公司市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告【6篇】

公司市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告【6篇】公司市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告篇一一、深入開展危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治（一）指導(dǎo)縣（區(qū)）安監(jiān)局開展危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存企業(yè)設(shè)立審查、竣工驗(yàn)收1、按照局領(lǐng)導(dǎo)安排，本月到宜良縣、富民縣、嵩明縣、安寧市、富民縣、晉寧縣、尋甸縣、官渡區(qū)安監(jiān)局指導(dǎo)開展危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存企業(yè)設(shè)立審查、竣工驗(yàn)收行政審批工作。2、本月參加了省安監(jiān)局組織的農(nóng)藥有限公司危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)設(shè)立審查、參加了云南晉寧黃磷有限公司危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)的竣工驗(yàn)收審查。應(yīng)尋甸縣、西山區(qū)安監(jiān)局邀請(qǐng)，參加了組織的云南鐘靈鋅業(yè)有限責(zé)任公司硫酸生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目、西山區(qū)安監(jiān)局組織的資江化工有限公司甲醛生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收審查。截止2024年4月30日，全市已完成危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)設(shè)立審查31家（2024以前完成設(shè)立審查4家，2024年度完成設(shè)立審查13家，2024年完成設(shè)立審查12家，2024年完成設(shè)立審查2家），完成竣工驗(yàn)收25家（2024以前完成竣工驗(yàn)收6家，2024年度完成竣工驗(yàn)收4家，2024年完成竣工驗(yàn)收8家，2024年完成竣工驗(yàn)收7家）。（二）開展危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)（甲種、加油站、省屬乙種）經(jīng)營(yíng)許可證復(fù)審換證審查1、本月受理到云天化國(guó)際股份有限公司富瑞分公司申請(qǐng)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證延期，經(jīng)審查符合要求，已出具審查意見上報(bào)省安監(jiān)局。2、本月受理了云南紅河物流有限公司、云南鐵投泛亞國(guó)際物流有限公司等4家企業(yè)申請(qǐng)變更危險(xiǎn)化學(xué)品甲種經(jīng)營(yíng)許可證。經(jīng)審查基本符合要求，已出具審查意見上報(bào)省安監(jiān)局復(fù)審換證。截止2024年4月18日，市局共完成25家危險(xiǎn)化學(xué)品甲種證經(jīng)營(yíng)企業(yè)的換證審查（2024年復(fù)審換證14份。2024年復(fù)審換證11份）。3、本月受理到云南煤化工集團(tuán)有限公司興化經(jīng)貿(mào)分公司1家企業(yè)申請(qǐng)辦理省屬危險(xiǎn)化學(xué)品乙種經(jīng)營(yíng)許可證換證審查資料，經(jīng)審查基本符合要求，已出具審查意見上報(bào)省安監(jiān)局復(fù)審換證。4、本月受理了中石油曇華加油站申請(qǐng)危險(xiǎn)化學(xué)品甲種經(jīng)營(yíng)許可證辦理名稱變更材料，經(jīng)審查基本符合要求，已出具審查意見上報(bào)省安監(jiān)局復(fù)審換證。（三）按照省局授權(quán)的行政許可審查的要求和行政許可時(shí)限規(guī)定，完成危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)（甲種、加油站、省屬乙種）的審查、發(fā)證1、本月受理到華立香料有限公司申請(qǐng)辦理危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證的資料，經(jīng)專門邀請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查并與企業(yè)共同協(xié)商，認(rèn)為不具備整改條件，建議搬遷改建。2、本月未受理到危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)辦理危險(xiǎn)化學(xué)品甲種經(jīng)營(yíng)許可證資料，無審查任務(wù)。3、本月受理了晉寧心瑞加油站、嵩明大營(yíng)加油站、祿勸縣轉(zhuǎn)龍?jiān)慈佑驼?、雪山加油站、尋甸縣風(fēng)儀加油站、星星加油站的申報(bào)資料，并和縣（區(qū)）安監(jiān)局一道對(duì)加油站進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，待專家審查資料后，提出意見及建議后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。4、本月受理到云南英茂糖業(yè)有限公司申請(qǐng)辦理危險(xiǎn)化學(xué)品省屬乙種經(jīng)營(yíng)許可證資料，經(jīng)審查符合要求，已出具審查意見上報(bào)省安監(jiān)局審批。（四）深化危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作1、在前期起草完成2024年市深化危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，因市政府未同意下發(fā)執(zhí)行，經(jīng)請(qǐng)示局領(lǐng)導(dǎo)同意，本月起草完成2024年市危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的指導(dǎo)意見下發(fā)執(zhí)行。2、按照進(jìn)度安排，調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析全市危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)基本情況，分析一般危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、劇毒危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)分布情況，分析重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)等信息，認(rèn)真匯總起草了地區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存企業(yè)基本情況上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)，為科學(xué)決策、安全監(jiān)管提供支撐。3、4月2日，會(huì)同盤龍區(qū)安監(jiān)局對(duì)云南化建物資有限公司郭家凹倉庫、德興榮化工原料公司進(jìn)行安全檢查，督促企業(yè)完善安全設(shè)施及管理機(jī)構(gòu)、落實(shí)禁煙禁火和門衛(wèi)管理制度。（五）加強(qiáng)廢棄化工裝置設(shè)備拆除安全監(jiān)管按照新機(jī)場(chǎng)征地拆遷安置工作指揮部關(guān)于原中石油渾水塘油庫及加油站拆除工作的實(shí)施意見和市政府領(lǐng)導(dǎo)的要求，從2月25日起（周六、周日放棄休息），我局會(huì)同官渡區(qū)安監(jiān)局、空港區(qū)安監(jiān)局，繼續(xù)監(jiān)管、協(xié)調(diào)中石油云南銷售分公司渾水塘油庫拆遷施工安全工作，截止4月18日歷時(shí)近兩個(gè)月時(shí)間，原中石油渾水塘油庫拆遷施工工程安全、順利完成。（六）加強(qiáng)成品油市場(chǎng)安全監(jiān)管4月22日、4月25日參加了市商務(wù)局組織的關(guān)于加強(qiáng)成品油市場(chǎng)供應(yīng)和安全工作協(xié)調(diào)會(huì)議，根據(jù)市商務(wù)局通報(bào)了近期國(guó)內(nèi)相關(guān)情況后，會(huì)同市公安局、市安監(jiān)局以及中石油、中石化等企業(yè)共同協(xié)商加強(qiáng)加油站、油庫安全保衛(wèi)工作，確保奧運(yùn)順利舉辦。（七）實(shí)施危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)重大事故隱患整治掛牌督辦工作按照國(guó)家關(guān)于廣泛深入開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”的安排部署和要求，在云南巨星安全評(píng)價(jià)公司2024年開展全市危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患排查治理以及開展全市危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)56個(gè)重大隱患整治掛牌督辦整治工作安排部署的基礎(chǔ)上，4月18日起開始向各縣（市）區(qū)安監(jiān)局跟蹤督促落實(shí)整治進(jìn)展情況。目前，部分縣（市）區(qū)安監(jiān)局已將重大隱患整治進(jìn)展情況書面上報(bào)我局，部分企業(yè)已經(jīng)完成重大隱患整治工作。（八）加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理，開展突發(fā)化學(xué)事故應(yīng)急救援演練1、按照局領(lǐng)導(dǎo)安排，為加強(qiáng)應(yīng)急救援管理工作，本月認(rèn)真統(tǒng)計(jì)完成危險(xiǎn)化學(xué)品重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)聯(lián)系電話等相關(guān)資料，積極加強(qiáng)市氣象局銜接，及時(shí)將天氣變化情況告知企業(yè)提前做好防范和應(yīng)對(duì)處置。2、按照市政府和局領(lǐng)導(dǎo)安排，聯(lián)合陸軍第十四集團(tuán)軍開展處置突發(fā)化學(xué)事故應(yīng)急救援演練，4月24日制定完成開展化學(xué)事故演練地方方案的編制工作，同時(shí)，積極完成好應(yīng)急救援演練的各項(xiàng)協(xié)調(diào)籌備任務(wù)。（九）加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存企業(yè)安全監(jiān)管（十）認(rèn)真做好危險(xiǎn)化學(xué)品登記工作（十一）開展50家危險(xiǎn)化學(xué)品重點(diǎn)監(jiān)管（示范）企業(yè)監(jiān)管工作按照工作進(jìn)度安排，結(jié)合企業(yè)改革改制、轉(zhuǎn)產(chǎn)、停業(yè)、搬遷改建，本月已調(diào)閱相關(guān)資料，調(diào)整完成50家危險(xiǎn)化學(xué)品重點(diǎn)監(jiān)管（示范）企業(yè)名單，起草文件下發(fā)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。二、認(rèn)真開展非藥品類易制毒化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理工作情況按照《易制毒化學(xué)品管理?xiàng)l例》、《非藥品類易制毒化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可辦法》和國(guó)家安監(jiān)總局和省安監(jiān)局的要求，認(rèn)真匯總各縣（市）區(qū)2024年度非藥品類易制毒化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的備案情況及各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)年度情況統(tǒng)計(jì)，并按照要求上報(bào)省安監(jiān)局。三、開展煙花爆竹安全監(jiān)管情況按照省安監(jiān)局安排，參加省級(jí)煙花爆竹批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證審批發(fā)放工作。4月28日參加了云南凱飛煙花爆竹有限公司、4月29日參加了新橋商行現(xiàn)場(chǎng)審查，經(jīng)對(duì)煙花爆竹儲(chǔ)存?zhèn)}庫檢查、專家評(píng)審，新橋商行原則通過審查，圓滿完成了省級(jí)煙花爆竹批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證審批發(fā)放，進(jìn)一步強(qiáng)化了煙花爆竹批發(fā)企業(yè)安全監(jiān)管工作。四、開展工商貿(mào)企業(yè)安全監(jiān)管工作1、按照局領(lǐng)導(dǎo)安排，為強(qiáng)化安全監(jiān)管，本月會(huì)同市國(guó)資委、市市政公用局協(xié)調(diào)關(guān)于開展煤氣管道安全檢查相關(guān)事宜，兩次召開了協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)會(huì)議，專門組織對(duì)五華區(qū)、官渡區(qū)、西山區(qū)、盤龍區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)的煤氣管道事故隱患開展重點(diǎn)安全檢查，實(shí)施強(qiáng)化監(jiān)管。在此基礎(chǔ)上起草完成了安全專項(xiàng)檢查情況報(bào)告。2、按照局領(lǐng)導(dǎo)安排，本月收集整理完成中央、省屬駐昆大中型企業(yè)安全生產(chǎn)基本情況、重大危險(xiǎn)源情況和企業(yè)安全管理部門聯(lián)系相關(guān)資料，進(jìn)一步掌握了中央、省屬駐昆企業(yè)基本情況，為強(qiáng)化監(jiān)管奠定了基礎(chǔ)。3、按照局領(lǐng)導(dǎo)安排，本月繼續(xù)參與市掌鳩河引水供水工程輸水工程停水檢查，幫助、指導(dǎo)自來水集團(tuán)有限公司做好輸水工程停水安全檢查的各項(xiàng)工作。截止目前已完成4個(gè)管段的檢查維修。五、重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域隱患排查1、按照全國(guó)、全省、全市重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域隱患排查治理行動(dòng)安排布置，按照局黨組安排，4月10日起草完成了監(jiān)督管理二處關(guān)于開展隱患排查治理工作的進(jìn)展情況，分析匯總了今年以來組織開展危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、工商貿(mào)企業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域隱患排查治理活動(dòng)工作情況，并按照時(shí)限要求上報(bào)局辦公室，以便匯總籌備召開市安委會(huì)會(huì)議。2、按照國(guó)家安監(jiān)總局關(guān)于開展金屬非金屬礦山等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域百日安全督查專項(xiàng)行動(dòng)第二督查組工作方案，處內(nèi)積極協(xié)助局辦公室做好各項(xiàng)督查準(zhǔn)備工作，認(rèn)真準(zhǔn)備全市開展危險(xiǎn)化學(xué)品重大事故隱患排查治理工作資料，參加了市政府匯報(bào)會(huì)議、參加督查組舉行的安全監(jiān)督管理系統(tǒng)座談會(huì)。3、按照市人民政府辦公廳關(guān)于開展全市隱患排查治理和百日督查專項(xiàng)行動(dòng)的通知，做好督查工作。按照全局安排，抽調(diào)處內(nèi)6位同志參加，并認(rèn)真制定了第三、四、六、七組隱患排查治理督查方案，提前通知各縣（市）區(qū)認(rèn)真迎接督查工作。六、組織事故查處情況1、按照局領(lǐng)導(dǎo)安排，3月31日，局黨組研究討論磊豪工貿(mào)有限公司“12.16”窒息事故調(diào)查報(bào)告行政處罰情況后，向市政府辦公廳上報(bào)了關(guān)于提請(qǐng)批復(fù)事故調(diào)查報(bào)告的請(qǐng)示。4月14日接到市政府對(duì)事故調(diào)查報(bào)告的批復(fù)后，已將事故調(diào)查報(bào)告和市政府的批復(fù)件傳真至東川區(qū)安監(jiān)局，并督促認(rèn)真落實(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人以及整改措施，完成了事故結(jié)案工作。2、按照局領(lǐng)導(dǎo)安排，本月4月1日、4月3日專門對(duì)云南三環(huán)化工有限公司“1.13”硫酸車間硫磺倉庫硫磺粉塵爆炸事故調(diào)查報(bào)告分別征求省安監(jiān)局、云天化集團(tuán)公司意見。4月17日召開了事故調(diào)查分析會(huì)并原則通過事故調(diào)查報(bào)告的意見，并專門征求了市監(jiān)察局意見，經(jīng)修改完善事故調(diào)查報(bào)告，已上報(bào)市政府申請(qǐng)批復(fù)結(jié)案。同時(shí)，按照省委、市委目標(biāo)管理督查辦公室的要求，4月23日將該起事故的原因分析情況專題進(jìn)行了匯總上報(bào)。3、4月18日，嵩明小街云洪土石方工程處在同仁實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司建筑工地進(jìn)行排水溝開挖過程中，將煤氣（集團(tuán)）控股有限公司廣福路干管挖破，導(dǎo)致煤氣大量泄漏，繼而引發(fā)火災(zāi)。局領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管二處工作人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處置。4月19日及時(shí)向市政府、省安監(jiān)局上報(bào)了情況報(bào)告，向市政府上報(bào)了關(guān)于成立事故調(diào)查組的請(qǐng)示，按照市政府安排，由市安監(jiān)局牽頭、公安、建設(shè)、市政公用局、國(guó)資委、監(jiān)察、工會(huì)等相關(guān)部門聯(lián)合組成事故調(diào)查組開展事故調(diào)查處理工作。并專門到市規(guī)劃局查閱市政管網(wǎng)規(guī)劃審批許可、專門到供電局西區(qū)分局調(diào)查電力線路情況，并查閱煤氣集團(tuán)控股有限公司煤氣管線施工、巡查情況。經(jīng)分析匯總后開始起草事故調(diào)查報(bào)告。4、4月23日，官渡區(qū)大板橋鎮(zhèn)白充村新機(jī)場(chǎng)建設(shè)工地內(nèi)，一輛裝載機(jī)在開出工地時(shí)發(fā)生側(cè)翻，裝載機(jī)壓傷2名施工人員，接到情況報(bào)告后，我局立即核實(shí)情況。目前2名受傷人員壓傷腳桿和腿部，無生命危險(xiǎn)，已在市第一人民醫(yī)院接受治療。同時(shí)，及時(shí)將情況報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。七、舉報(bào)查處（領(lǐng)導(dǎo)批示件處理）情況1、4月2日，會(huì)同盤龍區(qū)安監(jiān)局、國(guó)土、規(guī)劃、茨壩街道辦事處對(duì)贏金博化工機(jī)械有限公司違規(guī)建設(shè)辦公及住宿樓導(dǎo)致山體滑坡、圍墻開裂情況，影響富錦肉類加工有限責(zé)任公司辦公樓安全，已責(zé)令兩家企業(yè)危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)人員必須撤出、加強(qiáng)排水，及時(shí)將情況上報(bào)區(qū)政府，立即邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)隱患情況進(jìn)行分析，采取措施立即整改。2、4月7日，接到市民舉報(bào)，位于廣福路三斗汽車交易市場(chǎng)內(nèi)一商鋪內(nèi)儲(chǔ)存了一批立邦牌油漆、涂料，我局立即通知官渡區(qū)安監(jiān)局到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查處理，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，立邦牌涂料屬于水性涂料（非危險(xiǎn)化學(xué)品），官渡區(qū)安監(jiān)局已經(jīng)下達(dá)責(zé)令搬遷整改指令書限期處理，截止4月21日，該商鋪儲(chǔ)存的涂料已全部搬遷處理完畢，已將查處情況反饋舉報(bào)人。3、3月28日，電視臺(tái)“街頭巷尾”欄目報(bào)道了西山區(qū)福海八組韓家灣村一房屋內(nèi)私自儲(chǔ)存有大量汽油和柴油的情況后，按照局領(lǐng)導(dǎo)安排，及時(shí)通知西山區(qū)安監(jiān)局會(huì)同公安、工商、商務(wù)和福海社區(qū)居委會(huì)進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)，截止4月7日，西山區(qū)安監(jiān)局會(huì)同相關(guān)政府職能部門已經(jīng)把儲(chǔ)油罐內(nèi)油料處置后，將儲(chǔ)罐進(jìn)行拆除。該事故隱患已經(jīng)消除。4、4月12日，接到嵩明縣安監(jiān)局情況報(bào)告，在嵩明縣楊林開發(fā)區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)一個(gè)無證生產(chǎn)乙炔氣體的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，已組織嵩明縣公安、工商、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保和當(dāng)?shù)卣?lián)合進(jìn)行查處，并將生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施拆除、產(chǎn)品沒收進(jìn)行處理，消除了事故隱患。5、按照局領(lǐng)導(dǎo)的批示要求，4月7日、4月14日兩次協(xié)調(diào)省勞教局第二勞教所調(diào)查處理群眾舉報(bào)工人受傷工傷保險(xiǎn)問題的件，經(jīng)調(diào)查了解該受傷人員屬于勞動(dòng)教養(yǎng)的工人，省第二勞教所曾多次協(xié)調(diào)處理，目前該勞動(dòng)人員傷口恢復(fù)良好，情緒穩(wěn)定，對(duì)勞教所的處理沒有提出新的異議。4月15日已將調(diào)查處理情況書面上報(bào)省安監(jiān)局。八、開展行政審批事項(xiàng)清理、調(diào)整和權(quán)限下放1、按照局領(lǐng)導(dǎo)的批示要求，本月協(xié)助政策法規(guī)處完成《市行政審批制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室市人民政府便民服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于確認(rèn)聯(lián)合審批牽頭部門及上報(bào)聯(lián)合審批制度的通知》。經(jīng)共同研究，形成了《市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于實(shí)施聯(lián)合審批的建議》上報(bào)市審改辦、市法制辦。2、按照全局軟環(huán)境建設(shè)的安排和要求，實(shí)施監(jiān)督管理二處行政審批事項(xiàng)政務(wù)公開。本月起草完成監(jiān)督管理二處行政審批事項(xiàng)內(nèi)容、行政審批事項(xiàng)依據(jù)、程序、辦事流程、需要提交資料、辦理時(shí)限等內(nèi)容公布實(shí)施。九、開展全市軟環(huán)境建設(shè)工作1、按照全局安排，組織學(xué)習(xí)市委九屆四次全會(huì)、市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)動(dòng)員大會(huì)精神，參加4月7日全局軟環(huán)境建設(shè)督查推動(dòng)階段動(dòng)員大會(huì)、解放思想大討論，認(rèn)真整改各部門提出的意見和建議。4月2日會(huì)同盤龍區(qū)安監(jiān)局對(duì)沈機(jī)集團(tuán)機(jī)床股份有限公司進(jìn)行安全檢查，督促企業(yè)進(jìn)一步完善安全管理體制和機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化事故隱患整改和現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。4月11日專門邀請(qǐng)市安全生產(chǎn)專家組成員、市消防支隊(duì)防火處專家，會(huì)同西山區(qū)安監(jiān)局到云南白藥集團(tuán)股份有限公司對(duì)其安全生產(chǎn)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助。2、按照局黨組安排，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹4月24日白恩培在全省開展“解放思想、深化改革、擴(kuò)大開放、科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的重要講話、市委九屆四次全會(huì)、市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)活動(dòng)精神，參加解放思想大討論，并做好軟環(huán)境建設(shè)的各項(xiàng)工作。十、大型活動(dòng)安全保衛(wèi)按照中國(guó)國(guó)際旅游文化節(jié)狂歡節(jié)活動(dòng)指揮部和綜合保障部以及局領(lǐng)導(dǎo)安排，參與狂歡節(jié)活動(dòng)安全監(jiān)管，自4月15日開始組織對(duì)6個(gè)景點(diǎn)景區(qū)、開幕式花車巡游及廣場(chǎng)展演沿線、狂歡節(jié)活動(dòng)場(chǎng)所舞臺(tái)架設(shè)、動(dòng)力配置的安全施工、操作情況開展安全檢查和復(fù)查。4月29日晚上參加了指揮部組織的開幕式花車巡游預(yù)演。先后下達(dá)安全檢查表13份，責(zé)令整改隱患67條。5月1日再次開幕式東風(fēng)廣場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全檢查。狂歡節(jié)期間，加強(qiáng)節(jié)日期間值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)專門帶隊(duì)繼續(xù)開展好旅游節(jié)安全巡檢巡查，確保旅游節(jié)期間各項(xiàng)活動(dòng)順利舉行，確保狂歡節(jié)圓滿成功舉辦。十一、加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)監(jiān)管工作指導(dǎo)按照我局《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)監(jiān)管工作指導(dǎo)的通知》和局領(lǐng)導(dǎo)分片聯(lián)系的精神，積極協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好工作，制定完成了工作方案、落實(shí)相關(guān)工作措施。4月2日分管領(lǐng)導(dǎo)參加了市國(guó)資委2024年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，4月23日到官渡區(qū)安監(jiān)局指導(dǎo)工作。同時(shí)，積極督促縣（市）區(qū)統(tǒng)計(jì)上報(bào)開展重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域事故隱患排查治理工作情況。十二、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1、按照省安監(jiān)局《關(guān)于舉行全省危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹安全監(jiān)管工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議的通知》安排，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)參加培訓(xùn)人員名單上報(bào)省安監(jiān)局，并參加了業(yè)務(wù)培訓(xùn)暨安全監(jiān)管工作會(huì)議，學(xué)習(xí)了煙花爆竹安全監(jiān)管、安全生產(chǎn)行政執(zhí)法知識(shí)、危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)管、危險(xiǎn)化學(xué)品登記工作等業(yè)務(wù)知識(shí)。2、按照全市統(tǒng)一安排，4月8日參加了市政府組織的省政府頒布實(shí)施的機(jī)關(guān)行政責(zé)任追究制度、機(jī)關(guān)首問首辦制度、限時(shí)辦結(jié)制度、服務(wù)承諾制度等四項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)和考試。3、4月16日組織參加了省安監(jiān)局組織舉行的安全生產(chǎn)形勢(shì)報(bào)告會(huì)議。4、按照全局安排，處內(nèi)程運(yùn)明參加了省安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)監(jiān)察員資格證書培訓(xùn)。十三、開展職業(yè)衛(wèi)生安全監(jiān)管按照局領(lǐng)導(dǎo)批示，開展作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害監(jiān)管，參加了云南省衛(wèi)生廳、省安監(jiān)局、省總工會(huì)組織的云南富瑞化工有限公司、云天化集團(tuán)公司職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)議，經(jīng)審查，企業(yè)通過了職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。同時(shí)，4月16日參加了由云南省人大、省政府法制辦、省衛(wèi)生廳組織召開的云南省職業(yè)病防治條例（調(diào)研稿）立法調(diào)研座談會(huì)，提出我局修改意見和建議書面反饋。十四、完成其他任務(wù)情況1、認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、信息、公告工作，在“市安全生產(chǎn)信息網(wǎng)”上回復(fù)了群眾反映及業(yè)務(wù)咨詢企業(yè)如何辦理生產(chǎn)許可證和危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證的問題。2、協(xié)助政策法規(guī)處修改完善了《市安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》。按照市工商局《關(guān)于規(guī)范性文件征求意見的函》，針對(duì)市工商局與我局聯(lián)發(fā)的《關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹企業(yè)注冊(cè)登記有關(guān)問題的通知》，提出我局清理意見和建議書面反饋到市工商局。3、4月22日，按照市編辦《關(guān)于調(diào)查了解機(jī)關(guān)各部門職能配置情況的通知》和我局的要求，認(rèn)真查找本部門是否與其他部門職能重疊、職責(zé)交叉、推委扯皮和權(quán)責(zé)脫節(jié)等現(xiàn)象、局內(nèi)部職能處室之間職能交叉重疊的情況上報(bào)局辦公室。4、按照進(jìn)度安排和年初制定的處（室）目標(biāo)責(zé)任狀的要求，起草完成監(jiān)督管理二處3月份工作完成情況、一季度工作總結(jié)，按照時(shí)限要求上報(bào)局辦公室。5、按照局領(lǐng)導(dǎo)安排，4月7日專門對(duì)市總工會(huì)關(guān)于評(píng)選全市勞動(dòng)模范相關(guān)候選人員征求意見進(jìn)行認(rèn)真審查，提出意見和建議。公司市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告篇二[關(guān)鍵詞]職業(yè)教育體系；中高職銜接；職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)；工作過程[DOI]10.13939/ki.zgsc.2024.23.2231引言中高等職業(yè)教育的銜接，指的是中等職業(yè)教育和高等職業(yè)教育的銜接。在這里，高等不僅包括當(dāng)前占據(jù)主導(dǎo)地位的高職大專層次的教育，也包括未來可能會(huì)構(gòu)建的高等本科和高職專業(yè)學(xué)位研究生教育；此外，也應(yīng)該把面向社會(huì)學(xué)員的繼續(xù)教育包含進(jìn)來。由此，本文述及的中高職教育銜接涵蓋的范圍更加寬泛。但為敘述方便，以下簡(jiǎn)稱中高職銜接。中高等職業(yè)教育是職業(yè)教育中的主體力量，承擔(dān)著為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供高素質(zhì)人才的重要職責(zé)，是我國(guó)職業(yè)教育體系構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前我國(guó)中高職教育質(zhì)量的提升面臨著種種問題，其中最主要的問題有：①雖然中高職培養(yǎng)目標(biāo)在培養(yǎng)方案里各有表述，但由于缺少科學(xué)合理的區(qū)分依據(jù)，我們?nèi)匀粺o法明確理解二者培養(yǎng)目標(biāo)的差異；②課程體系和課程內(nèi)容設(shè)計(jì)缺乏一體化考慮，導(dǎo)致教學(xué)內(nèi)容的廣度和深度不清楚，不但不利于學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)，也造成教育資源的浪費(fèi)。由教育部、財(cái)政部、人力資源與社會(huì)保障部等六部委聯(lián)合推出的《現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)規(guī)劃（2024―2024年）》（以下簡(jiǎn)稱規(guī)劃》明確提出：①要系統(tǒng)構(gòu)建從中職、專科、本科到專業(yè)學(xué)位研究生的培養(yǎng)體系，打開職業(yè)院校學(xué)生的成長(zhǎng)空間。到2024年，初步形成現(xiàn)代職業(yè)教育體系框架，中高等職業(yè)教育全面銜接。②堅(jiān)持各級(jí)各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展。統(tǒng)籌職業(yè)教育和普通教育、繼續(xù)教育發(fā)展。③構(gòu)建職業(yè)教育行業(yè)指導(dǎo)體系，發(fā)揮行業(yè)在提供政策咨詢服務(wù)、行業(yè)人才需求、推進(jìn)校企合作、參與指導(dǎo)教育教學(xué)、開展質(zhì)量評(píng)價(jià)等方面的重要作用。這就要求我們?cè)谥懈呗氥暯訒r(shí)，還必須考慮到學(xué)制銜接、各類職業(yè)的統(tǒng)籌發(fā)展、行業(yè)企業(yè)的指導(dǎo)作用以及職業(yè)資格證書等問題，只有這樣，才能真正構(gòu)建出滿足當(dāng)前和未來需要的職業(yè)教育體系。2構(gòu)建我國(guó)中高職銜接模型需要解決的問題2.1中高職銜接需要建立在科學(xué)、合理的載體之上2.1.1要明確中高職銜接的最終目標(biāo)是什么，目標(biāo)不同將會(huì)導(dǎo)致銜接方案不同中高職銜接研究的最終目標(biāo)是什么，這是必須要首先考慮清楚的一個(gè)問題。因?yàn)椴煌哪繕?biāo)會(huì)導(dǎo)致不同的銜接方案。在國(guó)內(nèi)職業(yè)教育界和研究界的探索中，有些把課程體系的銜接作為目標(biāo)，有些以學(xué)制銜接作為目標(biāo)，有些從招生方面等進(jìn)行研究。荀莉在《中高職課程銜接研究現(xiàn)狀綜述》一文中指出，這些目標(biāo)多為外延式銜接[2]，是中間性目標(biāo)，由于缺乏科學(xué)合理的銜接口徑，可操作性較弱，或僅僅為了解決某一方面的問題，未能考慮中高職銜接的真正目的。同時(shí)，由于沒有考慮到職業(yè)教育體系中的其他要素，如行業(yè)企業(yè)的參與，職業(yè)教育與普通教育、繼續(xù)教育的銜接等，從而不能適應(yīng)中國(guó)這樣一個(gè)人口眾多的國(guó)家對(duì)職業(yè)教育的長(zhǎng)遠(yuǎn)需求。趙大源教授認(rèn)為，職業(yè)教育是一種技能人才的教育，是要遵循技能發(fā)展的層次遞進(jìn)規(guī)律。[3]中高職銜接要實(shí)現(xiàn)中高職之間目標(biāo)、層次、專業(yè)與課程結(jié)構(gòu)的遞進(jìn)銜接，既是遵循職業(yè)教育體系的內(nèi)部規(guī)律的必然要求，也是順應(yīng)高素質(zhì)技能型人才由低級(jí)向高級(jí)轉(zhuǎn)變中身心發(fā)展與認(rèn)知發(fā)展規(guī)律的內(nèi)在需要。由此，可以看出，中高職銜接的目標(biāo)是為不同職業(yè)發(fā)展階段培養(yǎng)合格人才，具體而言就是為不同階段培養(yǎng)勝任相關(guān)工作的職業(yè)能力，其最終意味著中高職不同培養(yǎng)階段所應(yīng)該掌握的職業(yè)能力的寬度和深度的差異。2.1.2課程銜接中高職銜接的載體，其核心是構(gòu)建統(tǒng)一的課程職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)從發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)來看，其體系都將課程銜接作為中高職銜接的載體，國(guó)內(nèi)學(xué)者也都認(rèn)可這一點(diǎn)。但在進(jìn)行中高職銜接時(shí)仍然面臨以下兩個(gè)重要問題：第一，當(dāng)前職業(yè)教育課程本身也處在探索之中，尤其是――在打破學(xué)科體系的課程內(nèi)容后，如何構(gòu)建實(shí)踐導(dǎo)向的課程內(nèi)容？對(duì)此，當(dāng)前學(xué)界主要有兩種觀點(diǎn)，一種是美國(guó)和加拿大為主的模式，即根據(jù)崗位能力設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，另一種是以德國(guó)為主的工作過程模式，即是以課程在實(shí)際工作環(huán)境中涉及的工作過程劃分課程內(nèi)容?？傮w上看，基于崗位能力設(shè)計(jì)課程面臨的一些弊端，如在不同企業(yè)中，即使工作內(nèi)容相同，企業(yè)對(duì)崗位的設(shè)置可能是不同的，甚至有些崗位的設(shè)置是比較主觀和隨意的。如“市場(chǎng)調(diào)查”這門課程，在市場(chǎng)調(diào)查公司中可能設(shè)置的崗位有督導(dǎo)、助理研究員、項(xiàng)目經(jīng)理等，而在工商企業(yè)中可能只在市場(chǎng)營(yíng)銷部下設(shè)一個(gè)調(diào)查崗位。因此當(dāng)前，以趙志群為主的國(guó)內(nèi)職業(yè)教育研究界傾向于第二種。這種觀點(diǎn)注重從工作過程來考察職業(yè)能力的培養(yǎng)，其好處是：無論是在哪種工作環(huán)境中，只要工作內(nèi)容相同，都可以運(yùn)用所學(xué)到的職業(yè)能力開展工作，而不會(huì)受到崗位的局限。因此本文傾向于采用第二種方式劃分課程內(nèi)容。第二，最終以哪個(gè)要素作為銜接口徑，是課程內(nèi)容的銜接，還是考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的銜接，中高職銜接時(shí)應(yīng)以哪一種為主，或兩者兼有。此外，當(dāng)前中高職教育中的考評(píng)體系本身也存在諸多問題，如考評(píng)以知識(shí)考核為主，缺乏行業(yè)參與的權(quán)威的統(tǒng)一的職業(yè)能力考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。因此，在進(jìn)行中高職課程的銜接時(shí)，必須尋找科學(xué)合理的銜接口徑，既有利于學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)，同時(shí)有利于教學(xué)的組織以及學(xué)生成果的考核。2.2職業(yè)教育體系的構(gòu)建必須要考慮行業(yè)企業(yè)參與的形式和切入點(diǎn)職業(yè)教育的特點(diǎn)決定了行業(yè)企業(yè)在其中的主導(dǎo)性作用。從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)來看，行業(yè)企業(yè)參與職業(yè)教育的主要形式有兩種：一是主導(dǎo)和指導(dǎo)職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)；二是在教學(xué)過程中為高職院校提供實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)工作。從當(dāng)前情況來看，我國(guó)行業(yè)企業(yè)第二種形式的參與比較常見，而對(duì)體系構(gòu)建更為重要的第一種形式還比較匱乏。2.3職業(yè)教育體系的構(gòu)建必須要考慮各類教育的溝通渠道職業(yè)教育、普通教育和繼續(xù)教育的順暢溝通可為學(xué)生提供合理的上升通道，但同時(shí)也要考慮到，教育體系貫通的最終目的是培養(yǎng)不同層次的人才，因此除非確有必要，否則不能為了銜接而“銜接”。3基于課程職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)的職業(yè)教育體系的構(gòu)建與實(shí)踐研究考慮到上述背景，本文擬以“市場(chǎng)調(diào)查”課為例，在借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)研究成果的基礎(chǔ)上，以我國(guó)職業(yè)教育體系的構(gòu)建為背景，提出我國(guó)中高等職業(yè)教育銜接的模型。在實(shí)踐方面，本次研究聘請(qǐng)了廣東省內(nèi)五位從事市場(chǎng)調(diào)查行業(yè)的資深專家，這五位專家大多有國(guó)外調(diào)查公司及國(guó)內(nèi)大型調(diào)查公司的工作經(jīng)驗(yàn)，研究時(shí)主要采用德爾菲法調(diào)查通過三輪函詢開展研究工作，以此說明中高職銜接模型的構(gòu)建和實(shí)踐情況，以期能夠拋磚引玉，促進(jìn)我國(guó)中高職銜接模型的研究。模型構(gòu)建主要思路：首先根據(jù)課程涉及的在實(shí)踐中的工作過程，將課程劃分為若干個(gè)能力模塊，再針對(duì)每個(gè)能力模塊聘請(qǐng)行業(yè)專家制定統(tǒng)一的職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)；繼而根據(jù)中職和高職階段涉及的人才培養(yǎng)層次、崗位等確定其應(yīng)達(dá)到的職業(yè)能力的深度和寬度（也即本層次課程各能力模塊的職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)），并以此作相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書。這種職業(yè)資格證書，即可作為高職大專的考試證書，也可銜接繼續(xù)教育需求。這樣，行業(yè)企業(yè)通過指導(dǎo)職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)揮其主導(dǎo)作用，同時(shí)使課程內(nèi)容和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)實(shí)踐銜接，有利于學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)，也使得中高等職業(yè)教育的劃分有了更加科學(xué)、合理的依據(jù)。主要研究過程如下。3.1基于課程在實(shí)踐中的工作過程劃分課程能力模塊（課堂內(nèi)容），并聘請(qǐng)行業(yè)企業(yè)專家制定各模塊應(yīng)達(dá)到的整體職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)第一步，根據(jù)基于工作過程的課程改革理論，結(jié)合“市場(chǎng)調(diào)查”在實(shí)際工作中所經(jīng)歷的工作過程，將“市場(chǎng)調(diào)查”的課程內(nèi)容劃分為“市場(chǎng)調(diào)查方案設(shè)計(jì)”“問卷設(shè)計(jì)”“市場(chǎng)調(diào)查執(zhí)行與數(shù)據(jù)整理”和“市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告寫作與匯報(bào)”四大能力模塊。這四大能力模塊是市場(chǎng)調(diào)查的核心工作過程（當(dāng)然像實(shí)驗(yàn)法等相關(guān)內(nèi)容可能不適合此四大模塊內(nèi)容，可作為輔助能力模塊考核。為研究方便，本次暫不考慮輔助能力模塊）。第二步，聘請(qǐng)廣東市場(chǎng)調(diào)查行業(yè)企業(yè)專家，著重從職業(yè)能力的三大方面（專業(yè)能力、方法能力和社會(huì)能力）制定中高等職業(yè)教育在各能力模塊應(yīng)達(dá)到的整體職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)。采用德爾菲法進(jìn)行三輪函詢后，得到課程職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)如以下各表所示。能力模塊1職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)：市場(chǎng)調(diào)查方案設(shè)計(jì)編號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目名稱職業(yè)能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)A1調(diào)查問題陳述能夠清晰地表述以下事項(xiàng)：①癥狀：本次市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目需要解決的營(yíng)銷問題是什么；②征兆：本次項(xiàng)目當(dāng)前面臨的“征兆”（關(guān)鍵而明顯的環(huán)境變化）有哪些？③導(dǎo)致上述“征兆”的關(guān)鍵原因有哪些？④根據(jù)關(guān)鍵原因，確定本次調(diào)查的重點(diǎn)（調(diào)查問題）A2調(diào)查目標(biāo)設(shè)計(jì)能夠根據(jù)調(diào)查問題，清晰地陳述確定本次調(diào)查目標(biāo)，即準(zhǔn)備調(diào)查哪些重點(diǎn)問題，為制定營(yíng)銷決策提供依據(jù)A3調(diào)查內(nèi)容設(shè)計(jì)能根據(jù)調(diào)查目標(biāo)，結(jié)合手上已有資料，判別出仍然欠缺的信息，從而準(zhǔn)確地確定調(diào)查內(nèi)容。（注：即需要調(diào)查的各項(xiàng)環(huán)境要素（宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者等）的具體內(nèi)容）A4調(diào)查方法設(shè)計(jì)能根據(jù)項(xiàng)目情況選擇合適的調(diào)查方法，能夠滿足調(diào)查目標(biāo)和調(diào)查內(nèi)容的信息要求，能高質(zhì)量地獲取所需信息，并具有較強(qiáng)的可操作性A5調(diào)查對(duì)象與抽樣設(shè)計(jì)能結(jié)合項(xiàng)目情況，準(zhǔn)確地界定調(diào)查對(duì)象的總體，并結(jié)合調(diào)查方法特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的抽樣設(shè)計(jì)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量A6調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)費(fèi)制定項(xiàng)目進(jìn)程表和經(jīng)費(fèi)預(yù)算表，調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)和經(jīng)費(fèi)的安排要做到具體明確、效率高、可操作性強(qiáng)A7團(tuán)隊(duì)分工與合作組內(nèi)成員分工合理，團(tuán)隊(duì)成員積極參與，體現(xiàn)出較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和工作效率A8排版版面美觀大方，字體字號(hào)、圖文搭配合理A9整體表現(xiàn)調(diào)查方案的整體質(zhì)量高，各部分活動(dòng)安排合理、有效率，實(shí)操性強(qiáng)，能對(duì)后續(xù)調(diào)查工作起到較好指導(dǎo)作用，整體效果好能力模塊2職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì)編號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目名稱職業(yè)能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)B1結(jié)構(gòu)完整問卷結(jié)構(gòu)要完整，包括標(biāo)題、說明信、主體部分、結(jié)尾等部分B2問題內(nèi)容設(shè)計(jì)問卷中的問題設(shè)計(jì)能夠較好地滿足調(diào)查目標(biāo)和調(diào)查內(nèi)容所列的信息需求，問題答案遵守窮盡性和互斥性原則B3語句質(zhì)量要求語句專業(yè)、簡(jiǎn)潔直接、無偏見，無意向式引導(dǎo)、句子太長(zhǎng)、一題兩問、太書面化和太口語化等語病B4問題排序問題排序科學(xué)、合理，具有較好的邏輯性，利于被訪者輕松、真實(shí)地回答問題B5排版字體、字號(hào)、圖表等編排合理，排版美觀大方B6整體表現(xiàn)調(diào)查問卷體現(xiàn)了營(yíng)銷問題和調(diào)查目標(biāo)的信息需求，具有較高的質(zhì)量，調(diào)查問卷的整體質(zhì)量和效果較好能力模塊3職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)：市場(chǎng)調(diào)查執(zhí)行與數(shù)據(jù)整理編號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目名稱職業(yè)能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)C1實(shí)地調(diào)查組織與管理調(diào)查的組織與管理井然有序，能靈活應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題，高效地完成任務(wù)C2團(tuán)隊(duì)分工與合作組內(nèi)成員分工合理，團(tuán)隊(duì)訪問質(zhì)量高，體現(xiàn)出較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和工作效率C3問卷訪問質(zhì)量問卷訪問的質(zhì)量高，答復(fù)率高，無效問卷少C4數(shù)據(jù)整理能根據(jù)問卷的整理要求開展調(diào)查數(shù)據(jù)的整理，規(guī)范、準(zhǔn)確C5整體表現(xiàn)整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程組織與管理工作井然有序，工作效率高，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神能力模塊4職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)：市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告寫作與匯報(bào)編號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目名稱職業(yè)能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D1摘要/目錄摘要簡(jiǎn)明、扼要，能有效概括整個(gè)報(bào)告；有明確的思路和目標(biāo)；能突出自身特有的優(yōu)勢(shì)D2調(diào)查說明能清晰地闡述本次調(diào)查所采用的調(diào)查方法、調(diào)查過程、局限性等閱讀者需要了解的相關(guān)信息續(xù)表編號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目名稱職業(yè)能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D3恰當(dāng)利用調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行營(yíng)銷環(huán)境分析能夠充分利用搜集的信息進(jìn)行關(guān)鍵營(yíng)銷環(huán)境要素的分析，要求數(shù)據(jù)翔實(shí)，數(shù)據(jù)的解釋充分、合理、準(zhǔn)確。主要的營(yíng)銷環(huán)境建議為以下方面：①宏觀環(huán)境：能夠較為準(zhǔn)確地分析宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)環(huán)境對(duì)本項(xiàng)目的影響。②行業(yè)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)者分析：能結(jié)合行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)；進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)者分析，明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。③消費(fèi)者分析：對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)、消費(fèi)者需求有較客觀、合理的分析與預(yù)測(cè)。④能夠準(zhǔn)確選擇關(guān)鍵要素進(jìn)行規(guī)范的SWOT分析，戰(zhàn)略合理、可行D4結(jié)論與對(duì)策分析能較準(zhǔn)確地根據(jù)前述分析，總結(jié)出科學(xué)、合理的結(jié)論；或闡述營(yíng)銷對(duì)策，可行性和可操作性強(qiáng)D5排版排版美觀大方，字體、字號(hào)、圖片、文字、表格使用合理，能夠較好地滿足調(diào)查報(bào)告寫作需要D6項(xiàng)目總結(jié)與匯報(bào)能恰當(dāng)利用相關(guān)工具（如PPT），提綱挈領(lǐng)式地總結(jié)和匯報(bào)整個(gè)報(bào)告的核心內(nèi)容，語言表達(dá)流暢，重點(diǎn)突出，溝通充分D7整體表現(xiàn)整個(gè)調(diào)查報(bào)告規(guī)范，前后邏輯緊密，語言流暢，內(nèi)容全面、系統(tǒng)、科學(xué)性強(qiáng)，具有較高的商業(yè)價(jià)值等以上四大模塊包涵了從中職到高職乃至將來可能構(gòu)建的高職本科和研究生所涉及工作的全部工作過程，所以能夠?qū)χ懈叩嚷殬I(yè)教育的職業(yè)能力進(jìn)行一體化考慮，從源頭上為中高職銜接打下良好基礎(chǔ)。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前職業(yè)教育中無權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)體系不科學(xué)的現(xiàn)狀，該職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)既可作為老師的教學(xué)大綱，也可以作為學(xué)生的考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，從而使得教師的教和學(xué)生的學(xué)都緊密圍繞實(shí)踐過程和職業(yè)能力的培養(yǎng)。此外，它也使得我們對(duì)知識(shí)點(diǎn)和職業(yè)技能點(diǎn)的考核有了切實(shí)可依的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。3.2綜合考慮中高等職業(yè)教育的人才培養(yǎng)層次和崗位特點(diǎn)，確定各級(jí)別證書應(yīng)達(dá)到的職業(yè)能力深度和寬度第一步：根據(jù)中高職市場(chǎng)調(diào)查人才的職業(yè)發(fā)展階段和崗位特點(diǎn)，確定合適的人才培養(yǎng)階段。通過對(duì)行業(yè)專家的咨詢，確定以下五個(gè)職業(yè)發(fā)展階段，并確定每個(gè)階段需要對(duì)應(yīng)的崗位和主要工作內(nèi)容。如下表第一列和第二列所示。職業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段及對(duì)應(yīng)的崗位和主要內(nèi)容職教階段職業(yè)資格證書根據(jù)人才培養(yǎng)階段、崗位等確定各級(jí)證書及需要達(dá)到的職業(yè)能力寬度和深度；中高等職業(yè)階段可結(jié)合其他文化課程確定學(xué)歷學(xué)位證書需完成的課程，企業(yè)可根據(jù)職業(yè)資格證書確定人才聘用，繼續(xù)教育學(xué)員可選擇可考取證書，如果要申請(qǐng)學(xué)歷證書或?qū)W位，則需要完成相應(yīng)的課程高職研究生五級(jí)證書（高級(jí)調(diào)查分析師）：能對(duì)調(diào)查理論、方法、技術(shù)進(jìn)行前瞻性創(chuàng)新工作掌握調(diào)查方案設(shè)計(jì)的最新理論和發(fā)展動(dòng)向，并開發(fā)出各種新型的設(shè)計(jì)工具能夠結(jié)合行業(yè)最新動(dòng)向，分析最新的問卷設(shè)計(jì)理論、工具和軟件等能夠結(jié)合行業(yè)最新動(dòng)向，開展調(diào)查執(zhí)行與數(shù)據(jù)搜集和整理的研究和創(chuàng)新工作能夠運(yùn)用復(fù)雜的分析工作、方法和軟件撰寫高難度的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告高職本科四級(jí)證書（中級(jí)調(diào)查分析師）：能夠承擔(dān)大型項(xiàng)目或?qū)I(yè)調(diào)查公司的調(diào)查工作能針對(duì)各種營(yíng)銷問題，設(shè)計(jì)專業(yè)、規(guī)范的市場(chǎng)調(diào)查方案能根據(jù)調(diào)查方案要求，掌握專業(yè)的問卷設(shè)計(jì)軟件，高質(zhì)量地設(shè)計(jì)專業(yè)、規(guī)范的調(diào)查問卷能有效地指導(dǎo)督導(dǎo)等相關(guān)人員開展調(diào)查執(zhí)行與數(shù)據(jù)搜集工作能熟練運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)、軟件等工作撰寫較為復(fù)雜、專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查方案高職大專三級(jí)證書（初級(jí)調(diào)查分析師）：能初步承擔(dān)中小型項(xiàng)目或工商企業(yè)內(nèi)部調(diào)查工作能夠根據(jù)面臨的營(yíng)銷問題，在調(diào)查分析師指導(dǎo)下設(shè)計(jì)中小型企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查方案熟悉掌握問卷的結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)技巧，能夠根據(jù)調(diào)查方案初步設(shè)計(jì)一般難度的市場(chǎng)調(diào)查問卷能有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、研究員和督導(dǎo)之間的工作安排能夠撰寫中小型企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，并運(yùn)用簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)進(jìn)行分析二級(jí)證書（督導(dǎo)、調(diào)查員）：主要承擔(dān)訪問管理、其他調(diào)查輔助工作熟悉掌握市場(chǎng)調(diào)查的流程，能夠深入理解市場(chǎng)調(diào)查方案中的工作安排，并做好本職工作安排掌握問卷的結(jié)構(gòu)和問題類型，并能因此合理安排訪問培訓(xùn)工作能夠有效、合理地安排調(diào)查組織與執(zhí)行工作，并做好數(shù)據(jù)的初步整理工作掌握調(diào)查報(bào)告的結(jié)構(gòu)，能夠閱讀中等難度的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告中職一級(jí)證書（訪問員、資料員）：主要承擔(dān)問卷訪問、資料搜集和錄入工作了解市場(chǎng)調(diào)查的流程，能利用市場(chǎng)調(diào)查知識(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)單的資料搜集了解問卷的結(jié)構(gòu)，熟悉各類問題的訪問要點(diǎn)熟悉掌握電話訪問和面訪的訪問技巧了解市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的結(jié)構(gòu)，能閱讀簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告能力模塊1（調(diào)查方案設(shè)計(jì)）職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)能力模塊2（問卷設(shè)計(jì)）職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)能力模塊3（調(diào)查執(zhí)行與數(shù)據(jù)整理）職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)能力模塊4（調(diào)查報(bào)告寫作與匯報(bào)）職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)第二步：根據(jù)各階段人才培養(yǎng)對(duì)應(yīng)的崗位和工作內(nèi)容，確定其應(yīng)掌握的職業(yè)能力的廣度和寬度標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)，確定相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書，具體如表中所示。此外，考慮到技能考試和知識(shí)考試的各自特征，建議把這四大能力模塊的考核作為平時(shí)能力考核，期末考核以理論與知識(shí)掌握為主。通過此能力考核與理論考核后，可獲得相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書，從事相應(yīng)的工作，從而使得終身教育背景下針對(duì)社會(huì)人士的繼續(xù)教育也有了與職業(yè)教育體系的接入口。4總結(jié)與建議（1）總體上來看，本研究從從課程職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)的分級(jí)入手研究中高職銜接，同時(shí)將行業(yè)企業(yè)的作用、學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)繼續(xù)教育整合到模型中，從而使其更具系統(tǒng)性、科學(xué)性和可操作性，同時(shí)可為我國(guó)職業(yè)教育體系的構(gòu)建提供系統(tǒng)化視角。但由于時(shí)間和資源所限，本次研究的職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)仍不夠精細(xì)，次一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)未能詳細(xì)述及。（2）本次研究提供了中高職銜接的模型和構(gòu)建思路，但對(duì)于普通教育和職業(yè)教育的銜接未能作詳細(xì)研究。本文認(rèn)為，未來高職本科完成后，除設(shè)計(jì)升入職教體系的專業(yè)學(xué)位研究生，也應(yīng)設(shè)計(jì)通向普通學(xué)術(shù)型研究生的通道。而普通本科生也可升入職業(yè)教育體系的專業(yè)學(xué)位研究生。（3）建議每學(xué)完一門課程并通過考核后，學(xué)生可獲得相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書，這樣將繼續(xù)教育納入到職教體系中來。因?yàn)?，雖然對(duì)全職就讀的學(xué)生而言，可采用學(xué)分制也可采用證書制，兩者并無實(shí)質(zhì)性區(qū)別，都表明已經(jīng)完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，但對(duì)于企業(yè)而言，采用證書更便于企業(yè)識(shí)別學(xué)生的學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時(shí)對(duì)于不想獲得學(xué)歷或?qū)W位證書的社會(huì)人士而言，他們可以通過獲得相關(guān)課程的證書而進(jìn)入相關(guān)就業(yè)領(lǐng)域，如果他們想進(jìn)入下級(jí)的學(xué)歷體系，也可以通過增加學(xué)習(xí)相應(yīng)的基礎(chǔ)課程而獲得。（4）建議以政府為引導(dǎo)，構(gòu)建行業(yè)主導(dǎo)的統(tǒng)一的職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)職業(yè)教育改革尤其重要，它可以發(fā)揮行業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，使得高職院校集中精力做好教學(xué)的實(shí)施工作。另外，也建議將職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)的制定與當(dāng)前的課程標(biāo)準(zhǔn)改革統(tǒng)一起來進(jìn)行考慮，這將使得老師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)有可依據(jù)的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效地解決當(dāng)前教、考無標(biāo)準(zhǔn)以及考評(píng)不科學(xué)的現(xiàn)狀，從根本上扭轉(zhuǎn)當(dāng)前教學(xué)質(zhì)量難以實(shí)質(zhì)性提升的局面。參考文獻(xiàn)：[1]教育部等六部委?，F(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)規(guī)劃（2024―2024年）[Z].公司市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告篇三鎮(zhèn)海煉化公司的成功，是與他們?cè)谪?cái)務(wù)管理領(lǐng)域的銳意進(jìn)取分不開的。該公司多年來在財(cái)務(wù)管理方面的努力，突出表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一、財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)任何企業(yè)來說都是一個(gè)脫胎換骨的過程，這中間也伴隨著觀念的轉(zhuǎn)變。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，同樣首先需要財(cái)務(wù)管理人員在觀念上有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變。鎮(zhèn)海煉化公司取得的成績(jī)，體現(xiàn)了他們牢固樹立了市場(chǎng)觀念、利潤(rùn)觀念和以財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)其他管理的觀念。（一）市場(chǎng)觀念積十多年參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之經(jīng)驗(yàn)，該公司深感過好市場(chǎng)關(guān)是搞活國(guó)有大中型企業(yè)的必由之路，是推動(dòng)國(guó)企發(fā)展的必勝之路。因此，公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的一個(gè)顯著特點(diǎn)是，勇于率先搏擊國(guó)際市場(chǎng)，敢于在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化。22年來，鎮(zhèn)海煉化遇到過其他企業(yè)一樣的困難，如原料供應(yīng)不足、生產(chǎn)吃不飽、缺少資金、技術(shù)，新項(xiàng)目上不去，成品油沒有銷路、壓庫等。然而，煉化人不等不靠，面向市場(chǎng)找出路，在全國(guó)石化企業(yè)中較早地主動(dòng)進(jìn)入市場(chǎng)，并成功地完成了“四級(jí)跳”：第一跳，80年代初期，以率先加工國(guó)內(nèi)高價(jià)油為標(biāo)志，在全國(guó)煉油企業(yè)中首先突破原料國(guó)家供、產(chǎn)品國(guó)家銷的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，主動(dòng)闖入了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；第二跳，80年代后期，以率先為外商代加工進(jìn)口原油為標(biāo)志，走進(jìn)了廣闊的國(guó)際市場(chǎng)；第三跳，90年代初期，以率先取得部分外貿(mào)自主權(quán)為標(biāo)志，開展進(jìn)料加工產(chǎn)品復(fù)出口業(yè)務(wù)，更直接地參與了國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)；第四跳，90年代中期，進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，在境外發(fā)行股票和債券。通過這四大步的跳躍，形成了利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)原油市場(chǎng)、兩個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)和兩個(gè)資金市場(chǎng)，多種經(jīng)營(yíng)方式互為補(bǔ)充、全方位出擊的格局。而在這“四級(jí)跳”的過程中，實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，形成了一整套面向市場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理方法體系：快速對(duì)市場(chǎng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，銜接市場(chǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，使利潤(rùn)時(shí)時(shí)處處受控的財(cái)務(wù)控制；模擬市場(chǎng)機(jī)制的目標(biāo)利潤(rùn)責(zé)任制和精細(xì)的資金管理。（二）廣義成本觀念該公司不斷強(qiáng)化成本管理，樹立了廣義成本管理觀念，向成本管理要資金、要效益。他們?cè)诠芎卯a(chǎn)品生產(chǎn)成本的同時(shí)，十分重視籌資成本和投資成本的管理。一是通過企業(yè)的股份改造，直接通過資本市場(chǎng)吸取和籌集資金；二是在舉債時(shí)，通過計(jì)算和比較各種負(fù)債方式下的資金成本，開拓新的籌資渠道，特別是國(guó)際資本市場(chǎng)。在投資成本管理方面，公司從搞好投資可行性研究的源頭抓起。因?yàn)橥顿Y成本最終要形成固定資產(chǎn)原值，并通過折舊直接影響未來的產(chǎn)品成本。所以公司十分重視投資控制，對(duì)項(xiàng)目的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)財(cái)務(wù)上嚴(yán)格把關(guān)，而不是簡(jiǎn)單地由領(lǐng)導(dǎo)簽字了事。（三）利潤(rùn)觀念該公司明確地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)主體，最主要的目標(biāo)就是利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化不僅是國(guó)有企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，也是維護(hù)境外上市國(guó)企形象的內(nèi)在需要及今后再?gòu)膰?guó)際資本市場(chǎng)融資的保證。利潤(rùn)最大化觀念與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)加工量最大化觀念是截然不同的。為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，要把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，把市場(chǎng)壓力傳遞給每一個(gè)職工，使全體職工為目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)多做貢獻(xiàn)。（四）以財(cái)務(wù)管理為中心觀念在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)實(shí)行的是原料國(guó)家供、產(chǎn)品國(guó)家銷、價(jià)格國(guó)家定、資金國(guó)家撥的“四包”模式。企業(yè)走向市場(chǎng)以后，經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。企業(yè)的目標(biāo)也發(fā)生了根本的變化，從過去的以完成生產(chǎn)任務(wù)為中心轉(zhuǎn)為追求經(jīng)濟(jì)效益的最佳化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲利、生存和發(fā)展的目標(biāo)。在這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能再停留在過去的反映事實(shí)上，而要在正確核算的基礎(chǔ)上更好地發(fā)揮監(jiān)督和決策功能，一方面要控制、規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，另一方面要通過科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。可以說，在企業(yè)逐步走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中，財(cái)務(wù)管理工作就成了企業(yè)管理的中心內(nèi)容，是貫穿企業(yè)各項(xiàng)工作的“主心骨”。二、做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)算，為正確決策保駕護(hù)航（一）快速適應(yīng)市場(chǎng)的財(cái)務(wù)測(cè)算市場(chǎng)總是捉摸不定的，原油、成品油的市場(chǎng)特別容易變化，在一個(gè)月之內(nèi)價(jià)格變化10%并不少見，國(guó)際原油和成品油的價(jià)差一年內(nèi)也會(huì)在2－5美元／桶之間大幅波動(dòng)。1996年每一季度，由于原油價(jià)格與1995年的平均水平相比，一直在高位運(yùn)行，一季度的進(jìn)口原油采購(gòu)價(jià)格突破了公司年度計(jì)劃的控制值，但由于成品油市場(chǎng)價(jià)格也普遍高于計(jì)劃值，因而表面看來，全季進(jìn)料加工再出口的產(chǎn)品賣得不錯(cuò)。但事后，公司才發(fā)現(xiàn)全季度的利潤(rùn)沒有達(dá)到預(yù)期水平。從這時(shí)起，企業(yè)感到為了真正做到“眼睛盯看市場(chǎng)，工夫下在現(xiàn)場(chǎng)”，做好動(dòng)態(tài)反映原油、成品油市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的測(cè)算極為重要。在總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，公司財(cái)務(wù)處會(huì)同綜合管理處和經(jīng)貿(mào)處，根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的變化，經(jīng)常性地對(duì)不同原油、不同價(jià)位做好測(cè)算工作，通過比較分析事先確定的油價(jià)控制范圍，為快速?zèng)Q策提供較為科學(xué)的依據(jù)。對(duì)于一般貿(mào)易原油，由于國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格基本固定，影響利潤(rùn)的市場(chǎng)因素僅為進(jìn)口原油價(jià)格，企業(yè)設(shè)定了三個(gè)內(nèi)部控制價(jià)格：一是企業(yè)預(yù)測(cè)的市場(chǎng)價(jià)格；二是根據(jù)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)要求倒算出的原油價(jià)格控制目標(biāo)，即“保利臨界價(jià)格”;三是根據(jù)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格倒算出的利潤(rùn)為零時(shí)的原油控制價(jià)格，即"盈虧臨界價(jià)格"。如按1996的的國(guó)內(nèi)產(chǎn)品平均售價(jià)和1997年計(jì)劃的加工費(fèi)用，再考慮到補(bǔ)貼等因素，年初企業(yè)確定的“保利臨界價(jià)格”和“盈虧臨界價(jià)格”分別為19.2美元／桶和21.5美元／桶。財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況和國(guó)內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)情況等，還動(dòng)態(tài)地對(duì)“保利臨界價(jià)格”和“盈虧臨界價(jià)格”進(jìn)行測(cè)算調(diào)整。對(duì)于進(jìn)料加工，則由財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司目標(biāo)利潤(rùn)推算出對(duì)進(jìn)料加工的利潤(rùn)要求，進(jìn)而倒推出原油和成品油之間的中間差價(jià)，確定不同時(shí)期的原油采購(gòu)和產(chǎn)品銷售的價(jià)格體系，進(jìn)口原油采購(gòu)部門和業(yè)務(wù)人員也根據(jù)這一價(jià)格體系，測(cè)算出進(jìn)料加工原油的動(dòng)態(tài)保利臨界差價(jià)和盈虧臨界差價(jià)，以更為直觀地指導(dǎo)原油采購(gòu)。中間差價(jià)的測(cè)算依據(jù)是，要求復(fù)出口產(chǎn)品的總收入能與進(jìn)料加工的原油價(jià)總額基本持平。有了這些控制價(jià)格，主管副總經(jīng)理和具體業(yè)務(wù)人員在操作時(shí)就能做到心里有底，當(dāng)國(guó)際原油價(jià)格低于保利臨界的時(shí)候，就可以大膽地買進(jìn)，在保利監(jiān)界和盈虧臨界之間就要謹(jǐn)慎決策，認(rèn)真分析原油價(jià)格的未來走勢(shì)，走高要力爭(zhēng)買進(jìn)，若走低就應(yīng)該觀望或等之落入保利價(jià)格，或捕捉價(jià)格最低點(diǎn)，力爭(zhēng)最好的效益。這就使利潤(rùn)時(shí)時(shí)處于受控制狀態(tài)，不致于產(chǎn)品賣出去后才知道盈虧情況，造成“亡羊補(bǔ)牢”的局面。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門還根據(jù)各種原油資源的特性和加工路線，認(rèn)真做好單品種原油的成本和效益測(cè)算，優(yōu)選出利潤(rùn)較高的原油品種，為原油采購(gòu)決策提供了更為可靠可行的依據(jù)。1996年新年伊始國(guó)際油價(jià)就節(jié)節(jié)攀升，布倫特原油于4月上旬突破了23美元／桶，達(dá)到了海灣戰(zhàn)爭(zhēng)以后的最高點(diǎn)。6月初，國(guó)際原油價(jià)格短期回落，企業(yè)認(rèn)真研究分析了第三季度的國(guó)際油價(jià)，感到油價(jià)還將繼續(xù)攀升，而根據(jù)財(cái)務(wù)部門的測(cè)算，保利臨界點(diǎn)為19.3美元／桶，因此企業(yè)決定在19.3美元／桶的價(jià)位上購(gòu)買第三季度所需500萬桶原油，與第三季度的現(xiàn)貨價(jià)相比每桶低了1.75美元，相當(dāng)于降低了原油成本875萬美元。全年國(guó)際布倫特原油平均價(jià)格上漲20.9%，而該公司原油成本僅上漲11.77%，相當(dāng)于全年節(jié)省原油成本1752萬美元。（二）銜接市場(chǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的滾動(dòng)財(cái)務(wù)計(jì)劃該公司堅(jiān)持以獲得最佳效益為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，來強(qiáng)化企業(yè)的計(jì)劃管理。每年第二季度開始，就組織編制下一年度的綜合計(jì)劃，按照年度綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況和對(duì)下一年度的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為目標(biāo)、以生產(chǎn)計(jì)劃為龍頭、以財(cái)務(wù)部門的利潤(rùn)測(cè)算為指針，將生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、技措、基建、大修以及加工投資等各方面工作作統(tǒng)籌安排。財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及市場(chǎng)情況，制定年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)公司全年盈利水平作出預(yù)測(cè)，并根據(jù)綜合計(jì)劃預(yù)安排做好平衡，最終形成優(yōu)化的綜合計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。為了使財(cái)務(wù)計(jì)劃最優(yōu)化，財(cái)務(wù)部門針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部各種因素（原油品種、產(chǎn)品加工結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外銷售結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)裝置等），進(jìn)行多個(gè)方案的比較和反復(fù)多次的財(cái)務(wù)測(cè)算。為使計(jì)劃能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，企業(yè)對(duì)計(jì)劃實(shí)施“滾動(dòng)管理”，在年度計(jì)劃的指導(dǎo)下，計(jì)劃部門根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和市場(chǎng)要求，制定更為詳細(xì)的季度計(jì)劃和月度計(jì)劃，使計(jì)劃成為聯(lián)系生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)的紐帶，拉近了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)的距離。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的“滾動(dòng)管理”中起了中心作用。財(cái)務(wù)部門首先將測(cè)算好了的年度財(cái)務(wù)目標(biāo)分解到季度，認(rèn)真分析各種增減利因素，并在測(cè)算方案中進(jìn)行多因素敏感性分析，努力克服不利條件，從宏觀上來把握全局，穩(wěn)中求勝；然后，再做好月度的利潤(rùn)測(cè)算工作，進(jìn)行微觀經(jīng)濟(jì)分析。每月結(jié)束后，根據(jù)該月的利潤(rùn)完成情況，再對(duì)次月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行滾動(dòng)測(cè)算，時(shí)時(shí)把握實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的動(dòng)脈。另一方面，企業(yè)按旬及時(shí)通報(bào)月度財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成情況，以進(jìn)一步分析、優(yōu)化下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，確保實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)目標(biāo)。在對(duì)年度利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行滾動(dòng)測(cè)算的過程中，財(cái)務(wù)部門開展好每一季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。每一季度結(jié)束以后，財(cái)務(wù)部門從利潤(rùn)指標(biāo)著手，先按照會(huì)計(jì)要素歸類，再逐一分解到收入、成本費(fèi)用及資金運(yùn)作等，把實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，從每一個(gè)影響利潤(rùn)的方面來揭示其對(duì)利潤(rùn)的影響程度。通過開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，暴露問題和薄弱環(huán)節(jié)，以利于各部門積極采取對(duì)策。在計(jì)劃實(shí)行過程中，財(cái)務(wù)與生產(chǎn)、貿(mào)易部門人員每天碰頭；包括財(cái)務(wù)在內(nèi)的各主要處室每周召開兩次調(diào)度會(huì)；在財(cái)務(wù)、綜管、生產(chǎn)、經(jīng)貿(mào)以及公司領(lǐng)導(dǎo)參加的旬平衡會(huì)上，財(cái)務(wù)部門不僅要提供當(dāng)旬的利潤(rùn)測(cè)算分析報(bào)告，而且還要提出改進(jìn)建議和措施，這對(duì)及時(shí)解決計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題起了重要作用。通過事前的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃、事中的財(cái)務(wù)控制和檢查、事后的財(cái)務(wù)分析和采取相應(yīng)的措施，使利潤(rùn)始終處于完全受控狀態(tài)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)利潤(rùn)的進(jìn)展情況始終心中有數(shù)，從而正確決策。例如，根據(jù)財(cái)務(wù)部門的產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外銷售結(jié)構(gòu)測(cè)算，1997年第一季度國(guó)際成品油行情較好，效益好于內(nèi)銷，于是公司擴(kuò)大了進(jìn)料加工復(fù)出口產(chǎn)品的銷售，當(dāng)季產(chǎn)品創(chuàng)匯1.27億美元，為全年計(jì)劃的40％；二季度國(guó)際成品油市場(chǎng)疲軟，公司適時(shí)調(diào)整了內(nèi)外銷比例，將出口創(chuàng)匯壓縮到4336萬美元。1997年6月份國(guó)際成品油市場(chǎng)價(jià)格走低，原油價(jià)格也走低，但原油價(jià)格下降幅度不如成品油價(jià)格下降大，財(cái)務(wù)部門就對(duì)進(jìn)口加工原油按變動(dòng)成本進(jìn)行測(cè)算，結(jié)果表明當(dāng)時(shí)的進(jìn)料加工效益基本保本。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這一財(cái)務(wù)測(cè)算和對(duì)國(guó)際市場(chǎng)原油成品油未來價(jià)格的預(yù)測(cè)，最終作出了為確保全年目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，較大幅度減少本年第四季度進(jìn)料加工業(yè)務(wù)的決策。三、模擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)責(zé)任制（一）自我加壓，咬定目標(biāo)利潤(rùn)不放松1996年中國(guó)石化總公司給鎮(zhèn)海煉化公司下達(dá)的全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)是6.5億元，而該公司自我加壓，提出了全年實(shí)現(xiàn)8.5億元利潤(rùn)的奮斗目標(biāo)。為此，公司推行了模擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)責(zé)任制。具體做法是，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的要求，對(duì)公司成本構(gòu)成及利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)測(cè)算和深入分析，用目標(biāo)利潤(rùn)倒推各項(xiàng)成本費(fèi)用，千方百計(jì)挖潛增效。各單位對(duì)公司提出的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都要“跳一跳”、出一身汗才能達(dá)到。各二級(jí)單位也按公司要求，調(diào)整了各項(xiàng)指標(biāo)。煉油廠深入測(cè)算了輕油收率、加工損失率和綜合商品率“三本賬”，整理出70個(gè)節(jié)能降耗重點(diǎn)項(xiàng)目，逐一落實(shí)措施。如化肥廠將年初62萬噸尿素的產(chǎn)量目標(biāo)調(diào)整為63萬噸。10家子公司的利潤(rùn)指標(biāo)也由年初的3500萬元調(diào)整到5000萬元。各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)調(diào)整后，起初各單位都感到工作難度非常大，甚至有人認(rèn)為根本不可能完成這些指標(biāo)。對(duì)此，公司沒有后退，始終咬定利潤(rùn)目標(biāo)不放松，至6月底制止了效益滑坡，上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4億元，比1995年同期增長(zhǎng)14.2％。各單位全員發(fā)動(dòng)，以高度的責(zé)任感，圍繞目標(biāo)利潤(rùn)，大到原油成本控制，小到企管費(fèi)、接待費(fèi)、電話費(fèi)的壓縮，切切實(shí)實(shí)挖潛增效，把利潤(rùn)一點(diǎn)一點(diǎn)“摳”出來。如檢安公司恰逢大修輪空年，年初計(jì)劃確定利潤(rùn)目標(biāo)僅為50萬元，推行模擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)責(zé)任制后，該公司的利潤(rùn)目標(biāo)先后兩度調(diào)整為250萬元和350萬元，最終，該公司通過“大活不夠小活補(bǔ)，檢修活不夠制造活補(bǔ)，廠內(nèi)活不夠廠外活補(bǔ)”，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)371萬元。第四季度，公司進(jìn)口原油平均價(jià)格比同期上漲33%,實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)目標(biāo)又面臨空前的壓力。面對(duì)不利局面，財(cái)務(wù)部門提供了“開煉加工難度較大的原油”方案，利用公司裝置適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，盡量多加工價(jià)格較低的重質(zhì)原油和含硫原油。降低單位成本，增加實(shí)際盈利。在公司全體職工的共同努力下，最終消化了7億元減利因素，保證了利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）正確引導(dǎo)，努力培育新機(jī)制在模擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)責(zé)任制的實(shí)際操作過程中，公司首先在各廠、公司、處室、中心同時(shí)建立模擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)責(zé)任制的工作班子和辦事機(jī)構(gòu)，建立了一個(gè)有110人的工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、反饋情況。財(cái)務(wù)部門發(fā)揮主觀能動(dòng)性，著重抓了以下四方面的工作：1.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了廣泛宣傳，促進(jìn)方方面面對(duì)目標(biāo)責(zé)任制工作的重視。財(cái)務(wù)部門在其他有關(guān)職能部門的配合下，把推行模擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)責(zé)任制的意義廣大職工講透，把企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)向廣大職工交底交透，進(jìn)一步增加職工關(guān)心市場(chǎng)、關(guān)心成本利潤(rùn)的自覺性和“我為公司創(chuàng)利”、“我為公司省錢”的自覺性，讓“成本在我心中、效益在我手中”在職工頭腦中扎根。2.科學(xué)分解指標(biāo)，突出關(guān)鍵考核指標(biāo)。首先，財(cái)務(wù)部門按市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格水平，制定貼近市場(chǎng)價(jià)格的公司模擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)責(zé)任制價(jià)格體系，作為公司內(nèi)各二級(jí)單位之間結(jié)算依據(jù)，每季度調(diào)整一次。同時(shí)，根據(jù)年度目標(biāo)利潤(rùn)和綜合計(jì)劃要求，按照“跳一跳摘果子”的精神，制定全公司六大類102項(xiàng)考核指標(biāo)。按照“縱向到底、橫向到邊”的原則，倒推并確定各生產(chǎn)廠的模擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)、各子公司目標(biāo)利潤(rùn)、各生產(chǎn)廠成本。對(duì)公司處室則主要考核公司進(jìn)口原油采購(gòu)成本、管理費(fèi)用、專業(yè)費(fèi)用，同時(shí)又把二級(jí)單位的目標(biāo)利潤(rùn)、成本與處室掛鉤。在具體操作過程中，企業(yè)則十分注重抓住重點(diǎn)，加強(qiáng)管理。特別是對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)和目標(biāo)成本，根據(jù)實(shí)際情況，給各二級(jí)單位制定了計(jì)劃指標(biāo)和奮斗目標(biāo)兩檔指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的加獎(jiǎng)，完不成計(jì)劃指標(biāo)則加倍扣獎(jiǎng)。對(duì)指標(biāo)的執(zhí)行情況實(shí)行季度考核，隨時(shí)給超標(biāo)的單位發(fā)“黃牌警告”。各二級(jí)單位又根據(jù)公司要求進(jìn)一步分解細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)來促進(jìn)各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成。如煉油廠將公司考核的三大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為以實(shí)物量和技術(shù)指標(biāo)關(guān)鍵控制點(diǎn)為主要內(nèi)容的156項(xiàng)考核指標(biāo)，基本覆蓋了全廠，其中又確定了對(duì)完成公司考核指標(biāo)至關(guān)重要的14項(xiàng)指標(biāo)為重點(diǎn)控制指標(biāo)，落實(shí)到10個(gè)主要生產(chǎn)車間和有關(guān)科室；化肥廠針對(duì)降低成本是完成目標(biāo)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素，將公司下達(dá)的尿素成本指標(biāo)分解為蒸汽單位成本、合成氨單位成本；尿素單位加工費(fèi)、包裝單位加工費(fèi)等4個(gè)單項(xiàng)成本指標(biāo)，分別與4個(gè)主要生產(chǎn)車間掛鉤，要求各車間再把成本指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、分解，下達(dá)到班組；檢安公司和維修公司在主要考核工時(shí)定額的基礎(chǔ)上，增加了對(duì)主材和日常消耗材料的考核，其中維修公司還將利潤(rùn)目標(biāo)、成本指標(biāo)直接分解到班組。3.加大目標(biāo)利潤(rùn)和成本指標(biāo)的考核力度。企業(yè)實(shí)行年度和季度獎(jiǎng)金系數(shù)與目標(biāo)利潤(rùn)和成本等指標(biāo)掛鉤，加大了目標(biāo)利潤(rùn)和成本考核力度，并將此提到“從嚴(yán)要求、自我否決，就是為了不讓企業(yè)被市場(chǎng)所否決”的高度來認(rèn)識(shí)。如1997年決定對(duì)各單位接待費(fèi)的考核均提高到按超支部分金額的2-4倍扣獎(jiǎng)。從1997年的第三季度開始，目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)一步下達(dá)到各生產(chǎn)廠的車間和各子公司的班組，真正做到“硬掛鉤、真否決，進(jìn)車間、到班組”。（三）緊緊抓住成本這個(gè)“牛鼻子”，從推動(dòng)各項(xiàng)管理中“摳”效益鎮(zhèn)海煉化在實(shí)踐中深切感到，經(jīng)濟(jì)效益的提高需要全公司各部門、各環(huán)節(jié)一滴一點(diǎn)的“摳”而決不僅僅是財(cái)務(wù)部門一家的責(zé)任。為此，他們提出“緊緊抓住成本這個(gè)‘牛鼻子’，從推動(dòng)各項(xiàng)管理中‘摳’效益”。1.從強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理“摳”效益。切實(shí)抓好裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷生產(chǎn)，是最大的節(jié)約成本的措施。公司在生產(chǎn)管理過程中，優(yōu)化輕重原油和優(yōu)劣原油的搭配；將催化原料延伸到劣質(zhì)渣油，通過加工劣質(zhì)渣油來彌補(bǔ)生產(chǎn)原料的不足；組織力量探索多種生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的油種資源。在財(cái)務(wù)部門精心測(cè)算成本和效益的基礎(chǔ)上，認(rèn)真制訂加工方案，并對(duì)方案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；根據(jù)生產(chǎn)需要，改動(dòng)工藝流程，形成優(yōu)化的工藝路線。2.從強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理“摳”效益。為適應(yīng)推行模擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)責(zé)任制的要求，公司各經(jīng)營(yíng)管理部門按市場(chǎng)機(jī)制要求面向國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，加快了工作節(jié)奏，轉(zhuǎn)變了工作方式和工作作風(fēng)，著力加強(qiáng)專業(yè)管理。財(cái)務(wù)處堅(jiān)持每10天對(duì)利潤(rùn)情況進(jìn)行一次預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率不斷提高，且隨時(shí)掌握收益進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決公司增加盈利、降低成本中存在的問題。經(jīng)貿(mào)處緊緊盯住國(guó)際市場(chǎng)，根據(jù)油價(jià)變化情況及時(shí)調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，當(dāng)下半年國(guó)際油品價(jià)格大幅上揚(yáng)時(shí)，安排柴油和航煤增產(chǎn)的同時(shí)，增加出口量，為公司多創(chuàng)造了效益。負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)口原油的綜合管理處堅(jiān)持每天24小時(shí)嚴(yán)密跟蹤國(guó)際原油市場(chǎng)，在國(guó)際市場(chǎng)原油價(jià)格頻頻暴漲的嚴(yán)峻形勢(shì)下，連續(xù)捕捉到較低價(jià)位的原油，比較好地控制了原油成本。3.從強(qiáng)化成本管理“摳”效益。模擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)責(zé)任制的考核指標(biāo)一下達(dá)，各車間就開始對(duì)各自承擔(dān)的指標(biāo)以及車間“家底”進(jìn)行分析，主動(dòng)制訂降低成本的各項(xiàng)措施，從“小處”著眼普遍修訂了日常消耗材料定額，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)核算，嚴(yán)格了各種消耗材料領(lǐng)用制度，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)定額、消耗材料定額的考核，從而有效地控制了各類成本開支，使各項(xiàng)消耗出現(xiàn)較大幅度回落。如化肥廠材料消耗1996年上半年領(lǐng)料月平均80多萬元，而推行模擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)責(zé)任制后每月僅40多萬元。倉儲(chǔ)公司充分利用高溫季節(jié)控制好原油溫度，見縫插針安排停爐，使第三季度能耗比1995年同期下降17.6%；并針對(duì)原油途耗對(duì)原油成本影響巨大的情況，進(jìn)行24小時(shí)全過程控制卸油，全年原油途耗控制在2.92‰。檢修安裝工程公司在突出工時(shí)考核的基礎(chǔ)上加大對(duì)車間成本指標(biāo)的考核車間對(duì)班組則實(shí)行以主材和目常消耗材料為主要內(nèi)容的施工項(xiàng)目預(yù)算考核，大大降低了主材和日常材料消耗。對(duì)科室則加大專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算管理考核，變過去各項(xiàng)費(fèi)用“花了算”為“算著花”,并將責(zé)任落實(shí)到人。如檢安公司辦公室將綠化費(fèi)、印刷費(fèi)、招待費(fèi)、電話費(fèi)等11項(xiàng)專業(yè)費(fèi)用都確定專人負(fù)責(zé)分管，執(zhí)行情況和崗位獎(jiǎng)金掛鉤。僅取消不必要的外線電話、建立電話和傳真機(jī)管理制度一項(xiàng)措施，就使全公司電話費(fèi)支出從原來的每月40萬元降至20萬元。職場(chǎng)快樂調(diào)查報(bào)告篇四快樂是什么？快樂是大腦受一些正面刺激后的情緒反應(yīng)，或許化學(xué)家們還能分析出類似“多巴胺”的成份在人們快樂時(shí)迸發(fā)得更多?？鞓肥侵饔^的，相對(duì)于幸福，快樂是輕快的，也是短暫的。面對(duì)剛剛過去的一年，你快樂嗎？你有多久沒有感受過快樂的情緒了？快樂到底是不是一件容易的事情？某網(wǎng)站就“職場(chǎng)上，你還快樂嗎？”這個(gè)話題進(jìn)行了調(diào)查，得出一個(gè)結(jié)果——“超過一半的白領(lǐng)們并不快樂”。有56%的受訪者表示，相比于2024年，在2024年里能讓自己快樂的元素在減少。調(diào)查數(shù)據(jù)還顯示，職業(yè)女性對(duì)于快樂的敏感度要高于職業(yè)男性。受危機(jī)影響，外企招聘需求縮水、開支節(jié)省、福利變少，這些因素都導(dǎo)致身在外企的員工快樂指數(shù)在降低。最集中的不快樂：失業(yè)從網(wǎng)友的傾訴中我們可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下白領(lǐng)最集中的不快樂就是沒有工作。受危機(jī)影響，2024年企業(yè)招聘量變少，職位需求數(shù)變少，裁員事件屢見報(bào)端，白領(lǐng)失業(yè)頻頻顯現(xiàn)；除此之外，2024年610萬的應(yīng)屆畢業(yè)生成為中國(guó)就業(yè)史上蔚為壯觀的一道洪流，讓職場(chǎng)上的不快樂披上了更強(qiáng)烈的悲劇色彩。“畢業(yè)以來幾個(gè)月，我找工作一直無果；上學(xué)時(shí)我依靠父母給錢生活，現(xiàn)在畢業(yè)了還要靠父母繼續(xù)養(yǎng)著，我真覺得無地自容?！币晃粚W(xué)生在論壇上留下了以上話語。怨氣最重的不快樂：無償加班針對(duì)加班問題的調(diào)查顯示，有96%的受訪者稱平時(shí)工作日一直會(huì)加班，而每周加班超過8小時(shí)的人群占35%。關(guān)于加班的抱怨由來已久，經(jīng)歷了金融危機(jī)的一年，矛盾在加劇。某著名IT公司員工為了能保住飯碗不得不“自覺主動(dòng)”地加班；某知名企業(yè)被員工討要加班費(fèi)……網(wǎng)友們只要討論到加班事宜，氣氛就難免悲憤心酸起來。比如，“培訓(xùn)時(shí)間為什么不算加班時(shí)間？”、“老板不走自己沒事也得留著加班”、“加了班卻拿不到加班費(fèi)……”等等，白領(lǐng)們?nèi)虩o可忍，可為了守住一份工作，終需忍。值得一提的是，如果加班是有償?shù)模碡?fù)生存壓力的人們還是愿意為“五斗米”折腰的。一項(xiàng)名為“如果老板給你5000元，讓你春節(jié)加班七天，你干不干？”的投票數(shù)據(jù)顯示，有75%的人會(huì)選擇放棄過節(jié)而拿錢加班。網(wǎng)友“時(shí)間換空間”的觀點(diǎn)很直接：“我缺錢，所以我會(huì)干?！碑?dāng)然也有部分人是理性的，網(wǎng)友“昵稱不能缺”甚至做了細(xì)致數(shù)學(xué)公式分析，最后得出結(jié)論：如果月薪少于6600元的人，在春節(jié)加班7天拿5000元是可以接受的，而月薪高于這個(gè)數(shù)字的人就放棄吧。最鬧心的不快樂：病不起裁員、降薪、暗無天日的加班等等諸多職場(chǎng)壓力讓白領(lǐng)們苦不堪言。前程無憂曾就白領(lǐng)健康問題做過調(diào)查，數(shù)據(jù)結(jié)果顯示：68%的白領(lǐng)時(shí)不時(shí)會(huì)生病，而其中有近20%的人員健康狀況很不樂觀，一直“小毛小病”不斷。有網(wǎng)友在論壇上發(fā)言：“每年的公司體檢是最考驗(yàn)我的神經(jīng)，體檢表格上的‘異?！霈F(xiàn)頻率與年齡絕對(duì)成正比，脂肪肝、腎結(jié)石、頸椎扭曲變型、胃穿孔等一堆需要隨訪的毛病，讓人有一下子老去了十年的感覺?！毖巯铝硪粋€(gè)普遍現(xiàn)象是“生病容易，看病難”，白領(lǐng)們紛紛表示這年頭真的病不起——高昂的看病費(fèi)用，請(qǐng)不出的病假，再加上因?yàn)椴〖俣涎拥娜缟降墓ぷ?，樁樁件件都讓白領(lǐng)們鬧心不已。網(wǎng)友“小白”請(qǐng)假做了個(gè)胃手術(shù)，帶著瓶瓶罐罐的胃藥回到公司后，面對(duì)她的是幾百封待解決的郵件、堆積在辦公桌上的高度驚人的文件紙張和貼滿電腦屏的同事客戶給她的黃帖留言，看到這些景象足以讓她舊病復(fù)發(fā)?！靶“住闭f：“我在請(qǐng)假前就已經(jīng)有了這樣的心理準(zhǔn)備。為了補(bǔ)上進(jìn)度，我已經(jīng)連續(xù)加了三天班，感覺比術(shù)前更加勞累。”名為“杜丘”的網(wǎng)友一篇“工作5年，我把健康獻(xiàn)給了老板”的帖子吶喊出了眾多白領(lǐng)的健康慘狀。最現(xiàn)實(shí)的不快樂：什么都漲，薪水沒漲2024年，全國(guó)房?jī)r(jià)上漲明顯，有媒體報(bào)道上海的房?jī)r(jià)在6個(gè)月內(nèi)漲了50%，北京樓市無論是交易量還是房?jī)r(jià)也都瘋狂飆升到了歷史制高點(diǎn)。房?jī)r(jià)之高，白領(lǐng)們連成為“房奴”的資格都喪失了。此外，在過去的一年中，食品消費(fèi)、交通費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)、教育費(fèi)、水電氣費(fèi)、房租、物業(yè)費(fèi)等生活必需品支出都在上漲，而這些支出常被稱為“剛性支出”。雖然看起來每一項(xiàng)支出上漲幅度不大，但累加的效果卻是幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)。在漲聲一片中，唯獨(dú)我們的薪水沒有漲。近期就“新一年老板給你加了多少‘米’”的話題進(jìn)行網(wǎng)上投票，有51%左右的受訪者表示新一年里加薪無望，另有17%的網(wǎng)友哀嘆自己的薪水不升反降了。網(wǎng)友“天藍(lán)”表示：“由于公司業(yè)績(jī)不好，來年全體員工的工資都將會(huì)打9折。”網(wǎng)友“時(shí)間換空間”在論壇上寫下這樣的文字：“目前我一個(gè)人干四個(gè)人的活，現(xiàn)在還不知道能不能漲薪，就算漲也不會(huì)超過原來月薪的5%。”快樂是需要買的近年來越來越多的公司出于降低成本的考慮，把公司搬往城市邊緣。于是白領(lǐng)們每天不得不趕往遙遠(yuǎn)的“鄉(xiāng)下”上班，時(shí)間被大塊大塊地用在上下班路途上。借用網(wǎng)友“晴天和尚”的話：“每天兩點(diǎn)一線，不是上班，就是在上班的路上，我們被遺忘在了城鄉(xiāng)交界處?！北г箽w抱怨，生活仍然要繼續(xù)，于是白領(lǐng)們通過網(wǎng)購(gòu)來發(fā)泄這種與世隔絕的寂寞。小嬰的公司在三年前搬到了城外，公司方圓5公里內(nèi)別說購(gòu)物街區(qū)，甚至連個(gè)問路的人都找不著。上“淘寶”挖寶成了小嬰的每日必修課——鼠標(biāo)在手，無奇不有。她最快樂的時(shí)候莫過于拆快遞包裹的一剎那，在同事們紛紛圍觀比較、點(diǎn)評(píng)驚呼之時(shí)，讓小嬰感到生活原來還不是那么枯燥的兩點(diǎn)一線，還是有些激動(dòng)與心跳的，就算是用真金白銀買來的也是值得。在搬到城外的一年時(shí)間里，小嬰成為了淘寶上的一名鉆石買家。午休的幸福時(shí)光白領(lǐng)們白天早早去公司上班，晚上又有數(shù)不清的加班，難得的中午午休時(shí)間變得尤為珍貴。“休息，是為了要走更長(zhǎng)遠(yuǎn)的路”，適度的休息能調(diào)養(yǎng)身心、舒解壓力、消除疲勞。據(jù)調(diào)查顯示，有41%的白領(lǐng)會(huì)在午餐過后的午休時(shí)選擇小睡一會(huì)兒；16%的白領(lǐng)則是選擇其他的休閑娛樂方式，如上網(wǎng)閱讀、看視頻或是打游戲來放松自己。Vivian是個(gè)書謎，家里的書可以裝上幾大箱子，但那都是她學(xué)生時(shí)代的戰(zhàn)果。自從踏上工作崗位，Vivian就幾乎沒有多余的時(shí)間去逛書店，因此她對(duì)時(shí)下的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)抱以很高的熱忱。利用午休時(shí)間，Vivian已經(jīng)從網(wǎng)上閱讀完了許多時(shí)下最熱門的小說。“書還沒有出版自己就已經(jīng)看過了，很有成就感，同時(shí)既省錢又省時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)是偉大的！”這是Vivian的感嘆。美食的滿足“民以食為天”，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，吃一頓好的，“打賞”一下自己的“五臟廟”，成為很多人“力所能及”的快樂方法。這也是為什么危機(jī)下與餐飲相關(guān)的產(chǎn)業(yè)依然欣欣向榮的原因之一。網(wǎng)友“靈靈”在論壇上留下這樣的文字：“色香味俱佳的食物不僅讓我的胃有飽足感，也給我的心靈帶來滿足，特別是在情緒不好的時(shí)候，美食的填充是我最大的安慰。如果能嘗盡百味，體會(huì)個(gè)中不同，也不失為一種快樂的生活方式?！笨鞓酚袝r(shí)與錢無關(guān)什么是扼殺我們快樂的元兇？是因?yàn)樗嵉男剿y以滿足自己需求，還是那位讓你討厭的同事天天與你糾纏？是日復(fù)一日重復(fù)的枯燥工作內(nèi)容本身，抑或是周遭那些讓你無法沉下心來的辦公室是非？1974年，美國(guó)南加州大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德伊斯特林教授在對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家人口與經(jīng)濟(jì)的研究中發(fā)現(xiàn)，體現(xiàn)為收入增加的財(cái)富積累并不必然導(dǎo)致快樂的增長(zhǎng)；盡管在收入增加至某一門檻水平以前，比如后來被廣泛認(rèn)可的年收入8000美元，收入增加與快樂增長(zhǎng)之間具有正相關(guān)性，但是在跨過這一門檻之后，收入對(duì)快樂增長(zhǎng)的影響將變得微乎其微。前程無憂此次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，讓白領(lǐng)們?cè)诼殘?chǎng)上不快樂的元兇有很多，46%的受訪者表示造成工作不快樂的主要原因是“目前崗位不能體現(xiàn)自身價(jià)值”；21%的受訪者表示高強(qiáng)度的工作或是高壓力的工作使自己很不快樂；14.4%的受訪者因?yàn)槿穗H關(guān)系的原因而不快樂；僅有9%的受訪者認(rèn)為自己不快樂的主因是薪酬太低。由此可見，錢并不是影響我們快樂的主因，快樂更是精神層面上的體驗(yàn)與感受，更多的人在追求工作的價(jià)值感與自身的成就感。不丹總理吉格梅?廷里說：“物質(zhì)只是幸福和快樂的一個(gè)組成部分，但它不能保證你以平和的心態(tài)與自然及他人融洽相處。”能以平和的心態(tài)與自然及他人融洽相處無疑是幸福與快樂的。我們的職場(chǎng)快樂來源于我們對(duì)工作的成就感與融洽人際關(guān)系的體會(huì)，快樂無疑是主觀的。好老板、好上司能讓員工“快樂工作”曾經(jīng)有一段時(shí)間，在我們的郵箱里或是一些熱門論壇中總會(huì)出現(xiàn)Google員工在工作、休息或是吃飯的照片。當(dāng)一家公司能讓員工帶著自己心愛的寵物上班，能在午休時(shí)做著SpA，還能在累的時(shí)候就鉆進(jìn)太空艙放松，沒有束縛、沒有限制，更多的是開放、自由與舒暢，這樣的公司的吸引力不言而喻，她能讓她的員工“快樂工作”。調(diào)查顯示，現(xiàn)在的白領(lǐng)更期待“快樂工作”，因?yàn)楣ぷ鞯哪康氖菫榱俗非蟾蟮目鞓?。于是那些能讓員工有歸屬感、成就感、成長(zhǎng)感的企業(yè)才是最受青睞的雇主，在這樣的企業(yè)中工作，才能享有快樂的感覺。數(shù)據(jù)顯示，公司是否具備公平合理的激勵(lì)政策、是否鼓勵(lì)創(chuàng)新、是否有透明公開的晉升制度被白領(lǐng)們列為重要的指標(biāo)。導(dǎo)致我們工作快樂指數(shù)不高的另一大原因就是我們的上司。別懷疑，這是事實(shí)。當(dāng)調(diào)查問起“上司或是老板哪些方面影響你的工作快樂指數(shù)”時(shí)，感同身受的職場(chǎng)人的苦水泛濫了：“我的上司做決策總是變來變?nèi)ィ屛译y以琢磨她的最終想法，這導(dǎo)致了她總是不滿意我的工作?！薄吧纤咎菀浊榫w化，他會(huì)把私人的壞情緒帶入工作中，整個(gè)部門成天都要看他的臉色做事，連玩笑都不敢開?！薄拔覀兝习蹇偸菓岩蓡T工會(huì)偷懶，于是她總是偷偷地站在員工后面，每隔5分鐘便會(huì)問上一句‘工作進(jìn)行的怎么樣了’，令人防不勝防也不勝其煩。”“上司經(jīng)常讓我干些私事，我想拒絕他，但又怕他以后給我小鞋穿；而我不拒絕他，又實(shí)在是占用了自己太多的私人時(shí)間，特別是節(jié)假日，就更別想好好休息了。”……關(guān)于這樣的“控訴”還有很多，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)：上司的個(gè)人性格與做事方式，會(huì)成為影響下屬工作快樂的重要方面。尾聲——有一天，我們發(fā)現(xiàn)周圍的空氣是渾濁的、噪音是難以忍受的、交通是擁堵的、物價(jià)是昂貴的、信息是垃圾的、人際關(guān)系是冷漠的、生存競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的……這樣的生活與我們內(nèi)心的理想相去甚遠(yuǎn)，突然我們意識(shí)到想要追尋的幸福已成奢侈，那么至少讓我們不要放棄快樂吧，因?yàn)槟鞘莻€(gè)體生命存在的基本意義，那是我們不可或缺的精神需求。公司市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告篇五此次活動(dòng)自舉辦以來在藝術(shù)界引起廣泛關(guān)注，據(jù)了解，年度事件提名有37件，年度藝術(shù)家提名有包括蔡國(guó)強(qiáng)、周春茅等在內(nèi)的¨名藝術(shù)家；被提名為青年藝術(shù)家的有12人；被提名的年度畫廊有12家；中國(guó)美術(shù)館等11家藝術(shù)機(jī)構(gòu)獲得年度藝術(shù)機(jī)構(gòu)提名；中國(guó)嘉德、北京匡時(shí)等10家拍賣公司被提名為年度拍賣公司；被提名的年度出版物，更是多達(dá)10種。本刊將重點(diǎn)刊發(fā)年度藝術(shù)事件、年度藝術(shù)人物及胡潤(rùn)藝術(shù)榜名單，并公布相關(guān)的《2024藝術(shù)市場(chǎng)信心度調(diào)查》及《2024年度拍賣市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》。2024藝術(shù)中國(guó)?年度藝術(shù)事件評(píng)選結(jié)果：國(guó)博閉館擴(kuò)建工程動(dòng)工將成世界最大博物館當(dāng)代藝術(shù)博覽會(huì)活躍海外力量首次參與角逐首起“畫家村”農(nóng)房買賣案引發(fā)關(guān)注規(guī)模最大的“美國(guó)藝術(shù)300年”來華展出民生銀行打出“組合拳”介入藝術(shù)品行業(yè)湖北博物館免門票出現(xiàn)“爆棚”引發(fā)免票討論紀(jì)念李可染誕辰一百周年系列活動(dòng)在京舉行北京畫院上海中國(guó)畫院聯(lián)手辦建院50年展當(dāng)代美術(shù)館群落戶青城山創(chuàng)私立美術(shù)館新模式首屆中國(guó)美術(shù)批評(píng)家年會(huì)在京舉行2024藝術(shù)中國(guó)?年度藝術(shù)人物評(píng)選結(jié)果：艾未未：帶1001人去卡塞爾吳冠中：系列言論引發(fā)美術(shù)界大辯論尤倫斯夫婦：創(chuàng)辦當(dāng)代藝術(shù)中心，首推“85新潮”展高名潞：出版學(xué)術(shù)著作回顧與反思80年代藝術(shù)運(yùn)動(dòng)方力鈞：大型個(gè)展首度走進(jìn)公立美術(shù)館與社會(huì)公眾見面、2024藝術(shù)中國(guó)?年度藝術(shù)家評(píng)選結(jié)果：蔡國(guó)強(qiáng)徐唯辛詹建俊徐冰周春芽2024藝術(shù)中國(guó)?年度青年藝術(shù)家評(píng)選結(jié)果：Unmask小組韋嘉王光樂史金淞邱黯雄2024藝術(shù)中國(guó)?年度藝術(shù)機(jī)構(gòu)評(píng)選結(jié)果：中國(guó)美術(shù)館首都博物館中國(guó)油畫學(xué)會(huì)尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)空間《當(dāng)代美術(shù)家》雜志社2024藝術(shù)中國(guó)?年度畫廊評(píng)選結(jié)果：阿拉里奧北京藝術(shù)空間上海香格納畫廊常青畫廊世紀(jì)翰墨畫廊北京公社畫廊2024藝術(shù)中國(guó)?年度藝術(shù)出版物評(píng)選結(jié)果：《吳冠中全集》《85美術(shù)運(yùn)動(dòng)-80年代的人文前衛(wèi)》《20世紀(jì)中國(guó)藝術(shù)史》2024藝術(shù)中國(guó)?年度拍賣公司評(píng)選結(jié)果：年度拍賣公司：佳士得香港有限公司年度創(chuàng)新獎(jiǎng)：北京保利國(guó)際拍賣有限公司年度成長(zhǎng)獎(jiǎng)：北京匡時(shí)國(guó)際拍賣有限公司2024藝術(shù)中國(guó)?年度拍賣市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告：說明：自2000年以來，中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)平均增長(zhǎng)速度為68％左右。2024年度全球中國(guó)藝術(shù)品拍賣市場(chǎng)總成交額是2，569，450.52萬元。2024年度全球中國(guó)藝術(shù)品拍賣市場(chǎng)總成交額是1，680，025.50萬元。2024年度比2024年度增長(zhǎng)了689，405.02萬元，增長(zhǎng)了41.04％。(此表格節(jié)選自《2024藝術(shù)中國(guó)?年度拍賣市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》，具體內(nèi)容請(qǐng)參考雅昌藝術(shù)網(wǎng))2024藝術(shù)中國(guó)?2024藝術(shù)市場(chǎng)信心度調(diào)查：雅昌藝術(shù)網(wǎng)在2024年12月26日至2024年元月31日期間，通過對(duì)1200名藝術(shù)品投資與從業(yè)相關(guān)人員問卷調(diào)查，回收有效問卷950份。1在對(duì)2024年藝術(shù)市場(chǎng)發(fā)展的態(tài)度調(diào)查顯示：72％的人對(duì)2024年的藝術(shù)市場(chǎng)發(fā)展抱非常樂觀的態(tài)度，11％的人謹(jǐn)慎樂觀，有17％的被訪問者持悲觀態(tài)度；2在對(duì)2024年資本進(jìn)入藝術(shù)市場(chǎng)的態(tài)度調(diào)查顯示：56％的人對(duì)2024年資本進(jìn)入藝術(shù)市場(chǎng)持積極樂觀的態(tài)度，21％的人持觀望態(tài)度，23％的人認(rèn)為會(huì)產(chǎn)生消