2024年新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展思考-河南省寶豐縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院新農(nóng)合制度實施情況調(diào)研（全文完整）

第頁2024年新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展思考——河南省寶豐縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院新農(nóng)合制度實施情況調(diào)研（全文完整）

新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展思考——河南省寶豐縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院新農(nóng)合制度實施情況調(diào)研

路艷

新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度在我國實施了已近七年,在七年間,隨著政府資助力度的逐年提高,新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金的資金規(guī)模也在不斷地擴大,如何使用好這么龐大的資金,使老百性能夠得到更好的實惠是政府各部門一直在研究的問題。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為直接面對廣大農(nóng)民的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu),并且是建立縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療服務網(wǎng)絡的中間力量,在新農(nóng)合制度的實施中起著舉足輕重的作用。本文以寶豐縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院近幾年的醫(yī)療數(shù)據(jù)為依據(jù),對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在新農(nóng)合制度下如何健康發(fā)展談一點淺見。

《當代經(jīng)濟》

2024(000)0242頁(P40-41)

新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度;鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院;報銷醫(yī)療行為

路艷

平頂山市寶豐縣財政局,河南平頂山46740中

文

F323.8我國是個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村居民人數(shù)占全國人數(shù)的70%左右，所以“三農(nóng)”問題一直是我國經(jīng)濟穩(wěn)定、社會穩(wěn)定的根基。而醫(yī)療保障問題更是解決農(nóng)民后顧之憂的關鍵。新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的產(chǎn)生，是解決農(nóng)民看病難、看病貴的一個重大舉措，也是讓廣大農(nóng)民直接受益的一項偉大的民生工程。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為直接面對廣大農(nóng)民的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，并且是建立縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療服務網(wǎng)絡的中間力量，在新農(nóng)合制度的實施中起著舉足輕重的作用。

寶豐縣2024年新農(nóng)合參保人數(shù)為240728，參保率58.14%，籌集基金總規(guī)模為1335.54萬元，2024年參保人數(shù)425610，參保率為99.3%，籌集基金總規(guī)模12342.69萬元。隨著籌集資金總規(guī)模的迅速大幅度增長，農(nóng)民的住院補償費用也得到大幅提高。表1是自新農(nóng)合實施以來寶豐縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的住院費用報銷比例的情況。

隨著新農(nóng)合報銷比例的逐年提高，基本解決了農(nóng)民看不起病，不敢生病的現(xiàn)狀，而隨著住院人次的增加，也盤活了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。新農(nóng)合制度的實施無疑讓農(nóng)民、醫(yī)療機構(gòu)和藥商都獲得了豐厚的收益。表2是寶豐縣鄉(xiāng)級醫(yī)院近幾年的醫(yī)療數(shù)據(jù)。

1、隨著住院補償比例的提高，病人向上分流的現(xiàn)象凸顯。從以上數(shù)據(jù)可以看出，隨著新農(nóng)合報銷比例的逐年提高，農(nóng)民住院人次得到大幅提升，農(nóng)民看病難、看病貴的現(xiàn)象得以有效緩解，但是就醫(yī)流向比例和基金流向比例卻在逐年下降。雖然在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院的報銷比例要高于縣級及省市醫(yī)院，病人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的住院人次比例卻隨著報銷比例的提高呈下降趨勢，病人向縣級及以上醫(yī)院分流的現(xiàn)象在逐年凸顯，同時新農(nóng)合基金也在向縣級及縣以上醫(yī)院分流。也就是說住院的人越來越多，卻有更多的人愿意到條件比較好的縣級醫(yī)院或省、市級醫(yī)院就醫(yī)。從2024年到2024年，在鄉(xiāng)級住院的人次變化不是很大，但在縣外就醫(yī)的人數(shù)卻已由2024年的4206人增加到2024年的7912人，用于縣外的基金支出占總支出的40%。

2、報銷比例的提高催生過度醫(yī)療行為，醫(yī)患雙方互利于此。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院的病人，五保戶居多，因五保戶住院可享受費用全部報銷，所以難免出現(xiàn)他們以衛(wèi)生院為家，小病大養(yǎng)的情況。還有些病人，本來門診治療就可以治好的小病，卻辦理住院手續(xù)，因為門診治療報銷比例很低，還不如辦理住院個人負擔的少。還有些病人，本來5天就可以出院的，卻愿意再住上兩天，為了“使治療更徹底”，因為多住幾天院對個人來說負擔的費用很少，而醫(yī)院又不能催著病人出院，也不愿催著病人出院。這些現(xiàn)象都屬于過度醫(yī)療行為，對醫(yī)療資源和基金都是一種極大浪費。由上表數(shù)據(jù)可以看出，隨著逐年報銷比例的提高，人均住院費用在逐年增加。從2024年的人均1108元增加到2024年的1630元。2024年實行基本藥物制度后，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必須使用基本藥物目錄內(nèi)用藥，并且全部零差價銷售。在這樣的背景下人均住院費用的較大幅度增加，不能不說有過度醫(yī)療行為引發(fā)的因素?？h級醫(yī)院人均費用的提高更是明顯，從2024年的人均2170元增加到2024年的人均3150元。

2024年，由于提高政府資助標準，從2024年的人均200元，提高到2024年的人均240元，基金籌資總規(guī)模有較大幅度增長，所以河南省把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的報銷比例從80%提高到90%，同時縣級及省市醫(yī)院的報銷比例也分別提高20%。2024年第一季度的基金支出大大超出了預算，寶豐全縣第一季度住院人次由去年同期的8185人增長到13449人，同比增長64%，住院總費用比去年同期增長78%，基金支出比去年增長135%，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的住院人次比去年同期增長57%，住院總費用增長54%。可見，補償比例的提高對農(nóng)民的住院消費產(chǎn)生了極強的剌激作用，過度醫(yī)療現(xiàn)象更為突出。2024年前四個月的基金支出占全年預計總支出的46.5%，全年預計超支3297萬元。

3、基本公共衛(wèi)生服務職能得不到有效發(fā)揮。醫(yī)改的初衷是建立縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療服務體系，實現(xiàn)“小病不出村，中病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”，以方便農(nóng)民看病，緩解城市醫(yī)院的住院壓力。而目前的情況卻使基金在發(fā)揮它本來的效用的同時，也

造成基金的極大浪費。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本公共衛(wèi)生服務職能旨在提高全民健康水平，把以治為主改變?yōu)橐灶A防為主。但現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院卻因各種原因都在忙于住院病人的管理，根本抽不出人力來開展基本公共衛(wèi)生工作，對基本公共衛(wèi)生服務的工作難免會越來越表面化，最終流于形式。

4、總額預付制度帶來新的難題。2024年5月，按照全省統(tǒng)一布署，河南省的新農(nóng)合支付制度又進行了一次質(zhì)變性的改革。即實行總額預付制，即結(jié)合當年新農(nóng)合統(tǒng)籌基金總量，測算年度統(tǒng)籌基金預付總額，以收定支。實行“每月預撥、年終結(jié)算”，即每月按預付額的90%預撥給醫(yī)療機構(gòu)。若實際發(fā)生費用超支，超支部分的70%由醫(yī)院自行負擔?？傤~預付制度可以對醫(yī)?；鹪诳傤~上實行控制，使基金的透支風險得到控制。并且給所有的醫(yī)療機構(gòu)戴上了一個枷鎖，醫(yī)院要時刻關注自己的醫(yī)療總費用情況，從而達到對患者過度用藥、過度檢查起到一定的遏制作用，大大約束各種過度醫(yī)療行為。尤其在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，為了有效使用醫(yī)保機構(gòu)給自己定的總額醫(yī)療費，對過去因為報銷比例高而小病大養(yǎng)的病人，得到了醫(yī)院的主動性控制，規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理行為。但同時帶來了新的問題：各級醫(yī)院都擔心超支自負，不敢隨便接收病人，市里往縣里推，鄉(xiāng)里也往縣里推，縣級醫(yī)院超支現(xiàn)象嚴重，叫苦不迭。

醫(yī)療體制改革作為世界性難題，每一步的改革本就如履薄冰，而我國新農(nóng)合制度的推行因涉及人員之廣，涉及范圍之廣前所未有，所以出現(xiàn)種種不盡人意，在所難免。

1、提高基層醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療水平是解決就醫(yī)分流的關鍵所在。雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的報銷比例遠高于縣外，但病人分流現(xiàn)象仍如此嚴重的根本原因在于城鄉(xiāng)巨大的醫(yī)療服務能力差異。早在2024年，國務院就提出提高鄉(xiāng)村衛(wèi)生隊伍水平的意見，并提出三年規(guī)劃方案，由市級到縣里，從縣里到鄉(xiāng)里，實行下派專業(yè)醫(yī)生進行幫扶，但效果不一。有的醫(yī)院派出的是技術骨干，對基層醫(yī)療機構(gòu)可以起到很大的支持，并可帶動基層醫(yī)療服務能力的顯著提高，有的醫(yī)院派出的是醫(yī)院比較清閑的人員，自

然醫(yī)務能力不佳，不能起到相應的效果。建議讓縣級醫(yī)院的所有專科醫(yī)生實行輪崗制，每月定期到鄉(xiāng)里上班一周，并舉辦培訓講座，對基層醫(yī)務人員言傳身教，并將這種形式予以體制化，最終達到縣鄉(xiāng)人才一體化。并提高基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務人員的待遇水平，使基層醫(yī)療機構(gòu)可以留往人才，切實提升鄉(xiāng)村醫(yī)療服務能力。讓農(nóng)民愿意在基層就診，解決農(nóng)民看病難之根本，緩解大醫(yī)院的就醫(yī)壓力。

2、新農(nóng)合補償比例的適度與醫(yī)院墊付醫(yī)保補償資金相結(jié)合，對農(nóng)民來說更為實惠。筆者認為，一度地提高報銷比例并不是解決農(nóng)民看病難、看病貴的唯一途徑。誠然，提高報銷比例，減輕農(nóng)民個人負擔，可以在很大程度上解決農(nóng)民因病返貧、因病致貧的現(xiàn)象。但農(nóng)民因病返貧大都因患大病或疑難雜病，被高昂的醫(yī)療費拖累，這些醫(yī)療費大都產(chǎn)生于大醫(yī)院。因此在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行全額報銷對農(nóng)民來說并不是雪中送炭之舉，90%的補償比例與100%的補償比例相差無幾。而因患大病需要墊付的大額資金也是農(nóng)民看不起病的一個主要原因。在農(nóng)村，有些人就是因為不能夠一次性拿出幾萬甚至數(shù)十萬的醫(yī)療費用而得不到有效治療。如果農(nóng)民到醫(yī)院只交付自己應該負擔的一部分，無疑會讓農(nóng)民的負擔大大減輕，從而使疾病可以得到及時地治療。在我國部分地區(qū)，已經(jīng)實行醫(yī)院墊付補償資金的做法，得到病人的充分認可。所以，報銷比例的適度加上醫(yī)院墊付醫(yī)保補償資金，對農(nóng)民來說應該來得更為實惠。

3、政府加強監(jiān)管，引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作重心。隨著醫(yī)改的深入，政府投入也在逐年加大，衛(wèi)生主管部門每年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的考核監(jiān)督至關重要，通過行政干預手段指引鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作重心，監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作重心，通過考核醫(yī)藥比、門診轉(zhuǎn)住院的比例、住院人次、住院天數(shù)、日均住院費用、人均住院費用等指標可以約束醫(yī)院的“小病大養(yǎng)”。通過每年兩次的基本公共衛(wèi)生服務考核，對服務質(zhì)量、群眾滿意度、健康檔案的更新率、百姓對醫(yī)療知識的認知度等指標可以督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院認真做好基本公共衛(wèi)生服務工作。通過不斷宣傳醫(yī)改政策，提高健康教育水平，讓老百姓逐漸理解政府購買服務的真正目的，使醫(yī)改逐步進入正常軌道。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生

院做為直接面對廣大農(nóng)民的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，并且是建立縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療服務網(wǎng)絡的中間力量，所肩負的職能非常重要，在提高醫(yī)療服務能力的同時積極開展基本公共衛(wèi)生服務，做到雙管齊下，充分發(fā)揮承接縣級帶動村級的中樞作用，為廣大農(nóng)民的切身健康保駕護航。

4、提高基礎管理，積極應對制度改革。新農(nóng)合實施總額預付制度，其最終目的是為了使醫(yī)?；鸩焕速M，發(fā)揮其最大的效益。所以如何使基金得到最有效的使用，不但是政府部門要考慮的問題，也是醫(yī)療機構(gòu)在日常做好總額控制首先要考慮的前提，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公益性要求醫(yī)院不能靠推諉病人來控制醫(yī)療費用。這對醫(yī)院的內(nèi)部管理提出了更高的要求。首先要對醫(yī)療費用由事后監(jiān)管變?yōu)槭虑翱刂?，變被動管理為自我約束，在內(nèi)容控制方面下功夫，把醫(yī)院的壓力分解到內(nèi)部各部門，細化管理制度，規(guī)范內(nèi)部考核指標。在保障醫(yī)療質(zhì)量的前提下把人均統(tǒng)籌費用作為首要考核指標，而不能片面地用住院人次進行考核。其次要對