關于銀行防汛的應急預案

第第頁關于銀行防汛的應急預案關于銀行防汛的應急預案（精選3篇）關于銀行防汛的應急預案篇11、總則1.1編制目的為規(guī)范洪澇禍害的應急管理，做好全行防洪防訊工作，進一步提高全員應對突發(fā)事件的處理本領，最大限度地在降低風險損失，確保銀行安全運營1.2工作原則（1）汛前：充分做好防汛的思想準備和物資準備，堅固樹立防大汛、抗大險、救大災的思想。（2）汛中：做到及時反應，采取各種措施，調動一切力氣，將大汛帶來的損失降到最低點。（3）汛后：及時總結經驗，做好善后工作。1.3編制依據重要法律法規(guī)：（1）《中華人民共和國防洪法》；（2）《中華人民共和國防汛條例》1.4、適用范圍本預案適用于建行廊坊分行及所轄各支行（做事處）的防汛應急處理工作。2、組織指揮體系及職責2.1應急組織機構與職責建行廊坊分行防汛工作領導小組為分行應急領導機構，在分行黨委的領導下，必需依照規(guī)定組織對全行的防汛工作進行檢查引導，定期召集有關人員研究防汛工作，發(fā)現重點險情，必需立刻采取有效措施快速解決，并及時向上級行或本地安全生產監(jiān)督管理部門報告。3、防備、猜測和預警3.1、防備為主堅持防備為主，分行防汛應急機構每年汛期來臨之前都要做好防汛搶險物資準備和隊伍組織工作，并抓好汛前、汛中、汛后的日常檢查防備工作。3.2、信息手記與報告分行安全保衛(wèi)部門汛期要常常與有關部門取得聯系，認真做好雨情、水情、工情、汛情信息的收集，依據險情的級別，及時向分行機關和營業(yè)網點通報傳遞。對于影響較大的險情信息還要及時向上級行防汛指揮機構報告。3.3、預警級別和傳遞依照水庫汛情的嚴重性和緊急程度，將預警級別分為一般（4）級、較重（3）級、嚴重（2）級和特別嚴重（1）級，依次以藍色、黃色、橙色和紅色表示。各行處發(fā)生較重以上險情時，要第一時間上報分行。預警級別的實在標準、上報渠道、時限依照有關規(guī)定執(zhí)行。4、應急響應4.1分級相應程序顯現險情后，分行立刻宣布啟動防汛緊急預案，全行全部員工都應當快速作出應急響應，在自身生命安全能夠保障的同時，要本著以人為本的原則首先搶救受害同事和客戶，在搶救國家資產時，要避開可能造成的次生、衍生和偶合事件的發(fā)生。4.2、指揮與協調一旦險情和洪澇禍害發(fā)生，行長是防汛工作第一責任人，各部門在行長的指揮下，依照各部門的崗位職責，快速投入搶險救災應急救援工作。分行安全保衛(wèi)部負責搶險救援的組織協調。4.3、人員物資的轉移安排地形低洼的營業(yè)網點被淹后，要盡可能搶救貴重物品和緊要資料，對于家庭受災的員工，各行處要布置好他們的生活。5、總結和教訓及時總結經驗和教訓，要表揚在防汛救災工作中先進典型。對在搶險工作中嚴重失職的人員依據有關規(guī)定進行處理。依據上級的要求改進本行的防汛工作。關于銀行防汛的應急預案篇2市分行審計組于20xx年1月25日對我支行進行審計檢查工作，并下發(fā)了《牡丹江市分行審計報告書》（牡內審報字20xx年第1號）我支行接到通知后，支行高度重視檢查結果并認真提出整改措施，現將有關整改措施報告如下：一、個人業(yè)務1、柜員離席必需雙人清點現金，做臨時軋賬處理2、ATM現金長短款當天需及時處理3、及時清理儲蓄系統內無關人員的工號4、大額現金須及時鎖入金柜5、早、晚必需雙人拆封款袋6、日終正式軋賬后必需會同綜合柜員清點現金7、匯兌綜合柜員及時按規(guī)定打印和登記特殊業(yè)務登記簿8、柜員長時間離席必需做系統臨時簽退，收起章戳9、早晚接送款車人員必需雙人進入、離開工作場合10、柜員不得代用戶填寫票據二、公司業(yè)務1、盡可能減少驗印時的強制通過率2、公司業(yè)務對賬單由專人保管3、清除公司業(yè)務柜員在其它系統中的工號三、進一步加強內控管理的措施和布置1、提高思想認得，形成抓好內控管理工作為全行第一要務的共識。提高內控管理對防范金融風險認得，努力杜絕違規(guī)操作而引起的金融風險。提高對存在問題的整改認得，在整改中規(guī)范操作行為。提高對制度建設、制度執(zhí)行認得，在制度建設上完滿自我，在制度執(zhí)行中制約自我。2、嚴抓制度落實到位，堵塞管理漏洞，落實各項內掌控度，落實責任人、實施人，確保制度落實不留空白，責任明確不模糊。加強考核評價，落實審核工作，發(fā)現問題及時通報，及時整改，獎優(yōu)罰劣，大力營造執(zhí)行規(guī)章制度光榮，違反規(guī)章制度可恥的良好氛圍。5、正視存在的問題，今后將進一步加強員工規(guī)章制度學習，加大員工業(yè)務操作方面培訓力度，強化內掌控度貫徹執(zhí)行，不絕提高全行員工綜合業(yè)務素養(yǎng)，不絕提高員工對操作風險的防范意識。對存在問題在整改的前提下舉一反三，引以為鑒，在學習上教育員工，在制度上制約員工，進一步提高我行整體內控管理水平，把操作風險降到最低限度。關于銀行防汛的應急預案篇3一、工作目的（1）、找尋、洽談目標大客戶單位和群體；（2）、摸清大客戶團體的購買實力和購買誠懇度，并進行綜合評估；（3）、搜集大客戶團體的相關情況，洽談合作方式、活動方式、優(yōu)惠方式；（4）、將最新的銷售信息、銷售政策及時傳遞給大客戶單位；（5）、保持與大客戶單位的維護與聯系，最終促進成交。二、工作思路大客戶銷售人員首先聯系大客戶單位的關鍵人物，要求此關鍵人物在大客戶單位上具有肯定的威信，能有效的組織相關群體參加活動，并對群體的購買行為產生肯定影響，如商會主席，國有企業(yè)工會主席、辦公室高管、企業(yè)高層管理人員、政府機關要員等。在大客戶單位關鍵人物的介紹下，了解大客戶單位的特色農產品購買需求情況和活動范圍；在大客戶單位關鍵人物引薦下與員工或工作人員進行溝通，并組織針對大客戶單位的小型產品介紹會。大客戶銷售人員常常和關鍵人物取得聯系，了解對方的最新動態(tài)。關鍵人物也將依據其單位最終成交的額度，獲得不同級別的企業(yè)產品購買優(yōu)惠、現金及其他方式的嘉獎。三、拓展目標（1）、結合企業(yè)產品大客戶拓展重要目標——商會、大型國有企業(yè)、機關事業(yè)型單位、高檔寫字樓內企業(yè)單位；（2）、大客戶目標拓展大型國有企業(yè)3家、商會2家、行政機關5家，高檔寫字樓內企業(yè)單位30家，其他渠道登記的客戶至少100名，爭取轉化誠懇客戶30%以上。四、活動優(yōu)惠1、大客戶團購優(yōu)惠:1）大客戶單位全部的成交客戶，享受正常山西特色農產品優(yōu)惠折扣以外，另外依據整個單位成交的合計套數，享受大客戶團購優(yōu)惠。2）大客戶單位團購產品須實現肯定數量的份額以上享受折上折，實在標準如下須由大客戶部門總監(jiān)訂立。3）、大客戶關鍵人物現金嘉獎建議A、大客戶關鍵人物界定：本項目大客戶組（銷售）第一次探望，直接探望的企業(yè)工會主席、辦公室主任等要職人員，企業(yè)單位領導；從第一次探望到后期被介紹客戶成功購買肯定數量山西特色農產品，必需是同一個人，中途人員發(fā)生更改不予承認；B、返點建議：①大客戶關鍵人物購購買折扣并伴有定期的禮品贈送。②大客戶關鍵人物的現金嘉獎由大客戶總監(jiān)訂立。五、各階段工作布置劃分1、大客戶單位信息搜集期20xx年5月15日—6月15日（1）、大客戶工作人員對商會、大型廠礦、學校、行政機關、銀行單位進行摸底、評估工作；（2）、圈定目標團體單位，進行初步洽談；（3）、大客戶工作人員搜集大客戶單位的相關信息，如：該單位的員工數量、對健康食品的重視程度、對健康綠色農產品禮盒是否有購買意向、單位的整體購買力以及單位內部是否有集體活動等；（4）、每個大客戶單位限找一名關鍵人物幫助工作。該人員應熟知該單位情況，有肯定的影響力及號召力，有肯定的決策權，如：了解該企業(yè)員工禮品發(fā)放時間，了解該單位的集會時間等；（5）、對該大客戶單位進行綜合評估，了解該大客戶單位的購買實力及購買意向，評比出需要重點跟進的目標單位。2、大客戶單位巡展期20xx年6月15日—7月15日（1）、對前期評比出的單位進行重點深度發(fā)掘；（2）、大客戶工作人員與該單位關鍵人物聯系，協商進一步合作事宜；（3）、保持與關鍵人物的聯系，隨時掌握大客戶單位的動向及各種活動，并及時向部門總監(jiān)反饋；（4）、依據該單位的實在情況及購買意向，向大客戶組管理人員申請舉辦產品說明會；（5）、大客戶組工作人員應幫助產品說明會的組織協調工作；3、大客戶單位簽定合同7月1日以后（1）、確定與高檔寫字樓內公司、企事業(yè)單位等大客戶單位的活動方案并定時間節(jié)點實施；（2）、收集大客戶單位團購數量；（3）、幫助跟進大客戶的訂單簽訂工作；（4）、保持與大客戶單位的聯系，進行大客戶關