工傷事故調(diào)查報告【4篇】

工傷事故調(diào)查報告【4篇】工傷事故的調(diào)查報告篇一一、事故發(fā)生經(jīng)過：在20xx-3-4日晚上，時間22：00左右，鉆孔B部工序員工康成在老長剪板機開鋁片調(diào)尺寸時手伸進剪板機刀口下方自己的腳誤踩到啟動開關，導致左手四根手指被剪床剪掉發(fā)生重大工傷事故。廠內(nèi)員工立即匯報了事發(fā)經(jīng)過通知了廠內(nèi)領導將此人送往上海醫(yī)院進行治療。經(jīng)過醫(yī)院搶療，將中指和無名指接好，小指和食指無法接好，直接截肢處理，現(xiàn)在上海醫(yī)院住院治療中。二、事故原因分析及性質(zhì)：1、員工操作方法有誤，對培訓的安全知識疏忽，警惕心不夠所致。2、對員工的安全預防糾正，對本崗位工作中的安全隱患沒有引起高度重視，規(guī)范的操作動作未按要求操作。3、老廠設備沒有防護擋板，刀口裸露很容易發(fā)生工傷事故。三、糾正及預防措施：1、新員工必須培訓上崗，能標準的操作與掌握操作技能通過考試后才能上崗開料。2、對老員工也要做定期的培訓，工序存在的安全隱患，開工前的檢查。3、老廠設備沒有安全防護擋板，故以后所有墊板鋁片都在鉆孔A部完成，拉回去，決不允許去老廠剪料機上裁剪墊板鋁片。4、管理人員隨時監(jiān)督發(fā)現(xiàn)有違規(guī)作業(yè)的，立即糾正培訓，對屢教不改的要進行處罰。5、針對現(xiàn)已有防護擋板的設備絕對不允許私自拆除等違規(guī)行為，一旦發(fā)現(xiàn)重罰。報告人：黃紅軍20xx-3-工傷事故調(diào)查報告篇二用人單位名稱：_________________二、用人單位性質(zhì)：_________________三、用人單位地址：_________________四、發(fā)生事故時間：_________________五、發(fā)生事故地點：_________________六、事故性質(zhì)：_________________七、傷(亡)人員情況：八、事故經(jīng)過：_________________年__________月__________日__________點__________分工作時間內(nèi)，在__________公司__________車間__________地點__________工作時發(fā)生__________事故（要詳細敘述發(fā)生事故的過程），致使申請人__________部位受傷。申請人受傷后，于__________年__________月__________日_____時_____分（與初診病歷時間相同），到__________醫(yī)院治療，診斷為：_________________（與醫(yī)院診斷證明書完全一樣）。九、事故分析：_________________十、整改措施：_________________十一、調(diào)查人員簽字：_________________公章_________年______月________日工傷事故調(diào)查報告篇三一、企業(yè)名稱：沐川縣津玉煤業(yè)有限責任公司地址：沐川縣鳳村鄉(xiāng)二、企業(yè)類別：煤炭工業(yè)企業(yè)性質(zhì)：民營三、直屬監(jiān)管部門：沐川縣安監(jiān)局四、事故發(fā)生時間：二0一二年三月十五日晚上20：00分五、事故發(fā)生地點：123b6掘進磧頭六、受傷情況：傷一人七、事故經(jīng)過20xx年3月15日下午17：30，由代班組長巫*兄在更衣室組織**掘進工作面組員周*森、宋*君、王*軍、張*其、魏*宣、向*全、楊*軍7人召開了班前會。會上強調(diào)了安全注意事項及防范措施，明確了分工，由放炮員周*森、押運員王*軍負責到庫房領取炸材：其余5人到磧頭作業(yè)，18：00分大家分別在調(diào)度室報道入井，19：10時到達**磧頭作業(yè)，首先由代班組長巫*兄檢查磧頭安全，然后布置沉底板炮眼，19：40炮眼打完瓦斯檢查員李*榮檢查瓦斯，巫*兵派人設好警戒，放炮員周*森開始裝藥、聯(lián)線、放炮，于19：50放炮作業(yè)完畢，代班組長巫良兄進入磧頭清理危巖，其余人員在后面負責監(jiān)護頂板，在清理危巖過程中磧頭東邊上幫垮落一塊長0.8m、寬0.3m、厚度0.2m的塊砂砸傷楊正軍的腰椎。事故發(fā)生后，班組人員立即匯報調(diào)度室，并扶送傷員出井，安監(jiān)科立即下井堪查現(xiàn)場，公司立即落實車輛將其送往峨眉山市中醫(yī)院治療。八、事故發(fā)生原因1、楊正軍安全意識差，班組長在處理安全過程中自己躲避位置不當，未認真履行監(jiān)護頂板職責，導致頂板片幫傷人事故。2、代班組長巫良兄未嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，清理危巖不徹底，不認真、不仔細。3、現(xiàn)場安全管理監(jiān)督不嚴格，巷道成形差，幫上留下傘檐，幫錨桿，錨網(wǎng)未及時跟緊磧頭。九、事故責任劃分及處理1、組長萬仕華負這次事故現(xiàn)場管理責任，按掘進班長目標責任書考核扣安全低押金。2、傷者楊正軍安全意識差，自己躲避位置不當，導致自己受傷按照相關規(guī)定罰款300元。3、掘進副礦長曹幫森負管理責任，年終按目標責任考核。4、掘進隊長王潤全、魏世貴、徐金華年終按目標責任考核。5、安監(jiān)科長王芝云、通風技術員吳遠森2人，年終按目標責任考核。6、安全礦長徐施銀年終按目標責任考核。7、班組對這起事故負連帶責任，按照掘進目標責任相關規(guī)定罰款500元，并支付傷者一個月傷假工資。8、瓦檢員李成榮現(xiàn)場監(jiān)督不力，按照目標責任相關規(guī)定罰款100元。十、事故防范措施1、加強職工教育培訓工作，提高員工自我保護的安全意識和操作技能。2、加強頂板管理，嚴格使用前探梁，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時清理危巖，活矸。3、加強掘進工作面現(xiàn)場管理和工程質(zhì)量管理，巷道成形必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。嚴禁留下傘檐。4、班組長加強施工地點安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題必須及時先處理，確保安全生產(chǎn)。5、錨桿，錨網(wǎng)必須緊跟磧頭，嚴禁違章冒險作業(yè)。**煤礦安監(jiān)科二〇**年三月二十一日工傷事故調(diào)查報告篇四調(diào)查時間：XXX年X月X日，星期X，18：10，調(diào)查人員：XXX發(fā)展中心：王XX、鄭XX、劉XX、XXX公司安全部：劉X，調(diào)查內(nèi)容：XX車間XXX工傷事故事故發(fā)生時間：事故發(fā)生地點：當事人：郭X、申X、XX負責人：車間主任：申X，全部負責人：劉X事故處理：事故發(fā)生當天早上5：30左右，事故發(fā)生后相關負責人等第一時間將傷者送往東勝中心醫(yī)院接受治療。經(jīng)醫(yī)院檢查和包扎后因院方無再植技術而將傷者于早上九點多送往包頭接受再植技術。目前傷者手部已經(jīng)接受了肉體再植技術和植皮，醫(yī)院表示經(jīng)過15天的住院治療拆線后可出院。出院休養(yǎng)半月左右再進行二次手術。目前傷者治療情況良好、情況穩(wěn)定。當事人對事故的描述：郭X與傷者搭檔工作，并負責指揮天車XX天車工郭X的說法：事故發(fā)生當時，郭正與申合作，準備將工件進爐。郭在工件旁邊指揮天車吊起工件。申在工件的另一頭操作，給工件的頂部上一個零件。天車先起吊位于擺放底部的工件，磁鐵沒有吸好，在起吊過程中工件滑開，并碰到了位于上部的另一個工件，致使上部的這個工件滑落。而申當時正在給上部的這個工件擰零部件，滑落的工件向半米外的冷卻池的水泥墻撞去，致使位于墻和工件之間的申手部被砸傷。XX的說法：郭X平時干活比較老實，來的早干的多。申在當天凌晨一點多才到（本來交接班時間應在午夜12時），此時郭已經(jīng)將活干的差不多了。因此，郭心里不舒服，和申在干活時可能帶有情緒。而申也很犟，你讓我干這個我偏不干這個，二人干活時氣氛很僵。當時申在給工件上零件，先把位于底部的零件上好后又接著給上部的工件擰零件。郭指揮天車起吊下部工件，申也認為下部的已經(jīng)上好讓先起吊下部的工件。天車工心里覺得下部的工件壓著，起不起來，且申還在工件周圍作業(yè)。但是指揮讓起吊下部的，申也同意，她認為申有防范意識，于是先將工件起了一下，意在提醒申躲讓。申也躲了一下，身體向后撤開，于是天車工起吊。但申當時手部仍然在作業(yè)，并沒有完全撤離，致使在天車起吊下部工件時，上部工件因無受力支撐滑落砸傷申無名指指端部分。對事故的反思：1、事故發(fā)生后，安全部第一時間啟用緊急備用金，將傷者送往醫(yī)院進行救治。及時有效地保住了傷者的手指。為傷者和單位減少了不必要的損失。——————應急措施很重要，關乎單位和每個員工的切身利益。2、事故發(fā)生后，安全部前去事故發(fā)生場地拍照取證，但第一現(xiàn)場已經(jīng)被破壞，為取證和工傷鑒定增加了難度。——————加強員工安全知識培訓，保護好事發(fā)現(xiàn)場有利于員工工傷的鑒定和單位對事故原因的調(diào)查，以便于總結類似事件的經(jīng)驗教訓，以免重蹈覆轍。3、車間主任表示安全工作一直在做，今年更是狠抓安全。六月份就是安全月，但由于車間工作人員流動頻繁，工作難度大。盡最大可能把能想到的考慮到的安全隱患已經(jīng)全部印發(fā)資料下發(fā)學習，但考慮的細節(jié)還不夠。以這件事情為例，考慮到了熱處理過程中的流程問題和主要操作步驟的安全問題，但像上零件這樣的細節(jié)考慮不夠周全，對員工的搭檔問題和情緒問題也注意的較少，平時很少得到這方面問題的反饋。以后要加強安全意識的教育，多說、