項目決策與執(zhí)行制度

項目決策與執(zhí)行制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)項目管理流程，提高項目執(zhí)行效率和質(zhì)量，訂立本制度。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部項目的決策與執(zhí)行過程。第三條定義項目：指企業(yè)為達成確定的目標，為肯定的投資，開展的一系列有序、協(xié)調(diào)、相互關(guān)聯(lián)的工作活動。項目決策：指對項目開展與否、項目方案的評估與選擇、項目投資決策等進行決策的活動。項目執(zhí)行：指項目啟動后，依照項目計劃和目標，進行任務調(diào)配、實施、監(jiān)控和協(xié)調(diào)的活動。第二章項目決策第四條項目決策程序項目決策需經(jīng)過項目發(fā)起、項目評估、項目選擇和項目投資決策等過程。項目發(fā)起：由相關(guān)部門或個人提出項目建議，填寫項目發(fā)起申請表，包含項目背景、目標、范圍、預期效益等內(nèi)容。項目評估：由項目決策委員會對項目發(fā)起申請進行評估，包含市場分析、技術(shù)可行性、資源需求、風險評估等內(nèi)容。項目選擇：依據(jù)項目評估結(jié)果，由項目決策委員會決議是否選擇這一項目，并填寫項目選擇決策表。項目投資決策：由企業(yè)高層領導依據(jù)項目選擇決策表，決議是否投資該項目以及投資金額。第五條項目決策委員會項目決策委員會由企業(yè)高層領導和相關(guān)部門負責人構(gòu)成。項目決策委員會負責對項目發(fā)起申請進行評估，做出項目選擇和投資決策。項目決策委員會每年至少召開一次會議，對項目決策進行審查和總結(jié)。第六條項目決策記錄項目發(fā)起申請表、項目選擇決策表和項目投資決策表等相關(guān)決策記錄應由相關(guān)人員填寫并簽字確認。項目決策記錄要求明確、完整、準確，保管在項目檔案中，便于審計和查詢。第三章項目執(zhí)行第七條項目啟動與分解項目投資決策通過后，由項目經(jīng)理召集項目啟動會議，明確項目目標、范圍、資源需求和工作計劃。項目經(jīng)理依據(jù)項目目標和計劃，將項目分解為具體的任務和子項目，并調(diào)配給相應的團隊成員。第八條項目實施和監(jiān)控項目實施過程中，各團隊成員依照任務分工，定時完成各自的工作，并及時匯報工作進展和問題。項目經(jīng)理負責對項目進展進行監(jiān)控，及時調(diào)整資源、解決問題，確保項目進度和質(zhì)量的達成。第九條項目評估與總結(jié)項目實施結(jié)束后，由項目經(jīng)理組織項目評估與總結(jié)會議，對項目執(zhí)行過程進行評估和總結(jié)，并形成項目執(zhí)行報告。項目執(zhí)行報告包含項目執(zhí)行情況、效果評估、經(jīng)驗教訓和改進措施等內(nèi)容，要求詳實、準確。第四章相關(guān)責任第十條項目發(fā)起人責任項目發(fā)起人應負責供應項目建議和相關(guān)料子，并搭配項目評估和選擇的工作。項目發(fā)起人需依據(jù)項目決策委員會的要求，及時供應項目有關(guān)信息和數(shù)據(jù)。第十一條項目經(jīng)理責任項目經(jīng)理負責項目的具體執(zhí)行和實施，確保項目按計劃完成，并負責對項目進展和質(zhì)量進行監(jiān)控。項目經(jīng)理需及時向項目決策委員會報告項目進展情況和問題，提出解決方案和改進建議。第十二條相關(guān)部門責任相關(guān)部門應樂觀搭配項目決策委員會工作，供應項目評估和選擇所需的技術(shù)、市場和資源支持。相關(guān)部門應做好項目執(zhí)行過程中的搭配和協(xié)調(diào)工作，確保項目按計劃執(zhí)行。第十三條違反規(guī)定的處理對違反項目決策與執(zhí)行規(guī)定的責任人，依據(jù)企業(yè)相關(guān)法規(guī)和紀律進行相應處理，包含警告、記過、降職、辭退等懲罰。第五章附則第十四條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負責人全部，并有權(quán)對本制度進行修改和解釋。第十五條本制度的施行本制度自批準之日起生效，并應向全體員工進行宣傳和培訓，確保員工了解和遵守本制度。第十六條附加說明本制度如有需要進行修訂或增補，應經(jīng)項目決策委員會審議通過，并報企業(yè)管理負責人批準后執(zhí)行。結(jié)束