鋼結(jié)構(gòu)工程施工總結(jié)

第第頁鋼結(jié)構(gòu)工程施工總結(jié)鋼結(jié)構(gòu)工程施工總結(jié)一、開工準備階段工作：1.組建施工隊伍根據(jù)工程特點，選擇配備管理和必要的施工人員。人員配備應(yīng)能涵蓋鋼結(jié)構(gòu)所涉及的各類專業(yè)，同時提倡人員相互滲透一專多能。我項目部沿用的鋼結(jié)構(gòu)施工組組織形式鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，基本上為一個單元體的垂直隸屬系統(tǒng)，與之適應(yīng)的管理體系是按專業(yè)分工即項目經(jīng)理下配設(shè)焊接，結(jié)構(gòu)探傷、涂裝等專業(yè)管理人員；而對總體鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，甚至一個大工程設(shè)計單位也為多元體時，多采用橫向組織結(jié)構(gòu)體系，即采用項目經(jīng)理下屬駐廠管理人員為主體，探傷、涂裝等巡回監(jiān)督，駐廠管理人員則選用復(fù)合型人材。項目經(jīng)理與駐廠管理人員充分發(fā)揮協(xié)調(diào)工作。2.管理人員在工程開工之前盡快熟悉工程圖紙、項目有關(guān)情況和工程所選用的規(guī)范、工藝技術(shù)條件。在此基礎(chǔ)上，制定較為切實可行的組織方案；熟悉圖紙和規(guī)范、技術(shù)條件時除了充分理解消化設(shè)計思想設(shè)計意圖外，對于多個設(shè)計單位，制作單位還應(yīng)當通過溝通協(xié)調(diào)，進行統(tǒng)一“度量衡”工作，達到標準、要求、做法上相對統(tǒng)一，使所管理的項目，在規(guī)格、指標、完工表式方面相對一致。而熟悉項目情況，則需對業(yè)主、有關(guān)人員甚至民工包工隊伍也要有相應(yīng)熟悉，特別是實際施工的本廠職工，對他們的質(zhì)保系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況，人員素質(zhì)，應(yīng)有所了解，有些還需制定計劃與措施進行“調(diào)教”，這樣才能創(chuàng)造良好的施工前題。熟悉工程，還需對整個工程工作量、工作重點、難度以及施工集中的季節(jié)，都應(yīng)做到心中有數(shù)，例如在春夏季節(jié)施工則需加強黃霉季節(jié)焊條烘焙管理，冬季施工則需加強寒冷季節(jié)鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量特殊要求管理措施。3.審查施工、組織設(shè)計方案，結(jié)合本單位的實際情況對方案的合理性及技術(shù)條件的一致性進行審查。4.督促本單位完善與強化質(zhì)量管理及工期目標控制，督促施工單位健全質(zhì)量管理人員配備。5.從施工制作到吊裝現(xiàn)場工作，堅持管理工作責(zé)任到位，堅持重要質(zhì)量控制點的實測檢查。同時，督促本項目部，實行自檢、互檢、專業(yè)檢驗三級檢驗制度，以有效保證質(zhì)量。才能保證今后管理中各種協(xié)調(diào)工作順利進行。二、工廠制作階段：1.開工準備（1）檢查工廠的工程項目組織管理系統(tǒng)，溝通彼此之間的聯(lián)系，建立與技術(shù)部門及質(zhì)保部門的正常工作聯(lián)系。（2）檢查工廠的質(zhì)量控制方案，與技術(shù)部門及質(zhì)保部門共同商定本工程實際質(zhì)量檢查的內(nèi)容、質(zhì)量按制點、管理檢查的內(nèi)容。（3）與技術(shù)部門、質(zhì)保部門商定用于本工程的各類質(zhì)檢報告內(nèi)容與格式。（4）檢查材料質(zhì)保書，確定材料復(fù)查內(nèi)容；進行材料復(fù)查試驗。（5）檢查材料倉庫收發(fā)制度；焊接材料的情況，焊接材料焙烘、保溫設(shè)備完好情況（含溫度鑒定有效期）及相應(yīng)的紀錄登記。焊接材料發(fā)放臺帳、焊條回收制度。（6）檢查工廠提交的焊接工藝評定任務(wù)書或焊接工藝評定轉(zhuǎn)移報告，批準焊接工藝評定任務(wù)書或焊接工藝評定轉(zhuǎn)移報告。（7）檢查焊工資質(zhì)及有效證件。（8）檢查用于工程的長度計量器具的鑒定有效期。（9）檢查除銹、涂裝設(shè)備情況，是否符合有關(guān)技術(shù)要求，其產(chǎn)品質(zhì)量是否能符合技術(shù)條件的要求。2.