煤礦調(diào)度管理制度大全樣本

盤縣松河鄉(xiāng)三鑫煤礦調(diào)度管理制度1月

目錄TOC\o"1-3"\h\u22818一、生產(chǎn)調(diào)度指揮制度 317332二、調(diào)度匯報制度 424059三、調(diào)度例會制度 53556四、調(diào)度室管理制度 57134五、調(diào)度指揮管理制度 72811六、調(diào)度值班制度 823538七、調(diào)度交接班制度 104567九、調(diào)度室崗位制度 1010941十、調(diào)度室主任崗位責(zé)任制 1120857十一、值班調(diào)度員崗位責(zé)任制 1225967十二、事故、突發(fā)事件信息處理和匯報制度 1315292十三、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度 1716950十四、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班制度 194818十五、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度 2013396十六、調(diào)度員值班制度 216016十七、調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 2520949十八、調(diào)度室業(yè)務(wù)保安制度 271655十九、調(diào)度文檔管理制度 28 生產(chǎn)調(diào)度管理制度伴隨我礦管理化、制度化不停深入，為確保我礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制訂以下生產(chǎn)調(diào)度管理制度。一、生產(chǎn)調(diào)度指揮制度1、生產(chǎn)調(diào)度必需堅(jiān)持“安全第一”方針，不違章指揮，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。2、各班組長必需在班前2小時跟班隊(duì)長報本班出勤人數(shù)和職員名單，調(diào)度依據(jù)出勤情況安排具體工作，需要檢修時間報調(diào)度室，一次不報者，罰班隊(duì)長10元。3、各生產(chǎn)隊(duì)長，提前2小時到調(diào)度室，無特殊情況者其它人員不得替換。由生產(chǎn)調(diào)度主任安排當(dāng)班工作，遲到罰款5元，不到者罰款10元。4、一、三、五早上7點(diǎn)30分鐘，各單位責(zé)任人參與安全調(diào)度會，要求參與人員不得缺席，并能夠接收和處理調(diào)度會上安排一切工作，且做好統(tǒng)計，不帶統(tǒng)計者罰款5元。5、對在調(diào)度會上，礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室主任安排各項(xiàng)工作，有異議和有困難能夠提出，但經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室復(fù)議平衡后，各單位必需無條件接收，并按時保質(zhì)、保量完成，如完不成者罰款20元。6、對拒不接收任務(wù)或不能按時完成任務(wù)時，對責(zé)任人罰款20—100元，情節(jié)尤其嚴(yán)重可提議停職。7、對上級領(lǐng)導(dǎo)分配各項(xiàng)任務(wù)，調(diào)度室主任當(dāng)日部署落實(shí)，少落實(shí)一項(xiàng)罰款10元。8、值班科、隊(duì)長外出離開值班崗位，必需給調(diào)度室主任請假，一次不請假對離崗者罰款10元。9、如井下發(fā)生事故，調(diào)度室有權(quán)調(diào)動一切人、物、力進(jìn)行事故處理，對不服從指揮者罰款50—100元。二、調(diào)度匯報制度1、調(diào)度室值班人員必需隨時掌握安全生情況，了解井下生產(chǎn)動態(tài)。2、跟班技術(shù)員、調(diào)度員、采掘隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)班長班中匯報三次，維修隊(duì)班組長班中匯報兩次，入井1小時內(nèi)匯報井下交接班情況和哪些處理不了安全隱患，第二次半班匯報當(dāng)班進(jìn)展情況，第三次最終1個半小時匯報工作面結(jié)束時間和當(dāng)班工作完成情況，下班應(yīng)準(zhǔn)備工作，要求匯報正確，少匯報一次罰款20元。3、各隊(duì)井下機(jī)械影響時間向調(diào)度室匯報，請示處理時間，一次不匯報罰款50元，超出30分鐘為事故。4、調(diào)度員必需立即問詢井下安全生產(chǎn)情況，各地點(diǎn)不少于三次，少一次罰款30元。5、凡發(fā)生各類事故時，單位責(zé)任人必需立即向調(diào)度室匯報，不匯報罰責(zé)任人50—100元。6、調(diào)度室確保通訊通暢。

三、調(diào)度例會制度1、在正常生產(chǎn)情況下，調(diào)度例會定為每七天星期一、五下午，冬季14：30分；夏季15：00按時召開，遇有緊急情況，臨時召開專題會議，會議由調(diào)度室主任主持，時間控制在30－60分鐘。2、調(diào)度例會參與人員礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、總工程師、安監(jiān)科長、生產(chǎn)科及各部門責(zé)任人。3、全部參與調(diào)度例會人員必需按時參與會議，遲到、早退、一次，罰款30元，無故不參與會議一次罰款50元，必需做到有事請假，并指派她人參與會議。4、在調(diào)度會議上安排工作，各單位必需無條件接收，而且按時完成，假如拒絕接收任務(wù)或不按時完成任務(wù)，出現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款100元，其中包含日常生產(chǎn)中調(diào)度主任安排臨時性任務(wù)。5、各單位應(yīng)事先把問題想清楚，方便在會議上一次性平衡處理，做到會議精練，果斷杜絕會議扯皮現(xiàn)象。四、調(diào)度室管理制度一、為了確保調(diào)度網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)和調(diào)度指揮系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、運(yùn)行可靠和健康發(fā)展，愈加好發(fā)揮調(diào)度指揮、協(xié)調(diào)、平衡、催辦、落實(shí)職能，為各區(qū)隊(duì)和職能科室服好務(wù)，為順利完成企業(yè)年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)調(diào)度指揮工作實(shí)際，制訂本制度。二、調(diào)度指揮系統(tǒng)應(yīng)該遵照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌計劃、強(qiáng)化管理和全方面防范標(biāo)準(zhǔn)。具體由調(diào)度室主任總體負(fù)責(zé)，產(chǎn)、運(yùn)、銷各相關(guān)部門通力合作。三、由調(diào)度室主值班人負(fù)總責(zé)、副值班人專門負(fù)責(zé)、具體落實(shí)，共同做好調(diào)度指揮系統(tǒng)管理工作。四、調(diào)度指揮系統(tǒng)內(nèi)容關(guān)鍵包含：調(diào)度電話系統(tǒng)，視頻會議系統(tǒng)，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等。五、調(diào)度責(zé)任人確保各系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行，確保日常調(diào)度工作和電視電話系統(tǒng)正常運(yùn)行，出現(xiàn)問題要立即快速和相關(guān)部門、單位聯(lián)絡(luò)，立即排除故障。六、調(diào)度人員要熟練掌握各系統(tǒng)操作、使用及簡單故障排除。七、要不停完善調(diào)度指揮系統(tǒng)，調(diào)度人員發(fā)覺日常使用中存在問題要立即提出合理化提議，由調(diào)度主管工程師負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)相關(guān)單位和人員立即處理。八、各生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)提供每日所需數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)正確性和立即性。要派專員負(fù)責(zé)。九、負(fù)責(zé)調(diào)度監(jiān)視、監(jiān)測、電視、電話等系統(tǒng)計算機(jī)要專機(jī)專用，不得從事和本業(yè)務(wù)無關(guān)事項(xiàng)。十、全體人員共同遵守企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理相關(guān)要求，做好信息安全和保密等工作，杜絕在專用計算機(jī)上網(wǎng)觀看和下載企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理要求以外信息。五、調(diào)度指揮管理制度礦（井）調(diào)度室是礦(井)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)各單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，上級領(lǐng)導(dǎo)指令、指示傳達(dá)落實(shí)處理，基層各單位人員必需服從礦(井)調(diào)度室調(diào)度指揮。出現(xiàn)下列情況之一者，對責(zé)任單位或責(zé)任人罰款50～500元∕次，單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元/次。（一）因調(diào)度人員原因，對上級領(lǐng)導(dǎo)指示、指令未立即匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)造成失誤；（二）對礦(井)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作，調(diào)度人員沒有落實(shí)、統(tǒng)計和反饋；（三）調(diào)度人員不能做到禮貌用語，文明調(diào)度；（四）調(diào)度人員對井下現(xiàn)場調(diào)度不清，安排失誤；（五）基層單位人員對調(diào)度指令拒不實(shí)施或推諉扯皮；（六）出現(xiàn)各類事故，調(diào)度員在接到匯報后未立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，所以延誤事故處理；（七）出現(xiàn)生產(chǎn)事故，相關(guān)人員未在20分鐘內(nèi)向調(diào)度室如實(shí)匯報；（八）在接到調(diào)度指令后，下井人員處理事故，班中人員未在20分鐘內(nèi)，臨時安排人員未在40分鐘內(nèi)抵達(dá)副井上口；（九）調(diào)度監(jiān)測通訊系統(tǒng)不能正常使用未在4小時內(nèi)修復(fù)，或未按要求部署監(jiān)控通訊設(shè)施；（十）各使用單位分管范圍內(nèi)監(jiān)測通訊設(shè)施出現(xiàn)問題未立即匯報調(diào)度室或出現(xiàn)丟失，人為損壞；（十一）崗位人員不認(rèn)真推行職責(zé)，有意不接電話，延誤生產(chǎn)時間；（十二）酒后或不按要求程序反應(yīng)問題，到調(diào)度室無理取鬧，擾亂正常調(diào)度秩序。六、調(diào)度值班制度一、調(diào)度室實(shí)施二十四小時值班制度，節(jié)假日正常值班。天天任何時間最少保持2人值班。二、調(diào)度室值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按輪值表值班，特殊情況下經(jīng)主管礦長同意，能夠調(diào)班。三、調(diào)度值班人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守值班崗位，并保持清醒、集中精神狀態(tài)。不做和值班工作無關(guān)事，不私自找人代班(或調(diào)班)。四、嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)規(guī)程、要求和規(guī)章制度；認(rèn)真落實(shí)落實(shí)上級指示，遵守保密制度。五、隨時掌握各區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，正確處理調(diào)度運(yùn)行日常事務(wù)，做好多種統(tǒng)計。六、天天下午3點(diǎn)半向企業(yè)總調(diào)度匯報，匯報內(nèi)容包含地面工程進(jìn)展情況、井下人數(shù)及工作內(nèi)容等。

七、調(diào)度交接班制度一、上一班值班人員交班時應(yīng)做到：(1)整理好多種統(tǒng)計報表。(2)對照日調(diào)度計劃，檢驗(yàn)本班所實(shí)施各項(xiàng)任務(wù)完成情況；(3)交代生產(chǎn)情況、問題及需要由下一班繼續(xù)完成工作和注意事項(xiàng)；(4)上級指示、通知和相關(guān)文件實(shí)施情況；二、本班值班人員接班時應(yīng)做到：(1)天天7點(diǎn)半接班，并提前10分鐘到崗準(zhǔn)備交接工作。(2)具體閱看調(diào)度綜合臺賬和交接班統(tǒng)計。(3)了解當(dāng)初各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)安全情況。(4)了解上級下達(dá)新指示指令和相關(guān)文件實(shí)施情況。三、調(diào)度值班人員按交接班制度交接清楚后，雙方應(yīng)立即在交接班統(tǒng)計和調(diào)度綜合臺賬上署名，交接班才算完成。如交班者少交或漏交，所造成后果，由交班者負(fù)責(zé)。若接班者未認(rèn)真接班造成后果由接班者負(fù)責(zé)。九、調(diào)度室崗位制度一、調(diào)度人員在其值班期間應(yīng)嚴(yán)守崗位、遵守勞動紀(jì)律，應(yīng)有牢靠安全思想和高度負(fù)責(zé)工作精神，認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度。二、調(diào)度人員嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)完成調(diào)度運(yùn)行各項(xiàng)任務(wù)。三、調(diào)度人員負(fù)責(zé)隨時掌握區(qū)隊(duì)生產(chǎn)安全動態(tài)改變情況，立即上傳下達(dá)。對區(qū)隊(duì)匯報上問題要跟蹤處理，實(shí)現(xiàn)“環(huán)路”管理。四、調(diào)度人員負(fù)責(zé)指揮事故及異常事件處理，預(yù)防事故擴(kuò)大，確保正確、快速恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行。五、調(diào)度人員認(rèn)真填寫調(diào)度臺賬，具體統(tǒng)計企業(yè)生產(chǎn)情況、安全情況及關(guān)鍵調(diào)度工作進(jìn)展情況。六、調(diào)度人員立即分析區(qū)隊(duì)報表，匯總整理。七、調(diào)度人員實(shí)施調(diào)度計劃和生產(chǎn)指標(biāo)方案，并立即檢驗(yàn)、督促各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格實(shí)施。八、調(diào)度人員應(yīng)遵守下列要求：(1)含有良好工作作風(fēng)和職業(yè)道德，調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)應(yīng)文明禮貌，術(shù)語規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。(2)上班時著裝整齊，保持調(diào)度室肅靜和整齊。(3)嚴(yán)格實(shí)施作息時間，不遲到、不早退。十、調(diào)度室主任崗位責(zé)任制一、在企業(yè)分管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)企業(yè)制訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃,綜合協(xié)調(diào)企業(yè)各區(qū)隊(duì)和科室部門之間關(guān)系,確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成。二、負(fù)責(zé)組織企業(yè)生產(chǎn)計劃會、調(diào)度平衡會，和調(diào)度系統(tǒng)月度例會，立即協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)中存在問題。三、合理組織生產(chǎn)，幫助各區(qū)隊(duì)科室處理處理好在生產(chǎn)中出現(xiàn)難題和重大問題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)動態(tài)平衡。四、掌握各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)動態(tài)情況，分析生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決議提供依據(jù)。五、參與企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)計劃編制和審查工作，檢驗(yàn)、督促、落實(shí)各區(qū)隊(duì)對計劃實(shí)施完成情況。六、深入現(xiàn)場指導(dǎo)各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按“三大規(guī)程”組織生產(chǎn)，對威脅安全生產(chǎn)重大問題，采取果斷方法，降低其對生產(chǎn)影響程度。七、負(fù)責(zé)企業(yè)重大事件應(yīng)搶救援協(xié)調(diào)工作。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動企業(yè)各級人員和車輛、設(shè)備等物資。八、不停完善調(diào)度通訊手段和監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)調(diào)度系統(tǒng)信息化建設(shè)。九、加強(qiáng)調(diào)度信息匯報制度，建立規(guī)范調(diào)度日報制度和統(tǒng)計程序。十、加強(qiáng)調(diào)度系統(tǒng)人員教育和培訓(xùn)工作，提升調(diào)度人員綜合素質(zhì)。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)及上級交辦其它工作

十一、值班調(diào)度員崗位責(zé)任制一、在調(diào)度室主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)班全礦安全、生產(chǎn)等調(diào)度工作。二、對區(qū)隊(duì)、科室匯報相關(guān)安全生產(chǎn)等各類問題，能處理處理，不能立即處理要匯報值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，并跟蹤處理，實(shí)現(xiàn)“環(huán)路”管理。尤其是各類事故要立即匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。三、負(fù)責(zé)當(dāng)班各類調(diào)度數(shù)據(jù)搜集、整理、統(tǒng)計，立即填入臺賬，做到正確無誤，字跡工整。四、負(fù)責(zé)電話或短信向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及上級部門匯報當(dāng)班或當(dāng)日安全生產(chǎn)情況。五、隨時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)動態(tài)情況，督促各區(qū)隊(duì)、科室協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。六、負(fù)責(zé)當(dāng)班傳真文件接收和整理。七、參與當(dāng)班進(jìn)行應(yīng)搶救援工作或應(yīng)搶救援演練。八、完成領(lǐng)導(dǎo)及上級交辦其它工作。

十二、事故、突發(fā)事件信息處理和匯報制度一、生產(chǎn)事故、突發(fā)事件信息處理1、當(dāng)全礦發(fā)生影響生產(chǎn)各類事故時，不管大小，一律按“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事故調(diào)查分析處理，即：事故原因追查不清不放過、責(zé)任人未受四處罰不放過、沒有安全防范方法不放過、礦工沒有受到教育不放過。2、組織相關(guān)人員召開事故分析會，事故單位相關(guān)人員參與分析。事故分析必需包含事故發(fā)生具體經(jīng)過、事故發(fā)生原因、責(zé)任劃分、處理意見、預(yù)防同類事故發(fā)生制訂防范方法。調(diào)度室做好具體統(tǒng)計，形成材料并存檔，做到一事故一分析。3、井下發(fā)生影響全礦生產(chǎn)1小時以上事故、發(fā)生影響局部生產(chǎn)2小時以上事故、發(fā)生損壞設(shè)備、配件、材料價值元以上事故、井上各步驟影響井下生產(chǎn)較大事故，如：材料供給、產(chǎn)品質(zhì)量等及領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必需進(jìn)行處理其它事故，全部在分析處理范圍之列。4、因生產(chǎn)單位內(nèi)部原因造成生產(chǎn)、機(jī)電事故，由本單位組織分析，拿出分析匯報;包含兩個以上單位生產(chǎn)、機(jī)電事故由調(diào)度室組織相關(guān)單位進(jìn)行分析處理。調(diào)度室為分析處理事故關(guān)鍵單位，相關(guān)調(diào)度員參與調(diào)查，寫出分析匯報。5、事故分析必需在事故當(dāng)日進(jìn)行，分析結(jié)束后分析部門需將事故分析送調(diào)度室一份存檔，并將分析結(jié)果和處理意見進(jìn)行公布和匯報，當(dāng)日不能分析，調(diào)度室做好統(tǒng)計，由事故分析部門第二天組織分析后再匯報。6、分析事故時間要在事故搶救完成立即進(jìn)行，損壞設(shè)備事故要在設(shè)備上井后進(jìn)行，損壞設(shè)備責(zé)任單位必需在三天內(nèi)將設(shè)備升井交設(shè)備庫，并立即通知調(diào)度室設(shè)備管理人員。設(shè)備庫要及早組織拆檢簽定，并通知調(diào)度室及單位設(shè)備專責(zé)人到現(xiàn)場。設(shè)備不立即升井每晚1天罰50元。7、經(jīng)調(diào)度室分析劃清責(zé)任事故及部分經(jīng)過簡單責(zé)任明確事故，責(zé)任單位要在2天內(nèi)寫出書面分析匯報、處理意見、整改方法報調(diào)度室，不然晚1天罰50元。對數(shù)次反復(fù)發(fā)生事故要重罰。二、安全事故信息處理1、安全事故調(diào)查處理由安檢科統(tǒng)一管理。2、對于生產(chǎn)中發(fā)生重傷以下事故，由所在單位在事故發(fā)生后，立即通知安檢科，調(diào)度室，并立即匯報礦領(lǐng)導(dǎo)。3、安檢科要立即趕赴現(xiàn)場進(jìn)行勘察、調(diào)查、取證。4、由安檢科牽頭，召集相關(guān)單位和現(xiàn)場人員參與事故調(diào)查分析會，查清事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見、制訂防范方法，寫出事故調(diào)查處理匯報，報礦相關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)。5、對于發(fā)生事故，必需嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析處理。6、當(dāng)?shù)V井發(fā)生各類傷亡事故或重大非人身事故，必需在事故發(fā)生1小時之內(nèi)上報當(dāng)?shù)卣鞴懿块T。三、事故、突發(fā)事件匯報1、事故、突發(fā)事件匯報包含人身傷亡事故匯報和重大非傷亡事件匯報。2、事故、突發(fā)事件匯報應(yīng)該立即、正確和完整，嚴(yán)禁遲報、謊報、漏報和瞞報相關(guān)信息。3、調(diào)度室負(fù)責(zé)本礦事故、突發(fā)事件匯報，值班電話8000，調(diào)度電話8000,8001。4、事故、突發(fā)事件匯報：(1)發(fā)生通常生產(chǎn)安全事故或較大涉險事故后，應(yīng)該立即向值班人員匯報，并同時按相關(guān)要求向集團(tuán)企業(yè)調(diào)度室匯報，向上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察分局匯報。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在第一時間率領(lǐng)相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場，立即了解情況，開啟應(yīng)急預(yù)案，并指定專員隨時和集團(tuán)值班室聯(lián)絡(luò)，匯報事故詳情。值班人員要立即搜集，匯報事故情況，向上級管理部門匯報。（2)發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故，值班人員應(yīng)依據(jù)第(1)條要求匯報同時，在1小時內(nèi)向省級安全監(jiān)督管理部門、省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)匯報。(3)發(fā)生重特大安全事故，值班人員在依據(jù)(1)、(2)條要求匯報同時，能夠立即向國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局匯報。(4)事故具體情況臨時不清楚，能夠先報事故概況，隨即再補(bǔ)報全方面情況，并要根據(jù)相關(guān)要求立即續(xù)報事故信息匯報后出現(xiàn)新情況。5、事故匯報關(guān)鍵內(nèi)容：(1)、事故發(fā)生時間、地點(diǎn)及事故現(xiàn)場情況;(2)、事故簡明經(jīng)過;(3)、事故已經(jīng)造成或可能造成傷亡人數(shù)(包含下落不明人數(shù))和初步估量直接經(jīng)濟(jì)損失;(4)、已采取方法;(5)、其它應(yīng)該匯報情況。6、事故發(fā)生后，應(yīng)該妥善保護(hù)事故現(xiàn)場和相關(guān)證據(jù)，任何人不得破壞事故現(xiàn)場，毀滅相關(guān)證據(jù)。假如因搶救人員、預(yù)防事故擴(kuò)大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件，應(yīng)該做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并作出書面統(tǒng)計，妥善保留現(xiàn)場關(guān)鍵痕跡、物證等。十三、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度天天必需有一名副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)值班進(jìn)行二十四小時調(diào)度值班。1、負(fù)責(zé)全礦二十四小時安全生產(chǎn)組織指揮，全方面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。2、協(xié)調(diào)處理當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)各類問題，采取方法確保全方位正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必需遵照“三大規(guī)程”和相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，如實(shí)反應(yīng)情況。3、值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必需由同等級領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，立即協(xié)調(diào)處理。4、嚴(yán)格實(shí)施交接班制度，天天8：00前進(jìn)行交接，并署名，做好值班統(tǒng)計，對當(dāng)日未辦和待辦事項(xiàng)要向接班人交待清楚。5、負(fù)責(zé)落實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)及上級部門安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生各類事故。6、緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)各類人員、車輛、物資；幫助上級領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。7、礦屬各區(qū)隊(duì)天天必需安排最少一名管理人員二十四小時值班，全權(quán)負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日本單位安全生產(chǎn)工作。值班人員無故不得離開值班室，如有特殊情況離開需提前匯報調(diào)度室，并安排本單位班子組員替班。

十四、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班制度一、帶班領(lǐng)導(dǎo)在本班結(jié)束后，必需嚴(yán)格根據(jù)本制度推行交接班職責(zé)，并按《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班統(tǒng)計簿》相關(guān)項(xiàng)目填寫這齊全，不得漏項(xiàng)。二、帶班人員交接班地點(diǎn)在井下當(dāng)面進(jìn)行，嚴(yán)禁電話或帶信交接班，預(yù)防因交接班不清而造成工作失誤或誘發(fā)事故。三、交班人員要認(rèn)真如實(shí)地介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面（點(diǎn)）安全情況，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有沒有安全隱患，和下一班可能發(fā)生問題立即處理意見和其它注意事項(xiàng)，交代完成后經(jīng)雙方在交接班統(tǒng)計簿上簽字后，方可下班。四、未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)覺事故，未處理完成，不準(zhǔn)離開工作地點(diǎn)，等候下一班帶班人員抵達(dá)并完成交接后，才能離開；因特殊原因當(dāng)班處理不了，必需向礦調(diào)度室匯報，并在交班地點(diǎn)，和下一班交代清楚處理方法、現(xiàn)在進(jìn)度、應(yīng)該注意事項(xiàng)等，并如實(shí)填寫在交接班統(tǒng)計簿上。五、超出交接班時間，如接班人不到交接人不準(zhǔn)離開崗位，不然按脫崗、早退（除特殊情況外）如無人接班應(yīng)立即向調(diào)度室匯報，并堅(jiān)守崗位直到有些人接班為止。六、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班統(tǒng)計簿，每個月由安監(jiān)部負(fù)責(zé)發(fā)放和管理。

十五、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度一、礦在調(diào)度室建立管理人員下井寫實(shí)統(tǒng)計本和下井考勤統(tǒng)計。下井統(tǒng)計本內(nèi)容為：下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、發(fā)覺問題情況和隱患、問題和隱患處理情況、遺留問題、交班情況等。二、礦管理人員升井后，要到調(diào)度室認(rèn)真填寫下井統(tǒng)計。其統(tǒng)計要真實(shí)，不準(zhǔn)弄虛作假。下井升井后要立即填寫，嚴(yán)禁超出當(dāng)日后補(bǔ)填寫。三、每個下井帶班人員，對自己下井時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)覺問題及處理情況，意見等相關(guān)情況進(jìn)行登記。尤其是對隱患處理情況要作具體說明，方便備查。四、領(lǐng)導(dǎo)下井統(tǒng)計、交接班統(tǒng)計，反“三違”統(tǒng)計等，由礦安全部每個月匯總，井下考勤表由礦人力資源部負(fù)責(zé)，礦人員定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)由礦調(diào)度室負(fù)責(zé)。以上統(tǒng)計要裝訂成冊，交礦檔案室存檔保管、備查，保留期不少十二個月。五、調(diào)度員考勤弄虛作假，每人次罰50元；下井人員填寫下井統(tǒng)計弄虛作假，每人次罰款50元；下井檔案管理混亂、遺失，罰相關(guān)責(zé)任。

十六、調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)關(guān)鍵，實(shí)施二十四小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員實(shí)施8小時工作制，每班1-2人。值班調(diào)度員嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃、各類規(guī)程方法及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、步驟之間矛盾和出現(xiàn)問題。一、調(diào)度室擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃基礎(chǔ)上，充足了解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用路徑和手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段發(fā)展目標(biāo)。二、值班調(diào)度員必需熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊(duì)各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營步驟，對和生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)生產(chǎn)和輔助步驟運(yùn)作程序要了如指掌，并含有一定組織協(xié)調(diào)能力，一處掌握不全方面罰款50元，不掌握罰款100元。三、值班調(diào)度員必需掌握所轄范圍內(nèi)生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)基礎(chǔ)情況；熟悉關(guān)鍵生產(chǎn)步驟和崗位現(xiàn)實(shí)狀況；熟悉生產(chǎn)過程工藝步驟；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)難預(yù)防計劃、事故應(yīng)急預(yù)案，一處掌握不全方面罰款50元，不掌握罰款100元。四、根據(jù)煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要根據(jù)事故匯報程序和相關(guān)要求立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場改變，立即下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)感人力、物資，做好搶救、處理和善后事宜；對事故發(fā)生、處理過程和結(jié)果要做好具體統(tǒng)計（包含事故分析情況和處理意見）。五、嚴(yán)格實(shí)施“調(diào)度十項(xiàng)撤人要求”，發(fā)生險情時，要做好災(zāi)情具體統(tǒng)計，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，同時通知區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)工人根據(jù)避災(zāi)路線向安全地點(diǎn)轉(zhuǎn)移，并立即向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。六、根據(jù)作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，立即協(xié)調(diào)各生產(chǎn)步驟正常運(yùn)轉(zhuǎn)。七、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出問題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，具體紀(jì)錄過程和結(jié)果，并立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進(jìn)展。八、對基層單位匯報情況，在認(rèn)真接收同時要搞清楚并加以分析，在查對無誤情況下立即處理和向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。九、嚴(yán)格實(shí)施交接班制度：（1）接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班關(guān)鍵工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。（2）交班調(diào)度員必需認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班統(tǒng)計》。（3）交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必需一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領(lǐng)導(dǎo)指示、命令實(shí)施情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)；交清各類事故影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在問題及處理措施。（4）接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班統(tǒng)計，并依據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一問詢、落實(shí)，確保生產(chǎn)指揮連續(xù)性。（5）以上內(nèi)容有缺項(xiàng)不得交接班，接班人沒發(fā)覺問題或沒有例行檢驗(yàn)程序，由其它人查出后對交接班兩人同時進(jìn)行處罰。十、堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快要求：（1）接聽電話要立即，回復(fù)問題要簡明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。（2）下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)厲認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，立即通知辦公室落實(shí)。對領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出多種決議指令要立即上傳下達(dá)，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和私自處理。（3）熟練使用計算機(jī)，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)正確，信息提供立即，嚴(yán)禁私自修改計算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。統(tǒng)計內(nèi)容要做到字跡清楚、數(shù)據(jù)正確，不能亂寫亂畫隨意改動。（4）來文、來電，書寫統(tǒng)計要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有統(tǒng)計，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。十一、堅(jiān)持文明上崗，樹立良好形象：（1）上崗人員要衣冠整齊，保持良好工作狀態(tài)。（2）態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提升調(diào)度工作質(zhì)量。（3）保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，發(fā)明良好工作環(huán)境。（4）嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常見電話不翻本。（6）嚴(yán)格實(shí)施關(guān)鍵信息保密制度。

十七、調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了深入提升調(diào)度質(zhì)量，充足發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中指揮協(xié)調(diào)作用，確保礦井各項(xiàng)任務(wù)順利完成，特制訂調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)：1、理論和實(shí)踐相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合礦井實(shí)際生產(chǎn)情況，要學(xué)以致用，使所學(xué)理論知識能夠?yàn)榈V井安全生產(chǎn)服務(wù)。2、因地制宜標(biāo)準(zhǔn)：本學(xué)習(xí)計劃以自學(xué)為主，對專業(yè)性較強(qiáng)相關(guān)知識，聘用工程技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)人員作教導(dǎo)（不包含企業(yè)組織培訓(xùn)）。3、“請進(jìn)來、走出去”標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合礦井實(shí)際，利用廠家服務(wù)工程師在礦現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)、使調(diào)度員不停掌握現(xiàn)代知識。利用休息時間，到各礦井和企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)、提升感性認(rèn)識、提升實(shí)踐應(yīng)用水平。4、循序漸進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)：利用科學(xué)學(xué)習(xí)方法，扎扎實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)理論學(xué)起，不貪多求快，不搞形式主義。二、培訓(xùn)目標(biāo)：1、經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使調(diào)度人員深入掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，掌握了多種規(guī)程，做到按章指揮礦井生產(chǎn)，達(dá)成無“三違”現(xiàn)象發(fā)生目標(biāo)。2、經(jīng)過政治學(xué)習(xí)來提升思想覺悟，培養(yǎng)人人爭做優(yōu)異調(diào)度員意識，做到在崗一分鐘，奉獻(xiàn)六十秒。3、熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)理論知識，掌握調(diào)度應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，能夠勝任調(diào)度本職員作，經(jīng)過學(xué)習(xí)逐步提升業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，在原來調(diào)度工作基礎(chǔ)上有顯著提升。三、培訓(xùn)措施及紀(jì)律：1、每個月組織調(diào)度室全部些人員進(jìn)行2次集中學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)時間不少于2小時;關(guān)鍵學(xué)習(xí)企業(yè)及礦規(guī)章制度，使調(diào)度員熟悉多種規(guī)章制度，做到按章指揮礦井安全生產(chǎn)。2、每個月請工程技術(shù)人員給調(diào)度員進(jìn)行培訓(xùn)，關(guān)鍵學(xué)習(xí)采、掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等方面專業(yè)知識。使調(diào)度員熟悉礦井各系統(tǒng)知識，做到指揮生產(chǎn)有序合理。3、每個月組織調(diào)度員深入現(xiàn)場不少于10次，讓調(diào)度員熟悉現(xiàn)場情況，做到指揮生產(chǎn)不盲目。4、調(diào)度室要主動參與礦里多種講座和培訓(xùn)，不停提升多種專業(yè)理論知識，熟悉最新采掘工藝和技術(shù)要求。5、每個季度進(jìn)行一次模擬考試，關(guān)鍵考評調(diào)度員對各專業(yè)及現(xiàn)場熟悉和了解程度，根據(jù)考試成績有針對性進(jìn)行培訓(xùn)。讓培訓(xùn)成為提升調(diào)度員業(yè)務(wù)水平有效手段，使調(diào)度業(yè)務(wù)水平不停提升，愈加好為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。6、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時嚴(yán)禁調(diào)度人員曠課、遲到，遲到一次考評10元，曠課一次考評50元。