生產(chǎn)與生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)與生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本生產(chǎn)與生產(chǎn)管理制度的目的是規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)活動，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的實際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)的生產(chǎn)部門和相關(guān)部門的工作人員，包含生產(chǎn)員工、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量掌控人員等。第三條術(shù)語定義生產(chǎn)：指企業(yè)進行物質(zhì)生產(chǎn)和加工的活動，包含原材料子采購、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)過程掌控等環(huán)節(jié)。生產(chǎn)管理：指對生產(chǎn)活動進行計劃、組織、掌控和協(xié)調(diào)的管理活動。產(chǎn)品：指企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)產(chǎn)品，包含產(chǎn)品和半產(chǎn)品。第二章生產(chǎn)計劃管理第四條生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃依照年度、季度和月度進行編制，訂立部門為生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)計劃應(yīng)充分考慮市場需求、原材料子供應(yīng)和工藝本領(lǐng)等因素，并與銷售計劃相銜接。生產(chǎn)計劃應(yīng)經(jīng)過生產(chǎn)管理部門審批后執(zhí)行，如需更改應(yīng)及時進行調(diào)整。第五條生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)管理部門依據(jù)生產(chǎn)計劃和工藝流程進行合理調(diào)配。生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)員工的技能水平、工作經(jīng)驗和工作負(fù)荷等因素進行科學(xué)布置。第六條生產(chǎn)進度監(jiān)控生產(chǎn)管理部門應(yīng)設(shè)立生產(chǎn)進度監(jiān)控系統(tǒng)，定期跟蹤和監(jiān)控生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度偏離計劃，生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時采取措施進行調(diào)整，確保生產(chǎn)進度定時完成。第三章生產(chǎn)過程掌控第七條工藝流程與操作規(guī)范生產(chǎn)管理部門應(yīng)訂立工藝流程和操作規(guī)范，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作方法和要求。生產(chǎn)員工在操作過程中應(yīng)嚴(yán)格依照工藝流程和操作規(guī)范進行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。第八條質(zhì)量掌控與檢驗生產(chǎn)部門應(yīng)設(shè)立質(zhì)量掌控部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的掌控和檢驗工作。生產(chǎn)過程中應(yīng)進行過程掌控，及時發(fā)現(xiàn)和矯正生產(chǎn)過程中的問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。第九條資源和能源的合理利用生產(chǎn)管理部門應(yīng)訂立節(jié)省資源和能源的措施和要求，減少揮霍和能源消耗。生產(chǎn)員工應(yīng)加強資源和能源的使用管理，做到合理使用和節(jié)省使用。第四章安全生產(chǎn)管理第十條安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)訂立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位的安全職責(zé)和責(zé)任。相關(guān)部門和崗位應(yīng)依照責(zé)任制落實安全生產(chǎn)措施，確保生產(chǎn)過程的安全。第十一條安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育生產(chǎn)管理部門應(yīng)組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高生產(chǎn)員工的安全意識和技能。生產(chǎn)員工應(yīng)參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范，確保生產(chǎn)過程的安全。第十二條事故防備與應(yīng)急處理生產(chǎn)管理部門應(yīng)訂立事故防備和應(yīng)急處理方案，明確各部門和人員的職責(zé)。生產(chǎn)員工應(yīng)做好事故防備工作，如發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時報告并采取措施進行處理。第五章績效考核與改進第十三條生產(chǎn)績效考核生產(chǎn)管理部門應(yīng)對生產(chǎn)績效進行定期評估和考核。生產(chǎn)績效考核應(yīng)包含生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等指標(biāo)，對不達標(biāo)的部門和個人應(yīng)采取相應(yīng)的激勵和懲罰措施。第十四條生產(chǎn)改進活動生產(chǎn)管理部門應(yīng)組織生產(chǎn)改進活動，促進生產(chǎn)過程的不絕優(yōu)化和提升。生產(chǎn)員工應(yīng)樂觀參加生產(chǎn)改進活動，提出改進建議并樂觀實施。第六章附則第十五條本制度的解釋權(quán)和修改對于本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)的管理層全部。對于本制度的修改，應(yīng)經(jīng)過企業(yè)管理層的審批，并通知相關(guān)部門和人員。第十六條本制度的執(zhí)行與監(jiān)督本制度的執(zhí)行由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)，并接受企業(yè)管理層的監(jiān)督。對于違反本制度的行為，將依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)