工程部經(jīng)理的工作9篇

工程部經(jīng)理的工作9篇工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇一1、全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并接受總經(jīng)理和行政辦的督導(dǎo)。2、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。3、負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)工程的安裝驗收、安全運行、維修保養(yǎng)等管理工作。4、負(fù)責(zé)對工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作。5、深入現(xiàn)場，跟進工程進度。保證按期完工，做到安全第一的情況下工程質(zhì)量第一。6、制定、完善各項設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實各項設(shè)備管理規(guī)章制度。7、編制和審批公司項目施工計劃，定期總結(jié)分析項目施工任務(wù)完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題。8、及時、高效地診斷并解決設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進行并做到預(yù)防為主。9、主持設(shè)備的日常維護工作。10、與各個部門之間密切配合，相互溝通。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。11、配合安消部搞好消防、安全工作。12、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。工程部經(jīng)理的工作篇二1、全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理及運營，負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)、管理以及工程的安裝驗收、安全運行、維修保養(yǎng)等工作；2、負(fù)責(zé)對工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作；3、主持設(shè)備的日常維護工作，及時、高效地診斷并解決設(shè)備故障，保證工作的順利進行并做到預(yù)防為主；4、制定、完善各項設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實各項設(shè)備管理規(guī)章制度；5、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精；6、有良好的團隊協(xié)作意識，能與各個部門之間密切配合，有效溝通；7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇三1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，協(xié)助董事長主持公司的全面工作。執(zhí)行總公司的各項決議，負(fù)責(zé)處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營、生產(chǎn)等事務(wù)并直接負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備管理、公司企業(yè)管理工作。保證年內(nèi)公司確定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的實現(xiàn)。直接對公司董事長負(fù)責(zé)。2、組織實施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算及利潤分配使用方案。3、加強對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。4、嚴(yán)格執(zhí)行總公司和公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法、負(fù)責(zé)組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。5、負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。6、負(fù)責(zé)擬定公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗、報公司董事長和總公司同意后實施。7、對本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)公司董事長授權(quán)后，有決定權(quán)；對本公司各部門負(fù)責(zé)人和各項目部經(jīng)理有任免權(quán)，并進行績效考核，對考核結(jié)果，提出處理意見，經(jīng)公司董事長和總公司批準(zhǔn)后，進行獎罰。8、加強企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)對本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。9、負(fù)責(zé)審核公司資金使用，費用開支，財務(wù)預(yù)算方案。10、負(fù)責(zé)對公司各種生產(chǎn)、生活物資，采購計劃的審核，報董事長批準(zhǔn)后實施。11、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理，使公司現(xiàn)有機械設(shè)備達(dá)到公司規(guī)定的利用率和完好率，滿足施工生產(chǎn)需要。當(dāng)公司自有機械設(shè)備不能滿足施工需要時，用最少的代價利用社會資源確保工作需要。12、強化企業(yè)管理，使公司各項工作向制度化、規(guī)范化方面完善。13、負(fù)責(zé)組織、參與項目競標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任書，并督促檢查其執(zhí)行情況和施工完成情況。14、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量、安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。15、定期組織召開公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，積極向公司董事長和總公司匯報工作，反饋信息。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供上級領(lǐng)導(dǎo)決策。16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與總公司各部門的關(guān)系，加強工作聯(lián)系和思想交流。17、完成公司董事長和總公司總經(jīng)理交辦的其它工作。工程部經(jīng)理的工作篇四1、做好和落實項目工程進度、安全、合同、質(zhì)量控制及管理工作。2、負(fù)責(zé)組織圖紙審核，就其中存在的問題進行匯總并組織相關(guān)單位進行溝通、修正和確認(rèn)，形成會議紀(jì)要。3、主持工地技術(shù)問題的分析和解決，及時收集、整理施工過程中反饋的一些技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)就問題與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。4、對工程現(xiàn)場生產(chǎn)工作進行全面管理，確保按計劃完成目標(biāo)任務(wù)，且不出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，杜絕安全事故發(fā)生。5、負(fù)責(zé)竣工綜合驗收。6、配參與門店開發(fā)及日常維護等工作。7、對水電消防等有基礎(chǔ)了解。工程部經(jīng)理的工作篇五1.主要負(fù)責(zé)工程部產(chǎn)業(yè)施工工人招聘信息發(fā)布及宣傳、應(yīng)聘洽談。2.文化傳承：企業(yè)文化和價值理念的傳播、落地與考核，打造健康有愛有溫度的團隊文化體系，集團各部門下發(fā)指令及制度的執(zhí)行與落實；3.業(yè)務(wù)伙伴：支持和協(xié)助總經(jīng)理制定計劃、安排工作、解決日常運營中的問題；4.人才培養(yǎng)：人才引進把關(guān)，骨干隊伍搭建，團隊能力培養(yǎng)和提升，員工晉升與任免，經(jīng)營城市的發(fā)展，搭建人才成長體系；5.組織發(fā)展：優(yōu)化和完善團隊組織架構(gòu)，推動管理變革，診斷并解決組織問題，做到任人唯賢，人崗匹配，人盡其才；6.關(guān)懷激勵：通過激勵打造戰(zhàn)斗氛圍，激發(fā)個人潛力，建立溝通機制，關(guān)注、關(guān)懷、關(guān)愛伙伴。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇六1、負(fù)責(zé)制定完善工程部各種規(guī)章制度和工作流程。2、負(fù)責(zé)飼料廠的改建和新廠建設(shè)。3、負(fù)責(zé)報建工作：前期方案報審、規(guī)劃許可證、施工許可證、監(jiān)理、施工單位等備案、消防審核、施工圖審核等，后期還包括消防驗收、竣工驗收、二裝驗收等工作。4、負(fù)責(zé)項目各專業(yè)的方案、擴初、施工圖設(shè)計及對專業(yè)技術(shù)方面的工作進行管控。5、負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定。6、完成概算、預(yù)算、結(jié)算及尾款的計算、標(biāo)書、合同款、變更聯(lián)系單的審核。7、負(fù)責(zé)工程、設(shè)計合同（對技術(shù)和結(jié)算條款）的會簽工作。8、負(fù)責(zé)甲供設(shè)備的招標(biāo)工作，組織編制各類招標(biāo)文件。9、負(fù)責(zé)工程建設(shè)單位的招標(biāo)；10、參與項目審核施工單位施工組織設(shè)計、進度計劃、施工總平面布置圖及施工方案。11、負(fù)責(zé)工程進度，工程質(zhì)量的控制、施工安全管理工作。12、負(fù)責(zé)工程項目的驗收工作。工程部經(jīng)理的工作篇七1、主持工程部的日常行政工作和項目目標(biāo)管理工作，分解部門工作計劃，安排部門人員的崗位及工作分工，檢查并督促部門人員做好本職工作，負(fù)責(zé)部門人員的績效考核、技能培訓(xùn)工作。2、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理工作，參與審查項目部編制的施工組織設(shè)計，對項目進度、質(zhì)量、成本、安全進行控制；主持對項目部的考核和評價，負(fù)責(zé)組織項目開工獲得手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作就緒。監(jiān)督檢查項目完成的進度和質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理項目部對部分項目分包時，分包隊伍的選定工作，做好分包商資質(zhì)審查，工程部投標(biāo)文件的審核和施工方案的審批工作。4、負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo)和工作計劃，審核月度工作計劃及計劃完成情況。5、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、審計單位、行業(yè)管理單位的外部關(guān)系。協(xié)調(diào)工程部和公司其他部門的關(guān)系以及各項目部之間的關(guān)系。6、負(fù)責(zé)組織擬定公司工程管理體系，負(fù)責(zé)組織審核工程項目成本預(yù)算以及材料設(shè)備采購計劃。7、參與公司招投標(biāo)工作中的圖紙會審、文件解析。8、有權(quán)對施工過程中存在的問題進行監(jiān)督實施。工程部經(jīng)理的工作篇八1.對本項目工程建設(shè)負(fù)責(zé)，有統(tǒng)籌管理、團隊管理的經(jīng)歷和能力；2.負(fù)責(zé)內(nèi)外單位部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作；3.負(fù)責(zé)工程制定的任務(wù)、目標(biāo)的落實與實現(xiàn)；4.負(fù)責(zé)工程部運營及日常管理，保障項目平穩(wěn)推進；5.負(fù)責(zé)項目建設(shè)管理，包括不限于進度、質(zhì)量、安全、成本、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯、交付等全過程工作；6.人品端正，積極向上，思路清晰、能吃苦，肯投入，執(zhí)行力強，語言表達(dá)能力良好；工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇九1、制定工程管理制度，制定并實施公司范圍內(nèi)的工程項目計劃。2、組織完成公司內(nèi)部工程項目的前期預(yù)算。3、負(fù)責(zé)完成公司工程建設(shè)的施工合同、施工進度的的控制。4、招投標(biāo)及施工單位的選擇與確定。5、負(fù)責(zé)工程施工過程的管理工作，檢查督促施工單位實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、