現(xiàn)代物流客戶服務(wù)

務(wù)已經(jīng)成為物流企業(yè)確保擁有立于市場不供完善的服務(wù)，既是現(xiàn)代制造業(yè)和商業(yè)發(fā)展務(wù)商積極參入市場競爭的必然結(jié)果。務(wù)的特征，在物流業(yè)中，客戶服務(wù)就是客戶關(guān)系管理。從總體和環(huán)節(jié)上看，制造業(yè)的特流業(yè)中率先萌芽，發(fā)育得最為完備?，F(xiàn)代物流的應(yīng)運而生為生產(chǎn)類企業(yè)提供了極大改內(nèi)容的深化和形式的多樣化是現(xiàn)代物流有別于傳統(tǒng)物流和其他行業(yè)的重要標(biāo)志。其中一、現(xiàn)代物流服務(wù)的特點1、現(xiàn)代物流業(yè)是新型的服務(wù)行業(yè)現(xiàn)代物流，新在能夠為客戶提供一攬子的操作和管理；新在具有全新多功能的信息了第三方、第四方物流和供應(yīng)鏈全過程的物2、現(xiàn)代物流業(yè)是特殊的服務(wù)行業(yè)其特殊性表現(xiàn)在：在服務(wù)姿態(tài)上，由被服務(wù)；在服務(wù)內(nèi)容上，由單一性客戶服務(wù)轉(zhuǎn)中客戶服務(wù)的真正含義是以積極配合和呼——與貿(mào)易類服務(wù)業(yè)的區(qū)別。貿(mào)易的特點是合同談判和交易生效。而現(xiàn)代物流的特開始，并且會始終伴隨著合同有效期的全過費者、經(jīng)銷商、生產(chǎn)商依次排列諸環(huán)節(jié)的最商業(yè)場所、文化體育醫(yī)療?；顒雍瓦\動不能取代客戶服務(wù)。在現(xiàn)代物流中，客戶可以隨時將諸如送貨晚點、貨物損耗、回單回收不圍時立即發(fā)出警告，甚至處罰。嚴(yán)重者，可以終止合同的執(zhí)行。因此，物流行業(yè)永遠提倡寬容、和氣和隱忍的行風(fēng)，對員工個人定力最低也是最大限制是：默認(rèn)客戶即使過分的要求。物流行業(yè)的從業(yè)人員個人性格要求暴躁者的自制力較差，對客戶和客戶指令的巨大損失。因此，物流業(yè)的從業(yè)員工必須學(xué)會將職場和個人生活完全分開，要具備職業(yè)化的心態(tài)，學(xué)會戴著文明禮貌的面具工作。可以不將個人化的客戶當(dāng)成上帝，但一定要將客戶的項目看成上帝。3、客戶服務(wù)貫穿物流操作的全過程操作，簡單到平面搬運，復(fù)雜到包含倉儲、陸運加海運、增值加工等環(huán)節(jié)，其間均期、產(chǎn)品分類分開和堆碼，必須按箭頭指示方向朝上，必須輕拿輕放，必須杜絕污染等——由客戶的要求所決定。按照客戶的職責(zé)。例如，貨物從武漢裝車后出發(fā)，指定貨物安全情況。貨物送達后，必須及時交付驗收，拿回簽字回單。途中遭遇貨物損耗必須及時撥打保險公司報險電話。因故延遲，則必須說明情況，以免影響國際航班訂倉計劃。對訂單上沒有明確規(guī)定而出現(xiàn)的有爭議問題，必須及時和客戶聯(lián)系，進行溝通，達成一致意見。步反饋操作信息的能力，隨時準(zhǔn)備答復(fù)客戶的質(zhì)詢。這些能力包括提供穩(wěn)定的客戶服務(wù)人員聯(lián)絡(luò)方式，甚至24小時保持通訊的通訊工具，電話、傳真、郵件等。1、以信息系統(tǒng)作為操作平臺。信息系看，加裝了終端掃描機、條碼技術(shù)等信息手指導(dǎo)能夠滿足客戶指令的各項現(xiàn)場操作。這些操作包括貨物的收發(fā)、堆存、移動、增值加工、盤點等；對貨物實行生產(chǎn)日期和有效期的控制；按照“先進先出”的原則調(diào)度和分配貨物的流轉(zhuǎn)。因此，運作成功的信息系統(tǒng)是減少客戶投訴，提高與客戶溝通效率的物質(zhì)基礎(chǔ)。另一方面，通過在信息平臺上開辟“客戶窗口”，可以為客戶提供即時查詢功能，方便客戶掌握所屬貨物的動態(tài)情況。2、以網(wǎng)絡(luò)化作為操作渠道。在服務(wù)區(qū)區(qū)域物流企業(yè)與地方型物流企業(yè)的重要標(biāo)志。在經(jīng)濟水平比較發(fā)達的地區(qū)，國家級的物流企業(yè)占據(jù)了現(xiàn)代物流的先機和市場份額。具有資源和實力的大型物流企業(yè)，必然滿足客戶使用多種倉儲和運輸方式經(jīng)濟而又快捷的要求。對于一些要求實行跨地區(qū)操外分包就只能望洋興嘆。無論是預(yù)先布點，還是同時跟進，總之越來越多的制造類大型企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化操作對因規(guī)模限制的物流企三、現(xiàn)代物流客戶服務(wù)的策略分析1、實現(xiàn)和保障客戶服務(wù)的形式和手段這些形式和手段是物流界借鑒國際物流界的先進經(jīng)驗，結(jié)合具體的物流項目和客戶情況，在現(xiàn)實工作中所廣泛采用的。1）客戶拜訪和滿意度調(diào)查通常，在引進和操作了某個項目以后的一定時期內(nèi)，操作方面已經(jīng)出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)了存在的問題，或者是操作水準(zhǔn)有待提高，需要征求客戶意見或建議，和客戶進行下一階段式進行書面調(diào)查較為穩(wěn)妥?？蛻魸M意度調(diào)查簡程度；可以分類和細化調(diào)查的問題，列出視。應(yīng)該說，客戶滿意度調(diào)查的問卷內(nèi)容設(shè)計必須認(rèn)真，體現(xiàn)專業(yè)精神和水準(zhǔn)，否則，2）配合客戶完成周期性的綜合評估類企業(yè)與物流服務(wù)商的關(guān)系客觀上是或?qū)⑹情L期并存的戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系和共同成長的關(guān)系。相當(dāng)多的物流服務(wù)商與接受物流服務(wù)的企業(yè)之間存在著長達幾十年的合作關(guān)系，如為本田汽車公司提供50年物流服務(wù)的日本捆包儲運株式會社，就是從本田規(guī)定。企業(yè)通過一系列質(zhì)量認(rèn)證后，必須按照其認(rèn)證體系的要求對所有外協(xié)服務(wù)機構(gòu)跟進服務(wù)的能力。反之，企業(yè)選擇物流服務(wù)考核有利于企業(yè)整合外部協(xié)作關(guān)系的一體資金、資源等物流要素的跟進。例如，生產(chǎn)應(yīng)相應(yīng)或提前在目前銷售區(qū)域以外的其他響應(yīng)配合。某物流集團曾經(jīng)配合一家著名的日用品企業(yè)在福州、青島、濟南、無錫、成都、昆明、鄭州、長沙等城市相繼建立操作網(wǎng)絡(luò)，也曾經(jīng)在華中地區(qū)為客戶擴大運輸業(yè)務(wù)而迅速決策投資數(shù)百萬元在兩個月內(nèi)組果物流服務(wù)商缺乏這種敏感響應(yīng)和快速跟現(xiàn)“煮熟的鴨子飛走啦”的殘酷現(xiàn)實。綜合評估的過程雖然比較復(fù)雜，但是建立在用事實說話的基礎(chǔ)上，客戶往往少聽多看，用眼睛投票，照本宣科地打分。某國際大型小家電企業(yè)就劃分了九大類標(biāo)準(zhǔn)共100對某物流集團的綜合評估甚至包括需要檢查物流服務(wù)商的資金和財務(wù)等企業(yè)的私密流服務(wù)商必須無條件配合客戶完成周期性3）定期的客戶座談會這通常是指已經(jīng)簽署了合作合同的雙方，為了及時和消除和解決操作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和問題，約定進行周期性的業(yè)務(wù)探討和溝通。這些會議要求向客戶送達包含整改措施和進度安排的書面會議紀(jì)要。視雙方合作的緊密程度，會議可以每月召開一次；如果客戶在操作現(xiàn)場派有監(jiān)管代表，也可在結(jié)現(xiàn)在比較流行的電話會議的方式同時舉行多方多地的會議；在發(fā)生重大操作問題時，也可立即召開緊急會議。2、技術(shù)化處理是實現(xiàn)客戶服務(wù)的物質(zhì)1）必須具備快速反應(yīng)流程和能力?？蛻舴?wù)是一門學(xué)科，技術(shù)的運用十分重要。同樣一件事情，大小程度完全取決于當(dāng)事人2）必須體現(xiàn)重視、誠意和行動。3）設(shè)身處地站在客戶立場，主動周到解決方案，是處理緊急和突發(fā)事件的關(guān)鍵。物流服務(wù)商和客戶的關(guān)系屬于下家和上家的關(guān)系，客觀上處于從屬和依附地位。不能被動地等待客戶的投訴和罰款，物流服務(wù)商將無法建立正常、積極和主動的工作關(guān)系。因此，物流服務(wù)商很有必要從正面入手，反客為主，用真心誠意真正換取客戶的尊重。3、客戶服務(wù)應(yīng)充分體現(xiàn)技巧性和藝術(shù)性借用公共