【資產(chǎn)重組為企業(yè)帶來的積極消極影響及重組中的問題探析13000字（論文）】

年，禾草溝煤業(yè)有限公司與延安車村煤業(yè)（集團(tuán)）責(zé)任有限公司簽署《轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，車村煤業(yè)在原出自基礎(chǔ)上加資250萬(wàn)，使車村煤業(yè)在禾草溝煤業(yè)占股達(dá)到50%企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)未發(fā)生改變。重組各方對(duì)禾草溝煤業(yè)的全部資產(chǎn)、負(fù)債、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、人力資源分配作了后續(xù)安排，雙方約定在2018年12月31日之前將該等資產(chǎn)通過資產(chǎn)置換等合法方式整體置出，并無償、無條件交付給同重組相關(guān)方（中煤與車村煤業(yè)公司）。轉(zhuǎn)讓完成后，中煤與車村煤業(yè)公司將成為禾草溝煤業(yè)的大股東。3.4禾草溝煤業(yè)資產(chǎn)重組后的影響3.5.1禾草溝煤業(yè)資產(chǎn)重組后的積極影響（1）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況好轉(zhuǎn)從表3-5中我們得出，此次禾草溝煤業(yè)進(jìn)行重組預(yù)期想要達(dá)到的效應(yīng)有以下兩點(diǎn)：一是通過重組完成后，降低禾草溝煤業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，從而能夠提高其在資本市場(chǎng)的舉債能力，拓寬其融資渠道；二是此次交易完成后，希望通過改善其經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)利潤(rùn)率。表3-5禾草溝煤業(yè)完成資產(chǎn)重組前后主要財(cái)務(wù)指標(biāo)交易完成前2018年度項(xiàng)目（萬(wàn)元）交易完成后2018年度727578.32歸屬母公司所有者的凈資產(chǎn)1426641.067309099.06資產(chǎn)合計(jì)4385708.7386.05%資產(chǎn)負(fù)債率67.36%-295895.38歸母公司所有者凈利潤(rùn)153271這次禾草溝煤業(yè)進(jìn)行的資產(chǎn)重組，讓公司成功順利擺脫原有經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)一步調(diào)整了經(jīng)營(yíng)思路，它對(duì)公司的進(jìn)一步發(fā)展意義重大如表3-6所示，該公司在資產(chǎn)重組前，從2016-2018年資產(chǎn)負(fù)債率均在80%，高于行業(yè)平均水平60%，資產(chǎn)負(fù)債率較高。資產(chǎn)重組后2018-2020年，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率逐年減少，至2020年已低于行業(yè)平均水平；從表3-7禾草溝煤業(yè)2016-2020年基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也能看出，禾草溝煤業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)重組后資產(chǎn)總額上升，負(fù)債呈下降趨勢(shì)，說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況得到改善。表3-6禾草溝煤業(yè)2016-2020年資本結(jié)構(gòu)指標(biāo)2016年2017年2018年2019年2020年流動(dòng)比率0.450.420.620.790.69權(quán)益乘數(shù)7.177.635.142.682.54資產(chǎn)負(fù)債率（%）86.0586.9080.5472.6552.59行業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率（%）67.5066.6861.9160.7857.54表3-7禾草溝煤業(yè)2016-2020年基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)單位：萬(wàn)元2016年2017年2018年2019年2020年資產(chǎn)總額7309099.067649889.007094596.247492981.678312587.55負(fù)債總額5839162.156582508.046164923.186034899.075213664.00短期借款1846566.793076565.792737616.092305283.761299086.22財(cái)務(wù)費(fèi)用2115756.02276120.54231617.20185125.341678260.11（2）促進(jìn)了禾草溝煤業(yè)更健康的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略=1\*GB3①積極主動(dòng)調(diào)整發(fā)展思路通過與更大型企業(yè)聯(lián)合的方式達(dá)到共贏，不斷向中煤學(xué)習(xí)煤炭行業(yè)最新的科學(xué)技術(shù)，將新興技術(shù)帶回企業(yè)與舊技術(shù)方法結(jié)合為企業(yè)帶來新的生機(jī)，提高內(nèi)部資源利用率。目前中國(guó)大陸的煤炭氣化和液化技術(shù)使煤炭成為潔凈能源，我們努力學(xué)習(xí)以期可以獨(dú)立完成這一技術(shù)，提高公司市場(chǎng)供給率。優(yōu)化和草溝煤業(yè)生產(chǎn)要素配置，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)安全環(huán)保水平和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)先進(jìn)產(chǎn)能向更優(yōu)秀地區(qū)學(xué)習(xí)發(fā)展，有利于當(dāng)?shù)孛簶I(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。=2\*GB3②適應(yīng)煤炭行業(yè)重組趨勢(shì)，響應(yīng)政府政策近年來陜西煤炭雖然積極開展了結(jié)構(gòu)調(diào)整，但由于行業(yè)集中度低，至今仍無法有效形成競(jìng)爭(zhēng)力。通過同中煤合作，禾草溝煤業(yè)于2018年產(chǎn)煤1665萬(wàn)噸，市場(chǎng)占有率為2.9%，取得了資產(chǎn)重組后的首次捷報(bào)。禾草溝煤業(yè)與中煤合作，順應(yīng)了陜西省內(nèi)部鼓勵(lì)大型煤礦集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)重組的大政方針指導(dǎo)，通過兼并、重組方式形成大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，使當(dāng)?shù)孛禾柯?lián)合在一起，有利于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高了整個(gè)行業(yè)的集中度。=3\*GB3③構(gòu)建禾草溝煤炭新的資金，銷售平臺(tái)禾草溝煤業(yè)在重組前資金渠道單一，只能依靠?jī)?nèi)部累積，外部依靠銀行貸款籌集資金，單一的籌資渠道在一定程度上限制了公司的發(fā)展，遏制了內(nèi)部資金來源多樣性的發(fā)展。資產(chǎn)重組完成后禾草溝煤業(yè)依靠中煤建立了新的資金模式，減少對(duì)銀行的依賴，進(jìn)一步降低由于籌資渠道少給企業(yè)發(fā)展帶來的風(fēng)險(xiǎn)。同中煤銷售渠道整合，擴(kuò)大銷售平臺(tái)。由于過去煤炭面向市場(chǎng)時(shí)過剩的行業(yè)形象與高質(zhì)量發(fā)展的形象共存，過剩產(chǎn)能需要消化，煤炭領(lǐng)域的重組可以有效應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)不景氣、效益不佳的現(xiàn)狀。3.5.2禾草溝煤業(yè)資產(chǎn)重組后的消極影響目前，禾草溝煤炭重組屬于大型煤企實(shí)施的兼并中小企業(yè)行為，這一類資產(chǎn)重組的一定程度上能夠預(yù)防產(chǎn)能過剩問題的發(fā)生。通過進(jìn)一步的重組，本省許多小煤窯被強(qiáng)制性關(guān)停，產(chǎn)能過剩問題初步得到了遏制。然而，這種操作下來，了煤炭市場(chǎng)供應(yīng)出現(xiàn)了前所未有的緊張局面。近年來，煤炭消費(fèi)需求的增加使得國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)價(jià)格瘋漲，但是高價(jià)格也無法抑制市場(chǎng)需求，供煤緊張問題無法緩解。和草溝煤業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)里無法滿足當(dāng)前市場(chǎng)需要，加上因重組導(dǎo)致減產(chǎn)、產(chǎn)能未完全恢復(fù)，無法滿足市場(chǎng)期望。

4禾草溝煤業(yè)資產(chǎn)重組中存在的問題及對(duì)策4.1禾草溝煤業(yè)資產(chǎn)重組問題（1）禾草溝煤業(yè)重組時(shí)償債能力偏低禾草溝煤業(yè)在重組后對(duì)償債的能力下降，資產(chǎn)負(fù)債率始終無法降低，企業(yè)負(fù)債較多，持有的現(xiàn)金比較少，依靠欠款維持經(jīng)營(yíng)的狀況無法持久。雖然通過重組進(jìn)一步擴(kuò)大了自身規(guī)模，減少了負(fù)債，但目前的情況仍不能過度樂觀。加上一些企業(yè)在建項(xiàng)目比較多，需要一定的資金投入，如若無法更好的地解決資金問題，將會(huì)影響工程進(jìn)度，拖垮企業(yè)盈利，邁入困境。管理者應(yīng)制定相關(guān)解決方案，提高企業(yè)償債能力。在資產(chǎn)重組時(shí)應(yīng)注重提升整合成效=1\*GB3①禾草溝煤業(yè)在重組時(shí)，應(yīng)做到依拖自身情況，吸收目前行業(yè)重組成功案例，因地制計(jì)，利用現(xiàn)有的環(huán)境、資源等要素，科學(xué)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。資產(chǎn)重組是公司之間的融合，在合并后必須盡快進(jìn)行管理體制、組織架構(gòu)整合，盡早建立合并公司的企業(yè)文化。由于企業(yè)在重組后進(jìn)行實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)張，追求短利而忽視內(nèi)部管理的問題進(jìn)一步凸顯，導(dǎo)致員工知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不足，企業(yè)管理混亂問題時(shí)有發(fā)生。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須和自身發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好完成企業(yè)管理目標(biāo)。=2\*GB3②資產(chǎn)重組完成后，企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，增加了相關(guān)企業(yè)信息溝通環(huán)節(jié)，在信息的傳遞中由于溝通不暢導(dǎo)致摩擦或損失的現(xiàn)象比較多，或因步驟過多導(dǎo)致信息傳遞出現(xiàn)時(shí)間差使信息延誤。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，信息傳遞的效率非常重要，如果集團(tuán)不能及時(shí)作出相應(yīng)解決，將會(huì)造成自身的損失。=3\*GB3③財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理最核心的部分。在禾資產(chǎn)重組后，公司仍需對(duì)重組合并預(yù)備充足的時(shí)間去協(xié)調(diào)，畢竟項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)并不會(huì)停滯。在合并后必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新公司的管理，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一性。規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大無形中加大了管理難度，所以要理順管理制度，規(guī)范各類財(cái)務(wù)活動(dòng)。4.2禾草溝煤業(yè)資產(chǎn)重組問題對(duì)策本次資源整合，進(jìn)一步改善了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)格局，為禾草溝煤炭進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，但同時(shí)也存在了一些問題如因歷史遺留問題禾草溝煤業(yè)重組時(shí)償債能力偏低，以及重組后對(duì)企業(yè)整體資源、信息傳遞以及人員綜合素質(zhì)整合成效不高。就這些問題提出以下建議：（1）加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)管理，降低負(fù)債發(fā)生可能和草溝煤業(yè)在重組后，其總資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、流動(dòng)比率均處于一種臨界點(diǎn)，由于煤炭企天生就與金融行業(yè)存在著更深層次的關(guān)系，因此這一類企業(yè)在借貸方面門檻非常低，禾草溝煤炭不能放松對(duì)內(nèi)部負(fù)債的關(guān)注度成都。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的負(fù)債管理需要進(jìn)一步加大，努力將負(fù)債容錯(cuò)率控制在合理的范圍，同時(shí)積極借助市場(chǎng)開展新融資，優(yōu)化企業(yè)目前資本結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，建議禾草溝煤炭在經(jīng)營(yíng)過程中仔細(xì)分析客戶資信，同資信良好的企業(yè)深入發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)間聯(lián)系，反方面企業(yè)減少業(yè)務(wù)往來，盡可能減少企業(yè)產(chǎn)生負(fù)債可能性。降低企業(yè)生產(chǎn)成本（2）加快企業(yè)重組后內(nèi)部資源整合禾草溝煤炭剛剛完成重組后，因受到煤炭市場(chǎng)以及國(guó)家相關(guān)政策影響，還有2018年企業(yè)剛結(jié)束重組，還處于試運(yùn)行階段，公司管理應(yīng)盡快形成完整管理模式，制定符合公司長(zhǎng)期發(fā)展的管理體制、組織架構(gòu)。通公司全體職員共同努力形成新模式下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與自身發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一的符合公司長(zhǎng)期發(fā)展的積極向上的企業(yè)文化，促進(jìn)工作熱情，提高工作效率。（3）努力提高相關(guān)企業(yè)信息溝通效率資產(chǎn)重組完成后，企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，增加了相關(guān)企業(yè)信息溝通環(huán)節(jié)，在信息的傳遞中由于良好的溝通效率，可以解決時(shí)間差以及錯(cuò)誤信息帶來的不必要損失。禾草溝煤炭適當(dāng)簡(jiǎn)化溝通步驟，同時(shí)設(shè)立專人負(fù)責(zé)同相關(guān)企業(yè)的溝通（專項(xiàng)到人）提高溝通效率。（4）定期進(jìn)行職工綜合素質(zhì)培訓(xùn)重組初期內(nèi)部管理不完善，許多員工知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不足，進(jìn)入生產(chǎn)后容易發(fā)生安全事故，加上工期員工大多是附近村落的村民，整體文化程度不高，不能適應(yīng)新的管理，所以定期組織對(duì)職工的安全事項(xiàng)教育，新生產(chǎn)企業(yè)使用教學(xué)，思想教育、企業(yè)文化宣講等，是必不可少的，提高職工整體素質(zhì)，期望減少人員受傷現(xiàn)狀。

5總結(jié)本文基于禾草溝煤業(yè)資產(chǎn)重組的案例以國(guó)內(nèi)外在資產(chǎn)重組方面理論基礎(chǔ)以禾草溝煤業(yè)資產(chǎn)重組過程為對(duì)象，進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)其中存在的一些如因歷史遺留問題禾草溝煤業(yè)重組時(shí)償