務(wù)活動(dòng)的好壞和高低都不會(huì)與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總裁/總會(huì)計(jì)師）所謂的高在上相形見絀。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的能力不同。在某種意義上，財(cái)務(wù)經(jīng)理的思考方式、思考的廣度和深度在一定程度上決定著公司的成敗。這比會(huì)計(jì)技術(shù)還貴重，世界上最難的問題是“非技術(shù)性”。5.2提高自己的情商與人溝通能力一份完美的財(cái)務(wù)報(bào)告，如果老板和各部門相關(guān)人員都看不懂或不能理解，那這份報(bào)告就是失敗的，我們要做的就是把專業(yè)的數(shù)據(jù)報(bào)告轉(zhuǎn)換成老板和其他部門能夠理解并且能夠?qū)嶋H操作、執(zhí)行下去的一種語言。5.3學(xué)會(huì)換位思考財(cái)務(wù)，特別是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)要有深刻的了解。只有這樣，我們的建議和意見才能從企業(yè)的利益出發(fā)。我們的業(yè)績評(píng)級(jí)和戰(zhàn)略支持可以正常發(fā)貨他們的效果。這樣我們就可以得到業(yè)務(wù)部門的協(xié)助和支持。5.4提高自己的管理能力資金供給的主要責(zé)任總是提供財(cái)務(wù)信息，這些信息是根據(jù)一些規(guī)則制作、匯總、反映在會(huì)計(jì)語言中。這需要我們有共同的平臺(tái)來真實(shí)地反映公司的經(jīng)營活動(dòng)。怎么提高管理能力？5.4.1標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)主體一家公司在任何國家、地區(qū)、任何行業(yè)，都只有一個(gè)會(huì)計(jì)科目，所以可以統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息的規(guī)模，容易管理信息的取得和評(píng)價(jià)，可以有效降低因主體不一致造成的大量調(diào)整成本。5.4.2統(tǒng)一體系和定義統(tǒng)一的系統(tǒng)、共同的業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)定義，形成一條流水線操作、同一商業(yè)活動(dòng)，根據(jù)統(tǒng)一的系統(tǒng)、共同的業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來定義。我們有機(jī)會(huì)開展簡化公司業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造更大價(jià)值的活動(dòng)。5.4.3共享服務(wù)中心如果有這些基準(zhǔn)的話，可以通過共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)化的目標(biāo)。在共享服務(wù)中心可以集中管理日常和重復(fù)的交易活動(dòng)。例如，應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、賬簿凍結(jié)、總帳等出差旅費(fèi)。像這樣，我們可以得到以下好處。首先可以降低運(yùn)營成本。其次，我們可以通過集中發(fā)展共同服務(wù)中心來降低企業(yè)處理人員的成本。此外，還可降低各地區(qū)和企業(yè)的辦公場所和設(shè)備等相關(guān)成本。）通過天然氣管道的標(biāo)準(zhǔn)化和運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，服務(wù)中心是目前發(fā)達(dá)國家流行的管理模式。很多世界500多家企業(yè)都在以各自的水平運(yùn)營著。這種財(cái)務(wù)管理和更新方式取得了很大的成功。不僅提高了效率，成本也降低了。但是，這樣的模式在中國企業(yè)中不多。在共享服務(wù)中心上還有一個(gè)選擇。5.5溝通創(chuàng)造價(jià)值經(jīng)過幾代人的發(fā)展，財(cái)務(wù)軟件已經(jīng)從原來的“基礎(chǔ)會(huì)計(jì)型”發(fā)展為現(xiàn)在的“業(yè)務(wù)集成型”，發(fā)展為新的“業(yè)務(wù)集成型”。i、e.以公司內(nèi)采購、銷售、庫存、配送的主體管理為主線，在業(yè)務(wù)流程中成功整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和財(cái)務(wù)擴(kuò)張，共同管理客戶關(guān)系管理和其他經(jīng)濟(jì)一體化管理。在信息化建設(shè)的過程中，交流無處不在，無視交流的人會(huì)走其他彎路，或是進(jìn)入死胡同。無視交流的人會(huì)對(duì)自己的錯(cuò)誤付出代價(jià)。在信息建設(shè)的過程中，總結(jié)如何做好溝通。5.5.1.準(zhǔn)備階段的交流很重要我們經(jīng)常說好的開始是成功的一半。所以準(zhǔn)備很重要。如果準(zhǔn)備不順利的話，就完全無視掉了。在準(zhǔn)備階段，要好好地進(jìn)行內(nèi)外的溝通。首先是內(nèi)部溝通。首先，把握企業(yè)的計(jì)算機(jī)化給企業(yè)帶來什么。企業(yè)應(yīng)該知道這件事。請理解他們不僅僅是因?yàn)闀r(shí)尚的恢復(fù)，也不是因?yàn)殡娔X化。這需要企業(yè)和內(nèi)部功能部門的溝通。例如，隨著內(nèi)部運(yùn)營效率的提高，庫存的成本會(huì)降低多少？生產(chǎn)計(jì)劃的功能幾天前可以完成？企業(yè)未來發(fā)展的可能方向是什么？在將來的發(fā)展中可能的“繼續(xù)”？通過溝通，了解企業(yè)的實(shí)際需求，規(guī)范基礎(chǔ)管理和數(shù)據(jù)管理，合理化和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。也有外部交流如果理解真正的需求，企業(yè)就會(huì)開始選擇。選擇的時(shí)候，特別需要和外部的交流。選擇的時(shí)候，因?yàn)闇贤ú蛔?，企業(yè)實(shí)施電腦錯(cuò)誤的例子有很多。信息，說白了，是一種工具。在選擇中，我們的目標(biāo)是在使用這個(gè)工具的過程中盡量由一個(gè)傻瓜來管理，也就是說在軟件正式運(yùn)行時(shí)，小事情可以公司自己解決。結(jié)合公司未來可能的發(fā)展方向嗎？將來，我們有必要知道有可能在軟件開發(fā)中出現(xiàn)的“配額”。如果公司做了大調(diào)整，軟件能支持那個(gè)嗎？5.5.2.實(shí)施階段的溝通是基礎(chǔ)實(shí)施階段的溝通不順利的話，ERP在線的話，容易半途而廢，有時(shí)什么也做不了。在實(shí)施階段，要做好3個(gè)方面的工作。一個(gè)是內(nèi)部服務(wù)和業(yè)務(wù)服務(wù)的溝通。還有一個(gè)是公司和金融行業(yè)的顧問之間的交流。不能用太深的專業(yè)用語說這個(gè)框架。這要求我們的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)溝通后再改變語言。實(shí)施后的交流不能忽視。財(cái)務(wù)制度在企業(yè)中的運(yùn)用是長期性的工程，實(shí)施后的工作不能放心。如果引入財(cái)務(wù)制度，企業(yè)和員工之間的溝通就不能忽視。公司不僅要向能接觸財(cái)務(wù)系統(tǒng)使用的員工注入財(cái)務(wù)理念，還要確認(rèn)員工在初期運(yùn)營階段是否嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)流程。金融系統(tǒng)中的新功能不斷開發(fā)和使用。在財(cái)務(wù)實(shí)施過程中，為了及時(shí)溝通解決問題，會(huì)計(jì)人員應(yīng)不斷培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)能力，提高學(xué)習(xí)能力。充分理解學(xué)習(xí)能力的重要性。金融被高度專門化。我必須適應(yīng)不斷更新的稅收政策，繼續(xù)學(xué)習(xí)以滿足企業(yè)的需要。技能的學(xué)習(xí)特別重要。首先，我們可以正確、合理地理解和執(zhí)行國家提出的政策。也許有助于企業(yè)挽回巨額損失并獲利。在智能化時(shí)代，金融知識(shí)的更新速度會(huì)非?？?。應(yīng)該從傳統(tǒng)的金融人才轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣瞬拧D三結(jié)論在企業(yè)里，所有參加企業(yè)工作的人都有一定的價(jià)值，企業(yè)運(yùn)營不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)人，而是企業(yè)各部門分擔(dān)合作的結(jié)果。公司的經(jīng)營是由財(cái)務(wù)的努力構(gòu)成的。財(cái)務(wù)是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的參與者之一。如果我們真的有相當(dāng)?shù)乃降脑挘?cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的創(chuàng)造價(jià)值是巨大的。雖然財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的價(jià)值不像企業(yè)的無形資產(chǎn)，但實(shí)際上在各個(gè)地方都創(chuàng)造了價(jià)值。在企業(yè)里，所有參加企業(yè)工作的人都有一定的價(jià)值，企業(yè)運(yùn)營不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)人，而是企