采購(gòu)管理制度

第第頁(yè)采購(gòu)管理制度為了規(guī)范公司資產(chǎn)采購(gòu)行為，保證日常各項(xiàng)工作需求，提高資金使用效益，加強(qiáng)資產(chǎn)管理和本錢掌控，促進(jìn)公司有序經(jīng)營(yíng)和連續(xù)發(fā)展，公司經(jīng)研究決議對(duì)各部門物資實(shí)行集中采購(gòu)，分級(jí)管理的管理方法。下面是為大家精心整理的采購(gòu)管理制度【優(yōu)秀3篇】，希望能夠?qū)锇閭兊膶懽饔幸稽c(diǎn)啟發(fā)。醫(yī)院采購(gòu)管理制度篇一1、藥劑科在藥事委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的藥品采購(gòu)、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作。除放射性藥品可由放射科按有關(guān)規(guī)定采購(gòu)?fù)?，其他科室和個(gè)人不得自購(gòu)、自制、自銷藥品。屬集中招標(biāo)采購(gòu)的藥品，堅(jiān)決按市藥品集中招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。2、藥劑科設(shè)置藥品采購(gòu)員負(fù)責(zé)藥品的采購(gòu)工作。藥品采購(gòu)人員必需具有藥士以上職稱，并具備良好的政治思想素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。3、采購(gòu)藥品必需向證照齊全、資質(zhì)和信譽(yù)好的藥品生產(chǎn)、批發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)采購(gòu)。要選擇藥品質(zhì)量可靠、服務(wù)詳細(xì)、價(jià)格合理的供貨單位。供貨單位由藥劑科提名，藥事管理委員會(huì)集體討論決議。藥劑科必需將供貨單位的證照復(fù)印件存檔備查。4、采購(gòu)人員依據(jù)臨床需要，依照醫(yī)院基本用藥目錄科學(xué)地訂立采購(gòu)計(jì)劃，交藥劑科主任初審，主管院長(zhǎng)審核同意后方能采購(gòu)。新品種必需由臨床科室提出申請(qǐng)，藥劑科初審，醫(yī)院藥事管理委員會(huì)通過(guò)后方可采購(gòu)。5、采購(gòu)進(jìn)口藥品時(shí)，必需向供貨單位索取《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)》和《進(jìn)口藥品許可證》，并加蓋供貨單位的紅章。采購(gòu)特殊管理藥品必需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。6、采購(gòu)人員不得采購(gòu)食、消、械等非藥品及無(wú)批準(zhǔn)文號(hào)、無(wú)廠牌、無(wú)注冊(cè)商標(biāo)的藥品供臨床使用。7、采購(gòu)藥品必須執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)藥品有質(zhì)量問(wèn)題，要拒絕入庫(kù)。對(duì)于藥品質(zhì)量不穩(wěn)定的供貨單位，要停止從該單位采購(gòu)藥品。8、強(qiáng)化藥品采購(gòu)中的制約機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行采購(gòu)、質(zhì)量驗(yàn)收、藥品付款三分別的管理制度。藥劑科每年向藥事管理委員會(huì)匯報(bào)本年度采購(gòu)藥品的`品種、渠道、金額等情況，接受藥事委員會(huì)的監(jiān)督。9、藥品采購(gòu)人員不得收取供貨單位的回扣費(fèi)。供貨單位予以的藥品讓利按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。藥品采購(gòu)人員定期進(jìn)行輪換。采購(gòu)管理制度篇二第一章總則第一條為加強(qiáng)公司物資管理，規(guī)范物資采購(gòu)程序，訂立本制度。第二條本制度適用公司各部室第三條辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)定訂立、修改、廢止的起草工作。第二章計(jì)劃第四條任何物品采購(gòu)前必需由使用部門申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，部門采購(gòu)計(jì)劃須有部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)總經(jīng)理審批。第五條物品采購(gòu)計(jì)劃每月申報(bào)一次，于每月3日前按規(guī)定程序?qū)徟髨?bào)辦公室，對(duì)計(jì)劃外物品辦公室有權(quán)拒絕采購(gòu)或辦理辦入倉(cāng)手續(xù)（經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的急件除外）。第三章詢價(jià)第六條各部門報(bào)采購(gòu)計(jì)劃前須進(jìn)行初步詢價(jià)，并隨采購(gòu)計(jì)劃一并報(bào)辦公室。第七條單價(jià)100元以下，批量300元以下的料子由使用部門和辦公室詢價(jià)；單價(jià)100元以上，批量300元以上的料子報(bào)集團(tuán)料子部詢價(jià)。日常辦公用品及辦公設(shè)備由使用部門和辦公室詢價(jià)。第八條每種物品詢價(jià)不少于三家并填寫詢價(jià)表，詢價(jià)表內(nèi)容應(yīng)包含品名、品牌、單價(jià)、規(guī)格、供應(yīng)商名稱、供應(yīng)商電話等。第四章采購(gòu)第九條公司全部物品均由辦公室依據(jù)按規(guī)定程序?qū)徟牟少?gòu)計(jì)劃統(tǒng)一辦理采購(gòu)。第十條采購(gòu)物品時(shí)須由辦公室采購(gòu)人員和使用部門指定人員同時(shí)進(jìn)行，違者每次罰款50元。特殊情況下單獨(dú)采購(gòu)需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第十一條采購(gòu)必需遵奉貨比三家、擇優(yōu)擇廉的原則，嚴(yán)禁采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高的物品。如有發(fā)現(xiàn)每次罰款100元。第十二條全部采購(gòu)的物品均需開(kāi)具稅務(wù)發(fā)票。5000元以上物品采購(gòu)前須簽訂購(gòu)銷合同，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)。不簽訂購(gòu)銷合同每次罰款50元。第五章入倉(cāng)第十三條全部采購(gòu)的物品均需按規(guī)定辦理入倉(cāng)手續(xù)并填寫入倉(cāng)單，無(wú)入倉(cāng)單的，財(cái)務(wù)不辦理報(bào)銷手續(xù)。第十四條辦理入倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)物品的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行審驗(yàn)，并與審批單、發(fā)票進(jìn)行核對(duì)。物、單、票不符者不予入倉(cāng)，如倉(cāng)管員沒(méi)發(fā)現(xiàn)賬物不符而被督導(dǎo)室檢查發(fā)現(xiàn)，對(duì)倉(cāng)管員處以50元罰款。第六章附則第十五條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，相關(guān)規(guī)定如與本制度沖突，以本制度為準(zhǔn)。第十六條本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜由總經(jīng)理或辦公室會(huì)議決議。采購(gòu)管理制度篇三為更有效的制止鋪張、揮霍現(xiàn)象，切實(shí)管理好辦公經(jīng)費(fèi)，依據(jù)相關(guān)法規(guī)、政策，結(jié)合我單位實(shí)際情況，訂立本采購(gòu)管理制度，實(shí)在內(nèi)容如下：一、要由民主介紹，成立采購(gòu)管理小組，至少三人以上。二、對(duì)常規(guī)性及較大宗的單位辦公用品的采購(gòu)，年初要有實(shí)在認(rèn)真的計(jì)劃，并報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審批。三、對(duì)單筆購(gòu)置5000元，批量購(gòu)置10000元的固定資產(chǎn)，要上報(bào)局機(jī)關(guān)審批。四、采購(gòu)單價(jià)在500元（含500元）以下的（來(lái)源：）低值易耗品和日常辦公用品，以及在500元以內(nèi)的日常開(kāi)支由辦公室負(fù)責(zé)人審批決議；購(gòu)置單價(jià)在500元以上的大宗款物品或500元以上的支出項(xiàng)目由辦公室負(fù)責(zé)人報(bào)請(qǐng)局分管領(lǐng)導(dǎo)審批。五、辦公室對(duì)所采購(gòu)的辦公用品及其他物品應(yīng)進(jìn)行入庫(kù)清點(diǎn)、造冊(cè)登記，對(duì)價(jià)值在200元以上的大宗辦公用品及其他物品應(yīng)建立相應(yīng)臺(tái)賬，對(duì)其領(lǐng)用人、保管人、使用人都一一登記。領(lǐng)取時(shí)要經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人審批通過(guò)，履行必需的領(lǐng)借手續(xù)，一旦丟失或人為損壞應(yīng)照價(jià)賠償。六、采購(gòu)小組在外出采購(gòu)時(shí)，不得一人獨(dú)自行動(dòng)，須3人以上集體行動(dòng)。七、采購(gòu)小組在外出采購(gòu)時(shí)，對(duì)所購(gòu)物品需經(jīng)市場(chǎng)