審計(jì)建議書資料

審計(jì)建議書篇一：內(nèi)部審計(jì)建議書格式

管理建議書

XX建字[2012]第01001號(hào)

被審計(jì)單位：

審計(jì)項(xiàng)目：

XX集團(tuán)

審計(jì)部

年月日

地址：郵編：

電話：傳真：

管理建議書

XX集團(tuán)董事會(huì)、XX公司總經(jīng)理：XX建字【2012】第01001號(hào)

我們根據(jù)XX集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)的年度審計(jì)計(jì)劃,集團(tuán)審計(jì)部內(nèi)部審計(jì)有關(guān)規(guī)定和本月的審計(jì)計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)XX有限公司（以下簡稱公司）XX年度XX實(shí)施了遵循性審計(jì)，審計(jì)的主要內(nèi)容：XX年XX月XX至XX月XX日止所發(fā)生的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。因?yàn)槲覀兪菍?duì)公司的中期費(fèi)用進(jìn)行遵循性審計(jì)，審計(jì)范圍有限，不可能全面了解公司所有的內(nèi)部控制，所以我們提供的這份管理建議書僅是我們?cè)谶M(jìn)行遵循性審計(jì)過程中注意到的費(fèi)用方面的，不應(yīng)被視為對(duì)內(nèi)部控制發(fā)表的鑒證意見，所提建議不具有強(qiáng)制性。

在審計(jì)過程中，我們了解了公司的《XX制度》的相關(guān)規(guī)定及各項(xiàng)費(fèi)用的審批權(quán)限，會(huì)計(jì)科目的設(shè)置和運(yùn)用等有關(guān)方面的情況，并做了分析研究。我們認(rèn)為，公司現(xiàn)有的《XX制度》總體上還是控制有效，但有的方面還存在需進(jìn)一步完善之處?，F(xiàn)將發(fā)現(xiàn)的《XX制度》方面的某些問題及改進(jìn)建議提供給你們，希望引起你們的注意，以便完善《XX制度》。

一、發(fā)現(xiàn)的問題：

二、我們的建議：

XX集團(tuán)

審計(jì)部

XX年月日

篇二：審計(jì)意見書模版

附件1-1

審計(jì)意見書

一、公司基本情況

公司原名及現(xiàn)用名、成立時(shí)間、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、公司沿革、注冊(cè)資本、投資者及其出資額、出資比例、經(jīng)營范圍、屬下各級(jí)全資及控股公司個(gè)數(shù)、并表戶數(shù)、現(xiàn)有職工人數(shù)（其中公司本部人數(shù)）等。

⑶企業(yè)對(duì)下屬公司是否建立了內(nèi)部監(jiān)控管理制度，是否按規(guī)定的制度執(zhí)行。

⑷企業(yè)購置小轎車、自用物業(yè)等資產(chǎn)是否按規(guī)定履行了報(bào)批手續(xù)。

6、薪酬審計(jì)事項(xiàng)

審計(jì)對(duì)象：企業(yè)本部的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理（必須是在副總崗位工作滿一年）平均及部門正職（必須是在部門正職崗位工作滿一年）平均本年度實(shí)際領(lǐng)取的年度薪酬，比上年度增減金額及增減比例；企業(yè)本部全體員工（含上述管理人員）的本年度實(shí)際薪酬總額，比上年度增減金額及增減比例；企業(yè)全體員工平均年薪，比上年增減金額及增減比例。本年發(fā)放上年度年終獎(jiǎng)金額。

董事長、總經(jīng)理薪酬是否嚴(yán)格按控股公司核定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，員工工資是否執(zhí)行經(jīng)控股公司批準(zhǔn)的工資方案；員工工資的調(diào)整是否報(bào)經(jīng)投資控股公司批準(zhǔn)？工資制度是否符合兩個(gè)低于的原則（工資總額的增長幅度低于利潤總額的增長幅度，人均工資總

篇三：審計(jì)報(bào)告W-07審計(jì)建議書

******（審計(jì)機(jī)關(guān)全稱）

審計(jì)建議書

審*建[****]*號(hào)

***關(guān)于******的審計(jì)建議：

我們?cè)趯?duì)******的審計(jì)過程

中，發(fā)現(xiàn)下列事實(shí)：

根據(jù)《中華人民共和國審計(jì)法》第**條的規(guī)定，建議你單位

并將結(jié)果及時(shí)函告我*（署、廳、局、辦）。

附件：證明材料**份。

（審計(jì)