裝修公司規(guī)章制度

2014公司規(guī)章制度沈陽(yáng)志晟裝飾工程有限公司成立于2009年，是一家集室內(nèi)外設(shè)計(jì)，預(yù)算，施工，材料于一體的專業(yè)裝飾工程公司，項(xiàng)目遍布省內(nèi)。經(jīng)營(yíng)理念：“誠(chéng)信，品牌，專業(yè)”為確保我公司各項(xiàng)工作有條不紊的順利進(jìn)行，使所有職能部門(mén)和全體員工有章可循，有據(jù)可依，根據(jù)我公司實(shí)際，特制訂沈陽(yáng)志晟裝飾工程有限公司管理制度。第一章．組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)定經(jīng)理室根據(jù)公司目前規(guī)模及現(xiàn)狀，為了更加有效的管理運(yùn)作，特設(shè)定一室五部四員組織機(jī)構(gòu)。

經(jīng)理室行政財(cái)務(wù)部采購(gòu)部預(yù)算部設(shè)計(jì)部工程部行政財(cái)務(wù)部采購(gòu)部預(yù)算部設(shè)計(jì)部工程部后勤保障資料員庫(kù)管員后勤保障資料員庫(kù)管員項(xiàng)目施工第二章．部門(mén)及崗位職責(zé)一、工程部主要負(fù)責(zé)公司的工程項(xiàng)目施工工作，安排工程施工人員，施工技術(shù)方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，工程材料調(diào)配，施工現(xiàn)場(chǎng)管理，工程質(zhì)量檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理及現(xiàn)場(chǎng)成本控制。工程進(jìn)度款催收工作。二、行政財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)公司的人力資源、招聘、員工考核、文書(shū)起草、檔案保管和辦公室的日常管理。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、統(tǒng)籌各部門(mén)執(zhí)行公司的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收支、賬目處理、財(cái)務(wù)核定、編制財(cái)務(wù)報(bào)表以及現(xiàn)金管理、工程收款工作。三、采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)分析公司原材料市場(chǎng)品質(zhì)、價(jià)格等行情。尋找物料供應(yīng)來(lái)源，對(duì)每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握，并建立供應(yīng)商的資料。對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等作出評(píng)估。掌握公司主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況，了解市場(chǎng)走勢(shì)，加以分析并控制成本。余料與廢料的預(yù)防與處理。材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途，按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在2日內(nèi)及時(shí)采購(gòu)回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。材料員應(yīng)對(duì)所采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購(gòu)進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購(gòu)材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購(gòu)回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購(gòu)材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫(xiě)用途及對(duì)方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷。積極督促、檢查收料員、庫(kù)管員、門(mén)衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。四、設(shè)計(jì)部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪，繪制施工圖，繪制效果圖，并進(jìn)行填充與修改，構(gòu)思方案，設(shè)計(jì)說(shuō)明的總結(jié)。后期現(xiàn)場(chǎng)圖紙的跟蹤及各種簽證附圖，設(shè)計(jì)變更圖，及后期竣工圖的繪制。設(shè)計(jì)部配合工程部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙深化工作，配合施工員施工管理及對(duì)施工技術(shù)指導(dǎo)。五、預(yù)算部主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。注明支出事由、項(xiàng)目、發(fā)票張數(shù)、報(bào)銷金額，經(jīng)辦人簽字，部門(mén)經(jīng)理簽字，由財(cái)務(wù)部門(mén)審批后，方可付款。公司員工在市內(nèi)外出辦事，應(yīng)盡量選擇乘坐公司車(chē)或公交車(chē)，原則上不提倡乘坐出租車(chē)，如確應(yīng)工作需要乘坐出租車(chē)，要事先請(qǐng)示部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，并在報(bào)銷單上注明。報(bào)銷人應(yīng)將發(fā)票及相關(guān)附件分類逐張整齊地粘貼在報(bào)銷單背面（左上角處），完整規(guī)范地填寫(xiě)相應(yīng)的報(bào)銷單。第六節(jié)．人事管理制度新錄用的員工必須經(jīng)過(guò)7天的考核期，一個(gè)月的試用期。7天不能勝任工作的，公司可以調(diào)整工作。7天辭職或被辭退的，不計(jì)工資。如員工因健康原因者；嚴(yán)重?fù)p壞公司形象和經(jīng)濟(jì)利益者；嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，經(jīng)教育不改者；有違法行為者，公司將予以辭退。新員工入職需填寫(xiě)員工登記表,提供身份