安全文化建設(shè)的理念構(gòu)想及具體實(shí)施對(duì)策

安全文化建設(shè)的理念構(gòu)想及具體實(shí)施對(duì)策企業(yè)推動(dòng)平安文化建設(shè)，應(yīng)在平安文化的四個(gè)方面有一個(gè)比較明確的系統(tǒng)的內(nèi)涵要求，這樣平安文化建設(shè)方能有個(gè)推動(dòng)的基礎(chǔ)。假如企業(yè)的平安理念沒(méi)有確立，那么平安文化建設(shè)就沒(méi)有方向和目標(biāo)，在詳細(xì)工作中更加難以取得實(shí)際效果。企業(yè)平安理念（平安核心觀念）企業(yè)平安理念是平安文化的核心，是員工群體平安價(jià)值觀的綜合體現(xiàn)。企業(yè)平安觀念文化，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)包括以下四個(gè)基本觀點(diǎn)：1，樹(shù)立平安第一、預(yù)防為主的平安方針觀平安第一，有兩方面含義。一就是在生產(chǎn)管理組織過(guò)程中，必需始終把平安與否作為一切工作的前提考慮內(nèi)容，尤其是平安與其它方面有沖突的時(shí)候，必需首先解決好平安問(wèn)題；二就是在方案審查、現(xiàn)場(chǎng)工序驗(yàn)收以及單位和個(gè)人的獎(jiǎng)罰評(píng)比評(píng)優(yōu)等各方面，全面、切實(shí)落實(shí)平安一票拒絕制。預(yù)防為主的含義，就是在可預(yù)料到的事故發(fā)生之前，就應(yīng)當(dāng)實(shí)行措施，消退各類危急因素。詳細(xì)包括消退對(duì)策、防護(hù)對(duì)策、減弱對(duì)策三個(gè)層面。消退對(duì)策就是在設(shè)計(jì)階段實(shí)行措施，消退危急的根源；防護(hù)對(duì)策就是在危急不能消退時(shí)，實(shí)行各種平安防護(hù)措施，使它不能造成損害；減弱對(duì)策就是在危急不能被徹底消退和有效防護(hù)時(shí)，實(shí)行措施降低事故可能造成的后果。2，樹(shù)立平安制造效益，平安維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)力、平安進(jìn)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的平安價(jià)值觀（注：或提倡平安就是最大節(jié)省、事故就是最大鋪張這種樸實(shí)的熟悉理念）平安工作對(duì)于企業(yè)，主要功能在于維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)力，為企業(yè)進(jìn)展制造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。而穩(wěn)定和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，這就是平安工作的效益性體現(xiàn)，也是進(jìn)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。平安工作對(duì)于社會(huì)，主要體現(xiàn)的是企業(yè)社會(huì)道義責(zé)任和法律責(zé)任的履行，為社會(huì)進(jìn)展?fàn)I造一個(gè)和諧的人文氛圍，這是平安工作對(duì)于國(guó)家和社會(huì)的效益性體現(xiàn)。3，樹(shù)立以人為本、依法管理、全員參加、持續(xù)改進(jìn)平安方法觀以人為本：一是要以愛(ài)護(hù)人的生命平安為平安工作動(dòng)身點(diǎn)；二是要以人為主要管理對(duì)象來(lái)開(kāi)展工作，以人為管理工作的落腳點(diǎn)。依法管理：企業(yè)須根據(jù)國(guó)家有關(guān)平安法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家、行業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施平安管理工作，健全平安責(zé)任體系、制度體系。全員參加：一是完善和落實(shí)全員平安責(zé)任制，人人有責(zé)，并得到切實(shí)落實(shí)；二是開(kāi)展全員平安教育和平安培訓(xùn)；三是人人遵章守法，做好自我平安防護(hù)。持續(xù)改進(jìn)：以系統(tǒng)平安理論為指導(dǎo)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、系統(tǒng)管理，循序漸進(jìn)，不斷改善企業(yè)平安生產(chǎn)條件。4，樹(shù)立平安只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)的平安熟悉觀，在平安工作上要時(shí)刻保持危機(jī)感和使命感。平安工作是沒(méi)有詳細(xì)成果體現(xiàn)的，尤其需要時(shí)刻保持危機(jī)感，不能有松懈的時(shí)候，要不斷保持和增加平安生產(chǎn)憂患意識(shí)，不斷提高平安管理水平和改善平安生產(chǎn)條件，做到警鐘長(zhǎng)鳴、持續(xù)進(jìn)步。平安文化建設(shè)詳細(xì)實(shí)施的對(duì)策1、實(shí)施平安文化的前提，首先企業(yè)層面應(yīng)有一個(gè)明確的平安理念，它是企業(yè)平安文化的理念核心。它肯定程度上代表的是企業(yè)對(duì)外部社會(huì)和公眾的平安承諾，不是簡(jiǎn)潔的平安口號(hào)所能概括。因此，以正確的平安方針觀、平安價(jià)值（思想）觀、平安熟悉觀、平安方法觀來(lái)組成一個(gè)完整的企業(yè)平安理念，并廣泛發(fā)動(dòng)宣揚(yáng)特別必要。發(fā)動(dòng)宣揚(yáng)的重點(diǎn)在基層項(xiàng)目部，要結(jié)合日常平安教育、交底和利用宣揚(yáng)欄、板報(bào)等，向全體工程參建人員，括業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位員工宣揚(yáng)我們企業(yè)的平安理念。2、重視企業(yè)外在的平安形象建設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)志必需規(guī)范、設(shè)備外觀保持清潔（如舊設(shè)備的外表重新刷漆）、作業(yè)場(chǎng)所平整衛(wèi)生、物料和機(jī)具放置整齊有序，