企業(yè)管理的基礎就是財務管理

企業(yè)管理的基礎就是財務管理文章：企業(yè)管理的核心基石：財務管理企業(yè)管理的核心基石：財務管理一、企業(yè)財務管理：企業(yè)管理的基石與中樞財務管理，作為組織資金流動、處理財務關系的經濟管理工作，是一種價值管理，其觸角遍布企業(yè)所有經濟活動。從資金籌集、使用到分配，所有涉及資金的活動均在其管轄范圍之內。在企業(yè)的生產、經營、采購、銷售、庫存調整等每一環(huán)節(jié)，財務管理都發(fā)揮著反映和調控的作用，其經濟核算與財務監(jiān)督成為企業(yè)經濟活動的有效制約與檢驗。因此，財務管理作為所有管理活動的共同基礎，其在企業(yè)管理中的中心地位是客觀需求所決定的。二、從生產管理到財務管理：企業(yè)管理的時代演進隨著社會主義市場經濟體制的逐步確立，財務管理在企業(yè)中的地位日益凸顯。企業(yè)必須堅持生產與財務管理并重，既追求生產效益，也追求管理效益，因為管理本身就是生產力。財務管理與經濟效益緊密相連。企業(yè)追求的核心目標是以最小的消耗獲得最大的經濟效益，強化財務管理有助于企業(yè)節(jié)約成本、控制費用、降低消耗；通過資金的有效籌集與調度，合理運用資金，提升資金使用效率，防止資金浪費；通過對庫存的管理優(yōu)化庫存結構，減少庫存積壓，實現(xiàn)經濟庫存；通過價格策略的調整，增加企業(yè)收入；通過對國有資產的管理，促使企業(yè)合理高效地使用國有資產，并確保國有資產的保值增值。因此，充分發(fā)揮財務管理的引領作用，能夠更有效地提升經濟效益。三、財務管理：企業(yè)與外部世界溝通的橋梁通過會計核算，財務管理將原始數(shù)據(jù)收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存，轉化為有用的經濟管理信息；進而開展財務分析，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來的財務活動及其結果進行預測和測試。這一系列財務管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，引導投資人合理投資，銀行做出信貸決策，以及稅務機關依法征稅。四、企業(yè)管理的核心：財務管理，財務管理的核心：資金管理強化資金管理，提升資金運營效益是財務管理的首要任務。資金是企業(yè)的“血液”，其循環(huán)往復的流動特性決定了資金的生命力在于“活”。資金活，則生產經營活，一“活”帶動百“活”。資金一旦停滯，就會“沉淀”或“流失”，無法得到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經濟效益。因此，資金管理成為企業(yè)財務管理的中心，這是客觀規(guī)律的必然要求。五、財務管理的洞察力：揭示問題根源，提供解決方案財務部門通過持