聯(lián)想集團(tuán)人力資源三年規(guī)劃

案例介紹:

聯(lián)想集團(tuán)人力資源三年規(guī)劃.03.06.20241主要內(nèi)容

需求環(huán)境分析優(yōu)勢：1、聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢2、員工忠誠度高、公司凝聚力強3、業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來的機(jī)會和公平的競爭機(jī)制，有效吸引、保留人才劣勢：1、業(yè)績導(dǎo)向的文化過頭了2、員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一，支持體系建設(shè)落后戰(zhàn)略原則及框架戰(zhàn)略原則1根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的HR職責(zé)及管理流程2科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法3提出明確的EVP（員工價值承諾），并對內(nèi)外進(jìn)行宣傳4完善以前的招聘流程，并制定針對中高層管理者和高級技術(shù)人員的招聘策略5建立適應(yīng)未來業(yè)務(wù)、崗位特點的多元化、靈活的薪酬制度6規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計出相應(yīng)的支持體系7建立干部能上能下的機(jī)制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間8建立以ERP系統(tǒng)HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng)1、高層管理人才和高級技術(shù)人才稀缺2、國內(nèi)市場對高層管理人員和高級技術(shù)人員的需求絕對量大,增長強勁3、高層管理者和技術(shù)人員的供需關(guān)系將長期緊張1、人員增長絕對數(shù)量大2、業(yè)務(wù)群組結(jié)構(gòu)的變化對公司人員結(jié)構(gòu)的變化帶來極大影響，新興業(yè)務(wù)需求極大3、干部總數(shù)增幅巨大，由目前的696人激增至2003年的2000人左右SWOT分析.03.06.20242公司發(fā)展對人員總體的需求2000200120022003職員**工人**工人：重復(fù)勞動、大專學(xué)歷以下。如行政后勤輔助崗、生產(chǎn)線工人**職員：腦力勞動、大專以上學(xué)歷。13,19417,92522,13035%6,43442%6,76032%8,47540%9,4508%9,17037%12,9604,762增長狀況分析：人員數(shù)量增長2.33倍，人員增長絕對數(shù)量為12612人,其中職員崗增長8198人CAGR2000-20034,756100%=9,51839%總體增長44%39%38%27%33%.03.06.20243未來三年人員比例變化情況2000年人員比例2003年人員比例技術(shù)人員比例在三年后占公司人員比例由目前的21%上升到26%，將會是我們的招聘重點5%

21%

15%28%36%5%26%15%28%31%CAGR：2000-2003職能支持人員市場銷售人員技術(shù)人員中高層干部

售后服務(wù)人員40%49%40%40%32%40%4,76212,960.03.06.20244未來各層管理人員變化趨勢高層管理者中層管理者基層管理者33194469干部總數(shù)增幅巨大，由2000年的696人激增至2，000人左右

2000年5861,416

2003年〉33.03.06.20245人力資源環(huán)境分析

中國人才市場狀況：種類中高層職業(yè)經(jīng)理人高層技術(shù)人員中基層技術(shù)人員其他專業(yè)人才數(shù)量稀缺稀缺競爭激烈供需基本平衡

來源一流IT外企/海外海外/歸國人員高校/國內(nèi)一流IT企業(yè)廣泛

薪酬水平30萬以上/年50-300萬/年10-30萬/年

1、中高層管理人才和高級技術(shù)人才稀缺，其他專業(yè)人才來源相對充足2、國內(nèi)市場對中高層管理人才和高級技術(shù)人才需求強勁；二板市場企業(yè)也加入了對此類人才的爭奪，人才價碼逐步攀升3、高級管理人才中短期存在供需緊張的關(guān)系，高級技術(shù)人員供需緊張的關(guān)系將在全球范圍內(nèi)長期存在。.03.06.20246人力資源SWOT分析優(yōu)勢：1、聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢和行業(yè)聲譽；2、員工忠誠度高，公司凝聚力強；3、強烈的目標(biāo)導(dǎo)向，與此相關(guān)的激勵制度比較完善（如期權(quán)制度）；4、業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來的機(jī)會和公平的競爭機(jī)制，有效吸引和保留了人才，并激發(fā)了員工追求成功的欲望；5、業(yè)務(wù)的拓展和組織結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，績效管理多年的不斷完善，為合理的人崗匹配提供了機(jī)會。劣勢：1、IT產(chǎn)業(yè)的HR戰(zhàn)略是公司成敗的關(guān)鍵因素，以往沒有從戰(zhàn)略上說清楚；2、經(jīng)營業(yè)績導(dǎo)向的文化過頭了3、員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一，支持體系建設(shè)滯后4、薪酬體系單一、不靈活，不能適應(yīng)多業(yè)務(wù)的激勵特征；與競爭對手相比，缺乏競爭力；5、干部層級太多，缺乏能上能下的機(jī)制6、信息手段比較落后.03.06.20247人力資源SWOT分析機(jī)遇挑戰(zhàn)1高校面向市場的培養(yǎng)機(jī)制，可以為我們提供更多的可選之才2外企在中國的多年發(fā)展合中國市場經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟，國內(nèi)中高層專業(yè)人才市場逐漸成熟，而聯(lián)想形象和待遇的競爭性又可能吸引外來人才3中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和良好的創(chuàng)業(yè)空間，吸引逐漸增多的歸國人員1進(jìn)入WTO，國際化公司大舉進(jìn)入國內(nèi)，將聯(lián)想看作他們中國的最好的人才庫2中國二板市場的創(chuàng)立，使得國內(nèi)高科技中小企業(yè)也成了與聯(lián)想爭奪人才的對手3全球范圍內(nèi)IT類人才短缺，中國是美歐日等國爭奪人才的對象4高技術(shù)人才和適合國內(nèi)企業(yè)、具有國際化經(jīng)驗的中高層管理人員短缺.03.06.20248成功的人力資源戰(zhàn)略框架改善的財務(wù)業(yè)績1.貫徹人才意識3.建立業(yè)績導(dǎo)向的文化5.發(fā)展人才6.為人才發(fā)展創(chuàng)造空間4.招聘人才7.保留人才2.提出EVP1貫徹人才意識2提出員工價值承諾3建立業(yè)績導(dǎo)向文化4招聘人才5發(fā)展人才6為員工發(fā)展創(chuàng)造空間7保留人才.03.06.20249聯(lián)想的HR三年戰(zhàn)略1根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的HR職責(zé)及管理流程2科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法3提出明確的EVP（員工價值承諾），并對內(nèi)外進(jìn)行宣傳4完善以前的招聘流程，并制定針對中高層管理者和高級技術(shù)人員的招聘策略5建立適應(yīng)未來業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)運營模式（如；聯(lián)盟）的特點建立多元化、靈活的薪酬制度6規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計出相應(yīng)的支持體系（例如：專業(yè)職稱體系、培訓(xùn)、輪崗）7建立干部能上能下的機(jī)制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間8建立以ERP系統(tǒng)的HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng).03.06.202410根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的HR職責(zé)及管理流程1、高層管理者對人力資源理論理解不深2、部分管理者不能認(rèn)識到人力資源職責(zé)是他們的前三位職責(zé)之一具體策略

推進(jìn)計劃原因1明確各層級（董事會、總裁室、各業(yè)務(wù)部門管理者）和各責(zé)任部門（人力資源部、業(yè)務(wù)群/業(yè)務(wù)單位和職能部門）的HR管理職責(zé)2明確制定出HR管理流程12001年上半年完成HR管理職責(zé)的界定22001年下半年完成HR管理流程的制定32002-2003年宣貫、培訓(xùn)并執(zhí)行.03.06.202411財務(wù)綜合的人力資源管理和激勵機(jī)制中的示意流程人力資源業(yè)務(wù)群/業(yè)務(wù)單元和職能部門制定職務(wù)級別的標(biāo)準(zhǔn)等級職務(wù)30

20

10

XXXX審批崗位職責(zé)說明書及劃分級別等級25-30提供通用的業(yè)績評價工具制定公司工資和獎金計算方法完善業(yè)務(wù)單位的獎金計算方法計算每個人的獎金姓名：XXX崗位：銷售經(jīng)理級別：20單位：原油部XXXXXX XXXXXXXXX XXXXX XXXXXX XXXXX XXXXXXXX XXXX XXXXXX XXXX XX20015010050計劃與業(yè)績掛鉤的公司薪酬、獎金總額計算每一個業(yè)務(wù)單位的獎金總額確定薪酬的總額編寫崗位職責(zé)說明書為每一個崗位制定專門的業(yè)績評估方法XXXXXXXXXXXXX評估每一個人的業(yè)績進(jìn)行硬性業(yè)績排序進(jìn)行業(yè)績反饋，溝通獎金方案1112131014￥51015202530%投資資本收益率工作：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：XX674312589責(zé)任部門.03.06.2024122024/6/313科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法1、多達(dá)11層的匯報層級，降低我們追求目標(biāo)的效率和速度2、公司缺乏組織、崗位設(shè)計的方法1與HEWITT合作，制定出公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，并完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計2得出崗位設(shè)置的方法，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行崗位設(shè)置3得到人崗匹配的評價方法，優(yōu)化人崗匹配1、2001年完成適合于公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，并運用于組織設(shè)計，后續(xù)不斷完善2、2001年得出崗位設(shè)置和人崗匹配評價辦法的方法，并進(jìn)行初步試點，2002年進(jìn)行大面積推廣具體策略

推進(jìn)計劃原因.03.06.202414提出明確的EVP（員工價值承諾），并對內(nèi)外進(jìn)行宣傳1、公司不夠開放的文化2、強烈的父母式管理風(fēng)格3、沒有明確的員工價值承諾具體策略

推進(jìn)計劃原因1、提出明確的EVP（員工價值承諾）；如：針對高層管理人員，提出“您將體會到駕駛中國一流航空母艦的樂趣”（待定、供討論）2、用營銷的手段對外宣傳聯(lián)想的人才品牌，如：大型活動、媒體宣傳、建立專門的人才網(wǎng)站3、完善業(yè)績導(dǎo)向的文化*增加文化多元性，接受外來人員直接做我們的中高層管理者*首先強調(diào)尊重員工感受，然后強調(diào)對事負(fù)責(zé)，倡導(dǎo)成人式的管理風(fēng)格1、01年提出明確的EVP并進(jìn)行宣傳。2、01年開展成人式管理風(fēng)格的培訓(xùn).03.06.202415完善以前的招聘流程，并制定針對中高層管理者和高級技術(shù)人員的招聘策略說明

招聘人才

培育市場

確定人才市場確定人才特征清晰描述適應(yīng)業(yè)務(wù)、崗位特點的各類人才特征分析人才市場資源狀況、變化趨勢、行業(yè)薪酬水平等，跟蹤、鎖定所需人才資源1、以市場營銷手段加強人才品牌宣傳2、以多種方式開展與重點院校的合作，培育高校市場3、對重點對象以溝通、聯(lián)絡(luò)等手段培養(yǎng)關(guān)系1、完善針對招聘需求的薪酬設(shè)計、崗位設(shè)計等基礎(chǔ)工作2、通過不同渠道實施招聘過程HR部門角色業(yè)務(wù)部門角色1、方法指導(dǎo)2、人才特征描述市場分析牽頭規(guī)劃方案并實施1、牽頭規(guī)劃方案并實施2、對是否錄用的否決權(quán)針對業(yè)務(wù)特點清晰描述人才特征配合提供業(yè)界人才信息配合規(guī)劃實施配合規(guī)劃實施.03.06.202416針對中高層管理者和技術(shù)人員的招聘策略到2003年，中高層干部將激增至619名左右，干部需求巨大具體策略

推進(jìn)計劃原因1、嘗試引進(jìn)1-3名具有名具有國際化公司工作經(jīng)驗的高級管理人才2、中層管理人員以內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔（8：2）3、高級技術(shù)人員的人才資源主要以外面為主。嘗試多方式、多途徑與國際級技術(shù)專家合作，從而加速公司技術(shù)人員水平的提升4、加大與重點院校的合作（聯(lián)合實驗室、代培、獎學(xué)金、方案中心），全方位引進(jìn)技術(shù)人才。

各項招聘措施在三年中全面推進(jìn).03.06.202417建立適應(yīng)未來業(yè)務(wù)特點的多元化、靈活的薪酬制度薪酬體系單一、不靈活，不能適應(yīng)多業(yè)務(wù)不同的激勵特征；與競爭對手相比，缺乏競爭力具體策略

推進(jìn)計劃原因1、分析市場各類人才的薪資標(biāo)準(zhǔn)，制定有競爭力的薪酬水平（50%的分位線以上）2、開發(fā)非現(xiàn)金的針對不同人員層次的公司福利體系（住房基金等）3、掌握各種薪酬工具的特點（如期權(quán)、獎金、基本工資等），以適應(yīng)不同業(yè)務(wù)的需求。4、與業(yè)務(wù)部門配合，針對一些新業(yè)務(wù)（如IT服務(wù)）及新業(yè)務(wù)手段（如兼并）制定靈活的薪酬制度01年作不同崗位特點的薪酬體系，02年作不同業(yè)務(wù)特點的薪酬體系和福利體系.03.06.202418規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計出相應(yīng)的支持體系具體策略1、員工多渠道發(fā)展通道剛剛起步2、培訓(xùn)針對性不強，培訓(xùn)能力不夠具體策略

推進(jìn)計劃原因1、建立中高層干部能力發(fā)展道路2、建立多渠道的員工個人發(fā)展道路3、建立中高級干部的輪崗機(jī)制4、建立與設(shè)定的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路相匹配的培訓(xùn)體系1、2001年完成對助總以上干部的能力盤點，并初步實施個性化培訓(xùn)方案；02年建立干部能力發(fā)展中心和干部工作調(diào)配體系（含輪崗）2、01年規(guī)劃到各類崗位的專業(yè)職稱發(fā)展體系，02年探索員工職業(yè)生涯發(fā)展道路及與此項匹配的培訓(xùn)體系.03.06.202419建立干部能上能下的機(jī)制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間

具體策略1、不合格的干部對公司有很大影響2