![連鎖企業(yè)門店營運管理智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年安徽財貿(mào)職業(yè)學(xué)院_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view3/M01/20/09/wKhkFmZhkOeAKNCdAAIgTmE37Ng647.jpg)
![連鎖企業(yè)門店營運管理智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年安徽財貿(mào)職業(yè)學(xué)院_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view3/M01/20/09/wKhkFmZhkOeAKNCdAAIgTmE37Ng6472.jpg)
![連鎖企業(yè)門店營運管理智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年安徽財貿(mào)職業(yè)學(xué)院_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view3/M01/20/09/wKhkFmZhkOeAKNCdAAIgTmE37Ng6473.jpg)
![連鎖企業(yè)門店營運管理智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年安徽財貿(mào)職業(yè)學(xué)院_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view3/M01/20/09/wKhkFmZhkOeAKNCdAAIgTmE37Ng6474.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
連鎖企業(yè)門店營運管理智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年安徽財貿(mào)職業(yè)學(xué)院銷售人員要針對顧客心理的不同階段,采取不同的銷售方法。()
答案:對孤兒商品的歸位陳列也是理貨員的作業(yè)內(nèi)容。()
答案:對在處理顧客投訴時,第一步是有效傾聽。()
答案:錯盤點就是定期或不定期地對店內(nèi)的商品進行全部或部分清點,所以盤點工作就是清點商品的實際數(shù)量。()
答案:錯一袋2.1元的餅干旁邊陳列著4袋裝(7.8元)和8袋裝(14.8元)的商品,采用的是展示陳列的手法。()
答案:對對促銷效果進行分析是店長信息管理的內(nèi)容。()
答案:對理貨員不需要具備商品知識和設(shè)備保養(yǎng)知識。()
答案:錯在收銀過程中,如發(fā)現(xiàn)商品有多重條碼,收銀員應(yīng)第一時間通知收銀主管核實采用哪一個條碼進行掃描收款。()
答案:對連鎖企業(yè)通過對門店進行統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一店名、統(tǒng)一店面、統(tǒng)一商品陳列和統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范等可以進一步吸引顧客和樹立良好的企業(yè)形象。()
答案:對盤點會影響門店的正常工作,甚至?xí)绊戜N售額,所以門店不需要經(jīng)常盤點。()
答案:錯認(rèn)識過程是從感性到理性的過程,這一過程經(jīng)歷了()和思維等階段。
答案:感覺###記憶###想象###知覺蔬菜果品的陳列方式可以采用()。
答案:堆積法###排列法###裝飾法###置放法連鎖門店的盤點管理主要作業(yè)內(nèi)容包括()。
答案:盤點數(shù)量###盤點保管條件###盤點質(zhì)量門店店長在人力資源管理方面的權(quán)力包括()。
答案:參與門店人員的招聘###給予員工獎勵或處罰###辭退不符合要求的員工###對員工開展培訓(xùn)盤點過程中可以開展()等工作。
答案:初點###復(fù)點###抽點###三點理貨員在進行商品陳列時要本著()原則。
答案:從左到右###從上到下###前進陳列顧客在確定需要的前提下,收集信息的渠道主要包括()。
答案:公眾來源###自身經(jīng)驗###相關(guān)群體###市場信息門店的重點防損區(qū)域包括()。
答案:現(xiàn)金室###收銀出口###精品區(qū)###收貨口門店安全事故發(fā)生的原因有()。
答案:員工缺乏安全常識###設(shè)備陳舊###缺乏警惕第一磁石點主要展示的商品有()。
答案:主力商品###購買頻率高的商品收銀臺設(shè)零的注意事項有()。
答案:收銀員不得隨意清單收銀錢箱###由收銀管理層人員設(shè)置臨時開箱密碼###起始備用金相同###備用金額合理外部顧客滿意度的服務(wù)指標(biāo)主要包括()。
答案:售后服務(wù)###投訴處理###接待服務(wù)商品配置表的功能有()。
答案:有效控制商品品項###商品排面管理###商品定位管理###商品利潤控制管理內(nèi)部顧客滿意度的生理方面的指標(biāo)主要包括()。
答案:工作時間###醫(yī)療保健###薪資待遇###福利保障連鎖門店營運管理的作用包括()。
答案:有利于連鎖門店營運與管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一###有利于連鎖門店規(guī)劃布局的統(tǒng)一###有利于連鎖企業(yè)投資風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險的降低###有利于連鎖企業(yè)線上線下業(yè)務(wù)融合和發(fā)展顧客對服務(wù)的投訴主要集中()。
答案:服務(wù)項目不足###工作人員態(tài)度不佳###原有服務(wù)項目取消###收銀作業(yè)不當(dāng)紙質(zhì)價簽的類型主要有包括()。
答案:貨架價格標(biāo)簽###價格牌###POP廣告###價格吊牌一般來說,銷售人員可以將一下()情景作為接近顧客的最佳時機選擇的依據(jù)。
答案:當(dāng)顧客用手觸摸商品時###當(dāng)顧客長時間凝視某商品時###當(dāng)顧客突然止步盯看某商品連鎖門店的盤點差異主要有()。
答案:盤點作業(yè)操作不當(dāng)###賬目管理不當(dāng)###盤點流程不合理###盤點準(zhǔn)備工作不充分()連鎖門店店長對員工管理的重點。
答案:出勤管理###服務(wù)管理###團隊建設(shè)連鎖門店店長的最高職責(zé)是()。
答案:實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)理貨員領(lǐng)貨中,領(lǐng)貨單上要寫明商品的大類、品質(zhì)、貨名、數(shù)量和()等信息。
答案:單價燈籠等產(chǎn)品因為季節(jié)性因素影響無法售出屬于()。
答案:退換貨損耗收銀過程中出現(xiàn)的無效條碼現(xiàn)象屬于()例外。
答案:商品掃描關(guān)于店長的說法錯誤的是()。
答案:店長在連鎖門店管理中屬于中層管理人員將商品放在顧客摸得到、夠得著的地方的陳列原則是()。
答案:伸手可取福特公司為了銷售一款新型的高頂客貨車,與可口可樂公司聯(lián)合舉辦的“猜中肚量,送您一輛”促銷活動。本次促銷活動的主要目的是()。
答案:提升商品銷量企業(yè)的公共形象是外部顧客滿意度()的指標(biāo)。
答案:服務(wù)陳列管理是門店店長()重點。
答案:商品和銷售管理發(fā)放優(yōu)惠券最有效的方式是()。
答案:產(chǎn)品包裝內(nèi)周年慶、開業(yè)慶期間的促銷變價屬于()。
答案:臨時促銷變價門店運營過程中,對于小火苗的發(fā)生掉以輕心,而演變成一場大火災(zāi),可歸屬于()。
答案:員工警覺性的缺乏損耗就是指門店內(nèi)的商品丟失。()
答案:錯引起損耗的意外事件通常包括()。
答案:搶劫###火災(zāi)###水災(zāi)下列屬于收銀人員作業(yè)不當(dāng)造成的損失的是()。
答案:遺漏商品掃描()對連鎖門店是不安全的。
答案:消防通道上散落著卡板、商品任何部門的任何人員(除授權(quán)員工和授權(quán)崗位),都不能從收貨口進出。()
答案:對損耗主要是盜竊引起的。()
答案:錯門店損耗產(chǎn)生的原因主要有()。
答案:作業(yè)損耗###變價損耗###意外損耗###偷盜損耗顧客投訴意見處理的基本原理是:妥善處理每一位顧客的不滿與投訴,并且在情緒上使之覺得受到尊重。()
答案:對顧客對連鎖門店商品缺貨的投訴,主要集中在熱銷商品和特價商品,或是門店內(nèi)沒有銷售而顧客想要購買的商品。()
答案:對顧客投訴只能采用當(dāng)面投訴的方式。()
答案:錯顧客對連鎖門店價格不合理的投訴,一般集中在()。
答案:虛假折價###虛構(gòu)原價###虛夸標(biāo)價###虛假標(biāo)價顧客投訴的方式主要有()。
答案:信函投訴###當(dāng)面投訴###電話投訴顧客對連鎖門店的投訴,一般集中在()。
答案:對安全和環(huán)境的投訴###對服務(wù)的投訴###對商品的投訴門店不提供送貨、提貨、換零錢等服務(wù),應(yīng)屬于()。
答案:服務(wù)項目不足寄放物品存取發(fā)生錯誤,應(yīng)屬于()。
答案:現(xiàn)有服務(wù)作業(yè)不當(dāng)抽獎或贈品發(fā)放等促銷活動不公平,應(yīng)屬于()。
答案:現(xiàn)有服務(wù)作業(yè)不當(dāng)如果一個顧客不再光顧某商場,可能性最大的原因是()。
答案:對服務(wù)不滿按pop廣告的形式和使用目的可以將其分為()。
答案:店外pop廣告###店內(nèi)pop廣告某保健品的“見面有禮,不見不散”屬于()。
答案:贈品促銷店外POP廣告不包括()。
答案:貨架廣告在連鎖超市中,鮮魚、肉制食品、散裝水果、蔬菜等適合采用()。
答案:面對面銷售專柜經(jīng)營的重要性表現(xiàn)在()方面。
答案:充分利用門店空間創(chuàng)造利潤###延長顧客購買時間###為消費者提供更為豐富的商品中秋節(jié),某連鎖門店實行了兩小時(如8:00—10:00)五折起銷售活動,此促銷方式為()。
答案:限時折扣POP廣告是指在購買場地能促進銷售的所有廣告。()
答案:對對商品市場調(diào)查前,要考慮商品是否是敏感性商品、季節(jié)性商品、促銷商品。()
答案:對促銷主要是由競爭引起的,所以與競爭者對抗是促銷的主要作用。()
答案:錯()屬于連鎖企業(yè)門店促銷的作用。
答案:建立顧客對連鎖企業(yè)品牌的忠誠度###提升商品銷量###既保持現(xiàn)有市場份額又抗衡競爭對手打擊###提升企業(yè)美譽度顧客面向所需要的商品,形成初步的印象,是情緒過程的()階段。
答案:定向當(dāng)顧客從不同渠道獲得有關(guān)的商品信息后,對可供選擇的商品進行比較,這是顧客購買行為過程中的()過程。
答案:分析選擇接待顧客過程中,()方法來解答顧客疑問是不可取的。
答案:以貌取人顧客購買商品的心理過程有:①情緒過程。②意志過程。③認(rèn)識過程。正確的心理過程順序是()。
答案:③①②銷售人員接待顧客流程包括以下哪幾個步驟()。
答案:確定顧客需要###介紹商品###建立售后關(guān)系###完成銷售顧客購買心理過程經(jīng)歷()階段。
答案:情緒過程###認(rèn)識過程###意志過程直播銷售員是指在網(wǎng)絡(luò)直播營銷活動中與用戶直接互動交流,進行產(chǎn)品售賣和服務(wù)的人員。()
答案:對連鎖門店正確合理地運用服務(wù)臺,可以增加商品的附加值。()
答案:對顧客交清貨款,本次促銷活動基本結(jié)束。()
答案:錯以下屬于服務(wù)臺工作范圍的有()。
答案:贈品發(fā)放###顧客投訴處理###顧客咨詢###顧客退貨處理收銀員可以隨意打開收銀機錢箱查看和清點現(xiàn)金。()
答案:錯收銀作業(yè)過程中常見的例外包括()。
答案:找零例外###消磁例外###掃描例外后臺管理系統(tǒng)是指()。
答案:MIS系統(tǒng)條碼掃描器有不同的種類,但各有優(yōu)缺點,根據(jù)特性的不同,在小型超市中多使用()條形碼閱讀器。
答案:激光槍收銀員營業(yè)前的作業(yè)內(nèi)容包括()。
答案:了解當(dāng)日的變價商品###準(zhǔn)備購物袋###領(lǐng)取備用金###整理收銀臺收銀員之間禁止進行兌零或幫助兌零。()
答案:對商品陳列位置錯誤是()例外。
答案:價格差異收銀員的服裝儀容應(yīng)遵循一定的原則,原則中不包括()。
答案:長發(fā)過肩在收到大鈔時,為避免收到假錢,收銀員應(yīng)當(dāng)著顧客的面檢查錢幣。()
答案:對收銀員營業(yè)中的作業(yè)內(nèi)容包括()。
答案:為顧客掃描商品###唱收唱付###找零()又稱為閉庫式盤點法。
答案:定期盤點法盤點后的工作內(nèi)容主要集中在()。
答案:盤點考核###盤點結(jié)果處理###盤點差異分析###盤點數(shù)據(jù)統(tǒng)計在門店盤點階段可將盤點實施流程分為初盤作業(yè)和復(fù)盤作業(yè)。()
答案:錯收貨部臨時用于存放商品庫存的區(qū)域是()。
答案:周轉(zhuǎn)倉連鎖企業(yè)總部會規(guī)定固定的時間和周期用于給每個門店訂貨,以保證進貨作業(yè)的計劃性。訂貨時,一般可采用人工、電話、傳真、()等多種形式。
答案:電子訂貨庫存維護區(qū)主要包括內(nèi)倉、貨架上層儲存空間兩個部分。()
答案:錯按盤點實施的區(qū)域,門店盤點有如下類型()。
答案:全面盤點###區(qū)域盤點收貨時,嚴(yán)格執(zhí)行生鮮食品優(yōu)先其他品類商品驗貨的原則是()。
答案:優(yōu)先原則實施現(xiàn)貨盤點的方法中,不包括()盤點法。
答案:不定期盤點法###賬面盤點法在總部配送商品的收貨作業(yè)中,門店無須當(dāng)場驗收點清,僅蓋章、簽收即可。()
答案:對pop或價格卡與標(biāo)簽的價格不一致屬于收銀員行為不當(dāng)引起的。()
答案:錯搞好商品、設(shè)備、貨架與通道責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生,也是理貨員的工作。()
答案:對理貨員領(lǐng)貨中,領(lǐng)貨單上要寫明商品的貨名、數(shù)量和()等信息。
答案:大類###單價###品質(zhì)()屬于門店內(nèi)部原因?qū)е碌淖儍r。
答案:商品臨近保質(zhì)期的降價處理理貨員的工作重心是商品以及商品銷售服務(wù)相關(guān)的環(huán)境。()
答案:對理貨員的工作內(nèi)容包括()。
答案:排面整理###補貨作業(yè)###商品陳列###商品標(biāo)價沃爾瑪要求理貨員在與顧客進行溝通時要做到以下兩條:第一,顧客永遠(yuǎn)是對的;第二,假如顧客錯了,請回到第一條。這是沃爾瑪理貨員的()。
答案:顧客意識理貨員可以通過()判斷肉品鮮度。
答案:顏色###組織彈性###味道###表面狀態(tài)零售業(yè)把()稱作是“營業(yè)的最大敵人”。
答案:缺貨以如何讓消費者愉快地購物作為工作指南是()的核心。
答案:顧客意識線上零售店鋪商品的陳列布置主要包括()。
答案:首頁設(shè)計###導(dǎo)航設(shè)計###詳情頁設(shè)計采用落地式陳列法的多是帶外包裝箱的商品。()
答案:對大量陳列法包括()。
答案:貨架式陳列###島型陳列###落地式陳列()是商品陳列的首要原則。
答案:安全性原則對于相當(dāng)昂貴的商品在陳列時應(yīng)遵循伸手可取的原則。()
答案:錯在連鎖門店中成列的肥皂旁邊同時陳列肥皂盒,屬于()。
答案:關(guān)聯(lián)性成列端頭陳列的商品可分為()。
答案:特賣商品###大量陳列商品###店鋪規(guī)劃商品大量陳列法不包括()。
答案:展示陳列商品滿陳列的要求是貨架每一格的品種越多越好。()
答案:錯下列不屬于商品陳列的基本原則是()。
答案:樹叢式成列自由流動式布局能充分利用賣場面積。()
答案:錯主力商品一般陳列在()。
答案:第一磁石點連鎖企業(yè)形象識別系統(tǒng)由()部分組成。
答案:VI視覺識別###MI企業(yè)理念###BI企業(yè)行為第三磁石點指的是主通道的末端。()
答案:錯位于賣場副通道兩側(cè)的是()。
答案:第四磁石點店面的開放度的形式包括()。
答案:半封閉性###開放型###封閉型門店的內(nèi)外部環(huán)境會影響到門店的經(jīng)營績效。()
答案:對位于賣場中主通道兩側(cè)的顧客必經(jīng)之地,是()。
答案:第一磁石點第二磁石點主要陳列包括()。
答案:最新的商品###時令商品###明亮、華麗的商品位于收銀臺前的中間賣場是()。
答案:第五磁石點店長的日工作流程中,第一件事是()。
答案:開早會店長和店主一樣,既是門店的所有者,又是門店的管理者。()
答案:錯損耗管理屬于連鎖門店店長()的重點。
答案:商品和銷售管理店長必須具備大學(xué)本科學(xué)歷或研究生學(xué)歷。()
答案:錯店長的素質(zhì)要求包括()。
答案:學(xué)識方面###品格方面###技能方面###身體方面店長的能力要求包括()。
答案:專業(yè)能力###領(lǐng)導(dǎo)能力###自我提升能力###協(xié)調(diào)能力連鎖門店在人員配置時要適當(dāng)考慮勞動時間的需要。()
答案:對服務(wù)管理屬于連鎖門店店長()的重點。
答案:員工管理對門店人、貨、場、財全面經(jīng)營是()能力專長。
答案:經(jīng)營型店長門店的內(nèi)外環(huán)境會影響到門店的經(jīng)營績效。()
答案:對外部顧客滿意度指標(biāo)不包括()。
答案:社交多配備一些輔助人員,連鎖門店可以提高人員的勞動生產(chǎn)率。()
答案:錯經(jīng)營績效標(biāo)準(zhǔn)能夠量化是連鎖門店經(jīng)營績效的()標(biāo)準(zhǔn)要求。
答案:具體而且可以評估衡量一般情
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 現(xiàn)代企業(yè)如何適應(yīng)新經(jīng)濟形勢的策略探討
- 2025年度綠色建筑設(shè)計與施工合同書(環(huán)保版)
- 蘇科版數(shù)學(xué)九年級上冊2.8 錐的側(cè)面積聽評課記錄
- 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制的有效方法
- 【基礎(chǔ)卷】同步分層練習(xí):四年級下冊語文第3課《天窗》(含答案)
- 2025年度企業(yè)宣傳片定制與制作服務(wù)合同
- 機器人技術(shù)在教育行業(yè)的應(yīng)用前景
- 湘教版數(shù)學(xué)七年級上冊《2.5整式的加法和減法(2)》聽評課記錄7
- 生產(chǎn)調(diào)度的核心科學(xué)化、智能化決策
- 2025年度智能電纜系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)合同
- 膿包瘡護理查房
- 《信號工程施工》課件 項目一 信號圖紙識讀
- 基礎(chǔ)護理常規(guī)制度
- 針灸治療動眼神經(jīng)麻痹
- 傾聽幼兒馬賽克方法培訓(xùn)
- 設(shè)備日常維護及保養(yǎng)培訓(xùn)
- 設(shè)計院個人年終總結(jié)
- 醫(yī)保違規(guī)檢討書
- 鋼結(jié)構(gòu)實習(xí)報告
- 2024年建房四鄰協(xié)議范本
- FTTR-H 全光組網(wǎng)解決方案裝維理論考試復(fù)習(xí)試題
評論
0/150
提交評論