![企業(yè)項目管理培訓(xùn)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view3/M02/16/0D/wKhkFmZZMuaAE2fsAAK2k3d0cD4047.jpg)
![企業(yè)項目管理培訓(xùn)_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view3/M02/16/0D/wKhkFmZZMuaAE2fsAAK2k3d0cD40472.jpg)
![企業(yè)項目管理培訓(xùn)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view3/M02/16/0D/wKhkFmZZMuaAE2fsAAK2k3d0cD40473.jpg)
![企業(yè)項目管理培訓(xùn)_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view3/M02/16/0D/wKhkFmZZMuaAE2fsAAK2k3d0cD40474.jpg)
![企業(yè)項目管理培訓(xùn)_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view3/M02/16/0D/wKhkFmZZMuaAE2fsAAK2k3d0cD40475.jpg)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
PPT模板LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COM免費PPT模板下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板免費下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT教程LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT素材LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT課件麥克PPT網(wǎng)-PPT模板麥克PPT網(wǎng)-免費PPT模板職場通用能力培訓(xùn)課程請輸入您的公司/團隊名稱XXX20XX年XX月項目管理知識培訓(xùn)PROJECTMANAGEMENTKNOWLEDGETRAINING目錄項目管理基礎(chǔ)識知項目管理流程—啟動項目管理流程—計劃項目管理流程—實施項目管理流程—監(jiān)控項目管理流程—收尾123456ContentsPARTONE項目管理基礎(chǔ)識知1Basicknowledgeofprojectmanagement什么是項目?是為了提供一個獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而暫時承擔(dān)的任務(wù)。項目的特征是臨時性和唯一性。項目這些都是項目項目管理的內(nèi)容?123456789范圍管理時間管理成本管理質(zhì)量管理資源管理溝通管理風(fēng)險管理采購管理集成管理項目管理的九個方面什么是成功的項目?時間:時間,計劃表質(zhì)量:目的,需求成本:人力,資金項目成功的三要素123按時完成質(zhì)量符合預(yù)期要求成本控制在范圍內(nèi)項目成功三要素什么是項目管理?項目管理就是對有關(guān)項目活動的知識、技能、工具和技術(shù)的運用,以達到項目需求。通過運用一定的知識、技能、工具和技術(shù)等使具體項目能夠在計劃時間內(nèi)按照實際需求,高質(zhì)量、高效率的完成項目內(nèi)容。項目管理是集成的努力和活動。如果某一活動失敗,這一部分通常會影響其他的部分;這些交互作用常常在項目目標(biāo)之間取得平衡,一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價;成功的項目管理,需要主動地管理這些交互的活動,以提高整個項目的績效;項目管理通過使用啟動、計劃、實施、控制、收尾等過程完成;實際項目管理中的挑戰(zhàn)實際項目管理中的挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視程度組織結(jié)構(gòu)項目管理者的授權(quán)(人力、金錢……)責(zé)、權(quán)、利的平衡實施與控制工作績效的評估思考、思考、思考溝通、溝通、溝通項目經(jīng)理項目經(jīng)理負責(zé)實現(xiàn)項目目標(biāo)的個人從職業(yè)角度,是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心,對項目實行質(zhì)量、成本、時間、范圍等管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位管理一個項目包括識別要求確定清晰而能實現(xiàn)的目標(biāo)平衡質(zhì)量、范圍、時間和成本等多方面互不相讓的要求使具體任務(wù)、計劃和方法適用于各個項目干系人不同的需求與期望項目經(jīng)理職責(zé)與能力123456管理中及時做出決策確保項目目標(biāo)實現(xiàn)制定階段性目標(biāo)和總體控制計劃組織精干的項目管理班子履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行如實向上級反映情況項目基本流程啟動明確人員組織制定項目實施計劃指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行監(jiān)控工作整體隨時修正控制項目收尾方案收尾審核確認方案制定需求闡述PARTTWO項目管理流程—啟動2ProjectManagementProcess–Initiated項目管理流程啟動計劃實施收尾監(jiān)控啟動——制定項目章程并確定初步范圍計劃——制定項目管理計劃執(zhí)行——制導(dǎo)和管理項目的執(zhí)行活動監(jiān)控——監(jiān)控項目執(zhí)行并進行整體變更控制收尾——項目收尾和結(jié)束項目管理流程——啟動項目管理流程一啟動主要任務(wù)明確項目的需求確定項目的目標(biāo)定義項目干系人的期望值描述基本的項目范圍選擇基本的項目組成員明確項目經(jīng)理確認需要交付的文檔項目管理流程——啟動與領(lǐng)導(dǎo)層溝通協(xié)商,明確項目需求和所需資源等挑選項目組成員,得到項目組的支持在項目實施過程中不斷修正項目計劃在項目計劃過程中領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)項目組成員保證與項目相關(guān)人的溝通并匯報項目進程監(jiān)控項目的進程,保證項目按時間計劃執(zhí)行項目經(jīng)理的責(zé)任參與項目計劃的制定服從項目經(jīng)理的智慧,執(zhí)行計劃分配的任務(wù)配合其他小組成員的工作保持與項目經(jīng)理的溝通項目組成員的責(zé)任項目核心成員對項目經(jīng)理負責(zé),保證項目的完成。項目啟動階段注意啟動階段的三個關(guān)鍵點1.與高層間的溝通,明確需求并獲得相關(guān)支持2.明確項目需求和目標(biāo)3.開會討論,明確團隊及執(zhí)行相關(guān)要求啟動階段常見問題1.需求不明確及需求溝通不夠2.項目組成員選擇3.為促成項目,過于樂觀地分析項目可行性PARTTHREE項目管理流程—計劃3ProjectManagementProcess–Planning項目管理流程——計劃項目管理流程二計劃主要任務(wù)在質(zhì)量,時間和資源中取得平衡,從而進一步明確范圍具體工作任務(wù)和執(zhí)行次序具體階段及時間進度表風(fēng)險分析管理計劃(時間、范圍、成本、溝通等)得到相應(yīng)的項目干系人批準(zhǔn)的項目計劃項目管理流程——計劃計劃階段主要任務(wù)工作任務(wù)分解任務(wù)工期估算時間進度安排風(fēng)險與溝通計劃項目整體計劃計劃階段主要成果任務(wù)分配計劃時間進度計劃風(fēng)險與溝通計劃文檔:填寫項目統(tǒng)計表項目基本信息表項目進程表工具:甘特圖里程碑圖網(wǎng)絡(luò)圖思維導(dǎo)圖計劃階段計劃管理工具——甘特圖橫軸表示時間,縱軸表示活動(項目),線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況;概念簡單醒目易編制計劃管理工具——里程碑圖里程碑圖是一個目標(biāo)計劃,它表明為了達到特定的里程碑,去完成一系列活動。建立里程碑和檢驗各個里程碑的到達情況,來控制項目工作的進展和保證實現(xiàn)總目標(biāo)。計劃管理工具——網(wǎng)絡(luò)圖項目網(wǎng)絡(luò)圖,由工序和事件組成的具有一個發(fā)點和一個收點的有向賦權(quán)圖。計劃管理工具——思維導(dǎo)圖思維導(dǎo)圖又叫心智圖,是表達發(fā)射性思維的有效的圖形思維工具,它簡單卻又極其有效,是一種革命性的思維工具一個中心發(fā)散思維風(fēng)險計劃根據(jù)項目任務(wù)的執(zhí)行排序、時間計劃及所需資源等進行分析,制定計劃識別風(fēng)險評估風(fēng)險等級明確風(fēng)險響應(yīng)計劃假設(shè)所列計劃中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險;分析任務(wù)執(zhí)行中哪里會出現(xiàn)問題?與項目組成員一同頭腦風(fēng)暴;回顧以往項目中曾出現(xiàn)的問題。風(fēng)險計劃要點:項目計劃階段注意計劃階段的三個關(guān)鍵點1.明確項目范圍及具體任務(wù)2.全面的風(fēng)險認識3.各關(guān)鍵人員的識別與溝通計劃計劃階段常見問題1.對工作任務(wù)的分解不充分2.風(fēng)險意識不強及沒有溝通計劃3.計劃通常由個人制定,項目組沒有達成共識PARTFOUR項目管理流程—實施4ProjectManagementProcess–Implementation項目管理流程—實施項目管理流程三實施主要任務(wù)識別計劃的偏離采取矯正措施以使實際進展與計劃保持一致接受和評估來自項目干系人的項目變更請求必要時重新調(diào)整項目活動必要時調(diào)整資源水平得到授權(quán)者批準(zhǔn)后,變更項目范圍、調(diào)整項目目標(biāo)并監(jiān)控項目進展,把控項目實施進程項目溝通項目組成員對目標(biāo)達成共識項目溝通計劃、規(guī)章尊重主動傾聽項目溝通要點其它部門高層主管溝通項目溝通項目組內(nèi)的溝通四個主要溝通需求:職責(zé)授權(quán)協(xié)調(diào)狀態(tài)會議:項目討論會成員進度匯報項目例會及時、公開、恰到好處與高層、其它部門的溝通誰,為什么需要信息?他們需要什么類型的信息?何種詳盡程度?頻率?當(dāng)你和高層及其它部門溝通時,你的目標(biāo)是什么?采用什么樣的方法來完成溝通?PARTFIVE項目管理流程—監(jiān)控5ProjectManagementProcess–Monitoring項目管理流程——監(jiān)控監(jiān)控要點高風(fēng)險任務(wù)項目進度人員表現(xiàn)資源和費用監(jiān)控的方法和工具應(yīng)用項目進度計劃表著急會議觀察/檢查跟蹤行動計劃定期反饋及報告監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)進度延誤怎么辦?投入更多的人現(xiàn)有的人投入更多的時間(加班)換工作效率更好的人員去做改進工作方法和工具,提高效率縮小項目范圍或降低活動質(zhì)量要求監(jiān)控方法監(jiān)控工具項目實施與監(jiān)控階段實施與監(jiān)控階段的三個關(guān)鍵點1.根據(jù)溝通計劃,與項目干系人進行良好的溝通2.嚴(yán)格監(jiān)控進度,及時協(xié)調(diào)解決問題3.重點跟蹤監(jiān)控高風(fēng)險任務(wù),并采取有效的防范措施實施與監(jiān)控階段常見問題1.需求變更管理不善,導(dǎo)致變更頻繁,項目組運作混亂2.跨部門項目組成員的績效考核與激勵機制不完善3.項目組的溝通和跨部門協(xié)作難度比較大PARTSIX項目管理流程—結(jié)尾6ProjectManagementProcess–Conclusion項目管理流程——收尾財務(wù)項目結(jié)束1評估投資回報率,評估實際費用與計劃費用時間2與計劃的一致性質(zhì)量3項目輸出的表現(xiàn)水平,客戶對質(zhì)量的感受項目控制7項目的控制是否為任務(wù)重大改進提供了基礎(chǔ)項目計劃6計劃流程的費用評估及適當(dāng)?shù)墓芾砑夹g(shù)的使用環(huán)境5環(huán)境因素對項目活動的影響人力資源4團隊精神,激勵,態(tài)度調(diào)查項目管理流程——收尾項目總結(jié)文檔歸檔項目總結(jié)會項目總結(jié)表(項目總結(jié)、問題與收獲、貢獻度)步驟歸檔文檔啟動方案項目基本信息表計劃階段時間安排項目綜合計劃等實施監(jiān)控項目會議紀(jì)要、變更說明、審核記錄、階段性報告、相關(guān)文獻等收尾項目結(jié)果文檔、項目評審驗收報告、項目總結(jié)報告、項目交付的其他文檔項目實施與監(jiān)控階段項目收尾階段的三個關(guān)鍵點1.順利完成項目評估和驗收2.項目總結(jié),經(jīng)驗總結(jié)3.完整的項目信息歸檔項目收尾階段常見問題1.經(jīng)驗、教訓(xùn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 陶瓷顆粒防滑道路施工方案
- 2025年度綠色能源項目經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)承包合同
- 2025年度河南定額計價水利工程項目施工合同標(biāo)準(zhǔn)版
- 2025年度空調(diào)設(shè)備研發(fā)與生產(chǎn)安裝一體化合同
- 2025年度招投標(biāo)與合同管理軟件定制開發(fā)合同
- 一年級上冊語文zcs聽評課記錄
- 滬科版數(shù)學(xué)七年級上冊《解教復(fù)雜的二元一次方程組》聽評課記錄
- 湘教版數(shù)學(xué)八年級上冊2.1《三角形內(nèi)角和與外角》聽評課記錄1
- 現(xiàn)代職場禮儀的重要性及其實踐策略
- 現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略與實踐
- 湖南株洲二中2022自主招生考試英語試卷試題(精校打?。?/a>
- 血透室護理質(zhì)控
- 粵語課程設(shè)計
- 10S505 柔性接口給水管道支墩
- 移動寬帶注銷委托書模板需要a4紙
- 手術(shù)室護士考試題及答案
- 初一下冊期末模擬物理質(zhì)量檢測試卷解析1
- 浙南名校聯(lián)盟2025屆高一數(shù)學(xué)第二學(xué)期期末達標(biāo)檢測試題含解析
- 左卡尼汀在減輕高原反應(yīng)中的應(yīng)用
- 10以內(nèi)加減法練習(xí)題1000題直接打印版
- 青海省西寧市選調(diào)生考試(行政職業(yè)能力測驗)綜合能力測試題匯編
評論
0/150
提交評論