2024一級建造師繼續(xù)教育題庫(建筑工程)

2024一級建立師接著教化題庫(建筑工程)A.沒有風(fēng)險B.越來越大C.越來越小A.目標(biāo)性沖突和要素性沖突B.要素性沖突和建設(shè)性沖突B.基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程C.地基與基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程A.必要性和可行性B.可行性和科學(xué)性21.以下有關(guān)平安的說法中正確的是(C)。B.排列風(fēng)險因素23.假如某國際工程項目可以同時運用外匯和當(dāng)A.一維模型B.二維模型C.三維模型D.四維模型A.科學(xué)方法B.通用學(xué)問C.特殊才能D.一般才能A.分包單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.原材料供應(yīng)方8.高層建筑臨空高度超過24米時，其欄桿高度應(yīng)不小于(D),但不宜超過1.2米。A.目標(biāo)性沖突和要素性沖突B.要素性沖突和建設(shè)性沖突A.不低于30%B.不低于50%C.不低于60%D.不低于80%A.寬容和守時B.守時和守信C.守信和理解D.理解20.房地產(chǎn)產(chǎn)品的三個層次是(C)。B.實體產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品、延長產(chǎn)品22.在“魯班獎工程綜合評價表”中，“工程管理”部分所占分值為(A)。25.一般而言，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計過程分為兩個大階段，即(D)。A.技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計B.方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計C.施工圖設(shè)計和專業(yè)設(shè)計D.方案設(shè)計和施工圖設(shè)計A.沒有風(fēng)險B.越來越大C.越來越小4.房地產(chǎn)產(chǎn)品的三個層次是(C)。A.目標(biāo)性沖突和要素性沖突B.要素性沖突和建設(shè)性沖突C.建設(shè)性沖突和破壞性沖突D.破壞性沖突和目標(biāo)性沖突A.魯班獎B.白玉蘭杯C.揚子杯D.詹天佑獎A.分包單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.原材料供應(yīng)方B.基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程C.地基與基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程A.兩個等級B.三個等級C.四個等級D.五個等級C.工程遠(yuǎn)程驗收技術(shù)D.透水混凝土技術(shù)22.在項目實施中，風(fēng)險限制的主要工作不包括(BB.排列風(fēng)險因素A.一維模型B.二維模型C.三維模型D.四維模型A.環(huán)境風(fēng)險B.項目實施活動風(fēng)險A.科學(xué)方法B.通用學(xué)問C.特殊才能D.一般才能6.以下有關(guān)平安的說法中正確的是(C)。A.學(xué)問水平的限制B.心理學(xué)因素的影響11.工程項目論證的核心內(nèi)容是工程項目實施的(A)。A.預(yù)算管理B.概算管理C.決算管理D.結(jié)算管理A.環(huán)境風(fēng)險B.項目實施活動風(fēng)險C.業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、總包方、分包方A.兩個等級B.三個等級C.四個等級D.五個等級A.組建階段B.磨合階段C.穩(wěn)定階段D.成效階段1.風(fēng)險評價是對風(fēng)險的規(guī)律性進(jìn)行探討和(C)。A.預(yù)料分析B.定性分析C.定量分析D.加權(quán)分析A.魯班獎B.白玉蘭杯C.揚子杯D.詹天佑獎13.魯班獎工程要求綜合效益顯著,項目建成以后，產(chǎn)能、功能均能達(dá)到或16.魯班獎工程應(yīng)推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)(C)項以上21.溝通過程中的噪聲，既包括來自于系統(tǒng)外在因素的24.在工程項目中，最簡單引起其他風(fēng)險的是(D)。25.申報魯班獎的工程資料應(yīng)運用原件，當(dāng)運用復(fù)印件時，應(yīng)加蓋復(fù)A.項目經(jīng)理B.項目總工C.公司總工D.經(jīng)手人A.規(guī)劃設(shè)計B.詳圖設(shè)計C.施工圖設(shè)計D.深化設(shè)計A.生產(chǎn)條件B.生產(chǎn)狀態(tài)C.平安條件D.平安狀態(tài)22.房地產(chǎn)企業(yè)市場定位策略依次與消費者感知的依次(B23.浩大的組織結(jié)構(gòu)，由于中間層次多，會影響信息傳遞的(B.排列風(fēng)險因素C.在風(fēng)險發(fā)生的狀況下，剛好實行應(yīng)對措施8.魯班獎工程要求綜合效益顯著,項目建成以后，產(chǎn)能、功能均能達(dá)到通障礙的類型上屬于(D)。A.資料審查和程序?qū)彶锽.程序?qū)彶楹同F(xiàn)A.規(guī)劃設(shè)計B.詳圖設(shè)計C.施工圖設(shè)計D.深化設(shè)計A.主動作用和消極作用B.客觀作用和主觀作用A.總體策劃B.制度策劃C.專項策劃D.體系策劃21.在工程項目中，最簡單引起其他風(fēng)險的是(D)。D.環(huán)境風(fēng)險24.依據(jù)FIDIC合同條件，索賠事務(wù)發(fā)生后的(B)天一、一級注冊建立師(建筑工程)接著教化選修課考試單選題1、申報國家級工法的主要完成單位不得超過(A)家。4、溝通是信息的(D)過程。應(yīng)間隔(D),提交中間索賠報告。6、實踐表明，現(xiàn)代工程項目的風(fēng)險將會表現(xiàn)為(B)。7、房地產(chǎn)產(chǎn)品的三個層次是(C)。8、在工程項目實施階段的各參與主體中，沖突最多的是(D)。9、企業(yè)級項目管理體系一般包括(B)兩個層次。10、在沖突識別模型中，主要包括(C)。11、在工程項目風(fēng)險分類中，在項目目標(biāo)設(shè)計和可行性探討過程中的風(fēng)險屬于14、在項目團(tuán)隊中，把人們凝合在一起的因素是(A)。15、依據(jù)FIDIC合同條件，索賠事務(wù)發(fā)生后的A、14天B、28天C、7天16、工法的時效性為(D)17、企業(yè)級項目管理是從(B)的角度對企業(yè)中的各種各樣任務(wù)進(jìn)行項目管18、綠色施工評價按以下三個階段進(jìn)行(C)。19、工法按審定權(quán)限分為(B)20、工程項目論證的核心內(nèi)容是工程項目實施的(A)。23、房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位包括(B)。25、在項目實施中，風(fēng)險限制的主要工作不包括(B)。做法是(B)。27、項目管理成熟度OPM3模型的結(jié)構(gòu)是一個28、通過統(tǒng)一的施工策劃，保證各個分項工程內(nèi)在29、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者的(C)。30、商務(wù)談判的合法性原則是指(B)。31、項目管理成熟度模型是(D)。全面驗收，工程運用(B)以上，并完成了相關(guān)備案手續(xù)。33、高層建筑臨空高度超過24米時，其欄桿高度應(yīng)不小于(C),但不宜超過1.2米。34、索賠報告的關(guān)鍵部分是(D)勞務(wù)費為(D)A、不低于30%B、不低于50%C、不低于60%D、不低于80%37、在施工過程中，對質(zhì)量風(fēng)險限制責(zé)任最大的是(C)。38、工程項目論證方法主要有(A)。42、一般而言，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計過程分為兩個大階段，即(D)。43、在工程項目風(fēng)險分類中，來自于承包商的風(fēng)險屬于(C)。44、在FIDIC合同條件體系中，簡稱“紅皮書”的合同條件是指(A)。46、風(fēng)險識別就是(B)。障礙的類型上屬于(D)。48、通常專業(yè)分包合同的工程預(yù)付款比例是(B)。49、工程項目的全部分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和(B)保持一樣。51、工程項目資金管理的基礎(chǔ)是(A)53、施工現(xiàn)場的限制措施應(yīng)包括(D)。54、創(chuàng)魯班獎工程的各相關(guān)方主體包括(D)。55、風(fēng)險評價是對風(fēng)險的規(guī)律性進(jìn)行探討和(C)。A、60B、70C、75D、8558、房地產(chǎn)企業(yè)市場定位策略依次與消費者感知的依次(B)。59、分包工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)由(B)。60、魯班獎工程要求綜合效益顯著,項目建成以后，產(chǎn)能、功能61、工程項目沖突的兩面性是指沖突對目標(biāo)的實現(xiàn)具有(A)。63、以下關(guān)于綠色施工示范工程的評審說法不正確的是(B)。64、沖突限制應(yīng)當(dāng)從(B)兩個方面著手。65、項目溝通管理的特征是(C)。67、在工程項目中，最簡單引起其他風(fēng)險的是(D)。位的公章，注明原件存放處和復(fù)印日期，并有(D)69、目前，最新版本的FIDIC合同是哪一年的(C)。A、1992年B、1996年C、1999年D、2024年70、在施工過程中，對風(fēng)險預(yù)警責(zé)任最大的是(C)。72、實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，保證業(yè)主所供應(yīng)原材料和設(shè)備滿足承包方提出的(D)73、一個工程項目的風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)是(D件，是指(D)。76、浩大的組織結(jié)構(gòu)，由于中間層次多，會影響信息傳遞的(D)。77、風(fēng)險識別是指確定可能影響項目的風(fēng)險的(A)。78、施工噪聲排放限制是“四節(jié)一環(huán)?！敝械?A)措施。79、由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的新技術(shù)應(yīng)用示范工程的專家評審包括(80、項目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和(A)在項目創(chuàng)優(yōu)工作中器具配置率達(dá)到(D)。83、項目團(tuán)隊的凝合力是指團(tuán)隊對每個成員的(B)。84、解決沖突問題的主動、有效策略是(D)。85、由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的綠色施工示范工程驗收評審時，必需有(C)86、浩大的組織結(jié)構(gòu)，由于中間層次多，會影響信息傳遞的(D)。87、將一個困難的項目分解為子項目群進(jìn)行管理的狀況屬于(B)。88、依據(jù)建設(shè)部“建質(zhì)[2024]173號”和“建辦質(zhì)函[2024]157號”文件精神的89、關(guān)于工程項目論證與工程項目評估的關(guān)系，以下說法正確的是(A)90、假如從關(guān)系因素上考慮，解決國際工程合同爭議的最庫或運用。此處“第一時間”是指多少小時之內(nèi)(B)。A、80B、24C、4892、沖突存在于工程項目管理的(A)。94、工程項目的風(fēng)險安排，是通過(C)來實現(xiàn)的。95、魯班獎工程必需有劇烈的精品意識，必需成立由(B)掛帥的創(chuàng)獎工作96、商務(wù)談判藝術(shù)是項目經(jīng)理在(D)應(yīng)當(dāng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之一。政主管部門申請領(lǐng)取(B)2.申報魯班獎的工程資料應(yīng)運用原件，當(dāng)運用復(fù)印件B.項目總工C.公司總工3.(D)是依據(jù)供應(yīng)的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進(jìn)行的，為實現(xiàn)過程B.詳圖設(shè)計C.施工圖設(shè)計4.通常專業(yè)分包合同的工程預(yù)付款比例是(B)。5.一般而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)整的策略是(A)。A.干脆調(diào)價和實惠折扣B.實惠折扣和累進(jìn)變價6.商務(wù)談判的合法性原則是指(B)。9.對于國際工程，假如采納固定單價合同，也應(yīng)當(dāng)仔細(xì)核B.保證固定單價的精確度D.為過程索賠做好打算B.項目經(jīng)理C.公司總工B.信任C.情感D.實力13.魯班獎工程應(yīng)推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)(CC.項目部門經(jīng)理15.在工程項目實施階段的各參與主體中，沖做法是(B)。B.承包商D.設(shè)計B.排列風(fēng)險因素20.將一個困難的項目分解為子項目群進(jìn)行管理的狀況屬于(C)。B.一般項目管理材料已履行了監(jiān)理報驗手續(xù)。對建設(shè)單位而言A.分包單位C.監(jiān)理單位22.通過統(tǒng)一的施工策劃，保證各個分項工程內(nèi)在23.實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，保證業(yè)主所供應(yīng)原材料和設(shè)備滿足承包方提出的(D)指B.實施C.安排A.全過程B.設(shè)計過程C.施工過程1.在施工過程中，不發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設(shè)備、設(shè)施損C.平安條件2.風(fēng)險識別就是(B)。3.在工程項目風(fēng)險分類中，來自于承包商的風(fēng)C.行為主體風(fēng)險4.商務(wù)談判藝術(shù)是項目經(jīng)理在(D)應(yīng)當(dāng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之一。B.在項目取得后C.在項目運作中B.一組邏輯關(guān)系C.一個假定推論D.一整套科學(xué)的體系和方法6.在房地產(chǎn)開發(fā)項目行政審批事項中，建設(shè)方對工程進(jìn)行B.排列風(fēng)險因素8.高層建筑臨空高度超過24米時，其欄桿高度應(yīng)不小于(D),但不宜超過1.29.一般而言，在國際工程承包合同中，業(yè)主的權(quán)益會構(gòu)成承包商的(C.責(zé)任10.在工程項目風(fēng)險分類中，在項目目標(biāo)設(shè)計和可行性探討過程中的風(fēng)險屬于B.項目實施活動風(fēng)險C.行為主體風(fēng)險11.浩大的組織結(jié)構(gòu)，由于中間層次多，會影響信息傳遞的(A)。C.真實性D.精確性D.用當(dāng)?shù)刎泿胖Ц吨袊鴦趧恿べYB.是總承包商在中標(biāo)后由總承包商簽約的14.綠色施工評價按以下三個階段進(jìn)行(C)。A.領(lǐng)導(dǎo)力和吸引力C.向心力和親和力D.親和力和領(lǐng)導(dǎo)力D.平安和危急都是肯定的A.規(guī)劃設(shè)計D.深化設(shè)計20.實踐表明，現(xiàn)代工程項目的風(fēng)險將會表現(xiàn)為(B)。B.越來越大C.越來越小A.發(fā)出A.一維模型A.成本增加風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險D.環(huán)境風(fēng)險1.在工程項目風(fēng)險分類中，來自于承包商的風(fēng)險屬C.行為主體風(fēng)險2.魯班獎工程應(yīng)推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)(C)項以上4.勞務(wù)合同的付款方式是，依據(jù)每月實際完成工A.不低于30%B.不低于50%C.不低于60%D.不低于80%A.權(quán)益B.義務(wù)C.責(zé)任D.風(fēng)險6.一般而言，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計過程分為兩個大階段8.關(guān)于工程項目論證與工程項目評估的關(guān)系，以下說法正確的是(A)。B.二者的動身點不一樣C.二者的要求不同9.在施工過程中，對風(fēng)險預(yù)警責(zé)任最大的是(C)。B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計技術(shù)C.工程遠(yuǎn)程驗收技術(shù)11.實踐表明，現(xiàn)代工程項目的風(fēng)險將會表現(xiàn)為(B)。C.越來越小D.與傳統(tǒng)項目相比沒有差別A.領(lǐng)導(dǎo)力和吸引力B.吸引力和向心力C.向心力和親和力B.項目經(jīng)理C.公司總工15.項目管理成熟度模型是(D)。B.一組邏輯關(guān)系C.一個假定推論D.一整套科學(xué)的體系和方法16.綠色施工評價按以下三個階段進(jìn)行(C17.房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位包括(B)。19.將一個困難的項目分解為子項目群進(jìn)行管理的狀況屬B.一般項目管理B.專業(yè)性和困難性B.總包單位與分包單位擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任23.一個工程項目的風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)是(C)。C.施工圖設(shè)計2.商務(wù)談判藝術(shù)是項目經(jīng)理在(D)應(yīng)當(dāng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之一。3.關(guān)于工程項目論證與工程項目評估的關(guān)系，以下說法正確的是(A)。C.揚子杯5.魯班獎工程驗收必需通過了設(shè)計、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、檔案等A.半年B.一年C.一年半D.二年6.依據(jù)建設(shè)部“建質(zhì)[2024]173號”和“建辦質(zhì)函[2024]15求，申報全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程的項目，應(yīng)當(dāng)采納(C)7.風(fēng)險評價是對風(fēng)險的規(guī)律性進(jìn)行探討和(C)。A.預(yù)料分析B.定性分析C.定量分析材料已履行了監(jiān)理報驗手續(xù)。對建設(shè)單位而言A.分包單位D.原材料供應(yīng)方A.溝通者作用A.工程師協(xié)商解決和第三方調(diào)解B.第三方調(diào)解和仲裁C.第三方調(diào)解和訴訟D.仲裁和訴訟B.承包方C.監(jiān)理方D.設(shè)計方12.在工程項目風(fēng)險分類中，來自于承包商的風(fēng)險屬于(C)。B.項目實施活動風(fēng)險B.磨合階段C.穩(wěn)定階段21.實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，保證業(yè)主所供應(yīng)原材料和設(shè)備滿足承包方提出的(D)指A.限制B.實施A.保險B.風(fēng)險打算金C.合同設(shè)計24.在施工過程中，對質(zhì)量風(fēng)險限制責(zé)任最大的是(C)。C.承包商25.將一個困難的項目分解為子項目群進(jìn)行管理的C.矩陣式管理C.二者的要求不同2.由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的新技術(shù)應(yīng)用示范工程的專家評審包括(D)兩個階3.工程項目沖突的兩面性是指沖突對目標(biāo)的實現(xiàn)具有(A)。C.認(rèn)知作用和感知作用D.干脆作用和間接作用4.在工程項目風(fēng)險分類中，來自于承包商的風(fēng)險屬于(B)。B.項目實施活動風(fēng)險5.依據(jù)建設(shè)部“建質(zhì)[2024]173號”和“建辦質(zhì)函[2024]157號”文件精神的要6.假如從關(guān)系因素上考慮，解決國際工程合同爭議的最C.第三方調(diào)解和訴訟B.一組邏輯關(guān)系C.一個假定推論9.在施工過程中，對質(zhì)量風(fēng)險限制責(zé)任最大的是(A)。10.施工噪聲排放限制是“四節(jié)一環(huán)?！敝械?A)措施。C.節(jié)能A.《土木工程施工合同條件》B.《電氣和機械工程合同條件》C.《業(yè)主/詢問工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書》A.全過程B.設(shè)計過程C.施工過程D.結(jié)算過程13.項目團(tuán)隊的凝合力是指團(tuán)隊對每個成員的(B)。A.領(lǐng)導(dǎo)力和吸引力B.吸引力和向心力C.向心力和親和力D.親和力和領(lǐng)導(dǎo)力14.假如某國際工程項目可以同時運用外匯和當(dāng)?shù)刎泿胖Ц陡黝愘M用，則一般的做法是(B)。A.用外匯支付當(dāng)?shù)氐囊磺谢ㄤNB.用外匯支付中國勞動力工資C.用當(dāng)?shù)刎泿刨徺I第三國的材料設(shè)備D.用當(dāng)?shù)刎泿胖Ц吨袊鴦趧恿べY15.目前，最新版本的FIDIC合同是哪一年的(C)。16.依據(jù)FIDIC合同條件，索賠事務(wù)發(fā)生后的(B)天內(nèi)須要發(fā)出索賠通知。17.企業(yè)級項目管理體系一般包括(B)兩個層次。A.綜合層次和專業(yè)層次B.企業(yè)層次和項目層次C.企業(yè)層次和專業(yè)層次A.發(fā)出B.接收C.反饋21.一般而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)整的策略是(A)。22.一般而言，在國際工程承包合同中，業(yè)主的權(quán)益會構(gòu)成承包商的(C.責(zé)任D.風(fēng)險23.通常專業(yè)分包合同的工程預(yù)付款比例是(B)。A.項目黨團(tuán)組織B.項目經(jīng)理A.預(yù)算管理C.決算管理1.在工程項目風(fēng)險分類中，在項目目標(biāo)設(shè)計和可行性探討過程中的風(fēng)險屬于C.行為主體風(fēng)險B.專業(yè)性和困難性C.公司總工6.高層建筑臨空高度超過24米時，其欄桿高度應(yīng)不小于(C),但不宜超過1.2B.1.0米7.當(dāng)人們進(jìn)行信息溝通時，只聽對自己有利的，不B.心理學(xué)因素的影響C.溝通渠道的影響8.勞務(wù)合同的付款方式是，依據(jù)每月實際完成工程進(jìn)度部位并驗收合格A.不低于30%B.不低于50%C.不低于60%D.不低于80%D.識別風(fēng)險管理的效率B.通用學(xué)問C.特殊才能D.一般才能11.工法的時效性為(D)12.房地產(chǎn)產(chǎn)品的三個層次是(C)。B.吸引力和向心力C.向心力和親和力D.親和力和領(lǐng)導(dǎo)力A.預(yù)料分析B.定性分析C.定量分析16.索賠報告的關(guān)鍵部分是(C)B.索賠款項計算部分C.項目部門經(jīng)理D.損失大小A.發(fā)出B.承包方C.監(jiān)理方24.工程項目的全部分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和(B)保持一樣。B.承包商C.監(jiān)理C.確定工人生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置原則C.反饋2.溝通過程中的噪聲，既包括來自于系統(tǒng)外在因素的C.要素上的擾動因素3.施工噪聲排放限制是“四節(jié)一環(huán)保”中的(A)措施。A.環(huán)保B.節(jié)水C.節(jié)能A.預(yù)料分析B.定性分析C.定量分析5.一般而言，在國際工程承包合同中，業(yè)主的權(quán)益會構(gòu)成承包商的(C)。B.義務(wù)C.責(zé)任D.風(fēng)險A.一個數(shù)學(xué)解析式C.平安和危急都是相對的D.平安和危急都是肯定的B.項目經(jīng)理庫或運用。此處“第一時間”是指多少小時之內(nèi)(B)。B.排列風(fēng)險因素B.守時和守信C.承包商D.質(zhì)監(jiān)站13.企業(yè)級項目管理是從(B)的角度對企業(yè)中的各種各樣任務(wù)進(jìn)行項目管理。A.項目經(jīng)理B.企業(yè)高層管理者C.企業(yè)部門經(jīng)理D.企業(yè)員工利益14.施工現(xiàn)場的限制措施應(yīng)包括(A)。A.建立強有力的組織管理體系B.成立平面協(xié)調(diào)小組C.確定工人生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置原則D.嚴(yán)格現(xiàn)場安排限制，力求主動管理15.魯班獎工程必需有劇烈的精品意識，必需成立由(B)掛帥的創(chuàng)獎工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強有力的組織保證。A.公司負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理C.公司總工D.項目總工16.項目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和(A)在項目創(chuàng)優(yōu)工作中特別重要。A.總體策劃B.制度策劃C.專項策劃D.體系策劃17.一般而言，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計過程分為兩個大階段，即(D)。A.技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計B.方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計C.施工圖設(shè)計和專業(yè)設(shè)計D.方案設(shè)計和施工圖設(shè)計18.國際工程的成本組成與國內(nèi)工程相比，主要差異在于(C)。D.人員動員費、海運保險清關(guān)費和財務(wù)費用C.溝通渠道的影響A.保證工程量的精確性D.結(jié)算管理B.磨合階段C.穩(wěn)定階段D.原材料供應(yīng)方1.在工程項目風(fēng)險分類中，在項目目標(biāo)設(shè)計和可行性探討過程中的風(fēng)險屬于B.項目實施活動風(fēng)險2.一個工程項目的風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)是(C)。3.在工程項目風(fēng)險分類中，來自于承包商的風(fēng)險屬于(C)。6.由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的新技術(shù)應(yīng)用示范工程的專家評審包括(D)兩個階7.在施工過程中，不發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設(shè)備、A.生產(chǎn)條件B.生產(chǎn)狀態(tài)C.平安條件B.信任C.情感D.實力9.由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的綠色施工示范工程驗收評審時，必需有(C)及其B.二分之一C.三分之二C.節(jié)能A.系統(tǒng)性和專業(yè)性B.專業(yè)性和困難性C.困難性和系統(tǒng)性B.企業(yè)層次和項目層次C.企業(yè)層次和專業(yè)層次D.《設(shè)計—建立與交鑰匙工程合同條件》D.透水混凝土技術(shù)19.依據(jù)建設(shè)部“建質(zhì)[2024]173號”和“建辦質(zhì)函[2024]157號”文件精神的器具配置率達(dá)到(D)。21.一般而言，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計過程分為兩個大階段B.排列風(fēng)險因素B.是總承包商在中標(biāo)后由總承包商簽約的1.商務(wù)談判藝術(shù)是項目經(jīng)理在(D)應(yīng)當(dāng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之一。B.在項目取得后C.在項目運作中3.國際工程的成本組成與國內(nèi)工程相比，主要差異在于(D)。B.開辦費用、機械費用和人工費用A.時效性B.全面性C.真實性5.國家級工法由企業(yè)自愿申請，經(jīng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部負(fù)6.企業(yè)級項目管理體系一般包括(B)兩個層次。A.綜合層次和專業(yè)層次B.企業(yè)層次和項目層次C.企業(yè)層次和專業(yè)層次D.專業(yè)層次和項目層次A.是總承包商在中標(biāo)后由業(yè)主簽約的B.是總承包商在中標(biāo)后由總承包商簽約的C.通常是總承包商中標(biāo)的條件D.在項目實施過程中是由業(yè)主方干脆管理的A.組建階段B.磨合階段C.穩(wěn)定階段D.成效階段9.商務(wù)談判的合法性原則是指(B)。A.合同合法和交易合法B.交易合法和行為合法C.行為合法和程序合法D.程序合法和合同合法10.由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的綠色施工示范工程驗收評審時，必需有(C)及其以上的專家評委同意。A.三分之一B.二分之一C.三分之二D.五分之四11.在房地產(chǎn)開發(fā)項目行政審批事項中，建設(shè)方對工程進(jìn)行發(fā)包后，要到建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取(B)A.《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》B.《建筑工程施工許可證》D.《商品房預(yù)售許可證》B.方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計B.技術(shù)風(fēng)險A.相同16.高層建筑臨空高度超過24米時，其欄桿高度應(yīng)不小于(C),但不宜超過A.科學(xué)方法B.通用學(xué)問C.特殊才能D.一般才能A.預(yù)料分析C.定量分析B.項目經(jīng)理C.公司總工器具配置率達(dá)到(D)。C.一年半B.節(jié)水C.節(jié)能D.經(jīng)手人A.系統(tǒng)性和專業(yè)性2024年B.創(chuàng)新實力C.協(xié)調(diào)與限制實力D.激勵和社交實力B.對團(tuán)隊核心價值觀的認(rèn)同C.系統(tǒng)性D.集成性A.項目組織與各利益相關(guān)方之間的關(guān)系C.業(yè)主方與監(jiān)理單位之間的沖突A.設(shè)計深度B.設(shè)計文件B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險C.社會風(fēng)險D.法律風(fēng)險A.工程選購A.品牌營銷B.特色營銷C.環(huán)境營銷D.文化營銷C.工業(yè)安裝工程D.裝飾裝修工程A.廣告B.營業(yè)推廣C.人員促銷D.公共關(guān)系A(chǔ).工程師協(xié)商解決低于第三方調(diào)解15.已被批準(zhǔn)列為綠色施工示范工程的項目，有下列狀況時可以取消或者變更4.綠色施工管理主要包括(ABCDE)。E.關(guān)聯(lián)性A.戰(zhàn)略定位B.產(chǎn)品定位D.價格定位D.信息共享及保密9.風(fēng)險應(yīng)對措施主要有(BCD)。A.做好廣告宣揚C.技術(shù)措施D.風(fēng)險打算金A.聯(lián)營承包C.簽訂伙伴關(guān)系合同A.工作與才能相適應(yīng)A.管理者作用B.溝通者作用E.氛圍營造者作用B.資源管理的沖突B.示范工程應(yīng)用成果評審申請書C.對問題理解不一樣D.參與主體多C.確定投標(biāo)策略A.責(zé)任明確B.滿足社交欲望C.富有挑戰(zhàn)性A.種類B.條件C.概率B.論證深度符合要求C.調(diào)查論證貫徹始終B.氣候條件C.地質(zhì)風(fēng)險D.風(fēng)俗習(xí)慣E.宗教信仰A.總體質(zhì)量限制措施A.新技術(shù)C.新材料D.新設(shè)備A.市場分析人員C.財務(wù)分析人員D.其他協(xié)助人員D.公開透亮性原則B.分包C.勞動力C.團(tuán)隊成員構(gòu)成B.運用權(quán)力的藝術(shù)C.支持下級的藝術(shù)D.溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)C.工程資料可以運用復(fù)印件，需加蓋供應(yīng)單位的公章，注明復(fù)印日期并由經(jīng)手E.工程資料應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷，建立二級書目A.現(xiàn)場袒露的土體采納臨時綠化和隔塵布遮蓋等措施C.打樁機夜間施工分貝低于55E.建筑垃圾分類別集中存放C.整層交圈A.指導(dǎo)性文件B.過程限制文件C.操作指南C.溝通的媒介B.兩者的評價角度不同C.行為主體風(fēng)險C.成效階段B.主體須要具有公允性C.投資實力風(fēng)險6.對于PPP模式，特殊要留意解決的風(fēng)險問題是(ABD)。C.高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)A.節(jié)地B.節(jié)能B.一條縫到邊C.整層交圈B.《全國優(yōu)秀工程項目管理成果發(fā)布管理方法》C.《全國優(yōu)秀項目管理成果評價標(biāo)準(zhǔn)》B.監(jiān)理工程師公正性C.央行提高利率C.工業(yè)安裝工程C.公正D.誠信B.產(chǎn)品定位風(fēng)險C.投資實力風(fēng)險B.實踐是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ)B.托付代理推銷B.充分利用沖突C.發(fā)揮沖突的主動影響A.精確測量放線E.材料的加工訂貨C.查看工程施工關(guān)鍵技術(shù)的難度E.查看工程的外觀有無新意B.主動推動科技進(jìn)步與創(chuàng)新C.在施工過程中堅持“四節(jié)一環(huán)保”B.滿足社交欲望15.項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包括(C.支持下級的藝術(shù)1.由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的綠色施工示范工程驗收評審結(jié)果的等級可分為B.較好C.合格D.不合格A.一條縫究竟B.一條縫到邊C.整層交圈D.整棟交圈B.缺少設(shè)備和勞動力C.用水平安5.深化設(shè)計時，必需考慮(ABCDE)以及邊角不出小條塊等要素，同時滿C.施工縫隙E.設(shè)備終端安裝位置B.溝通者作用C.決策者作用8.在國際工程承包市場，當(dāng)承包商負(fù)責(zé)設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)留意以下問題(ABCD)。C.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范C.投資實力風(fēng)險C.協(xié)調(diào)整個項目的質(zhì)量限制工作，為施工B.運用權(quán)力的藝術(shù)13.在工程項目實施階段，與業(yè)主方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有C.總承包商B.透亮C.公正C.在施工過程中堅持“四節(jié)一環(huán)?！盌.編制投標(biāo)文件C.質(zhì)量限制D.合同限制4.示范工程執(zhí)行單位應(yīng)提交的應(yīng)用成果評審資料有(ACDE)。B.示范工程應(yīng)用成果評審申請書C.工程質(zhì)量證明、效益證明、企業(yè)技術(shù)文件D.工程施工組織設(shè)計、單項新技術(shù)應(yīng)用工作總結(jié)C.打樁機夜間施工分貝低于55A.明確企業(yè)項目管理的特點8.在項目成組管理中，項目分組的基本原則是(ABCD)。A.項目優(yōu)先級B.項目類型9.在工程項目的環(huán)境風(fēng)險中，除了常見的自然風(fēng)險外還有(ABCD)。B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險C.社會風(fēng)險D.法律風(fēng)險B.上好D.較好B.設(shè)計文件C.發(fā)揮沖突的主動影響B(tài).索賠依據(jù)和理由E.索賠事務(wù)的發(fā)展B.缺少設(shè)備和勞動力D.工程規(guī)模大、技術(shù)新奇、結(jié)構(gòu)困難B.選派得力的管理人員A.市場分析人員B.工程技術(shù)人員C.財務(wù)分析人員D.其他協(xié)助人員A.嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.嚴(yán)格的質(zhì)量管理C.嚴(yán)格的質(zhì)量限制D.嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗3.領(lǐng)導(dǎo)者在安排工作藝術(shù)上應(yīng)做到(AA.責(zé)任明確D.內(nèi)容多樣化和甘苦搭配B.托付代理推銷C.構(gòu)架項目管理手冊總體框架A.決策支持性B.預(yù)料推斷性A.種類B.條件C.概率C.用水平安E.海水淡化11.目前，國際上常用的工程合同文本主要有(ABCC.收益法D.用戶特別滿足E.工程運用一年以上D.認(rèn)為沖突是一種損失B.團(tuán)隊類型2.假如從費用因素上考慮，解決國際工程合同爭議的方式中(ABD)。D.仲裁不肯定低于訴訟C.用水平安C.有效性E.關(guān)聯(lián)性B.設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和運行規(guī)則C.建立項目團(tuán)隊文化B.工作與人的性格相適應(yīng)C.技術(shù)和服務(wù)選購A.市場分析人員B.工程技術(shù)人員C.財務(wù)分析人員10.建立項目管理組織應(yīng)遵循的原則是(ABCD)。D.保持相對穩(wěn)定A.對團(tuán)隊目標(biāo)的認(rèn)同C.為團(tuán)隊貢獻(xiàn)和合作的意識D.凝合力C.公正B.項目實施過程風(fēng)險A.合同文件C.工程建設(shè)慣例E.現(xiàn)場簽證及工程核算資料B.工程設(shè)計先進(jìn)合理D.用戶特別滿足E.工程運用一年以上A.管理者作用B.溝通者作用C.決策者作用D.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者作用2.解決沖突問題的策略是(ABCD)。A.回避或撤出C.緩和或調(diào)停A.組合管理的選擇性B.組合管理的戰(zhàn)略性C.組合管理的動態(tài)性D.組合管理的整合性C.新材料D.新設(shè)備A.決策支持性C.澄清并加強了行為標(biāo)準(zhǔn)D.誠信9.在項目成組管理中，項目分組的基本原則是(ABCD)。A.項目優(yōu)先級B.項目類型D.項目的應(yīng)用技術(shù)A.房屋建筑工程D.裝飾裝修工程D.創(chuàng)建和諧工作氛圍D.項目風(fēng)險應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險重合A.地理環(huán)境B.氣候條件D.水源電源B.技術(shù)規(guī)范C.慣例做法D.材料標(biāo)準(zhǔn)1.國際工程項目的技術(shù)風(fēng)險主要包括(ABCD)C.慣例做法D.材料標(biāo)準(zhǔn)C.總承包商3.依據(jù)綠色施工要求，在環(huán)境愛護(hù)上以下做法A.現(xiàn)場袒露的土體采納臨時綠化和隔塵B.鋼結(jié)構(gòu)焊接設(shè)置遮光棚C.打樁機夜間施工分貝低于55E.建筑垃圾分類別集中存放B.土木工程C.過程具有系統(tǒng)性D.結(jié)果力求雙贏性C.工程資料可以運用復(fù)印件，需加蓋供應(yīng)單位的公章，注明復(fù)印日期并由經(jīng)手E.工程資料應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷，建立二級書目A.環(huán)境愛護(hù)措施C.節(jié)水措施8.目前，國際工程合同爭議解決的常用方式有(9.項目溝通安排的依據(jù)，主要包括(ABCDC.制約因素D.假設(shè)E.存在影響結(jié)構(gòu)耐久性的質(zhì)量問題B.兩者的動身點一樣12.對于PPP模式，特殊要留意解決的風(fēng)險問題是(ABD)。B.透亮C.公正C.央行提高利率A.房屋建筑工程D.裝飾裝修工程2.工程項目論證與評估的共同點主要有(ABC)。3.解決沖突問題的策略是(ABCD)。C.緩和或調(diào)停4.魯班獎工程的策劃是要做好多個層次的質(zhì)量D.施工設(shè)備的質(zhì)量限制措施C.節(jié)水措施C.在施工過程中堅持“四節(jié)一環(huán)保”D.工程管理科學(xué)規(guī)范，綜合效益顯著8.沖突的形成須要經(jīng)過若干階段的持續(xù)改變，主要包括(ABCC.感覺的沖突C.嚴(yán)格的質(zhì)量限制A.新技術(shù)C.新材料D.新設(shè)備12.在國際工程承包市場，當(dāng)承包商負(fù)責(zé)設(shè)計B.設(shè)計文件D.設(shè)計報批程序A.工程師協(xié)商解決少于第三方調(diào)解D.訴訟少于仲裁A.合同文件B.相關(guān)法律法規(guī)C.工程建設(shè)慣例2.索賠意向通知應(yīng)簡明扼要，主要包括的內(nèi)容有(ABDE)。E.索賠事務(wù)的發(fā)展A.組合管理的選擇性B.組合管理的戰(zhàn)略性C.組合管理的動態(tài)性4.在工程項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)中，通常將風(fēng)險C.總承包商7.在沖突管理過程中，管理者的任務(wù)是(A.種類B.條件C.概率9.下面屬于工程項目投標(biāo)管理基本內(nèi)容C.不得已申請仲裁A.回避或撤出D.妥協(xié)和正視A.同等自愿B.客觀真誠C.互惠互利B.廢氣的排放指標(biāo)沒有達(dá)到設(shè)計要求E.存在影響結(jié)構(gòu)耐久性的質(zhì)量問題B.B.有形產(chǎn)品C.C.延長產(chǎn)品2024年1.國家級新技術(shù)應(yīng)用示范工程評審分為資料檢查和現(xiàn)場驗收兩個階段。(√)2.領(lǐng)導(dǎo)者要讓權(quán)力成為工作的干脆推動力。(×)3.業(yè)主方是工程施工質(zhì)量限制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)人。(×)5.在現(xiàn)代社會，風(fēng)險大的工程項目才能有較高的盈利機會。(√)6.施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底是三個不同層次的施工管理文件，是內(nèi)8.凡通過綠色施工示范工程驗收的項目，在申報魯班獎時，優(yōu)先入選。(×)9.并非任何工程項目都存在風(fēng)險。(×)10.語言僅僅是學(xué)問溝通的工具，而不是思想本身。(×)12.工程項目管理成果分析需探討成果是否符合時代的共同價值取向。(×)14.項目文化的形成須要項目團(tuán)隊成員的相對穩(wěn)定。(√)16.工法不是單一的技術(shù)，而是把組織、管理、科學(xué)技術(shù)融為一體。(√)17.參選的魯班獎的項目建成后的產(chǎn)能和功能均應(yīng)優(yōu)于設(shè)計要求。(√)18.在工法的推廣應(yīng)用時，不須要高等院校發(fā)揮作用。(×)19.總承包方是工程施工質(zhì)量限制的主體，創(chuàng)優(yōu)工20.通過保險就可以全部彌補風(fēng)險損失。(×)22.將一個困難的項目分解為若干子項目群進(jìn)行管理，屬于多項目管理。(×)23.分包商可以在肯定條件下，配備肯定的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員。(×)24.領(lǐng)導(dǎo)者要讓非權(quán)力影響力成為工作的干脆推動力。(×)25.國際工程項目投標(biāo)時，施工組織設(shè)計不必與標(biāo)價緊密協(xié)作。(×)階段。(×)27.監(jiān)理人商定或確定追加的付款(或延長的工期),并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的28天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。(√)28.在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和訴訟具有強制力。(√)29.在國際工程承包市場，訴訟是不行放棄的爭議解決方式。(√)30.房地產(chǎn)產(chǎn)品價格定位的精確與否是確定消費者購買的重要因素。(√)31.在工法的推廣應(yīng)用時，不須要高等院校發(fā)揮作用。(×)32.工法不是單一的技術(shù)，而是把組織、管理、科學(xué)技術(shù)融為一體。(√)4.沖突存在于工程項目管理的全過程。(√)5.對于破壞性沖突，不應(yīng)當(dāng)馬上干預(yù)和限制。(×)6.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建性地敏捷運用科學(xué)學(xué)問和領(lǐng)導(dǎo)方法的才能。(×)7.綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實施管9.工程項目評估過程和評估結(jié)論不能受工程項目決策者、投10.非正式溝通的優(yōu)點是速度慢、約束力強。(×)1.現(xiàn)代工程項目的科技含量高，所以存在2.在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和訴訟具有強制力。(√)3.企業(yè)項目管理體系的重要表現(xiàn)形式是項目管理手冊。(√)4.綠色施工示范工程承建單位打算好評審資料后，按申報時的隸屬5.選派最得力的技術(shù)和管理人員屬于工程項目風(fēng)險對策措施中的技術(shù)措施。7.解決沖突的妥協(xié)策略的適用狀況是找尋短暫解決方案和平衡雙方的心態(tài)。9.沖突存在于工程項目管理的全過程。(√)1.現(xiàn)代工程項目的科技含量高，所以存在2.在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和訴訟具有強制力。(√)3.企業(yè)項目管理體系的重要表現(xiàn)形式是項目管理手冊。(√)5.選派最得力的技術(shù)和管理人員屬于工程項目風(fēng)險對策措施中的技術(shù)措施。7.解決沖突的妥協(xié)策略的適用狀況是找尋短暫解決方案和平衡雙方的心態(tài)。8.國際工程的風(fēng)險從開拓市場和參與競標(biāo)就起先了。(√)9.沖突存在于工程項目管理的全過程。(√)1.開展國際工程承包業(yè)務(wù)，須要項目經(jīng)理具備2.參選的魯班獎的項目建成后的產(chǎn)能和功能均應(yīng)優(yōu)于設(shè)計要求。(√)3.單向溝通的雙方無論是在情感上還是在語言上都不須要信息反饋。(√)度資金安排。(×)5.項目團(tuán)隊成員中，人才的技能和角色是相互補充的。(√)6.工程承包合同是招投標(biāo)成果的重要內(nèi)容。(×)7.在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和訴訟具有強制力。(×)9.工法不是單一的技術(shù)，而是把組織、管理、科學(xué)技10.領(lǐng)導(dǎo)者要讓權(quán)力成為工作的干脆推動力。(×)1.工程項目論證和評估都是工程項目實施的必要前提。(√)2.工程項目管理成果分析需探討成果是否符合時代的共同價值取向。(√)3.工程項目風(fēng)險評價是對風(fēng)險的規(guī)律性進(jìn)行探討和量化分析。(√)5.仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，才能了解業(yè)主傳遞的全部信息。(×)6.國際工程項目投標(biāo)時，施工組織設(shè)計不必與標(biāo)價緊密協(xié)作。(×)7.將一個困難的項目分解為若干子項目群進(jìn)行管理，屬方關(guān)系不大。(×)所發(fā)生的任何索賠。(×)1.信息傳