物資采購計劃 市場供應趨勢預測全套

物資采購計劃市場供應趨勢預測計劃控制：物資采購計劃物資采購計劃是指企業(yè)在了解市場供求情況，把握市場規(guī)律和企業(yè)內(nèi)部需求的基礎上對計劃期內(nèi)物料采購管理活動所做的預見性的安排和部署。做好物資采購計劃，有利于對企業(yè)庫存的合理把控，提高采購管理水平。以下是物資采購計劃，供參考。物資采購計劃書為加強對企業(yè)物資采購工作的管理，確保采購的物資安全、可靠、經(jīng)濟、合理，滿足企業(yè)要求，特制定本計劃書。一、指導思想1．物資采購計劃必須同企業(yè)制定的發(fā)展規(guī)劃保持一致，與企業(yè)的經(jīng)營目標一致。2．采購部樹立“為企業(yè)節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點。3．采購部堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度節(jié)約成本”的工作原則。二、工作措施（一）公開公正透明，實現(xiàn)公開招標采用公開招標的方式，并保證競標單位在三家以上，全程由總經(jīng)辦、招標部、采購部和其他相關(guān)部門共同參與，增加采購透明度，真正做到降低成本、維護企業(yè)利益。（二）形成監(jiān)督機制1．做好物資價格和質(zhì)量監(jiān)管工作，價格必須經(jīng)采購部和審計部審核，質(zhì)量必須經(jīng)質(zhì)檢部和總經(jīng)辦審核，形成相互制衡的工作機制。2．防范、抑制腐敗，建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉地購買物資。（三）做好成本控制圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上注重溝通技巧和談判策略。（四）加強對供應商的協(xié)調(diào)管理1．本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保供應商資料不會流失。2．全面加強對供應商信息的掌握，建立并完善供應商數(shù)據(jù)庫，以利于供應商管理。三、工作步驟（一）編制供應商管理計劃1．供應商資料搜集工作計劃在1月內(nèi)完成。2．對搜集到的供應商資料進行整理，計劃在7天內(nèi)完成。3．供應商資料整理完成后，接下來進行資料核查工作，計劃在10天內(nèi)完成。4．接著制訂供應商考核評估方案，計劃于7天內(nèi)完成。5．供應商考核評估方案制訂完成后，開始進行供應商考核方案的試用，直至本年年底，均采用新的供應商考核評估方案。（二）編制成本控制計劃1．編制供應商管理計劃的同時，開展市場物資成本調(diào)查，計劃在1個月內(nèi)完成。2．在財務報表和市場物資成本調(diào)查結(jié)果的基礎上，進行采購成本分析，計劃使用7天完成。3．根據(jù)采購成本分析結(jié)果，設立重點管控與非重點管控物資及供應商。4．采購成本管理人員需要根據(jù)成本分析的結(jié)果和日常采購運作狀況，制定成本評估辦法。5．根據(jù)成本評估辦法控制采購成本。6．制定成本管控考核方案，并在采購成本考核中試用。（三）編制物資采購計劃1．匯總物資需求物資采購人員匯總已通過審批的“物資申購單”或“物資需求通知書”，統(tǒng)計需購買的物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、最后需求時間等相關(guān)信息，為編制采購計劃提供依據(jù)。具體的物資采購計劃如下表所示。物資采購計劃表編號：需求部門：日期：年月日項次名稱規(guī)格/型號單位庫存數(shù)數(shù)量單價總價推薦供應商需求日期本單合計金額備注2．編制物資采購預算物資采購人員根據(jù)物資采購的歷史數(shù)據(jù)、上期執(zhí)行情況、物資需求報告書以及物資市場價格的變化等資料信息，編制物資采購預算。3．安排物資采購時間物資采購人員根據(jù)工作安排及申購物資的最后需求日期確定本次物資采購計劃實施的時間為年月日時～年月日時。3趨勢預測：市場供應趨勢預測報告在進行采購工作之前，采購部門需要對市場供應趨勢進行預測，根據(jù)市場調(diào)查和預測結(jié)果開展一系列工作，降低庫存短缺和積壓風險。下面是某木板生產(chǎn)企業(yè)關(guān)于市場木板供應趨勢預測報告，供參考?！痢痢量偨?jīng)理:現(xiàn)將企業(yè)本年度市場木板調(diào)查情況和市場木板供應趨勢預測匯報如下，以便為后期購進原材料（樹木）和生產(chǎn)木板做出提供合理依據(jù)。請審查。一、前言（一）研究背景疫情時代下，如何在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)采購的供需平衡，使資金正常流轉(zhuǎn)并實現(xiàn)利益最大化，是每個獨立企業(yè)該思考的問題。企業(yè)目前采購的痛點在于如何掌握市場需求，合理制定樹木采購計劃。在新的形勢下，只有進行全方面的市場調(diào)查，做出合理的供應趨勢預測，才能降低庫存短缺和積壓風險，維持企業(yè)高效地運轉(zhuǎn)。（二）調(diào)查方法本方案中主要采用網(wǎng)絡調(diào)查法和實地調(diào)查法。1．網(wǎng)絡調(diào)查法。主要表現(xiàn)為通過網(wǎng)絡收集木板市場規(guī)模和銷量信息。2．實地調(diào)查法。去大型木板企業(yè)和物流市場進行實地考察。（三）調(diào)查內(nèi)容1．調(diào)查木板市場規(guī)模，查看市場木板產(chǎn)量和銷量情況，獲取供需關(guān)系。2．調(diào)查木板庫存結(jié)構(gòu)，獲取市面上其他大型木板生產(chǎn)企業(yè)庫存情況。3．調(diào)查木板價格，獲取木板價格同比及環(huán)比增減情況。4．調(diào)查物流企業(yè)，獲取物流企業(yè)生存情況。二、摘要疫情下經(jīng)濟不斷萎縮，居民收入不確定，建筑行業(yè)和家具行業(yè)遭受市場和行業(yè)的雙重打擊，對木板需求逐漸減少。與此同時，大多數(shù)同行木板生產(chǎn)企業(yè)由于自身庫存積壓或者庫存短缺，資金運轉(zhuǎn)不周，存在著很大的風險。企業(yè)急需根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，對市場供需進行合理預測，合理采購原材料（樹木）。三、目錄省略四、正文（一）市場需求形式分析1.市場規(guī)模木板市場規(guī)模減小，目前逐漸達到供需平衡。疫情當下，建筑行業(yè)和家具行業(yè)受到重創(chuàng)，木板需求乏力，因此木板生產(chǎn)企業(yè)逐漸減少產(chǎn)量。同時為減少庫存，很多木板生產(chǎn)企業(yè)紛紛限產(chǎn)促銷，木板出廠價格和市場售賣價格紛紛向下調(diào)整。到三月底，木板市場規(guī)模已處于供需平衡狀態(tài)。1-3月份木板產(chǎn)量累計完成1.454億，比上年同期減少9.21%，其中大中型木板生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)量5126萬噸，比上年減少19.8%。到3月末，全社會木板消耗量達到1.45億，供需基本維持平衡。2.庫存結(jié)構(gòu)對市面上其他幾家重點木板生產(chǎn)企業(yè)庫存分析，至3月末，庫存均有不同程度下降。導致社會庫存結(jié)構(gòu)變化的因素是多方面的，最主要的原因是木板生產(chǎn)企業(yè)對市場低迷的大環(huán)境的掌握，紛紛出入市場謹慎，不再大規(guī)模進購原材料（樹木），逐漸減少木板生產(chǎn)，并利用活動促銷減少庫存量，防止資金流通不暢。3.產(chǎn)品價格由于市場萎縮，木板有效需求減少以及同行競爭，致使木板價格降低。據(jù)全國物資系統(tǒng)購銷情況統(tǒng)計，第一季度物資部門購進木板同比下降4.5%，木板平均銷售價格同比下降4.2%。年初以來，木板市場銷售形式不容樂觀，三月全國木板平均銷售價格環(huán)比下降1.2%，大部分地區(qū)價格呈現(xiàn)下降趨勢，其中北京、上海受疫情影響最嚴重的一線城市下降最嚴重，環(huán)比下降1.9%和2.1%。其他西部地區(qū)由于基建項目正常運作，對木板的需求量下降幅度較低，木板銷售價格下降幅度較小，環(huán)比下降0.7%。4.物流由于疫情防控和木板銷量降低的雙重原因，大多數(shù)物流企業(yè)經(jīng)營困難，同時各大物流企業(yè)之間的惡劣競爭導致物流價格嚴重被打壓。由于企業(yè)資金運轉(zhuǎn)較慢，物流企業(yè)運輸貨物的資金不能及時收回，銀行不肯放貸，部分小型物流企業(yè)運作困難，逐漸處于倒閉邊緣。（二）市場供應預測1．市場需求不會上升首先從宏觀環(huán)境來看，受疫情影響，大部分建筑行業(yè)和家具行業(yè)的發(fā)展停滯不前，木板銷售持續(xù)低迷，同時信貸規(guī)模逐漸減小，木板購入企業(yè)紛紛持謹慎態(tài)度，不再大量購進木板。木板市場受這些因素的影響，市場需求在短時間內(nèi)不會上升。2．木板價格總體保持持續(xù)下降受木板消耗較