中醫(yī)院建設(shè)重點(diǎn)?？乒ぷ饔?jì)劃及總結(jié)五篇

中醫(yī)院建設(shè)重點(diǎn)兒科專科工作計(jì)劃市中醫(yī)院兒科的目標(biāo)是成為一個(gè)有濃厚中醫(yī)色彩的特色?？?，為當(dāng)?shù)厝罕娞峁┲档眯湃蔚尼t(yī)療服務(wù)，充分發(fā)揮本學(xué)科有特色、有優(yōu)勢(shì)的治法，結(jié)合本地區(qū)常見病、多發(fā)病及生活習(xí)俗、小兒生理心理特點(diǎn)，盡量的擴(kuò)大我們所能提供的服務(wù)范圍。具體計(jì)劃分為以下幾點(diǎn)：一、加強(qiáng)組織管理、明確目標(biāo)任務(wù)。1.定期組織召開重點(diǎn)專科建設(shè)總結(jié)會(huì)議；分析討論、總結(jié)一定時(shí)間內(nèi)的中醫(yī)工作狀況，選出典型病例討論，促進(jìn)中醫(yī)人才的交流與進(jìn)步。每季度科室總結(jié)?？平ㄔO(shè)進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，提出解決思路和措施；2.每年12月底組織開展項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)，充分研究建設(shè)中存在的問(wèn)題和不足，找出差距，制定優(yōu)化措施，并盡量在最短的時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)和充實(shí)。二、加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)、提高業(yè)務(wù)總量。科室始終堅(jiān)持人才第一的發(fā)展戰(zhàn)略，突出以中醫(yī)為核心的辦科方針，進(jìn)一步充實(shí)中西醫(yī)并重的治療體系，逐步完善科室制度和特色?？?、專病診療護(hù)理規(guī)范，培養(yǎng)并增強(qiáng)中醫(yī)兒科人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力。爭(zhēng)取以后的進(jìn)修能夠除了進(jìn)修西醫(yī)，也派一些年輕醫(yī)師外出進(jìn)修中醫(yī)兒1科學(xué)，通過(guò)各種渠道，全面提高?？迫瞬抨?duì)伍的素質(zhì)；加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，共同取得門診及住院部業(yè)務(wù)水平的提高。三、加強(qiáng)中醫(yī)特色療法。中醫(yī)兒科涵蓋了兒科臨床常見的多數(shù)疾病。一是急性病毒感染性疾病，二是脾系疾病，其他如中醫(yī)藥調(diào)補(bǔ)先后治療新生兒疾??；調(diào)整陰陽(yáng)治療小兒心理行為障礙性疾病；中西醫(yī)結(jié)合治療小兒腎臟病，發(fā)時(shí)治標(biāo)、平時(shí)治本觀點(diǎn)在慢性復(fù)發(fā)性疾病中的應(yīng)用等等，都是發(fā)揚(yáng)兒科中醫(yī)藥治療優(yōu)勢(shì)的例證。中醫(yī)兒科學(xué)的特點(diǎn)就是除了中藥湯劑能夠取得良好效果外，中藥外用及推拿、配合日常飲食調(diào)護(hù)等，也能夠達(dá)到非常理想的效果，我們除爭(zhēng)取在繼續(xù)大力推進(jìn)中藥湯劑的臨床應(yīng)用工作外，每年都力爭(zhēng)開展1-2種新的特色治療，如藥浴、小兒推拿的應(yīng)用等。四、增加硬件投入、改善住院條件。為了給?？漆t(yī)療業(yè)務(wù)開展和科研工作提供更加良好的硬件條件，打算建設(shè)一間中醫(yī)治療室，開展藥浴、推拿等特色治療。充實(shí)中醫(yī)設(shè)備，購(gòu)買電針、遠(yuǎn)紅外線理療儀等物理設(shè)備，配合臨床治療。五、完善診療、護(hù)理規(guī)范，提高?？瀑|(zhì)量。堅(jiān)持診療和護(hù)理規(guī)范的學(xué)習(xí)同時(shí)進(jìn)行，讓護(hù)士們懂得兒科常見病的日常護(hù)理外，也能熟練掌握中醫(yī)飲食療法的技巧與知識(shí)。在上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修3個(gè)月進(jìn)修回來(lái)的醫(yī)師要分享心得體會(huì)和注意事項(xiàng)，對(duì)比美中不足之處。2、加強(qiáng)科室合作。與康復(fù)科及治未病中心合作，大力宣傳兒科的治未病思想，并開展中醫(yī)兒科治未病治療。六、運(yùn)行?？凭W(wǎng)站及宣傳欄、開展多方位交流在科室顯眼位置開辟科室宣傳欄，宣傳中醫(yī)知識(shí)及本科特色中醫(yī)治療，引導(dǎo)更多的家長(zhǎng)及患兒接受中醫(yī)治療兒科疾病。定期把科普知識(shí)和我科開展的新理論、新技術(shù)、新療法放入醫(yī)院網(wǎng)頁(yè)，加大特色專科網(wǎng)絡(luò)科普宣傳，讓患者能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解更多保健知識(shí)和我科的?？茦I(yè)務(wù)開展動(dòng)態(tài)，通過(guò)網(wǎng)站，擴(kuò)大我科的影響面，提高我科社會(huì)知名度和美譽(yù)度。積極主動(dòng)和兄弟醫(yī)院大中型醫(yī)院以及學(xué)術(shù)科研機(jī)構(gòu)保持學(xué)術(shù)聯(lián)系和學(xué)術(shù)交流，形成自己的?？平煌W(wǎng)絡(luò)。充分利用和引進(jìn)智力資源，不斷汲取他們的新療法、新理論，進(jìn)行分析研究。融入我科的特色診療體系中去，使我科的?？扑讲粩嗟玫教岣摺Ｖ嗅t(yī)醫(yī)院重點(diǎn)?？频慕ㄔO(shè)思路和措施中醫(yī)醫(yī)院是國(guó)家中醫(yī)藥管理局評(píng)定的二級(jí)甲等中醫(yī)綜合醫(yī)院。近年來(lái)，我院以開展“兩好一滿意”活動(dòng)為總抓手，始終堅(jiān)持以發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)、突出專科特色、提高中醫(yī)藥學(xué)術(shù)水平和防病治病能力為根本，大力開展中醫(yī)?？平ㄔO(shè)，醫(yī)院重點(diǎn)中醫(yī)?？破放平ㄔO(shè)取得了初步成效。一、確定品牌建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化專科管理加強(qiáng)中醫(yī)?？平ㄔO(shè)，突出中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)，是深化“兩好一滿意”活動(dòng)的突破口，是提高中醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。我院堅(jiān)持以“突出中醫(yī)特色，發(fā)揮專科特長(zhǎng)，提高綜合實(shí)力”為方向，以名醫(yī)帶名科，以名科為龍頭，走學(xué)科建設(shè)品牌建設(shè)之路，不斷提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。在重點(diǎn)中醫(yī)?？平ㄔO(shè)規(guī)劃方面，按照“學(xué)科建設(shè)是龍頭，人才培養(yǎng)是核心，科學(xué)研究是關(guān)鍵，經(jīng)費(fèi)投入是基礎(chǔ)，政策措施是保障”的建設(shè)思路，努力建設(shè)起一批市級(jí)重點(diǎn)?？?，爭(zhēng)取通過(guò)3～5年的努力，中醫(yī)病、中醫(yī)骨傷、針灸推拿等?？七_(dá)到市級(jí)重點(diǎn)中醫(yī)?？茦?biāo)準(zhǔn)，以此帶動(dòng)全院整體醫(yī)療水平的提高，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的多樣化、高水平醫(yī)療需求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院又好又快可持續(xù)發(fā)展。在重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)基本目標(biāo)方面，學(xué)科帶頭人確立、?？迫瞬乓M(jìn)和培養(yǎng)基本完成，人才梯隊(duì)基本建立，技術(shù)實(shí)力達(dá)到相應(yīng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)3～5年的建設(shè)，使得重點(diǎn)專科在服務(wù)功能、醫(yī)療水平、科研水平等方面達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)國(guó)內(nèi)、省內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)積極跟進(jìn)，?？铺厣@現(xiàn)，應(yīng)用專用制劑占30%以上，項(xiàng)目建設(shè)收到顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在重點(diǎn)中醫(yī)?？平ㄔO(shè)措施方面，在組織管理上，實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)專科建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，組織制訂實(shí)施建設(shè)規(guī)劃，制定專科建設(shè)計(jì)劃，組織督導(dǎo)、檢查及考核評(píng)估。分管院長(zhǎng)靠上抓，其他院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室全力配合，醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)專科建設(shè)日常工作，組織檢查監(jiān)督，研究解決?？平ㄔO(shè)工作中的主要問(wèn)題。建立院內(nèi)自我評(píng)估機(jī)制，由重點(diǎn)?？祁I(lǐng)導(dǎo)小組成員每半年對(duì)專科建設(shè)情況進(jìn)行檢查，切實(shí)解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的困難及問(wèn)題，使建設(shè)任務(wù)保質(zhì)保量完成，同時(shí)建立了年報(bào)制度。在建設(shè)中突出強(qiáng)調(diào)學(xué)術(shù)帶頭人的學(xué)術(shù)指導(dǎo)作用及學(xué)科帶頭人的領(lǐng)導(dǎo)作用，賦予學(xué)科帶頭人在科室人事調(diào)動(dòng)、科室管理、?？平?jīng)費(fèi)使用、設(shè)備購(gòu)進(jìn)等方面的權(quán)力，使?？瓢l(fā)展具有長(zhǎng)期性，保證可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)費(fèi)管理上，加大經(jīng)費(fèi)投入，不斷完善?？瓢l(fā)展支撐平臺(tái)，同時(shí)制定專科經(jīng)費(fèi)管理制度，?？平?jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫煽剖医y(tǒng)一規(guī)劃，經(jīng)費(fèi)支出重點(diǎn)放在人才培養(yǎng)、設(shè)備購(gòu)置、新技術(shù)引進(jìn)、學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修學(xué)習(xí)、科研資助、書籍雜志訂閱、發(fā)表論文等方面，?？平?jīng)費(fèi)必須由專科帶頭人、主管院長(zhǎng)、計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任分別簽字后才能進(jìn)行支取，起到了很好的監(jiān)督作用。二、發(fā)揮?？铺亻L(zhǎng)，體現(xiàn)中醫(yī)藥治療優(yōu)勢(shì)我院在深化“兩好一滿意”活動(dòng)中，緊緊圍繞充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)這一核心，引導(dǎo)各重點(diǎn)專科在建設(shè)過(guò)程中，既注重?？平ㄔO(shè)的規(guī)模擴(kuò)張，更注重專科建設(shè)的特色發(fā)揮和臨床療效。鼓勵(lì)各?？品e極開發(fā)應(yīng)用特色優(yōu)勢(shì)明顯的中醫(yī)非手術(shù)、非藥物醫(yī)療法，同時(shí)借鑒現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展的新技術(shù)、新成果，形成獨(dú)特的診療技術(shù)規(guī)范，使中醫(yī)?？频呐R床技術(shù)手段不斷豐富、診療水平不斷提高。三、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，確保形成結(jié)構(gòu)合理的學(xué)術(shù)梯隊(duì)醫(yī)院把加強(qiáng)重點(diǎn)?？迫瞬排囵B(yǎng)工作放在了深化“兩好一滿意”活動(dòng)、加強(qiáng)品牌建設(shè)的重要戰(zhàn)略地位，采用各種途徑和辦法培養(yǎng)學(xué)科帶頭人與專業(yè)技術(shù)骨干，建立了有利于?？瓢l(fā)展的人員隊(duì)伍。首先是根據(jù)不同年資分段實(shí)施，對(duì)高年資中醫(yī)師，開展重溫中醫(yī)經(jīng)典著作活動(dòng)，使中醫(yī)知識(shí)更加淵博，辯證思維升華提高，達(dá)到培養(yǎng)名醫(yī)名家的目標(biāo)；對(duì)青年醫(yī)師，進(jìn)一步加強(qiáng)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的管理，強(qiáng)化中醫(yī)藥特色內(nèi)容的培訓(xùn)和考核，鼓勵(lì)青年醫(yī)師參加省內(nèi)師帶徒結(jié)對(duì)培養(yǎng)，加強(qiáng)中醫(yī)辨證論治的思維訓(xùn)練，熟練掌握中藥功效主治和方劑組成配伍，重點(diǎn)是鞏固專業(yè)思想、夯實(shí)中醫(yī)功底。同時(shí)有計(jì)劃地選派中青年業(yè)務(wù)骨干到國(guó)內(nèi)本學(xué)科水平領(lǐng)先的醫(yī)療單位進(jìn)修深造、參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，為?？频陌l(fā)展聚集后備力量，提高解決本專業(yè)臨床工作中復(fù)雜和疑難問(wèn)題能力。其次，注重學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)。為學(xué)科帶頭人營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，對(duì)學(xué)科帶頭人的晉升、聘任，在同等條件下優(yōu)先的原則，必要時(shí)可低職高聘，在分配等方面予以政策上的傾斜。修訂醫(yī)院關(guān)于進(jìn)修、培訓(xùn)的管理規(guī)定，對(duì)重點(diǎn)?？朴枰哉呱系闹С峙c傾斜。凡重點(diǎn)?？屏腥胩蓐?duì)培養(yǎng)的人員，同等條件下在晉升、聘任、進(jìn)修、參加學(xué)術(shù)會(huì)議等方面享受優(yōu)先的待遇，在進(jìn)修時(shí)按醫(yī)院選派的規(guī)定執(zhí)行。?？苾?nèi)應(yīng)進(jìn)修而未及時(shí)申請(qǐng)進(jìn)修的人員，再次申請(qǐng)請(qǐng)進(jìn)修時(shí)按科室選派或個(gè)人申請(qǐng)的待遇執(zhí)行。進(jìn)修回院的人員須在半年內(nèi)開展與進(jìn)修專業(yè)相關(guān)的新業(yè)務(wù)。重點(diǎn)?？频娜瞬排囵B(yǎng)模式和梯隊(duì)結(jié)構(gòu)成為各科學(xué)習(xí)典范，加快了醫(yī)院人才培養(yǎng)步伐，為我院今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、突出中醫(yī)特色，加大?？浦苿┑难杏昧Χ燃哟髮？浦苿┰谂R床上的使用力度，在深化“兩好一滿意”活動(dòng)中，更好地突出中醫(yī)特色，提高療效，鼓勵(lì)臨床科室使用?？浦苿贿m當(dāng)改良部分制劑的劑型，使其更容易讓患者接受，便于推廣；提高臨床使用率。五、營(yíng)造良好環(huán)境，再創(chuàng)專科優(yōu)勢(shì)?？平ㄔO(shè)，不是消極地等、靠、要，而是以醫(yī)療衛(wèi)生改革為契機(jī)，以深化“兩好一滿意”活動(dòng)為總抓手，利用一切機(jī)遇來(lái)加快發(fā)展，為專科發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)。服務(wù)好，質(zhì)量好，群眾滿意是醫(yī)院工作的永恒主題，也是醫(yī)院長(zhǎng)期追求的目標(biāo)和任務(wù)。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以誠(chéng)信求生存，以創(chuàng)新謀發(fā)展的建院理念，加強(qiáng)中醫(yī)專科建設(shè)，突出中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)各項(xiàng)工作有新提高、新改進(jìn)，醫(yī)院形象有新改善、新提升，人民群眾感受有新變化，社會(huì)滿意度有較大幅度提升，為全面振興我市中醫(yī)事業(yè)，保障人民健康，促進(jìn)我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。婦幼保健院加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)專科醫(yī)院的發(fā)展醫(yī)院的生存和發(fā)展有賴于醫(yī)療質(zhì)量不斷的持續(xù)改進(jìn)，有賴于醫(yī)療技術(shù)的不斷創(chuàng)新和醫(yī)療水平的不斷提高，而醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新與醫(yī)療水平的提高又有賴于學(xué)科建設(shè)。醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的重要組成部分，是提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力、提高醫(yī)療技術(shù)水平的必然選擇。抓好學(xué)科和特色技術(shù)的建設(shè)，形成特長(zhǎng)和特色，并由此促進(jìn)醫(yī)院整體水平提高，是提高醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一條重要途徑。重點(diǎn)學(xué)科具有?？茖W(xué)術(shù)技術(shù)水平高、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)、技術(shù)人才隊(duì)伍實(shí)力強(qiáng)、設(shè)施設(shè)備與實(shí)驗(yàn)室等支撐條件好，綜合實(shí)力較強(qiáng)等諸多的優(yōu)點(diǎn)，是尖端技術(shù)的平臺(tái)、人才培養(yǎng)的搖籃、科研教學(xué)的基地。因此，重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)既是醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，又是醫(yī)院提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施之一。集中精力、人力、物力、財(cái)力抓重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，使之成為集臨床高新技術(shù)、科學(xué)研究、人才培養(yǎng)和醫(yī)療優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基地，具有重要而深遠(yuǎn)的意義。如何進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)專科醫(yī)院的發(fā)展，是我院當(dāng)前必須深入研究和探索的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。1、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)發(fā)展方向從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)醫(yī)學(xué)發(fā)展的趨勢(shì)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的可能與需要進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)。我院基礎(chǔ)設(shè)施較差，學(xué)科的特點(diǎn)也不明顯，重點(diǎn)學(xué)科不僅數(shù)量少，優(yōu)勢(shì)和特色也不夠突出，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，醫(yī)院黨委深刻認(rèn)識(shí)到，醫(yī)院要在困境中求生存、在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，就必須首先把重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)好、發(fā)展好，通過(guò)重點(diǎn)學(xué)科的發(fā)展帶動(dòng)其他科室的發(fā)展和促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展。我們認(rèn)為重點(diǎn)學(xué)科的方向不能脫離醫(yī)院建設(shè)的客觀現(xiàn)實(shí)，更不能一哄而上、貪多求大，必須從實(shí)際情況出發(fā)，審時(shí)度勢(shì)，遵循規(guī)律，堅(jiān)決反對(duì)拔苗助長(zhǎng)。重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)與發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，因此，學(xué)科發(fā)展規(guī)劃就顯得十分重要，它為重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展明確方向，指明目標(biāo)。我們仔細(xì)分析目前醫(yī)院各科室的現(xiàn)狀、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地培育和扶植醫(yī)院實(shí)施“科技興院”戰(zhàn)略，開展重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)必須對(duì)宏觀的政治經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展政策要有清晰的了解，對(duì)發(fā)展前景做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，因此我們?cè)谥贫▽W(xué)科的發(fā)展規(guī)劃中首先要明確學(xué)科發(fā)展方向，并以此為重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，不斷追蹤學(xué)科發(fā)展的前沿，在學(xué)科前沿尋找新的成長(zhǎng)點(diǎn)。二是，遠(yuǎn)期規(guī)劃和近期規(guī)劃相結(jié)合，既要從醫(yī)院臨床學(xué)科建設(shè)全局出發(fā)，制定醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的總體目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，又要有總體目標(biāo)指導(dǎo)下的階段性規(guī)劃。三是，要注意定位和創(chuàng)新，定位就是在客觀的自我評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，確定本學(xué)科在國(guó)內(nèi)外同類學(xué)科中所處的地位，既肯定特色與優(yōu)勢(shì)，又要看到缺點(diǎn)和不足；創(chuàng)新就要開闊思路，發(fā)展特色，力求突破，爭(zhēng)創(chuàng)一流，必須有超常規(guī)的發(fā)展思路和創(chuàng)新舉措。2、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)發(fā)展目標(biāo)重點(diǎn)學(xué)科必須瞄準(zhǔn)、追蹤、跟上醫(yī)學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)，站在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的制高點(diǎn)上，科學(xué)地制定重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，力求重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)順應(yīng)醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)。重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)是關(guān)系到醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的全局性問(wèn)題，要用戰(zhàn)略眼光，深入研究學(xué)科建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題。醫(yī)療市場(chǎng)的需要是重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的牽引和導(dǎo)向、技術(shù)的發(fā)展空間決定著重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。3、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的具體措施重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要較高的人才、科研、設(shè)備及規(guī)模等支撐條件。醫(yī)院通過(guò)集中人力、物力、財(cái)力建設(shè)一批高質(zhì)量、有特色的優(yōu)勢(shì)學(xué)科，這些學(xué)科將成為醫(yī)院的科學(xué)研究中心和人才培養(yǎng)基地，并以此為依托，充分發(fā)揮其示范作用和技術(shù)輻射作用，促進(jìn)整體的學(xué)科建設(shè)水平提高，形成重點(diǎn)學(xué)科帶動(dòng)一般學(xué)科共同發(fā)展的趨勢(shì)，帶動(dòng)全院科技工作的開展和醫(yī)院高層次人才的培養(yǎng)，逐步形成一個(gè)門類、結(jié)構(gòu)、比例較全面的科研體系，為醫(yī)院的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。重點(diǎn)學(xué)科的確定必須從實(shí)際情況出發(fā)，堅(jiān)持成熟一個(gè)創(chuàng)建一個(gè)，同時(shí)加大資金投入，建立激勵(lì)機(jī)制，出臺(tái)一系列鼓勵(lì)提高學(xué)科建設(shè)水平的措施和管理辦法，并一一落實(shí)，主要包括以下幾點(diǎn)。3.1人才引進(jìn)學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)骨干是關(guān)鍵，也是提高重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)水平的關(guān)鍵。首先應(yīng)抓好學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)骨干的引進(jìn)和培養(yǎng)，因此，醫(yī)院黨委結(jié)合銀川市人才辦和我院的實(shí)際情況，制定了引進(jìn)人才的一系列政策，對(duì)引進(jìn)人才的要求，不僅僅局限在學(xué)術(shù)水平上，要求具備學(xué)風(fēng)正、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，具有良好的政治治思想素質(zhì)和道德品質(zhì)；具有團(tuán)結(jié)協(xié)助精神和強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感；具備奉獻(xiàn)精神，甘做后備人員的鋪路石，具備組織管理、善于協(xié)調(diào)及橫向溝通能力；有堅(jiān)韌不拔有意志和心理素質(zhì)，有精明的才干和全身心的投入精神。只有這樣的學(xué)科帶頭人才能領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)好一班人，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，發(fā)揮各人的特長(zhǎng)，保證各項(xiàng)工作有序、高效地運(yùn)行。對(duì)引進(jìn)的人才堅(jiān)持高學(xué)歷與德才兼?zhèn)湎嘟Y(jié)合、科研能力與臨床能力相結(jié)合，管理能力與帶教能力相結(jié)合。醫(yī)院的人類生殖輔助中心，是自治區(qū)優(yōu)勢(shì)?？疲律鷥嚎?、康復(fù)科是市級(jí)重點(diǎn)?？?，是醫(yī)院重點(diǎn)支持和發(fā)展的科室，醫(yī)院在財(cái)力和醫(yī)療用房十分緊張的狀況下，將生殖中心由原住院部二樓搬到住院部十二樓整個(gè)一層，全部用于生殖中心醫(yī)療用房，投入1000多萬(wàn)元為生殖中心購(gòu)置高精尖醫(yī)療設(shè)備，為新生兒科購(gòu)置先進(jìn)的暖箱、高頻振蕩呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀，為康復(fù)科購(gòu)置的小兒康復(fù)的設(shè)備。醫(yī)院還撥出專項(xiàng)資金，根據(jù)不同層次，對(duì)引進(jìn)的人才給予2萬(wàn)-10萬(wàn)元安置費(fèi)，并給予一定數(shù)額的科研啟動(dòng)資金及津貼，并積極與政府協(xié)商，解決閱海萬(wàn)家住房，讓引進(jìn)的人才安居樂(lè)業(yè)，為醫(yī)院的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。3.2人才培養(yǎng)我院既要引進(jìn)高水平的專業(yè)技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人，又要立足于通過(guò)對(duì)外交流、合作培養(yǎng)的方式，培養(yǎng)一大批后備技術(shù)人才隊(duì)伍。與華西醫(yī)院發(fā)展集團(tuán)合作，舉辦為期一年的院級(jí)中層干部和科室骨干培訓(xùn)班，與北京兒童醫(yī)院、廣東省婦幼保健院合作，培訓(xùn)全院護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理骨干，將重點(diǎn)學(xué)科帶頭人送到國(guó)外著名醫(yī)院培訓(xùn)，鼓勵(lì)學(xué)科帶頭人到國(guó)外參加學(xué)術(shù)交流，以博采眾家之長(zhǎng)，進(jìn)一步提高我院專業(yè)技術(shù)水平。3.3人才使用醫(yī)院的快速發(fā)展單靠人才、設(shè)備、超負(fù)荷的工作，已經(jīng)難以適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和醫(yī)院發(fā)展的需要，只有走內(nèi)涵發(fā)展，依靠科技進(jìn)步，才能促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院的全面建設(shè)。為了鼓勵(lì)科技人員開展科研工作，醫(yī)院在申報(bào)課題、成果評(píng)審、參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議以及在購(gòu)買科研儀器等方面給予政策傾斜和大力支持，鼓勵(lì)開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，以便形成學(xué)科新的增長(zhǎng)點(diǎn)。為了鼓勵(lì)我院醫(yī)務(wù)人員努力開展科研工作，多出成果，做出好成果，結(jié)合我院的實(shí)際情況制定了詳細(xì)的科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法：對(duì)以我院為主要完成單位且獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)和市級(jí)等不同層次的科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)?wù)撸o予通報(bào)表?yè)P(yáng)和一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)以資鼓勵(lì)。對(duì)凡以我院名義獲得國(guó)家自然基金項(xiàng)目或科技攻關(guān)項(xiàng)目等重大項(xiàng)目的，醫(yī)院規(guī)定給予課題配套經(jīng)費(fèi)。對(duì)我院職工所撰寫的學(xué)術(shù)論文、根據(jù)論文的水平、影響因子等，每篇文章給予獎(jiǎng)勵(lì)。極大地促進(jìn)了我院職工申報(bào)科研項(xiàng)目、爭(zhēng)發(fā)科研論文的積極性。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策后，科研立項(xiàng)的數(shù)量逐年翻番，檔次不斷提升，科研論文數(shù)量和水平更是大幅度上升，呈現(xiàn)出可喜的勢(shì)頭。3.4鞏固和落實(shí)學(xué)科建設(shè)的保障條件醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)要邁上一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)當(dāng)走在前面，否則，沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，再好的科研課題也無(wú)從下手。我院科研實(shí)驗(yàn)室條件相對(duì)落后，有待于進(jìn)一步提高。近年來(lái)，醫(yī)院的科研水平?jīng)]有實(shí)質(zhì)性的跨越，與醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室的軟件和硬件相對(duì)落后有很大的關(guān)系，醫(yī)院將集中人力、物力、財(cái)力，重點(diǎn)支持優(yōu)勢(shì)學(xué)科，改善學(xué)科建設(shè)所需的場(chǎng)所、實(shí)驗(yàn)室、儀器、圖書等支撐條件，形成良好的科研環(huán)境和科研體系。對(duì)醫(yī)院檢驗(yàn)科、病理科進(jìn)一步調(diào)整和改善。建立了分子實(shí)驗(yàn)室、產(chǎn)前診斷中心并爭(zhēng)取建立銀川市早產(chǎn)兒轉(zhuǎn)運(yùn)中心。4、存在的問(wèn)題和進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃我院在重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)中雖然取得了一些成績(jī)，一批新技術(shù)新項(xiàng)目達(dá)到省內(nèi)領(lǐng)先水平，進(jìn)一步促進(jìn)和提升了重點(diǎn)學(xué)科的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特色，并通過(guò)重點(diǎn)學(xué)科的輻射與帶動(dòng)作用，提高了醫(yī)院學(xué)科整體技術(shù)水平。但仍然存在著學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)不足，學(xué)科帶頭人在區(qū)內(nèi)的學(xué)術(shù)地位和影響力有待進(jìn)一步提高、缺乏重大有影響力的臨床技術(shù)項(xiàng)目和科研項(xiàng)目、缺乏國(guó)家級(jí)科研成果、國(guó)內(nèi)和國(guó)際合作與交流有待進(jìn)一步加強(qiáng)等問(wèn)題。醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，醫(yī)院要進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)工作，培養(yǎng)高質(zhì)量的醫(yī)學(xué)人才，不斷提高醫(yī)院的綜合實(shí)力，使醫(yī)院的特色和優(yōu)勢(shì)更加突出，以此促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院中醫(yī)、針灸理療?？平ㄔO(shè)總結(jié)針灸理療科作為醫(yī)院重點(diǎn)建設(shè)?？疲侯I(lǐng)導(dǎo)非常重視科室的進(jìn)展。自202*年10月正式申報(bào)市級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目以來(lái)，醫(yī)院把該重點(diǎn)中醫(yī)建設(shè)項(xiàng)目作為醫(yī)院的重點(diǎn)工作之一和主要發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，在人才資源配置和建設(shè)經(jīng)費(fèi)安排中予以傾斜，目的是為該重點(diǎn)中醫(yī)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目順利推進(jìn)。經(jīng)過(guò)三年的積極建設(shè)，工作取得較大進(jìn)展，現(xiàn)就建設(shè)工作作出總結(jié)：一、鞏固執(zhí)行情況人才培養(yǎng)情況1、進(jìn)修學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育：202*年9月到2015年6月派遣3名醫(yī)生到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)行專科進(jìn)修，此后將繼續(xù)合理安排?？漆t(yī)師赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。按重點(diǎn)中醫(yī)?？平ㄔO(shè)規(guī)劃，合理安排?？漆t(yī)師參加繼續(xù)教育項(xiàng)目，圓滿完成繼續(xù)教育任務(wù)。2、根據(jù)醫(yī)師培訓(xùn)大綱及重點(diǎn)中醫(yī)專科建設(shè)規(guī)劃，對(duì)住院醫(yī)師進(jìn)行?？婆嘤?xùn)。二、專科業(yè)務(wù)，醫(yī)療指標(biāo)、質(zhì)量管理及科研情況在院領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)科帶頭人領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，取得了良好的社會(huì)效果及經(jīng)濟(jì)效益，門診人次年增長(zhǎng)10%以上。制定常見病及其并發(fā)癥的診療規(guī)范，嚴(yán)格按章執(zhí)行，重點(diǎn)抓好疾病診斷準(zhǔn)確率，好轉(zhuǎn)率，中醫(yī)藥參與率等。科內(nèi)每月一次質(zhì)控，及時(shí)做出整改方案并執(zhí)行。甲級(jí)病歷率95%以上。結(jié)合二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，制定醫(yī)療質(zhì)量管理方案層層落實(shí)，推行全面質(zhì)量管理建立任務(wù)明確的職責(zé)權(quán)限并相互制約，協(xié)調(diào)與促進(jìn)質(zhì)量保證體系，使醫(yī)療質(zhì)量管理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施規(guī)范化，努力提高工作質(zhì)量及效率，通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量管理，建立正常、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃?，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)、管理水平不斷提高，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。三、存在的問(wèn)題及建議1、?？品纸M建設(shè)有待加強(qiáng)，逐步規(guī)范按病種分科分組收治病人。對(duì)高年資醫(yī)師重點(diǎn)?？茖２∨囵B(yǎng)，做到“普”中有“?！薄皩！敝杏小熬?。2、需進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)特色建設(shè)，增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。3、需加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與規(guī)劃，包括臨床醫(yī)護(hù)人員的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；加大進(jìn)修力度，培養(yǎng)?？漆t(yī)師和?？谱o(hù)士，加強(qiáng)?？菩坦ぷ鳎瓿蓪？撇》康慕?。4、需加大對(duì)外宣傳力度及自我宣傳，加強(qiáng)隨訪制度，爭(zhēng)取更多的病源，創(chuàng)造更好的醫(yī)療效益和社會(huì)效益。5、需進(jìn)一步加大質(zhì)控力度，提高醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)總結(jié)為適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)院的發(fā)展要求，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院廣大職工的工作積極性，我院近年大力推進(jìn)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，使醫(yī)院取得了較好的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)總結(jié)如下。1科學(xué)規(guī)劃，確保重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)四個(gè)到位1.1明確目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃到位按照湖北省衛(wèi)生廳重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，醫(yī)院確立了“院有重點(diǎn)，科有特色，人有專長(zhǎng)”的重點(diǎn)專科建設(shè)指導(dǎo)思想，按照有條件、有能力、有市場(chǎng)的原則，抓住兩個(gè)要素：把學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)使用作為重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的關(guān)鍵，把特色技術(shù)作為重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的基石。本著整體規(guī)劃、分步實(shí)施、擇優(yōu)汰劣、公平競(jìng)爭(zhēng)的辦法推進(jìn)重點(diǎn)專科建設(shè)?？茖W(xué)規(guī)劃：1997～2000年每年建立1～2個(gè)重點(diǎn)?？疲?～3年建立一個(gè)省級(jí)重點(diǎn)?？?，到2000年底建立8～10個(gè)市級(jí)重點(diǎn)專科，2～4個(gè)省級(jí)重點(diǎn)?？疲?000～2003年實(shí)施“210規(guī)劃”（2個(gè)省級(jí)、10個(gè)市級(jí)）;2002～2007年實(shí)施“420規(guī)劃”（4個(gè)省級(jí)、20個(gè)市級(jí)）。1.2強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，組織機(jī)構(gòu)到位醫(yī)院成立了重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，院長(zhǎng)任主任，分管領(lǐng)導(dǎo)任副主任，下設(shè)創(chuàng)建辦公室（設(shè)在醫(yī)務(wù)科內(nèi)），在重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)委員會(huì)下設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)務(wù)科、科教科、人事科、修建科、宣傳科、教辦、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、病案科、質(zhì)控辦、統(tǒng)計(jì)室科室負(fù)責(zé)人為成員，各臨床科主任任創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，副主任和護(hù)士長(zhǎng)任成員，各科室確定一名資料員，對(duì)資料收集、整理、歸檔。全院形成了重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理。1.3增加投入，保障措施到位實(shí)行四優(yōu)先：經(jīng)費(fèi)優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項(xiàng)，設(shè)備優(yōu)先購(gòu)置，人員優(yōu)先進(jìn)修。醫(yī)院每年提取業(yè)務(wù)收入的1.5%，作為重點(diǎn)專科建設(shè)的專項(xiàng)基金，并按省級(jí)6萬(wàn)元、市級(jí)2萬(wàn)元、院級(jí)1萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扶持。從2001年起還增加了創(chuàng)建重點(diǎn)?？频耐獬鰧W(xué)術(shù)活動(dòng)指標(biāo)，同時(shí)對(duì)創(chuàng)建重點(diǎn)?？频目剖姨岣咝б娣殖杀壤?，省級(jí)增加5個(gè)百分點(diǎn)，市級(jí)增加2個(gè)百分點(diǎn)，院級(jí)增加1個(gè)百分點(diǎn)。醫(yī)院每年均組織重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的專項(xiàng)檢查，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，這些政策和措施充分調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)科室爭(zhēng)創(chuàng)重點(diǎn)?？频姆e極性。1.4擴(kuò)大影響，宣傳工作到位利用電視、電臺(tái)廣播、報(bào)刊、宣傳專欄、標(biāo)語(yǔ)等向社會(huì)廣泛宣傳醫(yī)院重點(diǎn)?？疲尭嗟念I(lǐng)導(dǎo)和群眾了解，使社會(huì)對(duì)我們的工作給予關(guān)心和支持。同時(shí)，還利用醫(yī)院的各種會(huì)議、文件、簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)向全院職工廣泛宣傳，創(chuàng)建重點(diǎn)專科的目的、意義、任務(wù)及方法。使全院職工特別是重點(diǎn)專科職工積極的、自覺(jué)的投身創(chuàng)建工作中來(lái)。2精心組織，確保重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)順利推進(jìn)2.1以人為本，構(gòu)筑人才建設(shè)平臺(tái)醫(yī)院是知識(shí)密集型高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，人才是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的源泉。特別是像我院這樣建院時(shí)間較短，要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，進(jìn)而在十堰醫(yī)療市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，并有一席之地，必須把人才隊(duì)伍建設(shè)放在重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的首位，以此為基礎(chǔ)，構(gòu)筑人才建設(shè)的平臺(tái)。2.1.1筑巢引鳳，吸引人才對(duì)研究生到醫(yī)院工作的，醫(yī)院首先分配一套住房，碩士、博士分別給4萬(wàn)元、10萬(wàn)元的安家費(fèi)；課題啟動(dòng)資金，碩士、博士分別為3萬(wàn)元、5萬(wàn)元。近幾年來(lái)，一批高學(xué)歷、高職稱、高素質(zhì)的專業(yè)人才相繼加盟醫(yī)院。王家寧博士受聘醫(yī)院后，醫(yī)院為其成立了臨床醫(yī)學(xué)研究所，配備了300多萬(wàn)元的先進(jìn)設(shè)備，為其施展才華搭建平臺(tái)。臨床醫(yī)學(xué)研究所與生殖醫(yī)學(xué)研究所強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后，在基因搭橋、轉(zhuǎn)基因研究等方面進(jìn)行密切合作，為干細(xì)胞研究奠定了基礎(chǔ)。2.1.2提高待遇，留住人才改善知識(shí)分子住宿條件，使460名各類專業(yè)人才喜遷新居，為學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干提供了比較優(yōu)越的生活環(huán)境。同時(shí)，對(duì)學(xué)科帶頭人實(shí)行月固定津貼制，極大地調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性。使他們安心醫(yī)院，一展所長(zhǎng)。2.1.3建章立制，培養(yǎng)人才通過(guò)舉辦院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)講座和在職學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修深造、委培研究等途徑快出人才、多出人才、出好人才。出臺(tái)了《外出進(jìn)修學(xué)習(xí)管理辦法》《委培研究生管理辦法》《人才建設(shè)135工程》《關(guān)于引進(jìn)博士、碩士研究生有關(guān)待遇的規(guī)定》《關(guān)于引進(jìn)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和研究生待遇的規(guī)定》等一系列激勵(lì)政策和措施，全院職工學(xué)習(xí)氛圍濃厚，人才隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，人才質(zhì)量明顯提高，人才結(jié)構(gòu)更趨合理。涌現(xiàn)了一批學(xué)科帶頭人。目前，我院擁有高級(jí)職稱的專業(yè)人才110多人，中級(jí)職稱360多人，博士研究生4名，碩士研究生50多名，形成了專業(yè)門類齊全，結(jié)構(gòu)合理，陣容強(qiáng)大的人才隊(duì)伍。栽得梧桐樹，引得鳳凰來(lái)。近年來(lái)先后有美國(guó)猶他州大學(xué)約瑟夫教授、意大利BOSCO醫(yī)院的卡羅博士、武漢大學(xué)醫(yī)學(xué)院袁先厚教授等10余名國(guó)內(nèi)外專家應(yīng)聘醫(yī)院擔(dān)任學(xué)科顧問(wèn)，一批享譽(yù)國(guó)內(nèi)外知名專家受聘我院，為醫(yī)院發(fā)展積蓄了強(qiáng)大的智力資源。事業(yè)留人、待遇留人、感情留人結(jié)出了豐碩的成果。2.2突出雙新，形成特色優(yōu)勢(shì)醫(yī)院以開展雙新來(lái)推動(dòng)重點(diǎn)專科建設(shè)，制定了雙新獎(jiǎng)懲辦法，每年對(duì)獲得雙新的科室和個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)其積極性。通過(guò)多年的努力，全院重點(diǎn)專科建設(shè)呈現(xiàn)出可喜局面，46個(gè)專業(yè)80%以上科室達(dá)到了市級(jí)重點(diǎn)?？茦?biāo)準(zhǔn)，還有相當(dāng)一部分專業(yè)達(dá)到了省級(jí)重點(diǎn)專科標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)有力地促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)整體水平提高，帶動(dòng)了全院醫(yī)療業(yè)務(wù)的向前發(fā)展，形成了人民醫(yī)院特色的醫(yī)療優(yōu)勢(shì)：生殖醫(yī)學(xué)研究中心一枝獨(dú)秀，成為全省僅有的兩家人類輔助生殖技術(shù)評(píng)審候?qū)弳挝恢唬壳?，正在緊鑼密鼓地創(chuàng)建全省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室；骨科在全市成功地開展了首例DICK手術(shù)治療腰段脊柱骨折、脊柱側(cè)彎矯形、引進(jìn)膠原酶溶核術(shù)治療椎間盤突出癥等手術(shù)，使越來(lái)越多的患者重新站立起來(lái)，每年主持400多例高難手術(shù)，無(wú)1例出現(xiàn)并發(fā)癥；消化內(nèi)科在治療消化系統(tǒng)疾病方面卓有建樹，使該科成為享譽(yù)周邊地區(qū)的特色?？?；神經(jīng)外科率先在本地區(qū)開展了射頻熱凝治療三叉神經(jīng)痛，還成功開展了腦干腫瘤、斜坡腫瘤、松果體區(qū)腫瘤、動(dòng)脈瘤夾閉等高難手術(shù)，其中，他們?yōu)槌錾鷥H56天的嬰兒施行的顱內(nèi)腫瘤顯微全切除術(shù)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)在該領(lǐng)域年齡段的空白；神經(jīng)內(nèi)科在急性腦血管病治療方面開展了神經(jīng)介入超早期動(dòng)脈溶栓，靜脈溶栓，在巨大腦出血治療上成功開展了急診CT定位下微創(chuàng)穿刺碎血抽吸術(shù)；口腔科在口腔正畸、口腔修復(fù)、牙周黏膜病、口腔頜面外科等方面均有明顯實(shí)力；心血管內(nèi)科在心血管介入治療方面成功地開展了心臟不停跳冠脈搭橋手術(shù)和PTCA經(jīng)皮腔內(nèi)冠狀動(dòng)脈支架成形術(shù)；中醫(yī)科名醫(yī)匯集，有兩名專家被評(píng)為