與發(fā)包人的協(xié)調配合

與發(fā)包人的協(xié)調配合急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，是我單位一貫的服務宗旨，作為設計施工總承包管理單位，在工程總承包管理施工過程中，我單位將通過良好的合作關系，確保本工程項目的總承包合同全面地、有效地履行，為業(yè)主建造一座符合要求、滿足使用功能的建筑精品。我單位將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包單位和材料設備的選型以及招標工作，充分體現講文明、高素質的施工企業(yè)形象。為此，我單位將根據“三制”制度，從多層次、多角度協(xié)調好總承包與發(fā)包方(業(yè)主)的關系，具體如下：“三制”制度定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中，出現的各種矛盾以及問題，理順每一施工階段的關系，預先匯報制：每周將下周的施工進度計劃以及主要施工方案和施工安排，包括質量、安全、文明施工等，事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督；如有異議，總承包將根據合同要求，及時予以修正。合理化建議制：從施工角度以及以往施工經驗，為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質量、加快施工進度以及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資，產生最佳的效果。與業(yè)主施工前期的配合工程施工前期，我單位中標進入施工現場后，將迅速與業(yè)主單位交接，辦理備案及開工手續(xù)。與業(yè)主施工過程中的配合對工程項目實施過程的整體策劃和建議a.在工程項目開工后，業(yè)主往往急需理順工程相關各方的責任關系和管理程序；為此在征得業(yè)主同意的情況下，我單位會以書面形式提出建議方案.b.建議方案包括業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方和總承包方、及各專業(yè)分包單位的主要工作內容、工作程序、工作原則和幾方的工作關系以及我單位的建議。c.關于工程進度計劃，往往需要業(yè)主、設計和相關各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質量的前提下，按計劃有序進行。d.我單位不僅為自身的工作安排配套計劃，而且為業(yè)主方面編制配套的建議計劃，包括總控進度計劃、招投標計劃、設備材料劃分采購和加工計劃，以及提示工程不同階段需要相關各方解決的重點問題等，讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計劃去安排工作。為業(yè)主服務，使業(yè)主從繁雜的事務中解脫出來對于本工程中，有專業(yè)性強的分包工程招投標工作、設備材料選擇和采購工作,如專業(yè)分包工程和材料設備供貨。針對這種情況，我公司作為總承包管理單位，將會根據合同約定，協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的事務性工作，為業(yè)主節(jié)省時間和精力，必將有力的推進工程進程。為業(yè)主服務，體現在對業(yè)主的尊重a.我單位自工程施工開始，將不斷提升公司在各層面對用戶服務的意識和保證能力，教育項目員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重業(yè)主。b.對業(yè)主的每一項要求，無論多么細小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應，在不違背合同和偏離為業(yè)主服務的原則的前提下，積極開展服務。當好業(yè)主的助手和參謀a.根據業(yè)主的建設意圖，發(fā)揮我單位的總體技術優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。b.根據合同要求，科學合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調和管理，解決工程施工過程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心；建立與業(yè)主、監(jiān)理等參加的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質量、進度等問題。c.成立現場管理小組，加強與當地街環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部門的聯系，及時解決可能出現的擾民、民擾等問題，確保工程施工順利進行。d.合理使用工程資金，實行專款專用；根據施工進度計劃，制定資金使用計劃，保持資金處于最佳使用狀態(tài)。與業(yè)主施工后期的配合提前做好竣工清理工作，根據合同及業(yè)主要求清除所有剩余材料、雜物、垃圾等等；清洗工程的所有墻面、地面、樓面等表面；清洗和擦洗所有玻璃、瓷磚、石材和所有金屬面；修繕所有損壞、清除所有污跡、替換所有需更換的材料?？偝邪椖坎抠Y料室除在施工過程中督促、檢查各分包單位的施工資料外，工程施工后期，專門負責匯總、復核、整理整體工程(包括專業(yè)分包工程)的竣工驗收備案資料，在項目技術負責人的統(tǒng)一領導下，負責統(tǒng)一組織整體工程(包括專業(yè)