注冊建造師一級公路工程管理與實務(wù)（案例題）模擬試卷30

注冊建造師一級公路工程管理與實務(wù)（案例題）模擬試卷30一、案例分析題(本題共17題，每題1.0分，共17分。)背景材料：某工程簽約合同總價為2000萬元，開工預(yù)付款為合同總價的10％在第1月全額支付。下表是承包人每個月實際支付完成的工程進(jìn)度款（實際完成量可能超過或少于簽約合同價，本題實際完成進(jìn)度款總額1950萬元）。根據(jù)《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2009年版）的規(guī)定：“開工預(yù)付款在進(jìn)度付款證書的累計金額未達(dá)到簽約合同價的30％之前不予扣回。在達(dá)到簽約合同價30％之后，開始按工程進(jìn)度以固定比例（即每完成簽約合同價的1％，扣回開工預(yù)付款的2％）分期從各月的進(jìn)度付款證書中扣回。全部金額在進(jìn)度付款證書的累計金額達(dá)到簽約合同價的80％時扣完?！笨刍叵鄳?yīng)的開工預(yù)付款。問題：1、開工預(yù)付款的金額為多少？標(biāo)準(zhǔn)答案：開工預(yù)付款金額=2000×10％=200萬元知識點解析：暫無解析2、開工預(yù)付款的起扣月是第幾月？標(biāo)準(zhǔn)答案：開工預(yù)付款的起扣月是第3個月因為第2個月的累計支付=200(開工預(yù)付款)+100+150=450萬<30％×2000=600萬第3個月的累計支付=450+250=700萬>600萬，700/2000=35％知識點解析：暫無解析3、計算從起扣月開始每個月應(yīng)扣回的金額。標(biāo)準(zhǔn)答案：計算從起扣月開始每個月應(yīng)扣回的金額。第3個月的開工預(yù)付款扣回=[(700—600)／2000]×2×200=20萬，累計700，35％第4個月的開工預(yù)付款扣回=(300/2000)×2×200=60萬，累計1000，50％第5個月的開工預(yù)付款扣回=(400/2000)×2×200=80萬，累計1400，70％到第6個月的累計支付=1400+300=1700萬，累計85％>80％所以第6個月的開工預(yù)付款扣回=200—20—60—80=40萬計算過程也可參考以下計算表（單位：萬元）：釋義：應(yīng)正確理解“在進(jìn)度付款證書的累計金額未達(dá)到簽約合同價的30％之前不予扣回。全部金額在進(jìn)度付款證書的累計金額達(dá)到簽約合同價的80％時扣完。”這段話中的“付款證書的累計金額”，應(yīng)該正確理解為不含各種扣款的應(yīng)付款金額，如果累計金額一旦包含扣款從計算表中可以發(fā)現(xiàn)在第6月全部預(yù)付款已經(jīng)扣回后實際的財務(wù)支付累計才達(dá)到75％，完全違背了到累計80％時全部扣回預(yù)付款的約定。分析計算表第4行和第9行第6月的百分?jǐn)?shù)也不難理解85％和75％相差的10％正好就是預(yù)付款總額為簽約合同價的10％。同理在計算開工預(yù)付款扣回時每月的質(zhì)保金（保留金）也不應(yīng)扣除。知識點解析：暫無解析4、背景材料：基期為當(dāng)年5月，工程款按月計量，每月調(diào)整價差。該工程投標(biāo)函投標(biāo)總報價中，瀝青占35％，柴油占15％，玄武巖占20％。施工單位7月份完成工程產(chǎn)值3156萬元，8月份完成工程產(chǎn)值4338萬元。各月價格見右表。問題：計算8月份調(diào)價之后的當(dāng)月工程款是多少？（列出計算式）標(biāo)準(zhǔn)答案：P=4338×(0．3+0．35×428013800+0．15×6．13/5．9+0．2×215/200)=4338×1．065=4619．97萬元。注：0．3不調(diào)因子和價格表示是重點。知識點解析：暫無解析背景材料：某公路工程，合同價4000萬元，合同工期270d。合同條款約定：①工程預(yù)付款為合同價的10％，開工當(dāng)月一次性支付；②工程預(yù)付款扣回時間及比例：自工程款（含工程預(yù)付款）支付至合同價款的60％的當(dāng)月起，分兩個月平均扣回；③工程進(jìn)度款按月支付；④工程質(zhì)量保證金按月進(jìn)度款的5倍扣留；⑤鋼材、水泥、瀝青按調(diào)值公式法調(diào)價，權(quán)重系數(shù)分別為0．2、0．1、0．1，其中鋼材基期價格指數(shù)為100。施工合同簽訂后，施工單位向監(jiān)理提交了如下圖所示的進(jìn)度計劃，并得到監(jiān)理批準(zhǔn)。前6個月（即1～6月份）每月完成的工作量見下表：6月份鋼材的現(xiàn)行價格指數(shù)為110，其余材料價格無變化。施工過程中，在第三個月末檢查時發(fā)現(xiàn)：E工作延誤20d，C工作延誤10d，F(xiàn)工作按計劃進(jìn)行，G工作提前10d。為滿足業(yè)主堅持按合同工期完工的要求，在不改變網(wǎng)絡(luò)計劃邏輯關(guān)系的條件下，施工單位根據(jù)下表按照經(jīng)濟(jì)性原則進(jìn)行計劃調(diào)整。在G工作進(jìn)行到一半左右，出現(xiàn)了合同中未標(biāo)明的硬質(zhì)巖石，導(dǎo)致施工困難。施工單位及時采取合理措施進(jìn)行處理并通知了監(jiān)理。因處理硬質(zhì)巖石導(dǎo)致增加費用20萬元、G工作延誤20d，對此，施工單位在規(guī)定時間內(nèi)提出了工期及費用索賠。問題：5、按網(wǎng)絡(luò)圖圖例方式，列出⑤、⑥、⑦三個節(jié)點的節(jié)點時間參數(shù)；指出網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路；確定計劃工期。標(biāo)準(zhǔn)答案：關(guān)鍵線路是①②③⑥⑧⑥⑩；計劃工期為270。知識點解析：暫無解析6、列式計算本工程預(yù)付款及其起扣點金額。工程預(yù)付款在哪兩個月扣回？每月扣多少萬元？標(biāo)準(zhǔn)答案：本工程預(yù)付款=4000×10％=400萬起扣點金額=4000×60％=2400萬工程在達(dá)到400+100+200+350+600+800=2450萬元的第5月開始扣回，即在5月和6月這兩個月扣回。平均每月扣回200萬。知識點解析：暫無解析7、列式計算4月份及5月份的工程進(jìn)度支付款。標(biāo)準(zhǔn)答案：4月份的工程進(jìn)度款=600(1—0．05)=570萬元5月份的工程進(jìn)度款=(800)(1—0．05)—200=760—200=560萬元知識點解析：暫無解析8、列式計算6月份的調(diào)價款。標(biāo)準(zhǔn)答案：6月份的應(yīng)付款=800(0．6+0．2×1．1+0．1×1+0．1×1)=816萬元6月份的調(diào)價款=816—800=16萬知識點解析：暫無解析9、針對3月末進(jìn)度檢查結(jié)果，評價工程進(jìn)度，并分析確定調(diào)整計劃的最經(jīng)濟(jì)方案。標(biāo)準(zhǔn)答案：3月末進(jìn)度檢查結(jié)果E工作延誤20d，C工作延誤10d，F(xiàn)工作按計劃進(jìn)行，G工作提前10d。因為E關(guān)鍵工作所以工程工期將拖20d。知識點解析：暫無解析10、針對G工作中出現(xiàn)硬質(zhì)巖石的處理，分別指出施工單位提出的工期及費用索賠是否合理？并說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：1)處理硬質(zhì)巖石導(dǎo)致G工作延誤20d提出的工期索賠不合理。因為原計劃G工作有10d總時差=210—70—130，在3月末時G工作提前了10d，因此相對于270d的工期有20d的總時差。處理硬質(zhì)巖石的時間大約是70+65=135d，在3月末以后發(fā)生，所以20d的延誤有20d的總時差可以消化，不會造成工程工期（總工期）拖延，不能索賠工期。2)處理硬質(zhì)巖石導(dǎo)致增加費用20萬元，施工單位可以索賠。因為合同未標(biāo)明硬質(zhì)巖石屬于業(yè)主方的責(zé)任，所造成的費用增加理應(yīng)獲得補償。知識點解析：暫無解析背景材料：某施工單位承接了一城市道路的改建工程，按照業(yè)主要求，項目部積極做好施工準(zhǔn)備工作。由于工程位于市區(qū)，業(yè)主對施工場地要求高，項目部認(rèn)真做好總體規(guī)劃、合理選擇臨建場地，并繪制了臨時設(shè)施的階段性施工平面圖，項目經(jīng)理部在現(xiàn)場入口的醒目位置設(shè)置承包人的公示標(biāo)志。問題：11、施工場地要求主要是指哪兩方面的要求？標(biāo)準(zhǔn)答案：主要指規(guī)范場容和抓好安全兩個方面。知識點解析：暫無解析12、需要繪制的臨時設(shè)施的階段性施工平面圖主要包括哪些臨時設(shè)施？標(biāo)準(zhǔn)答案：主要包括施工臨時道路，供水供電管道，施工材料制品堆場及倉庫等臨時設(shè)施的階段性施工平面圖。知識點解析：暫無解析13、公示標(biāo)志的內(nèi)容有哪些？標(biāo)準(zhǔn)答案：公示標(biāo)志的內(nèi)容包括：1)工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱及施工起止年月等；2)安全紀(jì)律牌；3)防火須知牌；4)安全無重大事故計時牌；5)安全生產(chǎn)，文明施工牌；6)施工總平面圖；7)項目經(jīng)理部組織架構(gòu)的主要管理人員名單圖。知識點解析：暫無解析背景材料：某水泥混凝土路面工程，其工程量為50000r12，分散拌和，手推車運送混凝土，路面厚度20cm。水泥混凝土路面施工預(yù)算定額（部分）如下表：2—28水泥混凝土路面工程內(nèi)容：①模板制作、安裝、拆除、修理、涂脫模劑；②傳力桿及補強鋼筋制作安裝；③混凝土配運料、拌和、運輸、澆筑、搗固、真空吸水、抹平、壓紋、養(yǎng)護(hù)；④切縫、灌注瀝青脹縮縫。問題：14、試計算該工程的勞動量。標(biāo)準(zhǔn)答案：根據(jù)給出的定額表可知人工定額為339．2工日／1000m2整個項目勞動力數(shù)量：D=Q×S=50000÷1000×339．2=16960工日知識點解析：暫無解析15、當(dāng)工期要求為150d時，所需的勞動力數(shù)量是多少？標(biāo)準(zhǔn)答案：所需勞動力數(shù)量：知識點解析：暫無解析背景材料：某公路施工項目部在施工前進(jìn)行了施工組織設(shè)計，其中需要確定施工的組織形式。上級公司要求采用的組織形式能體現(xiàn)下列特點：項目經(jīng)理權(quán)力集中，干預(yù)少，決策及時，指揮靈便。各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場辦公，專業(yè)技術(shù)人員在項目施工中協(xié)同工作，可以取長補短，有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用；減少了扯皮和等待時間，辦事效率高，解決問題快。問題：16、按照勞動力組合管理的要求，施工的組織形式有哪幾種？根據(jù)