投資控制措施方案

PAGEPAGE1/10工程投資控制措施投資控制目標(biāo)總目標(biāo)：總投資控制在投資概算以內(nèi)。分目標(biāo)：123、避免不合理支付。節(jié)省投資的措施加強(qiáng)工程質(zhì)量管理加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理3.3.3加強(qiáng)工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,嚴(yán)格控制工程變更投資控制的方法工程量簽證〔1〔2簽證工程必須事先得到業(yè)主和監(jiān)理的批準(zhǔn)和指令,口頭批準(zhǔn)和指令應(yīng)在48小時(shí)以書面形式加以確認(rèn)。工程量簽證應(yīng)經(jīng)業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部和承包商共同簽字認(rèn)可。發(fā)生無(wú)圖紙依據(jù)的簽證,由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織業(yè)主代表、監(jiān)理公司與施工單位現(xiàn)場(chǎng)量度確定工程量。PAGEPAGE3/10工程款支付審核〔1〔2工階段由施工單位編制補(bǔ)充工程預(yù)算報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審核。工程變更審核〔1〔2〔3監(jiān)理工程師審核承包商提出的變更價(jià)款是否合理應(yīng)采用以下原則和順序：按照工程量清單內(nèi)的單價(jià)和費(fèi)率；按照合同內(nèi)規(guī)定的價(jià)格計(jì)算方法；按照有關(guān)的概預(yù)算定額及價(jià)格參考書；參考工程承包商預(yù)算和實(shí)際支出證明、協(xié)商價(jià)格；采用分別計(jì)算工日數(shù)和材料用量計(jì)算；和承包商協(xié)商確定。審核承包商提交的工程結(jié)算書〔1〔2目總監(jiān)理工程師審批后報(bào)業(yè)主審批或確認(rèn)。事前控制措施〔1〔2〔3在審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)時(shí),重點(diǎn)審查對(duì)投資構(gòu)成重大影響的施工方案要進(jìn)行反復(fù)的技術(shù)論證,選擇安全、造價(jià)低的方案來(lái)控制投資。事中控制措施〔1及時(shí)對(duì)已完工工程進(jìn)行計(jì)量工程量清單及技術(shù)規(guī)范中相應(yīng)的計(jì)量支付說明；合同圖紙；工程變更令；合同條件、技術(shù)規(guī)范和投標(biāo)文件等；有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議和文件；索賠審批表；3規(guī)范上的規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行?！?慎重處理工程變更對(duì)于工程承包商提出,經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)部門確認(rèn)的工程變更,由其向項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)的變更報(bào)價(jià)不得進(jìn)行計(jì)時(shí)支付?！?嚴(yán)格按合同規(guī)定對(duì)計(jì)日費(fèi)用進(jìn)行控制數(shù)量、臺(tái)班的清單報(bào)表。入每天的報(bào)表內(nèi)。得加班。和憑證。對(duì)計(jì)日工的記錄進(jìn)行檢查和監(jiān)督,簽發(fā)支付證書?！?按計(jì)量支付程序,進(jìn)行中期計(jì)量支付1由承包商填寫"工程費(fèi)用支付審批表"一式三份報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部,其附上的主要文件有：①工程量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表；②分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)單；③檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單；④各工序工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及有關(guān)質(zhì)量評(píng)定文件；⑤工程變更費(fèi)用審批表；⑥中間交工證書2審查有關(guān)文件3填寫計(jì)量支付批準(zhǔn)文件由計(jì)量工程師具體填寫,無(wú)論承包商的申請(qǐng)正確與否,不能在承包商的申請(qǐng)文件上涂寫改正,而應(yīng)重新填寫批準(zhǔn)文件,主要文件有：①計(jì)量支付核定表；4事后控制措施〔1理索賠?！?監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行最終支付。支付證明；商履行擔(dān)保責(zé)任的證明及退回或解除承包商剩余保留或銀行保函的證明?！?把好竣工結(jié)算審查關(guān)。投資控制的措施組織措施經(jīng)濟(jì)措施〔1進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核,未完工程量的預(yù)測(cè)；9/10〔2工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算和開辦費(fèi)等審核、簽署；〔3計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解；〔4〔5執(zhí)行和復(fù)核付款證書;〔6及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算。技術(shù)措施〔1對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān),井對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可;〔2進(jìn)一步尋找通過設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能,組織審核降低投資的技術(shù)措施；〔3加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作,把問題解決在施工之前。合同措施〔1參與處理索賠事宜時(shí)以合