物控工作計(jì)劃

物控工作計(jì)劃物控部工作計(jì)劃物控部工作計(jì)劃概覽隨著公司的發(fā)展需求，物控部在新的一年里將致力于實(shí)現(xiàn)工作的系統(tǒng)化和信息化。我們將以真實(shí)有效的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，確保物控工作的每一步都堅(jiān)實(shí)可靠。以下是2015年物控部門(mén)的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：一、組織和制度建設(shè)1.組織和制度建設(shè)及權(quán)限確定-根據(jù)人力資源部門(mén)和行政部門(mén)的總體要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，明確部門(mén)員工的崗位職責(zé)和職責(zé)描述。-協(xié)助建立物控部門(mén)的績(jī)效考核指標(biāo)，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-明確各階層人員的工作權(quán)限與內(nèi)容，制定職務(wù)說(shuō)明書(shū)，規(guī)范表單的核準(zhǔn)流程及作業(yè)程序和方法。2.公司核心價(jià)值的宣傳和部門(mén)內(nèi)有效溝通-提升員工對(duì)公司核心價(jià)值的認(rèn)知和認(rèn)同，激發(fā)工作熱情。-利用公司資源進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)和技能培訓(xùn)，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講解公司愿景、行業(yè)地位及員工職業(yè)前景。3.編制文件-從企業(yè)角度出發(fā)，完善或編制各項(xiàng)管理制度，確保制度的有效性與可操作性。4.重視與參與-樹(shù)立制度高于一切的理念，形成良好的企業(yè)制度氛圍。二、部門(mén)作業(yè)計(jì)劃1.倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的校準(zhǔn)和倉(cāng)庫(kù)物料數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)過(guò)程有效控制-嚴(yán)格控制收發(fā)料程序和物料在庫(kù)管理規(guī)定，強(qiáng)化賬物卡一致性要求。-引進(jìn)科學(xué)管理手法，如FIFO、Lot和倉(cāng)庫(kù)看板作業(yè)。-實(shí)施重要物料周抽查制度和系統(tǒng)賬務(wù)與實(shí)物周校對(duì)制度。2.物控系統(tǒng)的建立-統(tǒng)計(jì)當(dāng)月材料的收入和發(fā)出，完全分類(lèi)物料，制定MRP并進(jìn)行過(guò)程控制。-監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃的執(zhí)行情況，統(tǒng)籌生產(chǎn)物料安排，控制成本和異常情況。-制定安全存量，協(xié)助制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)損耗，提高物料周轉(zhuǎn)率，減少資本積壓。3.系統(tǒng)推動(dòng)及完善-協(xié)助技術(shù)工程部門(mén)審核現(xiàn)有物料編碼，確保ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與規(guī)范。三、MC部相關(guān)規(guī)范1.部門(mén)規(guī)范-明確本部門(mén)的工作職責(zé)、特點(diǎn)、內(nèi)外聯(lián)系、組織結(jié)構(gòu)和工作方式。2.人員規(guī)范-設(shè)定MC人員的要求、個(gè)人工作職責(zé)和范圍，對(duì)MC人員工作進(jìn)行定性。3.產(chǎn)品規(guī)范-描述公司產(chǎn)品的特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)、級(jí)別和方向，明確MC服務(wù)生產(chǎn)的產(chǎn)品階段。4.文檔規(guī)范-說(shuō)明MC在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的角色和職責(zé)權(quán)限。5.流程規(guī)范-描述MC在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的職責(zé)權(quán)限。6.考評(píng)規(guī)范-說(shuō)明MC在公司內(nèi)的考核方式、標(biāo)準(zhǔn)、晉升和降級(jí)流程。結(jié)語(yǔ)2015年將是物控部繼往開(kāi)來(lái)的一年，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、自強(qiáng)不息的精神，共同努力，再創(chuàng)公司輝煌。---以上是對(duì)原文的潤(rùn)色改寫(xiě)，旨在提升文本的專業(yè)性和可讀性，同時(shí)保持原文的