精益帶級(jí)人才評(píng)定管理流程

管理體系程序文件精益人才評(píng)定管理辦法青島海信寬帶多媒體計(jì)劃有限公司第2頁(yè)共5頁(yè)管理體系程序文件精益人才評(píng)定管理辦法精益人才評(píng)定管理辦法（文件密級(jí)：內(nèi)部公開）修訂履歷版本修訂內(nèi)容修訂/修訂日期審核/審核日期批準(zhǔn)/批準(zhǔn)日期VA1新規(guī)制定VA2更改為帶級(jí)等級(jí)和認(rèn)證評(píng)定條件等內(nèi)容VA3修訂相關(guān)評(píng)價(jià)維度計(jì)算比例和相關(guān)分值會(huì)簽部門姓名部門姓名制造部綜管部綜管部公司領(lǐng)導(dǎo)工程部品保部制造部文件說(shuō)明：本文在公司內(nèi)部xxx上共享。文件至批準(zhǔn)之日起生效。xxxxxxxxxxxx有限公司第3頁(yè)共4頁(yè)管理體系程序文件RGAC-QSP-01程序文件名稱Rev:A/0青島海信寬帶多媒體技術(shù)有限公司 第2頁(yè)共2頁(yè)精益人才評(píng)定流程圖流程圖負(fù)責(zé)部門相關(guān)子程序文件理論考試淘汰N答辯認(rèn)證精益指標(biāo)執(zhí)行Y課程培訓(xùn)理論考試淘汰N答辯認(rèn)證精益指標(biāo)執(zhí)行Y課程培訓(xùn)綜管部綜管部精益推進(jìn)室精益推進(jìn)室目的為全面深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)工廠精益管理人才隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范完善公司精益管理人才培養(yǎng)和激勵(lì)模式，適應(yīng)公司精益人才發(fā)展的要求，暢通精益人才的職業(yè)發(fā)展道路，為公司的發(fā)展提供人才支撐，特制定本程序。范圍本程序適用于xxxxxxxxx有限公司班組長(zhǎng)和職員層及以上關(guān)鍵人員的精益認(rèn)證。定義3.1橙帶(OrangeBelt/OB):接受過(guò)關(guān)于精益知識(shí)的培訓(xùn)并通過(guò)理論考試，懂精益理論和工具的使用，能提出和完成高質(zhì)量的改善提案，不需要執(zhí)行精益改善項(xiàng)目的人員。3.2綠帶(GreenBelt/GB):經(jīng)過(guò)精益生產(chǎn)專業(yè)訓(xùn)練,能夠運(yùn)用精益理論和工具在當(dāng)前工作崗位上開展項(xiàng)目,制定項(xiàng)目計(jì)劃和具體執(zhí)行,在黑帶和黑帶大師的幫助下,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的人員。3.3黑帶(BlackBelt/BB):精益生產(chǎn)改進(jìn)專家,選擇項(xiàng)目成員制定和管理項(xiàng)目計(jì)劃,有效使用精益理論和工具進(jìn)行改進(jìn),督導(dǎo)數(shù)據(jù)收集和分析,向高層管理者匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展與發(fā)表成果的人員。職責(zé)4.1本管理辦法由精益推進(jìn)室制定、修訂、廢止及負(fù)責(zé)解釋，制造部和綜管部部長(zhǎng)確認(rèn)，副總經(jīng)理，總經(jīng)理審核。4.2橙帶4.2.1進(jìn)行本職工作中能提供精益理論和工具的建議；4.2.2協(xié)助參與改善項(xiàng)目的數(shù)據(jù)收集和分析；4.2.3提出和完成高質(zhì)量的改善提案；4.2.4可選擇性作為成員參與改善項(xiàng)目。4.3綠帶4.3.1進(jìn)行本職工作的同時(shí),在黑帶的指導(dǎo)下,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目；4.3.2協(xié)助黑帶進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集及基本的分析；4.3.3接受并完成黑帶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所指派的工作；4.3.4參與項(xiàng)目所有的會(huì)議和活動(dòng)。4.4黑帶4.4.1推行精益項(xiàng)目活動(dòng)的主要人員，是精益活動(dòng)的專家；4.4.2選擇和開展完成指定的項(xiàng)目；4.4.3帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)正確的使用精益方法及工具,負(fù)責(zé)精益方法的推廣與傳播；4.4.4管理精益項(xiàng)目進(jìn)度；4.4.5負(fù)責(zé)輔導(dǎo)及培訓(xùn)綠帶人員。4.5綜管部4.5.1負(fù)責(zé)精益人才評(píng)定的運(yùn)作和落實(shí)；4.5.2負(fù)責(zé)選拔培養(yǎng)精益改善人才；4.5.3負(fù)責(zé)組織開展精益課程培訓(xùn)及推進(jìn)。4.6精益推進(jìn)室4.6.1負(fù)責(zé)精益人才評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的研擬；4.6.2負(fù)責(zé)提供精益人才的課程培訓(xùn)資源；4.6.3負(fù)責(zé)精益項(xiàng)目開展的理論和工具的支持。4.7精益人才評(píng)定及帶級(jí)認(rèn)證組織架構(gòu)圖分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)工程部品保部綜管部綜管部精益推進(jìn)室精益推進(jìn)室品分管領(lǐng)導(dǎo)精益推進(jìn)室保部資材部品保部工程部其它部門制造部資材部品保部工程部其它部門制造部綠帶橙帶黑帶綠帶橙帶黑帶綠帶橙帶黑帶綠帶橙帶綠帶橙帶黑帶綠帶橙帶黑帶綠帶橙帶黑帶綠帶橙帶黑帶綠帶橙帶黑帶綠帶橙帶程序5.1評(píng)定頻次每半年組織帶級(jí)評(píng)定，原則上在6月和12月開展。5.2人才育成地圖5.3帶級(jí)評(píng)定程序5.3.1基本條件：評(píng)定周期內(nèi)無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)行為和通報(bào)者；5.3.2精益人才帶級(jí)評(píng)定的流程及主要工作開展步驟；序號(hào)階段主要開展內(nèi)容輸出1提報(bào)各部門提報(bào)帶級(jí)（橙帶、綠帶、黑帶）名單。報(bào)名名單2課程培訓(xùn)按照各帶級(jí)課件開展培訓(xùn)。課件和簽到表3理論考試按照課程內(nèi)容進(jìn)行理論考試?？荚嚱Y(jié)果和通過(guò)率4項(xiàng)目/指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)執(zhí)行和實(shí)踐精益改善項(xiàng)目，如改善周、精益專項(xiàng)，參與改善提案活動(dòng)。（綠帶、黑帶）項(xiàng)目報(bào)告、提案報(bào)告5答辯發(fā)表項(xiàng)目報(bào)告。（綠帶、黑帶）通過(guò)率6帶級(jí)資格授予帶級(jí)資格。認(rèn)證率5.3.3課程培訓(xùn)規(guī)定5.3.3.1精益推進(jìn)室負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制作及執(zhí)行和管理,綜合管理部負(fù)責(zé)培訓(xùn)安排,并提供相應(yīng)的師資或資源條件；5.3.3.2各課程培訓(xùn)按照人才育成地圖相關(guān)工具課程清單進(jìn)行，課件按照帶級(jí)高低進(jìn)行劃分。5.3.4橙帶培訓(xùn)規(guī)定5.3.4.1橙帶遴選:由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)人才育成地圖確認(rèn)適合的人員；5.3.4.2橙帶培訓(xùn)由精益推進(jìn)室負(fù)責(zé)辦理；5.3.4.3來(lái)源為外聘講師或黑帶負(fù)責(zé)培訓(xùn)及教材準(zhǔn)備；5.3.4.4每年橙帶培訓(xùn)期數(shù)由精益推進(jìn)室依實(shí)際項(xiàng)目推動(dòng)進(jìn)度作安排；5.3.4.5橙帶課程主要為精益基礎(chǔ)理論及項(xiàng)目推進(jìn)工具的實(shí)際應(yīng)用；5.3.4.6參與橙帶訓(xùn)練的人員上課總時(shí)數(shù)必須達(dá)到100%完成,否則不能進(jìn)行理論考試；5.3.4.7理論考試通過(guò)后可直接認(rèn)證，無(wú)需執(zhí)行精益項(xiàng)目。5.3.5綠帶培訓(xùn)規(guī)定5.3.5.1綠帶的遴選:根據(jù)人才育成地圖，各部門負(fù)責(zé)人提報(bào)合適的人員；5.3.5.2綠帶培訓(xùn)由精益推進(jìn)室負(fù)責(zé)辦理；5.3.5.3來(lái)源為外聘講師或黑帶負(fù)責(zé)培訓(xùn)及教材準(zhǔn)備；5.3.5.4每年綠帶的培訓(xùn)期數(shù)由精益推進(jìn)室根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目推動(dòng)進(jìn)度安排；5.3.5.5綠帶課程主要為精益基礎(chǔ)理論及項(xiàng)目推進(jìn)工具的實(shí)際應(yīng)用；5.3.5.6參與綠帶訓(xùn)練的人員上課總時(shí)數(shù)必須達(dá)到100%完成,否則不能進(jìn)行理論考試；5.3.5.7理論考試通過(guò)后需執(zhí)行綠帶項(xiàng)目，并參與答辯認(rèn)證。5.3.6黑帶培訓(xùn)規(guī)定5.3.6.1黑帶的遴選：參照人才育成地圖，各部門提供精益工具與崗位強(qiáng)相關(guān)性的人員；5.3.6.2黑帶培訓(xùn)由精益推進(jìn)室負(fù)責(zé)辦理；5.3.6.3師資來(lái)源為外聘講師或黑帶負(fù)責(zé)培訓(xùn)及教材準(zhǔn)備；5.3.6.4每年黑帶的培訓(xùn)期數(shù)由精益推進(jìn)室根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目推動(dòng)進(jìn)度作安排；5.3.6.5黑帶課程主要為精益進(jìn)階理論及相關(guān)統(tǒng)計(jì)方法的增強(qiáng),在綠帶的基礎(chǔ)上增補(bǔ)學(xué)時(shí)；5.3.6.6參與黑帶訓(xùn)練的人員上課總時(shí)數(shù)必須達(dá)到100%完成,否則不能進(jìn)行理論考試。5.3.6.7理論考試通過(guò)后需執(zhí)行黑帶項(xiàng)目，并參與答辯認(rèn)證；5.3.6.8黑帶需輔導(dǎo)完成2個(gè)綠帶項(xiàng)目。5.3.7項(xiàng)目推進(jìn)及管理作業(yè)5.3.7.1精益項(xiàng)目的選定A）由領(lǐng)導(dǎo)直接決定的項(xiàng)目；B）由精益專項(xiàng)發(fā)起的，公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)直接相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目；C）由價(jià)值流識(shí)別的,與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目；D）改善周執(zhí)行的項(xiàng)目；E）由部門自發(fā)提出問(wèn)題,經(jīng)過(guò)精益推進(jìn)室認(rèn)可的項(xiàng)目；F）來(lái)自改善周的項(xiàng)目。5.3.7.2精益項(xiàng)目的推進(jìn)與管理A）項(xiàng)目選定后,提報(bào)給精益推進(jìn)室，由精益推進(jìn)室做跟進(jìn)管理；B）認(rèn)證人員各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開展和結(jié)案；5.4帶級(jí)評(píng)定維度5.4.1培訓(xùn)&考試(30%)5.4.1.1橙帶、綠帶、黑帶A)規(guī)定課時(shí)培訓(xùn)完成后，進(jìn)行對(duì)應(yīng)課程的筆試（70%），結(jié)合出勤率（30%），考核得分計(jì)算方式如下：維度1（培訓(xùn)&考試）：滿分100分，考核得分=考試成績(jī)*70%+出勤率*30%B）缺課超過(guò)時(shí)數(shù)之20%者，將不核發(fā)培訓(xùn)證書；C）因筆試成績(jī)未達(dá)結(jié)訓(xùn)成績(jī)的，可參加1次補(bǔ)考，補(bǔ)考后仍未達(dá)結(jié)訓(xùn)成績(jī)的，將須再次參加完整培訓(xùn)課程。以上考試成績(jī)和出勤率由綜合管理部整理和統(tǒng)計(jì)，定期將結(jié)果報(bào)交給精益推進(jìn)室。5.4.2精益指標(biāo)（35%，制造部班組長(zhǎng)30%）5.4.2.1改善提案活動(dòng)A）所提的改善提案對(duì)應(yīng)分值之和，提案等級(jí)評(píng)定依據(jù)《改善新聞和改善提案管理辦法》；提案等級(jí)SABCDE對(duì)應(yīng)分值50403020105B）改善提案節(jié)省金額分值：年收益累計(jì)下限1萬(wàn)，1萬(wàn)對(duì)應(yīng)分值3分，分值上限為50分；改善提案活動(dòng)上限100分，考核得分=各提案分值之和+節(jié)省金額分值。5.4.2.2改善周活動(dòng)A）每主導(dǎo)1次改善周單項(xiàng)分值30分；B)每參與1次改善周單項(xiàng)分值10分；C)節(jié)省金額分值：年收益累計(jì)下限1萬(wàn)，1萬(wàn)對(duì)應(yīng)分值3分，分值上限為50分；D）季度發(fā)表獲得名次，參考《精益改善周運(yùn)行管理辦法》；名次第一名第二名第三名優(yōu)勝獎(jiǎng)對(duì)應(yīng)分值2015105改善周活動(dòng)上限100分，考核得分=30分*主導(dǎo)次數(shù)+10分*參與次數(shù)+節(jié)省金額分值+名次分值。5.4.2.3精益專項(xiàng)活動(dòng)（初班組長(zhǎng)外）A）每主導(dǎo)1次精益專項(xiàng)單項(xiàng)分值30分；B）每參與1次精益活動(dòng)單項(xiàng)分值10分；C）節(jié)省金額分值：年收益累計(jì)下限1萬(wàn)，1萬(wàn)對(duì)應(yīng)分值3分，分值上限為50分；精益專項(xiàng)活動(dòng)上限100分，考核得分=30分*主導(dǎo)次數(shù)+10分*參與次數(shù)+節(jié)省金額分值。維度2（精益指標(biāo)）：滿分100分，A)考核得分=改善提案考核得分*20%+改善周考核得分*40%+精益專項(xiàng)考核得分*40%B)班組長(zhǎng)考核得分=改善提案考核得分*40%+改善周考核得分*60%5.4.3項(xiàng)目答辯（35%，制造部班組長(zhǎng)30%）項(xiàng)目答辯評(píng)價(jià):精益推進(jìn)室負(fù)責(zé)所有綠帶及黑帶項(xiàng)目的評(píng)價(jià),用S代表分?jǐn)?shù)(單位為分)，評(píng)價(jià)結(jié)果區(qū)分為以下4個(gè)等級(jí)：A級(jí)：100＞S≥90；B級(jí)：90＞S≥80；C級(jí)：80＞S≥70;D級(jí)：S＜70。項(xiàng)目評(píng)分以最終答辯時(shí)評(píng)價(jià)表的評(píng)分為準(zhǔn)。維度3（項(xiàng)目答辯）：滿分100分，考核得分=答辯評(píng)價(jià)分值。5.4.4精益氛圍（10%，僅制造部班組長(zhǎng)考核）A）改善新聞：班組成員提報(bào)有效數(shù)量，每條分值為3分，總分為認(rèn)證周期內(nèi)累積數(shù)量分值；B）認(rèn)證周期內(nèi)班組獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)；獎(jiǎng)項(xiàng)提案達(dá)人效率王5S紅旗5S黑旗對(duì)應(yīng)分值304030-30維度4（精益氛圍）：上限100分，考核得分=改善新聞累計(jì)分值*30%+（提案達(dá)人獎(jiǎng)項(xiàng)分值+效率王獎(jiǎng)項(xiàng)分值+5S紅旗獎(jiǎng)項(xiàng)分值+5S黑旗獎(jiǎng)項(xiàng)分值）*70%。5.5認(rèn)證考核5.5.1橙帶：由培訓(xùn)&考試和改善提案決定，考核得分≥60分，通過(guò)認(rèn)證；認(rèn)證考核得分=培訓(xùn)&考試考核得分（維度1）*70%+改善提案考核得分*30%5.5.2綠帶：由培訓(xùn)&考試、精益指標(biāo)、項(xiàng)目答辯和精益氛圍考核得分決定，考核得分≥60分，可通過(guò)認(rèn)證；A)認(rèn)證考核得分=培訓(xùn)&考試考核得分（維度1）*30%+精益指標(biāo)考核得分（維度2）*35%+最終答辯考核評(píng)分（維度3）*35%B)制造班組長(zhǎng)認(rèn)證考核得分=培訓(xùn)&考試考核得分（維度1）*30%+精益指標(biāo)考核得分（維度2）*