常州市雕莊街道朝陽村委社區(qū)服務站工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGEB12常州雕莊街道朝村委社區(qū)效勞站工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目的和根據監(jiān)理組織機構、人員裝備、崗位職責監(jiān)理工作內容、和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設施監(jiān)理〔章〕：總監(jiān)理工程師：技術負責人：日：江蘇建立監(jiān)制常州雕莊街道朝村委社區(qū)效勞站監(jiān)理規(guī)劃一﹑編制說明本監(jiān)理規(guī)劃是根據業(yè)主委托監(jiān)理的工作范圍和內容以及針對本工程的特點而編制的監(jiān)理工作方案用于指導今后的日常監(jiān)理工作。為了更詳細地做好監(jiān)理工作我們同時根據設計施工圖和工程的詳細情況按照有關的規(guī)定、規(guī)程、的要求編寫實在可行的?監(jiān)理施行細那么?。本工程方案在以下工序編寫?監(jiān)理施行細那么?：根底工程監(jiān)理施行細那么、主體工程監(jiān)理施行細那么、平安監(jiān)理施行細那么、建筑節(jié)能監(jiān)理施行細那么等。本規(guī)劃如有與現行法律、法規(guī)、、相沖突按法律、法規(guī)、、為準。二、工程概況⒈建立：常州雕莊街道朝村委⒉工程名稱：常州雕莊街道朝村委社區(qū)效勞站⒊建立地點：常州離宮路以北⒋工程規(guī)模：本工程總建筑面積2300m2.建筑構造形式為框架構造4層建筑總高度13.25米?？拐鹪O防烈度七度,使用年限50年.三、監(jiān)理范圍監(jiān)理范圍：受業(yè)主委托在受權范圍內對工程的施工過程施行監(jiān)理通過合同理。在質量、進度、、文明施工、平安消費等方面進展有效控制并配合業(yè)主作好組織協(xié)調工作。本工程監(jiān)理的重點為工程質量監(jiān)理本工程施工監(jiān)理的工作內容：建筑工程、建筑給排水、建筑電氣安裝、室外配套工程以及建筑施工平安的施工階段監(jiān)理。四﹑監(jiān)理目的⒈監(jiān)理目的：工程監(jiān)理部在本工程工程的監(jiān)理工作嚴格按照法律法規(guī)認真監(jiān)理熱情效勞力求到達業(yè)主100滿意。按業(yè)主監(jiān)理委托書和監(jiān)理合同的要求監(jiān)視施工嚴格履行工程承包合同采取有效措施使工程到達以下建立目的：質量目的：合格。進度目的：在合同工內完工。文明施工、平安消費目的：創(chuàng)立文明工地。不出現重大人身平安事故。2．監(jiān)理目的控制流程對總包選定的分包的資質進展審查并提出對總包選定的分包的資質進展審查并提出參加設計交底和圖紙會審參加設計交底和圖紙會審審查施工組織設計和施工方案及施工進度方案審查施工組織設計和施工方案及施工進度方案鑒定建立、施工選定的材料、構配件及設備質量；對影響工程使用功能的材料設備進展質量預控鑒定建立、施工選定的材料、構配件及設備質量；對影響工程使用功能的材料設備進展質量預控 NO驗收分項、分部工程合格否驗收分項、分部工程合格否催促施工技術理和質量保證措施的落實YES催促施工技術理和質量保證措施的落實參加質量事故分析監(jiān)視事故方案執(zhí)行質量控制簽發(fā)開工指參加質量事故分析監(jiān)視事故方案執(zhí)行質量控制簽發(fā)開工指催促施工嚴格按圖紙理程序施工催促施工嚴格按圖紙理程序施工簽認隱蔽工程檢查施工現場的平安防護衛(wèi)生設施并提出 簽認隱蔽工程檢查施工現場的平安防護衛(wèi)生設施并提出填寫工程質量月報組織地基根底主體構造驗收催促上報監(jiān)視站核定開工初驗編寫開工驗收填寫工程質量月報組織地基根底主體構造驗收催促上報監(jiān)視站核定開工初驗編寫開工驗收核定和簽發(fā)設計變更要求核定和簽發(fā)設計變更要求參與并協(xié)助建立組織開工驗收認定工程質量和進度控制參與并協(xié)助建立組織開工驗收認定工程質量和進度控制催促整理合同、技術資料編寫施工驗收評估申請質量監(jiān)視站評定認定完成工程量催促整理合同、技術資料編寫施工驗收評估申請質量監(jiān)視站評定認定完成工程量審定工程總進度方案審定工程總進度方案進度控制進度控制審定工程季度進度方案簽發(fā)開工移交證書施工階段監(jiān)理合同終止審定工程季度進度方案簽發(fā)開工移交證書施工階段監(jiān)理合同終止審定工程月度進度方案審定工程月度進度方案五、監(jiān)理根據⒈工程監(jiān)理委托合同。⒉設計圖紙和及地方現行建立法律、法規(guī)、、等。⒊工程承包合同以及其它依法訂立的與本工程有關的合同。⒋工程招書。⒌與工程有關的技術資料和六、監(jiān)理目的的控制內容〔一〕施工準備階段的監(jiān)理⒈認真審查設計圖紙和設計做好設計交底的準備工作。⒉根據業(yè)主要求參與業(yè)主編寫施工。⒊協(xié)助業(yè)主與中標商簽承包合同?！捕呈┕るA段的監(jiān)理⒈質量控制1.1質量的事前控制２建立本工程的質量監(jiān)理控制體系。審查承包商特種作業(yè)人員資格主要有：井字架司機、維修電工、焊工(電焊、電渣壓力焊、閃光對焊)、防水工等。外墻保溫施工方案?、?臨時用電施工方案?等其中?模板支撐施工方案?、?施工腳手搭拆方案?、?臨時用電施工方案?為有重大危險的施工作業(yè)方案更須認真審查。⒈２質量的事中控制１采用現場巡視檢查、旁站、量測、試驗等手段對施工工藝過程進展質量控制。本工程方案對回填土環(huán)測試、水泥強度及安定性復試、鋼筋復試、鋼筋電渣壓力焊接頭測試、鋼筋閃光對焊接頭測試、混凝土試塊強度測試、砌筑砂漿強度測試、防水材料性能復試、鋁合金門窗三性試驗等進展見證取樣及送樣嚴格進展質量控制。⒈⒉２嚴格工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不準進展下道工序的原那么上道工序完成后先由施工人員進展自檢認為合格后現場監(jiān)理工程師到現場會同檢驗。檢驗合格簽署認可前方可進展下道工序施工。本工程須進展平行檢驗的工序有：墻體砌筑、砂漿粉刷、內、外墻涂料施工、混凝土現澆構件的養(yǎng)護等。⒈⒉３隱蔽工程檢查驗收。隱蔽工程完成后先由施工專職人員自檢初檢合格后填報隱蔽工程質量驗收書現場監(jiān)理工程師檢查驗收。1．2．4旁站監(jiān)理。對關鍵工序施工完成后不易發(fā)現質量問題或不易整改的監(jiān)理工程師要在施工過程中進展旁站監(jiān)理控制施工的全過程。我監(jiān)理部根據本工程的特點對根底分部的砼澆筑、回填土主體分部的砼澆筑、鋼筋梁柱節(jié)點的隱蔽、屋面及衛(wèi)生間防水等工序進展旁站監(jiān)理發(fā)現問題及時解決并做好旁站監(jiān)理記錄。⒈⒉5審查設計變更做好技術核定的處理工作。由業(yè)主或施工提出的書面工程變更須先經監(jiān)理工程師審核并經設計部門出具書面變更前方可施行。⒈⒉6工程質量事故處理。包括質量事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定批準處理工程質量事故的技術措施或方案并對處理的效果進展檢查。⒈⒉7行使質量監(jiān)視權和否決權下達停工指。為保證工程質量出現下述情況之一者監(jiān)理工程師有權指施工立即整改。a.未經檢驗即進展下道工序作業(yè)者；b.工程質量下降經指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)者；c.擅自采用未經認可或批準的材料；d.擅自變更設計圖紙的要求；e.擅自將工程轉包；f.擅自讓未經同意的分包進場作業(yè)者；g.沒有可靠的質量保證措施貿然施工已出現質量下降征兆者。⒈⒉8審批工程開工和復工。檢查承包開工或復工準備工作情況滿足要求后在開工或復工上簽字認可。⒈⒉9進展質量技術鑒定。⒈⒉10對工程款的支付簽署質量認證。⒈⒉１1建立質量監(jiān)理日志。⒈⒉１2組織現場質量協(xié)調會。⒈⒉１3定向業(yè)主有關工程質量動態(tài)情況。⒈⒊質量的事后控制⒈⒊１組織單項、工程開工預驗收。⒈⒊２組織對工程工程進展質量評定簽署工程開工驗收證書。⒈⒊３審查開工圖及其它技術資料。⒈⒊４整理工程技術資料并編目歸檔。⒉進度控制⒉１進度的事前控制⒉⒈１編制工程總進度方案的施行方案協(xié)助業(yè)主正確確定工目的。⒉⒈２審核承包商提交的施工總進度方案。⒉⒈３審核承包商提交的施工方案檢查資源裝備方案情況。⒉⒈4制定由業(yè)主供給材料、設備的需用量及供給時間參數。編制有關材料、設備局部的采供方案。⒉⒉進度的事中控制。⒉⒉⒈建立反映工程進度的監(jiān)理日志。⒉⒉２審核承包商定提交的進度方案。⒉⒉３按合同要求及時進展工程計量驗收。⒉⒉４進展有關進度、計量方面的簽證。⒉⒉５工程進度的動態(tài)理。⒉⒉６為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證。⒉⒉７組織現場協(xié)調會。⒉⒉８定向業(yè)主提交監(jiān)理月報。⒉３進度的事后控制當實際進度與方案進度有差異時在分析原因的根底上采取以下措施：⒉⒊１制定保證總工不打破的對策措施。⒉⒊２制定總工打破后的補救措施。３調整相應的施工方案、材料設備、資金供給方案等在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。進度控制流程圖編制總進度方案施工NO編制總進度方案施工同意否同意否審查施工總進度方案審查施工總進度方案監(jiān)理監(jiān)理YES編制年編制年∕季∕月度施行方案施工NO審查施工方案審查施工方案監(jiān)理同意否修改施行進度方案同意否修改施行進度方案YES 動態(tài)理跟蹤控制施工施行進度方案施工施行進度方案監(jiān)理檢查方案施行情況實際值與方案值比擬監(jiān)理檢查方案施行情況 偏離否NO偏離否根據總進度控制方案編制下施行性進度方案根據形象進度方案完成情況編寫監(jiān)理月報根據總進度控制方案編制下施行性進度方案根據形象進度方案完成情況編寫監(jiān)理月報3.平安控制3.1事前控制3.1.2審查施工平安消費的組織保證體系、平安消費責任制度及平安理人員的裝備是否滿足平安消費理要求。施工對工人是否進展平安消費教育。施工是否進展分局部項工程的平安技術交底工作。3.2事中控制檢查催促施工按照建筑施工平安技術和要求落實分部分項工程或各工序關鍵部位的平安防護措施；監(jiān)視檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作；不定的組織平安綜合檢查可按〈建筑施工平安檢查評分〉進展評價提出處理并限整改；a．日?，F場跟蹤監(jiān)理根據工程進展情況平安監(jiān)理人員對各工序平安情況進展跟蹤監(jiān)視、現場檢查、驗證施工人員是否按照平安技術防范措施和按規(guī)程操作；b．對主要構造、關鍵局部的平安狀況除進展日常跟蹤檢查外視施工情況必要時可作抽檢和檢測工作；如遇到以下情況平安監(jiān)理可下達“暫時停工指〞：1〕施工中出現平安異常經提出后施工未采取改良措施或改良措施下符合要求時；2〕對已發(fā)生的工程事故未進展有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；3〕平安措施未經自檢而擅自使用時；4〕擅自變更設計圖紙進展施工時；5〕使用沒有合格證明的材料或擅自交換、變更工程材料時；6〕未經平安資質審查的分包的施工人員進入現場施工時。3.3事后控制4．合同理4．1協(xié)調業(yè)主起草本工程的有關施工合同參與合同會談。4．2建立合同施行保證體系催促施工按合同施工。協(xié)助業(yè)主完成他們的合同義務和責任協(xié)調各個方面合同的施行。4．3跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況預見可能導致違約的因素提出合同施行方案的改良建議協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關的合同糾紛及索賠等事宜。5．信息理5．1建立工程會議和資料理制度。5．2負責工程各類信息的搜集、整理和保并及時歸檔。5．3充分利用計算機輔助理手段實現信息資源共享及時獲取新的信息提升工程理程度。6．組織協(xié)調6．1協(xié)調業(yè)主與施工以及各施工之間互相配合的關系做好參與建立各方銜接工作。6．2協(xié)調處理有關各方的關系問題促使各方互相配合分工協(xié)作為順利履行合同義務、保證工程建立目的創(chuàng)造條件。7．其他效勞：承受業(yè)主委托處理與本工程工程有關的其它事宜。〔三〕監(jiān)理工作流程⒈開工申請核簽流程開工準備開工準備承包商提交?開工申請單?承包商提交?開工申請單?NO監(jiān)理工程師審查開工條件監(jiān)理工程師審查開工條件審核結果審核結果同意監(jiān)理工程師簽署開工申請監(jiān)理工程師簽署開工申請⒉質量控制程序部各項質量控制程序開工開工分項工序施工分項工序施工工序完工承包商自檢工序完工承包商自檢承包商填報〈工序質量報驗單〉承包商填報〈工序質量報驗單〉監(jiān)理現場檢查、抽樣送檢整改監(jiān)理現場檢查、抽樣送檢整改檢查結果NO檢查結果合格監(jiān)理簽署質量驗收單NO監(jiān)理簽署質量驗收單進入下道工序施工進入下道工序施工進入開工驗收階段進入開工驗收階段材料、構配件及設備質量簽認程序 附：合格證、質保書、準用證、復試填報材料設備報驗單附：合格證、質保書、準用證、復試填報材料設備報驗單監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師要求對影響使用功能或觀感的原材料進展質量預控抽查上述報驗材料質量重對影響使用功能或觀感的原材料進展質量預控抽查上述報驗材料質量新報驗不同意報驗單同意簽發(fā)報驗單不同意報驗單同意簽發(fā)報驗單 ⑶工程開工驗收程序圖承包商自檢合格、提出預驗收申請承包商自檢合格、提出預驗收申請附：工程技術資料開工圖,質量簽證結算料等附：工程技術資料開工圖,質量簽證結算料等監(jiān)理組織預驗收、提出預驗收〔質檢站監(jiān)視〕監(jiān)理組織預驗收、提出預驗收〔質檢站監(jiān)視〕驗收結果NO驗收結果YES監(jiān)理提交評估承包商提出正式驗收申請監(jiān)理提交評估承包商提出正式驗收申請業(yè)主組織開工驗收、監(jiān)理參加業(yè)主組織開工驗收、監(jiān)理參加簽署工程驗收證書簽署工程驗收證書工程交接工程交接⑷質量事故、分析處理程序發(fā)現事故發(fā)現事故確定防護措施事故調查確定防護措施事故調查施行防護措施監(jiān)理參加建立參加原因分析施行防護措施監(jiān)理參加建立參加原因分析確定是否處理確定是否處理補充調查設計施工確定處理方案補充調查設計施工確定處理方案進一步分析進一步分析監(jiān)理簽發(fā)單監(jiān)理簽發(fā)單不施工按方案施行監(jiān)理催促檢查合施工按方案施行監(jiān)理催促檢查格監(jiān)理進展質量驗評監(jiān)理進展質量驗評合格業(yè)主業(yè)主進度控制程序承包合同承包合同承包商提交總施工進度方案勞動力、施工機械、材料設備使用方案承包商提交總施工進度方案勞動力、施工機械、材料設備使用方案監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查編制年、季、月進度方案編制年、季、月進度方案每月、季調整一次方案檢查執(zhí)行情況偏離計每月、季調整一次方案檢查執(zhí)行情況實際進度狀況正常施工實際進度狀況正常施工進度開工進度開工七、監(jiān)理目的控制措施與手段監(jiān)理目的控制措施1.質量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織完善職責分工及有關質量監(jiān)視制度落本質量控制責任制。技術措施；嚴格事前、事中和事后的質量控制措施見“監(jiān)理工作制度〞。經濟措施及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。2.進度控制組織措施：落實進度控制責任制度建立進度控制協(xié)調制度。技術措施：建立施工作業(yè)方案體系；增加同進作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。經濟措施：對由于承包方的原因拖延工者進展必要的經濟處分對工提早者實行獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調有關方的進度以確保工程形象進度的要求。3.平安控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織完善職責分工及有關平安監(jiān)視制度落實平安控制責任制。技術措施：嚴格事前、事中和事后的平安控制措施。經濟措施：如發(fā)現小的平安隱患施工拒不整改建議建立對總承包進展必要的經濟處分。合同措施：按平安合同要求及時解決有關方的平安隱患以確保本工程平安無事故。質量控制手段一條原那么、二個重點、三個階段、四個手段一條原那么：工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心與進度方案和工程計量互相制約監(jiān)理工程師監(jiān)視施工按合同、技術和設計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原那么。二個重點：重要的分局部項工程關鍵部位：其中重要分部工程是；地基根底主體構造和裝飾工程重要的分項工程是：鋼筋、砼、防水〔衛(wèi)生間及屋面〕、成套配電柜〔盤〕及動力開關柜安裝避雷針〔網〕及接地下裝置安裝電梯平安保護裝置試運轉等分項工程。關鍵部位：梁柱節(jié)點箍筋加區(qū)鋼筋焊接、搭接要求等。三個階段：=1\*GB3①施工準備階段審查施工裝備人力、材料、機械設備是否合理審查擬定施工方案、技術、質量保證措施原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求。=2\*GB3②施工階段旁站、復驗和巡視。檢查施工工藝是否按和經審批的方案進展并對施工過程的原材料、半成品和成品進展抽查。=3\*GB3③成品驗收階段通過檢測和驗評該分項或分部已完工工程是否到達要求的質量和誤差在允許范圍內。四個手段：=1\*GB3①旁站：施工過程中對重點的工程和部位施行旁站檢查施工過程中所用材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工是否按批準的施工方案、技術施工。=2\*GB3②量測：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進展實測實量驗收不符合要求的要進展整修無法進展整修的要求返工。=3\*GB3③試驗：對各材料、混合料配比、砼、砂漿強度等級等監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗施工提供條件。本工程要求的試驗工程有：水泥、砂、石、磚、鋼筋、焊接、試塊、防水材料、鋁窗三性試驗、回填土實度檢測等。=4\*GB3④指性：施工和監(jiān)理工程師的工作往來必須以文字為準監(jiān)理工程師通過書面指和文字對施工進展質量控制用以指出施工生或可能發(fā)生的質量問題提請施工加以重視或修改。八、監(jiān)理的組織構造⒈機構組織形式：按照工程的目的和業(yè)主的要求結合本工程的實際情況監(jiān)理方在施工現場設立直線制工程組織機構實行工程總監(jiān)負責制對本工程進度、質量和進展全方位監(jiān)控。其組織構造如下：工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師專家組工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師專家組 見證試驗監(jiān)理工程師建筑電氣平安監(jiān)理工程師信息理監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師見證試驗監(jiān)理工程師建筑電氣平安監(jiān)理工程師信息理監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師⒉監(jiān)理機構人員裝備總監(jiān)：徐志宏土建監(jiān)理：江杰建筑電氣監(jiān)理：吳國民給排水監(jiān)理：吳國民平安監(jiān)理：江杰見證試驗：徐志宏⒊機構人員職責⒊1總監(jiān)理工程師職責⒊⒈1確定工程工程組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)制定監(jiān)理工作方針和根本工作流程。⒊⒈2選擇確定監(jiān)理各負責人員并他們的任務和職能分工。⒊⒈3對監(jiān)理人員的工作進展督導并根據工程施工施行的變化進展人員的調配。⒊⒈4主持制定工程工程建立監(jiān)理規(guī)那么并全面組織施行。⒊⒈5協(xié)助業(yè)主進展工程工作參加合同會談協(xié)助業(yè)主確定合同條款。⒊⒈6審核并確認分包。⒊⒈7主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)全面負責信息溝通工作。⒊⒈8審核并簽署開工、停工、復工、付款證明、開工資料、監(jiān)理和等。⒊⒈9按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理例行。⒊⒈10分階段組織監(jiān)理人員進展工作總結。⒊2專業(yè)監(jiān)理工程師職責⒊⒉1制定各專業(yè)的監(jiān)理施行細那么經總監(jiān)理工程師批準后組織施行。⒊⒉2審核有關的承包方提交的方案、設計、方案、申請、證明、單據、變更、資料、等。⒊⒉3檢查有關的工程情況掌握工程現狀及時發(fā)現和工程問題并采取措施妥善處理。⒊⒉4及時檢查、理解和發(fā)現承包方的組織、技術、經濟和合同方面的問題并向總監(jiān)理工程師以便研究對策解決問題。⒊⒉5及時發(fā)現并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質量問題。⒊⒉6參與有關的分部〔分項〕工程、工程的檢查和驗收工作。⒊⒉7參加或組織有關工程會議并做好會前準備。⒊⒉8根據信息流構造和信息的要求及時、準確地做好本部門的信息理工作。⒊⒉9提供或搜集有關的索賠資料積極配合合同理部門做好索賠的有關工作。⒊⒉10檢查、催促并認真做好監(jiān)理日志監(jiān)理月報工作建立本部門監(jiān)理資料理制度。⒊⒉11定做好本部門監(jiān)理工作總結。九、工序的控制要點工序控制內容工序質量控制工序質量控制施工準備的控制施工人員實例工序質量的控制施工施工準備的控制施工人員實例工序質量的控制分析分析材料、半成品材料、半成品判斷判斷糾偏機械設備糾偏機械設備認可工藝認可工藝 環(huán)境環(huán)境影響工序質量因素的控制影響工序質量因素的控制施工的材料、半成品投入的控制施工的材料、半成品投入的控制操作規(guī)程、工藝執(zhí)行情況的控制操作規(guī)程、工藝執(zhí)行情況的控制其它方面施工機械的控制其它方面施工機械的控制(二)工序控制總原那么堅持“預防為主〞的原那么。堅持“在確保質量的前提下抓進度〞的原那么。堅持“上道工序不經檢查驗收不準進展下道工序施工〞的原那么。堅持“分區(qū)段流水作業(yè)分區(qū)段驗收〞的原那么。堅持“水電先驗收、土建后驗收〞的原那么。十、監(jiān)理工作制度(一)開工報審制度⒈工程正式開工前；施工應提交?工程開工申請表?。?工程開工申請表?的內容及施工應提交的資料：工程施工組織設計；工程用材料和設備；施工用大型設備；首道工序的分項施工方案；⑤施工測量。附件：工程經理部到崗人員情況一覽表及有關證件；進場材料、設備名稱、數量、規(guī)格、性能一覽表；工程部理人員與特殊工種人員的、職稱、上崗證一覽表及有關證件；施工合同及有關協(xié)議。⒊監(jiān)理在審批時應同時核查該工程的施工答應證和現場三通一平情況。⒋施工工程部應提早48小時提出?工程開工申請表?。⒌?開工申請表?應由監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審批。(二)原材料、構配件質量認可制度⒈材料、構配件采購前必須提供樣品以及消費答應證出廠合格證質量保證書和試驗經監(jiān)理同意并封樣方允許采購。⒉施工工程部應提早48小時提出?材料、設備進場使用報驗單?。⒊監(jiān)理人員根據報驗單內容審閱進場和構配件的出廠證明材質證明及試驗并檢查材料是否與樣品一致方允許使用。對有要求的或有疑問的主要材料要進展抽檢。⒋對鋼材、水泥及防水材料要有復試。5.嚴禁使用不合格材料。(三)圖紙會審及設計交底制度⒈監(jiān)理人員認真學審圖紙吃透設計意圖、施工要求、質量、技術措施。⒉設計交底會由建立組織設計、施工、監(jiān)理參加。⒊設計交底應認真做好記錄并根據討作出書面紀要由參加交底的各方會簽后執(zhí)行。⒋設計交底會應在工程正式開工前進展。(四)施工組織設計審核審批制度⒈施工工程部應根據?施工組織設計申報表?填寫內容。⒉施工在施工組織設計中所申請的內容應經總工室批準。⒊對到達一定規(guī)模的危險性較大的分項工程施工前應申報施工方案。⒋施工的施工組織設計應由監(jiān)理工程師審查、并提出監(jiān)理由總監(jiān)理工程師審核批準。⒌?施工組織設計申報表?應提早48小時上報監(jiān)理部。(五)工序報驗制度⒈施工在本道工序完工后應填寫?工序質量報驗單?。⒉施工應對報驗內容嚴格自控保證符合設計和要求。⒊監(jiān)理人員根據報驗內容及時進展驗收并簽署驗收驗收不合格的工序監(jiān)理應立即簽署“核驗未通過整改后再報〞的退還施工。⒋本道工序未經監(jiān)理驗收通過施工不得進入下道工序施工。⒌監(jiān)理在工序驗收中堅持“水、電〞先驗收“土建〞后驗收的原那么并監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理人員工序報驗審核交接手續(xù)。⒍施工應提早24小時提出?工序質量報驗單?報監(jiān)理部。(六)設計變更處理制度⒈施工針對圖紙本身錯、漏、碰、缺問題要求澄清的；要求鋼筋代換的；由于某種原因要求設計變更的均應填寫?施工申請表〔通用〕?報監(jiān)理部審查經與設計研究并做出變更后由監(jiān)理工程師簽發(fā)“設計變更單〞施工簽收后付諸施行。⒉設計的現場設計變更:處理設計的“現場變更處理〞應先報監(jiān)理部監(jiān)理部會同施工進展研究審查同意后由監(jiān)理工程師將審查同意的現場設計變更以“監(jiān)理〞的形式發(fā)給施工。⒊業(yè)主要求現場設計變更的處理：由業(yè)主提出“現場變更要求〞監(jiān)理工程師轉達設計設計審查后提出設計變更方案。會同施工、監(jiān)理人員共同研究協(xié)商一致后由設計作出“現場設計變更〞監(jiān)理工程師向施工發(fā)出“監(jiān)理〞。施工簽收后付諸施行。(七)技術復核制度⒈施工施工組織設計施工技術方案應報監(jiān)理部審核。⒉施工技術方案應由專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審核并簽署。⒊凡施工組織設計施工技術方案涉及到工程造價的變更特別是涉及到工程造價的增加應事先征得業(yè)主同意并以書面形式簽字前方能施行。⒋因施工技術方案涉及到設計圖紙的變更應獲得設計人員的同意并簽署后執(zhí)行。⒌重點部位特殊工程的施工技術方案可請各方專家召開專題會討解決?！舶恕?、工程質量事故處理的制度⒈凡在建立過程中由于設計或施工原因造成工程質量不符合或設計要求或者超出?驗標?規(guī)定的偏向范圍需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。⒉工程質量事故發(fā)生后施工必須用書面形式?質量問題單?上報工程監(jiān)理部并抄報建立。工程監(jiān)理部應組織有關〔質監(jiān)站、設計部門、施工、建立、專家組〕研究處理方案報建立批準后施工方可進展事故處理待事故處理后經監(jiān)理復查確認無誤方可繼續(xù)施工。⒊監(jiān)理工程師在檢查現的工程質量缺陷應及時記入施工日志和監(jiān)理日志中指明質量部位、問題整改限糾正復驗。復驗不合格時可發(fā)出“不合格工程工程〞限整改；如施工不及時改正監(jiān)理工程師可報請總監(jiān)理工程師后發(fā)出?工程局部暫停指?待施工改正后報監(jiān)理部復驗合格后發(fā)出?復工指?。凡未經復驗合格簽證的不能進展下道工序施工。〔九〕現場協(xié)調會制度⒈定召開現場協(xié)調會⒉協(xié)調會的內容主要有：檢查上次協(xié)調會以來的各項工作完成情況。由施工提出下一段時間的工作方案安排。對前階段施工中存在的問題和需要解決的問題進展落實、布置。⒊現場協(xié)調會由總監(jiān)理工程師主持建立和參加建立的各方均應派現場代表參加并進展會議簽到。⒋現場協(xié)調會要做好書面記錄。對會議形成的及需解決的主要問題以書面形式由總監(jiān)簽字后下發(fā)給與會各執(zhí)行?！彩潮O(jiān)理工作制度⒈遵守的有關政策、法律、法規(guī)、以及“監(jiān)理人員工作守那么〞。⒉堅持公平、公正的立場堅持科學態(tài)度做到熱忱為業(yè)主效勞又不損害承包的合法利益。⒊遵守規(guī)章制度遵守勞動紀律。⒋堅持現場佩戴上崗證上工地戴平安帽。⒌認真做好監(jiān)理月報說明質量、進度、平安等情況及時提供業(yè)主及監(jiān)理。⒍認真填寫監(jiān)理日志特別是涉及設計、施工中變更和返工事項應詳細作出記錄。⒎定召開監(jiān)理工作例會并做好記錄。十一、平安監(jiān)理平安監(jiān)理的詳細工作⑴貫徹執(zhí)行“平安第一預防為主〞的方針現行的平安消費的法律、法規(guī)建立行政主