安全對標方案

2024年平安對標工作方案為全面深化工程部平安管理精細化，切實改進工作方法，優(yōu)化平安生產(chǎn)環(huán)境，進一步標準平安生產(chǎn)行為，提高平安生產(chǎn)工作效率和效勞質(zhì)量，促進公司經(jīng)濟快速健康開展，我工程部將深入開展平安生產(chǎn)對標活動，現(xiàn)制定如下實施方案：一、指導思想以“零事故、零違章〞為目標，堅持以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的開展觀，切實貫徹落實“對標〞的工作思路，推開工程部系統(tǒng)全面的加強管理，加快開展，不斷提升工程部平安管理水平，增強平安意識營造平安氣氛，進一步增強平安工作的責任感和緊迫感，實現(xiàn)標準化的平安管理和效勞二、對標工作要求和原那么〔一〕平安管理對標的內(nèi)涵。是指工程部為提高平安管理水平，對照推進工程部開展的要求，對照同行單位的先進經(jīng)驗，對本單位的平安生產(chǎn)管理在深化、細化、具體化的根底上進行比照分析，確定標桿，通過完善相關平安生產(chǎn)規(guī)章制度和加強內(nèi)部管理，到達標桿或超越標桿的實踐活動?！捕硨嵤┢桨采a(chǎn)對標的根本要求。開展平安生產(chǎn)對標活動，要緊緊圍繞“以人為本〞這個主題，認真貫徹落實?平安生產(chǎn)管理制度?，進一步深化平安生產(chǎn)管理改革，全面加強平安體系建設，加快對緊急情況和其它突發(fā)事件的響應，優(yōu)化工作程序，嚴格依法管理，全方位推進平安標準化體系建設?！踩硨嵤┢桨矊说母驹敲?。一是依據(jù)合法性原那么，開展平安對標活動，應在規(guī)定職責與職能范圍內(nèi)實施。二是崗位原那么，個人要立足自身工作崗位開展對標活動。三是可比性原那么確定比照標桿并開展相關活動。三、平安對標的主要內(nèi)容個人要立足自身崗位，按照工程部目前人員工作職能，“分級管理，分線負責〞本職平安是我們的工作重點，主要依照平安環(huán)保管理工作中的四大因素〔人、物、環(huán)境和管理〕開展對標。對照依據(jù)法律法規(guī)、標準、制度、規(guī)程是否符適宜應。具體內(nèi)容初步方案如下：〔一〕人：認真貫徹平安教育開展情況；三類特殊人員的平安資質(zhì)培訓情況；全體工人的平安環(huán)保教育情況；勞動品穿戴與違章情況；其它?！捕澄铮簩I(yè)設備、危險化學材料、重大危險源、建構筑物及其附近設備、設施的平安運行管理情況；其它?！踩抄h(huán)境：各類特征污染物的排放情況；施工場地文明整潔，綠化達標情況；其它。〔四〕管理：平安責任體系的建立與分解情況；各項平安環(huán)保規(guī)那么制度的制訂情況；各項平安環(huán)保記錄的填寫情況；工程建設平安管理情況；其它。四、對標活動程序〔一〕現(xiàn)狀分析。結(jié)合工程部反違章活動及綜合管理達標活動的開展，對照推進工程部開展的要求，對照王村煤礦的先進經(jīng)驗，確定開展對標活動的具體工程?！捕硺藯U確定。各崗位要結(jié)合自身情況選定標桿，并確定對標指標原那么確定比照標桿?！踩撤桨钢贫?。通過與標桿單位開展交流或收集有關資料，總結(jié)標桿單位的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身實際全面比較分析，查找指標差距及存在問題，制定出切實可行的對標改進方案和實施方案，扎實推進積極落實?！菜摹硨藢嵺`。根據(jù)改進方案和實施進度方案，將改進指標的措施逐級分解落實到崗位和個人，在對標過程中修訂完善規(guī)章制度〔五〕總結(jié)評估。對對標活動績效進行評估，將對標實踐過程中形成的措施、手段、制度和方案等進行分析總結(jié)，編寫評估總結(jié)報告。未到達對標目標的要分析原因，制定具體整改措施。?！擦掣倪M提高。通過評估總結(jié)，制定下一階段效能對標活動方案，調(diào)整對標標桿，進行更高層面的對標，將平安對標活動深入持續(xù)地開展下去。組織措施〔一〕組織領導成立對標工作領導小組組長：趙會秋副組長：李蘭春、王孝軍成員：張平保、王秀江、鄭博、李樹茂、雷剛、楊潤貴、全亮主要職責：認真學習王村煤礦平安生產(chǎn)經(jīng)驗，對工程部對標工作進行宣傳、指導、監(jiān)督、總結(jié)、推廣；領導小組每周進行一次巡查，對工程部對標工作出現(xiàn)的重大問題進行研究討論并作出決策，制訂措施,及時整改，積極推廣落實，保證今年平安生產(chǎn)無事故?！捕称桨步逃恐芾龝嗲皶h進行平安教育，對平安方面存在的問題進行總結(jié)，對平安重點和本卷須知做必要的交底，使廣闊工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊平安這根弦。平安對標管理是一個不斷改進，不斷學習，努力進取，全面提高