“空降兵”成功著陸需講求技巧【HR員工管理】

本文由國(guó)內(nèi)頂尖HR管理師收編整理，值得下載學(xué)習(xí)！“空降兵”成功著陸需講求技巧【HR員工管理】找到最佳契合點(diǎn)是成功的關(guān)鍵

要想成功的引進(jìn)空降兵，需要考慮一下三個(gè)方面：

首先，企業(yè)和空降兵雙方的需求要一致。如果合作能滿足雙方的需要，這樣才會(huì)有成功的可能。明確自己的和對(duì)方的需求是否吻合。

其次，文化能夠?qū)?。企業(yè)和空降兵雙方均需要仔細(xì)分析彼此的文化及個(gè)性特點(diǎn)是否相適應(yīng)，如果雙方的文化特點(diǎn)不能相容，有沖突，那將會(huì)是一種災(zāi)難。尤其是管理方面，管理無(wú)定式，沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的。有些成功只是偶然的結(jié)果，許多有利的因素正好湊在一起。不是哪個(gè)人或哪個(gè)模式到一個(gè)企業(yè)就一定能取得成功。所以，選擇時(shí)一定要把握好文化這一關(guān)。

|博銳|8最后，雙方都有合作的意愿?？战当狡髽I(yè)后，企業(yè)老板或總經(jīng)理采取一種什么樣的態(tài)度，旁觀？還是合作？這個(gè)很重要。一個(gè)新人來(lái)到企業(yè)必然面臨許多陌生和不適應(yīng)，企業(yè)方是否有合作的態(tài)度，協(xié)助他盡快融入新的環(huán)境氛圍中去。還有老板不能急功近利，期望值過(guò)高，把所有問(wèn)題交給空降兵，自己坐等其成，這種態(tài)度失敗也是必然的。從空降兵角度講，也不能急于表現(xiàn)，新官上任三把火，結(jié)果速戰(zhàn)速敗，理應(yīng)盡快多了解狀況，盡快適應(yīng)。

總而言之，是要在明確雙方的需求和文化，以及態(tài)度方面都達(dá)到完美的適應(yīng)和配合，企業(yè)空降兵才有成功的可能性。

雙方合力共促空降兵成功著陸

要使空降兵能夠順利著陸，只有企業(yè)和空降兵雙方形成合力。

對(duì)企業(yè)來(lái)講：

一、給予信任，充分授權(quán)

空降兵人地兩生，如果一旦確認(rèn)合作，企業(yè)需要對(duì)他們給予足夠的信任和充分的授權(quán)，并在資源、配合上給予鼎力的支持。因?yàn)椋挥型ㄟ^(guò)做事才能夠判斷到底是不是請(qǐng)對(duì)了念經(jīng)的和尚。而做事，尤其是在一個(gè)陌生的環(huán)境里邊做事，是需要足夠的信任，充分的授權(quán)以及充盈的可調(diào)配資源的。如果企業(yè)決定了，任用空降兵，就應(yīng)該在一定范圍內(nèi)不遺余力的給予支持。

二、有容乃大，用情以專企業(yè)對(duì)于空降兵的包容性，一直都是頗有爭(zhēng)議的。這種爭(zhēng)議源自既有觀念和新事物新方式的沖突，是新舊事物相遇的正常碰撞。企業(yè)在緩解沖突的時(shí)候，扮演著重要的角色。空降兵進(jìn)入企業(yè)的時(shí)機(jī)決定了自己會(huì)扮演情人的角色。既然是情人，就注定了兩種結(jié)局，一種就是修成正果，而另一種結(jié)局就是轉(zhuǎn)成二奶。修成正果需要企業(yè)用一種超乎尋常的包容能力，能夠像包容自己的元老一樣包容空降兵，給他們足夠的時(shí)間和空間。但是，我們的企業(yè)往往缺乏耐心?？战挡怀煞簇舱?，也就不足為奇。

對(duì)空降兵來(lái)說(shuō)：

一、明確需求，確定貢獻(xiàn)

在決定空降之前，就需要自己明確企業(yè)到底需要完成什么樣的使命，達(dá)到什么樣的目標(biāo)，需要自己做出哪些貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，要考量自己到底需要什么，需要借助一次空降的考驗(yàn)收獲什么，自己能夠給企業(yè)輸入什么。這是知己知彼的一個(gè)方面，也是空降兵起步的一個(gè)重要前提，以避免遭遇寡婦崗位，導(dǎo)致出兵未捷身先死。

二、熟悉地形，快速適應(yīng)

空降兵落地后要做的第一件事就是熟悉地形，快速適應(yīng)。對(duì)于企業(yè)原有規(guī)則的熟悉了解的程度，直接關(guān)系到今后安身立命，關(guān)系到一展身手時(shí)候的順利程度。風(fēng)來(lái)花作態(tài)，雨過(guò)草生香就是最為恰切的描述。

三、安身立命，謀求發(fā)展

空降兵的要義其實(shí)是先安身立命，后謀求發(fā)展。所謂留得青山在，不怕沒(méi)柴燒。如果急功近利，沒(méi)有站穩(wěn)腳跟就大刀闊斧的改革，迫不及待的燒三把火，其結(jié)果是可想而知的。

創(chuàng)建良好環(huán)境贏得空降勝利

如何創(chuàng)建一個(gè)合適的環(huán)境，是空降兵能否成功著陸的關(guān)鍵。這不僅僅涉及到空降兵本人，企業(yè)方面更加重要。

對(duì)企業(yè)方面來(lái)說(shuō)：

企業(yè)要為空降兵創(chuàng)建一個(gè)適合施展的環(huán)境。

首先，外來(lái)的空降人員，通常是比較有經(jīng)驗(yàn)和能力的人，這在其加入新企業(yè)之前已經(jīng)有了證明的。因此，能夠請(qǐng)他來(lái)到公司，往往是薪金待遇、工作條件、授予的權(quán)力都會(huì)相對(duì)優(yōu)厚一些，也會(huì)格外受到高層甚至就是公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。這恰恰不是創(chuàng)建一個(gè)好環(huán)境的作法。中國(guó)人幾千年的不患寡而患不均的行為傳統(tǒng)，很容易讓空降兵還沒(méi)開工就遭妒忌，人際關(guān)系處理難度增大，融入團(tuán)隊(duì)時(shí)間加長(zhǎng)，成本增加。這種心理根深蒂固，實(shí)際上產(chǎn)生的影響是非常大的。比較的基準(zhǔn)就在身邊，團(tuán)隊(duì)會(huì)因?yàn)楣緝?nèi)的不均衡而產(chǎn)生不公平感。所以，創(chuàng)建適合環(huán)境的關(guān)鍵要點(diǎn)在于，降低不公平感造成的負(fù)作用，以此為空降兵創(chuàng)建一個(gè)寬松的人際環(huán)境。

其次，既是空降兵，是公司特別聘請(qǐng)的高手，那不管是技術(shù)水平方面、實(shí)務(wù)操作方面、客戶資源方面等，或者其他你想都想不到的方方面面都應(yīng)該比別人優(yōu)秀。既然你比別人優(yōu)秀，那就看你的了：目標(biāo)期望提高，計(jì)劃時(shí)間縮短，成果產(chǎn)生要快結(jié)果是工作壓力成倍增加，目標(biāo)達(dá)成時(shí)間大大縮短一切原因在于最短時(shí)間創(chuàng)造最大的價(jià)值才是生存的理由。創(chuàng)建適合環(huán)境的另一個(gè)關(guān)鍵在于適當(dāng)降低對(duì)空降兵的期望，以此創(chuàng)建一個(gè)寬松的心理環(huán)境。

對(duì)空降兵來(lái)說(shuō)：

空降兵要努力為自己創(chuàng)建一個(gè)可以施展的環(huán)境。

首先，明確定位自己與團(tuán)隊(duì)的工作共同體關(guān)系，不是空降兵來(lái)救世來(lái)挽救危局，而是團(tuán)隊(duì)新老成員共同面對(duì)問(wèn)題，面向未來(lái)，共同做出努力。成功的空降兵首先確立的往往是這一原則。在這一原則基礎(chǔ)上，創(chuàng)建一個(gè)共享的愿景，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員看到目標(biāo)，看到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)那一刻的景象，看到愿景中的自己。比如，有部中國(guó)搞笑戰(zhàn)爭(zhēng)片《絕境逢生》就告訴我們，美國(guó)空軍想在中國(guó)地面上活命，也得和中國(guó)游擊隊(duì)并肩作戰(zhàn)。

其次，從企業(yè)的實(shí)力人物入手，構(gòu)建自己的支持資源。這些實(shí)力人物可能是董事、元老、資深幕僚或者公司業(yè)務(wù)的一方大員。如何能使他們支持具體行動(dòng)呢？方法在于請(qǐng)他們參與到一切行動(dòng)中來(lái)，可以請(qǐng)他們來(lái)設(shè)定目標(biāo)、策劃方案、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、提供各種資源、協(xié)調(diào)合作事項(xiàng)、甚至幫助宣導(dǎo)等，總之想盡一切辦法讓更多的實(shí)力人物成為行動(dòng)的一部分，而不是旁觀者甚至反對(duì)者。企業(yè)里雖然一定有各方各派、各種利益關(guān)系，但企業(yè)畢竟是企業(yè)，在商言商，將各方統(tǒng)一到為企業(yè)整體利益服務(wù)的大目標(biāo)上，共識(shí)一定是可以建立的。

第三，平衡速效和長(zhǎng)遠(yuǎn)。空降兵落地企業(yè)后，開門的三板斧往往能夠獲得成功，但這只是初步的成功，隨后逐漸深入的工作是否有成效才是真正的考驗(yàn)。在這隨后的階段，由于面對(duì)的是整個(gè)的系統(tǒng)，規(guī)劃、操作、執(zhí)行的難度加大。特別是，當(dāng)只有空降兵一個(gè)人面對(duì)或挑戰(zhàn)業(yè)已存在的管理架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)體系，常常出現(xiàn)成功后勁不足的情況，此時(shí)就是危局的開始。比較好的方法是，在做到前面兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上，尋找相對(duì)明確并已經(jīng)形成共識(shí)的突破口，在一個(gè)改善見效后，再圖其他，逐步梳理業(yè)務(wù)流程、完善運(yùn)營(yíng)架構(gòu)、建立績(jī)效管理、細(xì)化核算與預(yù)算監(jiān)控，進(jìn)而調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)組合，改善股東價(jià)值回報(bào)，推動(dòng)公司在一個(gè)順暢的系統(tǒng)下運(yùn)作，形成系統(tǒng)、有效的管理支撐平臺(tái)。一般同時(shí)開始很多變革的作法，效果往往不佳。

空降作戰(zhàn)十分危險(xiǎn)，但同時(shí)也是尋求突破、出奇制勝的有效方法。關(guān)鍵是如何細(xì)致規(guī)劃，從雙方著手建立一個(gè)好的環(huán)境，可以幫助空降兵取得成功。因?yàn)樗晒α耍瑢?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也就達(dá)成了相應(yīng)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)效果。否則，將是個(gè)雙輸?shù)木置妫嚎战当鴵p失的職業(yè)生涯，企業(yè)損失的時(shí)發(fā)展和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，而這代價(jià)對(duì)雙方都是沉重的。

明確定位成功著陸關(guān)鍵

在空降兵的引進(jìn)和著陸過(guò)程中，企業(yè)需特別注意以下一些方面的問(wèn)題。

一、空降兵的選擇要與老板相搭配

空降兵是改革的執(zhí)行者，自然對(duì)于改革的成敗是非常重要的，老板又是企業(yè)的所有者和最終決策者，所以老板與空降兵的搭配是非常重要的。

空降兵是外來(lái)的和尚，能否念好經(jīng)，選擇是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。主要從四個(gè)方面來(lái)考察：首先，人品和修為要放在第一位；第二，他要充分認(rèn)同公司的價(jià)值觀和文化理念，要與老板志同道合，氣場(chǎng)要對(duì)路；第三，要有高度，有經(jīng)驗(yàn)，有足夠的執(zhí)行能力和處事藝術(shù)；第四，要有很強(qiáng)的職業(yè)性，百折不撓的韌性。

二、老板和空降兵都要明確自身定位，經(jīng)常自我反思

山多高，水多高。老板的高度決定了企業(yè)發(fā)展的高度。老板在企業(yè)的地位和作用是空降兵絕對(duì)無(wú)法取代的，而且只有一個(gè)有高度、有胸襟、有眼光、善用人、勇于推陳出新的老板才可能促使改革成功。老板整天哀嘆沒(méi)有合適的人才是不對(duì)的，把改革失敗的原因歸咎于別人，而從來(lái)不反思自我更是不對(duì)的。

作為空降兵而言，一定要明確自身的位置和使命，學(xué)會(huì)站在老板的角度看待企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題，要在企業(yè)所允許的權(quán)限內(nèi)開展工作，眼高但手要低，不要越權(quán)行事，以免受到他人排斥和老板的不滿。不要總抱怨企業(yè)種種的缺陷和不足，而要把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)對(duì)待，不斷探索改進(jìn)完善之路。

三、老板與空降兵的合作要默契

1、用人不疑，疑人不用。老板沒(méi)有幾個(gè)不善懷疑的，即使選擇了合適的人，還是會(huì)時(shí)時(shí)擔(dān)心公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等諸多問(wèn)題，開始時(shí)往往決心比較大，完全信任放手讓空降兵干，但時(shí)間一久，如果工作進(jìn)展的不是像自己預(yù)想的那么順利，加之身邊老人的言語(yǔ)，就會(huì)生起疑心，為了解除疑慮，就會(huì)從權(quán)力上設(shè)限，或讓其他人涉政。事實(shí)上，老板的做法是完全可以理解的，因?yàn)榇_實(shí)可能真的就會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，會(huì)產(chǎn)生重大損失。這時(shí)，空降兵就會(huì)抱怨，要想讓我產(chǎn)生果，就要給我因，沒(méi)有因哪能產(chǎn)生果，沒(méi)有到位的權(quán)利，沒(méi)有一定的財(cái)權(quán)、人事權(quán)和經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，我怎么實(shí)施呢？怎么樹立權(quán)威呢？老讓人干預(yù)，又讓我負(fù)全責(zé)，我更是沒(méi)法實(shí)施。事實(shí)上空降兵的苦處也是容易理解的，這也是有道理的。

其實(shí)，組織的信任是需要機(jī)制的，是建立在雙方科學(xué)的合作機(jī)制與管理系統(tǒng)基礎(chǔ)之上的，沒(méi)有一個(gè)信任不是通過(guò)時(shí)間、通過(guò)事件、通過(guò)機(jī)制和系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，否則就可能存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

老板完全可以坦誠(chéng)的將自己的擔(dān)心，可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及需要控制的地方與空降兵或相關(guān)人員協(xié)商，共同制訂一個(gè)合理的，既不影響經(jīng)營(yíng)又能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制和系統(tǒng)，隨后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，再不斷完善。通過(guò)機(jī)制和系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)避掉風(fēng)險(xiǎn)后，你就只需要放心大膽的去用人，放手讓空降兵去干就行了。

2、明確思路，全力支持。改革成功的老板一定是一個(gè)明君，他非常清楚自己的愿景，知道自己想要的東西，是有思路的，對(duì)于自己的發(fā)展是有信心的，他知道要空降兵來(lái)為自己做什么，也知道雙方位置如何擺放，在工作中能夠給空降兵一定的指導(dǎo)和協(xié)作，會(huì)堅(jiān)定的給空降兵以全力的支持，把空降兵的長(zhǎng)處用到極致，讓空降兵為企業(yè)打好仗。然而，好多老板是把空降兵當(dāng)做萬(wàn)金油，反正我給你這么高的薪水，你就是應(yīng)該為我解決問(wèn)題，這樣籠通的思維不會(huì)產(chǎn)生好的結(jié)果。

3、心有靈犀，協(xié)同作戰(zhàn)。老板與空降兵之間心有靈犀的協(xié)作關(guān)系是非常重要的。老板不要一古腦把責(zé)任全部甩給空降兵，不要把空降兵當(dāng)作雇來(lái)的長(zhǎng)工，也不要老讓空降兵扮演壞人的角色。老板在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也是應(yīng)該肩負(fù)責(zé)任的，老板應(yīng)該真心的去幫助空降兵，與空降兵建立一種互補(bǔ)機(jī)制，用自己的長(zhǎng)處去補(bǔ)足空降兵的短處，要全力為空降兵排憂解難，創(chuàng)造一個(gè)輕松的環(huán)境，讓他輕輕松松的，沒(méi)有任何擔(dān)慮的，全力以赴的去攻城略地。

對(duì)于一些核心老人的處理，老板還是該出手時(shí)親自出手為好。

老板與空降兵的協(xié)作是需要藝術(shù)的，需要兩者巧妙的扮演好各種角色。

四、空降兵的激勵(lì)機(jī)制要跟上

一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是不可能做大做強(qiáng)的，更不可能做得長(zhǎng)遠(yuǎn)，而文化的核心是利益機(jī)制。好多企業(yè)只講文化，不講利益，這樣的文化是虛無(wú)的、欺騙的。激勵(lì)是利益機(jī)制中的重要一環(huán)，善于利用激勵(lì)的杠桿，才能使文化得以順利實(shí)施，使管理得以順利執(zhí)行。

空降兵作為打工者，老板的誠(chéng)信對(duì)于雙方的合作極為重要，尤其是老板在引進(jìn)空降兵時(shí)對(duì)他的一些承諾，無(wú)論是利益上還是授權(quán)上，都要如實(shí)兌現(xiàn)，否則會(huì)嚴(yán)重影響空降兵的積極性。而空降兵也要遵守承諾，竭力配合老板的工作。激勵(lì)機(jī)制的制定，要把握幾個(gè)原則：（1）要緊密服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略；（2）我們提倡做雷鋒，但絕不讓雷鋒吃虧，要體現(xiàn)積極、公正的思想；（3）要將短、中、長(zhǎng)三級(jí)激勵(lì)相結(jié)合。不管大家風(fēng)范再高，利益永遠(yuǎn)是企業(yè)人最關(guān)心的問(wèn)題。大多老板都希望對(duì)空降兵的激勵(lì)兌現(xiàn)期越長(zhǎng)越好，而空降兵則希望激勵(lì)兌現(xiàn)期越短越好，總之都是從自身利益和風(fēng)險(xiǎn)角度來(lái)考慮的。這個(gè)問(wèn)題處理不好常常會(huì)引發(fā)矛盾，影響改革效率。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要由老板來(lái)承擔(dān)，如果不顧企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提前支付利益，或激勵(lì)手法不當(dāng)，沒(méi)有出來(lái)好的效果，自然是不妥的。而另一方面，人都是需要激勵(lì)的，只要是需要長(zhǎng)期兌現(xiàn)的利益，人人都會(huì)害怕風(fēng)險(xiǎn)的，都會(huì)缺乏激情。另一方面，只對(duì)一方有約束的機(jī)制，往往導(dǎo)致不誠(chéng)信事件的發(fā)生。所以即使有高尚的人，不幸遇到幾次不誠(chéng)信的案例后，他們也不敢再高尚了。制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，大家都要從雙方角度考慮一下，設(shè)置一個(gè)較為合理的激勵(lì)機(jī)制。短中長(zhǎng)期相結(jié)合，即底薪+月（季）度考核+年度考核+分紅（股份，期權(quán)）的方式是較為可取的，其中額度的確定也重要，要激的起才行。（4）激勵(lì)機(jī)制要提前說(shuō)清。好多老板喜歡讓空降兵先干了再說(shuō)，往往引發(fā)矛盾，還是提前說(shuō)清為好，越清晰越好，開始時(shí)保守一些也是可以的。（5）利益兌現(xiàn)要主動(dòng)、到位、及時(shí)。

五、建立良好的溝通機(jī)制

老板與空降兵的溝通很重要，由于雙方溝通不暢而導(dǎo)致合作破裂，無(wú)事生非的例子不在少數(shù)。為了做好工作，大家都應(yīng)該重視溝通。

建立有效的溝通機(jī)制，主要應(yīng)把握以下幾個(gè)原則：

1、零距離溝通，坦誠(chéng)相待。最好不要讓其他人傳話，讓對(duì)方去猜測(cè)自己的心理。即使要分手，大家也要明說(shuō)。（2）上級(jí)要有海一般的度量，能夠讓下級(jí)無(wú)話不談，不怕犯錯(cuò)。（3）凡事對(duì)事不對(duì)人，一切都是為了做好工作。（4）建立革命的友誼，作為維系關(guān)系的有力紐帶。

另外，對(duì)空降兵來(lái)說(shuō)，在新企業(yè)的改革推行中不僅需要思想和能力，還需要方法和藝術(shù)。

知道、悟到、做到、得到是做事的四個(gè)階段，有好多企業(yè)意識(shí)到了問(wèn)題所在，解決思路也有了，人的能力也到位了，就是到最后沒(méi)有出來(lái)結(jié)果，其中問(wèn)題之一就是出在了執(zhí)行方法和藝術(shù)上了。

具體執(zhí)行過(guò)程中，需注意：

1、改革要分階段進(jìn)行。改革不可能一蹴而就，需要根據(jù)實(shí)際情況分階段來(lái)革新，達(dá)成最終目標(biāo)。即使企業(yè)組織已遍布毒瘤，也要逐步更新，分而治之。

2、親自處理重要老人的遺留問(wèn)題。老板迫于企業(yè)發(fā)展的壓力，為了改變局面，必須要引進(jìn)新人。當(dāng)空降兵引進(jìn)后，需要由老板親自處理老人遺留問(wèn)題，以防止其對(duì)新人的破壞。普通老人的調(diào)整也不是大問(wèn)題，最關(guān)鍵是那么幾個(gè)所謂重要老人的處理。這些重要老人在第一次創(chuàng)業(yè)中或立有汗馬功勞，或危難時(shí)期不離不棄，有的甚至和老板建立了特殊感情，但由于他們的心態(tài)和高度已經(jīng)不能滿足，甚至嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。他們對(duì)公司極為了解，或身處要職，或擁有一定的威信，掌握一定的軍權(quán)，如果動(dòng)不好的話就可能影響很大。這些老人往往成為公司的雞肋，老板對(duì)其又愛又恨，又無(wú)能為力。他們也能準(zhǔn)確的感受到自己的尷尬處境，就會(huì)利用自己的優(yōu)勢(shì)采取各種政治手法，阻止別人把自己的奶酪搬走，結(jié)果就成了武大郎開店。處理老人的工作一般是其他人難以取代的，不要老讓空降兵扮演壞人，當(dāng)空降兵舍身炸碉堡后，引起老人們的怨恨，而老板又偏聽他們的話語(yǔ)時(shí)，那空降兵就兩頭不是人，只好飲恨離去了。

3、要有付出和舍棄精神。改革猶如老鷹脫殼，為獲新生的陣痛是不可避免的。改革是艱難的，完美主義是要不得的，正是因?yàn)橐郧暗年愐?guī)陋習(xí)阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以才要改革，如果改革中又不能舍棄，不愿付出代價(jià)，那么改革就不可能出來(lái)實(shí)效。

4、要果斷，不怕失敗。改革之氣可激，不可泄。凡事一鼓作氣，再而衰，三而竭，有好多老板沒(méi)有抓住有利時(shí)機(jī)推行改革，致使改革反復(fù)推行，最后搞的連自己都沒(méi)有興致了。所以，企業(yè)要善用新人的熱情，尤其是空降兵的熱情。要對(duì)空降兵的提議給予及時(shí)合理的回應(yīng)。有好多老板，由于習(xí)慣或難言之隱，對(duì)于空降兵的提議，不置可否，也不正面溝通，或者只要求出結(jié)果，不給予任何支持，結(jié)果導(dǎo)致方案一而再，再而三的得不到實(shí)施，最后讓空降兵失去了信心，反而還擔(dān)上了沒(méi)有能力的罪名，讓老板也最終驗(yàn)證了沒(méi)有人才的結(jié)論。其實(shí)老板一次次的重復(fù)勞動(dòng)和對(duì)時(shí)機(jī)的拖延給企業(yè)造成的損失是最大的。

5、不要葉公好龍。空降兵來(lái)到企業(yè)協(xié)同老板實(shí)施改革計(jì)劃，一方面要改掉陳規(guī)陋俗，一方面創(chuàng)造出新。而要想推陳出新，就要改變?cè)瓉?lái)的不恰當(dāng)?shù)摹㈠e(cuò)誤的、落后的觀點(diǎn)和做法，成功的原因不是披上新名詞的外殼，而是需要實(shí)實(shí)在在的內(nèi)部革新，否則就出不來(lái)所要的結(jié)果。但是有好多老板結(jié)果導(dǎo)向過(guò)了頭，只要結(jié)果，還要保留原有的觀念、習(xí)慣，這就違備了事物的規(guī)律，讓空降兵左右為難，成了一個(gè)花瓶，一個(gè)罪人，最終無(wú)奈的離開公司。對(duì)管理改革葉公好龍是要不得的，口口聲聲只談管理的重要性，在實(shí)際工作中一點(diǎn)都不重視管理；口口聲聲說(shuō)喜歡職業(yè)化，但真正職業(yè)化了，就受不了。這就忘記了因果的道理，尤其是內(nèi)因的重要性。

6、加強(qiáng)執(zhí)行力。無(wú)論企業(yè)還是空降兵要想成功的推進(jìn)改革進(jìn)程，就必須不斷提高執(zhí)行力。執(zhí)行力大家都在提，但是卻沒(méi)有幾個(gè)人能夠真正做到位。執(zhí)行力就是能夠使得既定決策出來(lái)期望結(jié)果的能力，是改革得以成功的關(guān)鍵點(diǎn)。

執(zhí)行力不僅需要思維、能力，更需要藝術(shù)和韌性。具體實(shí)施中有兩個(gè)核心問(wèn)題。首先，需要有執(zhí)行力的空降兵，其次還要有可以確保執(zhí)行力的機(jī)制。多數(shù)企業(yè)能夠找到具有執(zhí)行力的人，卻普遍因缺少確保執(zhí)行力的機(jī)制而導(dǎo)致執(zhí)行的失敗。

協(xié)調(diào)好與本土員工的關(guān)系

尊重本土員工

空降兵要成功著陸必須協(xié)調(diào)好與本土員工的關(guān)系，而這一切的關(guān)鍵在于高層與空降兵對(duì)本土員工的認(rèn)可與尊重。

那么，高層的