A區(qū)第二條供水管線施工組織計劃1

1、A區(qū)第二條供水管線工程施工組織計劃CPTC文件編號頁數BAPF-40-CPTC-A-SGFA- 00149A 區(qū)第二條供水管線工程A區(qū)第二條供水管線工程施工組織計劃編制： CPTC土庫曼斯坦分公司002012-10-30供批準版次日期描述編制校核審核批準目錄一、項目工程概述二、主要工程量1、第二條供水管線建設工程量統(tǒng)計2、施工材料明細表三、項目施工組織機構篇3.1項目經理級管理領導小組成員名單及職責3.1.1組織機構人員3.1.2機構分工3.1.3各部門經理崗位職責3.2 項目 HSE管理機構及職責3.2.1HSE 管理組織機構網絡圖及主要成員3.2.2各主要人員、部門職責3.3 項目技術質量

2、組織機構構成及主要人員職責3.3.1質量管理組織機構3.3.2職責和權限3.4 項目應急救援小組四 項目工程進度控制篇4.1 項目工程進度編制原則4.2 進度計劃目標4.3 項目進度計劃控制措施五 項目工程質量控制篇5.1 質量目標5.2 質量控制要素5.3 文件要求5.4 施工人員培訓5.5 施工設備、設施、器具管理5.6 糾正和預防措施5.7 持續(xù)改進施工方法，提高工程質量和服務質量六 施工方案及技術控制1、 執(zhí)行施工技術、質量標準及規(guī)范、2、 供水管線走向圖3、 施工準備4、 施工組織及關鍵技術4.1 安裝關鍵技術要求4.2 管線安裝措施4.2.1 布管4.2.2 管道安裝埋置深度4.2

3、.3 管道鋪設4.2.4 套管安裝施工方法及措施4.2.5 管道間的連接4.3 管線試壓4.3.1 試壓準備及注意事項4.3.2 試壓依據和要求4.3.3 玻璃鋼管道水壓試壓過程七、 HSE 控制篇1、 HSE 承諾2、 HSE 方針和目標3、基層組織HSE 控制目標4、 HSE 組織及職責4.1HSE 組織機構4.2HSE 管理小組職責5、崗位條件6、特種作業(yè)崗位規(guī)定7、應急措施7.1 應急救援預案7.2 應急反應流程7.3 應急自救辦法7.4 應急救援8、員工能力評價及培訓8.1 員工能力評價標準8.2 培訓范圍8.3 培訓內容、方式和時間9、資源管理配置計劃9.1HSE 資源配置計劃9.

4、2 職業(yè)健康管理資源計劃9.3 消防管理10、風險控制與消減措施八、項目驗收、考核及保修篇1、項目工程主材、輔料入庫驗收2、管溝驗收3、管線吹掃、試壓驗收4、運行前驗收5、工程驗收及質量保修A 區(qū)第二條供水管線施工組織計劃一、項目工程概述阿姆河天然氣公司所屬巴格德雷合同區(qū)域A 區(qū)塊 2# 水源地至第一天然氣處理廠一期工程，已建設一條DN250鋼絲網骨架供水管線，為第一天然氣處理廠供給生產用水；設有兩條支線，分別為營地和薩曼捷佩集氣總站供水。為保障第一天然氣處理廠生產用水的可靠性，確保整個A區(qū)塊正常生產和穩(wěn)定運行，需建設第二條供水管線，除滿足第一條供水管線相同的功能外，增設一條支線為薩曼捷佩集氣

5、站供水。本工程將 2# 水源站的地下水輸至A 區(qū)天然氣第一處理廠，輸水能力4000m3/d 。管線總長約28.5km ，盡量順路沿自然地形埋地鋪設，距現有第一條給水管線約15m。根據第一條管線的測量資料，主管線需穿主路1 處，穿支路 8 處，穿河流 2 處；設有切斷放空閥井2 座（ J3 、J7 ）、排氣閥井2 座（ J1、 J6）；中間設有支線閥井3 座（ J2、J4、 J5），為營地留頭（J2），新建支線接至薩曼捷佩集氣站（J4），與薩曼捷佩集氣總站原有支線連接（ J5）。輸水管道起于2#水源站，沿氣田內部道路向東北方向輸送至薩曼捷佩集氣總站，再向東鋪設， 最終到達天然氣處理廠，管道全長約

6、28.5km 。管線盡量順路沿自然地形埋地鋪設，距現有第一條給水管線約15m。A 區(qū)二、主要工程量：1、第二條供水管線建設工程量統(tǒng)計：序號名稱單位數量一2#水源地至處理廠1推土機掃線m300002管溝機械開挖m3888003溝底人工平整255004管溝人工回填m3195945管溝機械回填m31063506機械刷邊坡m600007管道裝卸、運輸m300008管道安裝m30000無縫鋼管 DN250m60無縫鋼管 DN100m2無縫鋼管 DN80m2無縫鋼管 DN50m10螺旋焊縫鋼管 DN406m200螺旋焊縫鋼管 DN325m6螺旋焊縫鋼管 DN273m2螺旋焊縫鋼管 DN219m60無縫鋼管

7、防腐 DN250m60無縫鋼管防腐 DN100m2無縫鋼管防腐 DN80m2無縫鋼管防腐 DN50m10螺旋焊縫鋼管防腐DN406m200螺旋焊縫鋼管防腐DN325m6螺旋焊縫鋼管防腐DN273m2螺旋焊縫鋼管防腐DN219m60切斷放空井 2.4 2.4 2.3m座2支線閥門井 22 2.3座3放氣井 2 2 2.3m座2預留頭閥井座1混凝土標志樁個100混凝土壓重塊個14閘閥 Z41H-25 DN250個4閘閥 Z41H-25 DN150個1閘閥 Z41H-25 DN100個3閘閥 Z41H-25 DN80個2道路穿越處9河流穿越處2管道嚴密性試驗管道強度試驗竣工驗收資料2 、施工管材明細

8、數量本工程管線根據設計要求，結合實際需要采用“玻璃鋼管”，玻璃鋼管材和管件符合API 及相關標準規(guī)范，管材業(yè)主負責提供（見采購部分材料明細單）。由業(yè)主提供的材料部分序號名稱單位1.玻璃鋼管管子 PN2.5MPA DN250千米管子 PN2.5MPA DN150千米管子 PN2.5MPA DN100千米2.接頭（一頭絲扣為玻璃纖維，另一頭是鋼管，需要焊接）PN2.5MPA DN100個3.FRP 彎管PN2.5MPA DN250 90 個PN2.5MPA DN150 90 個PN2.5MPA DN100 90 個PN2.5MPA DN250 60 個PN2.5MPA DN250 45 個PN2.

9、5MPA DN100 45 個PN2.5MPA DN250 22.5個PN2.5MPA DN250 11.25個4.FRP 三通PN2.5MPA 變徑三通 DN250X150個PN2.5MPA 變徑三通 DN250X100個5.FRP 螺紋法蘭（帶螺絲、螺帽和墊片）PN2.5MPA DN250個PN2.5MPA DN150個PN2.5MPA DN100個6.內絲接頭PN2.5MPA DN250 L=500mm個數量290.51.511221051055513122620PN2.5MPA DN150 L=500mm個5PN2.5MPA DN100 L=500mm個107.外絲PN2.5MPA D

10、N250個30PN2.5MPA DN150個3PN2.5MPA DN100個158.內部殼底座DN400X250個120DN250X150個25DN200X100個309.堵塞底座帽DN400X250個30DN250X150個4DN200X100個6三、項目施工組織機構篇3.1 、項目經理級管理領導小組成員名單及職責我方根據組織安排施工經驗豐富，有較強敬業(yè)精神，團隊精神強，作風好，專業(yè)技術素質水平高的專業(yè)人員組建項目經理部管理，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和集中管理相結合的科學化管理體制。勞動力配備專業(yè)素質強、團隊精神強，經過多年施工過類似工程考驗的優(yōu)秀施工隊伍等組成質量保證體系。

11、3.1.1組織機構人員項目總經理陶冶分公司總經理項目現場常務副經理甘勇分公司副總經理控制部宋育江分公司運行管理部主任施工部劉培洪分公司運輸大隊長施工部技術員孫運峰、安武俊技術質量部鄧彥文采購部趙大海采購部國內材料組織譚國棟物資采購張統(tǒng)銀物資國際運輸HSE趙永江當地 HSE人員一名文控部劉大頌3.1.2 機構分工1）采購部負責編制采購計劃并組織實施；負責采購質量控制、進度控制；負責劃分當地與國內采購界面；2）施工部主要負責以下方面工作：（ 1）、項目調度管理負責對項目施工的總體部署、組織、協調、資源調配；負責根據三級計劃，組織編制施工進度計劃并組織實施；負責工程動態(tài)信息的收集與處理；負責施工風險

12、管理；負責項目日常施工生產的組織和調度工作；負責施工現場工程進度報表的收集、匯總和統(tǒng)計分析工作， 按時向業(yè)主、監(jiān)理和項目部匯報進度情況，掌握進度計劃，確保信息的上傳下達。（ 2）、施工技術管理負責項目的施工技術管理工作；負責組織施工方案、施工組織設計的評審；負責組織新技術、新工藝、新材料的推廣應用；負責確定并監(jiān)督施工標準、規(guī)范的貫徹、執(zhí)行；負責配合施工竣工資料驗收、匯總和交付。3） HSE部負責項目 HSE 管理體系的建立、運行和維護；負責 HSE 方針、目標的制定及宣貫；負責編制 HSE 計劃；負責風險識別、制定風險消減措施、風險控制措施，制定管理方案、應急預案；負責 HSE 培訓、考核工作

13、。3.1.3 、各部門經理崗位職責1）項目經理崗位職責：（ 1）代表公司履行合同規(guī)定的權利和義務，對項目的質量、安全、進度承擔全部責任，對整個項目總負責；（ 2）負責按合同規(guī)定的工作范圍、內容和工期、質量標準全面完成合同項目建設任務；（ 3）建立完善的項目運行管理體系，組織制定與內部業(yè)務管理流程相適應的管理辦法和規(guī)章制度，確保項目部各項管理工作有序開展；（ 4）負責組建項目管理機構，確定人員，制定各職能部門的職責和權限；（ 5）貫徹執(zhí)行相關的法律、法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行上級主管部門和單位的有關管理制度；（ 6）對項目實行全過程管理，負責對項目的計劃、組織、控制和實施，確保各項經濟、技

14、術指標的實現；（ 7）擬定與業(yè)主以及公司內、外各協作部門和單位協調程序，建立與業(yè)主以及公司內、外各協作部門和單位的協調關系，為項目實施創(chuàng)造良好的合作環(huán)境；（ 8）掌握項目運行狀態(tài)，預測項目實施過程中可能出現的問題，并提出預防措施及解決方法，保證項目運行受控，定期向業(yè)主、公司領導和有關主管部門匯報工程進展情況和項目實施中存在的重大問題，例如項目建設條件、各部門之間需要協調以及各項控制指標需要調整等問題，以便及時處理和解決；（ 9）組織審定項目的進度、質量、HSE 等制度；（ 10）項目結束時，對項目組人員提出考評意見。2）項目副經理（ 1）在項目經理領導下，作為執(zhí)行合同的主要負責人，分管項目進行

15、各階段的協調工作；（ 2）除完成所分管工作外，還需協助項目經理協調整個項目的管理工作和處理日常事務；（ 3）根據項目經理的臨時授權，代表項目經理履行相應職責。3）項目技術總負責崗位職責：（ 1）協助項目經理全面負責項目的技術、質量管理工作。負責組織編制項目質量計劃并監(jiān)控；負責組織編制項目質量程序文件和作業(yè)文件編制；（ 2）負責組織并主持施工組織設計式施工方案的評審，并監(jiān)督執(zhí)行；（ 3）負責設備、材料技術說明書審查并向業(yè)主、工程監(jiān)理報批；（ 4）負責組織項目采辦技術支持；（ 5）負責項目技術風險管理；4）項目安全總監(jiān)崗位職責：（ 1）協助項目經理貫徹執(zhí)行有關健康、安全與環(huán)境方面的法律、法規(guī)以及項

16、目（ 2）負責按照公司HSE 標準要求， 組織編制項目HSE 管理手冊和程序文件，HSE 的管理規(guī)定；建立、 實施和保持項目HSE管理體系；（ 3）負責編制項目 HSE 計劃，監(jiān)督檢查計劃的實施情況；（ 4）負責 HSE 管理工作的考核、總結、評價工作；（ 5）及時向項目經理匯報 HSE 管理體系的運行情況。5）控制部經理崗位職責：（ 1）負責項目的進度控制、變更及索賠管理、工程款申請與支付、工程預決算工作；（ 2）負責組織按照三級計劃編制項目計劃，并及時進行更新、調整；審核設計、采購、施工進度計劃；（ 3）負責項目與甲方各部門的協調；（ 4）負責編制、匯總項目投資完成情況的統(tǒng)計報表，配合上級

17、部門或統(tǒng)計管理部門的統(tǒng)計調查任務；（ 5）根據承包合同，編制月進度支付證書，并上報監(jiān)理；（ 6）負責車輛調度管理；（ 7）負責項目后勤管理和協調6）采購部經理：崗位職責：（ 1）負責項目實施過程中的物資采購工作，負責編制項目采購計劃，明確項目采購工作范圍、采購原則、程序和方法；（ 2）負責組織設備、材料的采買、催交、檢驗運輸交接及中轉站管理的工作的指導和監(jiān)督；（ 3）定期召開采購計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制采購情況報告。7）施工部經理：崗位職責：（ 1）負責對工程實施全過程監(jiān)督和指導；負責組織編制項目施工計劃，明確施工范圍、任務、施工組織方式，施工準備工作，施

18、工質量和安全管理，施工費用控制的原則和方法等；（ 2）負責組織施工總體部署的編制，在項目實施過程中提供技術支持；（ 3）負責統(tǒng)籌安排采購、施工的技術管理流程，達到各專業(yè)的技術銜接準確、流程合理；（ 4）負責組織項目的圖紙會審、技術交底工作，組織技術人員對相關施工技術問題的審查、指導；（ 5）負責組織 收集通報有關技術信息，分析處理技術、質量問題；（ 6）負責組織各階段性的驗收工作，參與設備的開箱檢查、驗收，組織中間驗收和竣工驗收；（ 7）負責組織配合竣工資料的驗收、匯總、歸檔交付工作。8） HSE 部經理崗位職責：（ 1）負責按照國家法律法規(guī)、集團公司相關文件規(guī)定以及業(yè)主HSE 管理體系的要求

19、，制定HSE 管理體系文件，內容涵蓋設計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)，并落實HSE 管理文件要求。（ 2）負責嚴格執(zhí)行標準規(guī)范、HSE 管理體系文件及工作標準，保證實現工程建設的HSE 目標。（ 3）負責組織開展項目健康、安全、環(huán)境管理活動，組織策劃和建立項目HSE 管理目標，并提出實現目標的管理措施；（ 4）負責監(jiān)督檢查施工現場HSE 管理情況，組織開展體系內審和管理評審活動；（ 5）負責處理現場的安全、職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境問題，直接向項目安全總監(jiān)報告處理情況；（ 6）負責審批重大危險源和重要環(huán)境因素管理方案，并對其實施情況進行監(jiān)督檢查和驗證；（ 7）負責事故的調查、處理和上報工作。有權對事故單位按照規(guī)

20、定進行處罰；（ 8）負責項目員工的健康、安全、環(huán)境的培訓教育工作，建立員工的健康檔案；（ 9）負責 HSE 信息的收集、整理和傳遞工作。9）文控部該部門內設置竣工資料專職人員，該人員具有工程管理經驗和業(yè)務知識，具有竣工資料的管理經驗。（ 1）負責組織編制項目信息文檔管理計劃；負責文件數據庫的建立與管理；負責信息網絡平臺的維護和管理，編制文件信息控制的管理文件；負責整個項目運行期間文件信息的全過程管理；收集、整理、組卷及最終提交相關資料；（ 2）負責整個項目運行期間文件信息（含施工圖紙）的登記、編碼、分類、提交、接收、分發(fā)、借閱、出版、備份、歸集、整理、跟蹤、傳遞、更新、銷毀、組卷、存檔等全過程

21、的管理、控制工作；（ 3）按照項目管理的需要，負責編制有關文件信息控制的程序；編制文件編碼程序；制定文件傳遞流程；（ 4）負責對兼職文控人員的培訓，對各部門、各分部文控工作進行指導、監(jiān)督；（ 5）負責保持與各部門之間的溝通，為現場變更、索賠、結算、澄清、爭議提供佐證或依據；負責組織保管、分發(fā)處理項目相關方之間的文件資料。（ 6）竣工資料專職人員接受項目總工及部門經理的領導，具體負責組織牽頭完成項目竣工資料的收集、整理、組卷及最終提交，由文控部經理負責協調設計部、采購部、 施工管理部等各部門資料員及部門經理配合。3.2 項目 HSE 管理組織機構、職責3.2. 1HSE 管理組織機構網絡圖及主要

22、成員管理組織機構網絡見圖3.7-1。HSE 管理組織機構網絡圖項目經理項目安全總監(jiān)技物施控術資工制質采部部量購部部全體施工人員業(yè)主監(jiān)理H文S控E部部3.2.2各主要人員、各部門職責1）項目經理（ 1）是項目部HSE 的第一責任人，負責建立、實施、持續(xù)改進工程HSE 管理體系，并做出有效承諾，對工程的HSE 管理負全面責任；（ 2）貫徹執(zhí)行國家健康、安全與環(huán)境的法律、法規(guī)，審定本工程HSE 工作計劃，并組織實施；（ 3）負責制定工程的HSE 管理目標，并組織、監(jiān)督和協調部門經理共同實現工程的HSE 目標；（ 4）負責項目HSE 方針的全面建立和實施；（ 5）主持 HSE 管理委員會會議，對重大問

23、題進行決策；（ 6）為工程HSE 管理提供必要的資源；（ 7）定期對HSE 體系進行管理評審，提出持續(xù)改進的意見；（ 8）負責 HSE 管理的策劃和實施及HSE 管理的考核。2）安全總監(jiān)（ 1）監(jiān)督工程施工貫徹執(zhí)行國家健康、安全、環(huán)境的方針政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)定；（ 2）負責組織 HSE 體系文件的編制，并負責體系運行管理；組織制定 HSE 工作計劃、培訓計劃和審核計劃；（ 3）受委托督促同級副職、職能部門履行HSE 職責；（ 4）負責組織工程的 HSE 監(jiān)督檢查工作；（ 5）督促對工程重點要害部位進行危險分級，制訂安全監(jiān)控方案，并對其實施情況進行監(jiān)督檢查；（ 6）督促工程健康、安全、

24、環(huán)境“三同時 ”的落實，督促健康、安全、環(huán)境隱患的整改；（ 7）組織對生產作業(yè)過程的HSE 進行監(jiān)督檢查；（ 8）督促工程 HSE 管理體系的審核和管理評審工作；（ 9）監(jiān)督檢查事故調查處理 “四不放過 ”原則的落實情況；（ 10）定期向項目經理報告HSE 監(jiān)督工作情況。3）項目部副經理職責（ 1）參與工程 HSE 管理規(guī)章制度、標準和規(guī)程的制定和審批；（ 2）參加項目部的 HSE 管理委員會會議；（ 3）參加項目部管理評審和參與解決在HSE 管理中的重大問題；（ 4）按照 “誰主管、誰負責”的原則，對分管系統(tǒng)HSE 管理和業(yè)績的考核工作負主要責任；4）項目總工程師（ 1）組織審定工程健康、安

25、全與環(huán)境管理技術規(guī)程和大型工程的安全技術措施，并監(jiān)督檢查實施；（ 2）組織做到安全技術措施和勞動保護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產；（ 3）負責對因設計、施工等變更造成對職業(yè)健康安全和對環(huán)境影響的技術鑒定，并組織制定整改方案；（ 4）辦理項目部交辦的其他HSE 事項；（ 5）負責重大安全技術方案的審批及重大隱患整改方案的實施。5） HSE 部（ 1）貫徹執(zhí)行有關 HSE 方針、政策、規(guī)定和上級文件精神，協助領導組織推動 HSE 管理工作；（ 2）建立和維護 HSE 管理體系，并負責體系運行管理，制定并實施工程 HSE 規(guī)劃和計劃；（ 3）制定 HSE 管理體系審核計劃，組織HSE

26、管理體系審核活動，提出可持續(xù)改進建議；（ 4）處理 HSE 體系運行中的有關問題；（ 5）負責 HSE 的專業(yè)技術管理，為工程HSE 決策提供技術支持；（ 6）組織對各部門、各分部、各分承包商實施HSE 工作計劃的情況進行監(jiān)督、檢查和監(jiān)測；（ 7）負責在權限內組織事故的調查和處理；（ 8）組織 HSE“三同時 ”檢查和安全、環(huán)保設施的竣工驗收；（ 9）制定項目部健康工作方案，經項目部領導審核批準后組織實施；負責項目部健康管理工作，保障健康工作方案的實施；（ 10）整理、總結項目部的HSE 管理工作，定期向項目部HSE 領導匯報，并提出下一步工作計劃；（ 11）負責 HSE 文件管理和有關 HS

27、E 竣工資料編制存檔；（ 12）負責本級培訓的組織、下級培訓的指導與監(jiān)督，組織應急演練、管理個人勞動保護用品；（ 13）組織編制 “HSE作業(yè)指導書 ”、 “HSE計劃書 ”，經批準后實施。（ 14）組織籌備項目經理主持的HSE 會議，編制工程簡報；6）施工部（ 1）參與危險源辯識和環(huán)境因素的識別，編制管理方案，并監(jiān)督實施；（ 2）在制定工程施工方案中貫徹工程HSE 的政策要求；（ 3）對作業(yè)人員進行安全技術指導；（ 4）對作業(yè)人員進行安全技術教育、培訓、考核；（ 5）在施工生產中出現不安全因素、險情及發(fā)生事故時，要采取果斷措施，防止事態(tài)擴大，并立即通知安全、技術部門和有關單位進行處理；（ 6

28、）組織對重大設備事故的調查和處理工作，參與傷亡、機械設備、交通、火災等事故的調查分析，負責組織不符合糾正和預防措施的實施。對已發(fā)生的事故隱患落實整改，并向項目經理及項目HSE 部反饋整改情況；（ 7）負責組織冬季保溫等 HSE 工作；（ 8）負責對項目部施工現場及其機械設備管理，組織實施設備維護檢修和檢查制度，機械、動力設備安全操作規(guī)程。保證在用設備、更新、改造設備安全保護裝置齊全、靈敏、可靠，嚴禁超負荷運轉；（ 9）參與 HSE 管理體系的審核；（ 10）參與安全、環(huán)保 “三同時 ”檢查和安全、環(huán)保設施竣工驗收；（ 11）參與制定 HSE 的方針、目標、長遠規(guī)劃、表現準則和年度計劃。7）控制

29、部（ 1）將 HSE 部反饋的有關 HSE 合同的落實情況納入合同管理，（ 2）參與有關 HSE 管理規(guī)定的制定。8）采購部（ 1）負責 HSE 管理、監(jiān)測等工作中所需要的設備、材料、儀器、藥品等物資供應工作；（ 2）保證為項目部工作人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品；（ 3）做好有毒有害物品在儲運中的安全和防止環(huán)境污染；9） HSE監(jiān)督員（ 1）參加項目部HSE 例會、 HSE 領導小組會議，并對 HSE 方面問題提出建議，組織、 參加項目部的活動；（ 2）負責對員工履行HSE 情況進行監(jiān)督，對員工掌握崗位HSE 知識和具備的緊急情況下應急能力、特種作業(yè)人員持證上崗以及新員工和轉崗

30、員工的HSE 教育培訓情況進行監(jiān)督；HSE（ 3）負責對勞動保護用品發(fā)放情況和使用情況進行監(jiān)督；（ 4）監(jiān)督施工作業(yè)單位現場工業(yè)動火、臨時用電、進入有限空間等高度危險施工作業(yè)安全作業(yè)票執(zhí)行情況及現場安全措施制定和落實情況；（ 5）有權直接向上級監(jiān)督和主管領導反映有關HSE 問題；（ 6）有權在施工作業(yè)現場進行檢查，調閱有關資料，參加有關會議，向有關單位或人員了解情況；（ 7）檢查時，發(fā)現存在事故隱患，有權要求事故隱患單位立即整改或限期整改，對于重大事故隱患應簽發(fā) HSE 不符合通知單，發(fā)現有違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為有權責令立即改正；（ 8）發(fā)現現場有特別危險情況時，有權責令立即停

31、止作業(yè)，并立即將情況和處理措施報告上級有關人員或部門；（ 9）在監(jiān)督檢查過程中，有權對違反HSE 規(guī)定的現象、行為提出處罰意見；（ 10） HSE 監(jiān)督人員應認真履行監(jiān)督職責，秉公辦事、忠于職守。10）（班）組長（1）貫徹執(zhí)行項目部HSE 管理方針及相關的政策、法律、法規(guī)和標準；（2）保證上級各項HSE 標準、制度在本班組的貫徹執(zhí)行，對本班組的HSE 管理工作全面負責；（3）負責員工的崗位HSE 教育培訓，組織班組定期開展HSE 活動，學習 HSE 操作規(guī)程；（4）針對每日計劃，明確相應的HSE 措施，并在工作中監(jiān)督執(zhí)行；（ 5）檢查班組內各崗位作業(yè)中的HSE 執(zhí)行情況，發(fā)現違章和隱患及時處理

32、；（ 6）做好有關 HSE 防護設施、防護用品的檢查維護工作，使其處于完好狀態(tài)；（ 7）發(fā)生事故時搶救傷者、保護現場，并立即報告，對事故處理予以積極協助。11 ）員工職責（ 1）嚴格執(zhí)行 HSE 規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，遵守勞動紀律；（ 2）上崗時應按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，正確維護和保養(yǎng)崗位安全防護裝置及設施；（ 3）熟練掌握崗位 HSE 操作技能和故障排除方法， 按規(guī)定巡回檢查， 及時發(fā)現、 報告和消除事故隱患 （包括未遂事故和事故隱患）；（ 4）有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)并可越級上報，有權制止、糾正他人的不安全行為；（ 5）積極參加各項 HSE 活動，接受 HSE 培訓，對 HSE

33、工作提出建議。3.3項目技術、質量組織機構及主要人員職責3.3.1質量管理組織機構項目經理技術質量總負責技物施術資工控質采部制量購部部部全體施工人員質量管理組織機構3.3.2職責和權限項目部依據業(yè)主管理理念，按照相關國家標準、法規(guī)要求，依據各崗位人員職責。業(yè)主監(jiān)理H文S控E部部ISO9001 標準建立質量管理體系，并明確1）項目經理（ 1）項目經理是本工程的最高管理者，組織實施本工程，對實施合同規(guī)定的工程目標和質量負全面責任，是質量管理的第一責任人；（ 2）履行對業(yè)主的投標承諾和工程承包合同，領導和組織項目的質量管理體系有效運行，明確項目部內質量職責分工，執(zhí)行工程的質量方針，實現工程的質量目標

34、；（ 3）貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權益，保證工程實施符合公司HSE 管理體系文件的規(guī)定；（ 4）負責項目團隊組建及管理，配合項目團隊的考核，組織審定質量獎罰條例，實施質量否決權，組織不定期的工程質量檢查；（ 5）負責組織工程的質量策劃，制訂本工程的質量方針和質量目標，審查工程質量計劃的編制，并組織貫徹執(zhí)行；（ 6）負責施工組織設計、重要施工方案和質量手冊的審批，對工程實施全過程進行策劃、組織、協調和控制；（ 7）定期召開工程進度審查會，組織質量管理工作評審，審查質量控制的執(zhí)行情況；（ 8）應根據工程實際情況建立和完善項目部內部及對外

35、信息管理系統(tǒng)，確保與業(yè)主的信息交流和溝通，以便提供業(yè)主希望和應得到的各種服務，保證業(yè)主最終滿意的接收工程；（ 9）負責與業(yè)主、發(fā)包人及其他工程干系人的協調，對工程實施過程中發(fā)生重大質量問題/質量事故應按照規(guī)定的要求及時處理；（ 10）負責組織處理工程的管理收尾和合同收尾工作，以及組織工程的工作總結和保修工作。2）項目總工程師（ 1）是本工程的主要組織者，對本工程質量負主要責任，并協助項目經理做好工程質量管理工作；（ 2）負責監(jiān)督、檢查項目部相關部門貫徹執(zhí)行項目部的有關質量管理體系文件和質量管理方案的實施情況，及時發(fā)現過程管理方面的質量問題，并組織研究解決問題的方法；（ 3）對工程質量、產品質量

36、、或服務質量及不合格品問題，組織有關責任人分析產生問題的主要原因，幫助制定糾正措施，并負責對糾正措施的實施情況進行追蹤驗證；（ 4）負責組織就工程有要求的檢驗、試驗和復驗工作，與業(yè)主/監(jiān)理和其它授權機構進行溝通與協商；（ 5）按質量計劃規(guī)定，組織檢查工程主要質量控制點；（ 6）組織日常質量管理工作的運轉，組織質量管理體系內部質量審核工作；（ 7）協調管理質量體系各部門和各專業(yè)工程師的工作；（ 8）掌握工程質量信息，對重大質量問題組織召開現場質量分析會，制定糾正措施，提出處理意見，并及時上報項目經理。3）項目副經理（ 1）在合同執(zhí)行過程中，負責項目的質量保證、進度控制與費用控制。對工程質量工作組

37、織進行指導、監(jiān)督和協調。組織日常質量體系運轉的管理工作；（ 2）負責項目質量計劃的實施，確保項目質量活動按照項目計劃與批準了的項目程序執(zhí)行和完成；（ 3）對所有項目相關質量事務建議提出管理建議。4）技術質量部經理（ 1）技術質量部經理是工程質量控制總負責人，具有對工程質量的重要管理權，負責正確貫徹項目的質量方針和質量計劃；（ 2）協助項目經理行使質量管理和質量保證工作職責和日常管理業(yè)務；（ 3）監(jiān)督、控制按照質量管理體系和質量計劃的要求進行工作；（ 4）負責工程質量控制與管理的資源配置和組織管理，負責在工程執(zhí)行過程中，貫徹執(zhí)行技術標準、規(guī)范和質量法規(guī)；（ 5）負責組織建立工程質量管理體系和編制

38、質量計劃及質量管理規(guī)定，并督促、檢查工程主要質量控制點的有關評審、驗證工作；（ 6）負責監(jiān)督、檢查工程各階段、各專業(yè)貫徹執(zhí)行工程有關質量管理體系文件和工程質量計劃的實施情況，及時發(fā)現管理方面的質量問題，參與研究并提出解決建議；（ 7）對發(fā)現的技術質量和產品質量問題或不合格品（項），行使質量否決權；（ 8）監(jiān)督并組織有關責任人進行處置、分析產生原因和采取糾正措施，并對糾正措施的實施和其有效性進行跟蹤、檢查和驗證；（ 9）有權停止、拒絕違反規(guī)定和合同的工作，可以命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作，建議工程施工方法，有權拒絕不符合合同要求的材料使用；（ 10）負責組織項目內審，并進行不合格品（項

39、）的整改關閉；（ 11）負責對外質量管理聯絡工作，參加有關方面召開的質量會議。5）采購部經理（ 1）全面負責采購方面的質量管理工作，按設計和施工要求，購買合格的原材料和構配件，并隨實物及時提供材質單、合格證等資料，定期對采購方面的各質量要素進行檢查，負責組織處理采購方面的質量問題，對采購實施及成果負責；（ 2）負責選擇合格的設備 /材料供應商，并報項目經理批準，如合同要求還需報業(yè)主批準，批準后組織實施；（ 3）負責組織對供方的質量管理體系文件、質量文件和質量記錄進行審核，并組織有關質量管理人員，共同對到貨的設備、材料等進行質量檢驗，協助進行相關試驗；（ 4）在整個采購階段，按照業(yè)主和EPC 項

40、目部要求填寫有關質量記錄和質量報告；（ 5）確認設計人員提供的采購單及相應的技術文件的完整性和綜合性；（ 6）組織設備 /材料的催交、檢驗、監(jiān)制、運輸、中轉、庫管、驗收、交接工作；（ 7）驗證和確認業(yè)主和及自主采購的設備、材料的質量情況，認真配合質檢人員對各種物資器材按比例抽檢或專檢；（ 8）負責組織采購過程文件、資料的歸檔整理；（ 9）負責組織和協調設備材料供方的售后服務工作。6）施工部經理（ 1）全面負責施工方面的質量管理工作，參與計劃的制定、協商確定關鍵控制點對施工方面的各質量要素進行檢查，負責組織處理施工方面的質量問題；（ 2）組織編制施工計劃，明確施工管理程序和職責；（ 3）負責組織

41、編制施工程序文件、施工組織設計方案和技術交底工作，并將施工規(guī)范、質量標準、施工工藝、作業(yè)指導書，通過技術交底形式向各分承包商進行宣貫或培訓，并監(jiān)督施工過程中的實施情況，對施工實施及成果負責；（ 4）負責指導、監(jiān)督和考核各專業(yè)施工承包商質量控制情況，督促檢查各專業(yè)在施工過程中標準規(guī)范的執(zhí)行情況，負責現場簽證的管理工作；（ 5）組織施工管理人員學習、理解工程施工驗收規(guī)范以及制定各種特殊工序和關鍵控制點的檢查方法和措施；（ 6）在機械竣工和預投產試運期間，組織相關部門對工程質量進行檢查，以便消除質量隱患；（ 7）認真接受業(yè)主 /監(jiān)理和政府監(jiān)督等上級質量監(jiān)督部門的檢查，針對其檢查出的質量問題，督促現場

42、進行整改；（ 8）組織收集、整理施工質量記錄和編寫施工大事記，編寫工程施工完工報告；（ 9）負責項目的竣工資料的編制、整理、組卷和歸檔等管理工作。7）采購質檢工程師（ 1）負責編制采購物資檢驗計劃，按設計和施工要求，購買合格的原材料和構配件，并隨實物及時提供材質單、合格證等資料；（ 2）負責編制物資檢驗質量控制點，并按質量計劃通知相關人員到場見證檢驗，對各種物資器材按比例抽檢或專檢，對不合格的物資器材拒收或分區(qū)堆放，按不合格品進行處理；（ 3）落實材料運輸、保管和發(fā)放等質量保證措施，并做好裝車前、入庫前和出庫前的材料檢驗工作；（ 4）負責收集采購物資的質量證明文件，整理物資檢驗、驗收記錄。3.

43、4 項目應急救援小組1） A 區(qū)第二條水管線項目應急領導小組:名單組長：甘勇副組長：宋育江、劉培洪、趙永江成員：田志國、王天軍鄧彥文、安武俊、孫運峰、醫(yī)生： 土方安全員：2）下設應急搶險組、醫(yī)療救護組、后勤保障及對外聯絡組、善后處理組。（ 1）應急搶險組電話號碼：甘 勇+99365019625座機 9465宋育江+99364062395座機 9463趙永江+99365019654（ 2）后勤保障及對外聯絡組盛 勇+99363227603贠炎武863892931土方安全員：865942438（ 3）醫(yī)療救護組醫(yī)生：863190423王天軍（俄語）863227602安全員865088399（ 4）

44、善后處理組劉培洪+99365019656座機 5969張煜召8632276053）應急領導小組職責（ 1）、組織各應急小組的應急培訓和應急演練工作。提高其應變能力；（ 2） 、為各應急小組提供應急器材、應急物資。為施工現場配備消防設施和器材、搶救物質、救生設備和其它應急設備；（ 3）、 發(fā)生事故要及時趕到現場進行組織指揮工作，同時控制事故擴大和連續(xù)發(fā)生，并迅速向上一級機構報告；（ 4）、 經常組織應急檢查，保證安全通道暢通。4） 各應急小組職責 應急搶險組職責：一旦事故發(fā)生組織經培訓合格的救險人員，進計險情控制、搶救遇險人員、搶救設備，與政府應急組織保持聯系，需要救援時、立即向地方救援組織請求

45、救援； 后勤保障及對外聯絡組職責：主要負責在事故發(fā)生至完全解除這一時期，對現場的物資及后勤支持，同時負責聯絡相關人員和設備等救援支持； 善后處理組：事故發(fā)生后，主要負責在事故發(fā)生后對人員的組織、撤離、疏散工作； 醫(yī)療救護組職責：主要負責對負傷人員的現場急救和配合醫(yī)院醫(yī)務人員的救護工作。四、項目工程進度控制篇4.1 項目進度計劃編制原則1）項目進度計劃是為實現合同進度目標而采取一系列活動的計劃安排。項目進度計劃是所有合同工作范圍以及資源投入在時間上的安排，是管理策略在時間上的具體體現；2）項目進度計劃編制應對合同范圍內各階段的工作進行管理，體現設計、采購、施工、試運之間的合理交叉、相互協調。項目

46、進度計劃編制將充分考慮對活動實施造成影響的外部和內部各種限制條件；4,2 進度計劃目標A 區(qū)第二條水管線項目計劃于2012 年 10 月 1 日開工， 2012 年 12 月 15 全部完工。主要節(jié)點：2012年 6 月 2012年 8 月，完成國內材料采購及運輸，保證貨物按時到達；2012年 9 月 2012年 10 月，完成掃線工作；2012年 9 月 2012年 10 月，甲供材料進場2012年 10 月 2012 年 12 月，完成完成管線安裝、試壓投產。4.3 項目進度控制措施4.3.1目標進度計劃的建立我公司在中標后按要求按時向業(yè)主提交的項目執(zhí)行計劃，在得到業(yè)主的審批通過后，即成為

47、目標進度計劃。在項目實施過程中因某種原因造成的項目執(zhí)行計劃修改，并通過合同規(guī)定的進度變更程序批準后的計劃，即成為新的目標進度計劃。項目目標進度計劃是唯一的，且未通過進度變更程序批準前不得更改。在項目目標進度計劃的基礎上進行的進一步細化分解而形成的四級進度計劃，是對目標進度計劃的深化和支持，且必須滿足目標進度計劃的時間節(jié)點要求。4.3.2進度計劃的執(zhí)行1）采購、施工各部門應對計劃進行進一步的細化，將任務合理的分攤到每月、每周、乃至每天，同時提供相應的足夠合格的人力和物資資源。對于工作安排時出現的資源缺乏或資源交叉問題，應及時上報項目經理進行協調或補充；2）工作計劃是工作開展的指導和監(jiān)督檢查依據，執(zhí)行計劃時必須樹立以每日按時完成確保每周按時完成，以每周按時完成確保每月完成，以每個控制點的按時完成來確保整個工程進度計劃的按時完成的思想。切不可盲目開展工作，堅決